Truppenführung - Truppenführung

Truppenführung (" Manuseio de Formações de Armas Combinadas ") foi um manual de campo do Exército Alemão publicado em 2 partes como Heeresdruckvorschrift 300 : Parte 1, promulgado em 1933, e Parte 2 em 1934.

O texto original em alemão, que é notável por sua clareza, foi preparado por um grupo liderado pelo coronel general Ludwig Beck (1880–1944), que mais tarde foi executado pelo regime nazista por sua participação no complô de 1944 contra Hitler . A publicação original consistia em uma de duas partes, capa mole, manual de bolso, que foi emitido para todos os oficiais comissionados e altos oficiais não-comissionados . Continha a doutrina militar básica para as forças terrestres alemãs ( Heer ) desde sua primeira publicação até o final da Segunda Guerra Mundial . O livro era conhecido pelo apelido de "Tante Frieda". Um formulário modificado ainda está em uso hoje pelo Exército Federal Alemão ( Deutsches Heer ). O manual de campo do Exército dos EUA equivalente aproximado era o FM 100-5 , agora reeditado como FM 3-0, Operações (com revisões posteriores) e disponível para download no site do Exército dos EUA. O manual equivalente do Exército Britânico é Field Service Regulations , também disponível para download no site do Exército Britânico.

Fundo

Primeira página de von Moltke 's Instruções para grandes comandantes de unidades de 1869

A Truppenführung tem suas origens doutrinárias no Exército Prussiano do final do século 19, embora suas tradições remontem às reformas de Scharnhorst de 1810–1812. A base moderna deste Manual de Campo pode ser vista nas reformas de Helmuth von Moltke, o Velho, em meados do século XIX. Foi nas "Instruções para Comandantes de Grandes Unidades" de Moltke e em seu conceito de exércitos separados que surgiu a moderna doutrina alemã. O sistema de mover unidades separadamente e se concentrar como um exército antes de uma batalha resultou em um suprimento mais eficiente e menor vulnerabilidade ao poder de fogo moderno. Para permitir um ataque de flanco bem-sucedido, ele afirmou que a concentração só poderia ocorrer após o início da batalha. Este foi um desenvolvimento do conceito Scharnhorst de "March Divided, Fight United".

Uma consequência dessa inovação foi a perda do comandante do controle geral de suas forças, devido aos limites dos meios de comunicação que, naquela época, eram visuais (linha de visão) ou mensageiros , montados ou a pé. O conceito tradicional de eliminação da incerteza por meio da obediência total tornou-se obsoleto e a iniciativa operacional teve que ser delegada a um ponto mais abaixo na cadeia de comando . Nesse novo conceito, os comandantes de destacamentos distantes eram obrigados a exercer a iniciativa em suas tomadas de decisão e Moltke enfatizava os benefícios do desenvolvimento de oficiais, que podiam fazer isso dentro dos limites da intenção do comandante sênior.

Ele fez isso por meio de diretivas que declaram suas intenções , ao invés de ordens detalhadas e estava disposto a aceitar desvios de uma diretiva, desde que fosse no âmbito da missão. Moltke defendeu essa visão com firmeza e mais tarde se tornou um elemento fundamental de toda a teoria militar alemã. Outros teóricos foram críticos, mas a insistência de Moltke de que aos comandantes locais fosse permitida a liberdade de ação foi defendida por muitos escritores alemães junto com o conceito de que grandes exércitos tornavam necessário um estilo livre de comando. Os regulamentos de serviço de campo prussianos e alemães publicados após 1870 confirmam este conceito e é listado, palavra por palavra, no Truppenführung de 1933:

Detalhes

Seção 15

Cada homem, desde o soldado mais jovem para cima, deve ser solicitado em todos os momentos e em todas as situações, o empenho de toda a sua força mental, espiritual e física. Somente assim a força total de uma unidade será exercida na ação decisiva. Só assim se desenvolverão os homens que, na hora do perigo, manterão sua coragem e determinação e levarão consigo seus camaradas mais fracos para realizar atos de ousadia.

