Projecto Sócrates - Project Socrates

Projeto Sócrates foi um US classificada Agência de Inteligência de Defesa programa estabelecido em 1983 dentro da administração Reagan . Foi fundada e dirigida pelo físico Michael C. Sekora para determinar por que os Estados Unidos não foi capaz de manter a competitividade e econômica para corrigir a situação.

De acordo com o Projeto de Sócrates:

[B] Opinião de olho de IRD da concorrência foi muito além, em termos de alcance e abrangência, as fatias extremamente estreitas de dados que estavam disponíveis para os professores, economistas profissionais e consultores que abordaram a questão da competitividade. As conclusões que a equipe Sócrates derivada sobre a competitividade em geral e sobre os EUA em particular foram em quase todos os casos em oposição direta ao que os professores, economistas e consultores vinham dizendo há anos, e que tinha sido aceito como verdades subjacentes irrefutáveis ​​por decisores em todo os EUA

Quando mandato presidencial de Reagan terminou eo governo Bush chegou à Casa Branca, Projeto Sócrates foi rotulado como " política industrial ", e começou a cair de favor. Como resultado, em abril de 1990, o programa foi defunded.

História antiga

Em 1983 Sekora era um oficial de inteligência dentro os EUA Agência de Inteligência de Defesa (DIA), trabalhando em impedir o fluxo de tecnologias militares ocidentais para a União Soviética. Na época, as agências de inteligência da União Soviética como a KGB e GRU eram muito agressivos em seus esforços para adquirir tecnologia dos Estados Unidos, bem como de vários outros países ocidentais como França e Alemanha . Eles estavam usando uma infinidade de meios encobertos e evidentes, legais e ilegais para adquirir ocidentais tecnologias militares . Por exemplo, DIA iria bloquear aquisição de uma tecnologia sensível US que a KGB tinha transbordo através de um intrincado labirinto de empresas de fachada ao longo da KGB África (verifica-se que a KGB estava finalmente bem sucedida pelo transporte-trans-lo através de empresas de fachada europeus).

Tornou-se claro que a política de tecnologia dos Estados Unidos era radicalmente diferente das políticas de todos os outros países que Sekora tinha interagiram com. A política de tecnologia dos EUA consistia principalmente de proteção na forma de controle de exportação s para evitar o fluxo de tecnologia dos EUA desenvolvida para os adversários militares. Em contraste, as políticas de tecnologia de todos os outros países do mundo dirigiu-se ao fluxo de tecnologia tanto para dentro e fora do país. Surpreendentemente, esta foi a política de ambos os adversários dos Estados Unidos e países aliados, e foi usada pelos países para abordar tanto os seus militares, bem como tecnologias comerciais.

A abordagem dos EUA tinha como premissa a noção de que toda a tecnologia de valor para os Estados Unidos foi nos Estados Unidos, que o meio mais eficaz para ter a tecnologia era executar interna de pesquisa e desenvolvimento (R & D), que, portanto, a única necessária nacional política de tecnologia era impedir seu fluxo para fora do país. Além disso, apenas o fluxo de tecnologias críticas militares dos EUA para adversários militares dos Estados Unidos precisavam ser restrito.

Assim, enquanto a abordagem dos EUA à política de tecnologia foi focada em simplesmente reduzindo o fluxo de tecnologia militar, a sua capacidade de gerar uma vantagem competitiva econômica estava começando a se deteriorar rapidamente em várias indústrias-chave, incluindo a indústria automobilística dos EUA . Em contraste, outros países foram execução de estratégias para gerir os fluxos de tecnologias comerciais e militares dentro e fora dos respectivos países, a sistemática e eficiente construir suas forças econômicas e militares.

Sekora concluiu que, para os Estados Unidos para se manter competitiva, economicamente e militarmente, os Estados Unidos devem abandonar a sua abordagem simplista para tecnologia e executar estratégias que conseguiram os fluxos de tecnologia para dentro e para fora do país de uma forma que foi superior ao que foi assinada por todos os seus concorrentes militares e adversários comerciais. O resto do mundo estava jogando xadrez com tecnologias do mundo, e os Estados Unidos tinha de se tornar o grande mestre de xadrez tecnologia.

Sekora depois iniciou o Projeto Sócrates no âmbito da Agência de Inteligência de Defesa.

Missão

O Projeto Sócrates desde o seu início teve uma dupla missão. Primeiro foi determinar a verdadeira causa subjacente de competitividade em declínio dos Estados Unidos. Em segundo lugar ficou a usar esse entendimento para desenvolver os meios para reconstruir a competitividade da América.

No início de 1980, foi se tornando aparente para algumas pessoas que os Estados Unidos estavam a perder a sua competitividade. No entanto, a equipe Sócrates viu que o que equivalia a explicações "one-liner" das razões para a competitividade em declínio dos Estados Unidos (por exemplo, 'Japan, Inc.', 'Um campo de jogo não-level') - que foram amplamente distribuídas e totalmente aceito-eram muito superficial para a missão de reconstruir a competitividade da América Sócrates, e não foram apoiados pelo que foi visto durante o trabalho sobre a questão de impedir que os soviéticos de adquirir tecnologia ocidental.

Para determinar a origem do problema de competitividade dos Estados Unidos, Projecto Sócrates montado um sistema de inteligência de todas as fontes que permitiu o projeto para examinar a competição em uma escala global. A combinação de inteligência profunda e dados digitais proporcionou uma panorâmica, visão holística de todas as formas de concorrência em todo o mundo.

descobertas de Sócrates

Projeto Sócrates identificou cinco mudanças mentais fundamentais que deveriam ter lugar no fim de restaurar a vantagem competitiva dos Estados Unidos:

  1. Os decisores devem reverter para a exploração de tecnologia (ou seja, a aquisição e utilização de tecnologia para incluir R & D) como base para o planejamento baseado em tecnologia de tomada de decisão.
  2. A exploração da tecnologia é a base mais eficaz para a tomada de decisão para o conjunto completo de funções dentro dos setores público e privado que determinam a competitividade dos EUA.
  3. Para explorar a tecnologia mais eficaz do que os seus concorrentes, os Estados Unidos devem gerar e conduzir o próximo passo evolutivo na exploração-a revolução inovação automatizada tecnologia.
  4. Um sistema foi desenvolvido no âmbito do Projecto Sócrates da comunidade de inteligência dos EUA , e então refinados no setor privado, que permitiria que os Estados Unidos para gerar e levar a revolução a inovação automatizada proporcionando US organizações públicas e privadas, com a capacidade de gerar e manter um grande vantagem competitiva sobre todos os concorrentes em todo o mundo para muitas gerações.
  5. O sistema de inovação automatizado seria, além disso, permitir que as organizações públicas e privadas dos EUA para executar a inovação automatizada de uma forma que possa permitir a gama completa de recursos dos Estados Unidos para ser explorada de uma forma muito coerente, flexível e independente, aumentando ainda mais a competitividade vantagens alcançadas e mantidas pelas organizações dos EUA.

Referências