Prisão Estadual de Montana - Montana State Prison

Prisão Territorial e Estadual de Montana
Registro Nacional de Locais Históricos dos EUA
Entrada principal da Prisão Old Montana
Localização	Antigo: 925 Main Street, Deer Lodge, Montana Novo: 700 Conley Lake Road, Powell County , perto de Deer Lodge, Montana
Coordenadas	46 ° 22′58 ″ N 112 ° 48′04 ″ W / 46,38278 ° N 112,80111 ° W / 46,38278; -112,80111 Coordenadas: 46 ° 22′58 ″ N 112 ° 48′04 ″ W / 46,38278 ° N 112,80111 ° W / 46,38278; -112,80111
Construído	1871
Construido por	Condenados
Arquiteto	Link & Haire
Estilo arquitetônico	Românica
Nº de referência NRHP	76001126
Adicionado ao NRHP	3 de setembro de 1976

A Prisão Estadual de Montana é um dos homens instituição correcional do Departamento de Correções Montana em unincorporated Powell County , Montana , a cerca de 3,5 milhas (5,6 quilômetros) a oeste de Deer Lodge . A instalação atual foi construída entre 1974 e 1979 em resposta à contínua degeneração da instalação original localizada no centro de Deer Lodge.

A "Antiga Prisão" ( 46 ° 23′33 ″ N 112 ° 44′10 ″ W / 46,39250 ° N 112,73611 ° W / 46.39250; -112.73611 ) serviu como a Prisão Territorial de Montana desde sua criação em 1871 até que Montana alcançou a condição de Estado em 1889, então continuou como a principal instituição penal para o Estado de Montana até 1979. Ao longo da história da prisão, a instituição foi atormentada por uma superlotação constante, fundos insuficientes e instalações antiquadas. A administração do Diretor Frank Conley de 1890 a 1921 provou ser a exceção a esta regra, já que o Diretor Conley instituiu extensos projetos de trabalho de presidiários que mantiveram muitos internos trabalhando na construção dos prédios e paredes da prisão, bem como na prestação de vários serviços estaduais e comunitários, como construção de estradas, exploração madeireira e pecuária.

Depois que Conley deixou o cargo, a prisão passou por quase quarenta anos de degeneração, má administração e restrições monetárias, até que um motim explosivo em 1959 chamou a atenção da nação. Liderada por Jerry Myles e Lee Smart, a rebelião manteve a prisão sob o controle dos presidiários por 36 horas antes que a Guarda Nacional de Montana invadisse a instituição para restaurar a ordem. A instalação foi desativada em setembro de 1979, e os internos foram transferidos para a prisão atual. A Antiga Prisão foi adicionada ao Registro Nacional de Locais Históricos em 1976 e agora é um museu.

Prisão territorial

História das instalações

Em resposta à crescente ilegalidade e à forma de justiça do tipo vigilante presente no recém-formado Território de Montana , em 1867 o Congresso dos Estados Unidos destinou US $ 40.000 a Montana com o propósito expresso de construir uma prisão territorial. Em 19 de novembro de 1867, o governo territorial escolheu Deer Lodge como local da instalação e, em 2 de junho de 1870, a pedra fundamental foi lançada. Os planos originais para o edifício previam uma estrutura que continha três camadas de quatorze células, mas devido à dificuldade de aquisição de materiais, o custo de envio desses materiais e as despesas de contratação de mão de obra, o novo edifício abrigaria apenas um dos três camadas. Em 2 de julho de 1871, o marechal dos Estados Unidos William Wheeler tomou posse dos primeiros nove prisioneiros encarcerados nas instalações.

Demorou apenas um mês para que a prisão ficasse superlotada; em agosto, mais seis prisioneiros haviam chegado. A crescente população foi sufocada um pouco quando, em junho de 1874, outra camada de quatorze celas foi construída, e os civis de Deer Lodge se acalmaram quando uma cerca de quatro metros foi erguida em 1875. A população da prisão continuou a crescer, então o Congresso atribuiu um $ 15.000 adicionais para a construção de outra camada de células, mas o tijolo macio do edifício não suportava mais peso. Em vez disso, o dinheiro foi para um prédio administrativo com quartéis de guarda, um gabinete do diretor e uma recepção para visitantes. Finalmente, em 1885, US $ 25.000 serviram para fornecer à prisão um bloco de celas de três andares com 42 celas de ocupação dupla, que foi concluído em 1886. A Prisão Territorial de Montana foi finalmente concluída com as especificações originais, bem a tempo de ser entregue ao novo Estado de Montana em março de 1890.

Vida na prisão

O sistema de gerenciamento de presidiários na Prisão Territorial de Montana pretendia seguir o sistema de reforma penal de Auburn , um método pioneiro na Prisão de Auburn, no estado de Nova York, na década de 1820. O sistema Auburn, ou sistema silencioso, dependia de prisioneiros trabalhando em grupos durante o dia, mantendo confinamento solitário à noite e aderindo a um código estrito de silêncio em todos os momentos. Este método de reabilitação estava fadado ao fracasso em Montana, principalmente devido à severa superlotação que atormentou a instalação desde o início.

Um mês após a abertura da prisão, o prédio estava superlotado. Este estado de coisas persistiu ao longo dos anos territoriais, atingindo o seu pico em 1885. Nesse ano, 120 reclusos foram encarcerados na instituição que reclamava apenas 28 celas, ou quatro reclusos por cela. Os presos acamparam no terreno da prisão, mas não foi até a conclusão do bloco de celas de 1886 com suas 42 celas de dupla ocupação e uma rodada de liberdade condicional generosa que a prisão sentiu alívio.

Embora a conclusão do bloco de celas significasse um teto sobre a cabeça do prisioneiro, as comodidades da instalação eram escassas. As células mediam 6 x 8 pés (2,4 m), eram construídas com tijolos macios e não tinham encanamentos ou luzes artificiais. O prédio não tinha aquecimento ou ventilação e, em uma região que costumava experimentar temperaturas abaixo de −30 ° F (−34 ° C) no inverno e acima de 100 ° F (38 ° C) no verão, isso era muito desconfortável inquilinos. Para aliviar o desconforto, a administração usou fogões a lenha para aquecer o prédio e lampiões a óleo para acendê-lo, a fumaça combinada com o fedor de dejetos humanos em baldes e corpos sujos para tornar o meio ambiente degradante.

A prisão contratou um médico para manter os presos um tanto saudáveis, mas não forneceu medicamentos; qualquer medicamento necessário para administrar aos presidiários tinha que ser comprado com seu próprio salário. Entre maio e novembro de 1873, o médico sobrecarregado relatou 67 doenças em uma população de 21 presidiários, ou cerca de três doenças por prisioneiro durante um período de seis meses. Essas doenças podem ser atribuídas principalmente às condições de superlotação e insalubres da própria prisão e à má qualidade da alimentação fornecida aos presidiários. Como a prisão operava com um orçamento apertado, tinha que alimentar os presos com o que o território pudesse fornecer. Portanto, poucas frutas e vegetais entraram na dieta, e os presidiários se contentaram com um cardápio rico em proteínas e amido.

Anos Warden Conley

Montana tornou-se um estado em novembro de 1889, mas o estado incipiente não tinha vontade nem dinheiro para assumir a posse da prisão até março de 1890. A instalação era um sumidouro de dinheiro, custando mais de $ 2 por dia por prisioneiro para funcionar, uma monstruosidade, e um pesadelo administrativo. Montana decidiu fazer o que muitos outros estados estavam fazendo na época; eles contrataram a administração da prisão para um par de homens que se ofereceu para cuidar dos presos à taxa de US $ 0,70 por dia por preso pelos primeiros 100, e US $ 1,00 por dia para cada preso acima. Esses homens eram o diretor da instalação desde 1885, Thomas McTague, e seu parceiro, o guarda Frank Conley.

Diretor Frank Conley

Nascido em 28 de fevereiro de 1864 em Havre de Grace, Maryland , Frank Conley partiu para o oeste americano aos dezesseis anos e desembarcou em Montana, trabalhando para criar o que mais tarde se tornaria o Parque Nacional de Yellowstone . Em 1884, ele era membro do Comitê de Vigilância da Central Montana e mais tarde tornou-se vice-xerife do condado de Custer, em Montana . Em 1886, ele supervisionou o transporte de um prisioneiro para Deer Lodge e, ao saber de uma vaga nas fileiras dos guardas, imediatamente assumiu o cargo. Em março de 1890, ele ascendeu ao cargo de Diretor da Prisão Estadual de Montana, enquanto McTague permaneceu mais ou menos indiferente à administração da prisão, concentrando suas atenções no respaldo financeiro da instituição. Conley supervisionou todo o resto e lançou uma série de projetos que fizeram a Prisão Estadual de Montana funcionar.

