Parceria de energia renovável e eficiência energética - Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership

O logotipo da Parceria de Energia Renovável e Eficiência Energética (REEEP), incluindo o slogan "Investindo em Mercados de Energia Limpa"

A Parceria de Energia Renovável e Eficiência Energética ( REEEP ) é uma organização internacional com sede em Viena (link em alemão) que promove os mercados de energia renovável e eficiência energética com ênfase particular nos mercados emergentes e países em desenvolvimento . Seu foco principal é reduzir o risco e ampliar os modelos de negócios de energia limpa .

O REEEP foi originalmente lançado pelo governo do Reino Unido , junto com outros parceiros, na Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentável de Joanesburgo (WSSD) em agosto de 2002.

Origens

Em 2002, acelerar o desenvolvimento de energias renováveis e tecnologias de eficiência energética era uma das prioridades de um grande grupo de países na WSSD . Margaret Beckett, então Ministra do Meio Ambiente do Reino Unido, anunciou a iniciativa de formar o REEEP na sessão de encerramento da cúpula. Ele surgiu de um acordo com outros governos, empresas e ONGs comprometidos para cumprir os compromissos da WSSD com outros, em particular para levar adiante as principais recomendações da Força-Tarefa de Energia Renovável do G8 .

De janeiro de 2003 a maio de 2004, o REEEP foi alojado no Foreign and Commonwealth Office (FCO) do Reino Unido, onde continuou seguindo o processo de Parceria Tipo II da ONU de consulta às partes interessadas. Em junho de 2004, a REEEP obteve o status formal e legal sem fins lucrativos como ONG internacional e, desde então, está localizada no complexo da ONU em Viena , Áustria . Em 2016, a REEEP recebeu o status de organização quase internacional na Áustria, junto com outras quatro organizações.

Modelo de negócios

Ela busca seu papel de catalisador de mercado por meio de uma abordagem que chama de "Investir - Aprender - Compartilhar":

Investir

Um esforço REEEP Invest-Learn-Share típico começa com uma análise nacional ou regional para determinar lacunas de mercado e oportunidades para implantação de tecnologia limpa; um panorama das partes interessadas para entender os principais jogadores e influenciadores; e uma avaliação do potencial de mercado de médio a longo prazo (5 a 15 anos) para entregar resultados de clima e desenvolvimento sustentável. Essas avaliações são sintetizadas em uma estratégia de projeto que descreve metas de tecnologia e setoriais; veículos e volumes de investimento; políticas e considerações regulatórias; partes interessadas do ecossistema e requisitos de evidências; e estratégias de engajamento.

O processo de solicitação e seleção de investimento começa assim que a capitalização for garantida por meio de acordos de doadores. O processo normalmente é lançado por meio de uma chamada de propostas. Os detalhes da chamada são adaptáveis ​​e dependem das realidades do mercado, bem como do tempo e dos requisitos administrativos dos doadores e partes interessadas locais. Em alguns casos, vários pools de capital podem ser combinados em uma única chamada de propostas; em outros casos, os beneficiários são identificados por meio de recomendações de redes de especialistas e abordados em uma base ad hoc.

Nos casos em que a capitalização é fornecida por meio de um fundo rotativo de emissão de dívida, podem ser feitas chamadas menores à apresentação de propostas, já que o fundo é recapitalizado por meio do reembolso do empréstimo. Esses veículos inovadores representam uma nova abordagem promissora para o crescimento do investimento em setores que caíram nas fissuras financeiras devido ao tamanho dos bilhetes (muito grande para microfinanças, muito pequeno para capital privado ou dívida comercial).

Como parte de uma proposta, as PMEs devem apresentar um formulário de inscrição, incluindo um projeto de plano de negócios, demonstrando sua capacidade de fornecer um produto ou serviço viável e baseado em tecnologia limpa para um mercado em um país menos desenvolvido (LDC) ou de renda média país (MIC). As PMEs são desafiadas a demonstrar como um plano de negócios levará a certos resultados ligados aos princípios fundamentais do REEEP: redução dos efeitos das mudanças climáticas e construção da prosperidade local. Em alguns casos, esses resultados podem ser integrados aos processos de seleção como objetivos específicos de aquisição, permitindo o financiamento baseado em resultados.

Após a aplicação inicial e o processo de devida diligência, os candidatos bem-sucedidos desenvolvem um plano estratégico que incorpora uma análise das partes interessadas, atividades-chave, produtos e resultados, benchmarking e indicadores-chave de desempenho (KPIs) e planejamento de contingência, entre outros elementos.

Este plano estratégico constitui a base de entrada como investimento do projeto. Ao longo de seu trabalho, o REEEP usa métodos de Finanças Baseadas em Resultados para verificar o andamento do projeto.

