Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano - Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano
Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano | |
|---|---|
| Nascer |
Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano
1921 |
| Faleceu | 2001 Madrid, Espanha
|
| Nacionalidade | espanhol |
| Ocupação | Gerente de negócios |
| Conhecido por | Empreendedor |
| Partido politico | Carlismo |
Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano (1921-2001) foi um empresário espanhol , militante carlista e escritor . Larramendi foi chefe de longa data da MAPFRE e costuma ser considerado um dos 100 empresários espanhóis mais influentes do século XX. Ele é reconhecido como patrocinador e organizador de múltiplas iniciativas relacionadas à cultura hispânica, principalmente na América Latina . Ele ascendeu brevemente a executivo carlista, mas é mais conhecido como engajado na promoção da herança tradicionalista .
Família e juventude
Os ancestrais de Hernando em ambos os lados eram membros da nobreza basca . Seu avô paterno, Mariano Hernando , era comerciante de arte, mas é mais conhecido pela praça de touros do Trocadero em Paris . O pai de Ignacio, Luis Hernando de Larramendi (1882-1957), era advogado em Madrid . Um ativista carlista e candidato malsucedido às Cortes , em 1919-1921 ele cresceu brevemente para ser um líder político do Jaimismo , em meados da década de 1930 novamente chegando ao executivo do partido e mantendo boas relações com o reclamante. Tendo sempre demonstrado uma tendência para as questões sociais, ele passou mais tarde para seus filhos; durante a Guerra Civil, ele se recusou a cumprir o Decreto de Unificação e se retirou da política. Sua esposa e mãe de Ignacio, María de Montiano y Uriarte (1886-1976), contava com Manuel de Montiano e Agustin de Montiano entre seus ancestrais; os mais próximos eram menos afortunados e viviam parcialmente vendendo propriedades familiares; seu pai era médico de Bilbao . Considerada a garota mais bonita da cidade, ela também era fanaticamente basca.
O casal vivia em Madrid na calle Velázquez. Eles tiveram 9 filhos, todos criados em um ambiente fervorosamente católico. Como Ignacio foi educado inicialmente em casa, ele entrou no Colegio de Nuestra Señora de Pilar apenas em 1932; ele não havia concluído o currículo antes do início da Guerra Civil. Naquela época, a família estava em seu local habitual de férias de verão em San Sebastián ; Luis Larramendi fugiu para a zona nacionalista e voltou poucas semanas depois, quando o carlista Requeté tomou a cidade. Ignacio continuou seus estudos no Colégio Marianista de Santa María até obter o bachillerato em 1937; ele então se alistou em uma formação auxiliar Requeté em Fuenterrabía , servindo como guarda prisional. Em julho de 1938, juntamente com seu irmão e com o consentimento hesitante de seus pais, foi aceito em 2. Compaña de Radio Requeté, mas após um conflito com o comandante da unidade, no início de 1939 mudou-se para a Compañia de Tolosa no Tercio San Miguel de Gipuzkoan . Sem nenhum grande combate, o batalhão avançou pela Catalunha até a fronteira francesa, no final do inverno foi enviado para a Extremadura e, novamente após escaramuças de baixa intensidade, chegou à província de Toledo no momento da vitória nacionalista final.
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Em 1939, Larramendi começou a estudar Direito em Madrid, graduando-se em 1941; embora inicialmente pretendesse ser advogado, em 1944 ele trabalhou na Dirección General de Seguros , um órgão regulador de seguros do Estado. Desde 1940 namora Lourdes Martínez Gutiérrez (1924-2015), neta do general Alfredo Gutiérrez Chaume ; o pai dela, "funcionario de Hacienda", morreu cedo. O casal se casou em 1950 e teve 9 filhos, nascidos entre 1951 e 1965. O mais conhecido deles, Ramón Hernando de Larramendi, é amplamente reconhecido na Espanha como um explorador polar. Luis sucedeu seu pai nos negócios e na política, alcançando altos cargos nas estruturas carlistas e animando uma série de atividades tradicionalistas. Miguel é conhecido como professor de estudos árabes em Madrid e Margarita como poetisa e estudiosa da linguística.
