Mitch Daniels - Mitch Daniels
Mitch Daniels | |
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| 12º Presidente do Purdue University System | |
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Escritório assumido em 14 de janeiro de 2013 | |
| Precedido por | França A. Córdova |
| 49º governador de Indiana | |
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No cargo em 10 de janeiro de 2005 - 14 de janeiro de 2013 | |
| Tenente | Becky Skillman |
| Precedido por | Joe Kernan |
| Sucedido por | Mike Pence |
| 33º Diretor do Escritório de Gestão e Orçamento | |
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No cargo em 20 de janeiro de 2001 - 6 de junho de 2003 | |
| Presidente | George W. Bush |
| Precedido por | Jack Lew |
| Sucedido por | Joshua Bolten |
| Diretor de Assuntos Políticos e Intergovernamentais da Casa Branca | |
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No cargo em 1º de outubro de 1985 - 19 de fevereiro de 1987 Servindo com Bill Lacy , Haley Barbour
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| Presidente | Ronald Reagan |
| Precedido por | Ed Rollins |
| Sucedido por | Frank donatelli |
| Detalhes pessoais | |
| Nascer |
Mitchell Elias Daniels Jr
7 de abril de 1949 Monongahela, Pensilvânia , EUA |
| Partido politico | Republicano |
| Cônjuge (s) |
Cheri Herman
( M. 1978; div. 1993)
( M. 1997) |
| Crianças | 4 |
| Educação |
Princeton University ( AB ) Georgetown University ( JD ) |
| Assinatura |  |
Mitchell Elias Daniels Jr. (nascido em 7 de abril de 1949) é um administrador acadêmico americano , empresário, escritor e político aposentado. Um republicano , Daniels serviu como o 49º governador de Indiana , de 2005 a 2013. Desde 2013, Daniels foi presidente da Universidade de Purdue .
Daniels começou sua carreira como assistente do senador Richard Lugar , trabalhando como seu chefe de gabinete no Senado de 1977 a 1982. Ele foi nomeado diretor executivo do Comitê Senatorial Republicano Nacional quando Lugar foi presidente de 1983 a 1984. Ele trabalhou como um principal conselheiro político e contato com o presidente Ronald Reagan em 1985, antes de se tornar presidente do grupo conservador de ideias Hudson Institute . Daniels voltou para Indiana, juntando-se à Eli Lilly and Company , trabalhando como presidente de Operações Farmacêuticas da América do Norte de 1993 a 1997 e vice-presidente sênior de estratégia e política corporativa de 1997 a 2001. Em janeiro de 2001, Daniels foi nomeado pelo presidente George W. Bush como diretor do Escritório de Administração e Orçamento dos Estados Unidos , onde atuou até agosto de 2004.
Daniels concorreu às eleições para governador de Indiana em 2004, após deixar o governo Bush . Ele venceu as primárias republicanas com 67% dos votos e derrotou o governador democrata Joe Kernan nas eleições gerais. Daniels foi reeleito para um segundo mandato, derrotando Jill Long Thompson . Daniels cortou a força de trabalho do governo estadual em 18%, cortou e limitou os impostos estaduais sobre a propriedade, equilibrou o orçamento estadual por meio de medidas de austeridade orçamentária e aumentou os gastos em menos do que a taxa de inflação . Em seu segundo mandato, Daniels viu protestos de sindicatos trabalhistas e democratas na legislatura estadual sobre suas políticas em relação ao programa de vouchers escolares de Indiana , privatização de rodovias públicas e tentativa da Câmara dos Representantes de Indiana de aprovar a legislação do " direito ao trabalho ", levando ao 2011 greves legislativas de Indiana . Durante a última sessão da legislatura sob Daniels, ele assinou uma ' lei do direito ao trabalho '; com Indiana se tornando o 23º estado do país a fazê-lo.
Especulou-se amplamente que Daniels seria candidato às eleições presidenciais de 2012 , mas ele optou por não concorrer. Daniels foi selecionado pelos curadores do Conselho da Purdue University , os quais ele nomeou ou renomeou como governador, para se tornar o presidente da universidade após seu mandato como governador terminar em 14 de janeiro de 2013.
