Tesco - Tesco

Tesco plc
Tesco
Modelo Sociedade anônima
LSETSCO
EuronextTCO
FTSE 100 Component
Indústria Varejo
Fundado 1919 ; 102 anos atrás Hackney , Londres , Inglaterra, Reino Unido ( 1919 )
Fundador Jack Cohen
Quartel general Welwyn Garden City , Hertfordshire , Inglaterra, Reino Unido
Número de locais
7.005 lojas (2020)
Área servida
Reino Unido, Irlanda, Hungria, República Tcheca, Eslováquia
Pessoas chave
Produtos Supermercado
Hipermercado
Superstore
loja de conveniência
Marcas Jack's
One Stop
F&F
Booker
Makro
Premier
Receita Aumentar £ 64,760 bilhões (2020)
Aumentar £ 3,005 bilhões (2020)
Diminuir £ 0,973 bilhão (2020)
Total de ativos Aumentar £ 12,879 bilhões (2020)
Equidade total Diminuir £ 13,253 bilhões (2020)
Número de empregados
423.092 (2020)
Divisões Tesco Stores Ltd.
Tesco Bank
Tesco Mobile
Tesco Irlanda
Tesco Family Dining Ltd.
Dunnhumby
Spenhill
Booker Group
Local na rede Internet www .tescoplc .com
Países atendidos por lojas Tesco:
  Atualmente operando
  Operado anteriormente

Tesco plc ( / t ɛ s . K / ) é um britânico multinacionais mantimentos e varejista de mercadorias em geral com sede em Welwyn Garden City , Inglaterra. É a terceira maior varejista do mundo medida pela receita bruta e a nona maior do mundo medida pela receita. Possui lojas em cinco países da Europa e é líder de mercado de mantimentos no Reino Unido (onde possui uma participação de mercado de cerca de 28,4%).

A Tesco foi fundada em 1919 por Jack Cohen como um grupo de bancas de mercado em Hackney , Londres. O nome Tesco apareceu pela primeira vez em 1924, depois que Cohen comprou um carregamento de chá da TE Stockwell e combinou essas três iniciais com as duas primeiras letras de seu sobrenome, e a primeira loja Tesco foi aberta em 1931 em Burnt Oak , Barnet . Seu negócio se expandiu rapidamente e em 1939 ele tinha mais de 100 lojas Tesco em todo o país.

A Tesco se expandiu globalmente desde o início da década de 1990, com operações em 11 outros países do mundo. A empresa saiu dos EUA em 2013, mas a partir de 2018 continua a ver crescimento em outros lugares. Desde 1960, a Tesco diversificou-se em áreas como varejo de livros, roupas, eletrônicos, móveis, brinquedos, gasolina, software, serviços financeiros , telecomunicações e serviços de Internet. Na década de 1990, a Tesco se reposicionou deixando de ser um varejista de baixo custo de alto volume e baixo custo, tentando atrair uma variedade de grupos sociais com sua linha de baixo custo "Tesco Value" (lançada em 1993) e linha premium "Tesco Finest".

A Tesco está listada na Bolsa de Valores de Londres e faz parte do Índice FTSE 100 .

História

Origens

Jack Cohen , filho de migrantes judeus da Polônia, fundou a Tesco em 1919 quando começou a vender mantimentos de guerra em uma barraca no Well Street Market, Hackney , no East End de Londres . A marca Tesco apareceu pela primeira vez em 1924. O nome surgiu depois que Jack Cohen comprou um carregamento de chá de Thomas Edward Stockwell . Ele fez novas etiquetas usando as iniciais do nome do fornecedor (TES) e as duas primeiras letras de seu sobrenome (CO), formando a palavra TESCO. Depois de experimentar sua primeira barraca de mercado interna permanente em Tooting em novembro de 1930, Jack Cohen abriu a primeira loja Tesco em setembro de 1931 em 54 Watling Street, Burnt Oak , Edgware , Middlesex . A Tesco foi lançada na Bolsa de Valores de Londres em 1947 como Tesco Stores (Holdings) Limited. A primeira loja de autoatendimento foi inaugurada em St Albans em 1956 (que permaneceu operacional até 2010 antes de se mudar para instalações maiores na mesma rua, por um período como Tesco Metro), e o primeiro supermercado em Maldon em 1956. Em 1961 Tesco Leicester fez uma aparição no Guinness Book of Records como a maior loja da Europa.

Expansão

Tesco em Tiverton, Devon mostrando o antigo logotipo

Durante as décadas de 1950 e 1960, a Tesco cresceu organicamente, e também por meio de aquisições, até possuir mais de 800 lojas. A empresa comprou 70 lojas Williamson (1957), 200 lojas Harrow Stores (1959), 212 lojas Irwins (1960), 97 lojas Charles Phillips (1964) e a cadeia Victor Value (1968) (vendida para Bejam em 1986).

O lema de negócios de Jack Cohen era "empilhe bem alto e venda barato", ao qual ele acrescentou um lema interno de "YCDBSOYA" (Você não pode fazer negócios sentado na bunda), que ele usou para motivar sua equipe de vendas.

Uma filial da Tesco em Crediton

Em maio de 1987, a Tesco concluiu sua aquisição hostil da rede Hillards de 40 supermercados no norte da Inglaterra por £ 220 milhões.

Em 1994, a empresa assumiu o controle da rede de supermercados William Low após lutar contra a Sainsbury's pelo controle da empresa com sede em Dundee , que operava 57 lojas. Isso abriu caminho para a Tesco expandir sua presença na Escócia, onde sua presença era mais fraca do que na Inglaterra.

A Tesco lançou um cartão de fidelidade , com a marca ' Clubcard ' em 1995 e, posteriormente, um serviço de compras pela Internet. Em 1996, a fonte do logotipo foi alterada para a versão atual com reflexos de listras embaixo, enquanto a fonte corporativa usada para a sinalização da loja foi alterada da familiar fonte "máquina de escrever" que era usada desde os anos 1970. As operações no exterior foram introduzidas no mesmo ano. Terry Leahy assumiu as funções de Chefe do Executivo a 21 de Fevereiro de 1997, sendo a nomeação anunciada a 21 de Novembro de 1995.

Em 21 de março de 1997, a Tesco anunciou a compra do braço de varejo da Associated British Foods , que consistia das cadeias Quinnsworth , Stewarts e Crazy Price na Irlanda e Irlanda do Norte, e negócios associados, por £ 640 milhões. O acordo foi aprovado pela Comissão Europeia em 6 de maio de 1997.

