Michael Kaiser - Michael Kaiser

Michael Kaiser
Michael Kaiser
	Kaiser na Casa Branca pelas homenagens do Kennedy Center em 2009
Nascer	27 de outubro de 1953 (67 anos); Cidade de Nova York , Nova York , EUA
Cidadania	americano
Educação	Brandeis University ( BA ) ; Massachusetts Institute of Technology ( MBA )
Ocupação	executivo de artes
Cônjuge (s)	John Roberts ( m. 2013 )

Michael M. Kaiser (nascido em 27 de outubro de 1953) é um administrador de artes americano que serviu como presidente do Centro John F. Kennedy para as Artes Cênicas (2001-2014) em Washington, DC

Apelidado de "o rei da reviravolta" por seu trabalho em instituições artísticas como Kansas City Ballet , Alvin Ailey American Dance Theatre , American Ballet Theatre e Royal Opera House , Kaiser ganhou renome internacional por sua experiência em gestão artística.

Vida pregressa

Nascido em 27 de outubro de 1953, na cidade de Nova York , Kaiser cresceu em New Rochelle, Nova York , obtendo um diploma de graduação em economia e especialização em música pela Brandeis University , magna cum laude , e um mestrado em administração pela MIT Sloan School de gestão . Seu estudo da música vocal refletiu uma paixão precoce pelas artes e, embora esperasse uma carreira como cantor de ópera, era, como ele mesmo disse, "simplesmente terrível".

Carreira

O início da carreira de Kaiser foi focado em planejamento estratégico e consultoria de gestão. Em 1981, ele fundou a Kaiser Associates , uma empresa de consultoria cujos clientes incluíam General Motors e IBM . Mas em 1985, estimulado por seu amor de longa data pelas artes, ele vendeu sua empresa de consultoria para entrar no mundo da gestão artística.

Transição para gestão artística

Quando ele se juntou ao Kansas City Ballet como gerente geral em 1985, a empresa estava à beira da falência. Em dois anos, Kaiser renovou e energizou a arrecadação de fundos da trupe e atraiu a atenção da crítica e aclamação por meio de ambiciosas iniciativas de programação. Sua liderança permitiu que a empresa pagasse o déficit acumulado, que quase levou ao seu fechamento.

Kaiser ingressou no Alvin Ailey American Dance Theatre como diretor executivo em 1991. A empresa enfrentou desafios extremos, decorrentes de um déficit acumulado de $ 1,5 milhão. Kaiser desenvolveu um plano estratégico com a diretoria e a equipe da empresa, visando a arrecadação de fundos e o marketing como áreas-chave para a revisão. Reconhecendo o amplo apelo internacional da empresa, Kaiser começou a colocar os dançarinos diante de um público muito maior. Em dezembro de 1992, a empresa foi apresentada no The Donahue Show , então o primeiro programa diurno da televisão. Em um movimento sem precedentes, o programa completo de uma hora foi dedicado ao Alvin Ailey American Dance Theatre, um evento visto por 18 milhões de americanos. Em 1993, a empresa se apresentou na gala inaugural do presidente Bill Clinton , que foi transmitida para uma audiência de 88 milhões. Durante o mandato de Kaiser como diretor executivo, o Alvin Ailey American Dance Theatre eliminou seu déficit, aumentou a eficiência de seus programas de turnê e aprimorou sua imagem nacional e internacional.

Em 1995, Kaiser tornou-se diretor executivo do American Ballet Theatre . Com um déficit acumulado de US $ 5,5 milhões, a empresa lutava à beira do fechamento. As receitas de ingressos eram insuficientes para atender às necessidades da empresa e o endividamento elevado havia reduzido o conselho, a administração e a equipe a uma luta diária para se manter à tona, evitando qualquer planejamento estratégico ou de longo prazo.

Kaiser começou a encontrar as grandes doações necessárias para reduzir o déficit de US $ 5,5 milhões. Ele reformulou o programa de turnês, alcançando cidades nos Estados Unidos, bem como na Ásia e na Europa. Ele criou novos programas de educação para nutrir novos dançarinos e novos públicos. E ele fomentou novos programas de marketing agressivos, lustrando a reputação de longa data do American Ballet Theatre como uma "companhia de estrelas". Em três anos, a empresa eliminou todo o déficit acumulado e estabeleceu um superávit. Após seu sucesso no American Ballet Theatre, o Chicago Tribune cunhou o apelido de "The Turnaround King" para Kaiser.

