Alex Munter - Alex Munter
Alexander Mathias Munter | |
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| Vereador da cidade de Kanata | |
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No cargo de 1991 a 1994 | |
| Precedido por | Bev Read |
| Sucedido por | Tom Flood |
| Grupo Constituinte | Ala Katimavik-Hazeldean |
| Conselheira Regional de Ottawa-Carleton | |
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No cargo de 1994-2000 | |
| Precedido por | Merle Nicholds |
| Sucedido por | posição abolida |
| Grupo Constituinte | Kanata Ward |
| Vereador de Ottawa | |
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No cargo de 2001–2003 | |
| Precedido por | Cargo criado |
| Sucedido por | Peggy Companheira de Feltro |
| Grupo Constituinte | Kanata Ward |
| Detalhes pessoais | |
| Nascer |
29 de abril de 1968 Montreal , Quebec , Canadá |
Alexander Mathias Munter (nascido em 29 de abril de 1968) é o presidente e CEO (CEO) do Children's Hospital of Eastern Ontario (CHEO) e um ex-funcionário eleito e empresário em Ottawa , Ontário , Canadá.
Advocacia
Ao longo de sua carreira, Munter esteve na vanguarda de inúmeras iniciativas de mudança social.
Em 2001, como chefe do Comitê de Saúde e Serviços Sociais da cidade de Ottawa, ele liderou a adoção do primeiro local de trabalho em cidade grande e proibição de fumar em locais públicos no conselho municipal. O estatuto de Ottawa tornou-se um modelo para muitas outras jurisdições, incluindo a cidade de Nova York, que convidou Munter a apresentar à sua comissão de saúde municipal em 2002. Embora as proibições do fumo passivo agora sejam comuns, as regulamentações de Ottawa abriram novos caminhos e chegaram apenas a um poucos anos depois que Toronto foi forçada a revogar um estatuto semelhante devido a protestos públicos.
Em 2003, Munter foi abordado por Canadians for Equal Marriage , uma coalizão de igrejas, grupos profissionais e organizações de cidadãos, e foi convidado para ser o coordenador nacional do grupo. Nessa função, ele liderou uma campanha nacional bem-sucedida em apoio ao Projeto de Lei C-38: Lei do Casamento Civil , a legislação federal para consolidar os direitos do casamento entre pessoas do mesmo sexo na lei canadense.
Desde que se mudou para a administração de serviços sociais e de saúde em 2007, Munter continuou a ser uma voz nacional em questões de políticas públicas importantes, como patenteamento de genes, obesidade, saúde mental e o futuro dos cuidados de saúde.
Em 2014, Munter falou pelo Children's Hospital of Eastern Ontario (CHEO) quando a organização abriu um processo contra uma empresa privada, a Transgenomic, questionando a legalidade das patentes de genes na Justiça Federal do Canadá. CHEO argumentou que genes e outros segmentos do genoma humano não deveriam estar sujeitos a patentes para fins comerciais. A CHEO declarou vitória em 2016, quando garantiu o direito de uso dos genes disputados para todos os hospitais públicos e laboratórios sem fins lucrativos e criou uma estrutura de acesso público que poderia ser replicada para outros genes. Munter disse que foi "um dia histórico para o Canadá e o sistema de saúde do Canadá".
Em 2012, Munter foi nomeado copresidente de um painel de especialistas provinciais em obesidade infantil. Seu relatório de 2013 propôs uma estratégia de três frentes para reduzir as taxas de obesidade infantil: colocar as crianças no caminho da saúde para toda a vida, mudar o ambiente alimentar e construir comunidades mais saudáveis. As recomendações incluíam hospitais amigos da criança, melhor apoio à amamentação e restrições à comercialização de junk food para crianças.
Munter também defendeu com veemência a melhoria do acesso aos cuidados de saúde mental e defendeu a adoção de tecnologias inovadoras nos hospitais canadenses, além de ser um orador frequente sobre o futuro do sistema universal de assistência médica do Canadá.
Carreira
O pai de Munter emigrou da Alemanha para Montreal em 1966, sua mãe havia chegado no ano anterior. Eles se conheceram em uma aula de francês para imigrantes, que sua mãe estava ensinando. Sua família então se mudou para a região de Ottawa em 1977, e se estabeleceu na área de Katimavik-Hazeldean a oeste da cidade. Aos 14 anos, Munter começou a publicar o Kanata Kourier de seu porão como um jornal local mensal para a comunidade suburbana de Kanata, Ontário . Em quatro anos, o jornal tinha uma equipe de sete pessoas e uma tiragem de 10.000 na cidade de 27.000. Em reconhecimento ao seu sucesso nos negócios, ele recebeu o prêmio de "Jovem Empreendedor do Ano" do então primeiro-ministro Brian Mulroney em 1988.
