Zhu Rongji - Zhu Rongji

Zhu Rongji
朱镕基
Zhu Rongji na Casa Branca 1999.jpg
Zhu em abril de 1999
Premier da República Popular da China
No cargo
17 de março de 1998 - 16 de março de 2003
Vice Premier Li Lanqing
Qian Qichen
Wu Bangguo
Wen Jiabao
Líder Jiang Zemin
( líder Paramount )
Precedido por Li Peng
Sucedido por Wen Jiabao
Primeiro vice-primeiro-ministro da República Popular da China
No cargo
29 de março de 1993 - 17 de março de 1998
Premier Li Peng
Precedido por Yao Yilin
Sucedido por Li Lanqing
Membro do 14º e 15º Comitê Permanente do Politburo do CCP
No cargo,
19 de outubro de 1992 - 15 de novembro de 2002
Secretário geral Jiang Zemin
Governador do Banco Popular da China
No cargo de
julho de 1993 a junho de 1995
Premier Li Peng
Precedido por Li Guixian
Sucedido por Dai Xianglong
Detalhes pessoais
Nascer ( 1928-10-23 )23 de outubro de 1928 (92 anos)
Changsha , Hunan , República da China
Partido politico Partido Comunista da China
Cônjuge (s)
Lao An
( M.  1956)
Crianças Zhu Yunlai (filho)
Zhu Yanlai (filha)
Alma mater Universidade de Tsinghua
Profissão Engenheiro elétrico
nome chinês
Chinês simplificado
Chinês tradicional

Zhu Rongji ( chinês :朱镕基; IPA : [ʈʂú ɻʊ̌ŋ.tɕí] ; nascido em 23 de outubro de 1928) é um político chinês aposentado que serviu como primeiro-ministro da República Popular da China de 1998 a 2003, juntamente com o líder supremo da China, Jiang Zemin . Na qualidade de primeiro vice-primeiro-ministro e primeiro-ministro , Zhu foi considerado a principal figura por trás da política econômica da China nos anos 1990 e no início dos anos 2000. Ele também serviu como prefeito de Xangai de 1988 a 1991 e secretário do Comitê do Partido Comunista Chinês de Xangai de 1989 a 1991.

Ele serviu ao lado do secretário-geral do partido, Jiang Zemin, e teve um relacionamento difícil com Jiang. Zhu tinha a reputação de administrador duro, mas pragmático. Durante seu mandato, a economia da China teve um crescimento de dois dígitos. Zhu também era muito mais popular do que seu antecessor Li Peng entre o público chinês. No entanto, os oponentes de Zhu estipulam que sua postura dura e pragmática na política era irreal e desnecessária, e muitas de suas promessas não foram cumpridas. Zhu se aposentou em 2003 e não se tornou uma figura pública desde então.

Juventude e carreira

Zhu Rongji nasceu em Changsha , Hunan , em uma família de intelectuais e ricos proprietários de terras. De acordo com a tradição familiar, sua família descendia de Zhu Yuanzhang , o primeiro imperador da dinastia Ming . Seu pai morreu antes de ele nascer e sua mãe morreu quando ele tinha nove anos. Zhu foi posteriormente criado por seu tio, Zhu Xuefang, que continuou a apoiar a educação de Zhu.

Zhu foi educado localmente e, após se formar no ensino médio, frequentou a prestigiosa Universidade Tsinghua em Pequim . Em Tsinghua, ele se tornou um líder estudantil e participou de atividades organizadas pelo Partido Comunista. Ele se formou em engenharia elétrica e ingressou no Partido Comunista Chinês (PCC) em 1949, mesmo ano em que os comunistas capturaram Pequim, encerraram a Guerra Civil chinesa e declararam o início da República Popular da China . Em 1951 ele se tornou o presidente da União de Estudantes Tsinghua .

Zhu então começou sua carreira como funcionário público no Ministério das Indústrias do Nordeste da China, onde foi nomeado vice-chefe do escritório de planejamento da produção. De 1952 a 1958 trabalhou na Comissão de Planejamento do Estado , onde foi chefe de grupo, vice-diretor e vice-chefe de seção. Em 1957, durante a Campanha das Cem Flores , ele criticou as políticas econômicas de Mao Zedong , dizendo que elas promoviam um "alto crescimento irracional". Seus comentários o levaram a ser posteriormente identificado como um "direitista" em 1958, pelo que foi perseguido, rebaixado, desgraçado e expulso do Partido Comunista. No final da década de 1950, sua família também foi perseguida por seu status pré-revolucionário de ricos proprietários de terras, e sua mansão foi destruída.