Aprender

REEEP utiliza uma abordagem de metodologia mista para monitoramento, avaliação e aprendizagem projetada para lidar com a complexidade das situações que nossos investimentos enfrentam no terreno e a multiplicidade de partes interessadas envolvidas, e para gerenciar os vários tipos e volumes de informações que entram e saem do projeto meio Ambiente.

REEEP usa a Teoria da Mudança como um guia de estratégia de projeto de alto nível, levando em consideração o contexto do mercado e considerações transversais. Para cada investimento que a REEEP faz como parte de um projeto de aceleração de mercado, ela desenvolve um plano estratégico específico para PMEs que incorpora uma análise das partes interessadas; principais atividades, produtos e resultados; benchmarking e indicadores-chave de desempenho (KPIs); e planejamento de contingência, entre outros elementos. Essa estratégia normalmente inclui um modelo de abordagem de estrutura lógica (Logframe).

O plano é projetado para garantir que a lógica de investimento levará aos objetivos do projeto. Testamos internamente o plano de negócios, incluindo atividades, estrutura e estratégia de crescimento, para confirmar que foram planejados de forma adequada para entregar uma alta probabilidade de sucesso. Nos casos em que a inteligência e as evidências de projetos semelhantes sugerem a alteração do plano de negócios, consultaremos o solicitante sobre como fazer as alterações apropriadas.

REEEP também trabalha com empreendedores para realizar o Mapeamento das mudanças alcançadas, um elemento crítico de qualquer projeto que depende de ações específicas ou mudanças comportamentais de um amplo grupo de partes interessadas em meio a configurações de mercado imperfeitas. O Mapeamento das consequências começa com uma análise das partes interessadas - indivíduos, organizações, órgãos governamentais, etc. - que influenciam a capacidade de um projeto de atingir um objetivo. Ao fazer isso, o REEEP testa a compreensão dos empreendedores sobre o panorama das partes interessadas: eles estão cientes dos concorrentes existentes e potenciais? Eles entendem as necessidades dos clientes e características únicas? Eles estão contando com uma mudança de política no futuro para que seu modelo de negócios seja viável e, em caso afirmativo, o que estão fazendo para realizar a mudança? Rastreamos mudanças comportamentais (ou não mudanças) identificadas que ocorrem ao longo do projeto. Ao compreender as pessoas, relacionamentos e comportamentos, podemos permitir uma reflexão em tempo real e uma reação rápida.

Finalmente, REEEP captura mudanças e impactos significativos por meio de um método de narração de histórias com um diálogo de formato aberto. Essas mudanças - conhecidas como Mudanças Mais Significativas - podem ser planejadas ou não, positivas ou negativas, e a natureza precisa dessas mudanças pode ser igualmente desconhecida de antemão. Ao registrar e processar esses elementos, podemos ajustar os planos de negócios, o escopo do projeto ou a estratégia geral, se necessário. A combinação desses componentes leva a uma estrutura holística maior do que a soma de suas partes, que captura uma ampla gama de informações-chave e variedade que compõem os sistemas complexos nos quais operamos.

Compartilhar

A inteligência de mercado produzida pelo processo de Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem é direcionada a três fluxos de informação: o primeiro é um ciclo de feedback dinâmico para a Teoria da Mudança e revisão da estratégia do projeto; os outros dois são fluxos externos de inteligência de negócios e inteligência de política, respectivamente.

A inteligência comercial compreende toda a gama de dados e percepções relacionados a negócios e investimentos, que são posteriormente processados ​​para derivar as melhores práticas comerciais acionáveis. Estes são anonimizados e sintetizados para aconselhar outros investimentos de PME na carteira REEEP sobre as melhores práticas. Ao mesmo tempo, o REEEP gera inteligência de investimento acionável, que pode influenciar ou mesmo levar a canais de investimento concretos para investidores maiores (bancos multilaterais de desenvolvimento, investidores de impacto, fundos de capital de risco (crescimento), fundos intermediários, etc.). Essa inteligência é um mecanismo crítico de redução de riscos para investidores downstream específicos, bem como para o clima de investimento em geral.

A inteligência política, que compreende dados e informações sobre as condições do ecossistema de mercados específicos (incluindo circunstâncias jurídicas, regulatórias, econômicas e políticas que atuam como influenciadores externos nas atividades de negócios e de mercado), são posteriormente processados ​​para derivar o aprendizado e recomendações de políticas baseadas na prática acionável. Estes podem ser utilizados por organizações parceiras e tomadores de decisão envolvidos na legislação e / ou outros processos de desenvolvimento de políticas e regulamentares. A forma da política baseada na prática do REEEP irá variar dependendo do caso para se adequar às necessidades do processo de formulação de política em questão.

Embora haja uma sequência lógica para a abordagem Invest-Aprender-Compartilhar , isso não implica rigidez no tempo; em vez disso, é um processo iterativo, no qual as partes interessadas, como reguladores, formuladores de políticas e atores financeiros, são incluídos no início e em intervalos regulares no projeto ao longo de sua vida.