Munter foi Conselheiro Municipal e Regional em Ottawa de 1991 a 2003. De 1997 em diante, ele chefiou os comitês do conselho responsáveis por serviços sociais e de saúde, supervisionando o orçamento de serviços humanos de US $ 550 milhões da cidade. Nessa função, ele levou o Conselho a adotar regulamentos antifumo por unanimidade, pioneiros em 2001; ajudou a abrir novas creches, expandir o número de vagas para creches e expandir os programas de saúde pública para crianças e jovens; trabalhou com o governo provincial para supervisionar a transferência de serviços de ambulância e habitação social para o nível municipal; iniciou o primeiro programa abrangente de desfibrilador de acesso público do Canadá; expandiu o cuidado de longo prazo para idosos; financiou expansões de hospitais e trabalhou com o Community Care Access Center e agências de apoio comunitário para melhorar os serviços de apoio domiciliar para idosos e pessoas com deficiência.
Em 2012 e 2013, Munter atuou como co-presidente do Ontario Healthy Kids Panel junto com Kelly Murumets , presidente e CEO da ParticipACTION . O relatório final recomendou iniciar as crianças no caminho certo desde a concepção até o nascimento, mudando o ambiente alimentar e criando comunidades mais saudáveis.
Munter foi Diretor Executivo do Youth Services Bureau of Ottawa (YSB), uma das maiores agências de saúde mental infantil credenciadas de Ontário. Ele também foi o CEO da Champlain Local Health Integration Network (LHIN), a agência do governo provincial responsável pelo planejamento, integração e financiamento dos serviços de saúde na região de Ottawa com um orçamento anual de US $ 2,2 bilhões.
Munter possui diploma de Bacharel em Ciências Sociais pela University of Ottawa, mestrado em Ciências do Comportamento pela London School of Economics e uma designação profissional como Certified Health Executive (CHE) do Canadian College of Health Leaders. Depois de deixar o governo da cidade, ele foi professor visitante na Escola de Estudos Políticos da Universidade de Ottawa, lecionando lá e na Universidade Concordia de Montreal.
Política
Munter se envolveu muito na política local em seu papel como editor do Kanata Kourier . Ele estava freqüentemente em desacordo com Kanata Mayor Des Adam . Em agosto de 1989, ele vendeu seu jornal para a Runge Newspapers Inc. por mais de US $ 300.000 devido à competição do jornal rival Kanata Standard , mas continuou como editor. Em novembro de 1989, Munter deixou o Kourier para se concentrar em seus estudos em andamento em Ciência Política na Universidade de Ottawa.
Ele se tornou um repórter político para o Ottawa Citizen , mas deixou para ser executado como um candidato do Partido Ontário New Democratic na eleição provincial 1990 , contestando a equitação de Carleton . Munter ficou em terceiro nesta posição conservadora, mas recebeu mais votos do que qualquer candidato anterior do NDP na área.
Munter retornou brevemente ao Citizen , depois trabalhou para a Comissão Spicer sobre o Futuro do Canadá antes de voltar a entrar na política para concorrer ao Conselho Municipal de Kanata contra o incumbente Bev Read. Depois de vencer a eleição, Munter rapidamente se tornou um membro proeminente do conselho. Ele impulsionou uma iniciativa para instalar distribuidores de preservativos em alguns prédios municipais. Ele também presidiu o Conselho de Serviços Policiais de Kanata.
Em 1993, ele saiu do armário como o primeiro político assumidamente gay da área de Ottawa.
No ano seguinte, ele concorreu a uma vaga no Município Regional de Ottawa-Carleton representando toda Kanata. Ele facilmente ganhou a cadeira contra dois outros políticos de Kanata.
Durante seu mandato, Kanata estava no meio de um boom econômico centrado na indústria de alta tecnologia. A principal preocupação de Munter era administrar o rápido crescimento da área. Ele apoiou a criação da cidade unificada de Ottawa e foi aclamado pela nova Câmara Municipal de Ottawa quando esta foi criada.
Ele também presidiu o comitê de saúde da nova cidade de Ottawa e, junto com o Oficial Médico de Saúde Robert Cushman, trabalhou para trazer a lei de proibição de fumar de Ottawa.
