Viren J. Shah - Viren J. Shah
Viren Shah | |
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 Viren J. Shah
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| 22º Governador de Bengala Ocidental | |
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No cargo 4 de dezembro de 1999 - 14 de dezembro de 2004 | |
| Precedido por | Shyamal Kumar Sen |
| Sucedido por | Gopal Krishna Gandhi |
| Detalhes pessoais | |
| Nascer | 12 de maio de 1926 |
| Faleceu | 9 de março de 2013 (86 anos) |
| Residência | Raj Bhavan, Calcutá |
Viren J. Shah (12 de maio de 1926 - 9 de março de 2013) foi um político indiano e 22º governador de Bengala Ocidental .
Shah foi membro da Lok Sabha de 1967 a 1970 e de Rajya Sabha durante 1975-1981 e 1990-1996. Ele serviu como Tesoureiro do Partido Bharatiya Janata .
Shah foi presidente emérito da Mukand Steel , uma empresa de aço e engenharia em Mumbai , onde ocupou o cargo de diretor administrativo por 27 anos, de 1972 a 1999.
Vida pregressa
Viren J Shah nasceu em uma família de classe média em Chittpore Road, Calcutá (agora Calcutá) em 12 de maio de 1926, como filho de Jeewanlal Motichand Shah e Jayaben. Jeewanlal Motichand Shah mudou-se no início de 1900 para Calcutá, onde, na área de Howrah, instalou uma fábrica de utensílios de alumínio. Ele abandonou este negócio mais tarde e em 1939, assumiu a Mukand Iron & Steel Works Ltd. com sua fábrica em Lahore e em Reay Road, Bombay (agora Mumbai) juntamente com Jamnalal Bajaj por instância de Mahatma Gandhi. Esta empresa, fundada por Lala Mukandlal de Lahore, um seguidor de Mahatma Gandhi, estava então à beira da liquidação e Gandhiji persuadiu Jeewanlal e Jamnalal a assumir e administrá-la a fim de proteger o sustento de seus funcionários. Viren Shah foi criado no ambiente intensamente político da luta da Índia pela libertação do domínio britânico. Ele viveu em Calcutá até 1935, quando seu pai partiu para sua cidade natal em Gujarat e assumiu a presidência de Kathiawad Harijan Sevak Sangh e Khadi Prachar Sangh. Viren Shah teve sua educação inicial em Bombaim (hoje Mumbai) e Nashik e Wardha. O Commerce College em Wardha, onde ele era estudante, foi fechado pelo governo em 1942, após agitação dos estudantes em apoio à luta pela liberdade da Índia. Muitos anos depois, ele frequentou o programa de gerenciamento avançado de seis semanas na Harvard Business School, nos Estados Unidos.
Carreira
Viren Shah começou sua carreira na Mukand Iron & Steel Works Ltd. como aprendiz não remunerado em 1944 em Lahore. Ele estava em Lahore em 1946-47, quando ocorreu a divisão da Índia. O derramamento de sangue e a carnificina que se seguiram à divisão da Índia proporcionaram-lhe a oportunidade, como jovem, de participar de um trabalho social ativo e de se envolver com o movimento de refugiados. Essa experiência inicial ajudou-o a reconhecer mais tarde a interface vital entre negócios e política, as duas arenas aparentemente díspares em que seguiria sua carreira. Após a perda da fábrica em Lahore na sequência da partição, quando a empresa decidiu construir uma nova fábrica em Kurla, nos arredores de Bombaim, no início de 1948, Shah começou a trabalhar como gerente assistente encarregado da construção. A partir de então, foi Gerente de Negócios responsável por Vendas e Contas por quatro anos e se tornou Diretor-Presidente da empresa em 1956. Como Diretor-Presidente, tomou uma série de decisões pioneiras que colocaram a Companhia na vanguarda do avanço tecnológico. Em 1964, tornou-se Conselheiro e Vice-Presidente do Conselho de Administração da empresa. Foi, sucessivamente, Diretor Geral a partir de 1968 e Presidente e Diretor Geral a partir de 1972. Sempre acessível aos empregados em todos os níveis, atuou em duas ocasiões no início da década de 1980 com incidência nas relações sindicais de empregados que lhe eram típicas. Com o sindicato de trabalhadores liderado pelo líder militante Dr. Datta Samant, ele fechou um acordo concedendo aumentos de salários com base na promessa de manter consistentemente um