carteira de patentes - Patent portfolio

A carteira de patentes é uma coleção de patentes detidas por uma única entidade, como um indivíduo ou corporação . As patentes podem ser relacionados ou não relacionados. Os pedidos de patente , também podem ser considerados como incluídos numa carteira de patente.

Os benefícios monetários de um portfólio de patentes incluem um mercado monopolista posição para o titular da carteira e receita de licenciamento da propriedade intelectual . Benefícios não monetários incluem vantagens estratégicas como vantagens da iniciativa e defesa contra os detentores de carteira rivais. Constituindo uma carteira de patentes também pode ser usado para incentivar o investimento.

Como as patentes têm uma vida útil fixa ( prazo da patente ), elementos de um portfólio de patentes constantemente expirar e entrar no domínio público .

O valor de mercado e avaliação

O valor da carteira de patentes de uma empresa pode ser uma fração significativa do valor global da corporação. Ocean Tomo LLC , por exemplo, mantém um índice de empresas cujo valor de mercado é governada em grande parte pelo seu valor de portfólio de patentes. O índice é chamado de " 300 Patent Index Ocean Tomo ".

Outro exemplo é IPscore Adquiridas em 2006 pelo Instituto Europeu de Patentes - uma aplicação de software, desenvolvido pelo Patent and Trademark Office dinamarquês. A aplicação estima "o valor econômico das patentes e projetos de desenvolvimento".

avaliação de carteiras Patente

Ver artigo principal: valorização de Patentes

Porque carteiras de patentes pode conter centenas, às vezes milhares, de patentes, as empresas que desejam licenciar um portfólio de patentes muitas vezes tem de negociar sem informações completas . Em muitos casos, é muito caro para as partes negociadoras para avaliar a validade e valor de cada uma das patentes individuais da carteira. Em vez disso, as partes tentarão definir uma realeza que, ao longo do tempo "converge para uma avaliação probabilística objetivo do valor da carteira."

Veja também

Referências