Shingle Creek Crossing - Shingle Creek Crossing
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| Localização | Brooklyn Center, Minnesota , Estados Unidos |
|---|---|
| Coordenadas | 45 ° 03′24 ″ N 93 ° 19′04 ″ W / 45,0566000 ° N 93,3179000 ° W Coordenadas : 45 ° 03′24 ″ N 93 ° 19′04 ″ W / 45,0566000 ° N 93,3179000 ° W |
| Data de abertura | 1962 (Centro) 2012 (Cruzamento) |
| Data de fechamento | 2010 (centro) |
| Desenvolvedor |
Dayton – Hudson Corporation (Centro) Gatlin Development Company (Crossing) |
| Gestão | Propriedades do Brooks Mall (Centro) Imobiliário na América Central (Crossing) |
| Nº de inquilinos âncora | 4 (centro) |
Shingle Creek Crossing é um shopping center regional no Brooklyn Center, Minnesota , originalmente conhecido como Brookdale Center . Tornou-se o terceiro shopping center fechado nas Twin Cities , depois do Southdale Center e do Apache Plaza . O shopping foi inaugurado em fases, começando com a Fase Um em março de 1962, que incluía as lojas âncoras Sears e JCPenney . A segunda fase foi inaugurada em 1966, adicionando Dayton's como a terceira âncora. Donaldson tornou-se a quarta âncora em setembro de 1967. Brookdale Center fazia parte de "The Dales", o que foi referido como os quatro centros "Dale" circundando as Twin Cities, originalmente desenvolvido pela Dayton-Hudson Corporation . Os outros são Southdale Center em Edina , Rosedale Center em Roseville e Ridgedale Center em Minnetonka . Depois de um longo declínio, o shopping fechou em 2010 e foi demolido em 2012 antes de ser reconstruído no empreendimento Shingle Creek Crossing.
Várias lojas no shopping center Shingle Creek Crossing foram saqueadas em reação à morte de Daunte Wright em 12 e 13 de abril de 2021. Foi relatado que a maioria dos negócios no shopping center foram danificados.
História
Em 1955, antes da abertura e sucesso do Southdale Center na vizinha Edina, Dayton-Hudson escolheu também desenvolver um shopping no subúrbio de Minneapolis de Brooklyn Center, a ser chamado de "Northdale". Um local de 90 acres no Brooklyn Center (em o cruzamento de Osseo Rd, N. 57th Ave., Minnesota State Highway 100 e Shingle Creek) foi escolhido como o local porque Dayton acreditava que a área experimentaria o maior crescimento nos subúrbios de Minneapolis nos próximos dez anos. Anteriormente, outro desenvolvedor estava interessado no mesmo local para um shopping center, mas foi rejeitado devido à oposição dos proprietários de terras nas proximidades. Dayton também acreditava que estar a cinco milhas de distância do Apache Plaza não os tornaria competidores (entre os dois shoppings ficava o rio Mississippi). Em 1957, o empreendimento foi renomeado para Brookdale em vez de Northdale, e os pedidos de Dayton para zonear áreas ao redor do empreendimento foram aprovados.
A construção do shopping foi anunciada em setembro de 1960 e seria realizada em duas fases. A primeira fase teria aproximadamente 400.000 pés quadrados e incluiria Sears, JCPenney e outras 30 lojas. A segunda fase incluiria Dayton's e mais 25 lojas. Como Southdale, Brookdale deveria ser totalmente fechada e com ar-condicionado. A inovação foi em 12 de outubro de 1960.
A SuperValu, uma mercearia sediada em Minnesota, anunciou em outubro de 1960 que construiria uma mercearia de 25.000 pés quadrados na fase um do desenvolvimento de Brookdale. A JCPenney anunciou os detalhes de sua loja âncora em março de 1961, declarando que construiria uma loja de dois andares com 53.000 pés quadrados.
