Russell Brands - Russell Brands

Russell Brands, LLC

Modelo	Subsidiária
Indústria	Equipamentos esportivos
Fundado	1973 como "Russell Corporation" em Alexander City, Alabama
Extinto	2006 ; 15 anos atrás ( 2006 )
Destino	Adquirida pela Fruit of the Loom em 2006
Quartel general	Bowling Green , Estados Unidos
Área servida	No mundo todo
Pessoas chave	Eugene C. Gwaltney, Jr.
Produtos	Vestuário , calçados atléticos , equipamentos Desporto , Acessórios
Receita	US $ 1,438 bilhão
Número de empregados	10.000
Pai	Fruta do tear ( Berkshire Hathaway )
Subsidiárias	Russell Athletic , Spalding
Local na rede Internet	fotlinc.com

Russell Brands, LLC era uma empresa americana que fabricava equipamentos esportivos , comercializando seus produtos sob várias marcas e subsidiárias, como Russell Athletic (sua marca principal) e Spalding . Anteriormente uma empresa de capital aberto , a Russell Brands foi adquirida pela Fruit of the Loom , uma subsidiária da Berkshire Hathaway , em 2006.

História

O começo: Russell Manufacturing Co.

Russell Corp. estabelecida

A "Russell Manufacturing Company" original, fundada por Benjamin Russell em Alexander City, Alabama , em 1902, tornou-se "Russell Corporation" em 1973, sob a presidência de Eugene C. Gwaltney Jr., que assumiu em 1968.

Em 1990, a empresa possuía e operava 13 fábricas de costura fora de Alexander City e empregava 15.000 trabalhadores. Desde 1976, as receitas de vendas aumentaram 13% ao ano. Com a aquisição de duas subsidiárias, Quality Mills na Carolina do Norte e Cloathbond Ltd. na Escócia, em 1988 e 1989, respectivamente, a empresa tornou-se um competidor global na indústria de roupas esportivas.

Sob o presidente e CEO John C. Adams, a Russell Corporation se tornou a maior fabricante de uniformes esportivos nos Estados Unidos. Em 1992, a empresa obteve um contrato de cinco anos para ser a produtora e comercializadora exclusiva de uniformes esportivos para a maioria das equipes da MLB . O contrato também estipulava que a empresa detinha o direito exclusivo de fabricar e comercializar réplicas de uniformes, camisetas e shorts da liga principal. Isso colocou a empresa em uma posição vantajosa em relação ao seu principal rival, a Champion, Inc. , fornecedora de uniformes para os times da NBA . Somente em 1992, as vendas internacionais de Russell aumentaram 40% em relação a 1991.

Reestruturação principal

Embora as vendas e a receita líquida tenham atingido níveis recordes em 1996, em parte por causa do impacto dos Jogos Olímpicos de Verão realizados em Atlanta naquele ano, a sorte de Russell diminuiu em 1997, quando as vendas e a receita líquida caíram. O declínio foi causado pela intensificação da competição, à medida que o excesso de capacidade em toda a indústria e os cortes de preços dos rivais forçaram a Russell a reduzir seus próprios preços, o que prejudicou os resultados da empresa. Particularmente preocupada estava a Divisão de Produtos Licenciados, que Russell dissolveu em 1997, dividindo suas operações entre as outras divisões. Em 1997, Russell também encerrou seus contratos de licenciamento com as ligas profissionais de futebol, basquete e hóquei.

No início de 1998, à medida que os problemas da empresa continuavam, Adams se aposentou. John "Jack" Ward assumiu como presidente do conselho, presidente e diretor executivo. Poucos meses depois de sua chegada, Russell anunciou uma grande reestruturação. Em um período de três anos, a empresa planejou eliminar cerca de 4.000 empregos, ou 23% de sua força de trabalho; fechar cerca de 25 de suas 90 fábricas, centros de distribuição e outras instalações; e mover a maior parte da montagem final de roupas para o exterior, para o México , Honduras e outros lugares na bacia do Caribe. A empresa esperava assumir encargos de US $ 100 a US $ 125 milhões durante o período de reestruturação. Russell esperava que esses esforços resultassem em uma economia anual de US $ 50 a US $ 70 milhões. Parte desses fundos seria então usada para apoiar o marketing e a publicidade das marcas de Russell, incluindo o triplo do orçamento de publicidade para US $ 25 milhões por ano. Russell também estabeleceu uma segunda sede em Atlanta em fevereiro de 1999.

Encargos de reestruturação levaram Russell a registrar um prejuízo líquido para o ano fiscal de 1998 de US $ 10,4 milhões sobre receitas de US $ 1,18 bilhão. Os resultados do primeiro semestre de 1999 também mostraram um prejuízo líquido de US $ 12,9 milhões, mas a reestruturação resultou em uma redução nos custos de vendas, gerais e administrativos de 13%. Russell também aumentou sua montagem de vestuário offshore para 55 por cento da capacidade total, um aumento substancial em relação ao nível de 17 por cento antes do início da reestruturação. Russell ainda precisava percorrer um longo caminho antes que pudesse ser considerado totalmente revertido, mas parecia que a empresa estava no bom caminho.