O primeiro critério na guerra continua sendo a ação decisiva. Todos, desde o mais alto comandante até o soldado mais jovem, devem estar constantemente cientes de que a inércia e a negligência o incriminam mais severamente do que qualquer erro na escolha dos meios . (ênfase no texto original)

No início da Primeira Guerra Mundial , as forças armadas alemãs estavam usando um conjunto de Regulamentos de Serviço de Campo emitidos em 1905. Sua doutrina baseava-se fortemente em Clausewitz e von Moltke, o Velho, mas a principal influência era a do General Alfred von Schlieffen , então Chefe do Estado-Maior Geral. Muitos no exército alemão da época não aceitavam alguns dos conceitos de Clausewitz, como a importância da defesa e a relação entre guerra e política. Embora a imagem tradicional de estagnação e guerra de trincheiras esteja correta, esse período também produziu muitos dos conceitos táticos associados à guerra moderna. Na defesa (1915-1917), eles foram os pioneiros e dominaram: defesa flexível, defesa em profundidade e defesa em declive reverso . No ataque em 1918, eles aperfeiçoaram as táticas de infiltração não linear de fluido apoiadas pela artilharia (cf. Stormtrooper ).

Após o fim da Primeira Guerra Mundial, o Reichswehr , sob a direção do General Hans von Seeckt , estudou cuidadosamente a conduta e os desdobramentos da guerra. O resultado das reformas de von Seeckt foi o novo manual de doutrina tática H. Dv.487, Führung und Gefecht der verbundenen Waffen ("Comando e Batalha das Armas Combinadas"), agora geralmente conhecido como das Fug , publicado como Parte 1 em 1921 e Parte 2 em 1923.

Uma introdução importante nas reformas I Guerra Mundial foi a introdução de Auftragstaktik , que pode ser traduzido como "Mission Command" (UK forças definição) ou "ordens de missão-Type, ou Control directiva" (Forças dos Estados Unidos) e de missão tipo táticas (Exército Federal Alemão). O princípio é que o comandante sênior declare sua intenção (a missão) aos comandantes subordinados. Ele os informa sobre a missão, os meios disponíveis e o prazo em que a missão deve ser cumprida. Ele então coloca o planejamento e a execução da missão nas mãos de seus subordinados e se mantém disponível para oferecer conselhos e sugestões úteis, mas apenas se solicitado.

Para que a Auftragstaktik funcione, é necessário que um líder subordinado, ou mesmo um soldado comum, compreenda totalmente a intenção do comandante, também para o próximo nível de comando superior e o propósito da missão. Se ele não entende, então tem a obrigação de perguntar.

Em 1925, von Seeckt observou

O principal agora é aumentar as responsabilidades do soldado individual, particularmente sua independência de ação, com o resultado lucrativo de aumentar a capacidade do indivíduo.

Impacto

O impacto de das Fug e Truppenführung no Reichswehr e, posteriormente, no Heer , foi amplo.

  1. A delegação da responsabilidade de comando em todo o exército, conforme necessário para o cumprimento de uma missão e, se necessário, até o soldado individual.
  2. A remoção de barreiras sociais entre oficiais e homens onde a relação de comando é baseada no respeito mútuo, confiança e segurança, conforme descrito nas seções 7 e 12 da Truppenführung .
  3. A preparação para a introdução de aeronaves, unidades blindadas e unidades de armas combinadas alguns anos antes da primeira divisão blindada ser formada no Heer .
  4. O conceito de que a condução das operações não pode ser definida ou estabelecida em manuais de campo ou outros regulamentos que inibem a flexibilidade dos comandantes.

Truppenführung , nesse sentido, não era um conjunto de regras, mas sim um conjunto de ferramentas intelectuais que poderiam ser consultadas a qualquer momento e que forneceriam estímulo intelectual em qualquer situação. A natureza imprevisível e caótica da guerra é mencionada especificamente nas seguintes seções do manual (citadas na íntegra):

Lynne-Rienner Edição 2001

Seção 2 A condução da guerra está sujeita a desenvolvimento contínuo. Novas armas ditam formas em constante mudança. Sua aparência deve ser antecipada e sua influência avaliada. Eles devem ser colocados em serviço rapidamente.

Seção 4 As lições na arte da guerra não podem ser exaustivamente compiladas na forma de regulamentos. Os princípios enunciados devem ser aplicados de acordo com a situação. Ações simples, executadas logicamente, levarão mais seguramente ao objetivo.