Política inicial: de conta-gotas de folheto a executivo do partido
Já com 10 anos de idade, Ignacio estava engajado na política, em 1931 distribuindo folhetos eleitorais carlistas de seu pai; Além do episódio Requeté, durante a Guerra Civil, ele se engajou em uma organização estudantil carlista Agrupación Escolar Tradicionalista , zombando de si mesmo como presidente de sua filial em Madrid no exílio. Tendo retornado à capital, ele realmente se engajou na organização AET local e emergiu como um de seus líderes mais ativos. Juntamente com um grupo de colegas semelhante de espírito, mais conhecida delas Rafael Gambra e Francisco Elías de Tejada , encenou menor e anti-semi-privadas franquistas manifestações, em um ponto em 1942 tendo sido detido e colocado sob supervisão de segurança. Sua atividade mais notável foi a Academia Vázquez de Mella, uma iniciativa educacional privada com sabor carlista de Maximo Palomar; a experiência formatou Larramendi reforçando sua propensão para questões sociais e para a dimensão cultural e não política do tradicionalismo.
Após a extinção da Academia em meados da década de 1940, não havia estrutura carlista oficial ou semi-oficial em Madri; a fragmentação política e dinástica interna contribuiu para a crise do movimento. Nesse período, Larramendi, influenciado por Elías de Tejada e pelo próprio pai, tendia a favorecer Dom Duarte e os Braganzas como candidatos legítimos ao trono, embora no início dos anos 1950 já se convertesse a apoiador do Borbón-Parmas . Após um episódio breve e moderado de lançamento em 1951 de uma editora própria, a Editorial Cálamo de sabor tradicionalista, no início dos anos 1950 tornou-se conhecido no movimento como um jovem, veementemente antifranquista e militante dinasticamente leal. Ele era contado entre os seguidores intransigentes do líder carlista oficial Manuel Fal Conde , os chamados falcondistas, embora não tenha ascendido às camadas superiores do movimento. Durante a primeira apresentação real do pretendente Don Javier em Barcelona em 1952, ele não foi listado entre os presentes, embora certamente a posição de seu pai, naquela época entre os lançamentos de co-engenharia da campanha de Don Javier, o ajudou a entrar nos círculos dirigentes carlistas de a era.
Parece que logo o antifranquismo de Larramendi superou o de Fal; em meados da década de 1950, ele foi considerado membro de "duros" ou "guipúzcoanos", uma facção interna que reclamava da linha oficial do partido como cúmplice em relação a Franco; outros o consideram membro da facção "intelectual", também oposta ao grupo "integrista" de Fal. Com o clímax da crise interna, em meados da década de 1950, Fal foi forçado a renunciar e Vasco-Navarros sugeriu que Larramendi fosse nomeado Secretariado Político, um órgão recém-criado que supostamente ajudaria um novo líder, José María Valiente . O plano era empurrar com força a reivindicação real de Don Javier, mas saiu pela culatra; descobriu-se que o novo executivo do partido foi dominado por defensores da substituição da intransigência por uma oferta colaboracionista a Franco. Quando a nova secretaria se dirigiu à Falange com a proposta de uma ação conjunta, Larramendi renunciou. Sua carreira como executivo terminou depois de apenas alguns meses.
Política tardia: no banco de trás
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Larramendi permaneceu ativo nas estruturas carlistas e participou de suas iniciativas públicas. Durante a reunião carlista anual de Montejurra em 1957, ele estava entre os especialistas do partido quando apresentaram um herdeiro ao trono, Don Carlos Hugo . Na verdade, ele permaneceu um tanto cético e ansioso que o príncipe pudesse ser tentado a seguir uma linha colaboracionista; no mesmo ano, Larramendi foi vital fomentando a dissidência na organização AET de Madri, que depôs seu líder e principal promotor de Don Carlos Hugo, Ramón Massó , como aquele que comprometia a identidade tradicionalista e defendia a reaproximação com o regime.