Conley constrói

Possivelmente a contribuição mais importante, ou pelo menos a mais duradoura, que o diretor Conley fez à Prisão Estadual de Montana são os muitos prédios que ele deixou em seu rastro. Ele acreditava que a ociosidade gerava uma insurreição, então começou a usar o trabalho da prisão para construir a prisão.

No início, Conley se concentrou em melhorar as instalações da prisão. Imediatamente após assumir o cargo de diretor, ele colocou os internos para trabalhar na construção de uma cela de toras para aliviar a superlotação desenfreada. O prédio abrigava 150 presidiários em uma grande sala em duas camadas de beliches de madeira, e foi usado intermitentemente ao longo da década seguinte.

Conley esperou alguns anos antes de iniciar um de seus maiores projetos - os muros da prisão. Em 1893, ele colocou seus prisioneiros para trabalhar na construção de paredes de 20 a 22 pés (6,7 m) de altura que se estendiam por quatro pés no subsolo e tinham 3 ½ pés de espessura no subsolo e estreitavam para dois pés de espessura no topo. A parede foi construída com arenito extraído localmente, extraído, moldado, argamassado e colocado pelo trabalho da prisão. As paredes tinham seis torres, uma porta de saída para a entrada de veículos e um portal menor para a entrada de pessoas. A imponente estrutura com suas torres com ameias domina o extremo sul da Main Street Deer Lodge e lembra um castelo medieval.

Em 1896, Conley considerou a antiga Penitenciária Territorial insuficiente, mesmo depois de remodelá-la para abrigar 164 internos, por isso construiu o primeiro de dois blocos de celas. O Cellblock de 1896 fazia fronteira com o edifício Territorial em seu lado sul e podia abrigar 256 internos em quatro camadas de trinta e duas celas, cada uma medindo 6 pés (1,8 m) de comprimento, 8 pés (2,4 m) de profundidade e 7 pés 4 pol (2,24 m) de altura. Nenhuma dessas celas tinha encanamento, entretanto, e os presidiários usaram novamente o sistema de balde: um para água potável, outro para dejetos humanos. Cada porta trancada individualmente, o que, quando combinado com os fogões a lenha que aqueciam o edifício e o telhado de madeira, criava um risco de segurança em caso de incêndio. A eletricidade não entrou no edifício até o início do século 20, mas este edifício foi uma melhoria notável em relação ao antiquado edifício Territorial.

Em 1902, em resposta às preocupações com os direitos das mulheres, Conley construiu um prédio separado fora dos muros para suas prisioneiras. Era um prédio pequeno e abafado, sem encanamento e com um minúsculo pátio de exercícios, mas dava às presidiárias um grau de separação e segurança que antes lhes era negado. Este edifício acabaria sendo convertido em uma instalação de segurança máxima em 1959 em resposta ao motim que aconteceu naquele ano, e as prisioneiras de Montana acabariam sendo transferidas para sua própria prisão.

1911 viu uma extensão das paredes originais em 48.000 pés quadrados (4.500 m ² ). A Torre Sete, no meio da parede oriental que delimitava a rua principal, tornou-se a entrada principal da prisão e permaneceria assim até o fechamento das instalações.

Para responder ao número cada vez maior de presos que inundam o sistema correcional de Montana, em 1912 Conley supervisionou a construção de outro bloco de celas. Chamado de "Cellblock 1" por guardas e prisioneiros, o edifício imprensava o antigo edifício Territorial entre si e o bloco de celas de 1896, agora chamado de "Cellblock 2". O prédio era feito de granito cortado e tijolos feitos de prisão, podia abrigar 400 prisioneiros em 200 celas ao longo de dois corredores de quatro camadas de 25 celas cada, e vinha completo com uma pia e vaso sanitário com autoclismo em cada cela, um sistema de ventilação, e um sistema de travamento de porta que pode abrir qualquer combinação de portas simultaneamente.

Em 1919, amigo pessoal de Warden Conley William A. Clark , um dos Butte, Montana 's cobre Reis , doou US $ 10.000 para a construção de um primeiro na prisão US história-um teatro prisão. Chamado de WA Clark Theatre, o orgulho da Prisão Estadual de Montana foi concluído em março de 1920. Tinha capacidade para 1.000 pessoas em poltronas forradas de couro e atendia tanto a prisioneiros quanto a membros da comunidade. Recebeu concertos, peças, lutas de boxe, filmes e muito mais. Para Conley, tornou-se uma ferramenta disciplinar instantânea; presos indisciplinados não tiveram acesso ao teatro. O teatro foi um esteio da vida na prisão até sua destruição por um incendiário desconhecido em 3 de dezembro de 1975.

Embora os prédios dentro do recinto da prisão fossem extensos, trabalhosos e demorados, o Diretor Conley não parou por aí. Durante seu mandato como diretor, ele usou o trabalho da prisão para administrar onze fazendas separadas que produziam carne bovina, suína, aves e laticínios para uso na prisão, uma fazenda da prisão que produzia vegetais para os presos e ração para os animais nas fazendas, e um matadouro. Ele também construiu e operou uma olaria que podia produzir até 60.000 tijolos por dia. Seus prisioneiros também eram madeireiros e processavam sua madeira em uma serraria e serraria que haviam construído. Conley também ajudou o estado usando mão de obra de presidiários para construir 11 prédios do Hospital Estadual de Montana em Warm Springs, 4 prédios para o Sanatório de Tuberculose do Estado de Montana em Galen e mais de 500 milhas (800 km) de estradas no estado. Sobre a construção de estradas, Conley afirmou:

O trabalho realizado pelos homens na construção de estradas é, em si, de valor inestimável para o estado e os condados; e maiores ainda são os benefícios obtidos pelos presos. O trabalho externo, a ausência de contenção física e a confiança e segurança instigam em cada homem um sentimento de orgulho, tanto por si mesmo quanto por seu trabalho. Ele valoriza suas vantagens e privilégios. Ele não medita e pondera sobre seus sofrimentos e erros, seus fracassos e decepções. Ele desperta para uma nova apreciação da vida e se determina a fazer um futuro melhor.

Sua vestimenta estava em farrapos, a barba, uma barba feia, os olhos injetados de sangue. Ele tinha a magreza [sic] característica de um tuberculoso debilitado. Ele estava acorrentado. Ele era um homem de constituição robusta, mas suas mãos ossudas pareciam feias. Ele poderia muito bem estar três semanas fora do mundo ... Por um tempo, no pátio da prisão, ele agiu como alguém que era um completo estranho a esta terra.

Tentativas de fuga

Talvez em resposta a punições como o buraco, alguns prisioneiros tentaram escapar. Em 1902, o prisioneiro chefe do estábulo de um celeiro fora dos muros, chamado Thomas O'Brien, drogou os cães de Conley, usados ​​para caçar e rastrear presidiários fugitivos, roubou o valioso cavalo de corrida de Conley e fugiu. O'Brien acabou deixando o cavalo, a rédea e a sela em um pasto próximo e desapareceu por 18 dias, após o que ele se entregou. Ele foi libertado em liberdade condicional em 1903 e rapidamente publicou um livro polêmico, Infamy Immortal , descrevendo seu tratamento no mãos de Conley. O livro causou uma pequena agitação, mas não deu em nada.

Uma tentativa de fuga mais séria aconteceu em 1908, que deixou o vice-diretor Robinson morto e o diretor Conley gravemente ferido. Era o hábito de Conley realizar o que chamava de "tribunal do diretor" todas as manhãs, onde os presos podiam expressar suas queixas. Com 1,98 m de altura e pesando cerca de 140 kg, o Diretor Frank Conley era um homem imponente e se considerava mais do que um rival para os homens que mantinha. O que seu tamanho físico não conseguia suportar, a pistola calibre .41 que ele habitualmente carregava o faria. Ele viu como estava vulnerável quando, na manhã de 8 de março, o delegado John A. Robinson admitiu que os homens fizeram fila para falar com o diretor e foi levado às pressas por quatro homens, WA Hayes, CB Young, Oram Stevens e George Rocha. Hayes conseguiu passar por Robinson e irrompeu no escritório de Conley, brandindo uma faca e ameaçando o diretor. Conley sacou sua pistola e atirou duas vezes, acertando Hayes na orelha. Os três presidiários restantes entraram correndo e Conley atirou novamente, atingindo George Rock, que se retirou do escritório. Hayes se levantou e Conley atirou nele novamente e o jogou no corredor atrás de Rock. Conley então foi ajudar Robinson, que estava no chão sob Rock. Rock já havia cortado a garganta do Deputado e estava apunhalando-o quando Conley jogou uma cadeira no agressor, que se virou para Conley. O diretor rechaçou o homem armado com a coronha de sua pistola agora vazia, e a tentativa de fuga terminou na ponta de um cassetete empunhado pelo guarda EH Carver, que teve que arrombar a porta trancada do corredor.

