POSCO - POSCO

POSCO
Nome nativo
포항 종합 제철 주식회사
(até 2002)
주식회사 포스코
(desde 2002)
Romanização Revisada Pohang Jonghab Jecheol Jusikhoesa
(até 2002)
Jusikhoesa Poseuko
(desde 2002)
Modelo Público
KRX : 005490
NYSEPKX
LSEPIDD
TYO : 5412
Indústria Aço
Fundado 1968 ; 53 anos atrás (1968)
Fundador Park Tae-Joon
Quartel general Pohang , Coreia do Sul
Área servida
No mundo todo
Pessoas chave
Park Tae-Joon
(fundador e presidente honorário)
Choi Jeong-Woo
(CEO)
Produtos Aço, produtos de aço plano, produtos de aço longo, produtos de arame , chapas
Receita Increase US $ 60,87 bilhões (2011)
Increase US $ 8,00 bilhões (2011)
Increase US $ 3,22 bilhões (2011)
Número de empregados
29.648 (2009)
Subsidiárias POSCO International

POSCO Chemical

POSCO E&C
Local na rede Internet posco.co.kr

A POSCO (anteriormente Po hang Iron and S teel Co. , Ltd) é uma empresa siderúrgica sul-coreana com sede em Pohang , Coreia do Sul . Ela teve uma produção de 42 milhões de toneladas métricas (41 milhões de toneladas longas; 46 milhões de toneladas curtas) de aço bruto em 2015, tornando-se a quarta maior siderúrgica do mundo por esta medida . Em 2010, foi a maior empresa siderúrgica do mundo em valor de mercado. Além disso, em 2012, foi nomeada como a 146ª maior corporação do mundo pela Fortune Global 500 .

A POSCO atualmente opera duas siderúrgicas integradas na Coréia do Sul, em Pohang e Gwangyang . A POSCO operou anteriormente uma joint venture com a US Steel , USS-POSCO Industries, em Pittsburg, Califórnia , Estados Unidos, mas a US Steel adquiriu a propriedade total da instalação em fevereiro de 2020.

História

1968-1971

Na década de 1960, o governo sul-coreano concluiu que a autossuficiência em aço e a construção de uma siderúrgica integrada eram essenciais para o desenvolvimento econômico. Visto que a Coreia do Sul não possuía uma usina siderúrgica moderna antes de 1968, muitas empresas estrangeiras e nacionais estavam céticas quanto à decisão do governo da República da Coreia de investir tanto no desenvolvimento de sua própria indústria. Apesar do ceticismo, sob a liderança de Park Tae-joon ( 1927-dezembro de 2011), então presidente da Korea Tungsten Company , a POSCO foi estabelecida como uma joint venture entre o Governo do RoK e a Korea Tungsten Company (predecessora da TaeguTec ). Iniciou a produção em 1972, apenas quatro anos após a inauguração da empresa em abril de 1968 com trinta e nove funcionários.

O Japão forneceu o dinheiro para a construção da planta inicial, após um acordo feito na Terceira Reunião Ministerial Coreia do Sul-Japão em 1969. O financiamento incluiu US $ 119 milhões em concessões e empréstimos governamentais , US $ 54 milhões em crédito do Banco de Exportação e Importação do Japão e assistência técnica da Nippon Steel e outras corporações. Esta cooperação foi uma consequência da normalização das relações com o Japão em 1965 e refletiu a visão do governo do Japão, conforme observado no comunicado Nixon - Sato de 21 de novembro de 1969, de que "a segurança nacional da República da Coréia é essencial para a segurança do Japão. "

1972-1992

A POSCO começou a vender produtos de chapa grossa em 1972 e concentrou suas políticas de vendas no mercado doméstico para melhorar a autossuficiência do aço em casa. Ela fez esforços especiais para fornecer ferro e aço de qualidade a empresas domésticas relacionadas a preços abaixo do preço de exportação para fortalecer sua competitividade internacional.

