Robben Wright Fleming - Robben Wright Fleming

Robben Wright Fleming
9º presidente da Universidade de Michigan
No cargo 1968-1979
Precedido por	Harlan Hatcher
Sucedido por	Harold Tafler Shapiro
Chanceler da Universidade de Wisconsin-Madison
No cargo 1964-1967
Precedido por	Fred Harvey Harrington
Sucedido por	William H. Sewell
Presidente interino da Universidade de Michigan
No cargo em 1988–1988
Precedido por	Harold Tafler Shapiro
Sucedido por	James J. Duderstadt
Detalhes pessoais
Nascer	( 1916-12-18 )18 de dezembro de 1916 Paw Paw , Illinois , Estados Unidos
Faleceu	11 de janeiro de 2010 (11/01/2010)(93 anos) Ann Arbor , Michigan , Estados Unidos

Robben Wright " Bob " Fleming (18 de dezembro, 1916-1911 janeiro de 2010), também conhecido em sua juventude como Robben Wheeler Fleming , era um americano advogado , professor e administrador acadêmico . Ele foi presidente da Universidade de Michigan de 1968 a 1979 - e presidente interino novamente em 1988 - e estabeleceu uma reputação de paciência e boa vontade para dialogar com os alunos durante os frequentes protestos no campus daquela época. Ele foi chamado de "um dos verdadeiros grandes presidentes da Universidade de Michigan".

Ele serviu como chanceler da Universidade de Wisconsin-Madison de 1964 a 1967 e também liderou essa instituição durante um período de agitação no campus - incluindo, em um caso, preencher um cheque pessoal para cobrir a fiança de estudantes presos durante uma manifestação.

Ele também trabalhou como advogado no Exército dos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial , como negociador trabalhista e como presidente da Corporation for Public Broadcasting .

Infância e educação

Robben Wright Fleming nasceu em Paw Paw, Illinois , em 18 de dezembro de 1916, filho de Edmund P. Fleming e Emily Jeannette Wheeler. Ele era descendente de escoceses por parte de pai, enquanto os ancestrais holandeses de sua mãe tinham vindo para os Estados Unidos em 1652. Seu irmão Teddy contraiu meningite espinhal em 1926 e morreu após uma doença de duas semanas. Para se lembrar de seu irmão, Fleming começou a usar o nome do meio de Teddy - Wheeler - como seu próprio nome do meio, e fez isso até que o Exército o fizesse voltar ao nome legal; seu primeiro nome era uma concatenação dos nomes de seu tio Robert e do avô Beniah. Seu pai tinha um armazém e uma instalação recreativa interna, mas os negócios desmoronaram durante a Grande Depressão e seu pai morreu em 1933 de tuberculose , deixando a família sem renda, então sua mãe arranjou um emprego em uma escola de um cômodo. fora da cidade.

No colégio, Fleming participou de perícia e teatro e também praticou esportes, principalmente basquete e beisebol . Ele se formou como orador da turma e recebeu uma bolsa de estudos no Beloit College , onde se matriculou em 1934. Após se formar em 1938, ele decidiu ir para a University of Wisconsin Law School em Madison . Fleming recebeu seu grau de lei e foi admitido tanto para o Wisconsin e federais bares em junho de 1941. Ele já havia assegurado uma oferta de emprego da Securities and Exchange Commission (SEC), embora ele estava ciente de que ele era susceptível de ser chamado no projecto no futuro próximo, devido à crescente probabilidade de guerra.

Família

Fleming conheceu Aldyth Louise "Sally" Quixley, um colega estudante de Rockford, Illinois , em 1935, quando ambos trabalhavam no refeitório do Beloit College, e namoraram seriamente seus últimos dois anos de escola. Ela trabalhou em vários empregos em Illinois enquanto ele estava na faculdade de direito e se juntou a ele em Washington, DC, depois que ele começou a trabalhar na SEC. Ele a pediu em casamento na Lafayette Square no Natal de 1941, e eles se casaram pelo Rev. Peter Marshall na Igreja Presbiteriana da New York Avenue em 3 de abril de 1942. Os flamengos tiveram duas filhas, Nancy Jo e Carolyn Elizabeth, e um filho, James Edmund .

