Nortel - Nortel

Nortel Networks Corporation
Modelo Público
anteriormente TSX : NT.TO
Indústria
Fundado 7 de dezembro de 1895 Montreal , Quebec , Canadá ( 1895-12-07 )
Extinto 2 de fevereiro de 2013 ; 8 anos atrás ( 02/02/2013 )
Destino Falência
Quartel general ,
Canadá
Número de empregados
Pai AT&T / Bell Canada
(1895–1956)
Bell Canada (1956–1983)
BCE Inc. (1983–2000)
Local na rede Internet www .nortel-us .com

Nortel Networks Corporation ( Nortel ), anteriormente Northern Telecom Limited , era uma fabricante multinacional canadense de equipamentos de rede de dados e telecomunicações com sede em Mississauga , Ontário , Canadá. Foi fundada em Montreal , Quebec , em 1895 como Northern Electric and Manufacturing Company. Até um acordo antitruste em 1949, a Northern Electric era propriedade principalmente da Bell Canada e da Western Electric Company of the Bell System , produzindo grandes volumes de equipamentos de telecomunicações baseados em projetos licenciados da Western Electric.

No seu auge, a Nortel foi responsável por mais de um terço da avaliação total de todas as empresas listadas na Bolsa de Valores de Toronto (TSX), empregando 94.500 pessoas em todo o mundo. Em 2009, a Nortel pediu concordata no Canadá e nos Estados Unidos, provocando uma queda de 79% no preço de suas ações corporativas. O caso de falência foi o maior da história canadense e deixou aposentados, acionistas e ex-funcionários com enormes prejuízos. Em 2016, a Nortel havia vendido bilhões de dólares em ativos. Os tribunais dos Estados Unidos e do Canadá aprovaram uma solução negociada para o processo de falência em 2017.

História

Origens

Alexander Graham Bell concebeu os aspectos técnicos do telefone e o inventou em julho de 1874, quando residia com seus pais em sua fazenda em Tutela Heights, nos arredores de Brantford, Ontário . Mais tarde, ele refinou seu design em Brantford, após produzir seu primeiro protótipo funcional em Boston. A primeira fábrica de telefones do Canadá, criada por James Cowherd de Brantford, era um prédio de tijolos de três andares que logo começou a fabricar telefones para o Bell System , levando ao estilo da cidade como The Telephone City .

Após a morte de Cowherd em 1881, que resultou no fechamento de sua fábrica em Brantford, um departamento de produção mecânica foi criado dentro da Bell Telephone Company of Canada e a produção de equipamentos telefônicos canadenses foi transferida para Montreal em 1882, para compensar as restrições à importação de equipamentos telefônicos de os Estados Unidos. Além dos telefones, quatro anos depois, o departamento passou a fabricar quadros de distribuição, inicialmente a Central de Magneto Padrão de 50 linhas. O pequeno departamento de manufatura se expandia anualmente com o crescimento e a popularidade do telefone para 50 funcionários em 1888. Em 1890, ele havia sido transformado em seu próprio ramo de operações com 200 funcionários, e uma nova fábrica estava em construção.

À medida que o ramo de manufatura se expandia, sua capacidade de produção aumentava além da demanda por telefones e enfrentava o fechamento por vários meses por ano sem fabricar outros produtos. A carta patente da Bell Telephone Company of Canada (posteriormente renomeada para Bell Canada) proibiu a empresa de fabricar outros produtos. Em 1895, a Bell Telephone of Canada separou seu braço de fabricação para construir telefones para venda a outras empresas, bem como outros produtos, como caixas de alarme de incêndio , cabines de polícia de rua e equipamento de chamada do corpo de bombeiros . Esta empresa foi constituída como Northern Electric and Manufacturing Company Limited.

Northern Electric and Manufacturing Company

A Northern Electric and Manufacturing Company Limited foi constituída em 7 de dezembro de 1895 pelos seguintes membros corporativos (ou Conselho de Administração): Charles Fleetford Sise Sr. , Presidente da Bell Canada - Diretor Provisório; Robert Mackay, comerciante - Diretor provisório; Hugh Paton, gerente da Shedden Company - Diretor Provisório; O Exmo. Joseph Rosaire Thibaudeau , Senador - Diretor Provisório; Robert Archer, cavalheiro - Diretor Provisório; Charles P. Sclater, secretário - Diretor Provisório; Lewis B. McFarlane, gerente de toda a cidade e distrito de Montreal , Quebec .

O capital social inicial era de $ 50.000 a $ 100 por ação, com 93 por cento detido pela Bell Telephone Company of Canada e o restante detido pelos sete membros corporativos acima. A primeira assembleia geral de acionistas foi realizada em 24 de março de 1896.

Em dezembro de 1899, a Bell Telephone Company of Canada comprou uma empresa de cabeamento por $ 500.000; uma carta canadense denominou-o The Wire and Cable Company . A Northern Electric and Manufacturing expandiu ainda mais sua linha de produtos em 1900, fabricando os primeiros gramofones canadenses que tocavam discos planos . Em 1911, a empresa Wire and Cable mudou seu nome para Imperial Wire and Cable Company .

