Vivendi - Vivendi
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 Sede da Vivendi em Paris
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| Anteriormente | |
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| Modelo | Societas Europaea |
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Euronext Paris : componente VIV
CAC 40 |
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| É EM | FR0000127771 |
| Indústria | Meios de comunicação de massa |
| Fundado | 14 de dezembro de 1853 |
| Fundador | Napoleon III |
| Quartel general |
Paris , França
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Área servida |
No mundo todo |
Pessoas chave |
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| Receita |
 € 16,02 bilhões (2020) |
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€ 1,815 bilhões (2020) |
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 € 1,228 bilhão (2020) |
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| Total de ativos |
€ 38,122 bilhões (2020) |
| Equidade total |
€ 16,431 bilhões (2020) |
| Proprietário | Bolloré (27% do capital, 30% do poder de voto) |
Número de empregados |
44.641 (2019) |
| Subsidiárias | |
| Local na rede Internet | www |
Vivendi SE é um conglomerado de mídia francês com sede em Paris . Amplamente conhecida como proprietária da Gameloft , Groupe Canal + , Havas , Editis , Vivendi Village e Dailymotion , a empresa possui atividades em televisão , cinema , videogame , edição de livros , comunicação , ingressos e serviços de hospedagem de vídeos .
É controlada majoritariamente pela Bolloré , que controla 30% da empresa. O presidente da Vivendi, Yannick Bolloré, também é CEO da Havas , que foi separada da Vivendi em 2000, mas desde então se tornou uma subsidiária.
História
Origens
Em 14 de dezembro de 1853, uma empresa de água chamada Compagnie Générale des Eaux ( CGE ) foi criada por um decreto imperial de Napoleão III . Em 1854, a CGE obteve a concessão para o abastecimento de água ao público em Lyon , servindo nessa capacidade por mais de cem anos. Em 1861, obteve uma concessão de 50 anos com a cidade de Paris . A CGE também forneceu água a Nantes , Veneza (a partir de 1880), Constantinopla (a partir de 1882) e Porto (a partir de 1883). Por mais de um século, a Compagnie Générale des Eaux permaneceu amplamente focada no setor de água.
Após a nomeação de Guy Dejouany como CEO em 1976, a CGE estendeu suas atividades a outros setores com uma série de aquisições. A partir de 1980, a CGE começou a diversificar suas operações de água para gestão de resíduos, energia, serviços de transporte e construção e propriedade. Adquiriu a Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles (CGEA), especializada em veículos industriais, que mais tarde foi dividida em duas filiais: Connex (posteriormente Veolia Transport) em 1999 e Onyx Environnement (posteriormente Veolia Environmental Services) em 1989. A CGE adquiriu então a Compagnie Générale de Chauffe , e mais tarde o grupo Montenay, com essas empresas mais tarde se tornando a divisão de Serviços de Energia da CGE, e mais tarde renomeada como " Dalkia " em 1998.
Em 1983, a CGE ajudou a fundar o Canal + , o primeiro canal de TV paga na França, e na década de 1990, eles começaram a se expandir para telecomunicações e mídia de massa , especialmente depois que Jean-Marie Messier sucedeu Guy Dejouany em 27 de junho de 1996, adquirindo empresas como o Babelsberg Studio . Em 1996, a CGE criou a Neuf Cegetel para aproveitar as vantagens da desregulamentação do mercado francês de telecomunicações em 1998, acelerando a entrada no setor de mídia que culminaria na cisão em 2000 em Vivendi Universal e Vivendi Environnement ( Veolia ).
Criação de "Vivendi"
Em 1997, a Compagnie Générale des Eaux mudou seu nome para Vivendi e vendeu suas divisões de propriedades e construção no ano seguinte para o que se tornaria Vinci SA . A Vivendi adquiriu participações ou se fundiu com a Maroc Telecom , Havas , Cendant Software , Grupo Anaya e NetHold, uma grande operadora de TV paga da Europa Continental. A partir de 1998, a Vivendi lançou canais digitais na Itália, Espanha, Polônia, Escandinávia, Bélgica e Holanda.