O policial Robinson foi morto e foram necessários 103 pontos para estabilizar o Diretor Conley. Um dos cortes da lâmina de Rock veio apenas um oitavo de polegada de cortar a jugular do diretor, e ele carregou a cicatriz daquela ferida para seu leito de morte. Nenhum dos manifestantes havia morrido, e Conley certificou-se de que todos estavam totalmente curados antes de processá-los. Rock e Hayes foram condenados à morte pela agressão, Stevens obteve sua absolvição e cumpriu sua sentença original, e Young foi estendida para prisão perpétua. Conley supervisionou ambas as execuções (Rock em 16 de junho de 1908 e Hayes em 2 de abril de 1909). Os homens foram enforcados usando o método de empurrador vertical , que usou um peso de 300 lb (140 kg) para arrancar o homem condenado de seus pés. Esse método deveria quebrar o pescoço, mas falhou em ambos os casos. Rock e Hayes foram os únicos dois homens a serem executados dentro das paredes da prisão.

Queda de Conley

Além dos problemas que Conley tinha com os prisioneiros, a comunidade começou a reclamar do uso de prisioneiros e do cargo de diretor para ganhos pessoais. Quando ele chegou em Deer Lodge, ele era um deputado humilde, mas dentro de vinte anos havia se tornado um dos homens mais poderosos da região. Com o passar dos anos, ele se tornou amigo pessoal de William A. Clark e, por meio dele, da Anaconda Copper Mining Company , uma subsidiária da Standard Oil de John D. Rockefeller . Conley subiu no estrato social com seu casamento com uma socialite de Missoula, Montana . Ao usar o trabalho da prisão para construir a própria prisão, estradas para o estado e edifícios para instituições do estado, ele também encontrou uma maneira de fazer com que os presos construíssem para ele uma residência cara de diretor do outro lado da rua principal da prisão, um pavilhão de caça nas margens de seu lago particular e outro para Thomas McTague, e uma pista de corrida onde dirigia seus próprios puros-sangues . Ele também usou os produtos do rancho e da fazenda da prisão para entreter convidados como Theodore Roosevelt , Franklin D. Roosevelt , o Secretário do Tesouro William Gibbs McAdoo , vários governadores de Montana e, é claro, o Rei Copper William Clark e vários diretores da a empresa Anaconda Mining. Nesses eventos, ele costumava usar prisioneiros como cozinheiros, garçons e criados.

Diretor da Prisão Estadual de Montana não era o único cargo que Frank Conley ocupava; foi eleito prefeito de Deer Lodge de 1892 a 1893, de 1895 a 1903 e novamente de 1907 a 1929, cargo que ocupou por oito anos após ter sido afastado de suas funções como diretor. O homem responsável pela queda de Conley foi o governador Joseph M. Dixon . Dixon assumiu o cargo sob a promessa de remover a poderosa Ananconda Mining da política estadual e, ao ouvir que o diretor da prisão estadual estava fortemente envolvido com a Companhia, ele lançou uma série de investigações e auditorias que revelaram a extensão do Warden A corrupção de Conley entre 1908 e 1921. Alguns pontos encontrados pelo auditor de Dixon foram:

1. Apropriando-se de carne bovina, mantimentos e produtos diversos, creme e manteiga para seu uso privado no valor de cerca de US $ 8.330;
2. Usando mais de meio milhão de toneladas de carvão do estado para sua residência privada;
3. Usar e manter treze automóveis particulares às custas do estado, gerando uma conta de gás, óleo e manutenção de mais de US $ 12.000 por ano nos veículos;
4. Usando o rancho da prisão para alimentar seu rebanho leiteiro particular e empregando mão de obra gratuita de presidiários para cuidar e alimentar seu rebanho; e
5. Venda para o estado (para uso no presídio), laticínios e carne bovina produzida pelo rebanho, a preços de mercado

Dixon não perdeu tempo em levar Conley a julgamento por acusações de corrupção. O juiz, entretanto, não conseguiu encontrar nenhuma lei escrita que definisse totalmente a relação que o estado de Montana compartilhava com Frank Conley, e assim não conseguiu encontrar nenhuma lei que Conley tivesse violado. Nas palavras do juiz, “todos os atos de Conely… foram do interesse do estado de Montana”.

Embora destituído do influente cargo de diretor, Conley continuou como prefeito de Deer Lodge até 1929, e viveu na cidade até sua morte em Butte, em 5 de março de 1939.

Degeneração da instalação

Imediatamente após a aposentadoria do diretor Conley, o primeiro de uma longa série de nomeados para governador, o diretor MW Potter, se esforçou para manter a prisão funcionando com uma boa relação custo-benefício. Ele perdoou um número significativo de prisioneiros encarcerados durante a Primeira Guerra Mundial e os primeiros anos da Lei Seca para manter a superlotação ao mínimo e os custos baixos. No entanto, sem Conley e sua série de contatos para manter os presos ocupados, o número de programas de trabalho extramuros diminuiu, forçando mais presos a voltar às instalações. Os prisioneiros agora se deparavam com um espaço habitacional superlotado que não era adequado para abrigá-los.

Edifícios

Apenas três projetos de construção aconteceram na prisão entre 1921 e 1959. O primeiro, financiado em 1927 por uma doação de US $ 40.000 do estado para uso na construção de uma fábrica de placas e roupas dentro dos muros, em vez disso foi para a remodelação do antigo edifício Territorial, convertendo a seção central em escritórios administrativos, uma ala em uma fábrica de licenças e a outra ala na fábrica de roupas. Em 1932, esse prédio seria destruído na segunda oportunidade de construção para presidiários - a construção de um novo prédio administrativo. O edifício de concreto simples e retangular preencheu a lacuna entre os blocos de celas de estilo gótico mais antigos e os escritórios administrativos alojados no último andar e um refeitório, sapataria e lavanderia no andar inferior. O ano de 1935 viu a última nova construção da prisão com um complexo industrial que se erguia paralelamente à parede norte, perpendicular ao Cellblock de 1912. Esse prédio abrigava o novo hospital da prisão, incluindo enfermaria, cirurgia, consultório dentário, ala psiquiátrica e consultório médico. Também neste prédio ficava a nova fábrica de placas, que se mudou para o rancho da prisão em 1960, e oito celas, que às vezes eram usadas como corredor da morte .

Enquanto isso, os edifícios existentes da instituição continuaram a degradar-se. O Cellblock de 1896 ainda não tinha encanamento individual nas células; um banheiro com descarga foi instalado no térreo, mas os presidiários não tiveram acesso a ele depois que as luzes foram apagadas. A iluminação das celas era insuficiente até para leitura; a fiação instalada no início do século 20 mal dava para alimentar uma lâmpada de 25 watts. Não havia ventilação, o teto de madeira não havia sido substituído e as portas das celas ainda eram destrancadas individualmente. Uma investigação estatal em 1931 concluiu que este bloco de celas era "uma desgraça para a civilização".

O Cellblock de 1912 estava em melhor forma, embora ainda estivesse abaixo do padrão. Era sufocante no verão, quando os presos nas camadas superiores jogavam itens pelas janelas para criar uma brisa, e congelante no inverno, quando os presos nas camadas inferiores cobriam a metade inferior das portas das celas com cobertores para evitar o frio. Havia um chuveiro para os 400 presidiários com três chuveiros; um para enxágue, um para sabão e o terceiro para o enxágue final. Os prisioneiros iriam passar por um de cada vez em uma fila única.

Administração

Além das instalações desatualizadas, a equipe da guarda era mal paga, mal treinada e insuficiente para administrar o número cada vez maior de internos. Os guardas da Prisão Estadual de Montana durante este período foram alguns dos agentes correcionais mais mal pagos dos Estados Unidos, classificados em 115 entre 120 instituições estaduais e locais. Seu salário médio era de US $ 1.200 por ano, enquanto a média nacional era de US $ 2.000. Não havia benefícios e nem plano de previdência. Poucos guardas da época faziam verificações de antecedentes de guardas em potencial e não havia nenhum treinamento formal após a contratação. Em meados da década de 1950, 80% do pessoal da guarda eram aposentados com mais de 55 anos e, em 1957, havia uma rotatividade de guardas de 75%. Para que essa equipe mantivesse a ordem na prisão, uma reinstituição do sistema Auburn entrou em ação, mantendo os presos quietos, obedientes e segregados.