Vida pregressa
Família e educação
Mitchell Elias Daniels Jr. nasceu em 7 de abril de 1949, em Monongahela, Pensilvânia , filho de Dorothy Mae (nascida Wilkes) e Mitchell Elias Daniels. Os pais de seu pai eram imigrantes de Qalatiyah , na Síria , de ascendência ortodoxa grega de Antioquia . Daniels foi homenageado pelo Instituto Árabe-Americano com o Prêmio Najeeb Halaby de Serviço Público 2011. A ascendência de sua mãe era principalmente inglesa (onde nasceram três de seus bisavós). Daniels passou sua primeira infância na Pensilvânia, Tennessee e Geórgia.
A família Daniels mudou-se da Pensilvânia para Indiana em 1959, quando seu pai aceitou um emprego na sede da empresa farmacêutica Pittman-Moore em Indianápolis . Daniels, de 11 anos, estava acostumado com as montanhas e, a princípio, não gostou das planícies do centro de Indiana. Ele ainda estava na escola primária na época da mudança e estudou pela primeira vez na Delaware Trail Elementary, na Westlane Junior High School e na North Central High School . No colégio, ele foi presidente do corpo estudantil . Após a formatura em 1967, Daniels foi nomeado um dos bolsistas presidenciais de Indiana - o homem mais graduado do estado no ensino médio naquele ano - pelo presidente Lyndon B. Johnson .
Ensino superior
Em 1970, enquanto era estudante de graduação em Princeton, Daniels e três colegas de quarto participaram de uma investigação de drogas de vários meses que começou no sábado, 7 de março de 1970, quando um dos colegas de quarto de Daniels foi preso por porte de "grandes quantidades" de maconha e outras drogas. Dois meses depois, a polícia invadiu o mesmo conjunto residencial, encontrando maconha suficiente para encher duas caixas de sapato tamanho 12 e prendendo mais cinco indivíduos, incluindo Daniels. De acordo com uma notícia da operação, Daniels e um colega de quarto “permitiram o uso e venda de entorpecentes na sala e os acusaram de 'manter um incômodo comum', uma contravenção punível com até cinco anos de prisão”. acordo de confissão, o promotor retirou as acusações em troca de Daniels concordar em pagar uma multa de $ 350 por usar maconha.
Trinta e quatro anos após a prisão, o primeiro colega de quarto detido (o indivíduo preso meses antes de Daniels) disse ao Indianapolis Star que era um democrata partidário que "ofereceria de bom grado informações nada lisonjeiras sobre um republicano - se ele tivesse alguma", exceto Daniels não tinha "nada a ver" com a venda de drogas. Outro colega de quarto disse que a polícia obteve um mandado de busca no quarto com base na atividade do primeiro colega de quarto preso. "Sem o conhecimento de [Daniels e os outros atuais colegas de quarto] ... [ele] estava voltando lá e usando o quarto quando não estávamos lá e estava envolvido com drogas muito piores do que maconha ... Nós nos considerávamos vítimas inocentes." Daniels refuta a ideia de que era inocente dizendo que “havia usado maconha” e “foi multado por isso, e isso era apropriado. Daniels revelou a prisão em formulários de emprego e em verificações de antecedentes do governo e falou sobre o incidente em colunas de opinião.
Em um artigo de opinião de 1989 no The Washington Post , Daniels chamou o incidente de "infeliz confluência do meu período de aveia selvagem e o apogeu libertino da América" e disse "No campus da minha faculdade, assim como na maioria dos campi da faculdade, a maconha era tão fácil de obter quanto A cerveja Budweiser era vista com igual complacência. Por um tempo, fui uma consumidora despreocupada de ambas. " Daniels afirmou que sua "jovem cauda do meio-oeste foi puxada de volta para a linha" após a prisão.
Em 1971, Daniels obteve o diploma de bacharel pela Woodrow Wilson School of Public and International Affairs na Princeton University depois de concluir uma tese sênior intitulada "The Politics of Metropolitanization: City-County Consolidation in Indianapolis, Indiana". Enquanto estava em Princeton, ele foi membro da American Whig-Cliosophic Society , onde se juntou ao futuro juiz da Suprema Corte, Samuel Alito , que estava um ano abaixo. Ele inicialmente estudou direito na Indiana McKinney School of Law em Indianápolis. Depois de aceitar um emprego com o recém-eleito senador Richard Lugar , ele foi transferido para o Georgetown University Law Center , onde ganhou um Juris Doctor .