Em junho de 1999, a Vivendi se fundiu com a Pathé , a relação de troca para a fusão fixada em três ações da Vivendi para cada duas ações da Pathé. O Wall Street Journal estimou o valor do negócio em US $ 2,59 bilhões. Após a conclusão da fusão, a Vivendi manteve as participações da Pathé na British Sky Broadcasting Group PLC e no Canal Satellite, uma empresa de radiodifusão francesa, então vendeu todos os ativos restantes para a holding familiar de Jérôme Seydoux, Fornier SA , que mudou seu nome para Pathé.
A Vivendi Universal SA foi criada em 8 de janeiro de 2001 com a fusão do império de mídia Vivendi com as redes de televisão Canal + e a aquisição de ativos de mídia da empresa canadense Seagram Company Ltd , proprietária da Universal Studios .
A Vivendi Universal adquiriu a MP3.com e uma editora americana líder, Houghton Mifflin, no ano de 2001. Para levantar os fundos, a Vivendi Universal vendeu seus negócios de publicações médicas e comerciais a um grupo liderado pela Cinven .
Ambiente Vivendi
A Vivendi Environnement foi formada em 1999 pela Vivendi para consolidar suas divisões ambientais, que eram CGEA Transport , Onyx Environnement (agora Veolia Environmental Services), Dalkia e CGE Water. Como resultado, CGEA Transport foi renomeado Connex (posteriormente Veolia Transport), e a divisão de água da CGE foi renomeada Vivendi Water (agora Veolia Water ). Em julho de 2000, a Vivendi Environnement foi vendida por meio de IPOs em Paris e depois em Nova York em outubro de 2001. Inicialmente, a Vivendi Universal manteve uma participação de 70% na Vivendi Environnement em 2000, mas em dezembro de 2002, foi reduzida para 20,4%. Em 2003, o Vivendi Environnement foi renomeado para Veolia Environnement.
Perda corporativa
A Vivendi Universal divulgou um prejuízo corporativo de € 23,3 bilhões em seu relatório anual de 2002. Ele respondeu com reorganização financeira, tentando escorar participações de mídia, enquanto a venda de ações em seu spin-off empresas. Em meio ao intenso escrutínio da mídia, seu presidente e CEO, Jean-Marie Messier (que supervisionou a fase mais dramática da diversificação da empresa), foi posteriormente substituído por Jean-René Fourtou. Messier foi considerado culpado de peculato em 2011, mas não antes de receber mais de US $ 20 milhões como parte de seu pacote de indenização. A empresa reduziu sua participação na Vivendi Environnement para 40% e vendeu sua participação na Vinci SA . A empresa então começou a se reorganizar para evitar a falência , anunciando uma estratégia para vender ativos não estratégicos. Seu maior acionista único era a família de Edgar Bronfman Jr. , que era chefe da Seagram na época da fusão. A Vivendi vendeu sua participação na Vizzavi para a Vodafone , com exceção da Vizzavi France. Também vendeu 20,4% do capital da Vivendi Environnement para um grupo de investidores e sua participação na operadora de satélite norte-americana EchoStar Communications Corporation . Também vendeu sua publicação de livros europeus para a Lagardère . Também vendeu a Houghton Mifflin para o consórcio Thomas H Lee, Blackstone and Bain por US $ 1,66 bilhão. Além disso, em 2002, a Vivendi Universal vendeu as atividades na Bélgica e na Holanda de sua subsidiária Scoot Europe para a Kapitol, a empresa-mãe do diretório online Infobel .
Em 2003, a Vivendi Universal vendeu o Canal + Technologies para a Thomson SA ; Tele + para News Corporation e Telecom Italia . Também vendeu sua participação de 26,3% na Xfera . Também em 2003, vendeu suas revistas de consumo para a Socpresse e seus jornais gratuitos para as Antilhas Francesas . Em 1º de dezembro, a Vivendi Universal fechou um acordo para vender o MP3.com à CNET . Apesar das previsões de que não seria capaz de levantar o dinheiro necessário, a Vivendi Universal comprou um dos dois acionistas minoritários da Cegetel, passando a sua participação para 60 por cento, com a Vodafone detendo os 40 por cento restantes. A administração viu a empresa de comunicações móveis como um ativo essencial, uma vez que a maior parte dos ativos de mídia foram vendidos.