A POSCO produziu 6.200.000 t (6.100.000 toneladas longas; 6.800.000 toneladas curtas) de aço bruto em 1980, registrando um aumento de 13% em relação ao ano anterior, e foi uma das poucas exceções quando quase todas as áreas da economia coreana estavam em depressão econômica. As indústrias domésticas absorveram os principais produtos da POSCO, como fabricantes de automóveis e eletrodomésticos que consomem produtos laminados a quente , construção naval e empresas de construção e engenharia que consomem placas médias e fabricantes de motores elétricos e transformadores que consomem chapas elétricas. Alguns produtos produzidos em excesso foram exportados para países estrangeiros, mas a importação significativa de perfis para construção deixou a Coréia como um importador líquido. Globalmente, a POSCO já era a produtora de aço mais eficiente em alguns produtos.

No final da década de 1980, o crescimento da POSCO havia sido imenso. Foi a quinta maior siderúrgica do mundo, com uma produção anual de aproximadamente 12 milhões de toneladas no valor de 3 trilhões de won . A POSCO continuou a expandir a produtividade e o tamanho em um momento em que as indústrias de aço dos Estados Unidos e do Japão estavam em declínio. A POSCO concluiu sua usina de segunda fase em Gwangyang em agosto de 1988. Uma usina de terceira fase concluída em 1992 aumentou ainda mais a produção de aço bruto para uma produção total de aproximadamente 17,2 milhões de toneladas por ano. Em termos de produtividade, a POSCO foi o melhor fabricante de aço do mundo no final dos anos 1980 e também estava no topo em termos de instalações.

Pohang, anteriormente um porto de pesca cuja principal indústria era o processamento de peixes e produtos marinhos , tornou-se um importante centro industrial com quase 520.000 pessoas. Além da grande usina siderúrgica integrada , Pohang tornou-se um complexo industrial de empresas de habitação que fabricam produtos de aço acabados de matérias-primas fornecidas.

Pohang University of Science and Technology (POSTECH)

O CEO da POSCO, Park Tae-joon, disse: "Você pode importar carvão e máquinas, mas não pode importar talentos". Park percebeu a necessidade da Coreia de educar seus jovens em ciência e tecnologia para garantir a posição da Coreia na arena de alta tecnologia. Park fundou a Pohang University of Science and Technology (POSTECH) em 1986 como a primeira universidade da Coréia voltada para a pesquisa científica e tecnológica com a missão de educar jovens coreanos que possam contribuir para a prosperidade nacional por meio do avanço na ciência e tecnologia. Em 2012 e 2013, o Times Higher Education classificou a POSTECH em primeiro lugar em sua classificação "100 Under 50 Young Universities".

1992–1997

As mudanças nos sistemas gerenciais e na estrutura organizacional se aceleraram em 1993, quando o presidente e fundador da POSCO , Park Tae-Joon, que havia exercido autoridade gerencial absoluta por mais de 25 anos, renunciou.

Com a mudança na liderança - de Park Tae-Joon para Ryu-Sang Bu, a POSCO aumentou a descentralização e diversificação. A gestão da POSCO enfatizou maior flexibilidade , autonomia e processos de tomada de decisão consensuais. O presidente também decidiu devolver mais autonomia aos centros de lucro e mudar de uma estrutura organizacional estritamente hierárquica para uma baseada em equipes.

Em julho de 1994, a POSCO criou duas subsidiárias, POSTEEL e POSTRADE. POSTEEL é o braço interno de vendas e serviços da empresa, enquanto POSTRADE lida com o comércio internacional de produtos POSCO. Ambas as subsidiárias começaram a operar plenamente em setembro de 1994, com todas as afiliadas internacionais da POSCO transferidas para a POSTRADE no final daquele ano. A Torre Posteel na Tehran Street , no distrito de Gangnam de Seul (não deve ser confundida com o POSCO Center, também na Tehran Street) foi concluída em 2003.