Carreira política inicial
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Daniels teve sua primeira experiência na política ainda adolescente quando, em 1968, trabalhou na campanha malsucedida do colega ex-aluno de Hoosier e Princeton William Ruckelshaus , que concorria ao Senado dos Estados Unidos contra o atual democrata Birch Bayh . Após a campanha, Ruckelshaus ajudou Daniels a conseguir um estágio no gabinete do então prefeito de Indianápolis, Richard Lugar . Daniels trabalhou na campanha de reeleição de Lugar em 1971 e, mais tarde, em 1974, trabalhou na primeira campanha de Lugar para o Senado por meio do Campaign Communicators, Inc, de L. Keith Bulen , uma consultoria política onde Daniels atuou como vice-presidente. Daniels ingressou na equipe do prefeito do Lugar em dezembro de 1974. Em três anos, tornou-se o principal assistente do Lugar. Depois que Lugar foi eleito para o Senado dos Estados Unidos em 1976, Daniels o seguiu para Washington, DC , como seu Chefe de Gabinete .
Daniels serviu como Chefe de Gabinete durante o primeiro mandato de Lugar (1977–82); e, durante esse tempo, ele conheceu Cheri Herman, que trabalhava para o Serviço de Parques Nacionais . Os dois se casaram em 1978 e tiveram quatro filhas. Eles se divorciaram em 1993 e Cheri se casou novamente; Cheri mais tarde se divorciou de seu segundo marido e se casou novamente com Daniels em 1997.
Em 1983, quando Lugar foi eleito presidente do Comitê Senatorial Republicano Nacional , Daniels foi nomeado seu diretor executivo. Servindo nessa posição (1983-84), ele desempenhou um papel importante em manter o GOP no controle do Senado. Daniels também foi gerente de três campanhas de reeleição bem-sucedidas para o Lugar. Em agosto de 1985, Daniels se tornou o principal conselheiro político e contato do presidente Ronald Reagan .
Em 1987, Daniels voltou a Indiana como presidente e CEO do Hudson Institute , um think tank conservador . Em 1988, Dan Quayle foi eleito vice-presidente dos Estados Unidos , e o governador de Indiana, Robert D. Orr, ofereceu-se para indicar Daniels para a vaga de Quayle no Senado. Daniels recusou a oferta, dizendo que o forçaria a ficar muito tempo longe de sua família.
Eli Lilly
Em 1990, Daniels deixou o Hudson Institute para aceitar um cargo na Eli Lilly and Company , a maior empresa com sede em Indiana na época. Ele foi promovido a presidente de Operações da América do Norte (1993–97) e, em seguida, a vice-presidente sênior de Política e Estratégia Corporativa (1997–2001). Durante sua gestão, Lilly se confessou culpada de duas contravenções criminais, pagou mais de US $ 2,7 bilhões em multas e danos, acertou mais de 32.000 processos por danos pessoais - e foi processada em um dos maiores casos estaduais de proteção ao consumidor envolvendo uma empresa farmacêutica da história dos Estados Unidos. [1]
Daniels conseguiu uma estratégia para desviar os ataques ao produto Prozac da Lilly por meio de uma campanha de relações públicas contra a droga promovida pela Igreja da Cientologia . Em uma entrevista em 1992, Daniels disse sobre a organização que "não é uma igreja" e que as pessoas que tomavam Prozac eram menos propensas a se tornarem vítimas da organização. A Igreja da Cientologia respondeu processando Daniels em um processo por difamação de US $ 20 milhões. Um juiz rejeitou o caso.
Eli Lilly experimentou um crescimento dramático durante o mandato de Daniels na empresa. As vendas de Prozac representaram 30–40% da receita da Lilly durante a metade até o final dos anos 90, e a Lilly dobrou seus ativos para US $ 12,8 bilhões e dobrou sua receita para US $ 10 bilhões durante o mesmo período. Mais tarde, quando Daniels se tornou governador de Indiana, baseou-se fortemente em seus ex-colegas da Lilly para atuar como conselheiros e gerentes de agência.
Durante o mesmo período, Daniels também atuou no conselho de administração da Indianapolis Power & Light (IPL). Ele renunciou ao Conselho do IPL em 2001 para ingressar no governo federal e vendeu suas ações do IPL por US $ 1,45 milhão. Mais tarde naquele ano, o valor diminuiu quando a AES Corporation, sediada na Virgínia, comprou a IPL.
Escritório de Gestão e Orçamento
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Em 22 de dezembro de 2000, o presidente eleito George W. Bush anunciou que indicaria Daniels para atuar como diretor do Escritório de Administração e Orçamento . e foi confirmado pelo Senado dos Estados Unidos por uma votação de 100-0 em 23 de janeiro de 2001. Nessa função, ele também foi membro do Conselho de Segurança Nacional e do Conselho de Segurança Interna .