Após sua perseguição como direitista, Zhu foi enviado para trabalhar em uma escola remota. Em 1962, após a fome e o colapso industrial causados ​​pelo Grande Salto para a Frente , Zhu foi perdoado (mas não politicamente reabilitado) e designado para trabalhar como engenheiro no Escritório Econômico Nacional da Comissão de Planejamento do Estado. Durante a Revolução Cultural, Zhu foi expurgado novamente. De 1970 a 1975, ele foi enviado para "reeducar" a uma Escola de Cadre do Sétimo de Maio , uma fazenda especial para funcionários do governo desgraçados e ex-membros do Partido. Durante seu exílio de cinco anos no campo, Zhu foi trabalhador manual, criava porcos e gado, carregava dejetos humanos e plantava arroz.

Pouco depois da morte do presidente Mao em 1976, o vice-premiê Deng Xiaoping iniciou as reformas econômicas e políticas que levaram à reabilitação de Zhu, e ele voltou a trabalhar no governo. De 1976 a 1979. ele trabalhou como engenheiro no Ministério da Indústria do Petróleo e atuou como diretor do Departamento Econômico Industrial da Academia Chinesa de Ciências Sociais . Em 1978, ele foi formalmente reabilitado e autorizado a voltar ao Partido Comunista. Durante o final dos anos 1970, os cargos de Zhu eram relativamente discretos, mas depois que Deng consolidou seu poder nos anos 1980 e o governo se tornou mais meritocrático, Zhu foi promovido para trabalhar em posições cada vez mais exigentes. Ele tinha poucos contatos no exército, no Partido ou na burocracia, e era capaz de ascender na hierarquia do governo principalmente por meio de suas próprias habilidades. Em 1979, foi transferido para a Comissão Econômica do Estado, onde atuou como vice-ministro de 1983 a 1987.

Depois de ser reabilitado politicamente e reingressar no serviço público, Zhu retomou os contatos com sua alma mater, a Universidade de Tsinghua. Em 1984, ele foi nomeado reitor fundador da Escola de Economia e Administração da Universidade Tsinghua . Ele ocupou sua posição como reitor em Tsinghua por 17 anos, durante a maior parte de sua carreira pública subsequente. À medida que ele se tornou cada vez mais capaz de encontrar e fazer conexões com acadêmicos estrangeiros e líderes mundiais, ele foi capaz de promover um relacionamento acadêmico estreito entre Tsinghua e o MIT. Mais tarde em sua carreira, ele ganhou a reputação de mentor de subordinados, um hábito que os observadores interpretavam como um produto de sua posição como educador em Tsinghua.

Zhu (segundo à esquerda) liderando a delegação chinesa no European Management Forum em 1986

Prefeito e secretário do PCC em Xangai

Em 1987, Zhu foi promovido a prefeito de Xangai , a maior cidade da China, mais desenvolvida industrialmente e mais rica. Durante o mandato de Zhu como prefeito de Xangai, ele supervisionou grandes e rápidas melhorias nas telecomunicações, construção urbana e transporte, especialmente em Pudong , uma grande e importante Zona Econômica Especial .

Foi durante seu tempo como prefeito de Xangai que ele desenvolveu uma reputação pública como um forte oponente da corrupção e um reformador econômico talentoso. Seus esforços para simplificar o processo pelo qual o governo aprovou acordos comerciais valeram-lhe o apelido de "One-Chop Zhu". Para melhorar as relações com a comunidade empresarial estrangeira e solicitar assessoria externa, ele formou um comitê consultivo composto por empresários estrangeiros. Enquanto trabalhava em Xangai, ele iniciou sua longa relação de trabalho com o secretário-geral Jiang Zemin , que continuou ao longo da carreira de Zhu.