Outras aquisições, fusões e desinvestimentos
Em 2004, 80% da subsidiária da Vivendi Universal foi vendida para a GE , para formar a NBC Universal , com a Vivendi mantendo uma participação de 20 por cento. Ao mesmo tempo, vendeu uma participação de 50% no Canal + e no StudioCanal para a nova empresa. A Vivendi também vendeu suas participações na Kencell (renomeada Celtel, Quênia), Monaco Telecom e Sportfive (que detinha através do Canal + Group) e vendeu a Newsworld International para a parceria comercial de Joel Hyatt e ex -vice-presidente dos Estados Unidos Al Gore . A Vivendi também vendeu o Babelsberg Studio .
Em 16 de dezembro de 2005, foi anunciado que o Canal Plus se fundiria com a TPS , o segundo maior provedor de TV paga da França. A Vivendi detinha 85% da entidade combinada.
Em 17 de janeiro de 2006, a Vivendi Universal anunciou que encerraria seu programa de American Depositary Receipt e sua listagem na Bolsa de Valores de Nova York no final do segundo trimestre de 2006, devido à redução do volume de negociação de suas ações e aos altos custos.
Em 20 de abril de 2006, a Vivendi em sua forma atual passou a existir, após a venda de uma participação de 80% na unidade da Vivendi Universal para a General Electric para formar a NBC Universal (unindo a unidade NBC da GE e a unidade Vivendi Universal da Vivendi) e a recuperação gradual de a empresa desde sua desastrosa superexpansão no final dos anos 1990 e no início dos anos 2000. A empresa anunciou que os acionistas aprovaram a mudança do nome para "Vivendi".
Em agosto de 2006, a Vivendi assinou um contrato com a Spiralfrog para distribuir as músicas da Vivendi online nos Estados Unidos e Canadá. Em 8 de setembro, a empresa anunciou que a Sierra Entertainment publicaria o novo jogo para a Double Fine Productions , mais tarde revelado ser Brütal Legend .
Em 2 de dezembro de 2007, a Vivendi anunciou que iria fundir sua unidade de publicação de jogos com a Activision em um negócio de US $ 18,8 bilhões. Isso permitirá que a empresa resultante da fusão, a Activision Blizzard , rivalize com a Electronic Arts , a maior editora de videogames do mundo. A fusão foi concluída em 9 de julho de 2008, por US $ 9,8 bilhões. A Vivendi detinha uma participação majoritária de 52% no novo negócio.
Em 8 de setembro de 2009, a Vivendi anunciou negociações para comprar a operadora de telefonia brasileira Global Village Telecom (GVT). A Vivendi assumiu o controle da GVT ao custo de 56 reais por ação, no dia 13 de novembro, superando a oferta da Telefónica .
Em 3 de dezembro de 2009, a GE anunciou que compraria a participação da Vivendi na NBC Universal, que se tornaria uma joint venture entre a GE e a Comcast . A Vivendi vendeu sua participação na NBC Universal em 25 de janeiro de 2011.
Em 4 de abril de 2011, a Vodafone vendeu sua participação de 44% no provedor de serviços móveis SFR para a Vivendi por cerca de US $ 11 bilhões, dando à Vivendi o controle total de sua maior unidade.
Em 2012, a Vivendi anunciou ter entrado em uma revisão estratégica de seus ativos e decidiu redirecionar suas atividades para atividades de mídia e conteúdo, maximizando seus ativos de telecomunicações.
Em 25 de julho de 2013, o ativo da Vivendi Activision Blizzard anunciou a compra de 429 milhões de ações da Vivendi por $ 5,83 bilhões, reduzindo o acionista de uma participação de 63% para 11,8% no final do negócio em setembro, encerrando a participação majoritária da Vivendi na Activision Blizzard.
Em novembro de 2013, a Vivendi também vendeu sua participação de 53% na Maroc Telecom para a Etisalat sediada em Dubai por cerca de US $ 4,2 bilhões.