Governo, militar e início da carreira acadêmica

Fleming começou seu trabalho na divisão de reorganizações corporativas da SEC em junho de 1941. Ele achou o trabalho desinteressante e passou a acreditar que os gerentes estavam contratando mais advogados do que a carga de trabalho exigida simplesmente para evitar a perda dos cargos. Depois que o presidente Franklin D. Roosevelt restabeleceu o National War Labor Board , Fleming usou suas conexões com dois membros do corpo docente da Universidade de Wisconsin que estavam envolvidos com sua formação para garantir uma posição júnior na organização, a partir de abril de 1942. Ele serviu como um assistente de painel cujas funções iniciais envolviam auxiliar mediadores na tentativa de resolver disputas entre sindicatos e empregadores, mas devido à falta de pessoal, ele e outros funcionários juniores logo foram designados para viajar e tentar mediar disputas por conta própria. Sua primeira tarefa foi mediar uma disputa entre o United Auto Workers e o Machinists Union , que estavam tentando organizar uma fábrica da Wright Aeronautical em Connecticut.

Segunda Guerra Mundial

O número do recrutamento de Fleming surgiu e em agosto de 1942 ele recebeu suas ordens de admissão, que o enviaram a Fort Riley , Kansas, até dezembro para o treinamento básico, e depois a Fort Custer , Michigan, para três meses de Official Candidate School . Ele embarcou em um navio com destino a Argel em 27 de agosto de 1943, chegando lá em 17 de setembro, e após um desvio para Bizerte , na Tunísia, chegou ao serviço em Tizi Ouzou , na Argélia, onde ficou destacado até dezembro, quando foi enviado para Nápoles , Itália. Em março de 1944, ele foi enviado para Gourock , na Escócia, e depois para Shrivenham e Eastbourne na Inglaterra, para aguardar a invasão da Normandia . Após a libertação de Paris em agosto de 1944, foi enviado para a França, depois para a Bélgica, onde permaneceu até o final do ano.

Em janeiro de 1945, sua equipe de oficiais de assuntos civis vinculados ao Nono Exército foi para Stolberg , na Alemanha, que era uma cidade de 30.000 habitantes, dos quais apenas 10.000 permaneceram. Fleming era responsável pelos serviços jurídicos, saúde pública e fornecimento de mão de obra para restaurar pontes e serviços públicos. Ele abordou o último problema oferecendo um almoço grátis para trabalhadores voluntários. Muitas das situações jurídicas com as quais ele lidou envolviam a política de não confraternização dos militares, projetada para impedir que os americanos interagissem com os cidadãos alemães. Ele foi transferido para o Quartel-General Supremo da Força Expedicionária Aliada em Versalhes em fevereiro, o trabalho de um amigo de lá que achou que ele iria achar o trabalho no quartel-general mais interessante, mas Fleming pediu para ser transferido de volta para sua unidade na Alemanha e voltou lá em março.

Ao retornar à Alemanha, Fleming serviu como advogado de defesa para dois garotos de dezesseis anos da Juventude Hitlerista que foram pegos espionando atrás das linhas americanas; ele perdeu no julgamento, um recurso foi rejeitado e os meninos foram baleados. Após o fim da guerra, sua unidade viajou para o sul e ele visitou o recém-libertado campo de concentração de Dachau ; ele mais tarde relatou a visita em sua autobiografia e escreveu: "Nada me irrita mais hoje do que os canalhas fanáticos que teriam uma nova geração ... acreditam que tudo isso nunca aconteceu. Aqueles de nós que sabem ... porque estávamos lá tenho a obrigação de falar. " Ele foi mandado para casa em novembro de 1945 e dispensado do exército como capitão em 16 de dezembro.

Vida academica

Fleming conseguiu um emprego no recém-criado Veterans Emergency Housing Programme , sob a direção de Wilson Wyatt . Ele tinha esperanças de que trabalhar para a estrela em ascensão dos democratas seria um lugar empolgante para se trabalhar, mas a agência nunca decolou e ele começou a procurar outro trabalho. Na mesma época, a Universidade de Wisconsin ofereceu-lhe o cargo de professor assistente e diretor de um novo Centro de Relações Industriais; ele aceitou a oferta e trabalhou lá de 1947 a 1952. Ele retornou a Washington de abril a setembro de 1950 para servir como diretor executivo de um conselho de controle de salários que o presidente Harry Truman criou no início da Guerra da Coréia , e durante esse tempo ele também começou a trabalhar como árbitro . Fleming mais tarde serviu como presidente da Academia Nacional de Árbitros de 1966 a 1967 e foi um membro fundador da organização em sua fundação em 1947.