No final dos anos 1950, Larramendi estava envolvido em obras de estruturas carlistas em Madrid; implicou colaboração com a comitiva pessoal do príncipe, que fixou sua sede na capital. As diferenças de opinião continuaram e deram origem a duas facções, pró-colaboracionistas e anti-colaboracionistas; Massó, líder do primeiro e ele próprio antigo conhecido de Larramendi desde os anos da Academia, considerava-o representante da "mas pura ortodoxia tradicionalista". No início da década de 1960, Larramendi continuou frequentando Montejurra todos os anos, embora com seus filhos, e não entre os executivos oficiais. Em meados da década de 1960, seu engajamento na vida partidária já era muito frouxo, especialmente depois que em 1963 seus amigos, Gambra e Elías, romperam com a Comunión por assumir uma postura cada vez menos ortodoxa. Quando o conflito atingiu o clímax no final dos anos 1960, Larramendi era uma testemunha, e não um participante. Enquanto os hugocarlistas trocavam sua inclinação pró-falangista pelo antifranquismo beligerante, suas preocupações anteriores se desvaneceram, substituídas pela ansiedade sobre a virada radicalmente marxista do príncipe. O que não mudou foi sua lealdade à dinastia; pouco antes da expulsão de Don Javier em 1969, Larramendi hospedou seu rei na própria residência de Madrid Villa Covadonga.
Em 1970, quando a dominação Hugocarlista ainda não estava completa, a seção do partido de Madrid nomeou Larramendi para participar da reunião de Arbonne , concebida como uma pretensa plataforma de compromisso entre os progressistas e os tradicionalistas. Considerado representante dos tradicionalistas, mas não envolvido na luta interna do partido, ele parecia um delegado intermediário e de fato adotou uma posição conciliatória. No que parecia um eco distante dos escritos pró-sociais de seu pai, Larramendi declarou que, se o partido quisesse abraçar as idéias socialistas, seus membros deveriam agir em vez de falar, e que ele começaria por si mesmo. A questão era sobre sua posição de líder empresarial, mas a maioria dos presentes a considerava como apoio a Don Carlos Hugo. Eles logo se mostraram errados; Larramendi ficou de fora do recém-emergente Partido Carlista e, em 1975, dirigiu-se a seu rei, Don Javier, com uma carta conjunta, em termos definitivos, exigindo a confirmação dos princípios tradicionalistas. Como o reclamante abdicou em favor de seu filho, os Tradicionalistas dirigiram-se a Dom Carlos Hugo com outra carta; Larramendi não estava entre os signatários nem deste nem do seguinte documento, marcando o rompimento final com o novo reclamante. Em meados da década de 1970, ele se aproximou vagamente de Sixtinos , mas absteve-se da atividade política após a morte de Franco.
MAPFRE: de quase falida a líder de mercado
Após meses passados em Londres, Larramendi trabalhou na Dirección de Seguros até 1952, quando se juntou à Royal Insurance Company para dirigir o seu escritório em Madrid; depois de um desentendimento com seus dirigentes e alguns meses de volta à Dirección em 1955, no mesmo ano ingressou na MAPFRE, uma mútua de seguros privados de médio porte . Na época, a empresa estava à beira da falência; como diretor-geral, Larramendi foi incumbido de apresentar um programa de saneamento. Ele renegociou um período de reembolso de dívida de longo prazo com o Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España, fechou algumas filiais e simplificou as operações em andamento, resultando na Mutualidad saindo do vermelho e voltando ao lucro no final dos anos 1950. Na virada das décadas, Larramendi já estava em posição de projetar novos esquemas de crescimento.
Após a introdução do seguro saúde obrigatório, a Larramendi constituiu a MAPFRE Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo. No início dos anos 1960, ele pressionou pelo desenvolvimento de um braço financeiro, com o objetivo de fundir seguro com crédito como uma oferta combinada para compradores de automóveis; o plano foi realizado em 1962 com a aquisição da Central de Obras y Crédito e provou ser um sucesso no mercado de automóveis espanhol em rápido crescimento. Outro movimento estratégico gratificante foi a criação da Muinsa, uma empresa de investimento fiduciário destinada a encontrar maneiras de contornar as regulamentações restritivas que limitam a atividade de investimento das seguradoras. Outras empresas especializadas de TIC, Muinsa Dos, Progesa e Mapinco, logo se seguiram e, no final dos anos 1960, a mútua começou a reformatar algumas de suas estruturas em sociedades por ações .
