Petrolsoft Corporation - Petrolsoft Corporation

Petrolsoft Corporation

Modelo	Software de distribuição
Indústria	Petróleo
Fundado	1989
Fundador	Bill Miller e David Gamboa
Extinto	2000
Destino	Adquirido pela Aspen Technology
Quartel general	San Diego, Califórnia
Área servida	No mundo todo

A Petrolsoft Corporation (1989–2000) foi uma empresa de software de gerenciamento de cadeia de suprimentos com foco na indústria do petróleo . A Petrolsoft Corporation foi fundada na Stanford University em 1989 por Bill Miller e David Gamboa como Petrolsoft Software Group. Posteriormente, foi incorporada em 1992. A Petrolsoft introduziu o gerenciamento de estoque orientado pela demanda para a indústria do petróleo.

História

A ideia inicial para o produto de gerenciamento de estoque da Petrolsoft veio dos problemas de fluxo de caixa da família do fundador David Gamboa em sua rede de postos de gasolina no varejo. A análise do Sr. Miller mostrou que isso estava sendo causado por um desequilíbrio no estoque de gasolina. Quando eles abordaram a Chevron com sua solução, eles descobriram que isso era mais do que apenas um problema familiar, mas sim um problema de toda a indústria. A solução de software para esse problema passou a ser o produto inicial da Petrolsoft, baseado na proporcionalidade do estoque .

Gordon Hartogensis , graduado em ciência da computação de Stanford, ingressou na empresa em 1993 como o terceiro parceiro para liderar o desenvolvimento de produtos. Os produtos da Petrolsoft cresceram para incluir previsão de vendas, gerenciamento de estoque, agregação de demanda, inventário remoto e relatórios de vendas e otimização de transporte para a cadeia de abastecimento de petróleo downstream e outras cadeias de abastecimento de líquidos a granel.

Tecnologia

Os caminhões-tanque na indústria do petróleo são normalmente divididos internamente em 3 a 6 compartimentos de vários tamanhos. As estações de serviço normalmente vendem três ou quatro tipos diferentes de combustível para motores. Cada tipo de combustível para motor entregue deve ter um tanque de armazenamento subterrâneo dedicado. Por exemplo, um caminhão de quatro compartimentos trazendo até quatro produtos diferentes pode ser preenchido de 256 (4 ⁴ ) maneiras diferentes. A tecnologia da Petrolsoft escolheria a maneira ideal de restaurar a proporcionalidade do estoque para a estação com base em suas previsões de vendas por grau de produto.

A tecnologia iria prever com precisão a demanda horária para cada tipo de combustível para motor em cada estação de serviço, permitindo-lhe determinar quando o primeiro produto acabaria, as quantidades de outros produtos que seriam deixados naquele momento, e quando a carga ideal escolhida seria caber nos tanques de armazenamento subterrâneos. O período de tempo desde o tempo previsto de encaixe nos tanques até o ponto de esgotamento do produto foi denominado “janela de entrega”. A janela de entrega representava a flexibilidade de entrega de quando a carga poderia chegar ao posto de serviço para caber nos tanques e chegar antes do primeiro esgotamento do produto.

Com base em todas as janelas de entrega para todas as entregas previstas para todos os postos da rede de postos de abastecimento de uma empresa de petróleo, a tecnologia da Petrolsoft otimizaria a distribuição de combustível para motor, programando frotas de caminhões-tanque para atender à demanda em toda a distribuição rede. Essa automação ideal do processo de reabastecimento levou a estoques médios mais baixos, melhor utilização das frotas de caminhões-tanque, menores custos gerais de distribuição e menores requisitos de mão de obra. Este tipo de reabastecimento balanceado com base no tempo ( just-in-time ) foi estendido acima da cadeia de abastecimento, desde as estações de abastecimento até os terminais de granéis, onde o produto acabado era armazenado e, em seguida, para a refinaria onde o produto era feito de petróleo matérias - primas de óleo .

Influência

Os clientes iniciais do produto incluíram Sunoco , ARCO , Mobil , Exxon e Tosco , expandindo para muitas das principais empresas de petróleo nos Estados Unidos e, eventualmente, em todo o mundo em empresas como YPF (Argentina) e Ampol (Austrália). A Petrolsoft cresceu rapidamente, eventualmente fazendo parte da lista Inc. 500 das empresas privadas de crescimento mais rápido da América em 1998 e 1999. Nessa época, a Petrolsoft tinha cerca de 50 funcionários especializados trabalhando em três escritórios globais: San Diego, Londres e Cingapura e havia lançado vários versões linguais de seu software para uso em todo o mundo. Em setembro de 2000, após um grande esforço de vendas, um programa piloto no local e a aquisição da Petrolsoft pela Aspen Technology, a Chevron se tornou um dos maiores clientes dos Estados Unidos. O contrato da Chevron foi executado em 30 de setembro de 2000 e anunciado em 16 de novembro de 2000. Em maio de 2001, a Petro-Canada se tornou o maior cliente canadense, utilizando o software para gerenciar a maioria de seus sites de propriedade da empresa localizados em Ontário e Quebec. Em 2003, a Petro-Canada estendeu a solução para todo o país. A Irving Oil se tornou o segundo maior cliente canadense, também executando um contrato em 2001. A economia para essas empresas como resultado do uso das soluções da Petrolsoft foi de milhões de dólares a cada ano.

Antes da implementação da tecnologia da Petrolsoft, a indústria do petróleo funcionava como um sistema de manufatura " push ". Ou seja, o produto foi fabricado com base nos preços atuais de mercado, independentemente da demanda real da marca. Depois que o sistema de gerenciamento de estoque baseado em previsão de demanda da Petrolsoft foi implementado, as empresas petrolíferas foram capazes de rastrear e agregar a demanda de seus clientes finais em tempo real. Isso permitiu que eles otimizassem os recursos de transporte, como caminhões-tanque e oleodutos , e informassem quanto de sua demanda diária era de marca constante em comparação com a demanda impulsionada pelo preço à vista. Esse fluxo de informações em tempo real mudou a maneira como a indústria de petróleo downstream operava e aumentou a lucratividade em todos os adotantes. Além disso, a tecnologia evitou que os postos de serviço ficassem sem gasolina, baixou os custos de manutenção de estoque e baixou o custo por galão entregue ao cliente.

Aquisição

Em 1o de junho de 2000, a Petrolsoft Corporation foi adquirida pela Aspen Technology, Inc. (AZPN), uma empresa de software pública focada no espaço de software de fabricação de processos em uma transação de estoque avaliada em aproximadamente US $ 60 milhões no momento da aquisição. Ao longo de um período de vários meses, o pacote de software Supply Retail da Petrolsoft foi integrado ao software de seleção de petróleo bruto PIMS e planejamento de operações de refinaria da Aspen Technology. O conjunto de ferramentas de gerenciamento da cadeia de suprimentos da Petrolsoft completou a oferta de petróleo totalmente integrada da Aspen, desde a obtenção de petróleo bruto, através do processo de fabricação, até o cliente final colocar gasolina em seu veículo.

Veja também

• indústria petrolífera
• Gestão da cadeia de abastecimento

Referências

Leitura adicional