Saatchi e Saatchi - Saatchi & Saatchi

Saatchi e Saatchi
Modelo Privado
Indústria Anúncio
Fundado 1970 ; 51 anos atrás Londres, Inglaterra, Reino Unido ( 1970 )
Fundadores Maurice Saatchi
Charles Saatchi
Quartel general Londres, Inglaterra, Reino Unido
Pessoas chave
Magnus Djaba (presidente global)
Kate Stanners (diretora de criação)
Pai Publicis
(2000–2005)
Local na rede Internet www.saatchi.com

A Saatchi & Saatchi é uma rede multinacional britânica de agências de comunicação e publicidade com 114 escritórios em 76 países e mais de 6.500 funcionários. Foi fundada em 1970 e atualmente está sediada em Londres . A empresa-mãe do grupo de agências era conhecida como Saatchi & Saatchi PLC de 1976 a 1994, estava listada na Bolsa de Valores de Nova York até 2000 e, por um tempo, foi parte integrante do Índice FTSE 100 . Em 2000, o grupo foi adquirido pelo Publicis Groupe. Em 2005, foi privado.

História

Primeiros anos (1970-1975)

A Saatchi & Saatchi foi fundada em Londres pelos irmãos Maurice (agora Lord Saatchi) e Charles em 1970. Depois de trabalhar como redator nos escritórios da Benton & Bowles em Nova York em 1965, depois em Collett Dickenson Pearce e John Collins & Partners, Charles Saatchi se juntou ao diretor de arte Ross Cramer, e a gênese do que se tornaria a Saatchi & Saatchi nasceu em Londres em 1967 como a consultoria criativa CramerSaatchi. A consultoria contratou os funcionários John Hegarty e Jeremy Sinclair e passou a trabalhar direto para os clientes. Foi o anúncio "Homem Grávido" de Sinclair para o Conselho de Educação em Saúde que primeiro atraiu a atenção para a pequena agência. O irmão mais novo de Charles, Maurice, ingressou na empresa em 1970, após a saída de Cramer, quando ela foi rebatizada de "Saatchi and Saatchi" e se tornou uma agência de publicidade de serviço completo.

Como consultores criativos, trabalharam principalmente em projetos principalmente para agências, mas, ao se tornarem uma agência de serviço completo, puderam construir rapidamente sua própria base de clientes sólida e, em 1975, isso incluía clientes de primeira linha, como Associated Newspapers, British Leyland, Brutus Jeans, Cunard, Dunlop, National Magazines e Nestlé. Eles também trabalharam para o Partido Trabalhista.

Foi durante esses primeiros anos que a agência produziu seu primeiro anúncio famoso: o Homem Grávido para o Conselho de Educação em Saúde do Reino Unido, apresentando um homem que parecia estar grávido.

Em 1975, os irmãos Saatchi iniciaram um curso feroz de aquisições de negócios. Com a aquisição reversa da agência Garland Compton em 1975, eles conseguiram uma listagem de empresas públicas e foram, a partir de então, capazes de fazer emissões de direitos para levantar o capital necessário para seu esforço de aquisição.

Garland Compton era uma agência britânica conservadora e estabelecida há muito tempo, fundada por Sidney Garland em 1927. Em 1960, a agência dos Estados Unidos, Compton Advertising, comprou uma participação minoritária para que pudessem construir sua própria rede internacional, principalmente para atender seu maior cliente, a Procter & Gamble . Garland Compton também foi uma das 10 agências com grandes clientes, incluindo Bass, British Caledonian, Gillette , New Zealand Dairy Board , Procter & Gamble, Schweppes e United Biscuits . Eles também estabeleceram uma rede regional de agências e, é claro, tinham acesso à rede global Compton. Com a fusão, os principais cargos de gestão foram ocupados pelo pessoal da Saatchi.

Com a fusão, a Saatchi & Saatchi mudou-se para os escritórios de Garland Compton na 80 Charlotte Street, no extremo oeste de Londres; e a agência agora se encontrava entre as 5 melhores agências do Reino Unido em relação ao tamanho do faturamento.

Saatchi & Saatchi Garland Compton (1975–1988)

Foram 13 anos de sucesso para Saatchi: uma época em que a agência produzia um trabalho criativo admirado e tinha um apetite pela expansão global dos negócios.