nível de produção estipulado, uma promessa que o sindicato sempre falhou em cumprir. Além disso, quando o sindicato exigiu, em face da queda dos lucros, bônus anual acima do teto prescrito por lei, Viren Shah declarou o bloqueio da fábrica. Quando o lockout foi suspenso, os trabalhadores fizeram uma greve ilegal e isso levou à formação de um novo sindicato, seguido por relações industriais estáveis a partir de então. Ele agiu de forma diferente com o sindicato dos empregados de colarinho branco. Quando negociações prolongadas não renderam resultados, Viren Shah teve uma surpresa. Em ação inédita nos anais das relações laborais, ele convocou o sindicato a constituir uma comissão e decidir por si, como se fosse uma comissão de diretores da empresa, quais deveriam ser os salários dos empregados representados pelo sindicato . Ele assegurou-lhes que assinaria na linha pontilhada aprovando os termos estabelecidos por este comitê. Ele manteve sua promessa. O acordo resultante foi amplamente notado na imprensa. Ele foi renomeado presidente em 1994 e continuou neste cargo até 30 de novembro de 1999. Durante seus anos de administração, a empresa cresceu em uma posição de liderança tecnológica em aço, engenharia e gerenciamento de projetos.
Viren J Shah foi durante décadas um importante porta-voz da indústria indiana. Ele foi presidente da Câmara Associada de Comércio e Indústria da Índia (ASSOCHAM-1989-90), Presidente da Câmara dos Mercadores Indianos (IMC-1973), Membro por muitos anos do Comitê de Gestão da Federação das Câmaras de Comércio da Índia e Indústria (FICCI) e Presidente do Comitê Nacional Indiano da Câmara de Comércio Internacional (ICC). Ele também foi membro do Stanford Research Institute, EUA. Ele foi fundador-presidente da Steel Furnace Association of India e presidente da Steel Re-Rolling Mills Association of India. Ele também atuou no Conselho Consultivo das Indústrias do Estado de Maharashtra e no Conselho Consultivo das Indústrias do Estado de Gujarat. Ele também atuou em vários órgãos de formulação de políticas que lidam com a indústria e negócios.
Serviço público
Seus interesses eram diversos e ele se envolveu com organizações em muitos campos. Ele foi Presidente do Conselho de Visitantes do Hospital St. George, Mumbai - um dos maiores hospitais públicos de Mumbai. Ele foi membro do Conselho do Instituto Indiano de Ciência de Bengaluru e membro do Conselho de Governadores do Instituto Nacional de Treinamento em Engenharia Industrial de Mumbai. Ele serviu no Comitê Consultivo Central da Guarda Doméstica. Foi Membro do Conselho Nacional de Integração (1990).
Ele ativamente fez campanha por uma ação corretiva contra a entrada de salinidade na costa sudoeste de Saurashtra, no estado de Gujarat. Ele também fez campanha para as reformas penitenciárias, tendo experiência em primeira mão das condições em duas das mais notórias prisões da Índia, e manteve ao longo dos anos um fluxo constante de correspondência sobre o assunto com autoridades em todos os níveis, primeiro-ministro para baixo . Ele introduziu em 1994 uma 'Resolução de Membro Privado' sobre 'Atrocidades contra as mulheres' no Rajya Sabha. Embora a resolução tenha sido apoiada pela casa durante as discussões, o partido no poder se opôs a ela. A resolução foi então modificada e antes de colocá-la a votação, o Vice-Presidente observou: "… devido à importância da resolução, suspirei todas as regras e convenções desta Câmara. Mas isso não se tornará um precedente para ser citado no futuro a qualquer hora ... O que quer que seja dito é definitivo. " A resolução emendada, que incluía medidas práticas específicas para lidar com a questão, foi aprovada por unanimidade. Dois meses antes de sua morte, em janeiro de 2013, ele escreveu ao ex-Chefe de Justiça da Índia JS Verma, que chefiou um Comitê nomeado pelo Governo da Índia para recomendar ações para conter a violência contra as mulheres, após um incidente de estupro coletivo em Delhi em dezembro de 2012, encaminhando com sua carta cópia da resolução.
