Klöckner & Co SE - Klöckner & Co SE
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| Modelo | Societas Europaea |
|---|---|
| FWB : KCO | |
| É EM | DE000KC01000 |
| Indústria | Distribuição de aço e metal |
| Fundado | 1906 |
| Quartel general | Duisburg , Alemanha |
Pessoas chave |
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| Receita | 6,3 Mrd. EUR (2019) |
Número de empregados |
7.770 (2020) |
| Local na rede Internet | www.kloeckner.com |
A Klöckner & Co SE (comumente abreviada como KlöCo ) é uma distribuidora de aço e metal independente de produtores alemães. O principal negócio da Klöckner é a venda de aço e metais não ferrosos . A empresa possui uma rede de distribuição estabelecida e cerca de 150 locais.
Produtos e serviços
O portfólio de produtos da empresa está dividido nos segmentos produtos longos (vigas de aço para construção), produtos planos (chapas para empresas de engenharia mecânica), seção oca (seção estrutural oca), inox e aços de qualidade (barras redondas de aço de alta liga para construção de máquinas), alumínio (hastes seccionais de alumínio para construção de plantas) e produtos especiais, como plásticos, ferragens e acessórios. A Klöckner & Co oferece um total de mais de 200.000 produtos.
Além de materiais não processados e produtos intermediários, o Grupo Klöckner & Co oferece serviços como corte e divisão de tiras de aço, corte em comprimento, corte à chama e tratamento de superfície.
História
Em 28 de junho de 1906, o comerciante Peter Klöckner fundou a empresa comercial Klöckner & Co em Duisburg. A empresa logo se juntou às fileiras dos maiores distribuidores de aço da Alemanha, com várias filiais e uma ampla gama de produtos. O comércio sustentou os empreendimentos de Peter Klöckner e estava no coração de seu império industrial, compreendendo moinhos, fábricas e fábricas. Posteriormente, eles evoluíram para se tornarem Klöckner-Werke AG e Klöckner-Humboldt-Deutz AG . As primeiras filiais foram abertas em 1906, o primeiro ano da empresa, estabelecendo rapidamente uma rede de locais da Klöckner & Co em toda a Alemanha.
O começo
Nascido em 1863 em Koblenz, Peter Klöckner já trabalhava na indústria siderúrgica há 24 anos quando a empresa foi fundada. Com a fundação da Klöckner & Co em 1906, ele criou uma empresa comercial que estava estrategicamente alinhada com a crescente indústria do ferro e do aço. Além das aquisições já concluídas, a Klöckner buscou um curso de expansão desde o início. Ele abriu mais escritórios de vendas em Colônia e Düsseldorf no ano da fundação da empresa.
Maior expansão
Em 1907, a Klöckner abriu escritórios adicionais em Berlim e Magdeburg, seguidos em 1909 por Hamburgo e Dresden. Em 1911, o novo escritório de Mannheim cobriu o sudoeste e estabeleceu uma conexão com o local de produção em Knutange . As sucursais passaram a ter o estatuto de sociedades independentes, cada uma delas a trabalhar por conta própria sob o comando do seu próprio administrador. A gama de produtos também se expandiu, à medida que a Klöckner & Co acrescentou a comercialização de minério e processamento de matérias-primas às suas atividades anteriores, comercialização de ferro-gusa e produção de aço.
Novos campos de negócios
Depois que as fábricas em Troisdorf e Düsseldorf se tornaram firmemente ancoradas no Grupo Klöckner, suas empresas cobriram todo o espectro da produção industrial. A trading serviu de elo de ligação na cadeia produtiva, que já em 1912 se estendia das minas de minério à fabricação de fios e máquinas. Em 1913, a empresa entrou no negócio de comércio de sucata, que evoluiu para um ramo especialmente lucrativo de comércio de ferro e aço.
Primeira Guerra Mundial
Em 1º de agosto de 1914, o Reich alemão declarou guerra à Rússia. As ramificações da guerra representaram um sério golpe para a indústria e a empresa enfrentou um grande revés. Notavelmente, o recrutamento de muitos trabalhadores também representou um problema para Klöckner. Sua fábrica em Knutange, na Lorraine, por exemplo, teve que cortar drasticamente a produção durante os anos de guerra porque muitos italianos e poloneses que trabalhavam lá voltaram para seus países de origem quando a guerra estourou.