A sucessão de guardas aumentou o moral baixo de guardas e prisioneiros. Nomeados pelo governador de Montana por sua flexibilidade, facilidade de colocação e estatura política, os diretores da prisão raramente tinham experiência em aplicação da lei e nenhum tinha experiência em instituições penais. Infelizmente, devido ao controle agressivo de Conley das instalações, a maior parte da administração da prisão estava nas mãos do diretor, incluindo a contratação e demissão de guardas, pedidos de novas licenças de construção do estado e a maioria das funções de liberdade condicional de A instituição. Na verdade, um conselho de liberdade condicional não foi instituído até 1955. Muitos dos guardas, como AB Middleton, tentaram melhorar as instalações, mas aqueles que o fizeram muitas vezes falharam. Middleton, que ocupou o cargo de 1925 a 1937, supervisionou todas as novas construções, mas pouco fez para aliviar a tensão da superpopulação e do baixo moral. Possivelmente o diretor menos eficaz para ocupar o cargo foi Faye O. Burrell, que foi diretor de 1953 a 1958. Burrell fora xerife do condado de Ravalli antes de sua posse e era um homem que se orgulhava de sua frugalidade. O estado, na verdade, aumentou o financiamento para a prisão durante seu tempo, mas Burrell diminuiu sua implementação de fundos, permitindo que o dinheiro programado para a atualização das instalações voltasse para fundos gerais do estado. Sua administração da prisão resistiu a dois tumultos e ele renunciou sob forte controvérsia.

Vida na prisão

Como a teoria da reforma de Conley se baseava fortemente no trabalho manual, ele gastara pouco tempo e dinheiro em coisas como educação e treinamento vocacional. Na década de 1920, a biblioteca da prisão era o único meio de educação dos presidiários; as únicas aulas ministradas resumiam-se ao ensino de inglês para presidiários imigrantes. A própria biblioteca, doada principalmente por William Clark antes de 1920, estava desatualizada, continha principalmente ficção leve e havia sido rigorosamente censurada pelos funcionários da prisão. No que diz respeito ao treinamento vocacional, Conley desferiu outro golpe na prisão, removendo todo o seu equipamento pessoal do armazém, garagem e oficina mecânica; uma vez que seu contrato especificava que os edifícios, terrenos e terras pertenciam ao estado, ele povoou essas importantes indústrias com seus próprios materiais para se entrincheirar ainda mais na prisão. Isso deixava os presos com apenas indústrias relacionadas à manutenção do presídio: lavanderia, confecção de roupas, manutenção, loja de brinquedos (que fazia brinquedos para crianças em instituições estaduais) e banda carcerária. Nos anos 20, o diretor da prisão assumiu o papel de Registrador de Veículos Automotores e obteve permissão para os presidiários fabricarem placas.

Os empregos disponíveis para os prisioneiros eram poucos; entre 1930 e 1960, cerca de 200 presidiários de uma população de 550 pessoas tinham algo para fazer. Nas décadas de 1940 e 50, a maioria dos prisioneiros passava vinte e duas horas por dia em suas celas. As indústrias disponíveis eram administradas não por civis ou guardas, mas, devido à falta de funcionários na prisão, por um sistema de supervisores internos. Chamados de "vigaristas", esses presidiários privilegiados tinham controle total sobre suas áreas, reservando-se o direito de escolher quais presidiários trabalhariam para eles, quanto trabalho recebiam e o que deveriam fazer para receber trabalho. Uma vez que o trabalho significava não apenas algo a fazer além de sentar em uma cela, mas também o tempo ganho com uma pena, este sistema levou à corrupção desenfreada, favoritismo e ressentimentos entre os prisioneiros, uma vez que os vigaristas muitas vezes vendiam cargos ou os usavam como alavanca para qualquer número de favores ilícitos.

O início da Grande Depressão inundou a prisão com novos presos, e o estado de Montana restringiu ainda mais o uso de mão de obra presa para fornecer empregos para civis. Em outro golpe para os presos, em 1934, o estado proibiu a venda de bens feitos por condenados a civis. Os prisioneiros agora quase não tinham indústrias legítimas e valiosas para se manterem ocupados e, para agravar ainda mais a situação, a maior parte do pátio da prisão dentro dos muros fora convertido em uma horta, eliminando os exercícios como passatempo.

Motins

A má administração, equipe insuficiente de guarda e condições de vida intoleráveis ​​levaram a três tumultos no final dos anos 1950. O primeiro motim, denominado "motim da ervilha", ocorreu em 30 de julho de 1957, quando os membros do bando da prisão se recusaram a colher ervilhas no jardim que era o pátio da prisão. A temperatura estava quente e os membros da banda estavam acostumados a serem deixados sozinhos, se não mimados, pelos funcionários da prisão. Um membro recusou terminantemente a ordem, o que lhe valeu um tempo na disputa. Os outros membros decidiram trabalhar, mas depois que um membro jogou uma ervilha em outro, o trabalho rapidamente se transformou em um vale-tudo destruidor de folhagem. A atitude destrutiva no jardim rapidamente infectou o resto da prisão, e os presidiários correram dos blocos de celas para participar da destruição. Os guardas de serviço foram rapidamente invadidos e trancados em celas. Um impasse entre os prisioneiros e funcionários do governo, incluindo o procurador-geral Forrest Anderson e cerca de 200 guardas nacionais, durou cerca de 24 horas. O diretor, Faye O. Burrell, estava fora da cidade, recebendo a entrega de um preso de Indiana que havia escapado anos antes. Os prisioneiros clamavam por melhores condições, melhor comida, melhor serviço de correio e a demissão de Benjamin W. Wright, o homem encarregado do relativamente novo sistema de liberdade condicional de Montana. Anderson ofereceu um programa de oito pontos que saciou os prisioneiros e eles se retiraram para suas celas sem derramamento de sangue. Com o retorno de Burrell, porém, ele revogou o programa traçado por Anderson, alegando que não havia, e não iria, negociar com os condenados.

O segundo motim, em resposta ao Diretor Burrell ter ignorado o programa de oito pontos de Anderson, aconteceu em 27 de janeiro de 1958. Durante uma visita à prisão pelo Conselho de Correções de Montana, os presos instigaram uma greve de 24 horas em que se recusaram a se apresentar ao trabalho, ignoraram as ordens dos guardas e vagaram pelos corredores das celas. O diretor Burrell ordenou que as luzes e o aquecimento fossem desligados, o que, em janeiro, significava muitas horas de escuridão gelada. Os presos com frio e fome voltaram para suas celas e, como punição, por uma semana foram impedidos de enviar correspondência e acesso à cantina, onde podiam comprar cigarros, doces e outros artigos diversos.

Motim de 1959

1959 foi um ano turbulento na história da Prisão Estadual de Montana. Após a renúncia do diretor Burrell em fevereiro de 1958, o Conselho de Correções de Montana decidiu que, para modernizar as instalações, o próximo diretor da prisão seria selecionado em uma busca em todo o país, pondo fim à tradição de nomeações para governadores. Floyd Powell, de Wisconsin, foi escolhido entre os candidatos que se candidataram e assumiu o controle da prisão em agosto de 1958. Ele conseguiu instilar algumas reformas antes de, em 1959, um motim manter a prisão e a cidade de Deer Lodge no limite por trinta e seis horas. O motim começou em 16 de abril de 1959 e foi o motim mais longo e sangrento na instalação. Instigado por um par de presidiários, Jerry Myles e Lee Smart, o motim ceifou a vida de três pessoas, feriu várias outras e manteve as instalações sob o controle dos presidiários por 36 horas. Tudo terminou nas primeiras horas de 18 de abril de 1959, quando duas tropas da Guarda Nacional invadiram as instalações. Então, em agosto do mesmo ano, um terremoto danificou estruturalmente o Cellblock 2, levando à sua destruição.

Diretor Floyd Powell

Nascido em LaValle, Wisconsin , pouco antes da Primeira Guerra Mundial, Floyd Powell veio para Montana em resposta à busca nacional por um diretor que atualizaria a Prisão Estadual de Montana em uma instalação moderna. Com mais de dezoito anos de experiência penal na Prisão Estadual de Wisconsin em Waupun , Powell chegou a Deer Lodge sabendo que a única maneira de realmente modernizar a prisão consistia na construção de uma instalação totalmente nova; o que existia no centro de Deer Lodge era antiquado demais para valer a pena revitalizar. Poucas semanas depois de assumir o comando da prisão, Powell convocou seu amigo e subordinado, Ted Rothe, de Wisconsin para ser seu vice-diretor.

Entre os dois, Powell e Rothe iniciaram uma série de reformas com o objetivo de atualizar as instalações. Eles começaram a abolir o sistema do "patrão", melhoraram a qualidade da comida dos presidiários incutindo uma política de "Pegue o quanto quiser, mas coma o quanto quiser" e fornecendo condimentos nas mesas. Eles também procuraram reprimir o uso desenfreado de drogas e o mercado negro dentro dos muros e começaram a fazer verificações exaustivas dos antecedentes dos prisioneiros, uma prática que não era um procedimento operacional padrão até a posse de Powell. Um regime de treinamento para os guardas também foi instituído, o que melhorou a comunicação entre os turnos e reduziu as contribuições dos guardas para o mercado negro. Algo que eles não puderam iniciar até tarde demais foi a remoção das armas de fogo dos blocos de celas; Powell e Rothe queriam varrer completamente os blocos de celas dos rifles que os guardas carregavam nas passarelas. Eles viram a presença dos rifles Winchester .30-30 como um instigador para o levante de presidiários, mas os guardas se recusaram a entregar as armas.