Em 1998, Kaiser assumiu a liderança da Royal Opera House de Londres , casa da Royal Opera de Londres e do Royal Ballet . Em meio a uma grande reforma, enfrentando um déficit projetado de US $ 30 milhões e se debatendo em uma tempestade de críticas do público, de seu conselho e de seus patrocinadores, a Royal Opera House estava enfrentando a crise mais severa de sua história. Apesar de reportagens da imprensa prevendo, até mesmo dando boas-vindas, ao fim da organização e ao azedume dos patronos, Kaiser pôs-se a trabalhar, negociando com os sindicatos, apaziguando o pessoal criativo das duas empresas residentes, orientando as novas instalações através da sua construção final e problemática técnica e operações de teatro, e começando o delicado trabalho de reparar a reputação da instituição enquanto trabalhava para apagar sua dívida. Em dois anos, o déficit foi liquidado, o novo prédio pago e inaugurado e um fundo de doação estabelecido para proteger a segurança do futuro da Royal Opera House.

Kennedy Center

Em 2001, Kaiser ingressou no Kennedy Center como presidente. Ao contrário das organizações que estabeleceram sua reputação como salvador de empresas à beira do desastre, o Kennedy Center era financeiramente estável e não precisava de uma reviravolta. Mas Kaiser estabeleceu a meta de aumentar o status do Centro como o centro nacional para as artes cênicas, um destino para os amantes das artes americanas e internacionais.

Seu primeiro empreendimento foi a "Celebração de Sondheim", uma encenação sem precedentes de seis musicais de Stephen Sondheim , em uma temporada, sob o mesmo teto: Sweeney Todd: O Barbeiro Demônio de Fleet Street , Company , A Little Night Music , Sunday in the Park com George , Merrily We Roll Along e Passion . A resposta crítica à Celebração de Sondheim foi extraordinária, e a bilheteria abriu para vendas recordes.

Duas outras realizações teatrais foram uma retrospectiva do trabalho de Tennessee Williams e uma celebração altamente aclamada das dez peças de August Wilson apresentadas em ordem sequencial.

Depois de definir os padrões, Kaiser continuou a atualizar o perfil artístico do Kennedy Center, negociando acordos de longo prazo com a Ópera Mariinsky e o Balé Mariinsky , a Royal Shakespeare Company , o Balé da Cidade de Nova York e o Balé Bolshoi, que garantiam sua presença regular no o Kennedy Center; produzindo grandes festivais de artes, incluindo "O Festival da China", "JAPÃO: cultura + hipercultura" e "Arabesco: Artes do Mundo Árabe"; cada um trazendo centenas de performers e artistas internacionais para o público americano pela primeira vez; e expandir a programação familiar e de jazz do Kennedy Center. Ele expandiu a programação educacional, aumentando o orçamento anual da educação para US $ 25 milhões para programas que atingem jovens e adultos - mais do que qualquer outra instituição artística.

Há muito comprometido com o ensino e a educação, Kaiser fez do Kennedy Center uma espécie de universidade para organizações artísticas e gerentes artísticos ao fundar, em 2010, o Kennedy Center Arts Management Institute para fornecer treinamento avançado para jovens administradores artísticos e desenvolver uma série de programas para ajudar a treinar outras pessoas no campo. O Instituto fez a transição para a Universidade de Maryland em setembro de 2014, como DeVos Institute of Arts Management , com base em uma doação de $ 22,5 milhões de Dick e Betsy DeVos , com Kaiser como presidente.

Ele criou um programa de "capacitação", que oferece serviços de mentoria para os líderes de 33 grupos artísticos afro-americanos, latinos, asiáticos e nativos americanos de todos os Estados Unidos, e instituiu programas semelhantes para mais de 250 organizações artísticas em Nova York City e 74 na área metropolitana de Washington, DC. Ele estabeleceu um programa de bolsistas para gerentes de artes, permitindo que alunos e gerentes de artes praticantes estudem no Kennedy Center em um estágio que os expõe ao trabalho diário dos departamentos do centro, de marketing e arrecadação de fundos a programação e operações.

