Toronto Community Housing - Toronto Community Housing
| Visão geral da agência | |
|---|---|
| Formado | 1 ° de janeiro de 2002 |
| Agência precedente | |
| Modelo | Empresa de propriedade municipal |
| Jurisdição | Cidade de toronto |
| Quartel general | 931 Yonge Street Toronto , Ontário |
| Funcionários | 1.700 |
| Orçamento anual | $ 401,5 milhões (2018) |
| Executivos da agência | |
| Local na rede Internet | www |
Toronto Community Housing Corporation ( TCHC ) é uma empresa municipal que atua como agência de habitação pública em Toronto , Ontário , Canadá. É o segundo maior provedor de habitação na América do Norte (atrás da Autoridade de Habitação da Cidade de Nova York ), com aproximadamente 60.000 unidades habitacionais e cerca de 165.000 residentes. A TCHC possui mais de 2.100 edifícios, incluindo apartamentos altos, médios e baixos, sobrados e casas. É propriedade integral da cidade de Toronto , com financiamento operacional proveniente de pagamentos de aluguel, subsídios da cidade de Toronto e outras receitas. Os inquilinos pagam aluguel de acordo com sua renda, com alguns edifícios tendo uma combinação de inquilinos pagando aluguéis de nível de mercado, enquanto outros pagam taxas subsidiadas.
História
Ao longo da segunda metade do século 20, antes da fusão de Toronto em 1998, havia três provedores de habitação a preços acessíveis pertencentes e operados pelo município , cada um operado por um nível diferente de governo sob a antiga federação municipal de Metropolitan Toronto , incluindo o próprio Metro, a antiga cidade de Toronto e o governo de Ontário . Esses provedores de habitação incluíam a Metropolitan Toronto Housing Company Ltd. e a City of Toronto Non Profit Housing Corporation, também conhecida na época como Cityhome.
Em 1998, como parte de uma ampla reorganização do governo provincial sob o comando do primeiro-ministro Mike Harris, as moradias foram transferidas para os municípios locais para administrar. A Metropolitan Toronto Housing Corporation (MTHC) foi formada para assumir as unidades habitacionais públicas provinciais do município. As empresas existentes, incluindo Cityhome e as autoridades municipais de habitação do Metro, foram fundidas na Toronto Housing Company (THC). A fusão forçada da federação de municípios sob o domínio metropolitano de Toronto, incluindo seus provedores de habitação a preços acessíveis, também foi realizada com o download forçado de despesas operacionais e de capital para uma série de serviços públicos, incluindo habitação a preços acessíveis. O então governo provincial de Harris prometeu que o download das despesas seria neutro em termos de receita, mas isso acabou não sendo verdade, o que contribuiu muito para o acúmulo de reparos existente agora enfrentado pelas moradias da cidade.
Em 2002, quatro anos após a fusão forçada de Toronto, o MTHC se fundiu com o THC para formar a nova Toronto Community Housing Corporation (TCHC) para administrar todas as unidades habitacionais públicas dentro da cidade de Toronto. À medida que a poeira assentava no amálgama, o foco mudou para a criação do primeiro plano oficial da cidade então recém-amalgamada, que incluía a identificação de áreas-chave que precisavam de revitalização. Estes se tornaram conhecidos como os bairros prioritários, levando a, entre outras coisas, a revelação do plano de metrô leve suburbano Transit City e os estágios iniciais de planejamento para o primeiro novo desenvolvimento da Toronto Community Housing, a revitalização do Regent Park . Em 14 de fevereiro de 2006, o trabalho de demolição começou no Regent Park, logo seguido pela conclusão do primeiro edifício do novo bairro em 2008.
Em outubro de 2008, o TCHC foi nomeado um dos " 100 Melhores Empregadores do Canadá" pela Mediacorp Canada Inc. e foi destaque na revista Maclean . Mais tarde naquele mês, o TCHC também foi nomeado um dos Melhores Empregadores da Grande Toronto , o que foi anunciado pelo jornal Toronto Star .
Em 8 de abril de 2010, os inquilinos do TCHC entre 14 e 28 anos de idade foram às urnas para votar na eleição inaugural de inquilinos jovens em locais por toda a cidade. Ao longo de um mandato de dois anos, os representantes eleitos dos jovens inquilinos farão parte dos conselhos de jovens que terão uma palavra a dizer sobre as prioridades de capital e planejamento em suas comunidades. Eles envolverão os jovens e trabalharão com a equipe para fazer as coisas funcionarem melhor no nível da comunidade.