Northern Electric Company

Logotipo 1950

A construção de uma nova fábrica começou em 1913 na Shearer Street em Montreal, Quebec, Canadá, quando começaram os preparativos para a integração das duas empresas de manufatura. Então, em janeiro de 1914, a Northern Electric and Manufacturing Company e a Imperial Wire and Cable Company se fundiram na Northern Electric Company , comumente conhecida como Northern Electric, e a nova empresa abriu as portas de uma nova fábrica em janeiro de 1915. Isso a instalação em Shearer Street foi o principal centro de manufatura até meados da década de 1950. Edward Fleetford Sise era o presidente e seu irmão Paul Fleetford Sise era o vice-presidente e gerente geral.

Um amplificador de áudio fabricado pela Northern Electric

Durante a Primeira Guerra Mundial, a Northern Electric fabricou o Comutador Portátil , uma central telegráfica de um fio para operações militares em campo. Em 1922, a Northern passou a produzir, por US $ 5, o tubo a vácuo "Peanut", que exigia apenas uma bateria de célula seca. O uso de corrente alternada ainda estava em desenvolvimento nessa época. O "tubo Northern Electric Peanut era o menor tubo feito, consumia apenas um décimo de ampere e era o amplificador de freqüência de rádio mais notável já feito." Durante os anos 1920 Northern Electric fez chaleiras , torradeiras , charuto isqueiros, elétricos fogões e máquinas de lavar . Em janeiro de 1923, a Northern Electric começou a operar uma estação de rádio AM com call letters CHYC , na fábrica da Shearer Street, e grande parte da programação era serviços religiosos para os funcionários da Northern Electric e famílias da comunidade. Em julho de 1923, a CHYC-AM foi a primeira estação de rádio a fornecer entretenimento aos passageiros do trem transcontinental , em um vagão-salão equipado com um aparelho de rádio para receber a transmissão ao sair de Montreal e viajar para o oeste. Mais tarde, na década de 1920, a Northern criou o primeiro sistema de som de um filme falante do Império Britânico para um teatro em Montreal.

Durante a Grande Depressão na década de 1930, a Northern Electric foi afetada, como a maioria das outras empresas. Do início de 1930 até o final de 1933, as vendas caíram de $ 34 milhões para $ 8,2 milhões, e o número de funcionários caiu de 6.100 para 2.400.

Independência da Western Electric

Em 1949, um processo antitruste nos Estados Unidos forçou a AT&T / Western Electric a vender sua participação na Northern Electric para a Bell Canada. A AT&T desmembrou a Northern Electric em 1956. Privada de sua ligação com a Western Electric, a Northern começou a desenvolver seus próprios produtos. Em 1953, a Northern Electric produziu seus primeiros aparelhos de televisão usando tubos feitos pela RCA . Bell Canada adquiriu 100 por cento da Northern Electric em 1964; por meio de ofertas públicas de ações a partir de 1973, a propriedade da Bell na Northern Electric e seus sucessores seria reduzida, embora continuasse a ter controle majoritário.

Em 1966, o laboratório de pesquisa da Northern Electric, Northern Electric Laboratories (o predecessor da Bell-Northern Research ), começou a pesquisar as possibilidades do cabo de fibra óptica e, em 1969, começou a trabalhar na digitalização das comunicações telefônicas. Também em 1969, a Northern começou a fazer incursões no mercado dos Estados Unidos com seus sistemas de comutação. Em 1972, abriu sua primeira fábrica nos Estados Unidos em Michigan . No final dos anos 1960 e início dos anos 1970, a Northern começou a enviar seus primeiros sistemas de comutação digital , um dos primeiros sistemas desse tipo a ser vendido.

A Northern Telecom era, com a Bell-Northern Research, no início dos anos 1970, uma parte proprietária da MicroSystems International , um fabricante de semicondutores com sede em Nepean, nos arredores de Ottawa.

Northern Telecom e "Digital World"

Em março de 1976, o nome da empresa foi alterado para Northern Telecom Limited e a administração anunciou sua intenção de concentrar os esforços da empresa em tecnologia digital. A Northern Telecom foi a primeira empresa em seu setor a anunciar e fornecer uma linha completa de produtos de telecomunicações totalmente digitais. A linha de produtos foi denominada "Digital World" e incluía o conhecido DMS-100 , um switch de escritório central totalmente digital atendendo a até 100.000 linhas, que foi um contribuinte importante para a receita da empresa por quase 15 anos.

A partir de 1977, a Nortel cresceu rapidamente após a introdução de sua linha DMS de comutadores telefônicos digitais para escritórios centrais, especialmente após a divisão da AT&T em 1984. A Northern Telecom tornou-se um fornecedor significativo na Europa e na China e foi o primeiro fornecedor estrangeiro da Nippon Telegraph e telefone .

Desregulamentação

Em 1983, devido à desregulamentação, a Bell Canada Enterprises (mais tarde abreviada para BCE ) foi formada como a empresa-mãe da Bell Canada e Northern Telecom. A Bell-Northern Research foi propriedade conjunta 50–50 da Bell Canada e Northern Telecom. As três empresas combinadas foram referidas como o tricorporate.

Como Nortel, a identidade simplificada que adotou no seu 100º aniversário em 1995, a empresa decidiu dominar o crescente mercado global de redes públicas e privadas.

Lança ótica e giro em ângulo reto

Em 1998, com a aquisição da Bay Networks , o nome da empresa foi mudado para Nortel Networks para enfatizar sua capacidade de fornecer soluções completas para multiprotocolo, multisserviço, rede global pela Internet e outras redes de comunicação. Como consequência da transação de ações usada para comprar a Bay Networks, a BCE deixou de ser o acionista majoritário da Nortel.