A empresa concluiu seu processo de reestruturação em 2001. Quase todos os seus pontos de venda foram fechados, mais de 6.000 empregos foram cortados e a maioria de suas operações de manufatura foi transferida para o exterior. Em 2000, a Russell Corp. adquiriu as operações de vestuário da Haas Outdoors, Inc .. Mais tarde, esta se tornou a Mossy Oak Apparel Company. Em 2002, a empresa acrescentou a Bike Athletic Company e a Spalding à sua holding. Russell continuou sua onda de aquisições em 2004, comprando a American Athletic Inc. (AAI), a divisão de esportes da Huffy Corp. e a Brooks Sports . Também garantiu um contrato estendido para fornecer produtos das marcas Spalding e Huffy para a National Basketball Association.

A empresa enfrentou desafios em 2005 devido ao aumento dos custos e à queda nas vendas. Durante os furacões Rita e Katrina, mais de 40 contêineres de produtos Russell foram perdidos ou destruídos e quase 70% dos portos usados ​​para embarque foram fechados. Em meio a intensa competição e lucros vacilantes, a empresa lançou um plano de reestruturação muito parecido com o esforço do final da década de 1990. Russell continuou mudando sua base de manufatura no exterior e cortou um total de 2.300 empregos.

Conglomerado Berkshire Hathaway Inc . Adquirida Russell Corporation por $ 600 milhões em início de 2006. Berkshire, liderado pelo bilionário Warren Buffett , acredita Russell seria um bom ajuste com a sua Fruit of the Loom Inc . subsidiária.

Marcas

A Russell Corporation era composta pelas seguintes marcas e seus produtos:

Notas

Controvérsia trabalhista e boicote hondurenho

Membros da United Students Against Sweatshops marcham fora dos escritórios da Russell Corporation em Atlanta, GA.

Desde janeiro de 2009, Russell enfrentou o maior boicote colegial a uma empresa de vestuário da história por violações trabalhistas em suas fábricas em Honduras. O boicote foi coordenado por United Students Against Sweatshops nos Estados Unidos e Canadá em apoio ao sindicato dos trabalhadores do vestuário de Honduras SITRAJERZEESH.

O Consórcio de Direitos dos Trabalhadores documentou violações dos direitos dos trabalhadores por Russell em sua fábrica Jerzees de Honduras. O relatório descobriu que Russell demitiu ilegalmente quase 2.000 em duas de suas fábricas, em retaliação aos funcionários que protestavam contra as condições de trabalho e formavam um sindicato. O relatório também afirmou que ameaças de morte teriam sido feitas contra alguns membros do sindicato, embora não pela alta administração.

Em resposta, mais de oitenta universidades cancelaram seus contratos com Russell, incluindo Duke University , Georgetown University , Columbia University , University of Michigan , University of Miami , University of Maryland , University of Washington , University of Houston , Penn State University , Rutgers University , University of Minnesota-Twin Cities , University of Wisconsin – Madison , Purdue University , Cornell University , University of Florida e University of Aberdeen na Escócia.

Em 13 de maio de 2009, sessenta e cinco membros do Congresso escreveram ao CEO da Russell, John Holland, para expressar sua preocupação com as violações trabalhistas. Em 25 de junho de 2009, Russell se tornou o primeiro licenciado colegiado a ser colocado em liberdade condicional pela Fair Labor Association .

A princípio, Russell disse que estava sendo injustamente visado pelo sindicato dos trabalhadores do vestuário e por ativistas estudantis, e que o fechamento da fábrica se devia à desaceleração geral da economia mundial. Cinco escolas anunciaram que planejam continuar fazendo negócios com Russell. No entanto, pelo menos uma delas, a Universidade da Flórida , encerrou seu contrato de licenciamento com Russell. A empresa emitiu um comunicado observando que havia reconhecido a sindicalização da fábrica de Jerzees de Honduras em 3 de outubro de 2007. Em declarações posteriores, a empresa admitiu irregularidades, embora as violações ainda não tenham sido resolvidas.,

Patrocínios

Ao longo de sua história, a Russell Corporation esteve envolvida na fabricação e venda de equipamentos para muitas equipes esportivas profissionais, universitárias e de ensino médio. Os mais notáveis ​​são sua passagem pela fabricação de uniformes para a MLB (por meio de sua marca principal, Russell Athletic ), a produção de bolas de basquete oficiais para a NBA (por meio de sua subsidiária Spalding ) e a produção de bolas de futebol oficiais para a AFL (sob o Sherrin Marca).

Veja também

• Russell Athletic
• Fruto do Tear

Referências

links externos

• Fruit of the Loom , empresa atual
• Russell Brands LLC (arquivo)