A empresa foi alvo de uma campanha de cartas-bomba que durou cinco meses, de agosto de 2000 a fevereiro de 2001, quando um homem-bomba que se autodenominava "Sally" enviou cartas-bomba para clientes da Tesco e exigiu que os Clubcards fossem modificados para sacar dinheiro em caixas eletrônicos.

Diversificação

A primeira loja de autoatendimento da Tesco em St Albans , Hertfordshire . A loja mudou desde então.
Tesco em Tomaszów Mazowiecki , Polônia

A empresa começou a expandir a gama de produtos que comercializava durante a década de 1960, passando a incluir eletrodomésticos e roupas da marca Delamare, e em 1974 inaugurou o seu primeiro posto de abastecimento.

Em julho de 2001, a Tesco se envolveu com o varejo de alimentos pela Internet nos Estados Unidos quando obteve uma participação de 35% na GroceryWorks. Em 2002, a Tesco comprou 13 hipermercados HIT na Polônia. Ela também fez um grande movimento no mercado de lojas de conveniência do Reino Unido com a compra da T&S Stores, dona de 870 lojas de conveniência nas redes One Stop, Dillons e Day & Nite no Reino Unido.

Em junho de 2003, a Tesco adquiriu a C Two-Network no Japão. Também adquiriu uma participação majoritária na rede de supermercados turca Kipa . Em janeiro de 2004, a Tesco adquiriu a Adminstore, dona de 45 lojas de conveniência Cullens, Europa e Harts, em Londres e arredores.

Na Tailândia, a Tesco Lotus era uma joint venture da Charoen Pokphand Group e da Tesco, mas enfrentando críticas sobre o crescimento dos hipermercados O CP Group vendeu suas ações da Tesco Lotus em 2003. No final de 2005, a Tesco adquiriu as 21 lojas restantes da Safeway / BP após a dissolução da Morrisons a parceria Safeway / BP. Em meados de 2006, a Tesco comprou uma participação de 80% nos supermercados do Casino's Leader Price na Polônia, que foram então rebatizados como pequenas lojas Tesco.

Em 9 de fevereiro de 2006, a Tesco anunciou planos de se mudar para os Estados Unidos abrindo uma rede de mercearias de pequeno formato nos estados do oeste (Arizona, Califórnia e Nevada) em 2007 chamada Fresh & Easy .

Década de 2010

Em 2010, a Tesco começou a financiar um pequeno estúdio cinematográfico destinado a produzir filmes diretos em DVD exclusivos da Tesco. O primeiro filme foi lançado em 6 de setembro, chamado Paris Connections , baseado em um romance popular de Jackie Collins.

A Tesco confirmou em abril de 2013 que estava saindo do mercado dos EUA (Fresh & Easy Stores), a um custo relatado de £ 1,2 bilhão. Em setembro de 2013, a Tesco anunciou que venderia o negócio para a Yucaipa Companies de Ronald Burkle por um valor não revelado. Naquele mesmo mês, a Tesco lançou seu primeiro computador tablet , um modelo de sete polegadas chamado Hudl . Também em 2013, a Tesco comprou a rede de restaurantes e cafés Giraffe por £ 48,6 milhões.

Em 1 de setembro de 2014, Dave Lewis, anteriormente da Unilever, assumiu como CEO. Em janeiro de 2015, Lewis anunciou planos de fechar a sede da empresa em Cheshunt e 43 lojas deficitárias em um futuro próximo, e o cancelamento de 49 novos empreendimentos de grande supermercado. Esperava-se que o fechamento de lojas tornasse 2.000 funcionários redundantes, enquanto outros £ 250 milhões de medidas de corte de custos estavam planejados.

Em janeiro de 2015, a Tesco confirmou a venda de seu serviço de vídeo sob demanda Blinkbox e seu negócio de telefonia fixa e banda larga para a TalkTalk . Em 26 de janeiro de 2015, a Tesco vendeu o serviço de streaming da Blinkbox Music para a Guvera e confirmou que fecharia o serviço da Blinkbox Books no final de fevereiro de 2015.

Em abril de 2016, a Tesco confirmou a venda de 8,6% de sua participação no Grupo Lazada , ficando com uma participação de 8,3%. Também foi relatado que ela estava tentando vender Dobbies Garden Centers , Giraffe Restaurants e Harris + Hoole para se concentrar em seu principal negócio de supermercados.

Em 27 de janeiro de 2017, foi anunciado que a Tesco havia chegado a um acordo para se fundir com o maior atacadista Booker Group da Grã-Bretanha para criar o maior grupo de alimentos do Reino Unido. No entanto, há preocupações sobre o domínio do mercado, com a Tesco sendo a maior varejista de alimentos da Grã-Bretanha e a Booker sendo a maior do Reino Unido grossista. Foi anunciado em março de 2017 que Trevor Masters, CEO Internacional, deixaria em maio, após 38 anos na empresa. Em 1º de abril, Tony Hoggett tornou-se CEO da Tesco para a Ásia e Matt Simister tornou-se CEO para a Europa Central. Também em abril de 2017, a empresa confirmou que venderia seus negócios de óticas internas para a Vision Express . Em junho de 2017, a Tesco anunciou uma importante iniciativa de corte de custos que reduziria a força de trabalho da empresa em mais de 1.200 trabalhadores. As principais reduções incluíram mais de um quarto de seus funcionários em Welwyn Garden City e Hatfield, e o fechamento do call center em Cardiff. A empresa esperava reduzir os custos em £ 1,5 bilhão.

Em janeiro de 2019, a Tesco anunciou outra iniciativa de corte de custos que fecharia os balcões de alimentos em 90 lojas, afetando cerca de 9.000 trabalhadores. Em outubro de 2019, a Tesco anunciou que o CEO Dave Lewis deixaria o cargo em 2020 e seria sucedido por Ken Murphy .

Em dezembro de 2020, a Tesco impôs limites de compra para alguns produtos (até três itens), como ovos, arroz, sabonete e papel higiênico, a fim de permitir que todos tenham acesso aos produtos.