Em 1999, a Nortel terceirizou várias de suas operações de fabricação para empreiteiros norte-americanos.

Em 2000, a BCE separou a Nortel, distribuindo suas participações na Nortel aos seus acionistas. A Bell-Northern Research foi gradualmente absorvida pela Nortel, pois primeiro adquiriu uma participação majoritária na BNR e, por fim, adquiriu toda a empresa.

No final da década de 1990, especuladores do mercado de ações , na esperança de que a Nortel obtivesse lucros cada vez mais lucrativos com a venda de equipamentos de rede de fibra óptica , começaram a elevar o preço das ações da empresa a níveis inéditos, apesar do repetido fracasso da empresa em obter lucro. Sob a liderança do diretor executivo (CEO) John Roth , as vendas de equipamentos ópticos tinha sido robusto no final de 1990, mas o mercado foi logo saturada. Quando a especulativa bolha das telecomunicações no final da década de 1990 atingiu seu ápice no final do ano 2000, a Nortel se tornaria uma das vítimas mais espetaculares. As receitas da Nortel seriam prejudicadas por um mercado saturado e pelo fracasso da WorldCom , que era um grande cliente.

No seu auge, a Nortel respondeu por mais de um terço da avaliação total de todas as empresas listadas na Bolsa de Valores de Toronto (TSX), empregando 94.500 em todo o mundo, com 25.900 apenas no Canadá. A capitalização de mercado da Nortel caiu de C $ 398 bilhões em setembro de 2000 para menos de C $ 5 bilhões em agosto de 2002, quando o preço das ações da Nortel despencou de C $ 124 para C $ 0,47. Quando as ações da Nortel despencaram , levou consigo uma ampla faixa de investidores e fundos de pensão canadenses e deixou 60.000 empregados da Nortel desempregados. Roth foi criticado depois que foi revelado que ele trocou suas próprias opções de ações por um ganho pessoal de C $ 135 milhões somente em 2000.

O CEO John Roth se aposentou em 2001. Seu planejado sucessor e chief operating officer (COO), Clarence Chandran, já em licença médica devido a complicações após sua facada em 1997 em Cingapura, decidiu sair, entretanto. O diretor financeiro (CFO) Frank Dunn acabou sendo escolhido como substituto permanente de Roth.

Depois da bolha da Internet

Reapresentações contábeis

Frank Dunn presidiu uma reestruturação dramática da Nortel, que incluiu a dispensa de dois terços de sua força de trabalho (60.000 funcionários) e baixas contábeis de quase US $ 16 bilhões somente em 2001. Isso teve algum sucesso inicial percebido em transformar a empresa, com um retorno inesperado à lucratividade relatado no primeiro trimestre de 2003. A tinta preta gerou um total de $ 70 milhões em bônus para os 43 principais gerentes, com $ 7,8 milhões indo apenas para Dunn , US $ 3 milhões para o diretor financeiro Douglas Beatty e US $ 2 milhões para o controlador Michael Gollogly. O auditor independente Deloitte & Touche aconselhou o presidente do comitê de auditoria John Cleghorn e o presidente do conselho "Red" Wilson a examinar os resultados suspeitos, que prontamente contratou o escritório de advocacia WilmerHale para examinar as demonstrações financeiras. No final de outubro de 2003, a Nortel anunciou que pretendia reapresentar aproximadamente US $ 900 milhões de passivos em seu balanço patrimonial relatado anteriormente em 30 de junho de 2003, após uma revisão interna abrangente desses passivos. A empresa afirmou que os principais efeitos da correção monetária seriam uma redução nas perdas líquidas anteriormente reportadas em 2000, 2001 e 2002 e um aumento no patrimônio líquido e ativos líquidos anteriormente reportados em seu balanço patrimonial. Uma dúzia dos executivos mais seniores da empresa devolveram US $ 8,6 milhões em bônus pagos com base na contabilidade incorreta. Os investigadores descobriram que cerca de US $ 3 bilhões em receita foram contabilizados indevidamente em 1998, 1999 e 2000. Mais de US $ 2 bilhões foram transferidos para os anos posteriores, cerca de US $ 750 milhões foram adiados para além de 2003 e cerca de US $ 250 milhões foram eliminados completamente. O escândalo contábil prejudicou a reputação e as finanças da Nortel, já que a empresa gastou cerca de US $ 400 milhões com auditores externos e consultores de gestão para treinar seus funcionários.

Para melhorar sua liquidez, em 2003 a Nortel conseguiu uma linha de suporte de crédito de US $ 750 milhões com a Export Development Canada . Walter Robinson, da Federação Canadense de Contribuintes, denunciou a linha de crédito, chamando-a de " bem - estar corporativo na pior das hipóteses".

Em 28 de abril de 2004, em meio ao escândalo contábil, três dos principais tenentes da Nortel - Douglas Beatty, CEO Frank Dunn e Michael Gollogly - foram demitidos por má administração financeira . Posteriormente, foram acusados ​​de fraude pela RCMP . O julgamento começou em 16 de janeiro de 2012, terminando com a absolvição de todos os três.

A Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC) também apresentou acusações contra eles e quatro vice-presidentes por fraude civil. Em 19 de dezembro de 2014, as acusações civis restantes da Ontario Securities Commission e da SEC foram retiradas simultaneamente.