A construção do shopping foi temporariamente interrompida em junho de 1961 por causa de uma greve de trabalhadores de chapas metálicas.
grande abertura
Em 4 de março de 1962, Brookdale abriu ao público. As lojas abertas na inauguração, ou logo depois disso, na Fase Um foram Baker Shoes ( Edison Brothers Stores ), Berkley's, Brookdale Barber Shop, Brookdale Pet Center, Brookdale Municipal Liquor, Brown Photo, Buttrey's, Fanny Farmer Candy Shop, Fashion Beauty Salon, G&K Cleaners, Gager's Handicraft, Grayson's, Hallmark Cards , Jack e Jill, Kinney Shoes , Lancer, Mangel and Hill Meats, Michal's Shoe Repair, Minneapolis Gas Company, Northwestern Federal Savings and Loan, JCPenney, The Record Shop, Sears , Snyder Drug , SuperValu, Walbom's, Williams Cafeteria, FW Woolworth Company , Snack Bar, Sears Automotive. O shopping tinha mais de 3.000 vagas de estacionamento, um tanque de peixes, fontes e uma gaiola para pássaros.
Fase dois
Três anos após a Grande Inauguração da Fase Um, a construção da Fase Dois começou em abril de 1965. Uma nova loja de Dayton, uma expansão da loja JCPenney existente e mais vinte lojas foram adicionadas na fase dois.
Em fevereiro de 1966, o trabalho foi interrompido por uma semana na construção quando 1000 comerciantes da área se recusaram a trabalhar em vários projetos de construção, incluindo Brookdale, em apoio a uma greve de operários de elevadores de passageiros e escadas rolantes.
Em abril de 1966, foi relatado que a Donaldson's estava considerando adicionar uma loja em Brookdale em uma fase potencial três. A loja Donaldson's foi confirmada em junho de 1966, o que daria à Brookdale quatro lojas âncoras após a conclusão das adições em 1967. Como haviam feito no Southdale Center, a Donaldson's, principal concorrente do centro de Dayton, comprou um terreno conjugado ao complexo do shopping para que eles possuir o terreno embaixo de sua loja enquanto ainda faz parte do shopping.
Dayton's e a nova seção do East Mall com 20 lojas foram inauguradas em julho de 1966 e adicionaram 421.000 pés quadrados de espaço de varejo ao shopping center. O Penney's foi ampliado de 53.000 pés quadrados para 140.000 pés quadrados, mais do que dobrando de tamanho, e também adicionou uma instalação automotiva de 10.000 pés quadrados.
O Donaldson's foi inaugurado em setembro de 1967, tornando o Brookdale o primeiro shopping center da área de Twin Cities com quatro lojas âncoras.
Primeiros anos
O shopping teve bastante sucesso após sua inauguração em 1962. Embora seus clientes não fossem tão ricos quanto a área de comércio do Southdale Center, o Brookdale Center tirou proveito de uma grande área do metrô norte (incluindo o lado norte de Minneapolis). Como a Interestadual 94 e a Interestadual 694 foram construídas nas proximidades, o fluxo de tráfego aumentou. Isso trouxe consigo casas, pessoas e compras. Vários grandes projetos de construção nas proximidades das décadas de 1960 e 1970 foram a adição de empresas que apresentavam Brookdale Ford, um shopping center e um cinema; bem como muitas outras propriedades comerciais e residenciais.
Em 1973, a Brookdale relatava um aumento de 13% nas vendas em abril de 1973 em comparação com abril de 1972, e um aumento geral de 5,5% no acumulado do ano em relação ao mesmo período do ano anterior. Eles estavam vendo aumentos em muitas categorias, incluindo lojas especializadas em joias, presentes, sapatos e roupas.
Anos intermediários
Em meados da década de 1970, Brookdale começou a mudar, à medida que novos shopping centers foram construídos dentro do gramado original do shopping. O Northtown Mall , inaugurado em 1972 em Blaine , foi um dos primeiros. A população Baby Boomer do Brooklyn Center também cresceu e se mudou de casa, deixando seus pais de meia-idade para trás. Assim, o Brooklyn Center teve uma população crescente de residentes idosos e economicamente desfavorecidos, e o número da população atingiu o pico em meados dos anos 1970.
Dayton Hudson, o desenvolvedor e proprietário original da Brookdale, vendeu 9 shopping centers em 1978, incluindo Brookdale, para a Equitable Life Assurance Company. Dayton Hudson continuou como administradora de shopping da Brookdale como um termo da venda.