Operações no Reino Unido

Em 2017, o portfólio de lojas da Tesco no Reino Unido era o seguinte:

Formato Número
Área total (m²)

Área total (pés quadrados)

Área média (m²)

Área média (pés quadrados)
Porcentagem
de espaço
+/- Lojas
2016
Tesco Extra 252 1.648.842 17.748.000 6.543 70.429 44,53%
Superloja Tesco 479 1.307.610 14.075.000 2.730 29.384 35,32% Aumentar 1
Tesco Express 1.740 376.629 4.054.000 216 2.330 10,17% Aumentar 8
Tesco Metro 176 185.156 1.993.000 1.052 11.324 5,00% Diminuir 1
Uma parada 780 117.894 1.269.000 151 1.627 3,18% Aumentar 1
Tesco Dotcom apenas 6 66.519 716.000 11.086 119.333 1,80%
Dobbies 0 0 0 0 0 0,00% Diminuir 36
Total 3.433 3.702.649 39.855.000 1.079 11.609 100,00% Diminuir 27

Tesco

Hipermercados

Loja Tesco Extra em Woolwich , Londres , 2015

As lojas Tesco Extra são maiores, principalmente hipermercados fora da cidade que estocam quase todas as gamas de produtos da Tesco, embora algumas estejam localizadas no centro e no centro da cidade. A maior loja da Inglaterra por área é a Tesco Extra em Walkden , com 17.230 metros quadrados (185.500 pés quadrados) de área útil.

Em comum com outras cidades, como Warrington , a loja St Helens , que com 13.000 m 2 (140.000 pés quadrados) é uma das maiores da Inglaterra, foi desenvolvida no mesmo local que o novo estádio da liga de rúgbi da cidade.

Supermercados

Loja Tesco em Tiverton em novembro de 2005

Os Supermercados Tesco são grandes supermercados padrão, armazenando mantimentos e uma variedade muito menor de produtos não alimentícios do que os hipermercados Extra. As lojas sempre foram marcadas como 'Tesco', mas uma nova loja em Liverpool foi a primeira a usar a marca de formato 'Tesco Superstore' acima da porta.

A Tesco opera vários cafés internos, mas também começou a introduzir novos restaurantes em suas lojas a partir de 2013 sob a marca "Decks Carvery".

Tesco Metro

Tesco Metro em Cross Gates, Leeds
Tesco Metro em Cross Gates, Leeds (fechado em 2016)

As lojas da Tesco Metro estão localizadas entre as superlojas da Tesco e as lojas da Tesco Express, com uma média de 1.000 metros quadrados (11.000 pés quadrados) de lojas. Eles estão localizados principalmente nos centros das cidades e locais urbanos semelhantes e foram projetados para acomodar grandes lojas semanais, bem como compras top-up.

Em maio de 2021, a Tesco anunciou que a marca seria aposentada, pois apenas 31% dos clientes estavam usando as lojas para lojas maiores. 89 locais serão convertidos para o formato Tesco Express, enquanto os 58 restantes adotarão o formato de superloja padrão.

Tesco Express

Loja Tesco Express em Highbury , Londres

As lojas Tesco Express são lojas de conveniência de bairro com média de 200 metros quadrados (2.200 pés quadrados), estocando principalmente alimentos, com ênfase em produtos de margem mais alta, como doces, salgadinhos, chocolate, biscoitos, refrigerantes e alimentos processados ​​(devido ao tamanho pequeno da loja, e a necessidade de maximizar a receita por pé quadrado) ao lado dos itens essenciais para o dia a dia. Eles estão localizados em distritos movimentados do centro da cidade, pequenos centros comerciais em áreas residenciais, pequenas cidades e vilarejos e nos pátios de abastecimento de gasolina da Esso . Em 2010, soube-se que a Tesco operava os preços Express , cobrando mais em suas agências Express do que em suas outras lojas. Um porta-voz disse que isso se devia "à diferença nos custos de funcionamento das lojas menores".

Postos de abastecimento

Um posto de gasolina Tesco 24 horas

A Tesco começou a vender gasolina em 1974. A Tesco vende 95, 97 e 99 RON (um combustível desenvolvido pela Greenergy do qual a Tesco é acionista) gasolina em pátios de entrada na maioria das lojas Superstore e Extra. Tesco recentemente diversificou em biocombustíveis , oferecendo misturas de gasolina-bioetanol e diesel-biodiesel em vez de gasolina pura e diesel em seus postos de gasolina, e agora oferecendo Greenergy 100% biodiesel em muitas lojas no sudeste do Reino Unido. Em 1998, a Tesco e a Esso (parte da ExxonMobil ) formaram uma aliança comercial que incluía vários postos de gasolina alugados da Esso, com a Tesco operando as lojas anexas em seu formato Express. Por sua vez, a Esso opera os pátios de entrada e vende combustível na loja da Tesco. Em 2013, havia 200 locais conjuntos Tesco Express / Esso no Reino Unido.

Conectados

No Reino Unido, a Tesco opera um serviço de compras em casa por meio do site Tesco.com . Em maio de 1984, em Gateshead , Inglaterra, a Sra. Jane Snowball usou uma peça de tecnologia de computador chamada " Videotex " em sua televisão para comprar mantimentos de sua loja Tesco local na primeira transação de compras online gravada em casa. Em novembro de 2006, a Tesco era a única varejista de alimentos a tornar lucrativas as compras online. Desde 2006, a Tesco opera uma série de lojas dark dedicadas ao atendimento de pedidos online de mantimentos:

Cartão de fidelidade

A Tesco lançou seu esquema de fidelidade do cliente , o Tesco Clubcard , em 1995. Ele foi citado como um desenvolvimento fundamental no progresso da Tesco em se tornar a maior rede de supermercados do Reino Unido e que mudou fundamentalmente o negócio de supermercados do país. A própria Tesco foi citada em um artigo do Wall Street Journal como usando a inteligência do Clubcard para frustrar as iniciativas do Wal-Mart no Reino Unido.

Os titulares do cartão podem acumular um ponto Clubcard para cada £ 1 (ou um ponto para € 1 na Irlanda e Eslováquia ou 1 ponto para 1zł na Polônia) que gastarem em uma loja Tesco, ou no Tesco.com, e 1 ponto por £ 2 em combustível (não na Eslováquia). Os clientes também podem acumular pontos pagando com um cartão de crédito Tesco, ou usando Tesco Mobile, Tesco Homephone, Tesco Broadband, produtos selecionados Tesco Personal Finance ou através de parceiros Clubcard, E.ON e Avis . Cada ponto equivale a 1p nas lojas quando resgatado, ou até quatro vezes esse valor quando usado com ofertas do Clubcard (ofertas para feriados, viagens de um dia, etc.) Os pontos do Clubcard (Reino Unido e Irlanda) também podem ser convertidos para Avios e Virgin Atlantic frequentes milhas de passageiro.