Owens e Zafirovski

Após a demissão de Dunn, o almirante aposentado Bill Owens dos Estados Unidos  - na época membro do conselho de diretores - foi nomeado CEO interino. A Nortel Networks posteriormente voltou a usar o nome Nortel apenas para fins de marca (o nome oficial da empresa não foi alterado). A Nortel adquiriu a PEC Solutions, fornecedora de tecnologia da informação e serviços de telecomunicações para várias agências e departamentos governamentais, em junho de 2005 e renomeou-a como Nortel Government Solutions Incorporated (NGS). LG Electronics e Nortel formaram uma joint venture em agosto, com a Nortel detendo 50% mais uma ação, para oferecer soluções de telecomunicações e rede nas áreas de telefonia fixa, óptica, sem fio e empresarial para clientes sul-coreanos e globais.

Peter W. Currie, anteriormente Diretor Financeiro (CFO) do Royal Bank of Canada , foi nomeado CFO da Nortel em 2005, tendo atuado anteriormente como CFO da Northern Telecom na década de 1990. Gary Daichendt, o ex-COO da Cisco Systems , foi contratado como presidente e COO, e esperava-se que sucedesse Owens como CEO. Pouco depois, Daichendt nomeou o ex- diretor de ciências da Cisco Gary Kunis como diretor de tecnologia (CTO). Ambos os Garys estavam preocupados com a direção geral da Nortel, especialmente quando comparada à Cisco, seu empregador anterior. Apenas três meses depois, Daichendt renunciou após seu plano de reestruturação e sua sugestão de que Owens e Currie deixassem a empresa imediatamente foram rejeitados pelo conselho de administração. Kunis desistiu logo em seguida. No final do ano, os diretores Lynton "Red" Wilson e John Cleghorn se aposentaram do conselho.

Em 2004, a Nortel descobriu que os hackers que eles acreditavam estar na China tinham rédea solta na rede da Nortel por mais de uma década antes de seu colapso. A queda da Nortel coincidiu com a ascensão da Huawei.

Mike S. Zafirovski , que atuou como presidente e CEO da GE Lighting e depois como presidente e COO da Motorola , sucedeu Owens como presidente e CEO em 15 de novembro de 2005. A Motorola entrou com uma ação contra a contratação de Zafirovski, alegando que seu novo cargo iria quebrar os termos do acordo de não divulgação que ele havia assinado. A Nortel concordou em pagar US $ 11,5 milhões em seu nome para encerrar o processo. A Nortel também pagou US $ 575 milhões e 629 milhões de ações ordinárias em 2006 para resolver uma ação coletiva que acusava a empresa de enganar investidores sobre a saúde da empresa.

Currie deixou o cargo de vice-presidente executivo e diretor financeiro no início de 2007. Em fevereiro de 2007, a Nortel anunciou seus planos de reduzir sua força de trabalho em 2.000 funcionários e transferir 1.000 empregos adicionais para locais de trabalho de custo mais baixo. A Securities and Exchange Commission apresentou acusações de fraude civil contra a Nortel por fraude contábil de 2000 a 2003; a fraude supostamente fechava as lacunas entre seu verdadeiro desempenho, suas metas internas e as expectativas de Wall Street. A Nortel resolveu o caso, pagando $ 35 milhões, que a Comissão distribuiu aos acionistas afetados, e informava periodicamente à comissão sobre medidas corretivas para melhorar sua contabilidade financeira.

A Nortel anunciou planos em fevereiro de 2008 para eliminar 2.100 empregos e transferir outros 1.000 empregos para centros de custo mais baixo. Como parte das reduções, a Nortel fechou seu campus de Calgary em 2009.

Durante o relatório dos resultados do terceiro trimestre de 2008, a Nortel anunciou que se reestruturaria em três unidades de negócios integradas verticalmente: Enterprise, Carrier Networks e Metro Ethernet Networks. Como parte da descentralização de sua organização, quatro cargos executivos foram eliminados, a partir de 1º de janeiro de 2009: Diretora de Marketing - Lauren Flaherty; Diretor de Tecnologia - John Roese; Presidente de Serviços Globais - Dietmar Wendt; e vice-presidente executivo de vendas globais - Bill Nelson. Também foi anunciada uma redução líquida de 1.300 empregos. Como o preço de suas ações caiu para menos de US $ 1, a Bolsa de Valores de Nova York notificou a Nortel que seria retirada da lista se suas ações ordinárias deixassem de subir acima de US $ 1 por ação dentro de 6 meses. Continuaram a persistir rumores sobre a precária saúde financeira da Nortel, em meio à recessão do final dos anos 2000 , e suas ofertas de fundos do governo foram recusadas.

Liquidação

Proteção de credores

Em 14 de janeiro de 2009, a Nortel entrou com um pedido de proteção de credores, nos Estados Unidos sob o Capítulo 11 do Código de Falências dos Estados Unidos , no Canadá sob o Companies 'Creditors Arrangement Act , e no Reino Unido sob o Insolvency Act 1986 . A Nortel foi a primeira grande empresa de tecnologia a buscar proteção contra falência nesta crise global . A Nortel tinha um pagamento de juros de $ 107 milhões com vencimento no dia seguinte, aproximadamente 4,6% de suas reservas de caixa de aproximadamente $ 2,3 bilhões. Após o anúncio, o preço das ações caiu mais de 79% na Bolsa de Valores de Toronto. A Export Development Canada concordou em fornecer até C $ 30 milhões em financiamento de curto prazo por meio de seu mecanismo de suporte de crédito existente com a Nortel. O governo canadense resistiu em caracterizar sua posição sobre a Nortel como um resgate.

