Television News Inc. -Television News Inc.
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| Fundado | 14 de maio de 1973 |
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| Extinto | 31 de outubro de 1975 |
| Produtos | Newsfilm sindicado para emissoras de televisão |
| Proprietário | |
Television News Inc. ( TVN ) era um serviço de notícias sindicado americano, fornecendo feeds diários de filmes de notícias para estações de televisão assinantes nos Estados Unidos e Canadá entre 1973 e 1975. De propriedade majoritária da Coors Brewing Company de Golden, Colorado , a TVN estava entre os primeiros serviços do gênero a atender ao crescente número de emissoras independentes que produzem noticiários. No entanto, perdeu milhões de dólares ao longo de sua execução, sendo incapaz de realizar uma mudança proposta para a distribuição por satélite que a tornaria pioneira no campo, e também foi criticada por ter sido posicionada pelo proprietário e financiador Joseph Coorscomo uma alternativa conservadora às três grandes redes, cuja produção de notícias ele considerou "liberal". A propriedade de Coors da TVN e a recusa em renunciar ao cargo foram fundamentais para a rejeição do Senado dos Estados Unidos de sua nomeação para o conselho da Corporation for Public Broadcasting (CPB) em 1975.
Fundação
O lançamento da TVN foi anunciado em fevereiro de 1973, com Robert Pauley como executivo-chefe e US$ 4 milhões em capital inicial, a maioria da Coors. Pauley apresentou a ideia a Joseph Coors , um dos irmãos que possuíam as empresas Coors; até então, a maioria das fontes não-rede de newsfilm o enviava por correio expresso aéreo aos clientes, enquanto Pauley propunha um sistema muito mais caro no modelo das grandes redes. O primeiro cliente foi a WCIX-TV de Miami , que estava no meio da expansão de seu serviço de notícias local; o cheque da estação de Miami foi emoldurado nos escritórios da rede. No lançamento, a TVN mantinha escritórios em sua sede em Nova York , onde a empresa tinha escritórios no 21º andar de um arranha-céu de Manhattan, bem como em Los Angeles, Chicago e Washington, DC
O serviço TVN começou em 14 de maio de 1973, com um teste de duas semanas realizado por 32 estações. Além do WCIX, a KTVU em San Francisco se inscreveu no lançamento. O que diferenciava a TVN de seus concorrentes - as grandes redes - era que ela era capaz de oferecer todos os seus filmes de notícias aos assinantes. Frequentemente, as redes retinham os melhores segmentos de filmagem para seus próprios noticiários, deixando as emissoras locais com material menos valioso para seus próprios programas. A TVN, no entanto, não tinha tais limitações e também oferecia material da Visnews , com sede em Londres, um acionista minoritário da empresa. Duas estações de Los Angeles fizeram o julgamento e fizeram comentários brilhantes ao serviço, com Stan Chambers da KTLA chamando-o de "excelente" e "a grande ideia lógica cujo tempo finalmente chegou". No final do período de teste, a TVN ganhou contas da WGN-TV de Chicago e das quatro estações da Metromedia , um passo significativo em direção à viabilidade. A empresa havia assinado 26 estações em abril de 1974, com mais independentes do mercado principal, incluindo WOR-TV em Nova York, bem como afiliadas da rede, como KYW-TV na Filadélfia, KSD-TV em St. Louis e WBTV em Charlotte . Nesse mesmo ano, comprou os negócios nos Estados Unidos da United Press International Television News , um serviço de filmes concorrente de propriedade da United Press International e da ITN , eliminando sua única concorrência no campo de sindicatos de newsfilm não-rede.
Em janeiro de 1975, a TVN divulgou planos para deixar de distribuir filmes de notícias através de longas linhas da AT&T e usar o sistema de satélite Westar para entrega, em parte em resposta a um aumento de taxa para usuários de linhas terrestres "ocasionais", como a TVN; Jack G. Wilson, o presidente da empresa, descreveu a mudança como sua salvação financeira. Uma razão foi que os custos de mudança para conectar independentes e afiliadas de rede às linhas da AT&T muitas vezes excediam o que a empresa cobrava de seus clientes de filmes jornalísticos. Esta era uma proposta de ponta para a época e teria sido o primeiro uso em tempo integral de um satélite dos EUA para distribuição de programas de televisão. $ 11 milhões deveriam ser reservados para a construção de estações terrenas em afiliadas em todo o país, até 35 em sete meses, e assinantes como a WCIX consideraram a instalação dessas instalações com a possibilidade de receber programas adicionais fora da rede como mais grupos mudaram para a transmissão via satélite. A essa altura, tinha 37 assinantes nos Estados Unidos e outros 36 no Canadá; as estações canadenses não podiam usar a distribuição via satélite. Notavelmente, como o serviço não era exclusivo em um determinado mercado, havia várias cidades onde mais de uma emissora atendia ao serviço da TVN. Em Los Angeles, cinco estações ( KHJ-TV , KMEX , KNXT , KTLA e KTTV ) eram seus clientes; havia três em Nova York e quatro em Toronto, incluindo a CBC (parte-proprietária da Visnews), a CFTO-TV e a Global Television Network .