Uma parada

Loja de conveniência One Stop

One Stop, que inclui algumas das menores lojas (menores que um Tesco Express), era (até 2018, quando a primeira loja Jack's abriu) o único formato de loja Tesco no Reino Unido que não incluía a palavra Tesco em seu nome. A marca, junto com as lojas originais, fazia parte do negócio da T&S Stores mas, ao contrário de muitas que foram convertidas para Tesco Express, estas mantiveram o nome antigo. Posteriormente, outras lojas compradas pela Tesco foram convertidas para a marca One Stop. Alguns possuem caixas eletrônicos com a marca Tesco Personal Finance . O negócio atraiu alguma controvérsia, já que os preços dos mantimentos nessas lojas, muitas vezes situados em áreas mais pobres, podem ser mais altos do que as lojas da marca Tesco próximas, destacado no The Times em 22 de março de 2010: "O maior supermercado da Grã-Bretanha usa sua rede de 639 One Pare as lojas de conveniência - que muitos clientes não percebem que possuem - para cobrar até 14 por cento mais pelos produtos do que nas lojas da marca Tesco. "

A Tesco respondeu ao artigo afirmando que "É um negócio separado dentro do Grupo Tesco, com sua própria cadeia de suprimentos e rede de distribuição. As lojas One Stop oferecem uma variedade diferente para as lojas Express e seus custos operacionais são diferentes. A estratégia de preços da One Stop é igualar para seu concorrente mais próximo, Costcutter , e geralmente é mais barato. "

Jack's

Supermercado Jack em Chatteris , Cambridgeshire, a primeira loja com esta marca a abrir em setembro de 2018.

Em 2018, a Tesco lançou uma rede de orçamento separada, a Jack's , para competir com a Lidl e a Aldi; a primeira loja foi inaugurada em Chatteris , Cambridgeshire , em setembro de 2018.

Subsidiárias

Booker Group

A Tesco concluiu a aquisição do atacadista de alimentos Booker em março de 2018. Booker também possui as marcas Budgens , Londis , Euro Shopper e Premier Stores que operam sob franquias.

Banco Tesco

No Reino Unido, a Tesco oferece serviços financeiros por meio do Tesco Bank, anteriormente uma joint venture 50:50 com o Royal Bank of Scotland . Os produtos oferecidos incluem cartões de crédito, empréstimos, hipotecas, cadernetas de poupança e diversos tipos de seguros, incluindo automóveis, casa, vida e viagens. Eles são promovidos por folhetos nas lojas da Tesco e por meio de seu site. O negócio teve um lucro de £ 130 milhões nas 52 semanas até 24 de fevereiro de 2007, dos quais a parte da Tesco foi de £ 66 milhões. Este movimento em direção ao setor financeiro diversificou a marca Tesco e oferece oportunidades de crescimento fora do setor de varejo. Em 28 de julho de 2008, a Tesco anunciou que compraria a participação de 50% do Royal Bank of Scotland na empresa por £ 950 milhões.

F&F

A F&F foi lançada em 2001 como Florence & Fred nos supermercados da Tesco no Reino Unido e na Irlanda. Em 2010, a marca passou a abrir lojas próprias a partir de uma loja em Londres. Do início a meados da década de 2010, ela se expandiu para lojas de vários países e online.

No Reino Unido, a F&F teve seu próprio site até 2016, quando foi incorporada ao Tesco Direct - que foi encerrada em agosto de 2018. Depois disso, a F&F não teve presença online no Reino Unido até que fez parceria com a Next PLC um ano depois. A Tesco lançou um F&F reduzido no Tesco.com logo após seu acordo com a Next.

Tesco Mobile

A Tesco opera negócios de telefonia móvel no Reino Unido, Irlanda, Eslováquia, Hungria e República Tcheca. Foi lançado pela primeira vez no Reino Unido em 2003 como uma joint venture com a O2 e opera como uma operadora de rede móvel virtual (MVNO) usando a rede da O2, com exceção da Hungria, onde a rede da Vodafone Hungria é usada, e da Irlanda, onde a Three Ireland é usada . Como uma operadora virtual, a Tesco Mobile não possui ou opera sua própria infraestrutura de rede. Em janeiro de 2011, a Tesco anunciou que tinha mais de 2,5 milhões de clientes móveis no Reino Unido.

A Tesco também operava uma empresa de telefonia residencial e banda larga. Seu serviço de banda larga foi lançado em agosto de 2004 para complementar seu negócio de provedor de serviços de Internet existente , fornecendo um serviço baseado em ADSL fornecido por meio de linhas telefônicas BT . Em janeiro de 2015, a Tesco vendeu seu negócio de telefonia residencial e banda larga, junto com a Blinkbox , para a TalkTalk por cerca de £ 5 milhões. Seus clientes foram transferidos até 2016.

Suporte Técnico Tesco

A Tesco adquiriu uma pequena empresa de suporte de TI chamada The PC Guys em 2007 e conseguiu lançar o Tesco Tech Support em dezembro de 2008.

Operações anteriores

Tesco Home 'n' Wear

Na década de 1960, a Tesco criou uma divisão não alimentar, a Tesco Home 'n' Wear, chefiada por Leslie Porter . Tinha lojas independentes e departamentos em lojas maiores e, a partir de 1975, um centro de distribuição em Milton Keynes . Embora a Tesco continuasse a estocar itens não alimentícios, as lojas autônomas foram fechadas e o nome não era mais usado quando o Tesco Extra foi lançado.

Tesco Homeplus

Em maio de 2005, a Tesco anunciou um formato experimental não apenas para alimentos perto de Manchester e Aberdeen , e a primeira loja foi inaugurada em outubro de 2005. As lojas ofereciam todas as linhas da Tesco, exceto alimentos em unidades do tipo armazém em parques de varejo. A Tesco introduziu o formato porque apenas 20% de seus clientes tinham acesso a um Tesco Extra, e a empresa estava restrita ao número de superlojas que poderia converter em Extras e com que rapidez. Grandes unidades para o varejo de produtos não alimentícios estão muito mais prontamente disponíveis. O formato não foi o primeiro empreendimento não-alimentício da Tesco no Reino Unido. Até o final dos anos 1990 / início dos anos 2000, havia várias lojas Tesco não alimentícias em todo o país, incluindo Scarborough e Yate. Embora não em um formato de armazém, as lojas estavam localizadas em ruas principais e centros comerciais, e estocavam itens semelhantes às lojas Homeplus. Em ambos os casos, isso acontecia porque outra parte do shopping tinha uma Superloja Tesco que só estocava alimentos. Em 2014, o número de lojas Homeplus no Reino Unido havia chegado a 12; a mais nova loja foi inaugurada em Chester em julho de 2009. Em 2012, foi relatado que a Tesco estava planejando fechar o negócio para se concentrar em mantimentos. A Tesco fechou seis lojas Homeplus em 15 de março de 2015 e as seis lojas restantes fecharam em 27 de junho de 2015.