Em 1969, Larramendi delineou a primeira grande reestruturação societária, que se materializou em 1970. Mutual, voltada principalmente para o mercado de transportes, controlava a Gama ou o Grupo MAPFRE, que por sua vez supervisionava a MAPFRE Industrial e a MAPFRE Vida, especializada nos setores empresarial e de consumo. O esquema funcionou permitindo o compartilhamento de serviços administrativos comuns, mantendo a autonomia e a responsabilidade de estruturas diversificadas e dedicadas; com o crescimento das vendas de automóveis, no início dos anos 1970 o grupo tornou-se líder no mercado de seguros de automóveis. A posição de Larramendi como CEO era tão forte que, quando em conflito com o presidente do conselho , foi este último quem renunciou em 1972; sua própria função formal mudou em 1975 de diretor-geral para consejero delegado, permanecendo como personalidade corporativa chave e dominante.
A metade da década de 1970 foi um período de crise na economia mundial, afetando também a Espanha e a MAPFRE. Larramendi respondeu com outra reorganização em 1978, com base na criação da Corporación MAPFRE como uma estrutura de controle e redução de participações em sociedades controladas, totalmente transferida para a fórmula de ações. O regime se revelou transitório e em 1983 foi lançado o Sistema MAPFRE 85, Mutual em seu centro e por meio da Corporación que controla todas as filiais, agora se especializando em 3 áreas: transporte, riscos diversos e vida e resseguro . Assim que o período de crise passou, o grupo manteve a dinâmica; em 1983 a MAPFRE tornou-se líder no mercado de seguros espanhol.
MAPFRE: expansão nacional e internacional
Já em 1969, Larramendi assegurou a decisão de iniciar a expansão além da Espanha; embora várias direções tenham sido consideradas, desde o início ele teve seus olhos postos na América Latina. No início da década de 1970, a empresa, por meio da Editorial MAPFRE, iniciou uma campanha de relações públicas, enquanto Larramendi viajava pessoalmente pelo continente; garantiu que a Argentina fosse o mercado mais promissor e a Colômbia o país "mas españolista". No final da década de 1970, a empresa buscava a fórmula de expansão mais adequada; por um lado, em 1976, criou a MAPFRE Internacional e entrou diretamente em muitos mercados da América do Sul; por outro, formou conglomerados de resseguros com empresas belgas e holandesas. Nada disso realmente funcionou; a estratégia mais bem-sucedida foi assumir o controle de entidades locais e usar o resseguro como um mecanismo para entrar nos mercados locais; após as aquisições da Seguros Caribe (Colômbia), Aconcagua (Argentina) e outras empresas, no final da década de 1980 a MAPFRE tornou-se um ator importante no continente. A rápida resposta ao terremoto no México de 1985 também rendeu prestígio e reconhecimento ao grupo. Em 1998 a empresa tornou-se líder no mercado de resseguros na América Latina e a primeira entre as empresas estrangeiras em geral. No mercado latino-americano, a MAPFRE contava com 10 empresas antes de 1990 e 22 depois dessa data.
Durante a gestão de Larramendi, a MAPFRE não conseguiu desenvolver mais do que negócios testemunhais na Europa. Após simulações de mercado, foi acordado que, embora fosse um jogador importante na Espanha, a empresa não estava em posição de entrar em concorrência em larga escala com os maiores conglomerados alemães, holandeses ou franceses na CEE , especialmente aquele investimento anterior na Progress, uma empresa com foco na Sicília destinada a ser o ponto de partida para a expansão italiana , acabou por ser um fracasso. Em algum momento a MAPFRE considerou entrar no Japão , mas os planos do Extremo Oriente foram finalmente reduzidos a negócios em Hong Kong e Macau .