Inclinação conservadora
[Nós] entramos nisso por causa de nossa forte crença de que as notícias da rede são inclinadas para o lado esquerdo liberal do espectro e não dão uma visão objetiva ao público americano.
Joseph Coors , a um repórter do Rocky Mountain News em agosto de 1974
A família Coors e particularmente Joseph Coors tinham uma reputação de conservadorismo e, na década de 1970, Coors forneceu um capital inicial significativo para novas organizações conservadoras nacionais, como a Heritage Foundation .
Mesmo no primeiro mês de vida da TVN, a direção editorial provou ser um problema. Embora Dick Graf, um ex -diretor de notícias da WNBC , tenha recebido o apoio de Coors para uma cobertura de notícias "no meio", em 4 de junho de 1973, o conselho de administração declarou que sua política "requer uma apresentação mais equilibrada das notícias do que o serviço exibiu até agora". Um assistente da Coors, Jack G. Wilson - que havia trabalhado em noticiários de TV locais em Rockford, Illinois e Denver antes de ingressar na empresa e era um administrador da Heritage Foundation - foi nomeado assistente e fez muitas sugestões e comentários sobre histórias, incluindo uma em que ele descreveu Martin Luther King, Jr. como "um revolucionário comunista declarado". Graf renunciou depois que Wilson, contra suas ordens, contratou uma equipe de filmagem e relatou um escândalo de suborno no governo da Alemanha Ocidental; ele permaneceu por um curto período de tempo como um "homem marcado". Enquanto isso, Wilson continuou a criticar a cobertura da TVN como consistentemente muito à esquerda, perguntando "O que no mundo estamos fazendo dando uma plataforma aos revolucionários do Movimento Indígena Americano "; Graf disse a outros que ele foi perguntado por Coors: "Por que você está cobrindo Daniel Ellsberg ? Ele é um traidor de seu país". Em última análise, Graf foi demitido em fevereiro de 1974 durante as férias, colocando Wilson no controle; ele foi finalmente nomeado presidente em junho daquele ano.
Eles contrataram jornalistas profissionais para fazer a operação funcionar. Mas Coors nunca quis uma organização de notícias. Seu povo queria uma máquina de propaganda. Wilson entendeu as regras do jogo desde o início. Nós não.
Pete Simmons, chefe do escritório nordeste da TVN, que renunciou em abril de 1974
Sob Wilson, o viés editorial conservador tornou-se mais um problema. A liderança foi entregue no escritório de Washington, onde alguns funcionários sentiram que o presidente fundador da Heritage Foundation, Paul Weyrich , exerceu influência e até escreveu perguntas em uma entrevista coletiva. Embora as histórias não fossem tendenciosas, muitas vezes a seleção de histórias era: ao mesmo tempo, a repórter Carolyn Lewis fez uma história com Ralph Nader apenas para ser informada de que a TVN não o queria no ar. Em setembro de 1974, Wilson fez grandes cortes no serviço, o que deixou apenas dois repórteres e dois cinegrafistas da equipe no Centro-Oeste e no Oeste e tornou a TVN ainda mais dependente de stringers e histórias de suas estações afiliadas; ele também demitiu o então diretor de notícias, Tom Turley.
No início de 1975, um novo funcionário ingressou na TVN, ex-assessor de televisão de Richard Nixon e presidente de sua própria empresa de consultoria de televisão: Roger Ailes , que se tornou vice-presidente de operações de notícias. Sob o comando de Ailes, a empresa ganhou um contrato com a Agência de Informação dos Estados Unidos para fornecer clipes de notícias e roteiros para uso do governo por meio de uma divisão separada da empresa. Ailes renunciou em setembro, citando "desentendimentos administrativos" com a administração.
CPB nomeação, escrutínio e encerramento
Em um de seus últimos atos antes de renunciar, em 8 de agosto de 1974, Nixon nomeou Joseph Coors para consideração pelo Senado dos Estados Unidos para ser nomeado para o conselho da Corporation for Public Broadcasting . A indicação foi renovada por Gerald R. Ford depois que ele se tornou presidente.