Ele também se tornou conhecido durante a administração de Xangai por sua estrita observância à lei e à disciplina do Partido e por sua recusa em conceder favores extrajudiciais a pessoas próximas a ele. Certa vez, em 1988, quando alguns parentes lhe perguntaram durante o jantar se ele poderia violar as leis de residência da China para permitir que eles se mudassem para Xangai, ele recusou, respondendo: "O que posso fazer, já fiz. O que não posso fazer, Eu nunca vou fazer. "

Em 1989, quando protestos em grande escala estouraram em várias cidades da China, também houve protestos grandes e bem organizados em Xangai. Ao contrário da violenta repressão do governo aos manifestantes em Pequim, Zhu conseguiu resolver pacificamente a situação local. A certa altura, um grupo de manifestantes descarrilou e incendiou um trem, pelo qual vários participantes foram presos e executados, mas houve poucas perdas de vidas e Zhu conseguiu manter a simpatia pública significativa durante todo o evento. Após a violenta resolução dos protestos de Tiananmen, houve uma breve luta pelo controle do governo chinês dentro do Partido Comunista. Zhu foi promovido a trabalhar como Secretário do Comitê do Partido Comunista Chinês em Xangai em 1989. Zhu ajudou Deng a recuperar seu prestígio e autoridade ajudando-o a organizar sua Viagem de Inspeção ao Sul de 1992.

Em 1990, Zhu liderou uma delegação de prefeitos chineses para se reunir com líderes políticos e empresariais locais e nacionais dos Estados Unidos, na tentativa de manter e melhorar as relações políticas e comerciais que haviam sido ameaçadas após a supressão dos protestos de 1989. Alguns dos funcionários que Zhu encontrou na visita incluem Richard Nixon , Henry Kissinger , Bob Dole e Nancy Pelosi . Durante a visita, Zhu fez discursos improvisados ​​em chinês e inglês e foi elogiado por jornalistas, políticos e líderes empresariais americanos por sua franqueza, abertura, energia e formação técnica.

Embora demonstrasse desejo e capacidade de promulgar reformas jurídicas e econômicas amplas e completas, e reformas políticas destinadas a tornar o governo chinês mais eficiente e transparente, Zhu deixou claro que não apoiava mudanças políticas dramáticas. Quando questionado por jornalistas ocidentais em 1990 se ele era o Gorbachev da China , ele respondeu "Não, eu sou o Zhu Rongji da China".

Vice Premiership

Visão geral

Em 1991, em grande parte devido ao seu sucesso na gestão do desenvolvimento de Xangai, Zhu foi promovido ao governo central em Pequim, onde se concentrou no planejamento e na resolução de projetos e questões econômicas como vice-premier do Conselho de Estado sob o premier Li Peng e o diretor do Gabinete de Produção do Conselho de Estado. Ele também atuou em mandatos simultâneos como governador do banco central , supervisionando a política monetária. Seus primeiros problemas depois de chegar a Pequim foram reestruturar as dívidas de empresas estatais e simplificar e agilizar o processo pelo qual os agricultores vendiam seus grãos ao governo. Zhu conseguiu decretar reformas de longo alcance, em grande parte graças ao amplo apoio de Deng Xiaoping, que observou que Zhu "tem seus próprios pontos de vista, ousa tomar decisões e entende de economia". Ao comparar Zhu com seus pares ao considerar sua nomeação, Deng disse: "A liderança atual não conhece economia ... Zhu Rongji é o único que entende de economia."

Quando ocorreu uma recessão global em 1992 , a China foi desafiada com investimentos excessivos em ativos fixos, oferta monetária excessiva e mercados financeiros caóticos. As taxas de inflação atingiram mais de 20%. Como diretor do banco central, vice-premier e chefe do Escritório Econômico e Comercial do Conselho de Estado, Zhu resolveu essas questões limitando o fornecimento monetário, eliminando projetos industriais duplicados de baixa tecnologia, desvalorizando a moeda chinesa, cortando taxas de juros, reformando o sistema tributário e o investimento de capital do estado nos setores de transporte, agricultura e energia. Ele tentou reformar o setor bancário estatal introduzindo maior supervisão para desencorajar empréstimos imprudentes, introduzindo "empresas de gestão de ativos" para administrar os muitos empréstimos grandes e inadimplentes que muitos dos bancos da China haviam acumulado e privatizando grandes bancos para expô-los à livre competição de mercado. Seguindo a gestão de Zhu, a economia chinesa conseguiu manter um crescimento estável e evitar flutuações dramáticas de preços. A capacidade de Zhu de estabilizar a economia o levou a ser nomeado para o Comitê Permanente do Politburo no 14º Congresso do Partido em 1992, após o qual ele também manteve seus outros cargos.