Em 1985, Larramendi reformulou sua função de presidente-executivo para presidente de la comisión de control institucional, mas foi ele mesmo quem permaneceu ao volante. No final da década de 1980, ele co-desenhou outro esquema, denominado Plan Sistema MAPFRE 92. Duas entidades-chave, Mutual MAPFRE e Corporación MAPFRE, permaneceram em seu núcleo. Todo o negócio foi redesenhado de acordo com a lógica que ganhava popularidade entre os magnatas corporativos da época e projetado de acordo com o modelo zaibatsu japonês ; sua principal característica era transformar conglomerados de múltiplas empresas em esquemas federativos flexíveis com enorme autonomia de seus componentes. Em 1990, a empresa voltou a enfatizar seu braço bancário com a criação do Banco MAPFRE, núcleo do Crédito del Sistema MAPFRE. No mesmo ano, ao atingir a idade de 70 anos, Larramendi renunciou a todos os cargos corporativos, exceto nos negócios internacionais, onde deixou o cargo em 1995; ele obedeceu às regras que criou e se apresentou. Ele estava deixando a empresa operando 1.648 filiais, empregando diretamente 4.500 pessoas e indiretamente mais 12.000, com ativos consolidados de 500 milhões de ptas e receita anual de 200 milhões de ptas.
MAPFRE: fatores de sucesso empresarial
Larramendi é contado entre os 100 administradores espanhóis mais influentes do século XX. Questionado sobre seu sucesso como gestor, Larramendi costumava apontar fatores relacionados ao RH , principalmente o código interno de conduta que introduziu, até então inédito nos negócios corporativos e responsável pelo surgimento de uma nova geração de funcionários, os mafristas. O código deveria refletir os valores morais aos quais ele aderiu, antes de mais nada, respeito mútuo, transparência e integridade. Ele também enfatizou a importância de delegar , gerenciamento descentralizado e capacidade de resposta ao que ele chamou de um reino anarquista de iniciativas e ideias individuais, o modelo agora firmemente incorporado nos manuais de gerenciamento de mudança como "mudança emergente" e oposto à "mudança planejada".
Na verdade, os historiadores de negócios concordam que a abordagem de Larramendi ao fator humano foi fundamental; importando mecanismos que aprendeu na Grã-Bretanha e nos Estados Unidos, ele introduziu a moderna gestão de RH com planos de carreira, planos de treinamento, supervisão, mentoria e outras técnicas, além da preferência pelo recrutamento de graduados universitários. Isso fazia parte de sua mentalidade geral, inadimplência no caso dos gerentes atuais, embora ausentes na época, focada no reino holístico das partes interessadas - funcionários, proprietários, clientes, fornecedores, todos os afetados - em vez de apenas acionistas. Confirma-se também que a gestão descentralizada com direcciones generales regionais em vez de delegados provinciales e a plena responsabilidade gerencial com poucos subsídios cruzados contribuíram para a eficiência interna das operações. Ele é creditado por desenvolver um modelo de negócios apelidado de "diversificação especializada", permitindo o foco no cliente, back-office reduzido e maior economia de escala , aproveitando os inúmeros serviços compartilhados .
Larramendi também é responsável por apresentar à Espanha uma série de recursos específicos para os mercados de seguros e financeiros, sejam novos produtos como planos de assistência em viagens para motoristas ou programas de assistência domiciliar para proprietários de residências, novas técnicas corporativas como gestão de risco , ampliando o escopo de atividades para áreas totalmente novas e um novo conceito de interface estratégica com o cliente de "one-stop financial shopping". Seu foco em informações acessíveis e precisas, beirando a obsessão, levou à liderança em termos de tecnologia; A MAPFRE foi a segunda empresa na Espanha a lançar o telex e uma das primeiras a adotar técnicas de armazenamento digital de dados em larga escala.
O sucesso da MAPFRE na América Latina é considerado a ilustração perfeita da teoria do " paradigma eclético " de John Duning , com vantagens de propriedade, vantagens de localização e vantagens de internalização, todas combinadas e exploradas ao máximo. Outro conceito referido é a "teoria dos ativos intangíveis" de Richard Caves ; no caso da Larramendi, seria a seleção de riscos (com foco em resseguro, seguro direto e assistência), gestão de RH e, principalmente, bancário na proximidade cultural, o que permitiu à MAPFRE superar outros concorrentes, especialmente os norte-americanos. Ele foi reconhecido com uma série de honras corporativas nacionais e internacionais, por exemplo, Medalha de Ouro do Prêmio Fundador do Seminário Internacional de Seguros (1986) e Medalla de Oro del Seguro Español (1987).