- Controvérsia do relatório de auditoria de 2011
O auditor geral de Toronto, Jeffery Griffiths, conduziu auditorias de aquisições do TCHC e despesas de funcionários de 1º de janeiro de 2009 a 30 de junho de 2010, relatando suas descobertas em dois relatórios separados em 7 de dezembro de 2010. Seu relatório sobre despesas de funcionários revelou uma lista de despesas inadequadas incorridas pelo TCHC como resultado de funcionários abusando dos fundos da organização para interesses pessoais. Os exemplos incluem um cruzeiro de barco de US $ 1.850 para "desenvolvimento de pessoal", US $ 1.925 para manicures e pedicures, US $ 6.000 para uma sessão de planejamento em Muskoka , US $ 53.500 para uma festa de funcionários em 2008, US $ 40.000 para uma festa de Natal de funcionários em 2009 e US $ 800 para fornecer massagens em uma equipe piquenique. Freqüentemente considerada a mais ofensiva de todas as despesas por figuras da mídia, defensores sociais e residentes do TCHC foi a compra de chocolates da luxuosa loja de departamentos Holt Renfrew a um custo de $ 1.000.
A auditoria de aquisições constatou que a política e os procedimentos de aquisição adotados pelo conselho de diretores do TCHC às vezes eram ignorados. Por exemplo, um processo de licitação aberta às vezes não era usado quando deveria, o processo de licitação nem sempre era transparente e os pedidos de compra às vezes eram divididos para contornar os procedimentos de licitação. Vários casos de licitação única foram considerados inadequados, incluindo um caso de conflito de interesse potencial não declarado por escrito e um caso de quase $ 25 milhões em trabalho concedido a uma proposta não solicitada sem concorrência de outros fornecedores. O relatório também criticou o TCHC por contornar a exigência formal de que os licitantes façam depósitos - um requisito que protege o TCHC caso um licitante não cumpra suas obrigações contratuais - e por sua documentação apoiar inadequadamente alguns casos de licitação única.
O prefeito de Toronto, Rob Ford, exigiu a renúncia do conselho do TCHC e, embora inicialmente tenham sido desafiadores, em 3 de março de 2011, todos os membros do conselho haviam renunciado. O conselho foi então substituído temporariamente pelo ex-vereador Case Ootes. A Ford exigiu a renúncia do CEO do TCHC, Keiko Nakamura, que inicialmente se recusou a renunciar. A agência de desenvolvimento de terras de Toronto Build Toronto removeu seu CEO Derek Ballantyne, que havia sido anteriormente o CEO da TCHC. Ford pediu a privatização da Toronto Community Housing Corporation. A viabilidade da privatização do TCHC foi saudada com amplo escrutínio e ceticismo; muitos especialistas em habitação e negócios sentiram que a Ford subestimou a complexidade de tal transição. O CEO do TCHC Nakamura renunciou após um incêndio em um complexo na Wellesley Street, e foi substituído por Len Koroneos, selecionado pela Ford.
- Jones contratando
Em 18 de junho de 2012, Eugene Jones Jr. assumiu como presidente e CEO da TCHC. Jones tem mais de 30 anos de experiência trabalhando no setor de habitação pública dos Estados Unidos, mais recentemente como diretor executivo da Detroit Housing Commission.
- Atraso de reparos de habitação
Desde que o TCHC foi formado em 2002, ele compilou uma lista de reparos necessários para seus edifícios. Em 2013, a TCHC estimou que tinha uma carteira de $ 751 milhões em reparos em seus edifícios. Em 2011, a TCHC iniciou um programa de venda de unidades e outros ativos com os recursos para serem aplicados em reparos necessários. 65 unidades foram aprovadas para venda por Ontário, e o Toronto City Council aprovou a venda de mais 55 unidades em outubro de 2012.
- Escândalos de despejo de 2013
Em 2013, o Provedor de Justiça da Cidade de Toronto divulgou um relatório sobre a política de despejo do TCHC e despejos em 2011 e 2012. O relatório surgiu após a morte de um idoso despejado do TCHC em 2011, que morreu um mês depois de ser despejado. Len Koroneos, CEO durante o período estudado, focou na cobrança do aluguel, afirmando que “Bons programas de prevenção de despejo não podem ser implementados em detrimento da cobrança do aluguel”. O Conselho do TCHC adotou as recomendações do Ombudsman.
- Faturamento fraudulento de 2013
Cinco funcionários foram demitidos depois que uma investigação sobre faturamento fraudulento encontrou evidências de irregularidades. A investigação envolveu uma ex-subsidiária Housing Services Inc., e seu trabalho no projeto TCHC em 200 Wellesley Street East, após ter sido danificado por um incêndio. O arquivo foi entregue à polícia de Toronto para investigação posterior.
