compensação de sincronia - Lockstep compensation

Compensação de sintonia é um sistema de remuneração em que dos empregados salários são puramente baseado em sua antiguidade dentro da organização. Por exemplo, na profissão jurídica , onde este sistema é mais comumente encontrado, todos da escola de direito graduados contratados por um escritório de advocacia que se formou no mesmo ano recebe o mesmo salário base, independentemente do fundo, experiência ou capacidade de cada um. Esses associados também receberão aumentos automáticos anuais salariais, bônus e promoções. Alternativamente, alguns escritórios de advocacia implementar um sistema de compensação lockstep começando com parceiros ou parceiros-track associados . Durante a crise financeira de fim de década de 2000 , alguns escritórios de advocacia começaram a substituir o sistema de sincronia com os sistemas "por mérito".

Os defensores do sistema argumentam que a compensação lockstep promove lealdade, desencoraja a concorrência intra-office, reduz a necessidade de avaliação de desempenho perpétua, e prevê estruturas de trabalho mais flexíveis. Esses benefícios, no entanto, são limitadas a situações em que uma empresa pode prever com alguma certeza o futuro da produtividade de um funcionário. Ao mesmo tempo, no entanto, o sistema tem sido criticado por ser ineficiente e reduzindo os incentivos para os funcionários para melhorar o desempenho. Porque um sistema de sincronia fornece pouca ou nenhuma responsabilidade para a produtividade dos funcionários, pode haver pouca garantia de que os funcionários não vão tirar proveito, reduzindo sua produção ou que os funcionários extremamente energéticos será subcompensado.

Alguns escritórios de advocacia têm modificado seu sistema de sintonia para permitir estruturas de bônus baseados no desempenho. Estes bônus podem parcialmente curar os problemas baseados em incentivos que resultam de compensação lockstep. Outros escritórios de advocacia se mudaram para a adopção de um sistema de compensação puramente baseado no mérito para os associados. Puramente modelos baseados no mérito tem sido criticado como demasiado volátil para suportar, no entanto, com o exemplo não proeminente da Dewey & LeBoeuf não sob um sistema de parceria baseada no mérito.

Veja também

Referências