Embora tenha sido recomendado para promoção em Wisconsin, ele se sentiu inseguro quanto à perspectiva de estabilidade enquanto ocupava seu cargo no centro. Quando a Universidade de Illinois ofereceu o cargo de professor titular e diretor do Instituto de Relações Laborais e Industriais, ele aceitou, a partir de setembro de 1952. Em 1957, tornou-se professor de direito e continuou a ter licença para realizar trabalhos de arbitragem, e em 1963, o presidente do sistema da Universidade de Wisconsin ligou para oferecer-lhe um novo cargo. O sistema de Wisconsin estava sendo reorganizado com um reitor em cada campus sob a direção geral do presidente, Fred Harrington , e Harrington queria Fleming para o cargo em Madison; Fleming aceitou, a partir de setembro de 1964.

Chanceler da University of Wisconsin – Madison (1964–1967)

Em sua reunião de 10 de janeiro de 1964, o conselho de regentes da Universidade de Wisconsin nomeou Fleming professor de direito e reitor do campus de Madison, a partir de 1º de setembro. Após alguns meses de seu mandato, os regentes reviveram o século de idade título de chanceler de Fleming. O sistema da Universidade de Wisconsin estava se expandindo rapidamente nessa época, e parte do trabalho de Fleming era garantir que o campus de Madison, que gerava a maior parte da receita, mantivesse uma parcela apropriada do dinheiro para suas próprias necessidades. Os primeiros protestos estudantis significativos contra a Guerra do Vietnã ocorreram durante o mandato de Fleming, e sua maneira de lidar com eles é o aspecto mais notável de sua administração.

Em Maio de 1966, Estudantes para uma Sociedade Democrática organizou um anti- projecto de sit-in em um prédio do campus. Em vez de expulsar os manifestantes à força, Fleming permitiu que ocupassem o prédio por cinco dias, desde que permanecessem em paz, e permitiu que seus representantes falassem em uma reunião do corpo docente sobre o assunto. Sua contenção foi amplamente elogiada na época, com o Milwaukee Journal dizendo que a universidade "mostrou à nação que um protesto estudantil pode ser um exercício legítimo de democracia, não um episódio perturbador de amargura". Os líderes do protesto viram o protesto como um fracasso porque a universidade continuou a cooperar com a Administração de Serviço Seletivo .

Em 22 de fevereiro de 1967, a polícia prendeu dezessete manifestantes que se recusaram a deixar um prédio de engenharia no final de um protesto contra o recrutamento da Dow Chemical no campus. Fleming pagou pessoalmente $ 1.155 em fiança (equivalente a $ 8.965 em 2020) por onze deles que não tinham dinheiro para pagar o seu próprio, uma ação que atraiu críticas por ser muito tolerante. Mais tarde, ele explicou que não queria que os alunos se tornassem mártires permanecendo na prisão durante uma manifestação estudantil planejada para aquela noite, e ele estava confiante de que se eles estivessem presentes, ele poderia apresentar um argumento mais persuasivo do que eles. O plano funcionou e o protesto foi silenciado; os alunos começaram a chamar Fleming de "Raposa de Prata" porque sentiram que ele os estava enganando.

Ele também expandiu projetos universitários na Nigéria , França, Alemanha e Japão.

Presidente da Universidade de Michigan (1968–1979)

Depois que o presidente Harlan Hatcher anunciou sua aposentadoria da Universidade de Michigan, o conselho de regentes formou um comitê de seleção presidencial assistido por três comitês consultivos representando alunos, professores e ex-alunos. O painel de alunos expressou preocupações relacionadas à diversidade do campus, o papel da universidade no recrutamento militar e programas de pesquisa classificados com aplicações militares; eles também exigiram uma voz acrescida na tomada de decisões e respeito do novo presidente. Roger Heyns , então chanceler da Universidade da Califórnia-Berkeley , foi o primeiro candidato para a posição. Os regentes Robert Briggs e Albert Bentley viajaram para a Califórnia em janeiro de 1967 para se encontrar com ele, mas não ficaram impressionados com seu comportamento após a recém-anunciada demissão do presidente da Universidade da Califórnia, Clark Kerr, pelo governador Ronald Reagan .

Fleming era um dos quatro ou cinco candidatos na lista dos regentes , e depois que um membro do comitê de busca presidencial da Universidade de Minnesota vazou a notícia de que a escola já havia feito uma oferta a Fleming para preencher sua própria vaga aberta, Michigan rapidamente convidou ele se reunirá com os comitês consultivos antes do final de março. Após uma reunião no Hotel Ponchartrain de Detroit que foi quase inteiramente ocupada pela discussão sobre como lidar com os protestos estudantis, Briggs ofereceu a Fleming o cargo enquanto o levava para o aeroporto. Fleming aceitou, dizendo mais tarde que a escolha entre Michigan e Minnesota era difícil, mas foi decidida pela reputação acadêmica de Michigan, sua preferência e a de Sally por morar em uma cidade menor e um desejo de não se mudar para o norte em um clima ainda mais frio do que o de Madison.