O trabalho notável incluiu sua campanha " Labour Isn't Working " em nome do Partido Conservador antes das eleições gerais de 1979 no Reino Unido e campanhas em andamento para a British Airways , e Silk Cut com quem a agência tinha um longo relacionamento. A agência foi vista como produzindo um trabalho criativo inovador com uma atitude ousada e empregou pessoas que se tornaram estrelas de sua indústria, incluindo Sir John Hegarty, Lord Tim Bell e Sir Martin Sorrell .

O objetivo da aquisição era menos eliminar a concorrência do que aumentar a oferta de serviços profissionais de marketing além da publicidade e, mais tarde, incluiu um impulso de expansão internacional - principalmente nos Estados Unidos. Entre 1972 e 1987, mais de 35 empresas de serviços de marketing foram adquiridas, incluindo quatro redes de agências de publicidade significativas. Essas aquisições estão listadas abaixo:

Ano Empresa Localização O negócio Preço
1972 Desenvolvedores Brogan Reino Unido Desenvolvimento de propriedade
1972 EG Dawes Manchester , Reino Unido Agência de Publicidade
1972 Publicidade Notley Londres, Reino Unido Agência de Publicidade
1974 George J Smith Londres, Reino Unido Agência de Publicidade £ 390K
1976 Garland-Compton Reino Unido Agência de propaganda (Fusão)
1978 Publicidade Hall Edimburgo , Reino Unido Agência de propaganda £ 1,9M
1979 O'Kennedy-Brindley, Dublin , Irlanda Agência de propaganda £ 309K
1981 Dorland Reino Unido Agência de propaganda £ 7,84 milhões
1982 Compton Advertising Inc nós Agência de propaganda £ 56,8BN
1983 McCaffrey e McCall nós Agência de propaganda £ 27M
1983 Hunter Advertising Dublin, Irlanda
1983 Gough Waterhouse Sydney , Austrália Agência de propaganda
1984 Cochrane, Chase, Livingstone Califórnia , EUA
1984 Michael Bungey DFS
1984 RJA Holanda
1984 Harrison Crowley Reino Unido
1984 Yankelovich Skelly & White nós Pesquisa de mercado
1984 McBer & Co nós Pesquisa de mercado
1984 The Hay Group No mundo todo Consultoria de Gestão $ 12 bilhões
1984 Hedger Mitchell Stark Londres, Reino Unido Agência de propaganda £ 3,9M
1985 Siegel e Gale Nova York, EUA Marca corporativa
1985 Marlboro Marketing Nova York, EUA Promoção de vendas
1985 The Kleid Company Nova York, EUA Corretor de lista de mala direta
1985 Wong Lam Hong Kong
1985 Hayhurst Canadá
1985 Campanha Nova Zelândia
1985 Sharps Reino Unido
1985 Granfield Rork Collins Londres, Reino Unido £ 109M
1985 Humphreys Bull & Barker Londres, Reino Unido Agência de propaganda
1985 The Rowland Company, Nova York, EUA Relações Públicas $ 10,8 milhões + ganho
1985 Grupo Infocom Consultoria de TI US $ 31M
1985 Clancy Shulman Associates nós
1985 Relações Públicas de Kingsway Reino Unido
1986 Amostra do dançarino Fitzgerald No mundo todo Rede de agência de publicidade US $ 75M
1986 Apoiador e Spielvogel nós Rede de agência de publicidade US $ 101M
1986 Ted Bates EUA e Ásia Rede de agência de publicidade US $ 500M
1986 Peterson & Co nós Consultores de contencioso de julgamento US $ 123M
1986 Campbell Mithun Minnesota, EUA Agência de propaganda
1987 Cleveland Consulting Assoc nós Consultores de gestão
1988 Grupo Gartner Connecticut, EUA Pesquisa de Mercado de TI US $ 77.4

