Armadilha de sucesso - Success trap

A armadilha do sucesso se refere às organizações empresariais que se concentram na exploração de suas atividades comerciais atuais (historicamente bem-sucedidas) e, como tal, negligenciam a necessidade de explorar um novo território e aumentar sua viabilidade a longo prazo.

Visão geral

A armadilha do sucesso surge quando uma empresa enfatiza demais os investimentos em exploração , mesmo se os investimentos em exploração forem necessários para uma adaptação bem-sucedida. A exploração baseia-se em processos que servem para melhorar gradativamente o conhecimento existente , enquanto a exploração envolve a busca e aquisição de novos conhecimentos. As empresas e outras organizações que tiveram um bom desempenho por um longo período de tempo estão expostas a uma forte dependência de trajetória em atividades de exploração, ao custo de atividades exploratórias com as quais têm pouca experiência. Por exemplo, na década de 1990 , a gestão da Polaroid falhou em responder à transição da fotografia analógica para a digital, embora o surgimento da tecnologia digital tenha sido evidente desde os anos 1980. Outros exemplos bem conhecidos de empresas que caíram na armadilha do sucesso incluem Kodak , Rubbermaid e Caterpillar .

Condições que dão origem à armadilha do sucesso

Uma condição fundamental para que uma empresa caia na armadilha do sucesso é a cultura da empresa, tendo sido criada a partir da compreensão do que faz o sucesso, a cultura então se solidifica. Quando o ambiente muda, há uma desconsideração inicial da importância da mudança e (ao longo do tempo) subsequente falha em ajustar a estratégia da empresa. Assim, a alta administração não "vê" a mudança exógena que se aproxima, porque seu pensamento e suas políticas tendem a restringir a exploração e a experimentação dentro da empresa e a inibir a capacidade de provocar mudanças estratégicas. Uma perspectiva mais ampla surge de como as atividades de exploração são suprimidas em empresas de capital aberto como resultado da interação entre o CEO e outros executivos de alto escalão, o Conselho de Administração , a pressão por resultados de curto prazo (melhorias em) decorrentes do mercado de capitais , e o atraso substancial entre o investimento em esforços de exploração e o retorno sobre esses esforços.

Prevenindo a armadilha do sucesso

A armadilha do sucesso pode ser evitada no início, por exemplo, monitorando de perto como outras empresas (por exemplo, líderes) mantêm um equilíbrio entre as atividades de exploração e exploração, bem como continuamente coletando informações sobre as necessidades de mudança do cliente, novas tecnologias emergentes e outras mudanças no mercado e no ambiente competitivo. Com base neste tipo de informação, o conselho executivo e o conselho de administração, em conjunto, precisam desenvolver e sustentar uma visão e estratégia compartilhada de longo prazo em relação aos investimentos em atividades de exploração e exploração. Uma vez que uma empresa de capital aberto tenha suprimido a exploração por um longo período de tempo, tende a ser quase impossível sair da armadilha do sucesso sem grandes intervenções - como uma aquisição hostil por outra empresa ou uma saída da bolsa de valores .

Consequências da armadilha do sucesso

As empresas que caem na armadilha do sucesso sofrem consequências de longo prazo. Elas aumentam suas receitas em um ritmo menor do que outras empresas e também criam menos valor para o acionista do que empresas mais exploratórias. Esses padrões podem ser observados para empresas S&P 500 nos EUA no agregado e também dentro de indústrias.

Veja também

Referências