1997–2000

Em 1997, Seul anunciou que iria transformar a POSCO em uma empresa privada, de acordo com a nova política do governo de privatizar empresas estatais . O governo planejava reter a maioria das ações ; relatórios iniciais na imprensa sul-coreana em 1998 indicavam que a venda de ações públicas estava indo mais devagar do que o previsto. No entanto, a administração liderada por Kim Young Sam mudou a direção da política inicial de privatização da POSCO e decidiu não vender ações de propriedade do governo para mantê-la como uma empresa de investimento do governo.

Mas, a administração Kim Dae Jung após a administração Kim Young Sam listou a privatização de empresas públicas como uma política de alta prioridade na agenda de política econômica a ser implementada principalmente por causa da eclosão da crise econômica . A nova administração decidiu privatizar a POSCO e em 1998, o governo sul-coreano tinha reduzido a sua propriedade de ações em POSCO para menos de 20%, e mais de 58% das ações da POSCO estavam nas mãos de investidores estrangeiros . Em 2000, a privatização total da POSCO foi concluída.

2001 – presente

Como parte do processo de privatização , o novo presidente Lee Ku-Taek começou a se esforçar para introduzir um sistema profissional de gestão e governança de padrões globais para a POSCO. No novo sistema de governança, a administração priorizou a prestação de contas aos acionistas. A POSCO também introduziu um novo sistema de avaliação e compensação baseado em desempenho. Durante a maior parte de sua iniciativa de privatização , a POSCO aumentou sua receita e lucro de negócios . Graças à forte demanda doméstica e na China , a POSCO registrou os maiores lucros na indústria siderúrgica global em 2004. O lucro líquido da variedade de produtos de aço da POSCO - usados ​​em tudo, de parafusos a arranha - céus  - aumentou 80% para $ 1,66 bilhão em 2004 de o ano passado.

Com o aumento da competição global, a POSCO olhou para a China e a Índia em busca de novas oportunidades. Os salários sul-coreanos eram muito altos para sustentar uma ampla gama de atividades e a POSCO procurou novos projetos em outro lugar, enquanto mantinha as áreas onde eles têm uma vantagem comparativa na Coreia do Sul . Em 2006, a POSCO tinha 26 subsidiárias e investiu mais de US $ 2,4 bilhões em novos investimentos na China continental , especialmente em aço galvanizado e inoxidável para abastecer fabricantes globais de automóveis e eletrodomésticos que abriram fábricas lá. Em 2006, a POSCO começou a operar a usina de aço inoxidável Zhangjiagang Pohang (ZPSS) , capaz de produzir 600.000 toneladas de aço inoxidável e produtos laminados a quente anualmente na província chinesa de Jiangsu . Como resultado, a POSCO se tornou a primeira empresa estrangeira a operar uma usina integrada de aço inoxidável na China , lidando com todo o processo de produção, desde a fundição do minério de ferro até os produtos acabados, incluindo a planta de aço inoxidável laminado a frio que já opera.

POSCO na Índia

Em junho de 2005, a POSCO assinou um memorando de entendimento com o Estado de Odisha na Índia . Pelo acordo, a POSCO planeja investir US $ 12 bilhões para construir uma planta com quatro altos-fornos , uma usina de eletricidade, habitação e uma capacidade de produção anual de 12.000.000 toneladas métricas (12.000.000 toneladas longas; 13.000.000 toneladas curtas) de aço , que está previsto para iniciar a produção em 2010. O projeto, que começaria com uma capacidade inicial de 3.000.000 toneladas métricas (3.000.000 toneladas longas; 3.300.000 toneladas curtas), traria receitas para o governo na ordem de Rs 700 crore a Rs 800 crore (Rs 7-8 bilhões) anualmente. Também proporcionaria emprego direto a 13.000 pessoas e garantiria emprego indireto para outras 35.000. O governo do estado de Odisha também prometeu fornecer um total de 600 milhões de toneladas de fontes de ferro e permitirá que a POSCO use minério de ferro dessas fontes nos próximos 30 anos. Se o projeto for levado adiante, será o maior investimento estrangeiro direto na Índia , além de ser a maior usina siderúrgica greenfield de todos os tempos.

