Adhocracia - Adhocracy

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Uma caixa de votação colorida. Portal de política

A adocracia é uma forma de organização flexível, adaptável e informal que se define pela falta de estrutura formal que emprega equipes multidisciplinares especializadas agrupadas por funções. Funciona de maneira oposta a uma burocracia . O termo foi cunhado por Warren Bennis em seu livro de 1968 The Temporary Society , mais tarde popularizado em 1970 por Alvin Toffler em Future Shock , e desde então se tornou frequentemente usado na teoria de gerenciamento de organizações (particularmente organizações online). O conceito foi desenvolvido por acadêmicos como Henry Mintzberg .

A adhocracia é caracterizada por um comportamento integrativo adaptativo, criativo e flexível baseado na não permanência e espontaneidade. Acredita-se que essas características permitem que a adhocracia responda mais rapidamente do que as organizações burocráticas tradicionais e, ao mesmo tempo, seja mais aberta a novas ideias.

Visão geral

Robert H. Waterman, Jr. definiu adhocracia como "qualquer forma de organização que atravessa as linhas burocráticas normais para capturar oportunidades, resolver problemas e obter resultados". Para Henry Mintzberg , uma adhocracia é uma forma organizacional complexa e dinâmica. É diferente da burocracia ; como Toffler, Mintzberg considera a burocracia uma coisa do passado e a adhocracia uma coisa do futuro. Quando bem feita, a adhocracia pode ser muito boa na solução de problemas e inovações e prospera em um ambiente diversificado. Requer sistemas técnicos sofisticados e frequentemente automatizados para se desenvolver e prosperar.

Características

Algumas características da definição de Mintzberg incluem:

  • estrutura altamente orgânica
  • pouca formalização de comportamento
  • especialização de trabalho não necessariamente baseada em treinamento formal
  • uma tendência de agrupar os especialistas em unidades funcionais para fins de limpeza, mas implantá-los em pequenas equipes de projeto baseadas no mercado para fazer seu trabalho
  • uma dependência de dispositivos de ligação para encorajar o ajuste mútuo dentro e entre essas equipes
  • baixa ou nenhuma padronização de procedimentos
  • papéis não claramente definidos
  • descentralização seletiva
  • a organização do trabalho depende de equipes especializadas
  • mudanças de poder para equipes especializadas
  • especialização horizontal do trabalho
  • alto custo de comunicação
  • cultura baseada no trabalho não burocrático

Todos os membros de uma organização têm autoridade dentro de suas áreas de especialização e em coordenação com outros membros para tomar decisões e realizar ações que afetem o futuro da organização. Existe uma ausência de hierarquia .

De acordo com Robert H. Waterman Jr. , "As equipes devem ser grandes o suficiente para representar todas as partes da burocracia que serão afetadas por seu trabalho, mas pequenas o suficiente para fazer o trabalho com eficiência".

Tipos

  • administrativo - "apresentam um núcleo operacional autônomo; geralmente em uma burocracia institucionalizada como um departamento do governo ou agência permanente"
  • operacional - resolve problemas em nome de seus clientes

Alvin Toffler afirmou em seu livro Future Shock que as adhocracias se tornarão mais comuns e provavelmente substituirão a burocracia. Ele também escreveu que na maioria das vezes eles virão na forma de uma estrutura temporária, formada para resolver um determinado problema e dissolvida posteriormente. Um exemplo são as forças - tarefa entre departamentos .

Problemas

As desvantagens das adhocracias podem incluir "ações incompletas", problemas de pessoal decorrentes da natureza temporária da organização, extremismo em ações sugeridas ou empreendidas e ameaças à democracia e legalidade decorrentes do perfil geralmente discreto da adhocracia. Para resolver esses problemas, os pesquisadores em adhocracia sugerem um modelo que mescla adhocracia e burocracia, a bureau-adhocracia.

Etimologia

A palavra é uma junção do latim ad hoc , que significa "para o propósito", e o sufixo -crácia , do grego antigo kratein (κρατεῖν), que significa "governar", e é, portanto, um heteróclito .

Use na ficção

O termo também é usado para descrever a forma de governo usada nos romances de ficção científica Voyage from Yesteryear, de James P. Hogan, e Down and Out in the Magic Kingdom , de Cory Doctorow .

Na peça de rádio Das Unternehmen Der Wega (A Missão de Vega), de Friedrich Dürrenmatt , os habitantes humanos de Vênus, todos banidos de várias regiões da Terra por ofensas civis e políticas, formam e vivem sob uma adhocracia pacífica, para a frustração de delegados de uma facção da Terra que esperam obter sua cooperação em uma guerra que está se formando na Terra.

Na série de romances Metrozone de Simon Morden , O romance The Curve of the Earth apresenta reuniões "ad-hoc" conduzidas virtualmente, nas quais todas as decisões que governam o coletivo Freezone são tomadas. Os ad-hocs são administrados por uma inteligência artificial e avaliados por indivíduos devidamente qualificados que são considerados pela IA como tendo experiência suficiente. O fracasso em chegar a uma decisão resulta na votação de um novo ad-hoc, cujos membros não são informados dos ad-hocs anteriores antes de ouvir a decisão que deve ser tomada.

Os asura no mundo fictício de Tyria dentro do universo Guild Wars apresentam essa forma de governo, embora o termo seja usado apenas em escritos de folclore fora do jogo.

Veja também

Referências

Origens