Até o momento, a organização foi financiada principalmente por governos, incluindo: Austrália , Áustria , Canadá , Alemanha , Irlanda , Itália , Espanha , Suíça , Holanda , Reino Unido , Estados Unidos e Comissão Europeia .

Intervenções do projeto

Na primeira fase de sua existência (2002-2014), o REEEP atuou em grande parte como uma instituição de reatribuição , financiando cerca de 200 projetos. A maioria tem como alvo os mercados emergentes , como Índia , China , África do Sul e Brasil .

Esses projetos REEEP tentaram abordar duas barreiras principais para o desenvolvimento de energia limpa e coletar e agregar informações sobre elas:

  • Política e regulamentação: promoção de políticas governamentais claras e estruturas regulatórias favoráveis, transparentes e estáveis ​​que encorajarão o investimento de longo prazo em energia renovável e eficiência energética
  • Financiamento e modelos de negócios inovadores: apoiando novas formas de financiamento, mitigação de riscos e modelos de negócios para tornar financiáveis ​​projetos renováveis ​​de pequeno porte e com eficiência energética.

Desde 2014, o REEEP concentrou seu trabalho drasticamente na redução do risco de mercados e setores específicos, como sistemas de irrigação movidos a energia solar na África Oriental, resfriamento de laticínios movido a energia solar em Bangladesh ou modelos inovadores de minirrede descentralizada na Tanzânia .

Regionalmente, o REEEP mudou a concentração para países de baixa e média renda, embora continue a funcionar na Índia e na África do Sul, que geralmente são considerados mercados emergentes:

  • África Oriental: Quênia, Tanzânia, Uganda
  • África do Sul: África do Sul, Zâmbia, Botswana
  • Sudeste Asiático: Camboja, Mianmar
  • Sul da Ásia: Índia, Bangladesh, Nepal

Os projetos em andamento do REEEP incluem:

  • Power Africa: Beyond the Grid Fund for Zambia - um grande fundo para estimular mercados para soluções de eletrificação fora da rede na Zâmbia
  • Ativando Cadeias de Valor Agroalimentar - um projeto para desenvolver orientações de intervenção baseadas em evidências para a utilização de energia no setor agrícola de produção de alimentos.
  • Mudanças Climáticas, Energia Limpa e Água Urbana na África Austral - um projeto conjunto REEEP-UNIDO para acelerar soluções baseadas no mercado para investimentos relacionados à energia para melhorar as obras municipais de água na África Austral.
  • SWITCH Africa Green - um projeto para apoiar os países africanos na sua transição para uma Economia Verde Inclusiva e promover práticas e padrões de consumo e produção sustentáveis ​​(SCP).
  • Climate Knowledge Brokers Group - uma comunidade de prática que promove melhorias e ganhos de eficiência no sistema global de conhecimento do clima.

Recursos baseados na Internet

Climate Tagger

Climate Tagger é um projeto para ajudar as organizações a catalogar seus dados e informações de forma consistente.

reegle.info

reegle (em letras minúsculas) era um portal de informações sobre energia limpa projetado para fornecer acesso fácil a informações altamente confiáveis ​​sobre energia renovável e eficiência energética . O site extrai informações de oito fontes de dados abertos diferentes, como o Banco Mundial, UNdata, OpenEI, o CIA Factbook e as publicações da Rede de Regulamentação de Energia Sustentável REEEP para fornecer compreensão das questões de energia.

O reegle foi desenvolvido pela REEEP em colaboração com a REN21 e foi financiado pelos governos da Alemanha, Holanda e Reino Unido. Em março de 2012, o site atraiu uma média de 220.000 usuários por mês. Durante 2011, 59% de seus usuários vieram da África e da Ásia, destacando o caráter do site como uma fonte de informação para países em desenvolvimento e mercados emergentes. Reegle foi um defensor do movimento Linked Open Data, que visa tornar os dados públicos disponíveis na web em formatos abertos e legíveis por máquina.

Sócios

Atualmente, o REEEP tem 385 parceiros, 45 dos quais são governos, incluindo todos os países do G7 e agências governamentais importantes da Índia e China, outros mercados emergentes e do mundo em desenvolvimento. Os parceiros também incluem uma série de empresas, ONGs e organizações da sociedade civil.

REEEP opera dentro de uma constelação diversa de participantes e colabora com outras estruturas e organizações internacionais para maximizar a replicação e minimizar a duplicação de esforços. Entre outras organizações, REEEP está ativamente envolvida com a Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO), a Agência Internacional de Energia Renovável (IRENA), a Agência Internacional de Energia (IEA), MEDREP, a Global Village Energy Partnership (GVEP), CLASP, o Joanesburgo Renewable Energy Coalition (JREC), GNESD, EREC, NAIMA, EURIMA, e-parlamento e GFSE.

Veja também

Referências

links externos