Quase nenhum crescimento do Saatchi & Saatchi PLC foi orgânico, com as únicas start-ups sendo a Agência de Promoção de Vendas em 1980 e a Financial Dynamics PR em 1986. Embora o escritório de Londres de sua fundação fosse consistentemente bem-sucedido na conquista de novos clientes, ele também foi impulsionado na fusão de 1976 com a operação do Reino Unido do negócio maior da Garland-Compton, resultando em seu triplo de tamanho e uma realocação nas instalações de Compton. Goldman cita executivos de entidades adquiridas, incluindo David McCall (McCaffrey & McCall) e Alan Siegel (Siegel + Gale), dizendo que nunca conheceram Charles Saatchi e que nem o irmão nem outra gerência do grupo tiveram qualquer envolvimento em seus negócios após a aquisição. Não houve nenhum impulso para obter economias de back-office, nenhuma sistematização de processo / administração e nenhuma referência cruzada de negócios entre grupos.

Mecanismos financeiros

Na sua fundação em 1970, a Saatchi & Saatchi foi financiada com £ 100.000 de capital dos irmãos e alguns patrocinadores, incluindo a designer Mary Quant e seu marido. A participação inicial era de 15% da Cannon Holdings (Quant & friends); 42% Charles; 38% Maurice; 2,5% John Hegarty; 2,5% Tim Bell. A empresa foi lucrativa no primeiro ano. Para realizar a primeira grande fusão (Garland Compton em 1975), os irmãos venderam sua participação em seus negócios por ações, recebendo 36% do grupo ampliado, enquanto a Compton USA possuía 26% e 38% era detida por acionistas públicos. O status listado da Compton UK significava que o negócio Saatchi & Saatchi agora poderia emitir ações, e o capital para as aquisições subsequentes foi levantado dando aos acionistas existentes os primeiros direitos de comprar novas ações com desconto.

Normalmente, as aquisições usavam um mecanismo de recebimento parcial / antecipação de caixa, aperfeiçoado por Martin Sorrell . A aquisição de 1982 dos negócios da Compton nos Estados Unidos, por exemplo, desembolsou $ 29,2 milhões em dinheiro e outros $ 27,6 milhões a serem pagos em dez anos se a agência obtivesse lucros após os impostos de $ 4,07 milhões. A questão dos direitos para levantar os US $ 29,2 milhões enfraqueceu a participação dos irmãos para 18% do grupo combinado.

A partir de junho de 1988 (veja a próxima seção), a empresa começou a usar ações preferenciais resgatáveis para levantar capital. Esses títulos parecem ações e foram classificados como tal no balanço da empresa, mas uma vez que uma falha no preço das ações da empresa em subir acima de um limite predeterminado em uma data futura nomeada permitiria aos detentores de preferência colocar suas ações de volta na empresa , esses instrumentos eram, na verdade, mais parecidos com dívidas que pagam juros .

Dificuldades e declínio

As dificuldades surgiram após a aquisição da Bates em 1987, quando alguns clientes perceberam preocupações de conflito com outras agências do grupo. Os clientes da Bates, Warner-Lambert (fatura $ 68 milhões), RJR Nabisco (fatura $ 96 milhões), Michelob (fatura $ 38 milhões), Ralston (fatura $ 12 milhões) e McDonald's (fatura $ 8 milhões), todos retiraram suas contas nos meses seguintes à aquisição. As atribuições da Colgate-Palmolive também foram retiradas de Bates ao mesmo tempo que seu concorrente direto Procter & Gamble estava retirando negócios da Saatchi & Saatchi Compton e da DFS Dorland devido às suas preocupações com conflitos. No entanto, a agência de publicidade de Londres ainda era a número um em lucros no Reino Unido em 1987 e o Grupo Mundial estava tendo um desempenho financeiro com a Saatchi & Saatchi Company PLC registrando seu décimo sétimo ano de crescimento consecutivo com lucros de £ 124,1 milhões acima dos £ 70,1 de 1986 M. O Grupo expandiu suas listagens públicas para incluir a Bolsa de Paris e a Bolsa de Valores de Nova York .

