Projeto da Vinci - da Vinci Project

O Projeto Da Vinci foi uma tentativa de financiamento privado com equipe de voluntários de lançar uma nave espacial suborbital tripulada reutilizável . Foi formada em 1996 especificamente para concorrer ao Ansari X Prize como primeira espaçonave não governamental com tripulação reutilizável. O projeto foi baseado em Toronto , Ontário , Canadá e liderado por Brian Feeney.

O Projeto da Vinci original não está mais operando. Um documentário foi filmado ao longo de grande parte da vida do projeto de 2000 até o pós-X Prize roundup metragem em 2008. O documentário acumulou cerca de 1000 horas de filmagem. Foi um empreendimento privado de Michel Jones da Riverstone Productions, Toronto, e no início de 2009 ainda estava em um estágio preliminar de edição e conclusão.

O projeto participou da X Prize Cup 2005 pela última vez , exibindo um mock-up de sua espaçonave Wild Fire MK Vl.

Projeto de nave espacial

O desenho do projeto era uma espaçonave movida a foguete a ser lançada do ar de um balão de hélio a uma altitude de cerca de 21 km (65.000 pés). O escopo do projeto incluiu o design e a construção da espaçonave e do balão de lançamento. O projeto escolhido pode ser descrito como um foguete tripulado .

História e status

O projeto foi criado em 1996. Seu nome é uma homenagem a Leonardo da Vinci , que, entre inúmeras outras invenções, foi a primeira pessoa registrada a projetar uma aeronave. O projeto foi realizado inteiramente por voluntários.

O projeto revelou uma maquete de sua espaçonave, Wild Fire, em 5 de agosto de 2004 em um hangar no aeroporto de Downsview, em Toronto . Neste ponto, ele foi considerado um candidato ao Ansari X Prize]], e o Tier One havia acabado de anunciar seus voos competitivos planejados. Ao anunciar a inauguração, o Projeto da Vinci também apelou a fundos para voar o Wild Fire. Um acordo foi alcançado com GoldenPalace.com , e o projeto subseqüentemente deu o aviso obrigatório de 60 dias para que fariam os voos competitivos do Ansari X Prize. GoldenPalace.com, conhecido por seus truques de marketing, deveria colocar uma bola de futebol chutada para fora do estádio por David Beckham durante a Euro World Cup de 2004 dentro da nave espacial.

O Projeto da Vinci anunciou inicialmente que voaria primeiro em 2 de outubro de 2004, com lançamento em Kindersley, Saskatchewan . Isso aconteceu apenas três dias após o primeiro voo esperado do X Prize, pela Scaled Composites , em 29 de setembro de 2004. Porém, em 23 de setembro de 2004, o projeto da Vinci anunciou que não estaria pronto. A Scaled Composites ganhou o X Prize em 4 de outubro de 2004.

Hardware

O foguete e o equipamento de suporte consistiam principalmente de componentes COTS com um sistema de propulsão híbrido usando óxido nitroso e um motor a combustível de parafina fundido em um cartucho de papelão recarregável e descartável. O problema de desenvolvimento mais notável foi encontrar uma solução prática de baixo custo para a contração térmica do combustível de parafina líquida quando ele resfriou e solidificou dentro do invólucro interno do cartucho. A cápsula usava dois assentos de corrida automotivos e sistemas de pára-quedas da aviação BRS e foi projetada e modelada com software de elementos finitos. O bico era de fibra de carbono com um revestimento interno resistente e isolante térmico. A câmara de combustão era metálica, embora um exterior de fibra de carbono enrolado tenha sido planejado, mas nunca concluído. O sistema de rastreamento planejado usou uma equipe de quatro carros com laptops em rede usando um celular híbrido e um rádio de ondas curtas com a capacidade de prever automaticamente o local de pouso para que uma equipe de suporte pudesse convergir para o ponto de pouso antes do pouso. As forças mais altas foram previstas para estar na reentrada, com pico aproximadamente em até 6G. O desenvolvimento, a construção e os testes continuaram a sério até o segundo lance do X Prize em 4 de outubro de 2004.

Estrutura

O projeto tinha um pequeno grupo de líderes de área central e dependia muito de esforços voluntários. Seguiu uma variedade de modelos de negócios, incluindo parceiros de propriedade de ações, parcerias de tecnologia, voluntariado de estilo de funcionário, integrador, bem como agregador de tecnologia / IP. Muitos dos componentes caros foram doados por empresas em troca de reconhecimento na página inicial do site, desde então removida.

Referências

links externos

Veja também