O oponente mais ativo dos planos de Zhu de reformar a economia chinesa foi o primeiro - ministro Li Peng . Li e Zhu entraram em confronto nos primeiros dois anos após a nomeação de Zhu como vice-presidente; mas, na época em que sofreu um ataque cardíaco em 1993, Li havia perdido influência dentro do governo e não era mais capaz de bloquear muitas das reformas de Zhu. Que as reformas de Zhu ganharam rapidamente amplo apoio dentro do governo central ficou claro no processo de confirmação de Li durante a convenção do Partido de 1992: embora a nomeação de Li já tivesse sido acordada pela liderança da China, Zhu recebeu um voto de protesto relativamente grande e incomum de muitos dos Delegados do partido. Durante todo o mandato de Zhu como vice-premier e primeiro-ministro, Li conseguiu impedir Zhu de introduzir regulamentação ou supervisão do governo sobre as empresas de energia da China, e eles permaneceram monopólios privados essencialmente administrados pela família de Li durante todo o mandato de Zhu.

Zhu certa vez usou o termo "organizações patrióticas" em um discurso em meados da década de 1990 para descrever as tríades , citando sua história como sociedades secretas na resistência a invasores estrangeiros e desempenhando um papel fundamental na história chinesa. Isso foi interpretado por alguns observadores como uma indicação de uma conexão cultural entre as tríades e o Partido Comunista.

Contribuições para a economia de mercado socialista

A visão de Zhu e Deng sobre o futuro da China não era simplesmente de crescimento rápido. Incluía um programa de reformas contínuas, que consideravam necessárias para alcançar esse crescimento. Havia dois objetivos principais que Zhu acreditava serem necessários para alcançar essa visão, que Zhu começou enquanto servia como vice-primeiro-ministro da China. Seu primeiro objetivo era racionalizar e centralizar o sistema fiscal e financeiro. A segunda meta era agilizar e fortalecer o setor estadual.

A primeira tarefa de Zhu foi recuperar o controle central sobre as crescentes, mas perigosamente descentralizadas, receitas fiscais do país. Antes de reformar o sistema tributário da China, ele foi pessoalmente a cada província da China para vender uma nova ideia de "compartilhamento de impostos" modelada no sistema tributário federal dos Estados Unidos . Sob essa nova política, a receita das províncias iria primeiro para Pequim e, em seguida, as outras parcelas seriam devolvidas às províncias. Após a introdução desse sistema tributário, o corte do governo central na receita total aumentou em mais de 20% em um único ano, equilibrando o orçamento central e colocando os recursos de Pequim no caminho para aumentar de forma confiável ao longo do tempo. Para administrar os assuntos financeiros da China, ele se nomeou governador do Banco Popular da China, com jurisdição sobre a política monetária e as regulamentações financeiras, colocando o sistema bancário altamente descentralizado sob o controle de Pequim.

A próxima tarefa de Zhu era lidar com os quatro colossais bancos estatais da China, que haviam acumulado bilhões de dólares em empréstimos inadimplentes devido a empréstimos locais perdulários a empresas estatais (SOEs) não lucrativas . Ele colocou esses empréstimos inadimplentes em quarentena nas recém-criadas "empresas de gestão de ativos" e recapitalizou os bancos por meio de títulos do governo em uma estratégia de reestruturação. Após sua promoção a premier em 1998, Zhu salvou as maiores estatais e permitiu que milhares de outras pequenas e médias empresas e fábricas fossem à falência, presumindo que o novo crescimento do setor privado poderia aliviar qualquer onda de desemprego. Esta estratégia resultou em milhões de trabalhadores perdendo seus " tigela de arroz de ferro garantias" de berço ao túmulo emprego, benefícios de saúde e pensões. Zhu desafiou os gerentes a basear os salários no desempenho e na competitividade do mercado e tornou a lucratividade e a produtividade fatores determinantes nas promoções gerenciais e executivas nas empresas estatais sobreviventes.