Em 1987, os irmãos fizeram sua jogada mais ousada até o momento, quando fizeram planos para assumir o controle do enfermo Midland Bank , o quarto maior banco da Grã-Bretanha na época, com 2.100 agências no Reino Unido. O conselho do banco rejeitou a oferta em setembro de 1987, questionou abertamente as qualificações dos Saatchis para administrar um banco e pode ter vazado detalhes da oferta para a imprensa. No mesmo mês, Maurice Saatchi se reuniu com executivos do conselho do banco comercial Hill Samuel para discutir uma aquisição. Assim que a imprensa financeira ficou sabendo dos movimentos, os irmãos se tornaram alvo de ridículo sem precedentes com as críticas centradas na noção de que os clientes, funcionários e acionistas do banco não conseguiriam entender o fato de seu banco fazer parte de um grupo de agências de publicidade. A reação da cidade foi rápida e, em meados de setembro de 1987, o preço das ações da Saatchi & Saatchi caiu 6,2% em dois dias.

Em 19 de outubro de 1987, os mercados de ações mundiais quebraram . As ações da Saatchi & Saatchi caíram 1/3 em vinte e quatro horas e em meados de outubro estavam em £ 5,48 abaixo de £ 6,70 em meados de setembro e £ 7,05 na alta de 1987. Como resultado das percepções remanescentes após as discussões do Midland Bank , além do nervosismo geral que se seguiu ao crash , em 1988 a Saatchi & Saatchi Plc foi incapaz de usar seu método de emissão de direitos anteriormente confiável para levantar o capital de que precisava para continuar sua campanha de aquisições.

Em junho de 1988, a empresa emitiu £ 176,5 milhões de ações preferenciais conversíveis a £ 4,41 cada para financiar a aquisição do Gartner Group , uma empresa de pesquisa de mercado de tecnologia da informação. Se as ações da Saatchi PLC não ultrapassassem £ 4,41 em julho de 1993, os detentores poderiam colocar as ações de volta à empresa a £ 4,41 mais um bônus de 25%. A Saatchi & Saatchi PLC devia £ 211 milhões pelos £ 176,5 milhões de capital levantado.

Os lucros aumentaram 11% em 1988 para £ 138 milhões, mas em 1989 o Grupo teve de relatar seu primeiro declínio após dezoito anos de crescimento, quando o lucro caiu drasticamente para £ 21,8 milhões. Quando isso foi avisado na assembleia geral anual de março de 1989 , o preço das ações caiu imediatamente em £ 0,6 para £ 3,20 ou 16%. Entre janeiro e maio de 1989, 6% da força de trabalho ou 800 funcionários foram dispensados, no final de 1993 esse número havia crescido para 7.000.

Em junho de 1989, a Saatchi & Saatchi anunciou sua intenção de vender toda a sua divisão de consultoria e se concentrar em publicidade e serviços relacionados. Mais tarde naquele ano, Robert Louis-Dreyfus foi nomeado CEO da empresa listada. Ele afetou a venda de uma série de negócios (as consultorias Infocom e Hay Consulting venderiam juntas pela metade do preço inicial de compra) e presidiu uma grande reestruturação da empresa até sua saída em meados de 1992. Seu sucessor foi Charles Scott, que ingressou na empresa Louis-Dreyfus em 1989 como Diretor Financeiro. Ele continuou o corte de custos e a consolidação, mas se viu em desacordo regular com Maurice Saatchi e os dois executivos às vezes conduziam sua briga por meio de vazamentos para a imprensa e histórias que acabavam chegando aos jornais.

Abandonando os Saatchis

David Herro é um analista de investimentos e gestor de fundos baseado nos Estados Unidos. Seu empregador, Harris Associates LP, controlava uma participação de 9,6% na Saatchi & Saatchi administrada pela Herro. Ele manteve diálogo com seu ex-empregador, o Conselho de Investimentos do Estado de Wisconsin, que acumulou uma participação de 8,1% durante o tempo de Herro lá, e com colegas da General Electric Capital Corporation, que detinha 5%. Herro ficou preocupado em 1992 com o efeito negativo sobre o investimento da disputa pública entre Scott e Maurice Saatchi e comunicou sua opinião ao Conselho, juntamente com sua intenção de monitorar o negócio de perto.