Durante seu tempo como diretor do OMB, Bush se referiu a ele como "o Blade", por sua notável perspicácia em cortes orçamentários. O orçamento de US $ 2,13 trilhões que Daniels apresentou ao Congresso em 2001 teria feito cortes profundos em muitas agências para acomodar os cortes de impostos, mas poucos dos cortes de gastos foram realmente aprovados pelo Congresso. Pouco depois da invasão do Afeganistão , Daniels fez um discurso no National Press Club no qual desafiou a visão daqueles que queriam continuar gastando normalmente enquanto o país estava em guerra. “A ideia de realocar ativos de coisas menos importantes para coisas mais importantes, especialmente em um momento de emergência genuína, faz sentido e é aplicada em todas as outras partes da vida”, disse ele. Apesar de tais esforços, durante os 29 meses de mandato de Daniels no cargo, o superávit orçamentário federal projetado de US $ 236 bilhões explodiu para um déficit de US $ 400 bilhões , devido a cortes de impostos, a Guerra no Afeganistão (2001-presente) , Guerra do Iraque .
O ganhador do Prêmio Nobel de Economia, Paul Krugman, observou que Daniels é "considerado um ícone de responsabilidade fiscal" sem tê-la merecido. Comentando sobre a liderança de Daniels, ele escreveu "o que não posso esquecer é seu papel fundamental no desperdício do superávit fiscal que Bush herdou. Não era apenas que apoiasse os cortes de impostos de Bush; as desculpas que ele deu para essa irresponsabilidade eram espantosamente fraudulentas. . "
Após os ataques de 11 de setembro de 2001 , o Congresso aprovou uma legislação autorizando a criação do Departamento de Segurança Interna . Pouco antes de a legislação ser assinada por Bush, os legisladores republicanos inseriram um texto no projeto de lei que autorizava a proteção contra empresas de responsabilidade civil que fabricavam o timerosal , um polêmico conservante de vacina que tem sido objeto de vários processos judiciais. A Eli Lilly já foi a maior fabricante de timerosal e é um dos principais alvos das ações judiciais. Daniels era o diretor de orçamento na época da aprovação do projeto de lei e alguns levantaram preocupações sobre potenciais conflitos de interesse. O Congresso revogou a disposição do timerosal após manifestações de descontentamento público.
O colunista conservador Ross Douthat afirmou em uma coluna sobre o tempo de Daniels no OMB que Daniels "carregava água, como diretor do Escritório de Gestão e Orçamento, para alguns dos orçamentos mais flagrantes do governo Bush". Mas Douthat, ao chamar Daniels de "o melhor governador da América", defendeu Daniels contra as acusações de que Daniels avaliou incorretamente os custos da guerra no Iraque.
Nos últimos dias de 2002, quando a invasão do Iraque ainda era uma questão hipotética, Daniels disse ao New York Times que o custo da guerra com o Iraque "poderia ser" na faixa de US $ 50 a US $ 60 bilhões. Não estava claro se Daniels estava se referindo ao custo de uma invasão curta ou de uma guerra mais longa, mas ele indicou que o governo estava planejando ambos. Ele também descreveu a estimativa "imprevisível" do conselheiro econômico de Bush, Lawrence B. Lindsey, de que custaria US $ 100 a US $ 200 bilhões alto demais. Dois dias depois, após o feriado de Ano Novo, um porta-voz do OMB esclareceu os comentários de Daniels, acrescentando que o valor de US $ 50 a US $ 60 bilhões não era uma estimativa difícil da Casa Branca e "é impossível saber quanto custaria qualquer campanha militar. O único custo a estimativa que conhecemos nesta arena é a Guerra do Golfo Pérsico e foi um evento de US $ 60 bilhões ".
Três meses depois, em 25 de março de 2003, cinco dias após o início da invasão, o presidente Bush solicitou US $ 53 bilhões por meio de uma dotação suplementar de emergência para cobrir despesas operacionais no Iraque até 30 de setembro daquele ano. De acordo com o Escritório de Orçamento do Congresso, as operações militares no Iraque em 2003 custaram US $ 46 bilhões, menos do que o valor projetado por Daniels e OMB. Douthat e outros defensores de Daniels acusam os críticos de Daniels de descaracterizar a apropriação suplementar de seis meses como um pedido para financiar toda a guerra.
Em 7 de maio de 2003, Daniels anunciou que renunciaria ao cargo de diretor do OMB em 30 dias, em uma decisão que funcionários do governo Bush disseram ser para se preparar para disputar o cargo de governador de Indiana .