Centros de jardinagem para dobbies

Dobbies Garden Centre em Lasswade , Escócia

Dobbies é uma rede de centros de jardinagem na Escócia, Inglaterra e Irlanda do Norte. A Tesco concluiu a aquisição da Dobbies em 2008 e a empresa continuou a negociar com sua própria marca, em sua sede em Melville, perto de Edimburgo . Em 17 de junho de 2016, a Tesco vendeu a empresa para um grupo de investidores liderado pela Midlothian Capital Partners e pela Hattington Capital por £ 217 milhões.

Harris + Hoole

Em 2012, a Tesco investiu em uma nova rede de cafeterias, chamada Harris + Hoole, em homenagem aos personagens que amam o café no diário de Samuel Pepys . A Tesco assumiu a propriedade total do negócio de seus fundadores Nick, Andrew e Laura Tolley em fevereiro de 2016, e concordou em junho de 2016 em vendê-lo ao Caffè Nero .

Girafa

A Giraffe é uma rede de restaurantes no Reino Unido que a Tesco adquiriu em março de 2013 como parte de uma estratégia de aproveitar o espaço excedente em suas lojas. A Tesco vendeu a rede para a Boparan Holdings em junho de 2016.

Padaria Euphorium

A Euphorium Bakery abriu uma concessão na loja da Tesco em Kensington em 2012 e, em 2013, a Tesco comprou uma participação no negócio. Ela comprou a participação restante em abril de 2015. Em agosto de 2016, a Tesco vendeu as lojas de rua e a fábrica da Euphorium em Islington para a Soho Coffee, e sua fábrica em Weybridge para a Samworth Brothers .

Operações internacionais

A Tesco expandiu suas operações fora do Reino Unido para outros 11 países do mundo. A empresa saiu dos EUA em 2013, mas a partir de 2018 continua a ver crescimento em outros lugares. A estratégia de expansão internacional da Tesco respondeu à necessidade de ser sensível às expectativas locais em outros países, entrando em joint ventures com parceiros locais, como a Charoen Pokphand na Tailândia para formar a Tesco Lotus , e nomeando uma proporção muito alta de pessoal local para cargos de gestão. Também faz pequenas aquisições como parte de sua estratégia: por exemplo, no exercício financeiro de 2005/2006, fez aquisições na Coréia do Sul; um em Dubai, Emirados Árabes Unidos; um na Polônia; e um no Japão. Em 7 de setembro de 2015, a Tesco vendeu seu negócio sul-coreano, Homeplus, para MBK Partners e fez parceria com um fundo de pensão canadense e Temasek Holdings para o negócio.

Irlanda

A Tesco Ireland é a subsidiária da empresa na República da Irlanda, onde seus principais concorrentes na Irlanda são Dunnes Stores e SuperValu .

Assuntos Corporativos

Estratégia corporativa

New Tesco House, antiga sede da Tesco, em Cheshunt , Hertfordshire

De acordo com David McCarthy, analista de varejo do Citigroup , "[a Tesco] aplicou um truque que não sei se nenhum outro varejista conseguiu. Isso é atrair todos os segmentos do mercado". Uma base dessa estratégia tem sido o uso de seus produtos de marca própria pela Tesco, incluindo o sofisticado "Finest", a marca Tesco de gama média e o "Value" de baixo preço abrangendo várias categorias de produtos, como alimentos, bebidas, casa, roupas, Tesco Serviços móveis e financeiros.

Começando em 1997, quando Terry Leahy assumiu como CEO, a Tesco começou a se anunciar usando a frase "O Jeito Tesco" para descrever os objetivos, valores, princípios e objetivos essenciais da empresa. internacionalmente sob a liderança de Leahy, o que implica uma mudança da empresa para se concentrar nas pessoas, tanto clientes quanto funcionários.

Uma parte essencial da estratégia de expansão da Tesco tem sido o uso inovador da tecnologia. Foi um dos primeiros a construir caixas registradoras de autoatendimento e usar câmeras para reduzir as filas, e um dos primeiros a adotar a tecnologia de cartão de pagamento sem contato NFC . Em 2016, a Tesco desenvolveu uma carteira de pagamento móvel, PayQwiq, usando tecnologia NFC sem contato e código de barras para permitir o pagamento usando telefones celulares na loja (junto com o suporte a outras carteiras móveis sem contato, como ApplePay ).

Desempenho financeiro

Todos os números abaixo são para os anos financeiros da Tesco, que duram 52 ou 53 semanas até o final de fevereiro.

52/3 semanas terminadas Volume de negócios (£ m) Lucro antes de impostos (£ m) Lucro por ano (£ m) Lucro básico por ação (p)
29 de fevereiro de 2020 64.760 1.315 973 9,99
15 de fevereiro de 2019 63.911 1.674 1.320 13,65
25 de fevereiro de 2018 57.491 1.298 992 14,77
25 de fevereiro de 2017 55.917 145 (54) (0,49)
28 de fevereiro de 2016 53.933 202 129 1,70
28 de fevereiro de 2015 62.284 (6.376) (5.766) (70,82)
22 de fevereiro de 2014 70.894 3.054 2.259 32,05
23 de fevereiro de 2013 64.826 3.549 3.453 35,97
25 de fevereiro de 2012 64.539 3.985 2.814 34,98
26 de fevereiro de 2011 67.573 3.535 2.671 33,10
27 de fevereiro de 2010 62.537 3.176 2.336 31,66
28 de fevereiro de 2009 54.300 3.128 2.166 28,92
23 de fevereiro de 2008 47.298 2.803 2.130 26,95
24 de fevereiro de 2007 46.600 2.653 1.899 22,36
25 de fevereiro de 2006 38.300 2.210 1.576 19,70
26 de fevereiro de 2005 33.974 1.962 1.366 17,44
28 de fevereiro de 2004 30.814 1.600 1.100 15.05
22 de fevereiro de 2003 26.337 1.361 946 13,54
23 de fevereiro de 2002 23.653 1.201 830 12,05
24 de fevereiro de 2001 20.988 1.054 767 11,29
26 de fevereiro de 2000 18.796 933 674 10,07
27 de fevereiro de 1999 17.158 842 606 9,14
28 de fevereiro de 1998 16.452 760 532 8,12