Embora a dupla de Wisconsin estivesse fazendo o possível para melhorar as condições na prisão, eles sentiram forte resistência tanto de presidiários quanto de guardas que haviam prosperado sob a segurança anteriormente frouxa, bem como da população de Montana que via qualquer melhoria na qualidade da vida de um preso nada mais do que mimando condenados. Em suas próprias palavras em um relatório para os comissários do Conselho de Prisão, Powell declarou:

Realizar a tremenda mudança necessária para tornar o sistema correcional de Montana uma atividade viável, valiosa, eficiente e adequada é um trabalho quase intransponível, especialmente tentar fazê-lo em uma instalação física totalmente inadequada e com falta de pessoal treinado.

Embora Powell e Rothe tivessem boas intenções com suas reformas, a alteração das estruturas de poder dentro da instalação levou a um motim sangrento que começou em 16 de abril de 1959.

Líderes do motim

Jerry Myles

O principal líder do motim, Jerry Myles nasceu em Sioux City, Iowa , em 15 de janeiro de 1915 com o nome de Donald Groat. Sua mãe era uma solteira transitória que rapidamente colocou seu filho para adoção. Aos dezesseis anos, ele estava no reformatório e, pelo resto da vida, passaria mais tempo dentro das instituições correcionais do que fora delas. Descrito como tendo uma "personalidade psicopática emocionalmente instável" pelo psiquiatra Romney Ritchey em Alcatraz, Jerry Myles, no entanto, tinha um intelecto de gênio, marcando 125 e 147 em testes de inteligência em Atlanta e Montana, respectivamente. Usando tentativas de suicídio, distúrbios mesquinhos e desvios sexuais, ele se esforçou para se tornar o centro das atenções. Ele era um prisioneiro de carreira institucionalizado, muitas vezes cometendo pequenos atos de roubo para ser condenado a mais tempo de prisão sempre que se encontrava livre e, uma vez encarcerado, lutava para ser notado.

Em 4 de dezembro de 1944, ele organizou um motim na penitenciária federal de Atlanta, Geórgia, por causa de cuidados médicos precários, sem serviços religiosos e tendo que esperar na fila no refeitório com "a entrada de alemães e a entrada de negros". Após o motim, o governo da USP Atlanta declarou Jerry Myles incorrigível e perigoso para a segurança de sua prisão. Eles determinaram que suas instalações eram insuficientes para monitorar totalmente as atividades de Myles, então, em 8 de maio de 1945, eles o transferiram para a penitenciária federal de Alcatraz .

Jerry Myles passaria cerca de sete anos em Alcatraz entre 1945 e 1952, após o que foi transferido para Leavenworth . Enquanto Jerry estava em The Rock, a lendária " Batalha de Alcatraz " ocorreu em 2 de maio de 1946, e Myles, enquanto ele não participou da tentativa de fuga, aprendeu muito com os métodos de Bernard Coy , que iniciou a rebelião. A perturbação que Myles começaria mais tarde em Montana compartilhou muitos elementos com a Batalha de Alcatraz. Myles foi libertado de Leavenworth em 3 de março de 1952, após o que ele terminou sua pena na Penitenciária do Estado da Geórgia e foi libertado em maio de 1958. Durante sua longa permanência na prisão, Myles soube de uma prisão em Montana onde os condenados dirigiam as indústrias, e Myles estava interessado no que ele via era um lugar onde ele poderia ter poder.

Após sua libertação, Myles comprou uma passagem de ônibus para Butte, cerca de 40 milhas (64 km) de Deer Lodge, onde foi preso por roubo. Ele foi condenado a cinco anos na Prisão Estadual de Montana e chegou a Deer Lodge em junho de 1958. Como a prisão naquela época não tinha o hábito de verificar os antecedentes dos prisioneiros que chegavam, sua experiência penal anterior passou despercebida e ele foi designado a uma célula na população em geral. Myles ascendeu rapidamente à posição de vigarista da confecção, devido à sua experiência em lugares semelhantes em outras penitenciárias do país e à notoriedade de sua experiência na USP Atlanta, Leavenworth e, claro, Alcatraz. Ele usou a posição a seu favor, decorando sua cela que parecia um apartamento na loja de roupas com sutilezas e manipulando jovens presidiários para lhe fornecerem favores sexuais para trabalhar na fábrica. Quando o diretor Powell aboliu o sistema de vigaristas em outubro de 1958, Myles foi destituído de sua preferência na comunidade carcerária e começou a atuar, o que lhe rendeu um tempo na segregação. Ele teve uma entrevista curta e acalorada com o vice-diretor Rothe, na qual Myles teve uma antipatia intensa por Rothe e ameaçou sua vida. Rothe sentenciou Myles ao isolamento, ou buraco, por um período indefinido de tempo, seguido por um período mais longo na segregação.

Walter Jones, o sociólogo recém-formado da prisão , reconheceu o perigo que Myles representava e sugeriu uma maior segregação na Sibéria na base das torres norte do Bloco 1. A área conhecida como Sibéria foi separada do resto do pátio da prisão por um arame farpado cobria uma cerca de arame e era usada para manter os desordeiros conhecidos separados do resto da população. As células estavam apertadas, frias e isoladas. Rothe rejeitou este tratamento de Myles, alegando que ele queria ganhar a confiança dos presidiários, mostrando direitos iguais a todos os prisioneiros, independentemente de suas atividades anteriores. Em 27 de fevereiro de 1959, Rothe liberou Myles de volta para a população em geral e o designou para a equipe de água - o grupo de presidiários que esvaziava baldes de banheiro do Cellblock 2 e das torres de guarda. Em abril do mesmo ano, Myles iria incitar o motim.

Lee Smart e George Alton

Lee Smart nasceu em 1940 no estado de Washington e viveu 17 anos antes de ser sentenciado a trinta anos de confinamento na prisão estadual de Montana pelo assassinato em segundo grau do caixeiro viajante Charles Ward fora de Browning, Montana em 28 de abril de 1956. Smart havia espancado Ward até a morte com um alicate de atacante e roubou-lhe $ 100 em dinheiro. Smart tinha quase 1,8 m de altura e pesava 147 libras, usava um corte de cabelo rabo de pato , uma jaqueta de couro preta e tinha os braços e o peito tatuados. Ele e um amigo escaparam de um campo reformatório em Cedar Creek, Washington, em 14 de abril de 1956. Os dois então embarcaram em uma farra criminosa de duas semanas que terminou em Great Falls, Montana . Lee Smart deixou seu amigo em Great Falls e foi para o norte, onde acabou matando Ward.

Uma vez dentro dos muros da Prisão Estadual de Montana, Smart finalmente encontrou seu lugar tocando bateria para a banda da prisão. Apesar de ser um dos presidiários mais jovens de Montana, ele se envolveu com um grupo relativamente poderoso de presidiários - a "gangue da banda" era a maior traficante de entorpecentes da prisão. Lee tornou-se um membro regular do quadro, e seu crime de assassinato deu-lhe uma posição entre os presidiários, a maioria dos quais foram encarcerados por furto . Um dos presidiários que ficou muito impressionado com a natureza arrogante e impulsiva de Smart foi Jerry Myles, que fez amizade com o menino. Smart teve problemas algumas vezes, uma por estar de posse de uma arma, uma por causa do corte de cabelo (o que o levou a receber um corte de cabelo de um barbeiro interno), e outra por ter uma arma ilícita (o que lhe rendeu um tempo de isolamento )

Uma vez que a prisão não tinha sistema de segregação de presidiários com base na idade, crime ou inclinações sexuais, Smart foi alojado na população em geral, onde sua estrutura juvenil se tornou um alvo instantâneo para os criminosos mais velhos e predadores. Seu crime de assassinato e conexão com a gangue da banda emprestou-lhe um mínimo de notoriedade, mas ele ainda se sentiu obrigado a contratar George Alton, um conhecido encrenqueiro, para proteção ao custo de dez dólares por mês. Alton, que entrava e saía da prisão desde 1952, vendia regularmente serviços de proteção para os presos mais novos que não podiam lutar por si mesmos. Um Montanan diminuto e musculoso, Alton era muito respeitado por guardas e presidiários, conhecido por seu gancho de esquerda cruel e sua destreza no ringue de boxe, realizado semanalmente no WA Clark Theatre. Alton e Smart se tornaram amigos e eventuais companheiros de cela, até que Alton foi movido para fora dos muros em uma habitação de segurança mínima.

Aproveitando ao máximo seu status de "confiável", Alton escapou com um companheiro de prisão em um veículo de prisão marcado como "Registro de veículos motorizados" em 26 de agosto de 1958, um dia após Floyd Powell começar seu trabalho como diretor. Os dois prisioneiros acenaram para o novo diretor quando passavam pela prisão, e Powell acenou de volta. Quando o diretor percebeu o que havia acontecido, Alton e seu confederado estavam muito longe para fazer qualquer coisa. Alton conseguiu ficar escondido até novembro de 1958, quando foi preso em sua cidade natal, Culbertson . Ele foi levado para a prisão e passou um tempo no buraco, então mais tempo na segregação. Foi nessa época que ele conheceu e teve longas conversas com Jerry Myles, que havia sido colocado na cela ao lado da de Alton em segregação.