Nove anos após a compra da Brookdale, a Equitable Life Assurance Company a vendeu para a Midwest Realty, uma divisão de sociedade limitada da Shearson Lehman . A Midwest Realty foi desatenta a Brookdale e distribuiu o fluxo de caixa do shopping a outros parceiros, sem reinvestir no shopping. Por fim, a Equitable Life Assurance Company executou a hipoteca do empréstimo quando a Midwest Realty entrou com o Capítulo 11 , e o shopping foi colocado em liquidação e amarrado nos tribunais por vários anos. A Equitable recuperou a propriedade a um custo de $ 500.000.
Em 1987, a Donaldson's foi comprada pela Carson Pirie & Scott Co. e rebatizada como Carson's .
Década de 1990
Em 1992, o furto em lojas era um problema para a maioria dos shoppings nas cidades gêmeas. Embora o Brooklyn Center tenha visto uma redução geral no crime, o furto em lojas estava aumentando na área, onde o furto e o furto juvenil aumentaram 100% durante os cinco anos anteriores. Brookdale participou de um programa conjunto com o Brooklyn Center, enquanto jovens infratores podiam pedir desculpas à loja, possivelmente fazer uma restituição e, assim, evitar um registro criminal. Foi observado que muitos dos infratores não eram residentes do Brooklyn Center e, na verdade, vinham de Minneapolis .
A década de 1990 viu a única reforma em Brookdale, até a grande reforma em 2001, quando Mervyn's assumiu a antiga localização do Carson (originalmente Donaldson's) em 1995.
Em 1997, a Talisman Company comprou a Brookdale por US $ 25 milhões da ERE Yarmouth (anteriormente conhecida como Equitable Life Assurance). Talisman se especializou em reverter a sorte de shoppings e shopping centers em dificuldades. Talisman disse que Brookdale está localizada em uma classe média, não em uma área economicamente deprimida, e as vendas dos shoppings giram em torno de US $ 270 por metro quadrado, o que é maior do que a média nacional. Quando comprado pela Talisman, a taxa de vacância do Brookdale era de cerca de 30%, muito maior do que a de outros shoppings regionais da região.
Anos depois
Grande renovação 2001-2004
Brookdale tinha 39 anos em 2001 e, até então, nunca havia passado por uma reforma. O shopping foi descrito como sujo e cansado, e perdia continuamente negócios para outros shoppings suburbanos. 2001 finalmente viu uma renovação de $ 50 milhões; começando com a demolição da extremidade oeste do shopping. As melhorias incluíram o acréscimo de duas âncoras juniores, Old Navy e Barnes & Noble , junto com inquilinos voltados para jovens, uma praça de alimentação, restaurantes sentados, mudanças cosméticas e melhor iluminação. JCPenney e Sears já haviam atualizado suas lojas âncoras; no entanto, a Dayton's demorou a atualizar sua loja, visto que estavam no processo de compra da Marshall Field's , reformulação da marca e também tinham dúvidas sobre como ficar em Brookdale.
Brookdale também solicitou e ganhou US $ 2,9 milhões em financiamento de incremento de impostos da cidade de Brooklyn Center para a reforma.
Anos 2000
Em 2003, o proprietário do shopping Jim Schlesinger, CEO da Talisman Company, afastou a Metro Transit de usar Brookdale como um centro de ônibus. Na época, a Metro Transit transportava 4.000 passageiros por dia através de Brookdale, e Schlesinger disse que permitiria que o shopping fosse um destino, mas não um centro para transferências de passageiros. Ele disse que não administrava uma instituição de caridade e que os passageiros de ônibus que passavam no shopping esperando os traslados não eram bons clientes. Sua posição era que cabia ao Metro construir seu próprio centro de trânsito no Brooklyn Center e não usar Brookdale.
Em 2007, o Walmart manifestou interesse no site do Mervyn; no entanto, esse plano foi paralisado depois que a Sears entrou com o processo. A Sears queria a aprovação de qualquer outra âncora que ela achasse que afetaria o estacionamento do shopping ou as estradas de acesso.