Apesar de estar em uma recessão, a Tesco obteve lucros recordes para um varejista britânico no ano até fevereiro de 2010, durante o qual seus lucros antes dos impostos aumentaram 10,1% para £ 3,4 bilhões. A Tesco então planejou criar 16.000 novos empregos, 9.000 no Reino Unido. Em 2011, o varejista relatou seus piores números de vendas semestrais no Reino Unido em 20 anos, atribuídos à redução dos gastos não alimentares dos consumidores e ao crescimento dos rivais de orçamento.

Em 2014, a Tesco parecia ter perdido parte de seu apelo para os clientes. O preço das ações perdeu 49 por cento de seu valor até outubro, enquanto lutava para evitar a concorrência das rivais Aldi e Lidl . Em outubro de 2014, a Tesco suspendeu 8 executivos após seu anúncio no mês anterior de que havia exagerado seus lucros em £ 250 milhões. O relatório incorreto resultou na eliminação de quase £ 2,2 bilhões do valor de mercado das ações da empresa. Os executivos suspensos incluíam o ex-diretor comercial Kevin Grace e o diretor administrativo do Reino Unido, Chris Bush. A superavaliação do lucro foi posteriormente revisada para cima para £ 263 milhões após uma investigação da firma de contabilidade Deloitte , e foi esclarecido que o valor inflacionado do lucro era o resultado da Tesco antecipando descontos de fornecedores. O Serious Fraud Office (SFO) confirmou em 29 de outubro de 2014 que estava realizando uma investigação criminal sobre as irregularidades contábeis, mas se recusou a fornecer mais detalhes. Como resultado, a Tesco concordou em pagar multa e indenização. Três executivos acusados ​​de fraude e contabilidade falsa em conexão com a declaração incorreta foram inocentados das acusações em 2018–2019.

Quota de mercado

Quota de mercado do Reino Unido

De acordo com a Kantar Worldpanel , a participação da Tesco no mercado de alimentos do Reino Unido nas 12 semanas até 18 de março de 2012 foi de 30,2%, ante 30,6% nas 12 semanas até 18 de março de 2011.

Supermercado Participação de mercado em
março de 2012
+/- de
março de 2011
Tesco 30,2% Diminuir 0,4%
Asda 17,9% Aumentar 0,6%
Sainsbury's 16,6% Estável 0,0%
Morrisons 12,3% Estável 0,0%
The Co-operative Food 6,9% Diminuir 0,4%

Em termos do mercado de varejo mais amplo do Reino Unido, as vendas da Tesco respondem por cerca de uma libra em cada dez gastos nas lojas britânicas. Em 2007, foi relatado que sua participação era ainda maior, com uma libra em cada sete gastos indo para a Tesco. Em 2006, Inverness foi batizada como "Tescotown", porque acredita-se que bem mais de 50 centavos em cada £ 1 gasto em comida sejam gastos em suas três lojas Tesco. Em 2014, a concorrência de outros varejistas levou a uma queda na participação de mercado da Tesco para 28,7%; este foi o nível mais baixo em uma década.

Responsabilidade social corporativa

A Tesco se comprometeu com a responsabilidade social corporativa na forma de contribuições de 1,87% em 2006 de seus lucros antes dos impostos para instituições de caridade e organizações comunitárias locais. Isso se compara favoravelmente com a Marks & Spencer , cujo 1,51% é inferior a 7,02% da Sainsbury. Este valor, £ 42 milhões, é menor do que a quantia de dinheiro relatada como tendo sido evitada em impostos durante 2007 ( veja abaixo ). Will Hutton , em sua função como executivo-chefe da The Work Foundation, em 2007 elogiou a Tesco por liderar o debate sobre responsabilidade corporativa. No entanto, a Intelligent Giving criticou a empresa por direcionar toda a "equipe de apoio" à Charity of the Year da empresa.

Tesco em Evesham

Em 1992, a Tesco iniciou um "esquema de computadores para escolas", oferecendo computadores em troca de vouchers dados aos clientes da Tesco e doados por eles a escolas e hospitais. Até 2004, £ 92 milhões em equipamentos foram para essas organizações. O esquema também foi implementado na Polônia.

Em 2009, a Tesco usou a frase "Mudança para o bem" como publicidade, que é uma marca comercial da Unicef para fins de caridade, mas não para uso comercial ou de varejo, o que levou a agência a dizer: "É a primeira vez na história da Unicef ​​que uma entidade comercial se propôs propositadamente a capitalizar em uma de nossas campanhas e, subsequentemente, prejudicar um fluxo de renda do qual vários de nossos programas para crianças dependem. " Ele passou a apelar ao público "... que tem em mente o bem-estar das crianças, a considerar cuidadosamente quem eles apóiam ao fazer as escolhas do consumidor."

As marcas próprias da Tesco para cuidados pessoais e produtos domésticos são declaradas isentas de crueldade, o que significa que não são testadas em animais.

Em junho de 2011, a Tesco anunciou que estava trabalhando com a 2degrees Network para criar um hub online como parte de sua meta de reduzir a pegada de carbono da cadeia de suprimentos em 30% até 2020.

Em setembro de 2011, um relatório do Greenpeace revelou que os supermercados Tesco na China estavam vendendo vegetais que continham pesticidas em níveis que excediam o limite legal ou eram ilegais. Uma amostra de vegetal verde da Tesco revelou metamidofós e monocrotofos, cujo uso está proibido na China desde o início de 2007.

Anúncio

Prunella Scales , como Dotty Turnbull discutindo sobre os preços da Tesco

Um anúncio notável da década de 1980 foi "Checkout 82", feito em 1982, onde uma caixa registradora teria um recibo saindo com os preços. Este anúncio tinha música synthpop como fundo e pessoas cantando "Olha, olha".