A Vivendi também confirmou em novembro de 2013 sua intenção de lançar um plano de cisão que resultaria na Vivendi se tornando um grupo de mídia internacional consistindo principalmente de Canal +, Universal Music Group e GVT, enquanto SFR seria listado separadamente no mercado de ações. Como consequência do exposto, os resultados do grupo Vivendi no primeiro semestre de 2014 apresentam um forte crescimento, testemunhando o sucesso da sua estratégia de reposicionamento. O lucro líquido aumentou 84,8% para € 1,9 bilhão. Em agosto de 2014, a Vivendi vende a GVT para a Telefônica Vivo , uma subsidiária da Telefónica no Brasil.
Os movimentos permitiram que a Vivendi pagasse rapidamente dívidas e aumentasse o retorno de caixa para os acionistas, deixando-a com munição para fazer suas próprias aquisições. De fato, assim que o acordo SFR for fechado, a Vivendi terá uma pilha de dinheiro de cerca de € 5 bilhões, deixando-a com algum espaço de manobra mesmo depois de pagar dívidas e retornar quase € 5 bilhões em dividendos e recompra de ações aos acionistas.
A prioridade da Vivendi agora é o conteúdo. O grupo francês deve expandir seus ativos nas indústrias de conteúdo no próximo ano.
Em 2014, a Vivendi decidiu vender as empresas de telefonia móvel SFR (França) para a empresa de Patrick Drahi , Altice , e GVT (Brasil) para a brasileira Telefônica Vivo .
Em 28 de maio de 2014, a Vivendi vendeu metade de suas ações restantes (quase 41,5 milhões de ações) na Activision Blizzard por $ 850 milhões, reduzindo sua participação para 6%.
Em abril de 2015, foi anunciado que um acionista da empresa Bolloré aumentou sua participação de 10,2 por cento para 12,01 por cento por uma taxa total de € 568 milhões.
Em 2015, a Vivendi comprou 80% de participação no Dailymotion . De acordo com o Wall Street Journal, o "grupo de mídia francês ofereceu cerca de US $ 273 milhões pelo serviço de streaming". A Vivendi estava em negociações com a Orange, para comprar 80% de participação no Dailymotion. Além disso, a Vivendi anunciou pagamentos extras em compromisso com o acionista da P. Schoenfeld Asset Management.
Foi revelado em outubro de 2015 que a Vivendi aumentaria a sua participação na Telecom Italia para cerca de 19% do capital ordinário como parte dos seus objetivos de aumentar a sua influência no grupo. Em maio de 2017, a Vivendi detém 24,6% da empresa com o CEO da Vivendi, Arnaud de Puyfontaine, tornando-se presidente executivo da Telecom Italia.
Em outubro de 2015, a Vivendi comprou participações minoritárias nos estúdios de videogame franceses Gameloft e Ubisoft . Em 17 de dezembro de 2015, a Vivendi adquiriu uma participação majoritária de 64,4% no agregador de rádio online belga Radionomy (incluindo sua plataforma de player de mídia Winamp e software de streaming de rádio na Internet Shoutcast ). Seus acionistas, incluindo seus funcionários e a empresa de investimentos americana Union Square Ventures , no entanto, mantiveram suas participações na empresa.
Em junho de 2016, após ter desencadeado uma oferta pública obrigatória em fevereiro de 2016, atingindo 30% da propriedade, e se tornando sua maior acionista, a Vivendi concluiu uma aquisição hostil da Gameloft com a aquisição da participação de seus fundadores. Ao mesmo tempo, a Vivendi também aumentou sua participação na Ubisoft, o que levou à preocupação da administração da empresa de que a Vivendi também estivesse planejando uma aquisição hostil da Ubisoft, no entanto, a partir de 2018 a Vivendi não está mais em posição de fazê-lo.