Locais de habitação
O TCH tem várias propriedades, desde locais individuais (uma única habitação até complexo de apartamentos) dentro de bairros existentes até projetos habitacionais. As duas maiores comunidades de projetos habitacionais do TCH são:
Sites para idosos / famílias solteiras
- leste
- 176 Bain Ave.
- 144 Balsam Ave.
- Praias do Centenário do Lions, 50 Norway Avenue.
- Blair Court 266 Donlands Ave.
- Brimley Acres 2950 Lawrence Ave. E.
- 400/410 McCowan Road
- Broadview Manor 80 Danforth Ave.
- Byng Towers 3330 Danforth Ave.
- Circuito Cedarbrae Manor 65 Greencrest
- Cliffwood Manor 4000 Don Mills Rd.
- Collegeview Apts. 423 Yonge St.
- Donvale Manor 330 Gerrard St. E.
- East York Acres 9 Haldon Ave.
- Edna Dixon Apts. 540 Queen St. E.
- Frances Beavis Manor 369 Pape Ave.
- George Barker Manor 384 Mount Pleasant Rd.
- Glen Stewart Acres 828 Kingston Rd.
- Glenyan Manor 10 Deauville La.
- Greenwood Towers 145 Strathmore Bvld.
- Gus Harris Place 120 Townhaven Pl.
- Hanson House 7 Coatsworth Cres.
- Janet Magee Manor 71 Merton Ave.
- Joseph Brown Manor 3179 Yonge St.
- Kinsmen Manor 2287 Gerrard St. E.
- May Birchard Apts. 859 Dundas St. E.
- Montgomery Place 130 Eglinton Ave. E.
- Moore Place 801 Mount Pleasant Rd.
- Neilson Hall Apts. 1315 Neilson Rd.
- Riverdale Acres 230 River St.
- Sanderling Place 20 Sanderling Pl.
- Scarborough Acres 575 Danforth Rd.
- Seneca Towers 1700 Finch Ave. E.
- St. George Manor 17 Brimley Rd.
- Sunrise Towers 1420 Victoria Park Ave.
- Tam O'Shanter Towers 3825 Sheppard Ave. E.
- Overlea 12 Thorncliffe Park Dr.
- The Sherwood 2565-7 Yonge St.
- William Dennison Apts. 310 Dundas St. E
- 237 Sherbourne St.
- Willowdale Manor 175 Cummer Ave.
- Winchester Square, 55 Bleecker St.
- Wishing Well Manor 2008 Pharmacy Ave.
- Woodbine Acres 133 Merrill Ave.
- Oeste
- Alexandra Park Apts. Avenida Augusta 91
- Arleta Manor 7-11 Arleta Ave.
- Bathurst Place 3036 Bathurst St.
- Beecroft Manor 35 Park Home Ave.
- Beverley Manor 168 John St.
- Doug Saunders Apts. 1775 Eglinton Ave. W.
- Edgeley Apts. 35 Shoreham Dr.
- Edwards Manor 340 Royal York Rd.
- Griggs Manor 1 100 Cavell Ave.
- Griggs Manor 2, 98 Cavell Ave.
- Islington Manor 41 Mabelle Ave.
- Kensington Manor 34 Oxford St.
- King High Acres 12 King High Ave.
- Leonardo Ct. 72 Clinton St.
- Lerette Manor 250 Twelfth St.
- Louise Towers 130 Vaughan Road.
- Marjory Carton Apts. 193 Wilson Ave.
- May Robinson Apts. 20,25 West Lodge Ave.
- McMurrich Place 18 Davenport Rd.
- Outlook Manor 55 Outlook Ave.
- Saranac Apts. 3174 Bathurst St.
- Sheppard Place 4455 Bathurst St.
- Silverthorn Place 600 Rogers Rd.
- Springhurst Manor 1447 King St. W.
- The Kempford 5430 Yonge St.
- West Don Apts. 6250 Bathurst St.
- Woods Manor 2835 Lake Shore Blvd.W.