Lidando com os primeiros protestos do campus

Os regentes criaram o cargo de presidente designado para Fleming a partir de setembro de 1967, a fim de dar-lhe quatro meses de planejamento e orientação antes de assumir todas as suas funções em 1º de janeiro. Um protesto estudantil naquele outubro interrompeu uma reunião entre professores de engenharia e O contra-almirante Samuel Brown demonstrou à comunidade as diferentes abordagens das administrações que entram e saem. O reitor da Faculdade de Engenharia pediu à administração de Hatcher que impusesse medidas disciplinares, e o vice-presidente para assuntos estudantis, Richard Cutler, por sua vez, pediu à Faculdade de Letras, Ciências e Artes para expulsar um dos manifestantes, Karen Daenzer; a escola se recusou a fazê-lo, mas a tentativa a transformou em uma causa célebre no campus. Em sua própria resposta ao incidente, Fleming enfatizou seus aspectos positivos, apontando que todas as partes agiram com moderação, não houve violência e a polícia não estava envolvida; ao mesmo tempo, ele pediu uma maior participação dos alunos na tomada de decisões. Como em Wisconsin, os líderes do protesto em Michigan perceberam que a abordagem mais branda de Fleming tornaria mais difícil gerar oposição à sua administração - um deles, Robert Meeropol , escreveu: "Hatcher foi um grande presidente contra o qual trabalhar, porque ele ... fez coisas que conseguiu que outras pessoas simpatizassem com você, ao contrário de Fleming ... Todos nós sabíamos que a vinda de Fleming era uma coisa ruim. "

Pouco depois de Fleming assumir oficialmente em janeiro de 1968, ele destituiu Cutler do cargo de vice-presidente para assuntos estudantis; Os escritos anteriores de Cutler expressaram apoio à liberdade de expressão no campus, mas suas ações no cargo, incluindo uma tentativa de proibir protestos em 1966 e sua cooperação em fornecer os nomes de "subversivos" ao Comitê de Atividades Antiamericanas da Câmara , não se encaixam na filosofia de Fleming de uma atmosfera de debate contida e digna. Fleming deixou o cargo vago até 1970, efetivamente mantendo para si a responsabilidade pelos assuntos dos alunos.

Em seu discurso inaugural em março de 1968, Fleming traçou uma distinção entre o comportamento dos manifestantes estudantis e a mensagem que eles tentavam transmitir:

Freqüentemente, é mais fácil para os críticos da geração atual de estudantes fulminar contra seus maus modos, que são freqüentemente exibidos, do que aceitar o fato de que por trás dos maus modos pode estar uma dedicação ao bem-estar humano não encontrada em seus críticos.

No mês seguinte, na manhã do funeral de Martin Luther King Jr. , mais de cem estudantes afro-americanos se trancaram no prédio da administração em um protesto contra a diversidade do campus. Fleming foi o único administrador que tiveram permissão para entrar no prédio e negociou um fim pacífico para a ocupação naquela tarde, após prometer novas discussões, o que acabou levando à criação de um fundo de bolsas em nome de King e à criação do Centro Afroamericano e Estudos Africanos em 1970. Posteriormente, Fleming disse sobre as demandas dos alunos: "Estamos interessados ​​no que eles estão interessados; não estamos realmente em desacordo", e disse que sentiu que o momento era apropriado "neste período de terrível estresse emocional após o assassinato insano do Dr. King ". Ele também defendeu o comportamento deles, dizendo: "Essas crianças não têm sido hostis. Nós passamos por uma terrível, terrível tragédia. Você não pode esperar que as regras normais se apliquem." Uma ocupação de prédio semelhante no final daquele mês na Universidade de Columbia foi resolvida por meio da intervenção policial que deixou centenas de alunos e professores feridos.