Anúncios no início da década de 1990 mostravam um homem chamado David, retratado por Dudley Moore , à caça de galinhas criadas ao ar livre da França e descobrindo muitos produtos de todo o mundo para comprar para a Tesco. Os anúncios do final dos anos 2000 incluíam muitas celebridades e locuções de celebridades, como The Spice Girls e as vozes dos atores James Nesbitt e Jane Horrocks.

O principal slogan publicitário da Tesco é "Cada pequena ajuda". Seus anúncios impressos e na televisão consistem principalmente em fotos de produtos (ou uma imagem apropriada, como um carro anunciando gasolina) contra um fundo branco, com um preço ou texto apropriado (por exemplo, "Valor Tesco") sobreposto em um círculo vermelho .

A revista interna da Tesco é uma das revistas de maior circulação no Reino Unido, com uma tiragem de 1,9 milhão em 2013.

Em novembro de 2013, a Tesco anunciou que iria introduzir a tecnologia de leitura facial desenvolvida pela Amscreen em todos os seus 450 postos de gasolina no Reino Unido para direcionar anúncios a clientes individuais.

Crítica

As críticas à Tesco incluem alegações de competição sufocante devido ao seu "banco de terrenos" subdesenvolvido e violação das leis de planejamento.

Litígio

A cadeia de supermercados Tesco está envolvida em litígios , como os casos Ward v Tesco Stores Ltd e Tesco Supermarkets Ltd v Nattrass . A Tesco foi criticada por perseguir agressivamente os críticos da empresa na Tailândia. O escritor e ex-membro do parlamento Jit Siratranont enfrentou até dois anos de prisão e uma ação de indenização por calúnia de £ 16,4 milhões por dizer que a Tesco estava expandindo agressivamente às custas de pequenos varejistas locais. A Tesco o entregou a ações por difamação criminal e calúnia civil. O tribunal tailandês rejeitou o caso, decidindo que a crítica feita pelo réu foi “de boa fé por meio de comentários justos sobre qualquer pessoa ou coisa sujeita a crítica pública”.

Em novembro de 2007, a Tesco processou um acadêmico tailandês e um ex-ministro por calúnia civil e difamação criminal, insistindo que os dois pagassem £ 1,6 milhões e £ 16,4 milhões e recebessem dois anos de prisão, respectivamente. Eles foram acusados ​​de ter declarado erroneamente que o mercado tailandês da Tesco equivale a 37% de suas receitas globais, em meio a críticas à propensão da Tesco de tirar os pequenos varejistas do mercado.

Em agosto de 2013, a Tesco foi multada em £ 300.000 após admitir que enganou os clientes sobre o preço dos morangos "pela metade do preço".

Fornecedor de ovos da Tesco na Tailândia - investigação mostra galinhas em gaiolas de bateria, incapazes de abrir as asas

Uso de ovos enjaulados

Em maio de 2019, uma investigação secreta de um fornecedor asiático de ovos da Tesco, divulgada pelo Daily Mirror , descobriu que a Tesco está servindo aos clientes asiáticos ovos de fazendas em gaiola de bateria . Em agosto de 2019, uma investigação da empresa produtora de ovos de marca própria da Tesco na Malásia, publicada pelo New Straits Times , documentou condições semelhantes. Em resposta à investigação, a Tesco se comprometeu a usar apenas ovos sem gaiolas na Tailândia e na Malásia.

Fixação de preços

Em 2007, a Tesco foi colocada sob investigação pelo Office of Fair Trading (OFT) do Reino Unido por atuar como parte de um cartel de cinco supermercados (Safeway, Tesco, Asda, Morrisons e Sainsburys) e uma série de empresas de laticínios para fixar o preço de leite, manteiga e queijo. Em dezembro de 2007, Asda, Sainsburys e o ex-Safeway admitiram que agiram secretamente contra os interesses dos consumidores, enquanto afirmavam publicamente que estavam apoiando 5.000 agricultores que se recuperavam da crise de febre aftosa. Eles foram multados em um total de £ 116 milhões.

Estrutura tributária corporativa

Em maio de 2007, foi relatado que a Tesco havia mudado a sede de suas operações online para a Suíça. Isso permite a venda de CDs, DVDs e jogos eletrônicos por meio de seu website sem cobrança de imposto sobre valor agregado (IVA). A operação havia sido administrada anteriormente em Jersey , mas foi encerrada pelas autoridades que temiam danos à reputação da ilha.

Em junho de 2008, o governo anunciou que estava fechando uma brecha fiscal usada pela Tesco. O esquema, identificado pela revista britânica Private Eye , utilizou holdings offshore em Luxemburgo e acordos de parceria para reduzir a responsabilidade tributária sobre empresas em até £ 50 milhões por ano. Outro esquema previamente identificado por Private Eye envolvia depositar £ 1 bilhão em uma parceria suíça e, em seguida, emprestar esse dinheiro a lojas Tesco no exterior, para que o lucro pudesse ser transferido indiretamente por meio de pagamentos de juros. Este esquema ainda estava em operação em junho de 2008 e estimava-se que custasse ao Tesouro do Reino Unido até £ 20 milhões por ano em impostos corporativos. O especialista em impostos Richard Murphy apresentou uma análise dessa estrutura de evasão.

A elisão fiscal nem sempre se relacionou com o imposto sobre as sociedades. Várias empresas, incluindo a Tesco, usaram um esquema para evitar o IVA, considerando 2,5% das compras pagas com cartão como uma 'taxa de transação com cartão', o que reduziu a responsabilidade fiscal da empresa sem alterar a cobrança para o cliente. Tais esquemas vieram à tona depois que HMRC litigou contra Debenhams sobre o esquema em 2005.

Oposição à expansão

Tesco Express Harpenden , Hertfordshire

A expansão da Tesco foi criticada e, em alguns casos, ativamente oposta;

  • Os planos para uma grande loja da Tesco em St Albans , Hertfordshire , atraíram ampla oposição local. Isso levou à formação do "Grupo Stop St Albans Tesco". Em junho de 2008, o Conselho de St Albans recusou a permissão de planejamento para a nova loja proposta.
  • Em abril de 2011, a oposição de longa data a uma loja da Tesco Express em Cheltenham Road, Stokes Croft , Bristol , evoluiu para um violento confronto entre oponentes e a polícia. A loja recém-inaugurada foi fortemente danificada e a polícia relatou a apreensão de bombas de gasolina . Os oponentes sugeriram que a loja danificaria pequenas lojas e prejudicaria o caráter da área.
  • Em março de 2015, um incêndio criminoso destruiu uma nova loja da Tesco Express em Godalming , Surrey , dois dias antes da data marcada para a inauguração. A Tesco havia comprado um pub e convertido em uma nova loja, uma mudança que não exigia permissão de planejamento, negando assim à vigorosa oposição local qualquer meio formal de evitá-la. Depois de continuar a oposição local, incluindo o MP local e o conselho municipal, a Tesco abandonou seus planos para a loja em janeiro de 2017.