Crescimento em tempos de crise
A Klöckner & Co se manteve firme durante a recessão pós-Primeira Guerra Mundial, compensando as perdas no setor de aço com a expansão de seus campos de atividade. As vendas aumentaram. O comércio de sucata disparou, enquanto outros negócios, como madeira de pitwood, carvão e produtos químicos geraram receitas adicionais. Nas décadas de 1920 e 30, a empresa abriu suas primeiras filiais na Europa, América do Sul e América do Norte e montou um departamento especial de operações internacionais. A trader de aço, cujo negócio se concentrava principalmente na Alemanha, agora se tornou uma distribuidora com operações internacionais e um amplo portfólio de produtos. A divisão da empresa em Klöckner-Werke AG e Klöckner & Co serviu para fortalecer ainda mais a natureza independente das atividades de distribuição.
Em dezembro de 1936, o sucesso comercial de Peter Klöckner foi ofuscado por uma tragédia inesperada: Waldemar, o único filho de Klöckner e possível sucessor, morreu em um acidente de carro. Seu lugar à frente da empresa foi ocupado por outro membro da família, Günther Henle , marido da enteada de Peter Klöckner.
Convulsão política
Após a morte de Peter Klöckner em 5 de outubro de 1940, Günther Henle assumiu como Diretor Executivo do Grupo. Devido à importância estratégica da empresa para a indústria de armas alemã, as fábricas da Klöckner caíram sob o controle nazista durante a turbulência da guerra. Depois de ser destituído de sua posição como Diretor Executivo do Grupo Klöckner pelos nazistas em 1942, Henle fugiu brevemente para Berlim, mas logo retornou e assumiu a gestão da Klöckner & Co. Mesmo durante o regime nazista, a empresa comercial permaneceu relativamente independente. O comércio normal, no entanto, dificilmente era possível durante os anos de guerra.
Novos começos e o Wirtschaftswunder
Após a guerra, o Grupo Klöckner ficou sob a supervisão dos Aliados. Seu objetivo era desmembrar a grande corporação. Apesar das condições difíceis, a Klöckner & Co conseguiu começar de novo com uma rapidez surpreendente. Como as outras empresas da Klöckner, a trading company se beneficiou do rápido aumento da demanda internacional por ferro e aço. Após a venda da Klöckner-Werke AG e Klöckner-Humboldt-Deutz AG na década de 1950, a Klöckner evoluiu para uma organização diversificada. As vendas de aço na Alemanha foram muito lucrativas durante os anos de Wirtschaftswunder. Filiais estrangeiras impulsionaram os negócios internacionais. A Klöckner amplia seu espectro de plásticos a óleo para aquecimento e da indústria marítima à tecnologia de queimadores.
Expansão internacional
Após a era Wirtschaftswunder , a Klöckner respondeu às mudanças fundamentais no mercado de aço oferecendo mais serviços, reorganizando seus depósitos e intensificando as operações de comércio internacional. A empresa expandiu outras áreas comerciais ao lado de seu negócio principal de distribuição de aço e entrou em novos campos de negócios. No final da década de 1980, um contrato futuro de petróleo bruto fracassado mergulhou a empresa em uma crise. As perdas incorridas custaram 600 milhões de marcos alemães. Peter Henle, responsável pelo segmento de negócio em questão, aceitou as consequências e demitiu-se da gestão do Grupo.
O Deutsche Bank forneceu 400 milhões de marcos alemães para cobrir as perdas e, assim, evitar a falência. O Deutsche Bank assumiu o controle da empresa e a transformou em uma sociedade anônima. Pela primeira vez em sua história com mais de 80 anos, a Klöckner não era mais uma empresa familiar. Como parte do pacote de resgate, a propriedade da empresa rica em tradição foi transferida para a VIAG. Sob a nova gestão, a década de 1990 viu a Klöckner evoluir para uma especialista em distribuição internacional contemporânea, operando em áreas como aço, produtos de PC, produtos químicos, têxteis e sistemas de tendas. A Klöckner expandiu significativamente sua presença internacional em aço durante esses anos.