Ao lidar com os protestos no campus, Fleming favoreceu uma estratégia de não permitir que pequenas diferenças se tornassem incidentes graves que, por sua vez, serviriam como material de recrutamento para os manifestantes. Quando o plano de um grupo anti-guerra de cavar uma "cratera de bomba" na Diag, a praça principal do campus, levantou preocupações sobre danos ao encanamento e fiação, Fleming encontrou um local seguro para cavar e explicou: "Por que não deixá-los cavar Um? Todo mundo está cavando buracos para novos edifícios ... Não é um grande trabalho jogar a terra de volta no buraco ... "O próprio Fleming descreveu a Guerra do Vietnã como um" erro colossal "em uma aula em setembro de 1969 e apelou à retirada unilateral das forças dos EUA. Isso levou o vice-presidente Spiro Agnew a chamá-lo de "sem coragem", embora Fleming tenha escrito que Agnew era "imensamente impopular tanto com os alunos quanto com o corpo docente e nada poderia ter me ajudado mais do que seus comentários".

A ameaça de violência

Fleming viu o vandalismo e a destruição de propriedade como um comportamento que ele não poderia tolerar, ameaçando retirar o Students for a Democratic Society (SDS) como uma organização estudantil aprovada se não reembolsasse a universidade por danos causados ​​em uma manifestação patrocinada pela SDS em novembro 1968. Reconhecendo que a escalada de protestos em todo o país poderia levar a incidentes mais sérios no futuro, em maio de 1969 ele buscou garantias de que a polícia cooperaria com sua estratégia para evitar a violência no caso de prédios precisarem ser limpos de manifestantes; propôs que sempre entraria no prédio ele mesmo, que qualquer policial que o acompanhasse estaria sempre desarmado, que as prisões só seriam feitas se ele julgasse necessário e que a polícia recuaria diante da resistência em vez de responder com força. O chefe de polícia de Ann Arbor, Walter Krasny, concordou amplamente com a abordagem flexível de Fleming, escrevendo mais tarde:

Alguém vai sair perdendo se você não tiver algum tipo de resistência passiva. Usamos esse tipo de abordagem mais do que a tentativa em massa de mover as pessoas, pela qual fui criticado e o presidente Fleming foi criticado porque todo mundo presumiu que quando alguém toma o controle de um prédio, você simplesmente entra lá e joga fora. ... Muitas pessoas criticaram o presidente Fleming porque ele diria: "Bem, o vidro é barato. Sempre podemos substituir o vidro no prédio." Bem, o contribuinte está dizendo: “Do que diabos você está falando? Essa é a nossa propriedade que eles estão destruindo e você está dizendo que é barato. ” Então o estado de Kent apareceu. E isso era algo que todo administrador de polícia sabia que iria acontecer algum dia e ficava dizendo: "Oh meu Deus, espero que não aconteça na minha cidade."

Uma bomba colocada sob um carro do Exército estacionado fora dos escritórios do ROTC do campus em junho de 1969 causou danos, mas não feriu. Mais tarde naquele mês, duas noites de festas improvisadas que bloquearam a South University Street perto da casa do presidente foram recebidas com gás lacrimogêneo disparado pelos deputados do xerife. As fontes divergem sobre o que aconteceu a seguir. Em sua autobiografia, Fleming diz que os alunos chegaram a sua casa com gás lacrimogêneo nos olhos, que ele os deixou entrar na cozinha para lavar, depois do que saiu e convenceu o subchefe de polícia a se retirar, dizendo que o xerife, Douglas Harvey, esteve "ansioso por um confronto" e reagiu além do necessário. Notícias de jornais dizem que Fleming ficou zangado com a polícia e Harvey não gostou de suas preocupações, enquanto a polícia da cidade concordou com um atraso de quinze minutos para permitir que a multidão se dispersasse, mas quando um deputado foi atingido por uma pedra atirada, a polícia acusou o multidão e usou gás lacrimogêneo e spray de pimenta para limpar a rua.

Os detalhes que surgiram posteriormente confirmaram a visão de Fleming de que os estudantes universitários não eram os responsáveis ​​pela violência. A imprensa tratou o caso como um conflito entre o presidente e o xerife, tratando Fleming como um herói; o Detroit Free Press escreveu em um editorial: "O Sr. Fleming tem muito mais experiência, com muito mais sucesso, em lidar com esses assuntos do que Harvey. ... O Sr. Fleming manteve seu campus calmo. Agora seus melhores planos estão foi minado por um policial burro. "