A Vivendi (que já foi dona da Blizzard , mais tarde Activision Blizzard), em busca de uma nova propriedade para a editora de jogos, começou a investir na Ubisoft e na Gameloft . Os irmãos responsáveis pela Ubisoft e Gameloft, Yves Guillemot e Michel Guillemot respectivamente, vêem os investimentos como uma tentativa hostil de aquisição e estão levantando capital de dentro da família e de investidores canadenses para manter o controle das empresas. Em 8 de junho de 2016, a Vivendi adquiriu o controle da Gameloft. Em notícias de 11 de setembro de 2016, Yves Guillemot deve comprar 3,5% das ações da Ubisoft para aumentar sua participação para 12,5% na tentativa de bloquear uma aquisição da Vivendi. Yves vem tentando fazer lobby com outros acionistas para impedi-los de vender suas ações para a Vivendi. Em 20 de março de 2018, a Vivendi vendeu todas as suas ações na Ubisoft e a Tencent comprou em seu lugar.
Em um leilão em 6 de junho, a Vivendi ganhou uma licitação para adquirir a Flavorus da SFX Entertainment por US $ 4 milhões. Também naquele mês, adquiriu a Paddington and Company Limited - proprietária da Paddington Bear e outras propriedades, e o The Copyrights Group.
A Vivendi declarou que detinha 12,3% da Mediaset em dezembro de 2016. Em setembro de 2020, a Vivendi detinha 28,8% da Mediaset. Em janeiro de 2019, a Vivendi concluiu a aquisição de € 900 milhões da Editis , uma das principais editoras de livros da França.
Em 2019, a Vivendi adquiriu o estúdio cinematográfico ROK Studios da Nigéria, que incluía seus canais lineares e serviço VOD, IROKO +.
No final do primeiro trimestre de 2020, a Vivendi concluiu a venda parcial do Universal Music Group (UMG) para um consórcio liderado pela Tencent , um conglomerado de mídia chinês. O valor da participação do maior grupo de gravadoras do mundo que foi vendida ao consórcio é de 10% e a avaliação foi de US $ 3,3 bilhões. O consórcio liderado pela Tencent manteve uma opção de compra de outros 10% na mesma avaliação até janeiro de 2021, que optou por exercer em dezembro de 2020. A Vivendi também está de olho em um IPO do grupo de música até 2023, o mais tardar.
Em abril de 2020, a Vivendi comprou uma participação de 10,6% no Lagardère Group , outro grupo de mídia francês. O investimento foi feito no momento em que a Lagardère, cujos ativos incluem a terceira maior editora de livros do mundo , Hachette , enfrenta ataques de um grupo de investidores ativistas ferozes e bem financiados, e um ano depois que a Vivendi concluiu sua aquisição da Editis , a menor editora de livros doméstica. Em agosto, a Vivendi dobrou sua participação na Lagardère para 23,5%, tornando-se a maior acionista do grupo rival.
Em outubro de 2020, a Vivendi adquiriu uma participação de 12% na empresa de mídia da África do Sul, MultiChoice .
Em dezembro de 2020, a Vivendi anunciou um acordo para comprar o conglomerado de mídia francês Prisma Media da Bertelsmann . Em janeiro de 2021, a Vivendi comprou uma participação de 9,9% no conglomerado de mídia espanhol Prisa .
Em setembro de 2021, a Vivendi distribuiu 60% de suas ações da UMG aos acionistas e reteve 10% das ações em um IPO na Euronext Amsterdam .
Em setembro de 2021, a Amber Capital informou a Vivendi de sua intenção de vender a totalidade de suas ações na Lagardère (17,93 do capital social) e convidou a Vivendi a fazer uma oferta de aquisição. A Vivendi adquiriu as ações da Amber Capital por 24,1 euros por ação. A operação será concluída até 15 de dezembro de 2022, após a obtenção das aprovações exigidas pela regulamentação em vigor em função da incorporação que poderá decorrer da oferta pública obrigatória após esta aquisição.
