B. Joseph White - B. Joseph White
B. Joseph White | |
|---|---|
 B. Joseph White
| |
| 16º presidente da Universidade de Illinois | |
|
No cargo em 31 de janeiro de 2005 - 31 de dezembro de 2009 | |
| Precedido por | James J. Stukel |
| Sucedido por | Stanley Ikenberry |
| Presidente interino da Universidade de Michigan | |
|
No escritório 2002–2002 | |
| Precedido por | Lee C. Bollinger |
| Sucedido por | Mary Sue Coleman |
| Detalhes pessoais | |
| Nascer |
6 de abril de 1947 Detroit, Michigan , EUA |
| Cônjuge (s) | Mary White |
| Alma mater |
Universidade de Georgetown , Harvard Business School , Universidade de Michigan Ross School of Business |
| Profissão |
Empresário Acadêmico |
Bernard Joseph White (nascido em 6 de abril de 1947) é presidente emérito da Universidade de Illinois e professor emérito de negócios na Universidade de Illinois em Urbana – Champaign . Ele é reitor emérito da Stephen M. Ross School of Business e professor emérito de administração de empresas na University of Michigan , onde também atuou como presidente interino, e Wilbur K. Pierpont Collegiate Professor of Leadership in Management Education. Ele é o autor de The Nature of Leadership and Boards That: Candid Insights and Practical Advice for Directors . Boards That Excel foi eleita Livro de Governança do Ano de 2014 pelos Conselheiros e Conselhos.
Educação
White se formou magna cum laude na Escola de Serviço Estrangeiro da Universidade de Georgetown em 1969. Ele então obteve um MBA com distinção pela Harvard Business School e um doutorado em administração de empresas pela Universidade de Michigan .
Resumo de carreira
White começou sua carreira docente em Michigan em 1975. Ele serviu de 1981 a 1987 como diretor da Cummins em Columbus, Indiana , primeiro como vice-presidente de desenvolvimento de gestão e depois como vice-presidente de pessoal e relações públicas. Ele voltou para a Universidade de Michigan em 1987 e foi nomeado reitor da escola de negócios em 1991. Ele foi nomeado Wilbur K. Pierpont Professor Colegiado de Liderança em Educação Gerencial e serviu como reitor por uma década. Em 2002, ele foi nomeado presidente interino da Universidade de Michigan. Em 2003, ele trabalhou na Fred Alger Management Co., uma empresa de gestão de ativos na cidade de Nova York . Ele voltou para Michigan, onde foi membro do corpo docente do Life Sciences Institute. Em 2005, ele foi nomeado presidente da Universidade de Illinois e foi nomeado presidente emérito em 2010. Ele foi membro do corpo docente do College of Business, onde foi Professor James F. Towey de Negócios e Liderança. Ele foi nomeado professor emérito de negócios em 2020. Ele atua nos conselhos de administração da Gordon Food Service, M Financial e do Upjohn Institute for Employment Research.
White escreveu, ensinou e falou extensivamente sobre liderança, gestão e governança. Ele é o autor de The Nature of Leadership and Boards That: Candid Insights and Practical Advice for Directors . Ele foi homenageado com o Prêmio de Liderança Martin Luther King Jr. da Comissão de Diversidade e Relações Humanas de Illinois em 2007, o Prêmio de Liderança da Fundação Legislativa Latino de Illinois em 2005 e um título de Doutor em Letras Humanas (honorário) do Wabash College em 2003. White é membro da Phi Beta Kappa e Beta Gamma Sigma .
Reitor da Ross School of Business
White serviu de 1990 a 2001 como reitor da Ross School of Business da Universidade de Michigan . Durante seu reitor, os programas de MBA , BBA e de educação executiva da Escola foram bem avaliados. A dotação da Escola aumentou de $ 30 milhões para mais de $ 250 milhões. As cadeiras dotadas aumentaram de nove para trinta e nove.
White liderou uma grande reforma curricular do MBA, que visava intensificar o desenvolvimento das habilidades profissionais e práticas dos alunos. As reformas redefiniram a imagem da escola e aumentaram sua reputação, inclusive sendo eleita uma das duas escolas de negócios "mais inovadoras" do país, de acordo com pesquisas da revista Business Week com executivos de empresas. Michigan tornou-se conhecido pela inovação e pelo aprendizado de ação. A inovação central, chamada de MAP (Projeto de Ação Multidisciplinar), coloca os alunos em "casos reais" dentro das empresas por sete semanas. White comparou isso a uma residência na faculdade de medicina. Michigan foi o primeiro a integrar a aprendizagem pela ação, que hoje é comum em escolas de negócios, ao currículo básico do MBA como um requisito para todos os alunos. Além disso, a reforma curricular de White incluiu cortar os semestres de 14 semanas pela metade e adicionar seminários de desenvolvimento de habilidades no estilo de educação executiva . Outras iniciativas, como pesquisas sobre como suplementar o GMAT com um teste de "inteligência prática", ajudaram a cimentar a reputação da escola por se preocupar tanto com o desempenho no mundo real de seus graduados quanto com seu desenvolvimento intelectual.