Movimento de ação negra

Em fevereiro de 1970, uma coalizão de estudantes chamada Movimento de Ação Negra (BAM) apresentou a Fleming uma lista de demandas que incluía um mínimo de 10% de estudantes negros no ano escolar de 1973-1974, a contratação de recrutadores em tempo integral para promover os negros inscrição, um centro de alunos negros e uma variedade de modificações no programa de ajuda financeira. Fleming entregou a resposta do governo ao BAM em março, na esperança de abrir negociações, mas os líderes do BAM consideraram algumas das palavras ofensivas, particularmente uma passagem sobre os critérios de admissão que concluía: "Não sabemos quanto desvio adicional podemos fazer nos critérios e ainda conseguirá qualquer coisa. Em algum momento, é claro que o aluno está muito melhor em entrar em uma faculdade onde a competição é menos severa e onde as opções de curso são menos orientadas academicamente. " O membro do corpo docente e apoiador do BAM Madison Foster escreveu sobre a resposta de Fleming: "Não sei se Fleming redigiu a carta, mas ele certamente a assinou ... Vamos pegá-lo com sua cor, simbolicamente, e prendê-lo na parede . Ele não vai falar conosco assim. "

Fleming e o governo resistiram em se comprometer com uma meta de 10% de matrículas, alegando incerteza sobre como financiar o esforço. Os regentes aprovaram um acordo em março que chamou o número de 10% de "meta"; O BAM chamou a proposta de "repugnante" e convocou uma greve no campus. Apoiadores brancos do BAM interromperam uma convocação de honra e tentaram bloquear o acesso às salas de aula antes que os líderes do BAM lhes dissessem para pararem e não tomarem nenhuma ação a menos que os líderes estudantis negros instruíssem. Os manifestantes do BAM fizeram piquetes do lado de fora dos prédios, dirigiram aulas e se envolveram em ações de protesto, como bloquear cruzamentos e impedir motoristas que entram em garagens para discutir as demandas da greve. Pequenos danos materiais e combates de empurrões também ocorreram. Ameaças de bomba foram feitas, embora a liderança do BAM tenha descartado tais ações.

Fleming reiterou que a inscrição de 10% de negros continua sendo uma "meta", mas que não há garantia de fundos disponíveis para alcançá-la, e disse que obter novas concessões seria "quase impossível". Em 25 de março, o Senado da faculdade aprovou uma resolução solicitando que escolas e faculdades individuais adotem cortes no orçamento para garantir os fundos para atingir a meta de 10%, o que permitiu a Fleming anunciar que os fundos haviam sido garantidos em 27 de março. Negociações adicionais entre Fleming e o líder do BAM, Ed Fabre, resultaram em um acordo; Os líderes do BAM organizaram uma celebração, e o conselho de regentes emitiu um comunicado que elogiou os estudantes negros e Fleming enquanto dirigia uma provocação a outros manifestantes:

... o público deve notar que os estudantes negros têm, ao contrário de muitos dos radicais brancos que parecem inclinados à destruição pela destruição, perseguindo o objetivo legítimo de tentar tornar mais oportunidades educacionais disponíveis para seu povo. ... Durante uma situação difícil, o Presidente Fleming agiu com grande paciência na execução da política adotada pelos Regentes e pelas escolas e faculdades. Ele tem nossa total confiança.

O vice-presidente Agnew acusou Fleming de "render-se" aos militantes por concordar com a meta de 10%, e o Muskegon Chronicle disse que a universidade estava discriminando em favor dos estudantes negros e usando um sistema de cotas para admitir estudantes não qualificados. Fleming negou categoricamente a existência de uma cota, citando o fato de que a universidade ficaria, de fato, aquém de sua meta de 10% porque era apenas uma meta e não uma cota. Posteriormente, ele disse que o departamento de admissões lhe disse que o acordo estava gerando uma qualidade maior de candidatos, em vez de menor, e ele sentiu que tais políticas "enriquecem em vez de corroer a qualidade da educação".

Administração universitária

Em 1971, a agitação no campus havia se dissipado em grande parte, e outros assuntos passaram a ocupar a administração de Fleming. Um era o das finanças, pois os cortes no financiamento público significavam que as mensalidades e as taxas dos alunos constituíam uma porção maior das receitas, de 25% em 1966-1967 para 33% em 1976-1977, levando-o a se preocupar que os alunos de baixa renda seriam incapazes de comparecer. Apesar das preocupações com o orçamento, Fleming foi capaz de fazer algumas mudanças no programa de graduação, adicionando uma faculdade residencial e garantindo a aprovação legislativa para transformar os campi da Universidade de Michigan em Dearborn e Flint em instituições de quatro anos com chanceleres independentes, em vez de filiais que ofereceu apenas cursos de divisão superior em conjunto com faculdades juniores locais. Ele também supervisionou as mudanças no financiamento do departamento de atletismo, para que ficasse totalmente responsável pelo financiamento de suas operações, sem o apoio do fundo geral da universidade.