No final de 1994, Herro expressou sua opinião (e a de seus acionistas associados) ao Conselho da Saatchi & Saatchi PLC de que Maurice deveria ser demitido do cargo de presidente devido ao seu atraso na redução de custos ao manter escritórios corporativos caros em Berkeley Square por muito tempo; A intenção expressa de Maurice de talvez lançar uma aquisição / aquisição parcial; sua insistência em um novo plano de incentivos / opções que Herro via como estruturado a favor de Maurice. Em dezembro de 1994, o Conselho sucumbiu à pressão dos acionistas e demitiu Maurice do cargo de presidente. Em um mês, os executivos sênior Jeremy Sinclair, Bill Muirhead, David Kershaw, Moray McLennan, Nick Hurrell, Simon Dicketts e James Lowther também renunciariam e se juntariam a Maurice Saatchi em um novo negócio que se tornaria conhecido como M&C Saatchi . Charles Saatchi, outros funcionários da Saatchi e alguns clientes importantes se seguiriam, incluindo Gallaher Group , Mirror Newspapers , o varejista Dixons e, após uma apresentação competitiva, a British Airways .

Depois dos irmãos

A expulsão dos irmãos Saatchi em 1995 e a formação subsequente da M&C Saatchi representaram um período de turbulência para a agência, à medida que figuras importantes do escritório de Londres se juntaram à deserção para a nova entidade. Neste ponto, quase £ 40 milhões de receitas deixaram a agência, com mais £ 11 milhões gastos em indenizações e litígios contra os membros da equipe que saíram.

Em 1995, a Saatchi & Saatchi PLC foi renomeada como Cordiant Communications Group e os negócios subsidiários se dividiram em dois grupos principais: Pesquisa ou Publicidade. A rede de publicidade Saatchi & Saatchi foi a pedra angular desta última. O frenesi de aquisições que caracterizou a agência ao longo da década de 1980 foi questionado sob o novo sistema de gestão. Isso levou à venda de vários ativos da agência, incluindo a empresa de design Fitch (para o grupo WPP), os consultores de gerenciamento The Hay Group e vários outros 383 escritórios em todo o mundo que foram adquiridos na década de 1980.

Após o abalo de 1995, o principal imperativo para os novos proprietários era gerenciar os relacionamentos com a base de clientes de primeira linha da Saatchi & Saatchi, que neste ponto incluía parcerias de décadas com a Campbell Soup Company , Hewlett-Packard , Johnson & Johnson , Procter & Gamble , DuPont , Philip Morris e General Mills . A força desse relacionamento foi o legado das aquisições anteriores da Compton, da Bates Worldwide e do Dancer Fitzgerald Sample, cujo relacionamento com a Procter & Gamble existia desde os anos 1920. Embora as deserções da British Airways e da Mars em 1995 tenham desestabilizado a reputação da agência em Londres, parecia não afetar as operações em seu maior mercado, os Estados Unidos. O crescimento de seu novo braço de saúde na cidade de Nova York e o aumento dos gastos de seus clientes automotivos da costa oeste, Toyota e Lexus, possibilitaram um período de crescimento constante para suas operações americanas.

Edifício Hudson Street

Em 1997, Saatchi & Saatchi retirou oficialmente "Publicidade" de seu nome. Isso foi parte de um imperativo instalado por Kevin Roberts , um veterano do marketing de bebidas contratado para reviver a sorte da agência. Uma decisão significativa dele foi mudar a sede global da agência de seu endereço em Charlotte Street, em Londres, para o escritório em Hudson St, em Nova York. Recém-apelidada de "empresa de ideias" por Roberts, a agência buscou direcionar seus recursos para a internet, ainda em sua infância em 1997.

Aquisição pelo Publicis Groupe (2000)

Em 2000, após especulações de que seria adquirida pela WPP ou Omnicom , a Saatchi & Saatchi ingressou no Publicis Groupe, uma empresa de marketing global com sede em Paris, França. A Publicis manteve Roberts como CEO, satisfeita com sua visão de uma "agência de ideias". A Saatchi & Saatchi ainda passou por algumas turbulências ao longo desse tempo, pois a bolha das pontocom viu o fechamento de seu escritório em São Francisco, que encerrou efetivamente seu relacionamento de 15 anos com a empresa Hewlett-Packard . A conta foi posteriormente dividida entre uma agência Publicis e a agência de criação Goodby, Silverstein and Partners. A Johnson & Johnson também decidiu revisar seu relacionamento, retirando sua conta de US $ 100 milhões no Tylenol do escritório de Nova York. Poucos meses depois, a InBev anunciou que sua conta Beck's Beer mudaria para Leo Burnett depois de apenas um ano na agência. Como resultado, Roberts se comprometeu a gerar receita por meio de seus clientes existentes, o que levou a atribuições adicionais, com Saatchi Los Angeles garantindo novas contas, como Pur Filtered Water e Millstone Gourmet Coffee . Esforços também foram feitos para escorar o escritório de Los Angeles depois que ele perdeu uma petição de US $ 40 milhões para a Toyota 's Scion , uma nova submarca voltada para os jovens, que foi dada à Attik , uma agência de criação híbrida com sede em San Francisco .