Entre os outros destaques da reforma curricular de White estava a introdução de um serviço comunitário intensivo de dois dias e campo de treinamento de cidadania corporativa como o pontapé inicial do programa de MBA - o primeiro entre as escolas de negócios.
Sob White, as matrículas de afro-americanos em Michigan foram as mais altas entre as escolas de negócios mais bem classificadas. A inscrição de minorias sub-representadas oscilou em torno de 14-15 por cento. A Escola foi considerada "a melhor escola de negócios para negros" pelo The Journal of Blacks in Higher Education. Ele também passou a globalizar agressivamente a Escola. Mais notavelmente, ele fundou o Instituto William Davidson para posicionar Michigan como um líder nas economias em transição do comunismo para o mercado livre.
White foi um pioneiro no ensino à distância, inicialmente criando parcerias com grandes empresas para fornecer treinamento de gestão a seus funcionários. Em janeiro de 2000, a equipe de White anunciou uma parceria com a FT Knowledge para oferecer aulas de e-learning com inscrição aberta (a FT Knowledge, na época, era uma divisão da Pearson plc , proprietária do Financial Times e de outras propriedades de mídia importantes.)
White construiu uma reputação em empreendedorismo baseada no Longo Simpósio de Capital de Crescimento de Michigan, que começou em 1981. A equipe de White criou oportunidades adicionais para os alunos obterem capital de risco e experiência em empreendedorismo lançando um fundo de capital de risco administrado por estudantes, chamado de Wolverine Venture Fund. Fundada em 1997, seus primeiros investimentos foram relatados no New York Times em 1999 e, em 2004, pelo menos um desses investimentos havia se transformado em um IPO. Em 1999, o magnata do mercado imobiliário e graduado pela Faculdade de Direito da Universidade de Michigan, Sam Zell, juntou-se a Ann Lurie, a viúva do parceiro de negócios de Zell, para fornecer US $ 10 milhões para fundar o Instituto Samuel Zell & Robert H. Lurie de Estudos Empresariais e rapidamente começou a oferecer uma ampla gama de cursos, fortemente orientados para a aprendizagem pela ação.
Em seu segundo mandato como reitor, White proclamou que aumentar as matrículas femininas nas escolas de negócios seria uma das principais prioridades de sua administração. Isso levou a uma importante iniciativa da Escola, um estudo das razões para o baixo índice de matrículas femininas em uma dezena de escolas de negócios importantes e, por fim, uma série de mudanças na Escola. Esse trabalho também levou à fundação de uma nova organização de defesa nacional importante, a Fundação Forte.
Sob o comando de White, vários dos outros novos programas importantes da Escola foram criados. Além do Instituto William Davidson e do Instituto Zell-Lurie para Estudos Empresariais, White também levantou fundos e supervisionou a criação do Instituto Erb para Empresa Global Sustentável e do Instituto Joel D. Tauber para Operações Globais. Sua administração lançou o primeiro programa de MBA Executivo de Michigan e construiu Sam Wyly Hall, um novo lar para os programas de educação executiva altamente conceituados da escola.
White serviu como presidente interino da University of Michigan em 2002. Em janeiro de 2005, o conselho de regentes o reconheceu como reitor emérito da Stephen M. Ross School of Business e professor emérito de administração de empresas.
Presidência da Universidade de Illinois
White foi nomeado o décimo sexto presidente da Universidade de Illinois em 2004, sucedendo ao presidente que se aposentava, James J. Stukel . Como presidente, White supervisionou os três campi do sistema da Universidade de Illinois - Urbana-Champaign, Chicago e Springfield. (No sistema da Universidade de Illinois, cada campus é dirigido por um chanceler. Cada chanceler se reporta ao presidente.)
White assumiu o cargo em 31 de janeiro de 2005. Ele foi empossado em 22 de setembro de 2005. No ano fiscal de 2010, o orçamento da Universidade de Illinois foi de US $ 4,6 bilhões. Em seu discurso inaugural, White propôs um novo "pacto" entre cinco partidos - o estado, pagadores de mensalidades e suas famílias, doadores, membros do corpo docente com bolsas de pesquisa e contratos e líderes universitários - todos fazendo sua parte para fornecer os recursos necessários para garantir o que ele chamou de "excelência e acesso". Em seu primeiro ano, White iniciou um processo de planejamento estratégico para a universidade, seus três campi e suas faculdades e departamentos. Em 1º de junho de 2007, White anunciou a campanha de arrecadação de fundos Brilliant Futures de US $ 2,25 bilhões. Até 31 de agosto de 2009, a campanha havia alcançado 76% de sua meta com 72% do período de campanha decorrido.