No entanto, de 2005 até a data (7 de agosto de 2010), o projeto da Índia não foi capaz de prosseguir devido à forte oposição dos residentes locais na área proposta para a siderúrgica. Houve alegações de que os governos federal e estadual têm tentado ilegalmente tomar terras e florestas para o projeto, em violação à Lei de Direitos Florestais . Também houve alegações de que o projeto só vai beneficiar a empresa ao deslocar mais pessoas do que emprega, danificando o meio ambiente e tirando os recursos minerais da Índia a um preço muito baixo.

Além disso, um estudo realizado pelo Mining Zone Peoples 'Solidarity Group, um grupo de pesquisa internacional com foco na Índia, encontra evidências de irregularidades nas negociações com o Estado, a burocracia e o judiciário e questiona e desmascara as reivindicações sociais, econômicas e ambientais que o projeto fez .

O MoU entre a POSCO e o Estado de Odisha expirou em 2010. Após alegações de que o ministério não aderiu à Lei de Direitos Florestais, o Ministério do Meio Ambiente e Florestas (MoEF) criou o comitê NC Saxena em julho de 2010 para revisar a liberação. Apesar do relatório do comitê indicar que as disposições da Lei de Direitos Florestais foram violadas, o MoEF emitiu a ordem final em 31 de janeiro de 2011 e deu autorização ambiental à POSCO . Em maio de 2013, o Tribunal Verde Nacional (NGT) interrompeu a aquisição de terras para os projetos POSCO. Em julho de 2013, a POSCO concluiu a aquisição do terreno, apesar do pedido dado pela NGT. Em dezembro de 2013, a POSCO iniciou a construção de um muro de fronteira ao redor de sua planta. Em dezembro de 2013, a NGT criticou o desmatamento concedido pelo Ministério do Meio Ambiente e Florestas (MoEF) à proposta siderúrgica da gigante do aço sul-coreana POSCO, em Odisha.

Houve relatos de que durante protestos e aquisição de terras durante fevereiro - março de 2013, houve ataques a bomba contra as aldeias resistentes e protestos nus contra a atrocidade policial.

O governo central da Índia revelou-se confiante em 15 de janeiro de 2014 de que, com a renovação da liberação ambiental, o projeto da gigante siderúrgica sul-coreana Posco em Odisha decolaria em breve. Depois de uma reunião com o Ministro do Comércio, Indústria e Energia da Coréia do Sul, Yoon Sang-jick, o Sr. Sharma disse à mídia: "Até agora, 1.700 acres de terra - de 2.718 acres - foram transferidos para a Posco e o resto será em breve seja dado." Em 17 de julho de 2015, notícias relataram que a siderúrgica sul-coreana POSCO pode suspender um plano de US $ 12 bilhões em dólares americanos acordado com Odisha, na Índia, há uma década devido ao atraso nas aprovações regulatórias. Em 2016, a POSCO confirma com o National Green Tribunal (NGT) que suspenderá o projeto da siderúrgica em Odisha, na Índia. A POSCO finalmente saiu deste projeto em 18 de março de 2017 (sábado)

POSCO em outros países em desenvolvimento

POSCO Center-Beijing

A POSCO buscou oportunidades de investimento em outros países em desenvolvimento , como Vietnã e México . Foi anunciado em agosto de 2006 que a POSCO construirá uma usina siderúrgica de grande escala no sul do Vietnã . A POSCO planeja construir a planta de US $ 1 bilhão em duas fases para laminados a quente até o final de 2012 e produtos laminados a frio até dezembro de 2009. Quando concluída, a usina deverá produzir três milhões de toneladas de produtos de aço anualmente. A Posco também planeja construir uma fábrica de $ 250 milhões na cidade de Altamira , no México , para produzir 400.000 toneladas de chapas de aço galvanizado por ano para as montadoras . O empreendimento será a primeira planta de chapa de aço de propriedade integral da Posco na América do Norte . A Posco iniciou a construção no início de 2008 e iniciou as operações em 2009, produzindo aço galvanizado e recozido .