Sua administração promoveu dois departamentos a escolas plenas: a Escola de Informação e Biblioteconomia e a Escola de Arte . Ele supervisionou a introdução de programas de ação afirmativa , uma reestruturação de salários e compensação em todo o campus para lidar com as desigualdades de gênero e a construção de vários prédios principais do campus, incluindo a Biblioteca de Pós-Graduação Hatcher, a Biblioteca Histórica Bentley, o Power Center for the Performing Arts , e um prédio para as escolas de arquitetura e arte.

No outono de 1977, Fleming foi abordado com ofertas de emprego para liderar a Universidade Estadual de Nova York e o Centro para o Estudo das Instituições Democráticas em Santa Bárbara , mas recusou. Charles J. Hitch , presidente do sistema da Universidade da Califórnia , disse que Fleming estava sendo considerado seu sucessor; uma visita à Califórnia se transformou em uma entrevista de emprego, mas uma conversa com o governador Jerry Brown não o deixou convencido do compromisso de Brown em dar continuidade ao sistema existente de educação superior da Califórnia e ele informou ao conselho que não estava interessado. Outra oferta, do presidente do conselho da Corporation for Public Broadcasting , foi mais interessante para os flamengos, e ele anunciou sua renúncia de Michigan a partir do ano novo de 1979. Allan F. Smith serviu como presidente interino até Harold T. Shapiro foi escolhido como sucessor permanente.

Carreira posterior

Fleming e sua esposa passaram dois anos em Washington, DC, antes de retornar para Ann Arbor permanentemente.

Corporation for Public Broadcasting

Fleming começou seu mandato como presidente da Corporation for Public Broadcasting (CPB) em janeiro de 1979, e em suas memórias ele descreveu o sistema de transmissão pública nos Estados Unidos como uma "entidade mal organizada" e um "não sistema" que, no entanto, fez algum bem trabalhos. Ele lamentou que não houvesse "nenhuma disciplina que fez da British Broadcasting Corporation o modelo de excelência", porque o sistema consistia em emissoras independentes que jamais concordariam com uma programação ou cronogramas consistentes. No início de seu mandato, ele convenceu o conselho a abrir mão do controle direto sobre a programação financiada pelo CPB, em favor de um fundo de programa administrado profissionalmente.

Sua principal realização foi negociar uma doação de US $ 150 milhões do filantropo Walter Annenberg para fins de programação educacional. Para retificar o desejo de Annenberg de participar da programação com os requisitos das leis tributárias e a relutância do conselho do CPB em aceitar interferência externa, ele propôs a criação de um Conselho Annenberg, com membros do CPB, NPR , PBS , os próprios Annenbergs, como bem como dois membros externos. Este se tornou o Projeto Annenberg / CPB , com Fleming atuando como seu primeiro diretor. O projeto foi adiado após a eleição de Ronald Reagan que, apesar de ser amigo próximo de Annenberg, queria eliminar o PCB; seu próprio partido no Congresso acabou não apoiando tal movimento, então o projeto avançou assim que seu futuro estava garantido. O primeiro projeto de Fleming como diretor foi recrutar o ex- presidente da CBS News , Fred Friendly, para produzir uma série de seminários televisionados sobre a Constituição. O historiador Nat Hentoff chamou os Fred Friendly Seminars , que começaram com aquela série de 13 partes, The Constitution - That Delicate Balance , "a televisão americana mais valiosa e quintessencial que eu já vi".

No meio de sua gestão no CPB, Fleming foi diagnosticado com um linfoma maligno . Ele fez quimioterapia e decidiu se aposentar no final de 1981, quando faria 65 anos, e fez planos para voltar para Ann Arbor. Ele atuou como diretor interino do Annenberg / CPB em regime de meio período após retornar a Michigan, até que um diretor permanente foi encontrado.

Voltar para Michigan

Fleming voltou para a Universidade de Michigan como professor de direito até dezembro de 1985, quando os regentes o nomearam professor emérito e presidente emérito. Fleming havia ministrado um curso a cada semestre durante seu retorno, mas descobriu que não estava ensinando com o mesmo "entusiasmo e habilidade" de antes.