Apesar dessas perdas, essa estratégia deu origem à filosofia Lovemarks - uma teoria defendida em um livro de mesmo nome lançado por Roberts. Embora isso tenha causado ceticismo no mundo da publicidade, Roberts foi justificado em 2006, quando garantiu quase US $ 700 milhões em faturamento de dois clientes, Wendy's e a loja de departamentos JC Penney . Adições subsequentes ao escritório de Nova York, como o New York Tourism Board e a Cold Stone Creamery , foram descritas pelo cliente e pela agência como "devido a uma forte crença na filosofia Lovemarks". Apesar disso, depois de apenas um ano com a agência, Wendy's decidiu puxar a maior parte de seus negócios para outra agência, Kirshenbaum Bond & Partners, após reclamações de Wendy Thomas (homônima do restaurante), que não gostou de sua imagem sendo usado na publicidade.

Em 2005, os críticos reclamaram que, ao criar uma campanha de £ 20 milhões para um novo espírito brasileiro, a agência pintou imagens de graffiti em paredes e prédios no East End de Londres.

O CEO do Dr. Martens , David Suddens, decidiu demitir a Saatchi & Saatchi como seu anunciante em 24 de maio de 2007. Isso ocorreu por causa de um anúncio único que usava uma foto do ícone da música dos anos 90 Kurt Cobain sem a permissão de Courtney Love , a viúva de Cobain. Em sua defesa, a Saatchi divulgou um comunicado indicando seu pesar pela decisão do Dr. Marten de encerrar seus serviços com eles, mas enfatizando que eles acreditavam que o anúncio era deliberadamente tenso, mas não ofensivo.

Embora a agência tenha ganhado fama cedo por sua propaganda "O trabalho não está funcionando" para o Partido Conservador em 1979, em 2007 foi nomeada a agência de publicidade do Partido Trabalhista . A agência então concebeu a campanha publicitária Not Flash, Just Gordon para o partido, em antecipação à convocação de eleições gerais antecipadas pelo recém-empossado primeiro-ministro, Gordon Brown .

Uma nova aliança

As palavras 'Nothing is Impossible' no chão da entrada do antigo escritório da Saatchi & Saatchi em Londres, 80 Charlotte Street.

Enquanto a adição de Wendy's e JC Penney à lista de clientes americanos reafirmava a crença de Roberts no modelo de "agência de ideias", o escritório de Londres continuou sua queda enquanto despencava da lista das 10 agências do Reino Unido (uma lista compilada por setor revista Campaign UK, com base no faturamento relatado do cliente). No início de 2007, o escritório de Londres viu a maior parte de seu trabalho para a Toyota no Reino Unido e na Europa partir para a agência CHI & Partners, poucos meses depois de ter perdido todo o negócio da Lexus para a mesma agência. O final de 2006 viu o retorno de alguns negócios da Toyota, incluindo o lançamento pan-europeu de £ 60 milhões do Auris , o sucessor do Toyota Corolla .

Em julho de 2007, foi anunciado pelo chefe da Publicis, Maurice Levy, que a Saatchi & Saatchi formaria uma nova aliança comercial com a agência irmã Fallon. Fallon, parte da Publicis, obteve sucesso semelhante com sua rede de escritórios. Embora seu escritório em Londres, com uma lista de clientes que inclui Sony, Orange e Asda, tenha sido constantemente elogiado por seus novos negócios e sucesso criativo, sua sede em Minneapolis, onde o fundador homônimo Pat Fallon continua presente, foi manchada por vários clientes perdas, incluindo Citigroup , BMW , Sony , Dyson e Starbucks .