White defendeu o estabelecimento da Parceria Campus Global da Universidade de Illinois, uma iniciativa para disponibilizar online os programas e diplomas da Universidade de Illinois para alunos qualificados. Após um extenso processo de governança compartilhada com professores nos três campi, o Global Campus foi lançado em janeiro de 2008 com um programa de conclusão de bacharelado para enfermeiras e um mestrado e dois programas de pós-graduação em educação com concentração em e-learning e mais 15 programas de graduação e certificado em desenvolvimento. Por recomendação de White ao Conselho de Curadores, a Global Campus Partnership foi encerrada em 2009 devido a um número inadequado de programas e alunos. A responsabilidade pela educação on-line foi atribuída aos campi e faculdades da universidade.
Em fevereiro de 2007, o Conselho de Curadores da Universidade de Illinois anunciou o fim da tradição do chefe Illiniwek no campus de Urbana-Champaign . White apoiou a decisão do conselho, dizendo: "Embora eu entenda que muitas pessoas têm fortes sentimentos sobre esta tradição de 80 anos, para o bem de nossos alunos-atletas e nossa universidade, é hora de nos unirmos e passar para o próximo capítulo em a história desta distinta instituição. "
Honras
Enquanto servia como presidente, White foi homenageado com o Prêmio de Liderança (dezembro de 2005) da Illinois Legislative Latino Caucus Foundation e o Prêmio de Excelência em Liderança do Dr. Martin Luther King Jr. (janeiro de 2007) da Comissão de Illinois sobre Diversidade e Relações Humanas . Ele atuou como membro do conselho do American Council on Education , do National Merit Honor Scholarship Program e do Argonne National Laboratory .
Escândalo de influência
Uma polêmica sobre as práticas de admissão encerrou a presidência de White. O escândalo da influência da Universidade de Illinois resultou na renúncia da maioria dos membros do conselho de curadores da universidade e na nomeação de novos membros pelo governador Pat Quinn . A polêmica surgiu quando o Chicago Tribune relatou, em 29 de maio de 2009, que vários alunos foram admitidos na universidade com base em conexões ou recomendações de membros do conselho de curadores, políticos e membros da administração do ex-governador de Illinois, Rod Blagojevich . A controvérsia centrou-se no campus de Urbana-Champaign da universidade, chefiado pelo chanceler Richard Herman, que estava fortemente implicado nas impropriedades junto com o conselho de curadores da universidade. De acordo com o artigo, alguns alunos estavam sendo admitidos apesar de terem qualificações abaixo da média. Baseando-se em documentos obtidos sob a Lei de Liberdade de Informação, o Tribune disse que, "Os registros relatam um sistema de admissão fantasma no qual alguns estudantes ganharam vagas na universidade pública de maior prestígio devido aos protestos dos oficiais de admissão, enquanto outros tiveram suas rejeições revertidas durante um processo de recurso não anunciado. " A investigação revelou que cerca de 800 alunos com mais de cinco anos caíram na chamada "lista de influência" e, embora nem todos fossem indignos, a taxa de admissão desses alunos era oito pontos percentuais superior à média escolar.
Em resposta aos artigos, White rapidamente deu início a uma revisão do processo de admissão. Enquanto o senado de estudantes universitários se preparava para votar se pedia a remoção de White, ele apareceu perante o grupo e disse-lhes: "Eu estava por trás de todas as negações de admissão, não importando quem fossem os defensores ou quão persistentes eles fossem." Não obstante, o senado de estudantes universitários aprovou uma resolução em 14 de setembro pedindo sua destituição, junto com a do reitor da Universidade de Illinois em Urbana-Champaign, campus que estava no centro da polêmica de admissões.
Em 23 de setembro de 2009, ele anunciou sua renúncia como presidente a partir de 31 de dezembro de 2009. Em sua carta de renúncia, White disse que queria dar ao Conselho de Curadores reconstituído a liberdade de escolher uma nova liderança. Dizendo que era sensível aos sacrifícios financeiros feitos por professores e funcionários devido aos tempos econômicos difíceis, White cronometrou sua renúncia para liberar a Universidade de sua obrigação de pagar a ele um bônus de retenção de $ 475.000 que deveria ser devido em fevereiro.
Embora a Comissão de Revisão de Admissões não tenha pedido a remoção de White, o presidente da comissão, o juiz Abner J. Mikva, disse que a situação havia se tornado impossível para White. Em sessão pública em sua reunião final do Conselho de Curadores em 12 de novembro de 2009, White compartilhou uma carta que recebeu do Juiz Mikva datada de 24 de setembro de 2009. O Juiz Mikva escreveu: "Fiquei triste ao saber que você está renunciando ao cargo de Presidente da Universidade Tudo o que foi divulgado durante a investigação da Comissão de Revisão de Admissões da Universidade de Illinois, que chefiei, indicou que você sempre teve os melhores interesses da Universidade como base para suas ações.Você é uma pessoa de grande integridade e digna de grande respeito. " O Chicago Tribune citou o novo presidente do Conselho de Curadores, Christopher Kennedy, dizendo: "Ele (White) é um ato de classe, e acho que sua decisão hoje contribuirá para sua reputação."