Todos esses esforços de reforma econômica de Zhu não desmantelaram o setor estatal, mas o simplificaram com o objetivo de realizar a nova forma de socialismo mercantilizado de Deng. Embora muitos no Ocidente tenham ficado céticos quando Deng anunciou que perseguiria o "socialismo com características chinesas", as reformas de Zhu ajudaram a aumentar a riqueza e o poder da China, deixando-a sob o firme controle do Partido Comunista.

Premiership

Em uma entrevista coletiva conjunta com Bill Clinton , ele foi questionado sobre algumas questões difíceis: i) a influência das Forças Armadas dos Estados Unidos nas relações através do Estreito; ii) se existe um cronograma para a unificação chinesa ; iii) ele está disposto a visitar Taiwan? Zhu respondeu que, em relação a China política da direção reunificação chinesa, como CCP secretário-geral Jiang Zemin fez uma declaração muito clara, ele não acha que ele precisa falar sobre isso novamente. Durante a transferência de Hong Kong , a China impõe estritamente um país, dois sistemas e um alto grau de autonomia em Hong Kong. Ele acha que as pessoas em todo o mundo reconhecem / podem ver isso. A política da China em relação a Taiwan é muito mais relaxada do que isso. Ou seja, a China permite que Taiwan mantenha seu próprio exército e também se prepara para deixar o líder de Taiwan ir ao governo central da China para se tornar o vice-líder. Essa pessoa pode ser o líder do governo central da China? Ele não sabe, porque pensa que provavelmente ninguém vai votar naquela pessoa.

A posição de Zhu sobre Taiwan mudou ao longo de seu tempo como primeiro-ministro. Durante a eleição presidencial ROC de 2000 em Taiwan , Zhu advertiu os eleitores taiwaneses a não votarem no DPP , o que favorece o distanciamento da relação de Taiwan com Pequim, afirmando que "aqueles que são pró-independência de Taiwan não terão um bom final". Sua atitude em relação a Taiwan mudou após a eleição. Três anos depois, em seu discurso de despedida no Congresso Nacional do Povo em 2003, Zhu encorajou os políticos chineses a usar uma linguagem mais suave ao discutir a questão das relações China-Taiwan, dizendo que a China continental e Taiwan deveriam melhorar os laços econômicos, de transporte e culturais para melhorar seu relacionamento. Durante o discurso, Zhu acidentalmente se referiu à China e Taiwan como "dois países" antes de se corrigir rapidamente e se referir a eles como "os dois lados". O incidente foi relatado na mídia taiwanesa como uma "gafe".

Gestão econômica

Zhu foi escolhido para se tornar o quinto premier da China em 1998, em grande parte devido ao seu sucesso na gestão de grandes projetos macroeconômicos. Durante seu mandato, Zhu continuou a se concentrar em questões relacionadas ao desenvolvimento econômico. Ele geralmente favorecia o desenvolvimento estável e sustentável apoiado por robustas medidas de controle macroeconômico e uma política monetária rígida. Ele continuou a promover o investimento nos setores industrial e agrícola da China.

No início de seu mandato, ele iniciou um programa de privatizações que durou durante todo o seu mandato, durante o qual o setor privado da China experimentou um rápido crescimento. Ele respondeu à crise financeira asiática de 1997 reduzindo drasticamente o tamanho da burocracia estatal, mantendo rígidos controles de capital e financiando enormes projetos de infraestrutura. Durante a crise, ele se recusou a desvalorizar o yuan chinês e, com raiva, defendeu sua decisão quando alguns líderes internacionais sugeriram que ele o fizesse. Após a crise, Zhu defendeu a melhoria dos mercados financeiros internacionais para evitar a especulação prejudicial do mercado.

Ele teve sucesso em reduzir o tamanho da burocracia oficial pela metade até o final de seu mandato em 2003, embora as burocracias em distritos distantes da capital continuassem a se expandir, levando ao aumento da tensão entre alguns governos locais e os agricultores cuja renda os sustenta . Sua reforma das empresas estatais fez com que aproximadamente 35% de sua força de trabalho, quarenta milhões de trabalhadores, fossem demitidos em cinco anos. Zhu introduziu reformas limitadas no sistema habitacional da China, permitindo que os residentes tivessem seus próprios apartamentos pela primeira vez com taxas subsidiadas.