Focando no core business
Na primavera de 1997, a Klöckner anunciou sua decisão de retreinar o foco em seu negócio principal, distribuição de aço e metal. Essa mudança foi concretizada com um novo logotipo com o cão Klöckner & Co e o slogan “distribuição multi metal”, que ainda hoje são a cara da empresa.
À medida que a Klöckner continuou a expandir sua distribuição acionária de aço na Europa, ela começou a desinvestir os segmentos que não faziam mais parte do negócio principal do Grupo. Em 1997, a Klöckner & Co desmembrou as atividades têxteis em uma unidade não consolidada em preparação para sua venda. No final do ano, o Grupo transferiu a sua participação remanescente na Thyssen Klöckner Recycling GmbH para o acionista majoritário. No início de 1998, foi vendida a Klöckner Chemiehandel GmbH. A Computer 2000 AG mudou de mãos no verão de 1998 e foi comprada pela empresa norte-americana Tech Data Corporation. Na mesma época, a Klöckner também vendeu a Röder Zeltsysteme und Service AG conforme planejado e transferiu sua participação remanescente na Klöckner Industrie-Anlagen GmbH (INA) para o acionista majoritário.
Depois de todas essas mudanças, a Klöckner se reestruturou completamente em apenas 15 meses. O que antes era um conglomerado diversificado tornou-se um distribuidor puro de aço e metal. O volume de negócios medido pelas vendas caiu pela metade, de 18,6 bilhões de marcos alemães em 1997 para 9,5 bilhões em 1998. A força de trabalho encolheu de 14.655 para 10.752.
No outono de 1998, a então controladora, VIAG, anunciou sua intenção de se separar do distribuidor de aço Duisburg. Em 2001, a Klöckner & Co foi vendida para o Balli Group, um comerciante de matérias-primas com sede no Reino Unido. Na época, a força de trabalho da Klöckner chegava a 10.000 e suas vendas anuais chegavam a € 4,8 bilhões. Mas os dois proprietários iranianos do Grupo Balli financiaram a aquisição de aproximadamente € 1,1 bilhão desta forma: Hassan Alaghband e Vahid Alaghband admitiram ter desviado € 47,5 milhões das contas do Grupo Klöckner & Co mesmo antes da aquisição para fins de financiamento da transação . Anteriormente, a quantia transferida das contas da Klöckner & Co para a Suíça era de 120 milhões de euros. Cada um dos irmãos recebeu penas suspensas de um ano e meio e multas entre € 1,75 milhões e € 2,25 milhões por peculato e cumplicidade de peculato. Durante o julgamento relacionado a este método de financiamento, os dois proprietários alegaram que o WestLB, ciente das dificuldades de financiamento de Balli, recusou-lhes um empréstimo de 150 milhões de euros para que o próprio banco pudesse tirar vantagem de uma garantia sobre as ações da Klöckner às custas de Balli e colher os lucros por si.
Dois anos após a aquisição, Balli vendeu 94,5% da empresa de distribuição de aço e metal para o WestLB e 5,1% para o Hamburgische Landesbank. Junto com a mudança de propriedade, houve também uma mudança na alta administração do Grupo: Dr. Thomas Ludwig, que havia sido membro do Conselho de Administração da Klöckner & Co de 1991 a 1995, foi nomeado o novo CEO. Sob sua égide, a empresa retomou sua trajetória de expansão estratégica.
Flotação do mercado de ações
Em 2005, a Klöckner foi vendida para a empresa americana de private equity Lindsay Goldberg & Bessemer (LGB), que finalmente a lançou na bolsa em junho de 2006 e passou a vender a maior parte de sua participação em outubro daquele ano. Atualmente, todas as ações da empresa são negociadas em bolsa (bolsa pública ) a partir de agosto de 2011. As ações estão admitidas à negociação no mercado regulamentado da Bolsa de Valores de Frankfurt com obrigações adicionais pós-admissão ( Prime Standard ). As ações da Klöckner & Co foram admitidas no índice MDAX da Bolsa de Valores Alemã em 29 de janeiro de 2007. As ações estão listadas no índice SDAX desde 21 de março de 2016. A Klöckner & Co está entre as 160 maiores empresas listadas da Alemanha. Os investidores institucionais identificados agora detêm 62% de todas as ações, o que os torna o maior grupo de acionistas. A maioria dos investidores institucionais é da Alemanha e dos EUA. Outros 27% das ações estão nas mãos de investidores privados.