Fechamento de loja
O shopping manteve todas as suas âncoras até 2004 com o fechamento da JCPenney. O proprietário do shopping, Talisman, disse que foi uma decisão mútua e que iria liberar espaço para o shopping locar, já que estavam chegando ao fim de sua reforma de US $ 60 milhões. Naquele mesmo ano, o fechamento da Mervyn's ocorreu quando a Target Corporation vendeu sua filial da loja de departamentos para a May Companies , e elas prontamente fecharam todas as áreas de Twin Cities em Mervyn. O primeiro andar do antigo JCPenney foi substituído pelo Steve & Barry's , embora o Mervyn's permanecesse vago. Steve & Barry's fechou sua loja Brookdale no outono de 2008, pouco antes de anunciar a intenção de fechar todas as lojas no início de 2009 devido à liquidação da falência.
Somando-se aos problemas de Brookdale, a Macy's anunciou em 8 de janeiro de 2009 que estava fechando sua localização em Brookdale. Em abril, a Barnes & Noble anunciou que fecharia sua loja em Brookdale a partir de 13 de junho de 2009, citando o recente fechamento de outras âncoras como a principal razão para o fraco desempenho de vendas da loja. A Sears se tornou a única loja âncora restante do Brookdale Center, e a taxa de vacância do shopping atingiu mais de 50%, a mais alta de qualquer shopping center da área de Twin Cities.
Demografia e reputação
Mesmo nos primeiros anos, o Brooklyn Center tinha uma área comercial que consistia em valores residenciais medianos mais baixos do que a área comercial de Southdale Center. Devido a esses padrões que datam quando o shopping foi desenvolvido, Brooklyn Center tinha um colarinho azul reputação desde o início até a década de 1990. As lojas foram comercializadas para refletir essa reputação.
Em 2008, nove crimes violentos no shopping (uma agressão agravada e oito roubos), contra doze crimes violentos em 2007. Os crimes graves (furto, roubo de automóveis, incêndio criminoso e assalto) caíram de 581 crimes em 2007 para 544 em 2008, uma queda de 6,4%. O roubo (furto em lojas) caiu de 556 em 2007 para 523 em 2008.
Quando o shopping foi a leilão em 2010, muitos céticos da indústria tinham dúvidas sobre o sucesso de qualquer reforma da propriedade com base na redução da área comercial e na demografia da área. Nós de varejo mais fortes, como Arbor Lakes nas proximidades de Maple Grove, Minnesota , The Shops at West End em St. Louis Park, Minnesota , e Ridgedale Center, começaram a desviar os clientes do antes próspero nó. O desinvestimento contínuo em torno do Brookdale Center também contribuiu para seu declínio. No entanto, o Brooklyn Center afirmou na época que o crime estava diminuindo na área e havia caído mais de 22% de 1999 a 2009.
Fechamento e compra da Brookdale
Em dezembro de 2009, Brookdale estava programado para entrar em leilão como uma execução hipotecária. A Sears, dona de sua própria loja, era a única âncora remanescente na época.
Em 27 de abril de 2010, o jornal local Star Tribune informou que Brookdale havia fechado no dia anterior. O proprietário Jim Schlesinger ainda devia US $ 52 milhões em um empréstimo de US $ 54 milhões, e o centro foi vendido em um leilão de execução hipotecária do xerife. Os três credores que ainda deviam eram Capmark Finance, Urban Development Fund e Paramount Community Development Fund, que transferiram suas participações para o Brookdale Mall HH, que pagou US $ 12,5 milhões pelo shopping em fevereiro de 2010.
Em outubro de 2010, Gatlin Development Company, um desenvolvedor frequente do Walmart, venceu a licitação para o shopping extinto. Gatlin venceu outros licitantes, incluindo um desenvolvedor baseado em Minneapolis que queria construir um parque industrial no local do shopping e um produtor de mídia que queria abrir uma unidade de produção de TV e mídia. Gatlin mais tarde revelou que pagou US $ 7,5 milhões pelo site, o Walmart pagou US $ 6,9 milhões e a transação teve que ser em dinheiro e não financiada de forma convencional. A Sears se opôs aos planos, visto que o Walmart era um concorrente, a Sears não gostou do empreendimento e já havia entrado com uma ação em 2007 para manter o Walmart fora de Brookdale. Gatlin pagou US $ 1,75 milhão pela âncora fechada da Macy's, da qual a Macy's ainda era proprietária.