Munter foi cortejado para concorrer provincialmente ou para disputar a prefeitura contra Bob Chiarelli em 2003, mas em vez disso teve um hiato na política eleitoral. Ele se tornou professor visitante de Estudos Urbanos e Comunicações na Universidade de Ottawa e voltou a escrever para o Citizen . O New Democratic Party (NDP) federal o abordou para concorrer no Ottawa Center nas eleições federais de 2006 para suceder Ed Broadbent, mas Munter recusou. Munter era o coordenador do Canadians for Equal Marriage , um grupo que fez campanha com sucesso em favor de uma legislação para consagrar o casamento entre pessoas do mesmo sexo no Canadá .
Munter não é membro de nenhum partido político agora. Localmente, o Ottawa Sun relatou que Munter fez campanha para candidatos de todos os principais partidos, incluindo Conservador, Liberal e NDP.
Em 13 de fevereiro de 2006, Alex Munter anunciou sua candidatura a prefeito de Ottawa nas eleições municipais de novembro de 2006 . Uma pesquisa de 2005 do Ottawa Sun teve Munter como favorito, em um empate estatístico com o titular Bob Chiarelli . Outra pesquisa pública em abril de 2006 teve Munter como o favorito, com uma vantagem significativa sobre Chiarelli. A maioria das pesquisas tornadas públicas nos primeiros estágios da campanha mostrava Munter em primeiro lugar, geralmente por uma pequena margem. Uma pesquisa realizada entre 13 e 18 de outubro pela UniMarketing e patrocinada pela Radio-Canada e Le Droit colocou Munter à frente por 12 pontos percentuais com 44% dos eleitores decididos. Larry O'Brien ficou em segundo lugar com 32% e Chiarelli em terceiro (24%).
Na noite da eleição, Munter terminou em segundo lugar com 36,25%, atrás de O'Brien (47%), mas à frente de Chiarelli (15,6%).
Plataforma de campanha para prefeito de 2006
Munter estabeleceu várias prioridades-chave em sua campanha para prefeito: segurança pública , responsabilidade fiscal , economia local e transporte público . Ele prometeu limitar os aumentos de impostos à taxa de inflação . Enquanto era vereador, ele alegou que ajudou a trazer dez orçamentos equilibrados consecutivos sem nenhum aumento de impostos. Seus oponentes alegaram que o orçamento estava equilibrado, apesar de seus votos para aumentar os gastos.
Ele disse que planeja melhorar o transporte público na cidade de Ottawa, rever o projeto O-Train e corrigir possíveis irregularidades em relação ao contrato com a Siemens . Munter disse que o projeto poderia ter sido significativamente melhor do que a proposta existente e que os custos poderiam ter sido reduzidos. Ele fez sua própria proposta da linha norte-sul propondo a remoção de Barrhaven e das seções do centro da cidade. O financiamento liberado teria redirecionado para o desenvolvimento de uma futura linha leste-oeste.
Ele criticou o prefeito cessante Bob Chiarelli em várias ocasiões por proceder com demasiada rapidez no projeto, sem a devida informação e consulta. Ele também criticou o prefeito por supostamente fornecer informações incorretas sobre o projeto, incluindo dizer que haveria custos adicionais por causa de um anúncio feito por John Baird , Presidente do Conselho do Tesouro, de que a contribuição de US $ 200 milhões do governo federal seria adiada para depois do Eleições de novembro. Após a eleição de Larry O'Brien como o novo prefeito, o projeto de expansão foi totalmente cancelado pela Câmara Municipal em 14 de dezembro de 2006.
Ele prometeu melhorar a segurança nas ruas da cidade com o aumento do número de policiais. Ele apoiou, junto com prefeitos de outras cidades, o aumento do controle de armas e medidas mais rígidas para o tráfico de drogas . Ele também propôs dar um acesso mais fácil às atividades de lazer para as crianças com taxas recreativas mais baixas. Ele queria que a cidade de Ottawa fosse ecologicamente correta. Além de melhorias para o sistema de transporte público, ele também prometeu fechar dois aterros situados nas estradas Carp e Navan nas quais havia pedidos de expansão por parte de empresas privadas, apesar da oposição dos cidadãos.
Prêmios
Munter ganhou vários prêmios de uma ampla gama de organizações por suas contribuições para a comunidade, incluindo o Center for Addiction and Mental Health, o Canadian Institute for Child Health, United Way / Centraide Ottawa, o Federal Business Development Bank, l'Association Canadienne -Française de l'Ontario d'Ottawa, Leadership Ottawa e a Ontario Association of Social Workers.