A Nortel inicialmente esperava ressurgir da falência, implementando um plano de bônus de retenção em um esforço para reter seus principais executivos durante o período de reestruturação. Esses bônus, no total de US $ 45 milhões, foram direcionados a 1.000 cargos executivos. No final de janeiro de 2009, a Nortel anunciou que encerraria seu negócio de WiMAX e seu contrato com a Alvarion . A Nortel posteriormente vendeu seu negócio de entrega de aplicativos Layer 4-7 para a empresa de tecnologia israelense Radware por US $ 18 milhões, depois que a Radware fez uma oferta inicial de stalking horse . A Nortel adquiriu a linha de produtos de comutação de aplicativos em outubro de 2000, quando adquiriu a Alteon WebSystems.

Wind-up

Com o agravamento da recessão e o declínio do mercado de ações impedindo as empresas em potencial de licitar pelos ativos da Nortel, e muitos dos principais clientes da Nortel reconsiderando seus relacionamentos com a empresa em reestruturação, em junho a Nortel anunciou que não planejava mais sair da proteção contra falência e buscaria compradores para todas as suas unidades de negócios. Depois de anunciar que planejava vender todos os seus ativos, as ações da Nortel foram retiradas da Bolsa de Valores de Toronto em 26 de junho de 2009 a um preço de $ 0,185 por ação, abaixo de sua alta em 2000, quando compreendia um terço da S & P / TSX índice composto. Mike Zafirovski posteriormente renunciou em agosto, e o conselho de diretores da Nortel foi reorganizado com três membros em vez de nove. A Nortel distribuiu US $ 14,2 milhões em compensação em dinheiro para sete executivos em 2009. A Nortel também pagou US $ 1,4 milhão a 10 ex-diretores e atuais, e pagou US $ 140 milhões a advogados, pensões, recursos humanos e especialistas financeiros que ajudaram a supervisionar os processos de falência da empresa.

A Nokia Siemens Networks fez uma oferta stalking horse para comprar os ativos CDMA e LTE da Nortel por US $ 650 milhões. No prazo final de 21 de julho para lances adicionais, MatlinPatterson e Ericsson fizeram ofertas, e Ericsson saiu como o vencedor no leilão seguinte, com um preço de compra de US $ 1,13 bilhão. A Avaya ganhou um leilão para os negócios de Soluções Corporativas da Nortel, incluindo a participação da Nortel na Nortel Government Solutions e DiamondWare , por US $ 900 milhões, depois de ter feito uma oferta stalking horse de US $ 475 milhões. Em novembro, a Nortel vendeu sua unidade MEN (Metro Ethernet Networks) para a Ciena Corporation por US $ 530 milhões em dinheiro e US $ 239 milhões em notas conversíveis, e seu negócio GSM em leilão para a Ericsson e Kapsch por US $ 103 milhões. A Hitachi adquiriu os ativos do Next Generation Packet Core. Como seguro contra julgamentos em ações judiciais coletivas movidas por ex-funcionários, John Roth pediu em dezembro de 2009 uma indenização de US $ 1 bilhão da Nortel, juntando-se à lista de credores dos Estados Unidos.

Em fevereiro de 2010, Ernst & Young , o monitor nomeado pelo tribunal dos procedimentos de falência canadenses da Nortel, relatou que os ativos da Health and Welfare Trust da Nortel tinham um déficit de $ 37 milhões em seus ativos líquidos em 31 de dezembro de 2008. O trust apoia os aposentados 'benefícios médicos, odontológicos e de seguro de vida, bem como apoio à renda para alguns grupos, como beneficiários de invalidez de longo prazo. Também em fevereiro, a Nortel negociou um acordo de US $ 57 milhões para encerrar o plano de saúde e outros benefícios oferecidos a ex-funcionários canadenses. Pouco depois, a Nortel propôs gastar US $ 92,3 milhões em bônus de retenção para 1.475 funcionários em seus grupos de serviços empresariais e corporativos da Nortel, com US $ 2,5 milhões em incentivos indo para Christopher Ricaute, presidente da Nortel Business Services; $ 27 milhões alocados para funcionários canadenses; e $ 55 milhões alocados para funcionários dos EUA. O plano proposto foi posteriormente estendido por mais US $ 27 milhões. Alegando que a proposta de bônus de retenção era extraordinária, a corretora americana Roberta DeAngelis se opôs ao pagamento de $ 55,6 milhões a 866 funcionários. No entanto, os representantes nomeados pelo tribunal para os ex-funcionários da Nortel, que são credores no tribunal de falências de Ontário, assinaram um acordo para não se opor a nenhum programa de incentivo aos funcionários.

A Genband comprou a unidade Carrier VoIP and Application Solutions (CVAS) em maio de 2010, já que a Nortel aceitou sua oferta de stalking horse de $ 282 milhões, com ajustes que reduziram o preço líquido de venda para cerca de $ 100 milhões, sem um processo formal de licitação. A Ericsson comprou a participação da Nortel em sua joint venture com a LG Electronics por US $ 242 milhões, formando a LG-Ericsson , em junho de 2010. A Ericsson também adquiriu a unidade operacional final da Nortel, a divisão Multi-Service Switch, em setembro de 2010 por US $ 65 milhões. O campus de Ottawa da Nortel na Carling Avenue foi comprado pela Public Works and Government Services Canada (PWGSC) em outubro de 2010 por um preço de compra à vista de CDN $ 208 milhões, para servir como a nova sede da Sede de Defesa Nacional do Canadá .