Ao final do mandato de Zhu como primeiro-ministro, a economia chinesa estava estável e crescendo com confiança. Enquanto o investimento estrangeiro direto (IED) em todo o mundo caiu pela metade em 2000, o fluxo de capital para a China continental aumentou 10%. Enquanto as empresas globais lutavam para evitar perder o boom da China, o IDE na China aumentou 22,6% em 2002. Enquanto o comércio global estagnou, crescendo 1% em 2002, o comércio da China continental aumentou 18% nos primeiros nove meses de 2002, com as exportações ultrapassando as importações.

Iniciativas anticorrupção

Zhu conquistou a reputação de administrador forte e estrito, intolerante à corrupção, nepotismo ou incompetência. Em Pequim, ele às vezes era conhecido pelos apelidos de "Madame Zhu" e "Chefe Zhu" por sua ética de trabalho rígida e transparente e sua tendência a desconsiderar o status quo burocrático. Além de investigar exemplos individuais de possível corrupção oficial, Zhu tentou tornar o governo chinês mais regulado e transparente, aumentando o número e os poderes das comissões regulatórias independentes, reduzindo a burocracia governamental, abrindo cargos governamentais para especialistas externos e reformando o sistema governamental de contratação e promoção baseada no mérito e melhoria da previsibilidade administrativa através do fortalecimento do Estado de Direito.

Antes de Zhu assumir o cargo, o emprego na burocracia da China era em grande parte obtido por meio de estabilidade e conexões políticas. Zhu tentou modernizar o sistema de antiguidade da burocracia e melhorar a capacidade do governo de atrair e reter trabalhadores talentosos, abrindo posições de nível sênior e médio para seleção pública e reformando o sistema de exames do serviço público. Ele fez um grande esforço para atrair e promover economistas e tecnocratas da academia e do setor privado para trabalharem com ele como assessores no governo central, e foi bem-sucedido em atrair um pequeno núcleo de várias dezenas de funcionários para trabalhar e aconselhá-lo. Ao abrir nomeações de nível médio para especialistas externos, ele foi capaz de garantir que os burocratas chineses promovidos durante seu mandato como primeiro-ministro fossem geralmente favoráveis ​​a suas idéias.

Durante seu mandato como primeiro-ministro, Zhu se envolveu em frequentes esforços em grande escala para combater a corrupção oficial. Certa vez, ele leu 16.000 cartas por ano, enviadas a ele por cidadãos ofendidos, a fim de obter uma melhor compreensão das circunstâncias do povo chinês comum. Ele fez visitas oficiais frequentes fora de Pequim para inspecionar as condições de trabalho, especialmente no sul . Pouco depois de assumir o cargo, em 1998, ele exigiu que o Exército de Libertação do Povo abrisse mão de seu envolvimento em interesses comerciais que vinham enriquecendo oficiais de alta patente e seus filhos, e mais tarde proibiu funcionários públicos de participarem de empreendimentos comerciais. Ele tentou introduzir uma supervisão mais rígida e formal para evitar que os líderes provinciais recebessem propinas de empresários e desviassem fundos estatais.

As investigações de Zhu sobre a corrupção oficial levaram à descoberta de vários delitos em grande escala cometidos por funcionários provinciais. Depois de descobrir que 25,8 bilhões de RMB alocados para a compra de grãos em seis anos haviam desaparecido, ele lançou uma investigação que concluiu que pelo menos 10 bilhões de RMB foram usados ​​para construir hotéis e apartamentos de luxo e em investimentos comerciais especulativos. Em uma viagem de inspeção em 2001, Zhu descobriu a maior rede de corrupção da história moderna da China, descobrindo que muitos dos oficiais de alto escalão em Fujian conspiraram para operar uma enorme rede de contrabando. No expurgo resultante, vários líderes e governadores de alto escalão do Partido foram presos e executados. Em uma visita de inspeção, depois de perceber que os diques haviam rompido porque os fundos alocados para sua construção adequada foram roubados por funcionários corruptos, ele ficou furioso com esses "projetos de construção filho da puta", que não eram incomuns na China no momento. Referindo-se aos seus esforços para combater a corrupção, ele disse uma vez: "Prepararei 100 caixões para os corruptos e um para mim, pois morrerei de fadiga". Muitos de seus esforços para aumentar o papel do mercado privado na economia, para melhorar a proteção legal para as empresas e para introduzir um verdadeiro sistema bancário comercial foram implicitamente realizados no interesse de reduzir o tipo de corrupção oficial e desperdício que ele descobriu por meio suas investigações pessoais de funcionários do governo.