Preparativos

Jerry Myles sabia que o momento certo desempenharia um fator importante no início bem-sucedido do motim. Entre o momento em que foi libertado de volta à população em geral em fevereiro de 1958 até que decidiu iniciar o motim, ele prestou muita atenção aos movimentos dos guardas e encontrou uma brecha em sua rotina; a cada dia, durante o turno da hora do jantar, a proporção de guardas para presidiários diminuía no Bloco 1. Seu plano era apreender um rifle de um dos guardas que passeava pela passarela do lado de fora de sua cela quando o guarda estava sozinho. A passarela ficava perto da camada de células. Os guardas rotineiramente se moviam entre a passarela e as camadas pouco mais do que pulando de uma para a outra; como nenhuma das passarelas estava bloqueada, a manobra foi simples.

Myles também precisava recrutar outros presos para sua causa, mas limitar o número de presos que conheciam detalhes para garantir que a administração fosse pega de surpresa. Ele escolheu deixar Lee Smart entrar nos planos, persuadindo o garoto com promessas de liberdade e aventura. George Alton, um homem astuto e inteligente, era menos facilmente convencido, embora um plano de fuga viável o atraísse. Myles precisava de Alton por causa de seu relacionamento com a população carcerária. Alton também trabalhava na garagem da prisão e tinha acesso à gasolina, uma parte crucial dos planos de Myles. Myles garantiu a Alton que eles usariam o vice-diretor Rothe como escudo e refém para sair da Torre 7 e daí para a liberdade. Myles também armou fortemente para Harold Laureys, um conhecido artilheiro, ou "gopher man" na linguagem da prisão, para estar pronto para uma tentativa de fuga, mas deu-lhe poucos detalhes além disso.

Myles, Smart e Alton construíram um reservatório em uma das prateleiras da cela de Smart, e Alton regularmente enchia aquele espaço com gasolina que contrabandeava para fora da garagem. O trio esperou até que eles enchessem o recipiente antes de colocar em prática seus planos.

Início do motim

Por volta das 15h30 do dia 16 de abril de 1959, o guarda Gus Byars estava sozinho na passarela do Cellblock 1 em frente ao local onde Myles e Smart estavam vadiando. Byars se virou para abrir uma janela para o vento forte da primavera quando ouviu alguém chamar seu nome. Ele se transformou em um respingo de gasolina que o atingiu no rosto e no peito, ensopando sua camisa.

Lee Smart jogou a gasolina enquanto Jerry Myles acendia um fósforo em uma tocha que ele construíra com um esfregão. Ele empurrou o esfregão para o guarda, que congelou de medo. Smart e Alton acenderam uma vassoura e a jogaram na passarela atrás de Byars, que, com a visão turva pela gasolina, viu que estava cercado de fogo. Ele rapidamente entregou suas chaves e rifle e se permitiu ser conduzido até o buraco.

Enquanto Myles, Smart e Alton estavam guardando o rifle e as chaves, outros presos emboscaram os únicos outros dois guardas no Cellblock 1, ameaçando-os com facas. Os guardas entregaram as chaves e também foram conduzidos ao buraco.

Nesse momento, os presos estavam em posse de três guardas, um rifle e as chaves da instalação, embora ainda não tivessem munição para a arma. Eles rapidamente se mudaram para o Cellblock 2, onde sabiam que a munição estava armazenada e estavam de posse do prédio em minutos, mesmo depois de um confronto tenso entre um guarda segurando um rifle carregado e um interno com uma faca. O guarda hesitou e recebeu em troca uma mão cortada. Se ele tivesse atirado no preso, o motim poderia não ter progredido. Do jeito que estava, os internos agora controlavam dois rifles, dezessete cartuchos de munição e ambos os blocos de celas. Ao longo dos próximos dez a quinze minutos, vários outros guardas entrariam no bloco de celas 1, seriam imediatamente e silenciosamente subjugados e levados para o buraco.

Morte do Vice-Diretor Rothe

Às 4:00, Myles, Smart e Alton tinham controle sobre toda a instalação, exceto para a habitação de segurança mínima fora da parede sul e no andar superior do prédio da administração, chamado "Administração Interna". Essa parte das instalações abrigava escritórios para o diretor, o vice-diretor, o sociólogo e outras infra-estruturas prisionais. A única mulher que trabalhava dentro das paredes da prisão, Babe Lightfoot, ocupava um cargo na Administração Interna, mas quando os manifestantes chegaram a esta área da prisão, ela já havia evacuado por ordem de um interno.

Ted Rothe estava do outro lado da rua participando de uma reunião com o diretor Powell e alguns arquitetos que estavam projetando as novas instalações que Powell queria construir. Rothe voltou para sua mesa dentro da prisão alguns minutos antes das 4:00, alheio à aquisição do preso. Até este ponto, quase não houve barulho, poucas brigas e nenhuma vítima. Ele conversou com um guarda por alguns minutos antes de se sentar atrás de sua mesa, que ficava à vista da porta por onde os internos vinham receber seus medicamentos. Myles, Smart e um terceiro recluso chamado Toms vieram até a porta, onde Myles pediu para receber alguns comprimidos para suas enxaquecas. O guarda de plantão, Oficial Cox, se virou para recuperá-los quando outro guarda abriu a porta para deixar um terceiro guarda sair. Assim que a porta se abriu, Myles entrou correndo, brandindo um cutelo que adquirira na cozinha. Toms ameaçou os outros guardas com uma faca, e eles se deixaram levar para um banheiro próximo. Myles invadiu o escritório do vice-diretor Rothe e atacou Rothe com o cutelo. Rothe desviou o golpe com uma caixa de correio de madeira compensada.

A luta continuou por alguns segundos. Cox agarrou uma cadeira e a levantou para acertar Myles, mas Lee Smart revelou o rifle que ele havia embrulhado em um cone de couro e disparou uma vez, acertando Rothe no peito, matando-o instantaneamente. Myles se virou para Cox e cortou com seu cutelo, cortando Cox ao longo de seu braço. Os presos rapidamente conduziram os guardas para o banheiro, junto com um classificador de correspondência civil, e os trancaram. Outro guarda, o policial Simonsen, estava subindo os degraus da Administração Interna, e Myles e Smart o levaram como refém e o fizeram ligar para o guardião.

Warden Powell como refém

Pouco depois das 16h, o oficial Simonsen ligou para o diretor Powell, que estava do outro lado da rua em sua residência. Simonsen disse ao diretor que havia um distúrbio dentro da prisão e que alguém havia sido esfaqueado. Sob coação de Myles e Smart, o oficial contou ao diretor pouco mais, e Powell correu pela Torre 7 junto com dois guardas para ver o que era o "distúrbio". Assim que ele entrou na Administração Interna, ele foi puxado pela porta. Sua escolta percebeu que algo estava errado e recuou, escapando de volta pela Torre 7. Os guardas no topo desta torre sabiam que algo estava errado e tentaram avisar o diretor, mas o vento tempestuoso da primavera obliterou suas palavras.

Lá dentro, o diretor Powell ficou cara a cara com Myles e Smart, que imediatamente forçou Powell a ligar para o governador Aronson em Helena . Aronson, entretanto, estava fora da cidade e não voltaria antes das 6h30 daquela noite. Powell deixou uma mensagem com a secretária do governador para que Aronson ligasse para Powell no número 8 assim que ele voltasse. "Número 8" era um aviso pré-combinado que dizia ao governador que o diretor Powell havia sido comprometido e que Aronson não deveria retornar a ligação.

Após a ligação, Powell conseguiu convencer Myles de que Cox e Rothe precisavam de cuidados médicos e deveriam ter permissão para deixar as instalações. Myles concordou, e uma ambulância recolheu o guarda ensanguentado e o vice-diretor falecido. Powell também tentou convencer os líderes do grupo a interromper o tumulto, mas sem sucesso.

Enquanto Myles e Smart coagiam os guardas e guardas a fazer ligações, Alton, armado com o segundo rifle, começou a proteger os guardas e administradores restantes da instalação. Às 4h30, ele trancou 20 homens no buraco, incluindo o sociólogo Walter Jones. Poucos minutos antes das 17h, Myles e Smart conduziram o Diretor Powell e os outros quatro reféns até o refeitório e, de lá, conduziram os reféns para as celas no Bloco 1. O Diretor Powell sentou-se sob guarda em um dos refeitórios, onde um interno lhe ofereceu café e bolo. Ele aceitou e comeu enquanto o resto dos reféns eram retirados do buraco e colocados em celas na "Cook's Row", onde os trabalhadores da cozinha estavam alojados.