Política
A política de Viren Shah foi orientada inicialmente para as políticas industriais e econômicas, sem surpresa, já que suas amarras pessoais e profissionais eram na indústria e nos negócios. Suas perspectivas, no entanto, foram se ampliando com o passar dos anos. As reformas econômicas que começaram na Índia na década de 1990 foram substancialmente aquelas que Viren Shah e seus colegas políticos promoveram assiduamente desde 1960. A amplitude de sua perspectiva, marcada por rara expansividade de temperamento, era tal que ele fez amigos facilmente em todo o espectro político: comunistas, socialistas, congressistas, Jan Sanghis et al. Ele trabalhou com todos, tratando todos eles como partes de uma teia contínua. Ele tinha um maravilhoso presente de amizade que sustentou os relacionamentos pessoais durante a áspera e desordenada operação das complexas e mutantes formações políticas que atravessaram ideologias contrastantes. LK Advani relata uma anedota envolvendo Jyoti Basu, o ministro-chefe do Partido Comunista (marxista) de Bengala Ocidental.
"Devo relatar um incidente interessante que aconteceu seis meses após a formação do governo de VP Singh. Um dia, Jyoti Basu nos enviou uma mensagem de Calcutá por meio de um amigo comum: 'Este governo não está funcionando direito. Sinto que os três nós - Atalji, você e eu - devemos nos encontrar para discutir a situação. Por que não nos encontramos para jantar na residência de Viren Shah em Delhi?
"A mensagem tinha vindo de Viren Shah, um conhecido industrial de Mumbai que, embora um representante do BJP por algum tempo, também era um bom conhecido de Basu. O governo do NDA mais tarde o nomeou governador de Bengala Ocidental, depois, é claro, de consultar e obter a concordância entusiástica do ministro-chefe Jyoti Basu.
"Atalji e eu acolhemos a ideia de um jantar informal. Mesmo assim, ficamos um pouco intrigados. Transmitimos nossa resposta ao intermediário: 'Agradecemos a Jyotibabu por sua sugestão. Se ele estiver interessado em nos encontrar, estamos preparados para ir a Calcutá para encontrá-lo lá. Caso contrário, se ele quiser que a reunião aconteça em Delhi, ele é muito bem-vindo para vir à casa de Atalji ou à minha casa para jantar. Mas não entendemos por que devemos nos encontrar em outro lugar . ' Basu nos enviou uma resposta imediata. 'Ninguém deve saber sobre nosso encontro. Principalmente, as pessoas do meu partido não gostariam.'
"Por fim, nos encontramos na residência de Shah ..." (LK Adwani: 'My Country My Life', Rupa & Co., Nova Delhi, página 444-445)
Quando o nome do industrial Viren Shah foi proposto como governador de Bengala Ocidental em 1999, a proposta foi facilmente aceita pelo ministro-chefe comunista. Ele assumiu o cargo de governador de West Bengal em 4 de dezembro de 1999 e completou seu mandato como governador em 14 de dezembro de 2004.