A participação de 53,13% da Nortel na empresa turca Nortel Netaş foi adquirida pela One Equity Partners (OEP) e pela Rhea Investments por US $ 68 milhões em dezembro de 2010.

O último grande ativo da Nortel, aproximadamente 6.000 patentes e pedidos de patentes abrangendo tecnologias como wireless, wireless 4G, rede de dados, óptica, voz, Internet e semicondutores, foi vendido por US $ 4,5 bilhões para um consórcio incluindo Apple , EMC, Ericsson, Microsoft , BlackBerry Limited e Sony , aguardando aprovação dos tribunais americanos e canadenses. (Google tinha colocado a oferta pretexto inicial de US $ 900 milhões e depois elevou a oferta para US $ 1.902.160.540, então $ 2.614.972.128, e eventualmente $ 3,14159 bilhões, o que são referências a constante de Brun , constante Meissel-Mertens , e pi .) Falência estado arquivamentos que a Nortel devia ex-engenheiros canadenses $ 285.000 por concessões de patentes que não foram pagas.

Em outubro de 2011, os administradores da subsidiária britânica da Nortel perderam o recurso para anular uma ordem judicial exigindo que eles pagassem £ 2,1 bilhões para o plano de pensão subfinanciado da Nortel. O plano de renda de aposentadoria da Nortel nos Estados Unidos agora é administrado pela PBGC Pension Benefit Guaranty Corporation .

Em janeiro de 2014, um pacto entre as divisões americana e europeia da Nortel foi aprovado por um tribunal americano. No entanto, o litígio continuou. Em abril de 2016, a Nortel voltou ao tribunal para uma nova rodada de argumentos jurídicos em uma falência de sete anos que custou aos credores cerca de US $ 2 bilhões, incluindo honorários advocatícios. Os tribunais dos Estados Unidos e do Canadá aprovaram um acordo negociado entre os credores concorrentes em janeiro de 2017.

Produtos

A Nortel fabricava telecomunicações , equipamentos de rede de computadores e software . Atendia a empresas em geral e operadoras de comunicações (operadoras de telefonia fixa , celular e TV a cabo ). As tecnologias incluíram equipamento telefônico (voz), fibra óptica , wireless local e multimídia .

Produtos anteriores incluídos:

Sistemas de Telefone Aparelhos e terminais telefônicos Equipamento LAN e MAN
Application Server 5200 e Application Server 5300 (AS5300) Telefones comerciais Nortel , conjuntos digitais para Meridian e Norstar Baystack e ERS (Ethernet Routing Switch), switches de rede gerenciados para Ethernet ; ERS-8600 , ERS-8300, ERS-5600, ERS-5500 , ERS-4500, ERS-2500
Sistema multiplex digital (famílias DMS e SL-100) em larga escala comutador de operadora digital Telefones residenciais Northern Electric Multiservice Switch (MSS) (anteriormente Passport); MSS20000, MSS15000, MSS7400, MSS6400
PBX Meridian 1 (SL-1) de média a grande escala Telefones residenciais da Northern Telecom Metro Ethernet Routing Switch 8600
Sistema telefônico digital Meridian Norstar de pequena a média escala Telefones públicos da Nortel Nortel Secure Network Access (switch e software)
Servidores de comunicação Nortel , sistemas de PBX VoIP de médio a grande porte ; CS2100, CS2000, CS1500, CS1000 Nortel IP Phone 1120E
Sistema digital de voz e dados de minicomputador DV-1 Nortel IP Phone 1140E
PBX de controle lógico com fio analógico SG-1
Chave de operadora de controle de programa armazenado analógico SP-1
Roteadores Programas Outro equipamento WAN
Sistemas Secure Router 1000; SR1004, SR1002, SR1001S, SR1001 Visualization Performance & Fault Manager (VPFM) Modem de 1 Mbit / s
Roteador Seguro 3120 Nortel Enterprise Switch Manager S / DMS SONET
Roteador Seguro 4134 Gerenciador de arquivos e inventário da Nortel OPTera Long Haul
Sistemas Secure Router 8000; SR8002, SR8004, SR8008, SR8012 Nortel Multi-link Trunking Manager
Roteadores VPN; 1750, 2700, 2750, 5000 Nortel Multicast Manager
Nortel Speech Server
Liberação de portador de passaporte
Nortel Routing Manager
Nortel Security Manager
Nortel VLAN manager
DiamondWare 3D Voice Platform
Gerenciamento de Comunicações Unificadas
Ambiente de Comunicação Ágil

Críticas e polêmicas

Pagamentos a advogados e contadores

Em 2016, a Canadian Broadcasting Corporation relatou que advogados e contadores receberam CA $ 2,5  bilhões do espólio da Nortel.

Dano ambiental

Após a falência, o espólio da Nortel enfrentou CA $ 300  milhões em reivindicações para pagar por danos ambientais em vários locais, incluindo Belleville, Brockville, Kingston e Londres.

Espionagem e hacks

Em setembro de 1991, Julian Assange foi descoberto no ato de invadir o terminal master da Nortel em Melbourne.

