Prática baseada na força - Strength-based practice
Prática baseada em força é um trabalho social prática a teoria que enfatiza a auto-determinação e pontos fortes das pessoas. É uma filosofia e uma maneira de ver os clientes como engenhosos e resilientes diante da adversidade. É liderado pelo cliente, com foco em resultados futuros e pontos fortes que as pessoas trazem para um problema ou crise. Quando aplicada fora do campo do serviço social, a prática baseada na força também é chamada de "abordagem baseada na força". Essa abordagem pode se concentrar nos pontos fortes dos indivíduos, bem como em redes sociais e comunitárias mais amplas.
História
A assistente social Bertha Reynolds foi uma proto-teórica dessa prática. Ela criticou a tendência do serviço social americano de adotar uma abordagem psicanalítica (e o corolário da dependência do DSM IV ) com os clientes. Foi formalmente desenvolvido por uma equipe da Universidade do Kansas , incluindo Dennis Saleebey , Charles Rapp e Ann Weick .
Em 1997, Rapp escreveu "The Strengths Model", que se concentrava em "amplificar a parte saudável do paciente". A popularidade de sua abordagem se espalhou rapidamente e, em 1999, o Dr. Martin Seligman , o presidente da American Psychological Association na época, fez uma observação que alimentou a prática baseada na força:
A coisa mais importante que aprendemos foi que a psicologia estava incompleta. Preparamos a parte sobre doenças mentais, sobre como reparar danos. O outro lado não está cozido, o lado da força, o lado daquilo em que somos bons.
Desde então, a abordagem baseada na força foi adaptada e aplicada a muitos contextos. No setor de serviços, por exemplo, tem sido aplicado à gestão de casos, educação, desenvolvimento comunitário e trabalho com muitos grupos diferentes, como jovens e pessoas com doenças mentais. Além dos serviços sociais, em 1995, Marcus Buckingham e Donald Clifton apresentaram a perspectiva dos pontos fortes ao mundo dos negócios.
Elementos chave
A abordagem baseada na força é freqüentemente referida como uma resposta a abordagens mais focadas no déficit ou patológicas. Por exemplo, Erik Laursen e Laura Nissen observaram que, no campo da justiça juvenil, o modelo de correções predominante concentra-se nos riscos e nas necessidades e no tratamento das fraquezas. Alternativamente, a abordagem baseada na força aumenta os pontos fortes e se baseia nas características que já estão presentes nos indivíduos.
Embora aplicada de forma diferente dependendo da população e do serviço, a abordagem foi caracterizada como uma filosofia ou lente pela qual as pessoas são vistas e por meio das quais os programas e agências operam. De acordo com Diane Powell e Catherine Batsche, uma filosofia baseada na força é uma crença crítica, uma atitude abrangente que informa as interações de um profissional com os clientes. O ideal é que toda uma agência adote a abordagem e, por meio de treinamentos contínuos, essa mudança de atitude ocorrerá em todos os funcionários, transformando a maneira como veem seu trabalho, seus colegas e, claro, as pessoas e comunidades com as quais trabalham.
Essa filosofia baseada em força mantém a crença central de que todos os indivíduos têm pontos fortes e recursos. O foco da prática está nas habilidades, interesses e sistemas de apoio de uma pessoa. Sua premissa simples é identificar o que está indo bem, como fazer mais e como construir a partir disso.
Resultados
A avaliação da eficácia da abordagem baseada na força é limitada; no entanto, alguns estudos mostraram que trabalhar com indivíduos e comunidades através de uma lente de força melhora os resultados individuais, como qualidade de vida, emprego e saúde. Em um nível mais social, uma abordagem baseada na força promove visões positivas dos indivíduos e tira o foco da culpa ou do julgamento. Essa visão alternativa pode contribuir para a desestigmatização de certos grupos e pode aumentar a atenção política positiva e o apoio social. Em geral, há necessidade de mais pesquisas e avaliações adicionais da abordagem baseada na força.
Referências
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