Suas opiniões sobre muitos dos temas persistentes do discurso na política nacional da Índia evoluíram com o tempo. Ele falava frequentemente em fóruns públicos na Índia e no exterior e era autor de numerosos artigos publicados e monografias sobre questões contemporâneas de tempos em tempos. Ele escreveu com frequência e uma vez no início dos anos 1980 publicou uma coluna no jornal quinzenal 'Business World' por mais de um ano. A ampla variedade de tópicos que ele escolheu para sua coluna refletia a amplitude de seus interesses e preocupações. Seu artigo sobre 'Sub-nacionalismos', publicado no 'Business World' foi surpreendente em antecipar as demandas estridentes que agora surgiam para a criação de novos Estados na Índia. Sua monografia sobre 'Transferências de Tecnologia', publicada pela primeira vez como 'Declaração do Presidente' aos acionistas da Mukand Ltd. antes das reformas econômicas no início da década de 1990 na Índia, antecipou, mais uma vez, as necessidades do mundo 'globalizado'. Outrora admirador do regime presidencialista de governo, causa que defendeu com grande entusiasmo, mudou de opinião no segundo mandato como deputado e expôs em pormenor as suas razões, caracterizando o regime presidencialista como sujeito a ditadura como em vários países do terceiro mundo ou tão projetada para um impasse como nos Estados Unidos da América. “Vive-se e aprende-se”, disse a título de explicação num discurso público durante o segundo mandato como deputado.
Nunca houve um sussurro de uma acusação, mesmo de rivais no mundo dos negócios, de que ele buscou ou obteve, durante uma década e metade de seu tempo como legislador central, vantagem na promoção de seus negócios. Padrões de probidade na vida pública significavam para ele padrões de retidão na maneira como dirigia seus negócios.
Emergência 'e encarceramento
Embora Viren Shah tivesse relações cordiais com Indira Gandhi, então primeira-ministra, por vários anos na década de 1960, o relacionamento mudou à medida que sua política se tornou cada vez mais estatista. À medida que sua amizade pessoal com George Fernandes, o sindicalista e líder socialista, se estreitava, seu relacionamento com Indira Gandhi se deteriorou, substituindo o Sr. G.
Na segunda metade da década de 1970, Viren Shah desempenhou um papel nos negócios públicos sem paralelo para um industrial ou empresário na Índia, na verdade em qualquer lugar. Suas ações precisam ser vistas contra o cenário político daqueles tempos turbulentos. Estes merecem ser narrados com alguns detalhes.
Houve uma oposição generalizada crescendo contra os atos autoritários da primeira-ministra Indira Gandhi. Em meio à turbulência resultante, a Suprema Corte de Allahabad declarou sua eleição inválida por motivo de prática eleitoral corrupta. No recurso, o Supremo Tribunal da Índia concedeu apenas 'suspensão' condicional da Ordem do Tribunal Superior. A Ordem do Supremo Tribunal impediu Indira Gandhi de participar nos procedimentos do Lok Sabha como membro e impediu-a também de votar. Ela tinha, no entanto, o direito como Primeira-Ministra de participar nos procedimentos de Lok Sabha e Rajya Sabha, mas foi impedida de votar. Ela respondeu ao desafio recomendando ao Presidente da Índia que fosse emitida uma proclamação declarando que existia uma grave emergência em que a segurança da Índia estava ameaçada por distúrbios internos. Ela acrescentou em sua carta endereçada ao Presidente em 25 de junho de 1975 que o assunto era extremamente urgente, que ela gostaria de ter levado isso ao Gabinete, mas que infelizmente isso não foi possível naquela noite e recomendou que tal proclamação fosse emitida. A proclamação presidencial emitida conforme recomendado pelo Primeiro-Ministro foi, portanto, datada de 25 de junho de 1975. Não houve nenhum relatório do Bureau de Inteligência, dos Governos Estaduais ou do Ministério do Interior da União que corroborasse os fatos alegados por ela. Claramente, a 