Mecenato cultural
Em linha com seu conceito de responsabilidade social corporativa já na década de 1970, Larramendi engajou-se em iniciativas sem fins lucrativos; em 1975 criou a Fundación MAPFRE, com o objetivo de difundir a segurança no trabalho e apoiar os esquemas de recuperação de acidentes; Seguiu-se a Fundación Cultural MAPFRE Vida (1988), a Fundación MAPFRE América (1988), a Fundación MAPFRE Estudios (1989), a Fundación MAPFRE Medicina (1989) e a Fundación MAPFRE Guanarteme. Foi na aposentadoria que Larramendi se lançou às suas atividades, dedicando-se mais à Fundação América. A sua principal iniciativa foi o lançamento de Colecciones Mapfre 1492 , um conjunto de 19 séries, cada uma com uma infinidade de publicações e cada uma dedicada a um tema específico, por exemplo, línguas indígenas ou centros urbanos; cada volume publicado foi apresentado a várias instituições em países latino-americanos e em outros lugares. Outra iniciativa foi a reedição de documentos históricos e o co-patrocínio de conferências, colóquios e programas americanistas internacionais, muitas vezes em colaboração com a UNESCO .
Nos anos 1990, Larramendi foi cofundador e impulsionador da Fundación Histórica Tavera, que opera um instituto com o mesmo nome e se dedica à proteção do patrimônio bibliográfico e documental da Espanha, Portugal e Iberoamérica . A fundação embarcou principalmente em uma série de projetos de digitalização, programas de apoio a iniciativas bibliográficas e referenciais, catalogação e cooperação em esforços de arquivamento visando várias instituições civis e eclesiásticas. O Instituto publicou também algumas séries digitais sob o título comum de Clasicós Tavera , cada uma cobrindo um único tópico histórico como Iberoamérica, histórias regionais, bibliografias etc., atividade transferida posteriormente para o Centro de Referencias REFMAP e Centro de Publicaciones Digitales, posteriormente renomeado para Digibis.
Outro fio condutor da atividade de patrocínio de Larramendi estava relacionado ao carlismo. Ele contribuiu financeiramente para uma série de iniciativas editoriais de sabor carlista , especialmente Aportes . Em homenagem a seu pai, em 1986, ele criou a Fundación Hernando de Larramendi, atualmente operando como Fundación Ignacio Larramendi; sua missão declarada é promover a "caridad en las relaciones sociales" em consonância com o ensinamento católico, atuar como think-tank independente, estudar a história do carlismo e apoiar a pesquisa científica não comercial. As iniciativas mais visíveis da Fundação estão relacionadas com a divulgação do pensamento carlista e promoção dos estudos carlistas. Ele continua liberando coleções digitalizadas de teóricos tradicionalistas, publica principalmente acadêmicos, embora às vezes também obras literárias dentro de uma série da Colección Luis Hernando de Larramendi e premia o Prêmio Internacional de História do Carlismo Luis Hernando de Larramendi, com o objetivo de "apoyar a los libros que aportan conocimientos objetivos para la verdad, no la verdad falsificada, no la verdad sectaria, sino la verdad a secas ". A Fundação também mantém um site na Internet com diversas obras digitalizadas e recortes de imprensa disponíveis.
O Estado espanhol reconheceu os esforços de patrocínio cultural de Larramendi, atribuindo-lhe uma série de homenagens, principalmente Encomienda de Isabel la Católica (1996) e Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil (1998).
Autor
Larramendi gerou 8 livros e publicou cerca de 50 artigos, a maioria em revistas especializadas. A maioria relaciona-se com a actividade empresarial, com destaque para o Manual básico de seguros (1982). A maioria dos leitores, entretanto, acharia seus trabalhos sobre sociedade e política mais interessantes.