Por volta das 6h20, os presos levaram Powell de volta à Administração Interna para esperar pelo telefonema do governador Aronson, que nunca veio. Myles e Smart ficaram ansiosos e foram embora, deixando Powell aos cuidados de Walter Trotchie, que tinha ordens de matar o diretor com uma faca de cozinha às 8:00 se o governador não ligasse. 8:00 chegaram e passaram, e, em vez de matar Powell, Trotchie entregou sua arma e libertou o diretor, que ofereceu anistia a qualquer prisioneiro que quisesse recuar para a segurança mínima. Seis presidiários concordaram em ir, incluindo Trotchie, e o diretor Powell escapou da prisão, prendeu os presos que tinham vindo com ele e começou a administrar o tumulto do lado de fora.

Negociações e um novo plano de fuga

Myles ficou furioso quando descobriu que Powell havia escapado, mas sua raiva diminuiu quando ele percebeu que eles tinham Walter Jones como refém. Myles via Jones como uma das razões pelas quais ele havia sido destituído do cargo de vigarista. Jones conseguiu convencer Myles a não assassiná-lo oferecendo-se como negociador das demandas dos presos.

Enquanto isso, Alton se aproximou de Myles com o argumento de que, uma vez que o vice-diretor Rothe havia sido baleado e morto, seu plano de fuga agora era nulo. Myles reconheceu que o plano original havia falhado, então ele encaminhou a ideia de construir um túnel sob as paredes. Ele escolheu um local na torre noroeste de Cellblock 1 e colocou uma equipe de internos, eventualmente incluindo o pessoal da cozinha, para trabalhar com picaretas e pás. O progresso neste túnel continuaria pelo resto do motim, mas estava fadado ao fracasso. O Diretor Conley havia construído os blocos de celas e as paredes especificamente para impedir que os presos cavassem túneis, e seus projetos se mostraram eficazes.

Fora das muralhas, o diretor Powell estava ocupado tentando lidar com a reação pública que estava surgindo ao tumulto. A notícia vazou rapidamente e esposas de guardas que eram reféns começaram a aparecer em sua casa. Powell decidiu entrar novamente na prisão pelo sistema de túneis que dava acesso às portas de armas do refeitório e às passarelas dos blocos de celas. Felizmente, os líderes do motim não conseguiram garantir uma chave para os pontos de acesso a este sistema de túneis, ou então Powell pode ter sido feito refém novamente. Logo após o pôr do sol, Powell abriu caminho pelos túneis até o refeitório e gritou por Myles e Smart. Myles apareceu, conduzindo Jones com uma faca em sua garganta. Powell perguntou o que Myles queria e recebeu uma crítica verbal de Myles, que se afastou, deixando Jones com Alton. Powell foi informado de que Myles queria que pelo menos trinta membros da imprensa entrassem na prisão, tirassem fotos das condições e falassem com os presos. Powell se ofereceu para colocar três repórteres dentro das paredes, sob o entendimento de que eles não iriam publicar uma palavra do que souberam até que os reféns fossem libertados. Alton concordou com o plano. Powell voltou para sua residência para aguardar o dia seguinte.

Enquanto isso, as forças da Guarda Nacional estavam se consolidando em Trask Hall, o ginásio do primeiro campus universitário de Montana, a apenas quatro quarteirões da prisão. Membros da imprensa convergiam para a residência do diretor, e as mesas telefônicas da cidade e do condado estavam sendo invadidas por telefonemas a respeito do motim, alguns tão distantes quanto Londres, na Inglaterra . No dia seguinte, repórteres de revistas como Life e TIME invadiram a cidade, e o motim na prisão de Deer Lodge virou notícia internacional.

Depois da meia-noite, Myles convocou Jones para falar com a mídia. Por meio de Jones, Myles alertou que qualquer ação ofensiva contra a prisão terminaria na morte dos reféns por fogo, enforcamento ou facada. Myles então falou, dizendo à mídia reunida que estava lutando por melhores condições e só queria ser ouvido. Ele novamente ameaçou os reféns com a morte se qualquer ação fosse tomada contra a prisão e exibiu Jones na frente das janelas com uma faca em sua garganta para provar seu ponto. Posteriormente, Myles levou Jones de volta a uma cela.

No meio da manhã de sexta-feira, Myles e Smart permitiram que Jones saísse dos muros da prisão para escoltar os três repórteres, um da Associated Press , outro da United Press International e o terceiro da estação de rádio KREM de Spokane, Washington . Myles concedeu a Jones oito minutos para retornar com a mídia antes de ameaçar começar a matar reféns. Jones se encontrou com o diretor e os repórteres do lado de fora da Torre 7 e conseguiu colocar os repórteres no refeitório dentro de sua janela de oito minutos.

Apenas sete presidiários se reuniram com os repórteres, um dos quais era George Alton, mas nem Jerry Myles nem Lee Smart participaram da entrevista. Jones permaneceu para ajudar os prisioneiros com suas declarações. Os repórteres registraram uma infinidade de reclamações que vão desde o saneamento no Cellblock 2 ao uso do buraco como uma ferramenta disciplinar, mas a reclamação mais comum foi o sistema de liberdade condicional. Os presos exigiram a renúncia de Benjamin Wright, o mesmo homem que os condenados pediram para demitir durante o motim de 1957.

Os repórteres foram autorizados a deixar a prisão sem incidentes, e o diretor Powell anunciou que esperava que os reféns fossem libertados de acordo com o acordo que fizera com Alton. Myles, no entanto, exigiu que mais repórteres entrassem nas instalações para tirar fotos e afirmou que ninguém teria permissão para sair até que visse a história impressa. = Powell, por outro lado, não renegociaria um acordo. Como Myles se recusou a libertar os guardas, Powell se recusou a permitir que a história continuasse.

Isso deu início a um impasse de mais de vinte e quatro horas em que Myles protestou abertamente para a mídia fora das paredes; Alton retirou-se para sua cela após uma discussão com Myles, convencido de que nenhuma fuga estava próxima; Jones foi novamente autorizado a deixar a prisão para negociar com Powell e, sob as ordens do diretor, não voltou; e os reféns sobreviveram a repetidas ameaças de morte por fogo, corda ou faca. Os reféns acabaram amontoados em três celas, e os homens amedrontados planejavam pressionar os colchões finos da prisão contra as barras para evitar qualquer ataque, mas sabiam que o escudo não duraria muito contra o fogo, nem contra os rifles. O governador Aronson , ainda em Helena, continuou a se recusar a negociar com os prisioneiros, dizendo:

(Eu estou) ... permanecendo firme em minha declaração original de que não tenho intenção de ir a Deer Lodge ou falar com qualquer um dos condenados rebeldes até que a ordem seja restaurada, todos os reféns libertados ilesos e os condenados de volta às suas celas.

Fim do motim

Trinta e seis horas depois de Myles, Smart e Alton jogarem gasolina em um guarda para começar a rebelião, a Guarda Nacional de Montana acabou com a rebelião. Por volta das 4h45 de 18 de abril de 1959, Bill Rose, da Guarda Nacional, disparou uma bazuca da Segunda Guerra Mundial na torre sudoeste de Cellblock 1, enquanto o policial rodoviário Bob Zaharko disparou uma submetralhadora Thompson através de uma janela que foi identificada como onde Myles e Smart estavam escondidos na torre nordeste de Cellblock 1. A mídia foi colocada sob vigilância para garantir que não vazasse a notícia do ataque aos internos, que estavam ouvindo rádio dentro da prisão.

Enquanto Rose e Zaharko choviam artilharia no Cellblock 1, um contingente de sete equipes da Guarda Nacional esperava do lado de fora da porta da prisão feminina na parede oeste da prisão. Assim que a primeira rodada da bazuca atingiu o Cellblock 1, eles irromperam pela porta e se dividiram, alguns correndo para a entrada principal do Cellblock 1, outros indo para o Cellblock 2, e outros circulando para invadir a Administração Interna.

A equipe que invadiu o Cellblock 1 teve que passar por duas portas com barricadas antes de ganhar acesso às camadas de células. A maioria dos internos já estava em suas celas e não causou problemas aos Guardas. Os soldados avançaram até onde os reféns estavam mantidos e os libertaram, escoltando-os pela porta até a instalação de segurança mínima no canto nordeste da parede. Todos os reféns saíram ilesos.

De volta ao Cellblock 1, uma equipe de guardas entrou na torre onde Myles e Smart estavam escondidos. Os soldados tiveram que empurrar uma pilha de entulho que foi removida da tentativa malsucedida de escavação do túnel enquanto eles subiam as escadas. Durante a subida, Jerry Myles conseguiu atirar no braço do tenente Francis "Russ" Pulliam, que foi removido e levado para o hospital em Fort Harrison em Helena. Logo depois que Pulliam foi baleado, uma terceira rodada de bazuca explodiu contra a torre, seguida por bombas de gás lacrimogêneo disparadas das paredes. Momentos depois que o gás começou a fazer efeito, Myles e Smart acabaram totalmente com o motim com um assassinato-suicídio .