Seção 6 O comando de um exército e de suas unidades subordinadas requer líderes capazes de julgamento, com visão e previsão claras, e a capacidade de tomar decisões independentes e decisivas e executá-las de maneira firme e positiva. Esses líderes devem ser impermeáveis ​​às mudanças na sorte da guerra e ter plena consciência do alto grau de responsabilidade colocado sobre seus ombros.

Sobre liderança e qualidades dos oficiais

Seção 7 Um oficial é em todos os sentidos um professor e um líder. Além de seu conhecimento dos homens e seu senso de justiça, ele deve ser distinguido por conhecimento e experiência superiores, por excelência moral, por autodisciplina e por grande coragem.

Seção 8 O exemplo e o comportamento pessoal dos oficiais e outros soldados responsáveis ​​pela liderança têm um efeito decisivo nas tropas. O oficial, que diante do inimigo demonstra frieza, determinação e coragem, carrega consigo suas tropas. Ele também deve conquistar o afeto e a confiança deles por meio da compreensão de seus sentimentos, de sua maneira de pensar e de seu cuidado abnegado por eles. A confiança mútua é o fundamento mais seguro para a disciplina em tempos de necessidade e perigo.

Sobre o valor do soldado individual

Seção 10 O fator decisivo, apesar da tecnologia e do armamento, é o valor do soldado individual. Quanto mais ampla sua experiência em combate, maior sua importância. O vazio do campo de batalha (die Leere des Schlachtfelds) requer soldados que possam pensar e agir de forma independente, que possam fazer uso calculado, decisivo e ousado de cada situação e que entendam que a vitória depende de cada indivíduo. Treinos, preparo físico, abnegação, determinação, autoconfiança e ousadia equipam o homem para dominar as situações mais difíceis.

Seção 12 Os líderes devem viver com suas tropas e compartilhar seus perigos e privações, suas alegrias e tristezas. Só assim eles podem adquirir um conhecimento em primeira mão das capacidades de combate e necessidades de seus soldados. O indivíduo é uma parte do todo e não é responsável apenas por si mesmo, mas também por seus companheiros. Aquele que é capaz de mais do que os outros, que pode realizar mais, deve guiar e liderar os inexperientes e os fracos. De tal fundamento cresce a camaradagem genuína, que é tão importante entre os líderes e os homens quanto entre os próprios homens.

Como Matthew Cooper afirma em seu livro The German Army 1933-45 ,

"Sobre a questão da tática, die Truppenführung foi uma brilhante exposição dos princípios modernos e tirou lições sólidas da terrível experiência da Alemanha na guerra de 1914-1918. Iniciativa, manobra decisiva e envolvimento foram as notas principais da doutrina tática alemã. Seu sucesso no anos de guerra provariam ser incomensuravelmente superiores aos métodos de seus inimigos "

Truppenführung hoje ainda é amplamente considerado um dos manuais militares mais influentes já produzidos. Surpreendentemente, até 2001, muito pouco de seu texto estava disponível em inglês, exceto por alguns trechos traduzidos de maneira grosseira e notas escritas à mão em arquivos militares dos Estados Unidos e o relatório do general Wedermeyer sobre o Colégio de Estado-Maior da Prússia . Surpreendentemente, o manual foi classificado pelas autoridades militares dos Estados Unidos até 2001, quando a primeira tradução completa para o inglês foi concluída.

Notas

  1. ^ Bull, Stephen (2005). Táticas de infantaria da Segunda Guerra Mundial: companhia e batalhão . Oxford: Osprey Publishing. p. 8. ISBN   9781841766638 .
  2. ^ "Home page oficial do exército dos Estados Unidos" . www.army.mil . Página visitada em 26 de julho de 2020 .
  3. ^ Condell, Bruce; Zabecki, David T., eds. (2001). Sobre a Arte Alemã da Guerra: Truppenführung . Prefácio de James S. Corum . Boulder, Colorado: Lynne Rienner Publishers . ISBN   9781555879969 . LCCN   2001019798 . OCLC   46704038 . Originalmente publicado em alemão como Heeresdienstvorschrift 300: Parte 1 (1933) e Parte 2 (1934).

Referências

links externos

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