A nova aliança, conhecida como Saatchi & Saatchi-Fallon (Grupo SSF), funcionará sob a supervisão de Kevin Roberts, que foi nomeado CEO da nova entidade. Reportando-se a ele está Robert Senior , um dos sócios originais da Fallon London, que presidirá as operações da aliança na Europa e no Reino Unido, incluindo os escritórios de Saatchi e Fallon em Londres.

Após um ano de operações, foi anunciado em outubro de 2008 que o Grupo SSF havia sido contratado pela gigante do chocolate Cadbury para lidar com seu leite lácteo e marcas relacionadas em vários mercados (incluindo Reino Unido, Europa, Rússia, Canadá e Estados Unidos), com um total relatado de US $ 200 milhões em faturamento. Enquanto a Fallon London lideraria os esforços criativos em toda a Europa, o escritório da Saatchi em Nova York recebeu a tarefa de lidar com os negócios nos Estados Unidos, onde a Cadbury permanece relativamente desconhecida em comparação com seu principal concorrente, a Hershey .

Grupo Saatchi & Saatchi Fallon (2007–2017)

Com o tempo, a agência perdeu parte de sua posição de destaque no Reino Unido e em outros lugares. Em 2016, por exemplo, a agência do Reino Unido ocupava o 12º lugar na tabela de faturamento da agência da Campaign Magazine.

Em 2017, o CEO global Kevin Roberts deixou a agência após uma polêmica em torno de comentários que ele fez sobre a igualdade das mulheres na indústria de publicidade. Ele foi substituído por Robert Senior.

No final de 2017, a aliança se desfez quando Fallon foi "realinhada" em outra agência de comunicação do Publicis Groupe, a Leo Burnett.

Reconstruções Saatchi e Saatchi (2017 - presente)

Sob a supervisão do novo CEO Magnus Djaba, a Saatchi & Saatchi London mudou-se da 80 Charlotte Street, seu HQ por mais de cinquenta anos. Eles montaram um novo campus da Publicis Communications e uma sede global da Saatchi & Saatchi em 40 Chancery Lane, Londres.

Seguindo a tradição do pub exclusivo para funcionários; a empresa criou uma nova joint venture local, novamente chamada de ' The Pregnant Man', que é aberta ao público.

Operações

Corporativo

O pub Pregnant Man no antigo escritório da Saatchi & Saatchi 40 Chancery Lane.

A Saatchi & Saatchi possui escritórios em mais de 80 países ao redor do mundo. Sua sede mundial está localizada na cidade de Nova York. Sua outra sede, nos Estados Unidos, está localizada em Torrance, Califórnia . Nos Estados Unidos, os maiores clientes da Saatchi são Toyota , Procter & Gamble e General Mills .

O escritório de Londres, a casa da agência original, ficava originalmente na Charlotte Street, mas depois se mudou para Chancery Lane em 2017. O escritório tem seu próprio pub, chamado "The Pregnant Man", em homenagem ao primeiro anúncio famoso da empresa. O CEO mundial da Saatchi é Magnus Djaba .

Em agosto de 2016, Saatchi & Saatchi anunciou a nomeação de Andrea Diquez como CEO, substituindo Brent Smart.

Digital

2006 viu um foco renovado da agência em suas credenciais digitais. Como os profissionais de marketing observaram a migração de consumidores para outros tipos de mídia, como telefones celulares e serviços de Internet de banda larga, a Saatchi respondeu com uma série de iniciativas, como sua joint venture global com a Hyperfactory sediada na Nova Zelândia , uma agência líder global de marketing móvel . A Saatchi também concentrou seus esforços em seu braço digital e comemorou com vitórias em 2006 da PricewaterhouseCoopers e da Procter & Gamble .

Uma competição organizada pelos ex-estagiários da Saatchi & Saatchi 2009 em Londres para ganhar um estágio na empresa levou à formação do Secret London Facebook Group e do site associado.