'Emergência' foi um meio de reforçar sua posição como Primeira-Ministra. Isso foi seguido pela censura da imprensa. Já estava em vigor a Lei de Manutenção da Segurança Interna de 1971 (MISA), que previa que as tentativas de detenção preventiva fossem feitas para interferir com o funcionamento normal dos Tribunais por transferências arbitrárias de Juízes e outras ações destinadas a empacotar os Tribunais. O Procurador-Geral da Índia, o Diretor de Direito do Governo, disse ao Supremo Tribunal que durante a emergência, os direitos fundamentais, incluindo o direito à vida, permaneceram suspensos. O Tribunal, entretanto, não se comoveu com o temor de abuso de poderes em situações de emergência. No famoso caso Habeas Corpus ( ADM Jabalpur v. Shivkant Shukla ), o juiz Chandrachud observou: "Advogado após advogado expressou o temor de que, durante a emergência, o executivo possa chicotear e despir e matar de fome o detenu e se este for nosso julgamento, até mesmo atirar ele para baixo. Tais crimes não mancharam o registro da Índia Livre e eu tenho uma esperança brilhante e dura de diamante de que tais coisas nunca acontecerão. " A Comissão de Inquérito liderada pelo Juiz JC Shah documentou mais tarde como a 'esperança brilhante e dura como diamante' foi desmentida ao apresentar uma infinidade de fatos sobre as mortes arbitrárias, atrocidades e outros excessos executivos cometidos sob a capa de emergência. HM Seervai, disse: "A imprensa foi amordaçada, assim como as legislaturas, pois os Atos que concedem imunidade a relatórios justos de procedimentos legislativos foram revogados e esses procedimentos não puderam ser relatados. Os procedimentos judiciais não puderam ser relatados; as reuniões públicas não puderam ser detido sem a permissão da polícia, que foi dada aos "medrosos e covardes" e recusada a homens sóbrios e responsáveis; uma rádio e televisão servis funcionavam sob ordens do governo. Mais uma vez, a opinião pública, que é a salvaguarda da liberdade, foi estrangulado ao nascer, pois todos os meios de formar e expressar a opinião pública foram suprimidos. Exceto em uma classe limitada de casos, os motivos da detenção não deveriam ser comunicados ao detenu e seu caso não deveria ser encaminhado a um conselho consultivo, os legislativos não deviam ser informados sobre o número preciso de pessoas presas e soltas, ou sobre seu paradeiro. " ('Lei Constitucional da Índia - Um Comentário Crítico', Terceira Edição, Apêndice III, para.7.) Avenidas de protestos legítimos foram fechadas sob as leis de emergência.
É neste cenário que um grupo de intrépidos indivíduos incluindo Viren J Shah se juntou num movimento underground liderado por George Fernandes para se opor à emergência. LK Adwani diz: “Nenhum relato da luta contra a Emergência estaria completo sem uma referência ao movimento clandestino conduzido por várias pessoas, principalmente George Fernandes. O governo acusou ele e outros (observou o industrial Viren Shah, que mais tarde se tornou o Vice Presidente do BJP e, mais tarde ainda, governador de Bengala Ocidental foi um deles) com contrabando de dinamite para explodir estabelecimentos governamentais e ferrovias no que veio a ser conhecido como o caso da dinamite Baroda. Isso fez com que George Fernandes, que foi preso em junho de 1976, um herói da batalha anti-emergência. " (LK Adwani, Ibid)
A 'ficha de acusação' apresentada em 23/8/1976 pelo Superintendente Adjunto da Polícia, Estabelecimento Policial Especial, Unidade Central de Investigação (A), Bureau Central de Investigação, Nova Delhi, estabeleceu os "nomes da ofensa e as circunstâncias relacionadas ..." em relação a 25 acusados, incluindo George Fernandes e Viren J Shah, dizem:
“A investigação mostrou que na declaração de Emergência no País a 25.6.75, George Fernandes A-1 foi à clandestinidade e decidiu levantar resistência à imposição da mesma e intimidar o Governo com uso e demonstração de força criminosa”.