Em 2012, o The Wall Street Journal relatou que, em 2004, a Nortel descobriu que os crackers obtiveram acesso quase completo aos sistemas da Nortel. A partir de pelo menos 2000, eles acessaram documentos, incluindo e-mails, artigos técnicos, pesquisas, relatórios de desenvolvimento e planos de negócios. A violação não foi devidamente resolvida quando a empresa pediu concordata em 2009. Hackers que trabalham com endereços de IP chineses supostamente usaram sete senhas de executivos da Nortel, incluindo um ex-CEO, para entrar em redes de propriedade da empresa.

Brian Shields, ex-consultor sênior de segurança de sistemas da Nortel, liderou uma investigação interna sobre a violação e expôs o software rootkit em pelo menos duas máquinas em 2009, o que permitiu que os hackers os controlassem remotamente e monitorassem o e-mail. Apesar da descoberta original em 2004 e da investigação subsequente que levou à detecção do rootkit em 2009, a Nortel supostamente ignorou o problema e não o divulgou aos compradores potenciais de seu negócio. A Avaya e a Genband adquiriram partes da Nortel e alguns funcionários usavam máquinas antigas da Nortel conectadas às redes das novas empresas. Embora a Avaya diga que resolveu o problema, Shields diz "é desprezível que a Nortel não tenha dito nada", cabendo a ele informar a nova empresa sobre sua investigação. A Nortel se recusou a comentar a reportagem do The Wall Street Journal, mas o ex-CEO Mike Zafirovski , no cargo entre 2005 e 2009, afirmou que a empresa "não acreditava que fosse um problema real".

Shields alegou que o hacking pode ter beneficiado concorrentes chineses como Huawei e ZTE . Embora incapaz de oferecer uma prova conclusiva, Shields afirmou que "Quando 2000 veio, então foi uma queda para baixo. E isso coincidentemente é o ano em que a Huawei começou a vender no mercado internacional. Que coincidência."

Resgates do governo

2003

Em 16 de fevereiro de 2003, o Winnipeg Sun publicou um artigo criticando o governo federal canadense por apoiar a "mega-perdedora Nortel" por meio do Export Development Canada (EDC). O artigo entrevistou Walter Robinson, da Federação Canadense de Contribuintes, que denominou esse apoio de EDC como "bem-estar corporativo na pior das hipóteses". Robinson ficou horrorizado com o fato de canadenses que já perderam bilhões com a Nortel no mercado de ações receberem ainda mais dinheiro por meio de seus impostos para sustentar a Nortel.

2009

O EDC concordou em fornecer até CA $ 30  milhões em financiamento de curto prazo por meio de um mecanismo de garantia existente. Esse dinheiro estava anteriormente disponível para a Nortel e nenhum financiamento especial foi disponibilizado. O governo canadense resistiu em caracterizar sua posição sobre a Nortel como um resgate.

Quebra ilegal de confiança no Health and Welfare Trust da Nortel

Houve relatos de irregularidades financeiras no Health and Welfare Trust da Nortel. Diane Urquhart , uma analista financeira, testemunhou perante um comitê parlamentar que US $ 100 milhões estão faltando no HWT e que um empréstimo de US $ 37 milhões à corporação não foi pago. O HWT era um truste não registrado mantido pela Nortel para fornecer assistência médica, odontológica, seguro de vida, invalidez de longo prazo e renda de sobrevivência e benefícios de transição de pensão. Até 2005, a Nortel financiou totalmente o seguro de invalidez em seu HWT. No entanto, alega-se que, desde então, os Comitês de Governança do HWT e o fiduciário de terceiros , Northern Trust , violaram seus deveres fiduciários para proteger os funcionários deficientes da Nortel e sobreviventes de funcionários falecidos, permitindo que a Nortel desviasse CA $ 100  milhões do HWT para fins inconsistentes com os termos do HWT. A partir de 1º de março de 2012, o Northern Trust continua a atuar como agente pagador para os aposentados canadenses da Nortel .

Irregularidades de escrituração

Em 2007, tanto a Comissão de Valores Mobiliários e Câmbio dos EUA ea Comissão Ontario Securities lançou acusações contra ex-funcionários financeiros seniores da Nortel, incluindo Frank Dunn, que foi demitido da Nortel em 2004. Frank Dunn foi promovido de diretor financeiro para substituir John A. Roth como CEO em novembro de 2001. De acordo com a SEC, Dunn e três outros diretores financeiros começaram a falsificar a receita fazendo uso indevido de transações de " faturar e manter " iniciando "o mais tardar em setembro de 2000". A SEC disse que pelo menos um ano da suposta contabilidade ocorreu enquanto John Roth ainda era CEO da Nortel, embora nenhuma acusação tenha sido feita contra ele.

Tratamento dos aposentados da Nortel

Em 23 de junho de 2010, o News and Observer publicou uma história criticando o tratamento que os aposentados vêm recebendo de seu ex-empregador, a Nortel. De acordo com o artigo, a Nortel pediu a um tribunal federal para encerrar a cobertura médica, cobertura de medicamentos prescritos, invalidez de longo prazo e seguro de vida de 4.000 aposentados e dependentes, alegando que os benefícios custam à empresa US $ 2 milhões por mês. A Nortel culpou os credores da empresa por essa decisão.

