Plano Nacional de Governança Eletrônica - National e-Governance Plan
राष्ट्रीय ई-शासन योजना | |
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| Abreviação | NeGP |
|---|---|
| Formação | 18 de maio de 2006 |
| Quartel general | Nova Delhi |
| Localização | |
Região atendida |
Índia |
Presidente e CEO (NeGD) |
Sra. Radha Chauhan, IAS |
Organização mãe |
Ministério da Eletrônica e Tecnologia da Informação |
| Local na rede Internet | meity |
O Plano Nacional de Governança Eletrônica (NeGP) é uma iniciativa do Governo da Índia para disponibilizar todos os serviços governamentais aos cidadãos da Índia por meio da mídia eletrônica . O NeGP foi formulado pelo Departamento de Eletrônica e Tecnologia da Informação (DeitY) e pelo Departamento de Reformas Administrativas e Queixas Públicas (DARPG). O Governo aprovou o Plano Nacional de Governança Eletrônica, consistindo de 27 "Projetos do Modo de Missão" (MMPs) e 8 componentes (agora 31, 4 novos adicionados em 2011 viz Saúde, Educação, PDS e Postos), em 18 de maio de 2006. Este é um facilitador da iniciativa da Índia Digital , e UMANG (Aplicativo Móvel Unificado para Governança da Nova Era), por sua vez, é um facilitador do NeGP.
Metadados e padrões de dados ou MDDS é o documento oficial que descreve os padrões para metadados comuns como parte do Plano Nacional de Governança Eletrônica da Índia .
O plano
Fundo
O 11º relatório da Segunda Comissão de Reformas Administrativas, intitulado "Promovendo a governança eletrônica - o caminho inteligente a seguir", estabeleceu a posição do governo de que uma expansão do governo eletrônico era necessária na Índia . O relatório ARC foi submetido ao Governo da Índia em 20 de dezembro de 2008. O relatório citou várias iniciativas anteriores como fontes de inspiração, incluindo referências ao programa Singapore ONE. Para atingir esse objetivo, o Plano Nacional de Governança Eletrônica foi formulado pelo Departamento de Tecnologia da Informação (DIT) e pelo Departamento de Reformas Administrativas e Reclamações Públicas (DAR & PG). O programa exigia o desenvolvimento de novos aplicativos para permitir o acesso dos cidadãos aos serviços do governo por meio dos Centros de Serviços Comuns ; visava reduzir os custos do governo e melhorar o acesso aos serviços.
Crítica
A falta de análise de necessidades, reengenharia de processos de negócios , interoperabilidade entre MMPs e lidar com novas tendências de tecnologia (como interfaces móveis, computação em nuvem e assinaturas digitais ) foram algumas das limitações da iniciativa.