Ele atuou como presidente do conselho do Instituto Nacional de Resolução de Controvérsias por oito anos após sua saída do CPB. O instituto, uma joint venture da Hewlett Foundation , Ford Foundation e MacArthur Foundation , buscou promover o uso de meios alternativos de resolução de disputas em vez dos tribunais. Ele também atuou como presidente do comitê consultivo do Educational Testing Service e passou onze anos no conselho da Fundação SC Johnson . De 1985 a 1990, ele serviu como representante do governador de Michigan, James Blanchard , para um grupo que tentava, sem sucesso, reformar o sistema de negligência médica do estado.

O conselho de regentes da Universidade de Michigan pediu a Fleming para servir como presidente interino por oito meses em 1988, após a renúncia de Harold T. Shapiro para assumir a presidência da Universidade de Princeton . Durante esse tempo, o governo tentou abrir um processo para julgar supostos casos de discriminação na universidade, mas perdeu um caso apresentado pela ACLU na corte federal que argumentou que o sistema violava a Primeira Emenda . Seu mandato provisório terminou com a nomeação de James J. Duderstadt como presidente. Em seus últimos anos, ele serviu como testemunha especialista em vários casos envolvendo ensino superior e, em 1991, serviu em uma comissão encarregada de definir a direção futura do ensino superior na Carolina do Norte .

Legado

Fleming morreu em Ann Arbor, em 11 de janeiro de 2010.

Ele tem sido elogiado, especialmente por seus ex-colegas, por sua contenção e tolerância para com os protestos no campus e o ativismo estudantil, especialmente na Universidade de Michigan. A ex-presidente da Universidade de Michigan, Mary Sue Coleman, disse que "será lembrado ao mesmo tempo que Henry Tappan e James Angell como um dos verdadeiros grandes presidentes da Universidade de Michigan". No jantar do 50º aniversário da ACLU em 1970, a organização concedeu a Fleming uma menção pelo "compromisso total com a proteção e ampliação das liberdades civis no campus universitário", e disse ao conceder que, "Talvez mais efetivamente do que qualquer outro educador americano, ele havia defendido o dever da universidade de servir de arena para o choque de ideologias e de fazê-lo não com timidez, mas com orgulho ”.

A avaliação de seu comportamento e legado por aqueles que participaram dos próprios protestos é mista. Alguns concordam com a descrição popular dele como um interlocutor atencioso e cortês, entre eles Bill Ayers da SDS, que escreveu: "Ele sempre quis saber o que você pensava ... ele era um cara bastante razoável e acho que ele acreditava no poder da razão e a importância da evidência ", Rennie Davis , réu do Chicago Seven , que escreveu:" Seu espírito de ver a humanidade em qualquer lado é um legado que nos inspirará sempre ", e Jim Toy da Frente de Libertação Gay de Ann Arbor, que escreveu: "Se ele ficou irritado, continuou a ser educado."

Outros contemporâneos da era do protesto têm uma avaliação negativa, como o ex-membro do SDS Eric Chester , que "o considerou uma personalidade rígida, relutante e incapaz de se envolver em um dar e receber genuíno", e Gary Rothberger, que chamou Fleming de "cara frio que não se importava com nada além de cumprir sua missão" e disse sobre sua passividade em relação à suposta brutalidade policial durante os distúrbios da South University: "Ele não fez nada quando poderia ter falado."

Comemoração

O prédio da administração central da Universidade de Michigan, projetado em 1964 pelo arquiteto laureado Alden Dow , é denominado Robben W. & Aldyth Fleming Administration Building. O conselho de regentes aprovou um plano de infraestrutura em 2016 que resultará na demolição do Edifício Fleming, mas o presidente da universidade, Mark Schlissel, disse que a escola encontraria outra maneira de continuar a homenagear Fleming, a quem chamou de um de seus heróis pessoais.

Bibliografia

• Tempestades em arco-íris: Gerenciando turbulências . Robben Wright Fleming, University of Michigan Press, 1996. ISBN  0-472-10674-0

Referências

links externos

• Robben Fleming no LocalWiki
• Registros do presidente (Universidade de Michigan) 1967- , Bentley Historical Library , University of Michigan

Escritórios acadêmicos
Precedido por Fred Harvey Harrington	Chanceler da Universidade de Wisconsin – Madison 1964–1968	Sucesso por William H. Sewell
Precedido por Harlan Hatcher	9º presidente da Universidade de Michigan 1968-1979	Sucedido por Allan Frederick Smith (interino) Harold Tafler Shapiro
Precedido por Harold Tafler Shapiro	Presidente interino da Universidade de Michigan em 1988	Sucesso por James Duderstadt