Ex-CEO da Nortel arquiva como credor buscando US $ 1 bilhão com o produto da falência

No meio da década, vários processos de ação coletiva foram movidos contra John Roth e outros, por ex-funcionários que sentiram que seus planos de empresa 401K estavam esgotados devido à deturpação dos réus. Eles alegaram que foram enganados para investir em ações da Nortel, quando aqueles que os encorajaram a fazê-lo supostamente sabiam que a empresa estava doente. John Roth deixou a Nortel em 2001 com mais de CA $ 130  milhões.

Em 2009, Roth entrou com uma ação de CA $ 1  bilhão, com o objetivo de se tornar um credor dos ativos da Nortel junto com todos os outros funcionários da Nortel, caso as ações coletivas contra ele fossem bem-sucedidas.

Conflitos de interesse

Durante a assembleia anual de acionistas da Nortel em 2002 , realizada em Halifax , Nova Escócia , vários acionistas (incluindo Robert Verdun ) reclamaram de relacionamentos não justos com prestadores de serviços, como o diretor Yves Fortier , que prestou serviços jurídicos à Nortel enquanto fazia parte de seu conselho, e os auditores da Nortel, Deloitte & Touche LLP , que receberam US $ 15 milhões por serviços não relacionados à auditoria.

Escutas na sede

Em 2013, os trabalhadores que preparavam o antigo quartel-general da Nortel para o Departamento de Defesa Nacional descobriram dispositivos eletrônicos de escuta. Os bugs encontrados eram mais antigos e não operacionais, levando a inteligência canadense a chegar à conclusão de que o alvo era o ex-inquilino Nortel e não o futuro inquilino MND.

Roubo de IP e imitações

Em 2001, a Nortel identificou produtos falsificados em circulação no mercado chinês, nos quais eles não competiam. A administração da Nortel optou por não insistir no assunto.

Informação corporativa

Quartel general

Antiga sede da Nortel em 195 The West Mall

A sede atual da Nortel está localizada em 5945 Airport Road em Mississauga, Ontário . As localizações anteriores de sua sede incluem Brampton, Ontário (vendida para Rogers Communications em 2006 e agora conhecida como Rogers Park, Brampton ) e 195 The West Mall em Toronto (agora usado pela SNC-Lavalin ).

Locais de trabalho, parceiros e clientes globais

Antigo campus na Califórnia

A Nortel se expandiu para os EUA em 1971. A empresa acabou tendo funcionários em mais de 100 locais nos EUA com P&D , engenharia de software e centros de vendas em muitos estados, incluindo Califórnia , Flórida , Geórgia , Illinois , Maryland , Massachusetts , Carolina do Norte , Texas , e Virgínia . Os centros de P&D de serviço completo da Nortel estavam localizados em Ottawa (sua sede de P&D ), Pequim e Guangzhou . No Canadá, a Nortel também tinha unidades de P&D em Montreal, Belleville e Calgary . Nos Estados Unidos, os principais locais de P&D da Nortel estavam em Research Triangle Park (Carolina do Norte), Richardson (Texas), Billerica (Massachusetts) e Santa Clara .

A Nortel teve uma presença significativa na Europa, Oriente Médio, África, Caribe e América Latina . A Nortel forneceu infraestrutura de rede e serviços de comunicação para clientes em toda a Ásia na China (continente), Hong Kong, Taiwan, Coreia do Sul, Japão, Cingapura, Tailândia, Malásia, Índia, Paquistão, Austrália, Nova Zelândia e Turquia (a Nortel possuía 53,17% da Nortel Netaş , originalmente estabelecida como uma joint venture com a turca PTT em 1967). Além disso, a empresa tinha três joint ventures na República Popular da China, incluindo Guangdong Nortel Telecommunications Equipment (GDNT), que operava os centros de P&D de serviço completo da Nortel na China.

Estrutura de negócios

No início de 2010, com base na adesão ao plano de benefícios da Nortel, havia 1.637 funcionários trabalhando para a Nortel Networks e 982 trabalhando para a Nortel Technology no Canadá. Em fevereiro de 2008, a Nortel empregava aproximadamente 32.550 pessoas em todo o mundo, incluindo 6.800 funcionários no Canadá e 11.900 nos Estados Unidos. As operações da Nortel foram divididas nos seguintes segmentos:

  • Carrier Networks (CN) : Soluções de rede de mobilidade, incluindo CDMA , GSM e UMTS , e soluções de rede de operadora, baseadas em circuitos e pacotes.
  • Soluções corporativas (ES) : soluções de rede corporativa, incluindo voz, dados, segurança, mensagens multimídia e conferências baseadas em pacotes e circuitos e centrais de atendimento.
  • Redes Metro Ethernet (MEN) : Soluções de rede ótica e de área metropolitana, para clientes de operadoras e empresas.
  • Serviços Globais (GS) : Serviços em quatro áreas: implementação de rede, suporte de rede, gerenciamento de rede e aplicativos de rede (incluindo serviços da web).

Governança corporativa

O conselho de administração da Nortel renunciou e o conselho foi dissolvido a partir de 3 de outubro de 2012. Todos os demais diretores executivos também renunciaram a partir desta data. Como parte do processo de liquidação, uma ordem judicial foi emitida fornecendo à Ernst & Young Inc., o monitor nomeado pelo tribunal nos procedimentos de proteção ao credor da Nortel, a capacidade de exercer quaisquer poderes que possam ser devidamente exercidos por um conselho de administração da Nortel .

Ex-membros do conselho de administração

Liderança anterior

Veja também

Notas

Referências

Citações

Fontes

links externos