Estratégia de aquisição expansiva
Desde seu IPO de 2006, a Klöckner & Co tem buscado uma estratégia de aquisições expansiva, com aquisições já totalizando 26 empresas. A Klöckner & Co agora está entre as 80 maiores empresas listadas da Alemanha. Em abril de 2007, a Klöckner anunciou sua aquisição da distribuidora de aço Primary Steel por meio de sua subsidiária americana Namasco. A nova subsidiária nos Estados Unidos permitiu à Klöckner expandir significativamente suas atividades lá, com vendas crescentes em cerca de 60%.
Em abril de 2008, Ulrich Becker foi nomeado para o Conselho de Administração. Além das atividades operacionais do Grupo na Europa, os negócios da Klöckner Global Sourcing estavam sob a alçada de Becker, juntamente com logística, gestão de processos e gestão de produtos internacionais. Logo após sua nomeação, a empresa foi convertida em European Public Company (SE) em agosto de 2008, passando a ser conhecida como Klöckner & Co SE.
Em novembro de 2009, Gisbert Rühl substituiu Thomas Ludwig como CEO da Klöckner & Co. Além desse cargo, Rühl também manteve sua função como CFO do Grupo. Dez dias depois de Gisbert Rühl assumir o cargo, Klöckner assinou um acordo preliminar para adquirir o Becker Stahl-Service Group (BSS). A Klöckner & Co concluiu a aquisição da Bläsi AG em janeiro de 2010, encerrando a suspensão temporária de sua estratégia de aquisição desencadeada pela crise econômica global; em 1º de março de 2010, o Conselho de Administração da Klöckner & Co anunciou que a aquisição da BSS havia sido concluída com sucesso.
A Klöckner adquiriu a Macsteel Service Centers USA em abril de 2011. Em maio de 2011, a empresa adquiriu a Frefer, a terceira maior distribuidora independente de aço e metal do Brasil. No mês seguinte, Klöckner efetuou uma emissão de direitos. A emissão de 33.250.000 novas ações sem valor nominal gerou receitas líquidas de emissão de cerca de € 516 milhões, destinadas principalmente para a busca contínua da estratégia de crescimento “Klöckner & Co 2020”. No final de 2011, foi inaugurada a Kloeckner Metals (Changshu) Co., Ltd., uma subsidiária da Klöckner & Co. O primeiro centro de serviços de aço do Grupo na China está localizado em Changshu , um município urbano no leste da República Popular perto de Xangai e das províncias de Shandong , Zhejiang , Jiangsu e Anhui . Até então, a Kloeckner Metals fornecia máquinas e empresas de engenharia mecânica localizadas principalmente na grande área de Changshu, na Europa.
Em um cenário de redução da demanda por aço na Europa, juntamente com as perspectivas econômicas incertas, o Grupo lançou um programa de reestruturação abrangente no outono de 2011, que incluiu a venda ou fechamento de 70 locais e corte de cerca de 2.200 empregos. A Klöckner concluiu o programa de reestruturação no final de 2013, conforme anunciado pelo CEO Gisbert Rühl na conferência de imprensa de demonstrações financeiras em 6 de março de 2014.
Digitalização
Como parte de sua estratégia de crescimento de longo prazo, a Klöckner & Co estabeleceu para si mesma a meta de digitalizar toda a sua cadeia de suprimentos. A Klöckner & Co criou o kloeckner.i, seu Centro de Competência do Grupo para digitalização, no final de 2014. Cerca de 90 funcionários trabalham nas áreas de gerenciamento de produto, desenvolvimento de software, ciência de dados e IA, inteligência de negócios e análise, marketing online e usuário experiência e design. Além disso, a Klöckner & Co fundou a XOM Materials, uma plataforma da indústria aberta aos concorrentes, em 2018. Aplicativos especialmente desenvolvidos, como o Assistente Kloeckner, que automatiza o processamento de consultas de clientes usando inteligência artificial, estão impulsionando a transformação digital da empresa. Ao automatizar os processos principais, a Klöckner & Co se tornará uma empresa de plataforma. Além de estabelecer seus próprios serviços digitais, a Klöckner & Co está investindo em start-ups por meio da empresa kloeckner.v.