Tres claves de la vida inglesa (1951) foi o resultado da passagem de Larramendi por Londres. Discutindo formalmente os sistemas jurídicos, comerciais e de seguros, o livro elogiava o modelo social e estatal britânico; foi saudada como uma fusão de ordem e organização econômicas eficientes, de um lado, e de valores e estruturas tradicionais, de outro. O sistema britânico foi julgado equilibrado, especialmente em comparação com o modelo francês, decorrente de ilusões burocráticas quanto ao Estado e seus poderes para construir uma nova ordem. O fascínio pelo senso britânico de continuidade e instituições intermediárias agindo entre o estado e a sociedade permaneceu com Larramendi até o fim de sua vida; Tres claves se destaca como uma anomalia no pensamento carlista geralmente anti-britânico, criticando Albion como um viveiro de liberalismo, plutocracia, maçonaria e ganância.
Em 1977, Larramendi publicou Anotaciones de sociopolítica independiente , com o objetivo de discutir a Espanha pós-franquista. O trabalho foi um avanço não beligerante da visão social-católica . Em termos práticos, propôs vagamente um regime híbrido com alguns mecanismos reguladores funcionando como freios e contrapesos contra a política decidida por sufrágio universal, embora a maioria das instituições franquistas fossem consideradas inúteis. O franquismo em geral foi reconhecido com sentimentos contraditórios como um sistema que garantiu a paz e a transformação socioeconômica, mas foi atormentado pela corrupção e vingança. Muito a favor da integração espanhola nas estruturas da Europa Ocidental, também propôs "la gran Europa de raza blanca y herencia cristiana" como entidade política para o século XXI. Um fio que voltou repetidamente foi a ansiedade sobre uma pretensa penetração comunista na Espanha, embora o livro reconhecesse o socialismo em suas encarnações "não maximalistas" como uma opção a ser discutida.
Em 1992, Larramendi publicou Utopía de la Nueva América , resultado de seu fascínio americano; a tese principal avançada era que a Iberoamérica e a Angloamérica se fundiriam para criar uma nova entidade cultural. Em meados da década de 1990, ele começou sua obra opus magnum, uma série de 5 volumes que pretendia ser uma resposta às ameaças percebidas de desequilíbrio global, desintegração da Europa e fragmentação da Espanha; supunha-se que apresentasse uma proposta de "reforma operativa del estado español", embora também abordasse problemas gerais. A série foi finalmente reduzida a 3 livros, quase 750 páginas no total: Crisis de sociedad: reflexiones para el siglo XXI (1995), Panorama para uma reforma del estado (1996) e Bienestar solidario (1998). Todas foram holísticas e, por outro lado, tentativas bastante detalhadas de redefinir instituições públicas importantes de acordo com a visão da solidariedade cristã; A crise tendeu a ser mais histórica e teórica, o Panorama discutiu as principais áreas de operação do estado, enquanto a Bienestar se concentrou nas principais estruturas públicas, principalmente relacionadas à educação, trabalho e seguros.
O último livro, e possivelmente o mais popular, foi Así se hizo MAPFRE (2000), discutindo a história da empresa em um contexto bastante amplo de vida pessoal e ambiente empresarial e social em geral.
Veja também
Notas de rodapé
Leitura adicional
- Pablo Larraz Andía, Víctor Sierra-Sesúmaga Ariznabarreta, Requetés: de las trincheras al olvido , Madrid 2011, ISBN 9788499700465
- Leonardo Caruana de las Cagigas, The Insurance Demutualization Process Developops in Spain with Mapfre , [em:] Robin Pearson, Takau Yoneyama, Corporate Forms and Organizational Choice in International Insurance , Oxford 2015, ISBN 9780191059476 , pp. 284–299
- Leonardo Caruana de las Cagigas, José Luis García Ruiz, La internacionalización del seguro español: el caso de MAPFRE, 1969-2001 , [in:] Información Comercial Española 849 (2009), pp. 143–157
- Jerónia Pons Pons, Ignacio Hernando de Larramendi , [em:] Eugenio Torres (ed.), Los 100 empresarios españoles del siglo XX , Madrid 2000, ISBN 848871727X , pp. 493-497
- Mecenazgo cultural de Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano. Crónica y testemunhos , Madrid 2002, ISBN 8484790363