OGSM - OGSM
| Parte de uma série sobre |
| Estratégia |
|---|
 |
Objetivos, metas, estratégias e medidas ( OGSM ) é uma estrutura de definição de metas e plano de ação usada no planejamento estratégico . É usado por organizações, departamentos, equipes e, às vezes, gerentes de programa para definir e rastrear metas e ações mensuráveis para atingir um objetivo. Documentar seus objetivos, estratégias e ações em uma página fornece percepções exclusivas que podem faltar em outras estruturas. Ele define as medidas que serão seguidas para garantir que as metas sejam cumpridas e ajuda os grupos a trabalharem juntos em direção a objetivos comuns, entre funções, distância geográfica e em toda a organização. As origens da OGSM podem ser rastreadas até o Japão na década de 1950, decorrentes do processo e do trabalho de estratégia desenvolvido durante a ocupação do Japão no período pós-Segunda Guerra Mundial . Desde então, foi adotado por muitas empresas da Fortune 500 . Em particular, a Procter & Gamble usa o processo para alinhar a direção de sua corporação multinacional ao redor do globo.
Propósito
A estrutura OGSM forma a base para o planejamento estratégico e execução, bem como uma forte rotina de gerenciamento que mantém o plano parte das operações do dia-a-dia. Ele alinha os líderes aos objetivos da empresa, vincula as principais estratégias às metas financeiras e traz visibilidade e responsabilidade ao trabalho de melhoria das capacidades da empresa. Devido ao formato conciso (geralmente uma página) e codificação de cores simples para sinalizar o progresso, OGSM permite um gerenciamento rápido, exceto por qualquer atividade de baixo desempenho ou indicador de desempenho de baixo desempenho (chave). E, por fim, é simples, robusto e desenvolvido em equipe.
O OGSM foi projetado para identificar prioridades estratégicas, capturar oportunidades de mercado, otimizar recursos, aumentar a velocidade e a execução e alinhar os membros da equipe.
História
Embora a pesquisa indique que este método foi desenvolvido pela Procter & Gamble (Kingham e Tucker) e é comumente usado por muitas consultorias, as origens verificáveis do OGSM não são claras.
Trazido do Japão para a América corporativa na década de 1950, o conceito OGSM foi usado inicialmente por fabricantes de automóveis. Hoje, grandes corporações, incluindo empresas Fortune 500, empregam essa estrutura para manter sua força de trabalho centrada em metas e objetivos. Idealmente, essa ferramenta tenta expressar em uma página o que um plano de negócios tradicional leva 50 páginas para explicar.
Desenvolvimento nos EUA
O OGSM tem sido empregado por corporações multinacionais em todo o mundo, incluindo, mas não se limitando a:
A Procter & Gamble (P&G) fornece um exemplo de como essas ideias se traduzem na prática organizacional. AG Lafley , o CEO da P&G, usa a ferramenta OGSM (conforme ilustrado em OGSM § Considerations ) para fornecer uma estrutura para organizar a discussão sobre objetivos e direção estratégica.