Planejamento do projeto - Project planning

O planejamento do projeto faz parte do gerenciamento do projeto , que se relaciona ao uso de cronogramas , como gráficos de Gantt, para planejar e, subsequentemente, relatar o progresso no ambiente do projeto. O planejamento do projeto pode ser feito manualmente ou com o uso de um software de gerenciamento de projetos .

Descrição

Inicialmente, o escopo do projeto é definido e os métodos apropriados para a conclusão do projeto são determinados. Após essa etapa, as durações das várias tarefas necessárias para concluir o trabalho são listadas e agrupadas em uma estrutura analítica do trabalho . O planejamento de projeto é frequentemente usado para organizar diferentes áreas de um projeto, incluindo planos de projeto , cargas de trabalho e o gerenciamento de equipes e indivíduos. As dependências lógicas entre as tarefas são definidas usando um diagrama de rede de atividades que permite a identificação do caminho crítico . O planejamento do projeto é inerentemente incerto, pois deve ser feito antes do projeto ser realmente iniciado. Portanto, a duração das tarefas é frequentemente estimada por meio de uma média ponderada de casos otimistas, normais e pessimistas. O método da cadeia crítica adiciona "buffers" no planejamento para antecipar atrasos potenciais na execução do projeto. O tempo de folga ou folga no cronograma pode ser calculado usando um software de gerenciamento de projeto. Em seguida, os recursos necessários podem ser estimados e os custos de cada atividade podem ser alocados para cada recurso, fornecendo o custo total do projeto. Nesse estágio, o cronograma do projeto pode ser otimizado para atingir o equilíbrio apropriado entre o uso de recursos e a duração do projeto para cumprir os objetivos do projeto. Uma vez estabelecido e acordado, o cronograma do projeto se torna o que é conhecido como cronograma da linha de base. O progresso será medido em relação ao cronograma da linha de base ao longo da vida do projeto. A análise do progresso em comparação com o cronograma da linha de base é conhecida como gerenciamento de valor agregado .

As entradas da fase 2 de planejamento do projeto incluem o termo de abertura e a proposta de conceito. As saídas da fase de planejamento do projeto incluem os requisitos do projeto, o cronograma do projeto e o plano de gerenciamento do projeto .

Veja também

Referências

links externos