Ele assumiu a liderança nas negociações para a entrada da China na Organização Mundial do Comércio , que o país conquistou em 2001 com aclamação nacional e internacional. A adesão à OMC abriu a China para um maior investimento estrangeiro, mas também exigiu que ela se conformasse às convenções internacionais de comércio, propriedade intelectual e gestão ambiental. Zhu esperava que a entrada da China na OMC levasse à expansão econômica, mas também esperava que a entrada na OMC forçaria mudanças econômicas e jurídicas na China que o próprio Zhu tinha pouco poder de implementar.

Zhu, junto com seu sucessor Wen, tentou estabelecer limites ao poder das autoridades locais de cobrar diversos encargos e taxas de serviço a fim de proteger os agricultores da taxação indiscriminada de funcionários corruptos.

Aposentadoria

O cargo de primeiro-ministro de Zhu, especialmente relacionado às reformas de livre mercado, era controverso. Ele se aposentou de sua posição como membro do Comitê Permanente do Politburo do CCP em novembro de 2002 e premier em março de 2003, respectivamente, quando foi substituído por Wen Jiabao . Wen foi o único aliado de Zhu a aparecer no subseqüente Comitê Permanente do Politburo do PCC, formado por nove pessoas .

Entre os líderes internacionais que conheceu e negociou como primeiro-ministro, ele ganhou fama de inteligência, energia, impaciência pela incompetência, astúcia e como uma pessoa que deve ser respeitada, mesmo entre aqueles que não gostavam dele. Os jornalistas notaram seu domínio proficiente do inglês e seu senso de humor "desarmado".

Vida pessoal

Zhu Rongji e sua esposa, Lao An (1956)

Zhu Rongji foi reconhecido como um bom orador público e foi notável durante sua carreira por seu domínio do inglês. Freqüentemente, ele fazia discursos públicos sem a ajuda de um roteiro e, quando o fazia, seus discursos eram considerados divertidos e dramáticos.

Ele gosta de literatura e, segundo consta, passou grande parte de sua aposentadoria lendo livros que não teve tempo de ler durante o mandato. Ele toca erhu , um instrumento semelhante a um violino de duas cordas. Ele gosta da Ópera de Pequim e uma vez apareceu no palco como ator em uma performance.

Sua esposa, Lao An, já atuou como vice-presidente do conselho de diretores da China International Engineering and Consulting. Ela e Zhu frequentaram duas escolas juntas, primeiro na Primeira Escola Média Provincial de Hunan, depois na Universidade Qinghua. Eles têm dois filhos, um filho e uma filha. O filho deles, Zhu Yunlai , nasceu em 1957. Ele já foi presidente e diretor executivo de um dos bancos de investimento mais bem-sucedidos da China, o China International Capital Corp. Sua filha, Zhu Yanlai, nasceu em 1956. Atualmente ela é assistente presidente-executivo do Banco da China (Hong Kong) e tem assento no Comitê Nacional da Conferência Consultiva Política do Povo Chinês .

Legado

Antes de sua aposentadoria, Zhu reconheceu publicamente que não havia conseguido concluir muitas das reformas desejadas antes do fim de seu mandato. Em 2003, ele fez um discurso de 90 minutos para vários milhares de delegados no Grande Salão do Povo , destacando as "dificuldades e problemas pendentes" que ele esperava que seu sucessor como primeiro-ministro, Wen Jiabao, teria que enfrentar. Depois que Zhu se aposentou, Wen tentou continuar muitas das reformas que Zhu havia concebido e projetado, criando e aumentando os poderes de comissões regulatórias independentes e reestruturando a burocracia com base no mérito. Algumas das reformas de Zhu foram revertidas sob a liderança de Hu Jintao , e outras reformas que ele esperava que fossem abordadas pelo próximo governo não foram implementadas. Notavelmente, as empresas estatais tiveram permissão para crescer novamente e restabelecer uma posição dominante na economia chinesa, e grandes áreas do setor bancário permaneceram sem regulamentação. Hu pode ter revertido a posição anterior do governo chinês e promovido empresas estatais em um esforço para promover a estabilidade social. Durante o mandato de Wen, muitas das reformas propostas por Zhu foram contestadas por ministros conservadores do governo, incluindo o ex- ministro do Comércio , Bo Xilai . A posição de Zhu como chefe do banco central foi dada a um de seus associados próximos, Zhou Xiaochuan , e as opiniões de Zhu mantiveram alguma influência no setor financeiro da China após sua aposentadoria.