Carne de cavalo encontrada em hambúrgueres

Em janeiro de 2013, a mídia britânica noticiou que carne de cavalo havia sido encontrada em alguns produtos cárneos vendidos pela Tesco, junto com outros varejistas, principalmente hambúrgueres. O primeiro-ministro David Cameron chamou isso de "inaceitável", com produtos mostrando 29,1% de carne de cavalo na linha de hambúrgueres "Value", que deveriam ser bovinos. Mais tarde, foi revelado em fevereiro de 2013 que alguns dos Espaguetes à Bolonhesa do Valor Diário da Tesco continham 60% de carne de cavalo. A Tesco retirou 26 de seus produtos em resposta e anunciou que estava trabalhando com as autoridades e o fornecedor para investigar a causa da contaminação.

Discriminação contra cegos

Em julho de 2013, a equipe de segurança da Tesco violou a Lei de Igualdade do Reino Unido de 2010 ao se recusar a permitir que o cão-guia de uma senhora cega entrasse na loja de Feltham. A equipe da Tesco se recusou a se desculpar pela violação da lei por 5 dias. Também foi relatado que a equipe de segurança havia ordenado três vezes que um cego diferente e seu cão-guia deixassem a loja. Após outro incidente em 2013, quando o gerente da Tesco em Sutton ordenou que uma pessoa cega e seu cão-guia deixassem a loja, a Tesco afirmou que sua equipe havia recebido treinamento para garantir que tal incidente não ocorresse novamente. Em 2014, a equipe da Tesco gritou com um cliente com um cão-guia e disse-lhe para não voltar à loja. A Tesco disse mais tarde "Isso claramente nunca deveria ter acontecido e entraremos em contato com a Sra. Makri diretamente para pedir desculpas. Nós permitimos cães-guia nas lojas e lembramos os colegas disso" e doou £ 5.000 para uma instituição de caridade de cães-guia.

Escravidão na Tailândia

Em 2014, o The Guardian relatou que a Tesco é cliente da Charoen Pokphand Foods . Ao longo de 6 meses, o The Guardian rastreou toda a cadeia, desde navios negreiros em águas asiáticas até os principais produtores e varejistas.

Venda de produtos de Israel

A Tesco foi alvo de manifestantes reclamando que a rede de supermercados vende produtos feitos em Israel, com a maioria das reclamações sendo sobre produtos provenientes de assentamentos israelenses na Cisjordânia . Os protestos geralmente ocorrem quando as operações militares israelenses estão sendo realizadas na Faixa de Gaza ou na Cisjordânia. Um manifestante foi preso em um protesto em uma loja em Birmingham em 16 de agosto de 2014.

Venda de livros anti-semitas

Em 2005, a revista Searchlight disse que ficou "horrorizada" ao descobrir livros anti-semitas da editora extremista norte-americana Liberty Bell no site da Tesco. Os títulos oferecidos para venda incluíam The Hitler We Loved and Why , The International Jew e The Protocols of the Elders of Zion . A Searchlight encontrou outros 106 títulos da editora britânica Steven Books, que descreve como "tão radicais que nem mesmo o Partido Nacional Britânico os vende". A loja disse em um comunicado: "A Tesco.com tem mais de um milhão de títulos de livros cobrindo uma ampla variedade de assuntos. Estamos descontentes que títulos que poderiam ofender alguns clientes tenham chegado ao nosso site e agido imediatamente para removê-los uma vez que foram trazidos à nossa atenção. "

Mothballing de novas lojas

A crise financeira da Tesco em 2014 levou a uma redução nas despesas de capital em novas lojas, o que levou ao fechamento de novas lojas fechadas em Chatteris , Cambridgeshire e Immingham , Lincolnshire .

Fornecedores

O UK Groceries Code Adjudicator descobriu em uma investigação de 2015–16 sobre a Tesco que alguns fornecedores pagaram "grandes somas de dinheiro em troca de capitania de categoria ou participação em uma revisão de preço". Ela encontrou algumas evidências de benefícios que os fornecedores obtêm desses acordos, mas também registrou uma preocupação - a ser investigada mais profundamente - sobre se o propósito do Código de Mercearia estava sendo contornado por esses pagamentos.

Xenofobia

Romenos

Em 21 de novembro de 2020, um membro da diáspora romena no Reino Unido apontou que em uma das lojas da Tesco em Londres, havia um aviso para ladrões escrito em romeno que dizia "aviso para ladrões de loja, você será processado legalmente se for pego roubando ". As mulheres romenas postaram isso no Facebook e chamaram de "flagrantemente racista e xenófoba". Ela solicitou a remoção do pôster, uma petição a que se juntou o Ministério Romeno dos Negócios Estrangeiros (MAE), que expressou sua "surpresa e desacordo com a mensagem fortemente discriminatória". A notícia se tornou viral e mais tarde foi publicada na mídia romena . De acordo com o Office for National Statistics , os romenos no Reino Unido formaram uma comunidade de cerca de 427.000, tornando-os o quarto maior grupo estrangeiro no país na época.

Sustentabilidade

A Tesco tem muitos planos para se tornar uma empresa mais sustentável, que podem ser encontrados no site da Tesco. Entre elas está a meta de se tornar um desmatamento líquido zero até 2020 em sua obtenção de produtos de madeira e papel. Em seu 2020/21 Little Helps Plan, que pode ser baixado de sua página de sustentabilidade, a Tesco também afirma ter alcançado sua meta de desmatamento líquido zero até 2020 por meio da certificação de nosso óleo de palma e soja até 2020. Em junho de 2021, houve protestos fora da sede da Tesco em Welwyn Garden City devido ao envolvimento da Tesco no desmatamento e incêndios florestais no Brasil, pois é aqui que a Tesco obtém a soja usada para alimentar o gado para sua produção de carne.

Presidentes

Veja também

Referências

Leitura adicional

Vídeos

links externos

Coordenadas : 51 ° 42′18,89 ″ N 0 ° 1′36,37 ″ W / 51,7052472 ° N 0,0267694 ° W / 51.7052472; -0,0267694