Em 30 de junho de 2006, a POSCO concluiu a construção de sua sexta linha de galvanização contínua (CGL) em sua fábrica de Gwangyang na província de Jeolla do Sul . Com essa nova adição, a POSCO se torna o segundo produtor de chapas de aço, atrás apenas da ArcelorMittal .

No início de 2007, a Berkshire Hathaway de Warren Buffett comprou uma participação de 4% na POSCO. Em 2014 eles venderam sua parte.

Em fevereiro de 2013, a POSCO assinou um Memorando de Entendimento com a Afferro Mining, Inc, com o objetivo de desenvolver recursos de minério de ferro em Camarões .

Em novembro de 2013, está prevista a conclusão da construção da usina siderúrgica em Cilegon, Indonésia. A previsão é que a capacidade de produção anual dessa planta seja de 3 milhões de toneladas de ferro fundido. Em 31 de julho de 2012, foi realizada a cerimônia de mudança de 4 grandes pilares estruturados de aço em torno do forno siderúrgico integrado.

Operações

Escritório Central

A sede da POSCO, juntamente com o POSCO Center, formam o 'cérebro' da empresa, supervisionando as principais tarefas, como gerenciamento , planejamento e finanças das siderúrgicas em Pohang e Gwangyang . A construção da sede da POSCO em 1 Goedong-dong, Nam-gu, Pohang , foi concluída em 1 de abril de 1987.

POSCO Center

Hospeda uma variedade de programas culturais, eventos e exposições ao longo do ano.

Pohang e Gwangyang Steelworks

Usina siderúrgica Posco em Pohang, Coreia

Pohang - Construída em quatro fases entre abril de 1970 e fevereiro de 1981 ao longo da costa sudeste da Coréia, a primeira siderúrgica integrada do país produziu 230 milhões de toneladas de ferro-gusa até março de 2004 - o suficiente para construir cerca de 250 milhões de carros compactos . Produção de aço bruto (2008) = 13,6 milhões de toneladas.

Gwangyang Steelworks

Gwangyang - Construída em quatro fases entre setembro de 1982 e outubro de 1992 na costa sul da Coreia , a segunda siderúrgica integrada do país. Gwangyang se concentra na fabricação de aço automotivo, aço estrutural de alta resistência, aço para tubos de linha API e outras categorias de produtos estratégicos. Produção de aço bruto (2008) = 17,4 milhões de toneladas.

Subsidiárias

  • POSCO International (ex-POSCO Daewoo)
  • POSCO E&C
  • POSCO Energy
  • POSCO QUÍMICA
  • POSCO ICT
  • POSCO P&S
  • POSCO M-Tech
  • POSCO C&C
  • SNNC
  • POSMATE
  • Terminal POSCO
  • POSCO PLANTEC
  • PNR
  • POSCO AST
  • POSCO TMC
  • POSCO A&C
  • eNtoB
  • POSRI
  • POSCO Capital
  • POSCO E&E
  • POSCO HUMANS
  • POSCO Engineering
  • POSCO Índia

Pegada de carbono

A POSCO relatou emissões totais de CO2e (Diretas + Indiretas) para 31 de dezembro de 2020 em 75.650 Kt (-4.614 /-5,7% ano).

Emissões totais de CO2e da POSCO (Diretas + Indiretas) (em quilotoneladas)
Dezembro 2015 Dezembro de 2016 Dezembro de 2017 Dez. 2018 Dez. 2019 Dezembro de 2020
87.172 85.065 76.741 78.498 80.264 75.650

Veja também

Referências

links externos