O artigo sobre George Fernandes na Wikipedia diz: "um amigo industrial, Viren J Shah, diretor administrativo da Mukand Ltd., ajudou-os a encontrar contatos para a aquisição de dinamites, amplamente utilizadas em pedreiras ao redor de Halol (perto de Baroda). Eles visavam explodir banheiros em escritórios do governo e causar explosões perto do local das reuniões públicas a serem dirigidas por Indira Gandhi. A ideia não era ferir ninguém, mas apenas criar um susto. A explosão ocorreria tarde da noite ou horas antes da reunião pública era para começar a evitar ferimentos. Um plano foi traçado para explodir um estrado quatro horas antes de Indira Gandhi para discursar em uma reunião em Varanasi. A conspiração mais tarde veio a ser conhecida como infame caso de dinamite Baroda. "
Os arguidos foram, todos menos dois, detidos e detidos. CGK Reddy disse que foi por causa de uma circunstância fortuita que ele foi pego. Ele continuou, dizendo: "Havia vários outros que estavam em posições semelhantes, o mais proeminente deles era Viren J. Shah, presidente da Mukand Iron and Steel Company. Se ele tivesse sido um pouco mais cauteloso e menos entusiasmado para se envolver em muitos assuntos , ele teria sobrevivido à limpeza após as prisões de Baroda. Como eu, ele foi preso por causa de um único contato comum, Bharat Patel, que se tornou um aprovador em nosso caso. " (CGK Reddy: 'Baroda Dynamite Conspiracy, The Right to Rebel', Vision Books, Nova Delhi, página 45.)
Viren Shah foi preso sob a Lei de Manutenção da Segurança Interna de 1971 e preso na Cadeia de Arthur Road, Bombaim, por seis meses, antes de ser transferido para a Cadeia de Tihar, Delhi, onde permaneceu por mais três meses. O filho Rajesh Shah recebeu uma mensagem de um intermediário, um funcionário público aposentado, de Rajni Patel , o todo-poderoso chefe do Congresso em Bombaim, aconselhando que Viren Shah se tornasse um aprovador e, se o fizesse, tudo estaria perdoado. Talvez ele também pudesse ganhar algumas licenças preciosas para sua empresa, dessa forma! O conselho foi rejeitado imediatamente, sem hesitação por Rajesh Shah, que não sentiu a necessidade nem mesmo de consultar seu pai.
O movimento underground conseguiu alguma coisa?
A Emergência foi revogada em 21 de março de 1977. As Eleições Gerais foram realizadas em março de 1977. HM Seervai disse: "Explicações conflitantes foram dadas para sua decisão, mas a explicação geralmente dada é a seguinte: Sra. Gandhi carecia de legitimidade para seu governo ditatorial; ela acreditava que o povo a apoiava, crença provavelmente reforçada pelo atual slogan "Índia é Indira, e Indira é Índia". Relatórios de inteligência levaram-na a acreditar que o momento escolhido por ela para as eleições era o mais adequado, pois em posteriormente, as dificuldades econômicas viriam à tona, e o movimento clandestino se tornaria mais forte. " (HM Seervai: 'Lei Constitucional da Índia', Terceira Edição, Sweet & Maxwell Ltd., Londres, página 984. Grifo fornecido). De acordo com o Dr. GG Parikh, acusado nº 5 no caso da dinamite Baroda, muitas pessoas que se opõem à Sra. Indira Gandhi ficaram magoadas mais tarde porque aqueles que lideraram o movimento não os alistaram e disseram que eles teriam se juntado a ele se soubessem sobre isso. Embora tenha privado de sua liderança, o movimento não morreu totalmente e é provável que tenha servido para instigar nela o medo. O partido da Sra. Indira Gandhi foi totalmente derrotado nas urnas. O novo Governo formado pelo Partido Janata retirou a ação contra os acusados que foram então libertados.
Há um arremate: depois que Indira Gandhi voltou ao poder em 1980, supostamente por instância de seu filho Sanjay Gandhi, uma tentativa foi feita para reavivar a acusação das pessoas acusadas no caso da dinamite Baroda. O assistente especial de Viren Shah na época (Krishnan Nair, um advogado) se lembra de Shah, carrancudo e com raiva fria, examinando volumes sobre o Código de Processo Penal e buscando sua ajuda para pesquisar suas disposições. No evento, Sanjay Gandhi morreu em um acidente aéreo e a acusação não foi reavivada.
Outlier em todos os lugares
A imprensa frequentemente se referia a Viren Shah como "empresário independente" ou "político independente". Ser um estranho em ambos os mundos, o mundo dos negócios e da política, era uma parte essencial de quem ele era e de sua glória.
Referências