Campanha abortada

Em agosto de 2011, a Telecom New Zealand cancelou a campanha publicitária "Backing Black", que convidava os fãs a se absterem de sexo durante a Copa do Mundo de Rugby e a usar anéis de borracha pretos para mostrar seu apoio. O chefe de varejo da Telecom, Alan Gourdie, se desculpou por ofender os Kiwis. A Saatchi & Saatchi, responsável pela concepção e entrega, recusou-se a comentar. O chefe da Saatchi & Saatchi Kevin Roberts defendeu os anúncios anteriormente. Os fãs foram mais francos, inundando o site oficial do Backing Black no Facebook com mensagens de repulsa. O primeiro-ministro John Key disse que a campanha é uma prova de que nem todos os dólares de publicidade foram bem gastos.

Ex-alunos notáveis

Tim Bell

Tim Bell (1941-2019) foi o primeiro Diretor de Mídia da empresa nomeado em 1956. Ele desempenhou funções de serviço de conta sênior, chegando a CEO e posteriormente Presidente do escritório de Londres. Ele foi fundamental para a força do relacionamento da agência com Margaret Thatcher, desenvolvida durante o trabalho em suas campanhas de 1979 e 1983. Ele teve uma briga com os irmãos em 1985 e saiu para se juntar a Frank Lowe e uma oferta de seu nome na porta de Lowe, Howard-Spinke e Bell (agora Lowe Worldwide).

Paul Arden

Paul Arden (1940–2008) foi Diretor Executivo de Criação na empresa entre 1987 e 1995, trabalhando na British Airways , Anchor Butter , Toyota , Ryvita , Nivea , Trust House Forte , Alexon Group e Fuji, entre outros. Suas campanhas na British Airways continuam a ser lembradas como uma das maiores campanhas publicitárias de todos os tempos, mudando a sorte da companhia aérea.

O Independent disse que "Arden foi o mestre de cerimônias por trás de todo o circo criativo que viu a British Airways se tornar" A companhia aérea favorita do mundo ", The Independent se tornar o jornal favorito da nova intelectualidade, Margaret Thatcher, a líder favorita da nação, e Silk Cut, seu bicha favorito." O Times diz que ele foi um "tempestuoso diretor de publicidade que idealizou campanhas memoráveis ​​para Silk Cut, BA e The Independent ". Arden deixou o emprego da Saatchi & Saatchi em 1992, mas permaneceu como um consultor chave para a agência até 1995. Ele morreu em 2008.

Martin Sorrell

Sir Martin Sorrell (nascido em 1945), ingressou na Saatchi & Saatchi em 1975, na época da aquisição reversa da Compton. Ele foi Diretor Financeiro do Grupo de 1977 até 1984. Ele projetou e executou o significativo movimento de aquisição da empresa durante esse tempo, refinando e usando o mecanismo de earn out .,

Robert Louis-Dreyfus

Robert Louis-Dreyfus (1946–2009) era neto de Léopold Louis-Dreyfus, fundador da SA Louis-Dreyfus et Cie , que já foi a maior empresa privada da França e uma das maiores empresas comerciais de grãos do mundo. Ele conheceu os Saatchis quando eles pretendiam adquirir a IMS, a empresa de pesquisa farmacêutica dos Estados Unidos da qual Louis-Dreyfus era o CEO. O negócio acabou sendo vendido para Dun & Bradstreet e Louis-Dreyfus se aposentou aos 42 anos. Ele foi atraído de volta à vida corporativa para o papel de CEO da Saatchi & Saatchi PLC de 1989 a 1993. Ele passou a ser bem-sucedido como CEO por sua vez - função de apoio na Adidas-Salomon de 1994 a 2001.

Referências

Fontes

  • Fendley, Alison, Saatchi & Saatchi: the Inside Story , Diane Publishing Co., 1995 ISBN  978-0-7567-6563-7
  • Kleinman, Philip The Saatchi & Saatchi Story , Pan Publishing (Londres), 1987 ISBN  0-330-30689-8
  • Fallon, Ivan, "The Brothers: The Rise & Rise of Saatchi & Saatchi", Hutchinson, 1988 ISBN  0-091-70890-7
  • Goldman, Kevin Conflicting Accounts - The Creation & Crash of the Saatchi & Saatchi Empire , Simon & Schuster, Nova York, 1997 ISBN  0-684-83553-3

links externos