Unidade de Segurança Comunitária
| Unidade de Segurança Comunitária | |
|---|---|
| Lema | Trabalhando juntos para comunidades mais seguras |
| Visão geral da agência | |
| Formado | 2002 (como Policiais Especiais) |
| Estrutura jurisdicional | |
| Jurisdição legal | Status de policial na propriedade TCHC ou em relação a ela |
| Estrutura operacional | |
| Quartel general | 100 Wildcat Road Toronto , Ontário |
| Membros juramentados | 196 (policiais especiais) |
| Membros não juramentados | 15 Administradores |
| Oficial eleito responsável | |
| Executivos da agência |
|
| Instalações | |
| Estações | West District 90 Wildcat Road, Toronto, Ontário, Central District 275 Shuter Street, Toronto, Ontário East District 7 Glamorgan Avenue, Toronto, Ontário |
| Local na rede Internet | |
| Website oficial | |
História
A Unidade de Segurança da Comunidade (CSU) é a agência de aplicação da lei da Toronto Community Housing Corporation (TCHC), um provedor de habitação sem fins lucrativos em Toronto, Canadá. O TCHC estabeleceu pela primeira vez um serviço de proteção como guardas de segurança contratados no início dos anos 1990. Logo depois, a empresa de segurança foi internada e adotou um modelo de segurança corporativa. No ano 2000, a cidade de Toronto lançou um projeto piloto para criar Policiais Especiais no TCHC. Esses policiais especiais foram patrocinados e empossados pelo Serviço de Polícia de Toronto . O projeto piloto foi considerado um sucesso e a maioria dos guardas de segurança internos tornaram-se oficiais da paz juramentados (Policiais Especiais). Em 2015, a CSU lançou um novo modelo de implantação criando tempos de resposta mais rápidos e maior envolvimento da comunidade. Este foi o primeiro passo dado em direção a um modelo mais policial na comunidade para combater o crescente crime violento e tráfico de drogas que ocorrem dentro e em relação às propriedades do TCHC. Em 2017, o conselho dos Serviços de Polícia de Toronto aprovou a expansão da Unidade de Segurança Comunitária (CSU)
Atualmente, a CSU consiste de aproximadamente 192 (e aprovada para um complemento de 300) policiais especiais, tornando-a a maior agência de policiais especiais (independente) do Canadá. A CSU é maior do que alguns serviços policiais no Canadá e, estatisticamente, lida com mais fiscalização investigativa e criminal do que muitos serviços policiais rurais na província de Ontário . A CSU passou por uma rápida progressão para um modelo de aplicação da lei sob seu novo chefe da polícia especial William (Bill) Anderson (um ex- sargento da Polícia Regional de Peel e Sargento do Serviço de Polícia de Hamilton ) em 2018. Muitas iniciativas foram introduzidas, como o Programa de Redução da Violência (VRP). O VRP foi introduzido como uma ferramenta para neutralizar o aumento extremo dos crimes violentos na cidade de Toronto. Este projeto foi apoiado e aplaudido pela Câmara Municipal de Toronto e pelo Serviço de Polícia de Toronto
O chefe Bill Anderson se aposentou em setembro de 2021 e foi substituído pelo vice-chefe Al Britton nesse ínterim.
Os policiais especiais do TCHC têm poderes policiais concedidos a eles nos termos da Lei de Serviços Policiais pelo Serviço de Polícia de Toronto ou em relação a propriedade da Toronto Community Housing e têm a capacidade de fazer cumprir a legislação do: Código Penal do Canadá, Lei de Drogas Controladas e Substâncias, Saúde Mental Lei, Lei de Licença de Licor, Lei de Trespass to Property e Lei de Ofensas Provinciais.
Operações
A Unidade de Segurança Comunitária opera nas seguintes capacidades:
- Oficiais Provinciais de Ofensas (Fiscalização de Estacionamento)
- Policiais especiais (unidades de patrulha e agentes de bairro do Programa de Redução da Violência)
- Conselheiros de segurança da comunidade (abordam reuniões de segurança da comunidade e problemas com os inquilinos)
- Oficiais de inteligência de campo (coleta de inteligência trabalhando com o serviço de polícia de Toronto)
- Controle de acesso (acesso FOB e monitoramento de acesso em todos os edifícios TCHC)
- ITS (tecnologia da informação, incluindo operação e download de imagens de CFTV)
Frota
- Ford Taurus Police Interceptor Sedans (marcados e não marcados)
- Dodge Charger (LD) Police Pursuit Hemi V8 / AWD
- Ford Explorer Police Utility Interceptors (marcados e não marcados)
- Caminhão de comando Ram 1500 ST Pick Up
Ranks
- Policial especial (patrulha)
- Corporal (Treinamento, Inteligência e Logística)
- Sargento (Patrulha / Administrativo / Treinamento e Logística)
- Sargento da equipe (Patrulha / Segurança do Sistema / Administrativo / Treinamento e Apoio Logístico)
- Inspetor (atualmente não utilizado)
- Subchefe da Polícia Especial (Operações e Administrativas)
- Chefe da Polícia Especial