Após sua aposentadoria, Zhu retirou-se de qualquer envolvimento óbvio na política chinesa, mas manteve os laços com a Universidade Tsinghua, onde continuou a fazer inúmeras visitas durante cerimônias e eventos especiais. Em 2014, ele escreveu uma rara carta pública para o 30º aniversário da Escola de Economia e Gestão Tsinghua , mas não pôde comparecer devido a problemas de saúde. Na carta, ele incentivou os alunos da prestigiosa escola de negócios a visitar as áreas pobres e rurais da China, a fim de compreender melhor as condições da maioria dos chineses.

Desde que deixou o cargo, Zhu escreveu e foi tema de vários livros. O primeiro livro de Zhu , Zhu Rongji Meets the Press , uma coleção de discursos e entrevistas com jornalistas e funcionários estrangeiros e chineses, foi lançado em 2009 (uma tradução em inglês do livro foi lançada em 2011). Um segundo livro, Respostas de Zhu Rongji às Perguntas dos Jornalistas , uma compilação de quatro volumes dos discursos, artigos e cartas de Zhu, também foi lançado em 2011. O segundo livro foi traduzido e publicado em inglês em 2013, com o título: Zhu Rongji on the Record: The Road to Reform . No final de 2013, mais de seis milhões de cópias de seus livros foram vendidas. Henry Kissinger escreveu que a tradução de seus livros para o inglês representou uma contribuição significativa para as relações sino-americanas e promoveu a compreensão internacional da cultura e da política chinesas. Uma biografia ocidental de Zhu encorajou líderes em outros países em desenvolvimento a estudar e emular suas reformas, e comparou sua influência na teoria econômica prática com a de Keynes . Embora ele tenha publicado livros compilados de seus discursos e entrevistas, sua filha relatou que ele não tem interesse em escrever um livro de memórias.

Depois de se aposentar, Zhu investiu muito de seu tempo e energia na filantropia pública. Só em 2013 e 2014, ele doou 40 milhões de RMB (cerca de US $ 6,5 milhões) para instituições de caridade. O dinheiro doado supostamente veio dos royalties de seus livros e foi doado a uma fundação de caridade que promove a educação em áreas rurais pobres. A quantidade de dinheiro doada foi considerada incomum entre os políticos chineses aposentados, levando a especulações sobre a cultura política chinesa. As doações levaram alguns comentaristas a comparar seu personagem ao do primeiro premiê da China, Zhou Enlai .

Quando se aposentou, Zhu havia se tornado visivelmente mais popular do que seu antecessor, Li Peng , tanto na China quanto no exterior. Os economistas observaram que, durante seu mandato, ele havia se mostrado muito melhor em gestão econômica do que Li Peng.

Zhu era bem conhecido por seus esforços para combater a corrupção oficial, mas não foi capaz de conter a corrupção oficial em seu mandato. Após o 18º Congresso Nacional do PCC em 2012, um dos protegidos de Zhu, Wang Qishan , tornou-se o chefe da Comissão Central de Inspeção Disciplinar da China , o principal órgão do Partido Comunista encarregado de investigar a corrupção interna. Zhu apoiou publicamente a campanha anticorrupção de Xi Jinping , na qual Wang desempenhou um papel importante.

Veja também

Referências

Citações

Fontes

links externos

Cargos políticos do partido
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1989-1991
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1988-1991
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Governador do Banco Popular da China
1993-1995
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Vice-premier de primeiro escalão do Conselho de Estado
1993-1998
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Primeiro-ministro da República Popular da China,
1998-2003
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