A edição de março/abril de 1975 da Columbia Journalism Review trazia como matéria de capa um artigo de Stanhope Gould intitulado "Coors Brews the News". A peça expressou preocupação com as pressões exercidas por Wilson e o sutil "empurrão" do serviço para, de acordo com as palavras de Wilson citadas por Tom Turley, "colocar nossa filosofia nas notícias: gradualmente, sutilmente, lentamente". Mais atenção foi atraída quando uma parte de uma história de primeira página em várias partes relatou que maio pelo redator da equipe do The Washington Post , Stephen Isaacs, perfilou a TVN e seus problemas, bem como as atitudes de Coors em relação à transmissão pública; também divulgou uma carta escrita por Coors ao presidente do CPB, Henry Loomis , em janeiro de 1975, expressando desdém por um documentário de televisão pública que ele sentiu "incorretamente" atacar a indústria funerária e observando seu interesse em "observar de perto" tal atividade. A reputação de conservadorismo da Coors dissuadiu pelo menos uma estação, a WRC-TV em Washington, de se inscrever, embora a WTTG e a WTOP-TV daquela cidade fossem assinantes e geralmente considerassem seu conteúdo útil.
Naquele setembro, começaram as audiências de nomeação para Coors, agendadas para dois dias, em vez das horas previstas para outros nomeados do CPB. Outra carta a Loomis, pedindo ao CPB que adiasse os gastos com interconexões via satélite de emissoras públicas de televisão e sugerindo que contratasse uma empresa comercial para um sistema semelhante ao que a TVN estava considerando para sua própria distribuição, também teve destaque. No segundo dia, o senador John O. Pastore , presidindo a audiência, perguntou a Coors se ele se comprometeria a deixar seu cargo na TVN se confirmado à diretoria do CPB; Coors disse a ele: "Não, eu não vou", citando seu dever fiduciário para com os acionistas da Coors. Ele brevemente, no entanto, concordou em considerar a demissão. Ele também admitiu ser um colaborador e geralmente concordar com os pontos de vista da John Birch Society . Durante a audiência, Pastore disse a Coors: "Nenhuma indicação apresentada a este subcomitê me incomodou mais do que a sua".
Em 29 de setembro de 1975, a TVN anunciou que deixaria de operar em 31 de outubro, citando uma contínua "falta de receitas" para sair do negócio e falta de interesse em uma conversão para distribuição via satélite; a unidade de produção cinematográfica da TVN Enterprises permaneceria em operação. Na época, estimou-se que a TVN perdeu US$ 50.000 por mês, em parte devido às baixas taxas oferecidas para atrair estações para participar. No entanto, os números de perdas anteriores fornecidos pela Coors foram significativamente maiores. Quando a cervejaria apresentou um prospecto em maio de 1975 antes de uma oferta pública inicial , afirmou que havia perdido US$ 2,2 milhões na TVN em 1973 e US$ 3,2 milhões em 1974, com outros US$ 3 milhões em perdas projetadas para o terceiro ano do negócio.
No mesmo dia em que a TVN fechou, por 11 votos a 6, o Comitê de Comércio do Senado rejeitou a indicação de Coors, em grande parte porque ele se recusou a renunciar.
Legado
O legado da TVN foi ocasionalmente revisitado, particularmente sua conexão com Ailes à luz de projetos posteriores, como o Fox News Channel . Em 2008, Kerwin Swint escreveu um livro, Dark Genius: The Influential Career of Legendary Political Operative and Fox News Founder Roger Ailes , que, de acordo com um artigo na Slate de Jack Shafer , "[trabalhou] para estabelecer a TVN como o progenitor ideológico da Fox Notícias". Nos últimos anos, Ailes se descreveu como um mero "consultor" da TVN, embora já tivesse notado que poderia contratar e demitir pessoal.
Juntando-se à TVN após a compra da UPITN em 1974 estava Reese Schonfeld , mais tarde co-fundador da CNN , que propôs o plano de distribuição via satélite enquanto estava lá, mas passou o que um perfil de 1980 na revista Broadcasting chamou de "ano infeliz" com a empresa antes de ser demitido em Junho de 1975. Depois que a TVN faliu, em resposta às estações que queriam que um serviço desse tipo continuasse porque ajudou a aumentar a audiência de seus noticiários, ele fundou a Independent Television News Association (ITNA), uma cooperativa com sede na WPIX em Nova York , que usou a Westar para fornecer notícias a sete assinantes charter. Outro funcionário com uma longa carreira em gerenciamento de televisão foi Dennis Swanson , que trabalharia para todas as redes Big Four, inclusive como presidente da ABC Sports .
A cobertura do serviço das audiências de Watergate foi dirigida por Charles Gibson , que chamou a atenção de Sam Donaldson na ABC News ; em 1975, Gibson foi contratado por essa rede como correspondente em Washington, mais tarde subindo para apresentar o Good Morning America e o World News .