A loja da Sears permaneceu aberta, pois eles eram donos do terreno onde a loja estava localizada. Em junho de 2018, estava em uma lista de 63 lojas da Sears programadas para serem fechadas e fechadas vários meses depois. A Sears fechou em setembro de 2018, 56 anos após a inauguração.
A loja Kohl's , construída em 1987 e separada do edifício principal do shopping, era inicialmente parte do plano de remodelação de Gatlin, mas fechou em 2014. A HOM Furniture renovou e expandiu o edifício Kohl's, e assumiu ocupação em 2018.
Demolição
Os planos para a demolição do Brookdale Center pela Gatlin Development Co. foram atrasados várias vezes devido a disputas entre a Gatlin e a Sears, que mantinham uma loja aberta e expressaram preocupações sobre o acesso à loja durante o processo de demolição.
Os planos de demolição também foram atrasados, pois os planos para a construção da nova travessia de Shingle Creek foram ajustados e finalizados. Os planos revisados adicionaram aproximadamente 30.000 pés quadrados (2.800 m 2 ) à loja do Walmart, elevando o total para 182.000. O plano revisado também incluiu mais dois blocos de restaurantes do que o plano original e eliminou dois edifícios com vários inquilinos.
Em agosto de 2011, foi iniciada a demolição do shopping. Em setembro de 2011, os antigos edifícios-âncora da JCPenney e da Macy's também foram destruídos.
Reforma do Brookdale Center
Os planos foram anunciados pela Gatlin Development Co. Inc., uma empresa sediada no Tennessee, para adquirir o Brookdale Shopping Center e em conjunto com a cidade de Brooklyn Center para transformar o shopping quase vazio em um novo shopping center ancorado por um Supercenter Walmart e Kohl's. O anúncio incluiu os seguintes planos:
- Renomeie o centro como "Shingle Creek Crossing"
- Destrua a maior parte da estrutura existente, mas deixe a praça de alimentação recém-construída no local
- Construir um Supercentro Wal-Mart de 14.000 m 2 (150.000 pés quadrados ), que incluiria um supermercado
- Construir ou reconstruir mais 435.000 pés quadrados (40.400 m 2 ) de espaço de varejo locável
- Adicione oito locais para restaurantes e dois edifícios de varejo ou serviços com vários inquilinos.
- Crie um riacho verde ressuscitando e escavando o Shingle Creek, um riacho que foi enterrado em um bueiro subterrâneo sob o estacionamento quando o centro foi construído pela primeira vez na década de 1960.
A remodelação incluiu incentivos financeiros do City of Brooklyn Center de US $ 4,7 milhões.
Shingle Creek Crossing
O Walmart, que foi a primeira fase da reforma de US $ 100 milhões, foi inaugurado em setembro de 2012. A praça de alimentação (construída durante a reforma dos anos 2000), a Sears e o corredor que conecta a praça de alimentação à Sears foram as únicas estruturas restantes de Brookdale. No entanto, no início de 2014, a praça de alimentação foi demolida, em vez de ser envolvida na nova reforma, conforme planejado originalmente.
Em 2014, LA Fitness abriu como inquilino e a construção de um novo prédio de 110.000 pés quadrados para abrigar inquilinos adicionais. A conclusão da nova construção foi mais lenta do que o previsto devido ao longo inverno e às complicações financeiras do desenvolvedor. O fechamento de sua loja no empreendimento também foi inesperado e causou um revés.
TJ Maxx e Michaels ( The Michaels Companies ) se juntaram ao desenvolvimento em 2015, localizando o edifício recém-construído de 110.000 pés quadrados. Esta atividade também estimulou o interesse pelo desenvolvimento da comunidade, incluindo planos para os primeiros novos apartamentos a serem construídos desde a década de 1970.
O interesse do Walmart em desafiar a cidade natal Target , e seu domínio de mercado, ao construir no site de Brookdale, foi creditado em 2016 como um momento decisivo para a reviravolta pós-recessão imobiliária de Twin Cities na área.