Governança corporativa
Em 31 de dezembro de 2019, a propriedade da Vivendi era a seguinte:
- Bolloré (27,06%)
- Société Générale (5,29%)
- Caisse des dépôts et consignations (3,23%)
- Funcionários da Vivendi (2,95%)
- Finanças DNCA (0,31%)
- Autocontrole (1,18%)
- Outros acionistas (59,99%)
Conselho Fiscal
A partir de 16 de maio de 2020, o conselho é composto da seguinte forma:
- Yannick Bolloré (presidente), CEO da Havas
- Philippe Bénacin, presidente e CEO da Interparfums
- Cyrille Bolloré, ex-presidente e CEO da Bolloré
- Paulo Cardoso, tesoureiro do Canal +
- Laurent Dassault , co-diretor administrativo do Dassault Group
- Dominique Delport , ex-executivo da M6 , Canal + e Havas
- Véronique Driot-Argentin, executiva de RH da Vivendi
- Aliza Jabès, presidente da NUXE
- Cathia Lawson-Hall, executiva da Société Générale
- Sandrine Le Bihan, executiva jurídica da Vivendi
- Michèle Reiser, cineasta e comissária de cultura
- Katie Stanton, sócia geral da Moxxie Ventures
- Athina Vasilogiannaki, diretora jurídica e de negócios da Minos EMI
Unidades de negócios
A Vivendi é uma empresa focada principalmente em entretenimento digital. É proprietária do canal de TV francês e produtor de filmes Canal + Group , da editora de livros Editis , da empresa de comunicação Havas Group , da empresa de videogames Gameloft e do serviço de hospedagem de vídeo Dailymotion .
O presidente da Vivendi, Vincent Bolloré , nomeado em junho de 2014, visa desenvolver sinergias entre as subsidiárias da empresa agora focadas na mídia: Grupo Canal +, Vivendi Village, Dailymotion e Gameloft.
Grupo Canal +
O Grupo Canal + é o principal grupo de televisão paga da França. É também produtora e distribuidora internacional de filmes e séries de televisão com o StudioCanal . Em novembro de 2013, a Vivendi tornou-se proprietária exclusiva da maior empresa de TV paga da França.
Havas Group
Havas Group é um dos maiores grupos globais de publicidade e comunicação do mundo. Desde outubro de 2017, a Vivendi detém 94,75% do Capital Social da Havas.
Gameloft
Em julho de 2016, a Vivendi concluiu a aquisição da Gameloft , a maior editora de jogos para celular do mundo em termos de downloads. A Gameloft informou que seus jogos acumularam mais de 1 bilhão de downloads em 2016.
Editis
A Vivendi é dona da editora francesa Editis , que adquiriu em janeiro de 2019 por € 900 milhões. A Editis é uma das maiores editoras da França.
Vivendi Village
A Vivendi Village é formada por um grupo de pequenas empresas que atuam no segmento de entretenimento digital e ao vivo.
A Vivendi Ticketing compreende as empresas de venda de ingressos See Tickets no Reino Unido e nos Estados Unidos, bem como o Digitick Group na França. Ambos os negócios se especializam no varejo e distribuição de ingressos para eventos esportivos, culturais e de entretenimento ao vivo, além de fornecerem plataformas de operação para que os locais possam operar seus próprios serviços de bilheteria. A Vivendi Ticketing processa anualmente mais de 40 milhões de ingressos. O negócio também opera como um provedor de serviço interno para outros negócios da Vivendi, notadamente o Universal Music Group, onde os ingressos são vendidos para e em nome dos artistas do grupo.
MyBestPro oferece aconselhamento especializado em diferentes áreas (Wengo, RDVmedicaux, Juritravail, Bordas, Devispresto).
Watchever é um serviço de vídeo sob demanda por assinatura disponível na Alemanha.
A Vivendi Village também possui a casa de shows L'Olympia, com sede em Paris.
Em 2015, a Vivendi anunciou que abrirá dez locais para apresentações ao vivo na África Central e Ocidental. Esses locais se chamarão CanalOlympia e servirão como salas de concerto, teatros e salas de projeção.
Prisma Media
Em 2021, a Vivendi comprou a Prisma Media da Gruner + Jahr por um valor estimado de 100 a 150 milhões de euros.
Prisma Media é o grupo de publicação de revistas número um na França.
Dailymotion
Em 2015, a Vivendi comprou uma participação de 80% no Dailymotion de seu proprietário anterior, Orange SA
A Vivendi anunciou que aumentou essa participação para 90% em setembro de 2015.
Investimentos igualitários
- TIM (23,94%)
- Banijay (32,9%)
- Lagardère (23,5%)
- Mediaset (28,8%)
- Grupo Universal Music (10,1%)