Artes em crise

Kaiser lançou Arts In Crisis: A Kennedy Center Initiative no início de fevereiro de 2009, que oferece consultoria gratuita de gestão artística para organizações artísticas nos Estados Unidos. 24 horas após a inauguração do site, o programa recebeu 110 e-mails de 31 estados. "[A iniciativa] é um serviço de suporte de alta tecnologia por meio do qual os administradores artísticos podem conversar com o pessoal do Centro sobre os desafios da redução da receita, o público preocupado com o orçamento e outras dificuldades em manter as portas abertas." Arts in Crisis: A Kennedy Center Initiative é uma resposta à emergência que as organizações artísticas enfrentam nos Estados Unidos. O programa, aberto a organizações de artes cênicas sem fins lucrativos 501 (c) (3), fornece assistência de planejamento gratuita e confidencial em áreas pertinentes à manutenção de uma organização de artes cênicas vital durante uma economia conturbada. Mais de 100 líderes artísticos experientes de todo o país estão dedicando seu tempo para servir como mentores de organizações necessitadas. Desde o lançamento da iniciativa em fevereiro de 2009, o Kennedy Center tem sediado simpósios e conversas com a comunidade artística nas principais cidades do país.

Arts in Crisis: 50 State Tour

Em junho de 2009, o Kennedy Center lançou uma turnê por 50 estados apoiando a iniciativa Arts in Crisis. Michael Kaiser viaja para cidades em todos os 50 estados, Porto Rico e Distrito de Columbia para liderar simpósios de gestão artística. Em cada evento, organizado por uma organização artística local, Kaiser aborda os desafios enfrentados por organizações de artes performáticas sem fins lucrativos em cada cidade por meio de áreas como arrecadação de fundos, construção de Conselhos de Curadores mais eficazes, orçamento e marketing.

Outras atividades

Kaiser também é embaixador cultural do Departamento de Estado dos EUA , aconselhando organizações de artes cênicas em todo o mundo na construção de força institucional por meio de marketing, planejamento estratégico e arrecadação de fundos. Ele criou um fórum educacional online para administradores artísticos, onde profissionais e estudantes da área podem compartilhar experiências, fazer e responder perguntas e buscar empregos e oportunidades de conselho.

Em junho de 2009, Kaiser tornou-se um blogueiro semanal do The Huffington Post .

Prêmios

Prêmio Revista Dança . 2001
Prêmio Capezio, 2002
Prêmio Helen Hayes Washington Post de Liderança Inovadora na Comunidade de Teatro, 2003
Medalha São Petersburgo 300, 2004
Washingtonian do ano, 2004
Citação do Departamento de Estado dos EUA, 2005
Prêmio Blacks in Dance, 2005
Primeiro americano a receber o "Prêmio de Intercâmbio Cultural" da China, 2005
Empresário do ano da Musical America em 2006
Prêmio Kahlil Gibran "Spirit of Humanity" da Arab American Institute Foundation, 2009
Medalha George Peabody por Contribuições Excepcionais para a Música na América, 2009
Doutor em Letras Humanas, honoris causa , Universidade de Georgetown, 2011

Decorações

Ordem da Águia Asteca , 2006
Comandante da Ordem Real da Estrela Polar - 26 de setembro de 2013

Bibliografia

Kaiser trabalhou como economista pesquisador para o economista ganhador do prêmio Nobel, Wassily Leontief , e é autor de sete livros:

Cortinas? The Future of the Arts in America (Brandeis University Press, 2015)
O Ciclo: Uma Abordagem Prática para Gerenciar Organizações de Arte com Brett E. Egan (Brandeis University Press, 2013)
Principais funções: 50 perguntas que todo conselho de artes deve fazer (Brandeis University Press, 2010)
A arte da virada: criando e mantendo organizações artísticas saudáveis (Brandeis University Press, 2008) ISBN 978-1-58465-735-4
Strategic Planning in the Arts: A Practical Guide (Brandeis University Press, 1995)
Developing Industry Strategies: A Practical Guide of Industry Analysis (Kaiser Associates, 1983)
Compreendendo a competição: um guia prático de análise competitiva (Kaiser Associates, 1981)

Vida pessoal

Kaiser é casado com John Roberts, economista da Commodity Futures Trading Commission . Sua 31 de agosto de 2013 de casamento foi presidida pelo amigo próximo de Kaiser Associate Justiça Ruth Bader Ginsburg , a primeira instância de uma Suprema Corte dos EUA Justiça realizando um casamento do mesmo sexo . O casamento ocorreu dois meses depois que Ginsburg se juntou à maioria ao derrubar a Seção 3 da Lei de Defesa do Casamento e exigir que o governo federal reconhecesse tal casamento, embora fosse legal no Distrito de Columbia, onde o casamento foi realizado desde 2010 . (Roberts não é parente do Chefe de Justiça dos EUA John G. Roberts .)

Ele tem dois irmãos: Thomas Kaiser é professor de história na Universidade de Arkansas , Little Rock , e Susan Kaiser fundou uma pré-escola sem fins lucrativos, "Bread and Roses". Kaiser doou um rim para sua irmã, Susan, em 1988.

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