Henry Mintzberg - Henry Mintzberg

Henry Mintzberg

OC OQ FRSC
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Nascer ( 02/09/1939 )2 de setembro de 1939 (82 anos)
Montreal , Quebec , Canadá
Nacionalidade canadense
Instituição Desautels Faculdade de Administração
Alma mater Universidade McGill ( B.Eng 1961)
MIT ( Ph.D. 1968)

O professor Michael (Henry Mintzberg) OC OQ FRSC (nascido em 2 de setembro de 1939) é um acadêmico canadense e autor de negócios e gestão. Atualmente é Professor Cleghorn de Management Studies na Desautels Faculty of Management da McGill University em Montreal , Quebec , Canadá, onde leciona desde 1968.

Vida pregressa

Mintzberg nasceu em Montreal, Quebec, Canadá; o filho de pais judeus: Myer (um fabricante) e Irene (Wexler) Mintzberg. Ele completou seu diploma de graduação em engenharia mecânica na Faculdade de Engenharia da Universidade McGill . Ele completou seu mestrado em administração e doutorado pela MIT Sloan School of Management em 1965 e 1968, respectivamente.

Carreira

Em 1997, o Professor Mintzberg foi nomeado Oficial da Ordem do Canadá . Em 1998 ele foi nomeado Oficial da Ordem Nacional de Quebec . Ele agora é membro da Strategic Management Society .

Em 2004, ele publicou um livro intitulado Gestores, Não MBAs, que descreve o que ele acredita estar errado com a educação em gestão hoje. Mintzberg afirma que escolas de pós-graduação em administração de prestígio, como Harvard Business School e Wharton Business School da Universidade da Pensilvânia, são obcecadas por números e que suas tentativas exageradas de fazer da administração uma ciência estão prejudicando a disciplina da administração. Mintzberg defende mais ênfase nos programas de pós-graduação que educam os gerentes praticantes (ao invés de alunos com pouca experiência no mundo real), contando com a aprendizagem pela ação e percepções de seus próprios problemas e experiências.

Mintzberg ganhou duas vezes o prêmio McKinsey por publicar o melhor artigo na Harvard Business Review (apesar de sua postura crítica sobre o negócio de consultoria estratégica). Ele também é creditado como co-criador do organigrafo , que é ensinado em escolas de negócios.

De 1991 a 1999, foi professor visitante do INSEAD .

Mintzberg escreve sobre temas de gestão e estratégia de negócios, com mais de 150 artigos e quinze livros em seu nome. Seu livro seminal, The Rise and Fall of Strategic Planning , critica algumas das práticas de planejamento estratégico hoje.

Mintzberg dirige dois programas na Faculdade de Administração Desautels que foram concebidos para ensinar sua abordagem alternativa de gestão e planejamento estratégico: o International Masters in Practicing Management (IMPM) em associação com o McGill Executive Institute e o International Masters for Health Leadership (IMHL ) Com Phil LeNir, ele é dono da Coaching Ourselves International , uma empresa privada que usa sua abordagem alternativa para o desenvolvimento de gestão diretamente no local de trabalho.

Contribuição para a teoria da organização

A estrutura de configurações organizacionais de Mintzberg é um modelo que descreve seis configurações organizacionais válidas (originalmente apenas cinco; a sexta foi adicionada posteriormente):

  1. Estrutura simples, característica de organização empresarial
  2. Burocracia da máquina
  3. Burocracia profissional
  4. Forma diversificada
  5. Adhocracia ou organização inovadora

Em relação à coordenação entre as diferentes tarefas, Mintzberg define os seguintes mecanismos:

  1. Ajuste mútuo , que atinge a coordenação pelo processo simples de comunicação informal (como entre dois funcionários operacionais)
  2. A supervisão direta é alcançada quando uma pessoa dá ordens ou instruções a várias outras cujo trabalho está relacionado (como quando um chefe diz aos outros o que deve ser feito, um passo de cada vez)
  3. Padronização dos processos de trabalho , que atinge a coordenação ao especificar os processos de trabalho das pessoas que realizam tarefas inter-relacionadas (aquelas normas geralmente sendo desenvolvidas na tecnoestrutura a ser realizada no núcleo operacional, como no caso das instruções de trabalho fora do prazo -e-estudos de movimento)
  4. Padronização de produtos , que alcança a coordenação especificando os resultados de diferentes trabalhos (novamente geralmente desenvolvido na tecnoestrutura, como em um plano financeiro que especifica metas de desempenho de subunidade ou especificações que delineiam as dimensões de um produto a ser produzido)
  5. Padronização de habilidades (bem como de conhecimento), em que diferentes trabalhos são coordenados em virtude do treinamento relacionado que os trabalhadores receberam (como em especialistas médicos - digamos um cirurgião e um anestesista em uma sala de cirurgia - respondendo quase automaticamente aos padrões um do outro procedimentos)
  6. Padronização de normas , em que são as normas que infundem o trabalho que são controladas, geralmente por toda a organização, de modo que todos funcionem de acordo com o mesmo conjunto de crenças (como em uma ordem religiosa)

De acordo com o modelo de configurações organizacionais de Mintzberg, cada organização pode consistir em no máximo seis partes básicas:

  1. Apex Estratégico (alta administração)
  2. Linha Média (média gerência)
  3. Núcleo operacional (operações, processos operacionais)
  4. Tecnoestrutura (analistas que projetam sistemas, processos, etc.)
  5. Equipe de suporte (suporte fora do fluxo de trabalho operacional)
  6. Ideologia (halo de crenças e tradições; normas, valores, cultura)

Contribuição para a teoria da estratégia de negócios

Talvez a característica mais distintiva dos resultados da pesquisa de Mintzberg e dos escritos sobre estratégia de negócios é que eles frequentemente enfatizam a importância da estratégia emergente, que surge informalmente em qualquer nível de uma organização, como uma alternativa ou um complemento à estratégia deliberada, que é determinada conscientemente pela alta administração ou com a aquiescência da alta administração. Ele tem criticado fortemente a corrente da literatura sobre estratégia que se concentra predominantemente na estratégia deliberada.

Mintzberg é citado na Teoria da Estratégia de Chamberlain como fornecendo um dos quatro fundamentos principais nos quais a teoria se baseia.

Bibliografia

  • The Nature of Managerial Work (1973), Harper & Row.
  • The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research (1979), Prentice-Hall.
  • Power in and Around Organizations (1983), Prentice-Hall; ISBN  978-0-13-686857-6 .
  • Structure in Fives: Designing Effective (1983), Prentice-Hall; ISBN  978-0-13-854349-5 .
  • Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations (1989), Simon e Schuster; ISBN  978-0-02-921371-1 .
  • A ascensão e queda do planejamento estratégico: reconcebendo papéis para o planejamento, planos e planejadores . New York City, NY: Simon and Schuster. 1994. ISBN 978-1-4391-0735-5.
  • Why I Hate Flying: Tales for the Tormented Traveller (2001), Texere; ISBN  978-1-58799-063-2 .
  • Safari de estratégia: um tour guiado pela selva da gestão estratégica (com Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, 2005), Simon e Schuster; ISBN  978-0-7432-7057-1 .
  • Gestores, não MBAs: um olhar duro para a prática soft de gestão e desenvolvimento gerencial . São Francisco, CA: Berrett-Koehler. 2004. ISBN 978-1576753514.
  • Tracking Strategies: Toward a General Theory (2007), OUP Oxford; ISBN  978-0-19-160779-0 .
  • Gerenciando (2009), Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781576753408 .
  • Simplesmente gerenciando: o que os gerentes fazem - e podem fazer melhor (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781609949235 .
  • Gestão? Não é o que você pensa! (2013), Pearson UK; ISBN  978-0-273-74881-6 .
  • Strategy Bites Back (2013), Pearson UK; ISBN  0-273-74716-9 .
  • Rebalancing Society: Radical Renewal Beyond Left, Right, and Center (2014), Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781626563179 .
  • Gerenciando os mitos dos cuidados de saúde: Fazendo uma ponte entre as separações entre cuidado, cura, controle e comunidade (2017), Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781626569058 .
  • Histórias de ninar para gerentes: adeus à liderança elevada. . . Welcome Engaging Management (2019), Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781523098781 .

Notas

links externos