Relatório Latham - Latham Report
O Relatório Latham , intitulado Construindo a equipe , foi um influente relatório escrito por Sir Michael Latham , publicado em Julho de 1994. Latham foi encomendado pelo Reino Unido organizações governamentais e da indústria para rever os contratos e contratuais acordos no Reino Unido indústria da construção civil , com o objetivo de combater questões controversas enfrentados pela indústria durante um período de lapso no crescimento como um todo.
Contexto histórico
O Relatório Latham não foi o primeiro relatório para identificar falhas sistêmicas na indústria da construção no Reino Unido; relatórios anteriores que remontam à década de 1960 tinha identificado problemas semelhantes e fez recomendações similares. No entanto, este relatório fez a indústria ganho e apoio do governo.
Em seu livro editado Relatórios Construção 1944-1998 (Blackwell, 2003), Mike Murray e David Langford rever uma dúzia de relatórios sobre a indústria da construção, incluindo o Relatório do Comitê de Simon (1944), o Relatório Banwell (1964) e estudos da década de 1960 de uma comunicação e incerteza na indústria pelo Instituto Tavistock.
Um relato detalhado das circunstâncias que antecederam o comissionamento de Sir Michael Latham, incluindo uma recessão económica profunda e prolongados de, de 1989, resultando em enormes perdas de emprego na construção, as iniciativas que se seguiram à publicação do relatório, ea encomenda subsequente pelo entrante novo governo trabalhista de Sir John Egan em 1997 pode ser encontrado em mudança na indústria de construção: uma conta do movimento de reforma da indústria de construção do Reino Unido 1993-2003 por Adamson, D. e Pollington, T. pub. Routledge, 2006.
O relatório
Latham identificado ineficiências do setor, condenando as práticas da indústria existentes como 'contraditório', 'ineficaz', 'fragmentado', 'incapaz de entregar para seus clientes' e 'falta de respeito para seus empregados'.
Ele pediu a reforma e defendeu a parceria e colaboração por empresas de construção. Um conceito-chave era que através de trabalho em equipe indústria da construção poderia encantar seus clientes. Latham fez 53 recomendações para mudar as práticas da indústria, aumentar a eficiência e para substituir o, desperdício, ambiente burocrático contraditório prevalente na maioria dos projetos de construção com um caracterizado pela abertura, cooperação, confiança, honestidade, comprometimento e compreensão mútua entre os membros da equipe. Por exemplo:
- "A parceria inclui os conceitos de trabalho em equipa entre fornecedor e cliente, e de melhoria contínua total. Ele exige abertura entre as partes, pronta aceitação de novas ideias, confiança e benefício mútuo percebido .... Estamos confiantes de que a parceria pode trazer benefícios significativos, melhorando a qualidade e oportunidade de conclusão ao mesmo tempo reduzir custos ". (Parágrafo 6.45, p. 62)
- "Arranjos Parcerias também são benéficos entre empresas .... Tais acordos devem ter o objectivo principal de melhorar o desempenho e reduzir custos para os clientes. Eles não devem tornar-se 'acolhedor'. Existe o processo de construção para satisfazer o cliente. As boas relações com base no benefício confiança mútua clientes ". (Parágrafo 6.46, p. 62)
recomendações
- O governo deve comprometer-se a ser um melhor cliente prática.
- O setor privado deve se reunir para estabelecer um fórum construção clientes.
- A CIC deve emitir um guia de instrução para os clientes.
- O DoE deve publicar um código de estratégia de construção simplesmente formulada de prática.
- A lista de verificação das responsabilidades do projeto devem estar preparados.
- O uso de informações do projeto coordenado deve ser uma exigência contratual.
- As responsabilidades para o projeto de serviços de construção devem ser claramente definidas.
- Um conjunto de princípios básicos é necessário em cujo contrato moderna deve ser baseada.
- A família completa de bloqueio documentos contratuais é necessária.
- A meta deve ser definido para 33% dos projectos financiados pelo governo de iniciar nos próximos quatro anos para usar o novo contrato de Engenharia .
- O papel e as funções de gerentes de projetos precisa ser mais claramente definidos.
- O DoE deve desenvolver registros de empreiteiros, sub-empreiteiros e consultores de qualidade.
- Orientação deve ser emitido na racionalização arranjos lista concurso e em parceria.
- Os esforços específicos de BS5750 no processo de construção exige uma investigação mais aprofundada.
- Adjudicação deve ser a forma normal de resolução de disputas ...
Legado
O relatório gerou uma série de iniciativas, incluindo a criação do Conselho da Indústria da Construção para supervisionar a reforma. A pedido dos Fórum dos clientes Construção (formado após a recomendação de Latham), o CIB publicou um novo relatório, Parceria na equipe em 1996. Em paralelo, o grupo de reforma da indústria, o Fórum Construção Reading , publicado Confiar no time: o Melhor Guia prático para parceria na construção em 1995 (para o qual Latham escreveu o prefácio).
Iniciativas posteriores incluíram a 1998 Egan Relatório construção Re-pensamento , e a criação de organizações de mudança da indústria, incluindo o Projeto Construção Foundation (1997) Melhor Programa de práticas de construção , o programa de melhores práticas de TI Construção , Movimento para a Inovação e Construindo Excelência . O foco Latham e Egan Relatórios na colaboração também foi referenciado pelo Chefe Construção Conselheiro Paul Morrell na estratégia de construção governo do Reino Unido em 2011.
Chamado de Latham dos ficheiros de empreiteiros de qualidade, sub-empreiteiros e consultores levou à criação em 1998 Constructionline .
O Latham revisão elogiou a criação do Projeto Interdisciplinar para o Ambiente Construído programa na Universidade de Cambridge (página 73) e por sua vez foi uma das influências que ajudaram a moldar o currículo início do curso IDBE.