Rescaldo

Em uma entrevista para a revista TIME que foi publicada logo após o tumulto, o diretor Floyd Powell disse: "As coisas vão ficar muito mais difíceis por aqui." Assim que o controle oficial voltou à prisão, os guardas prisionais e soldados da Guarda Nacional trancaram todos os 438 internos em suas celas e iniciaram uma busca sistemática nas instalações. Camada por camada, os guardas retiraram os prisioneiros de suas celas, fizeram-nos despir e ficar nus no pátio da prisão enquanto os Guardas Nacionais removiam todos os pertences pessoais das celas. Os prisioneiros foram submetidos a revistas de cavidade , e muitos, incluindo George Alton, tiveram os cadáveres de Myles e Smart desfilados na frente deles antes que os cadáveres fossem entregues ao legista. Em sua busca pelas celas, os guardas encontraram 382 facas e tiveram que transportar outro contrabando para o lixão da cidade em vários caminhões de 2,5 toneladas.

O diretor Powell decidiu que uma severa segregação para os instigadores remanescentes do motim era necessária, então ele tirou as prisioneiras de seu prédio e as colocou em moradias do outro lado da rua. Eles acabariam indo parar na Prisão Feminina de Montana em Billings, Montana. Ele converteu o pequeno edifício em uma instalação de segurança máxima que tinha vinte e quatro celas de alta segurança e disciplinares. George Alton passou dois anos em uma dessas celas, que, na época, não tinha encanamento. Os presos recebiam um " balde de mel " e era prática comum os recalcitrantes espirrarem o conteúdo desse balde de lixo na passagem dos guardas, o que levava à instalação de telas ou portas de madeira fora das grades. Duas celas foram instaladas com uma barra angular ao longo de uma parede na qual um preso poderia ser algemado com as mãos e tornozelos para evitar tentativas de suicídio, e mais duas foram convertidas em celas de "caixa preta", bem como o buraco tinha sido.

Nos anos que se seguiram ao motim, Floyd Powell se esforçou para fornecer ao estado de Montana uma nova instalação. O motim aumentou a consciência sobre a necessidade de reforma, mas a emissão de títulos de cinco milhões de dólares aos cidadãos do estado fracassou em retumbantes 70%. Um grande terremoto danificou o Cellblock 2 em 17 de agosto de 1959, e o edifício antiquado foi condenado. Sua destruição manteve os presos ocupados por algumas semanas, mas levou a uma severa superlotação no Cellblock 1. Em 1961, o governador Nutter restringiu a construção de novos prédios estaduais e o governo estadual cortou o financiamento para a prisão no valor de $ 500.000. O diretor Floyd Powell renunciou em fevereiro de 1962, um "homem perturbado e frustrado".

Últimos anos

Nos vinte anos entre 1959 e quando as instalações foram fechadas em 1979, a Prisão de Old Montana lutou com os mesmos problemas que atormentaram a instituição durante toda a sua história: superlotação, subfinanciamento e condições precárias. O motim de 1959 aumentou a conscientização, mas poucos habitantes de Montana reconheceram os problemas ou perceberam a extensão deles.

1975 Incêndio no teatro

Em 3 de dezembro de 1975, depois que o prédio foi desocupado após a exibição de The ODESSA File , um incêndio irrompeu no WA Clark Theatre. O fogo conseguiu arder por duas horas e meia antes que um guarda notasse fumaça saindo do prédio e, quando o socorro chegou, já era tarde demais. A "realização mais orgulhosa" do diretor Frank Conley foi destruída. O bombeiro estadual determinaria mais tarde que o incêndio foi causado por um "dispositivo incendiário caseiro". O incendiário nunca foi descoberto, mas o bloco de celas restante foi revistado e a presença de contrabando, incluindo armas, inspirou o diretor Crist a sentenciar uma dúzia de presos ao prédio de segurança máxima, que estava fechado há três anos.

Aposentadoria da Instalação

Quase dez anos após a renúncia do diretor Floyd Powell, o governador Forrest Anderson , que foi fundamental nas negociações que levaram ao fim do motim da ervilha em 1957, conseguiu que a legislatura estadual aprovasse US $ 3,8 milhões para serem usados ​​na construção de um novas instalações, mas os fundos não se tornaram disponíveis até 1973. Em 1974, empreiteiros iniciaram a construção da nova prisão, situada a cerca de três milhas (5 km) fora de Deer Lodge em 33.000 acres (130 km ² ), que antes havia sido do Warden Conley rancho. A construção continuou por cinco anos, e os últimos presos foram removidos da Prisão de Old Montana em 5 de setembro de 1979. A antiga instalação foi adicionada ao Registro Nacional de Locais Históricos em 1976, mas, após a remoção dos presos da instalação, o estado não sabia o que fazer com isso.

Presos notáveis

• Leland Jensen , proclamado "Jesus, o Sumo Sacerdote" de Zacarias, capítulo 3, em 1971.
• George Harold Davis , autor do tiroteio de Ennis em 2003 .
• Nathaniel Bar-Jonah , assassino em série , canibal e molestador de crianças condenado . Morreu na prisão em 13 de abril de 2008

Museu da Antiga Prisão

A cidade de Deer Lodge comprou o campus e passou a cuidar dele para o Powell County Museum and Arts Foundation. A prisão agora é o Museu da Antiga Prisão , um complexo que inclui passeios pela prisão histórica e edifícios que abrigam outras coleções.

• O Montana Auto Museum , operado pela Montana Auto Association, apresenta muitos carros e caminhões históricos.
• O Frontier Montana Museum apresenta coleções de revólveres, equipamentos de cowboy e itens colecionáveis, lembranças de uísque e saloon .
• As exibições do Powell County Museum incluem mineração, escultura e história local.
• Playthings de ontem é uma coleção de bonecos e brinquedos.

Referências na cultura popular

O filme Rancho Deluxe de 1975 dirigido por Frank Perry e estrelado por Jeff Bridges , Sam Waterston , Elizabeth Ashley e Harry Dean Stanton . O final deste filme, quando os personagens principais são condenados por roubo de gado, foi filmado na fazenda da prisão e fecha o filme com a icônica placa "Montana Prison Ranch" e o portão da fazenda.

O filme Fast-Walking de 1982 dirigido por James B. Harris e estrelado por James Woods , Tim McIntire , Kay Lenz , M. Emmet Walsh e Susan Tyrell foi parcialmente filmado na prisão.

A canção de 1983 de Hank Williams Jr. "Twodot Montana" menciona a prisão do território de Montana em Deer Lodge.

O filme Runaway Train, de 1985, dirigido por Andrei Konchalovsky, estrelado por Jon Voight , Eric Roberts e Rebecca De Mornay, foi parcialmente filmado na prisão.

O filme de 1992, Diggstown, dirigido por Michael Ritchie e estrelado por James Woods , Louis Gossett Jr. e Bruce Dern, foi parcialmente filmado na prisão.

O filme FTW de 1994 dirigido por Michael Karbeinikoff e estrelado por Mickey Rourke , Lori Singer e Peter Berg foi parcialmente filmado na prisão.

O filme Livers Ain't Cheap de 1996, dirigido por James Merendino e estrelado por James Russo , Emily Lloyd , Jeremy Piven , Gary Busey e Rod Steiger, foi parcialmente filmado na prisão.

O filme de 2006 Love Comes to the Executioner dirigido por Kyle W. Bergerson e estrelado por Jonathan Tucker , Jeremy Renner e Ginnifer Goodwin foi parcialmente filmado na prisão.

O programa Ghost Lab do Discovery Channel filmou uma investigação paranormal no local que foi ao ar em 25 de dezembro de 2010.

As Travel Channel show de Ghost Adventures filmado uma investigação paranormal no local que foi ao ar 25 de agosto, 2015.

O programa Travel Channel, Destination Fear, filmou uma investigação paranormal no local que foi ao ar em 13 de maio de 2020.

Fontes

• Baumler, Ellen (2008), Dark Spaces: Montana's Historic Penitentiary at Deer Lodge , Albuquerque, Novo México: University of New Mexico Press
• Edgerton, Keith (2004), Montana Justice: Power, Punishment, & the Penitentiary , Seattle, Washington: University of Washington Press
• Erickson, Martin, Vengeance Is Mine… , Deer Lodge, Montana: Powell County Museum and Arts Foundation
• Giles, Kevin S. (2005), Jerry's Riot: The True Story of Montana's 1959 Prison Disturbance , Estados Unidos da América: Sky Blue Waters Press
• Kent, Philip (1979), História da Prisão Estadual de Montana , Deer Lodge, Montana: Powell County Museum and Arts Foundation

Notas

links externos

• Old Prison Museum - Powell County Museum and Arts Foundation

Mídia relacionada à Prisão Territorial e Estadual de Montana no Wikimedia Commons