49º governador de Indiana
Campanha eleitoral
A decisão de Daniels de concorrer a governador de Indiana fez com que a maior parte do restante do campo de candidatos republicanos desistisse da disputa. O único adversário que não o fez foi o ativista conservador e lobista Eric Miller. Miller trabalhou para o Phoenix Group, um grupo cristão de defesa dos direitos. A plataforma de campanha de Daniels centrou-se no corte do orçamento do estado e na privatização de agências públicas. Ele venceu a primária com 67% dos votos.
Durante a campanha nas eleições gerais, Daniels visitou todos os 92 condados pelo menos três vezes. Ele viajou em um trailer branco doado, apelidado de "RV-1" e coberto com assinaturas de apoiadores e seu slogan de campanha, "My Man Mitch". "My Man Mitch" era uma referência a uma frase uma vez usada pelo presidente George W. Bush para se referir a Daniels. Bush fez campanha com Daniels em duas ocasiões, pois Daniels esperava que a popularidade de Bush o ajudasse a garantir uma vitória. Em suas muitas paradas públicas, ele freqüentemente usava a frase "todo jardim precisa ser removido a cada dezesseis anos ou mais"; fazia 16 anos desde que Indiana teve um governador republicano. Seu oponente nas eleições gerais era o titular , Joe Kernan , que assumira o cargo após a morte de Frank O'Bannon . Anúncios de campanha de Kernan e do Partido Democrata tentaram amarrar Daniels a várias questões - sua pena de prisão por uso de maconha; uma venda de ações levando a especulações de negociações com informações privilegiadas; e, por causa de sua função na Eli Lilly, o alto custo dos medicamentos prescritos. A eleição de 2004 foi a mais cara da história de Indiana, até então, com os candidatos gastando um total de US $ 23 milhões. Daniels venceu a eleição, obtendo cerca de 53% dos votos, em comparação com 46% de Kernan. Kernan foi o primeiro governador em exercício a perder uma eleição em Indiana desde 1892.
Primeiro termo
Em seu primeiro dia de mandato, Daniels criou o primeiro Escritório de Gestão e Orçamento de Indiana para procurar ineficiências e economias de custo em todo o governo estadual. No mesmo dia, ele cancelou a certificação de todos os sindicatos de funcionários do governo por ordem executiva , removendo a exigência de que os funcionários estaduais paguem taxas sindicais rescindindo um mandato criado pelo governador Evan Bayh em uma ordem executiva de 1989 . Posteriormente, a filiação sindical com dívidas caiu 90% entre todos os funcionários estaduais.
Medidas orçamentárias
Em seu primeiro discurso sobre o Estado do Estado, em 18 de janeiro de 2005, Daniels apresentou sua agenda para melhorar a situação fiscal do Estado. Indiana tem um orçamento bienal e um déficit projetado de US $ 800 milhões para dois anos. Daniels pediu controles rígidos sobre todos os aumentos de gastos e redução da taxa de crescimento anual do orçamento. Ele também propôs um aumento de 1% no imposto de um ano sobre todos os indivíduos e entidades que ganham mais de US $ 100.000. A proposta de taxação foi polêmica e o presidente republicano da Câmara, Brian Bosma , criticou Daniels e se recusou a permitir que a proposta fosse debatida.
A Assembleia Geral aprovou US $ 250 milhões em cortes de gastos e Daniels renegociou 30 diferentes contratos estaduais para uma economia de US $ 190 milhões, resultando em um orçamento de US $ 23 bilhões. O crescimento anual dos gastos para orçamentos futuros foi reduzido para 2,8%, dos 5,9% que haviam sido o padrão por muitos anos. O aumento nas receitas, juntamente com as reduções de gastos, levou a um superávit orçamentário de $ 300 milhões. Indiana não tem permissão para tomar empréstimos, pois os empréstimos foram proibidos em sua constituição após a falência do estado de 1837 . O estado, portanto, financiou seus gastos deficitários realocando US $ 760 milhões em receitas que pertenciam ao governo local e aos distritos escolares ao longo de muitos anos. Os fundos foram gradualmente e totalmente restaurados para os governos municipais usando o dinheiro excedente, e o fundo de reserva estadual foi aumentado para US $ 1,3 bilhão.
Duas das outras propostas fiscais de Daniels foram aprovadas: um imposto sobre licores e bebidas para financiar a construção do Lucas Oil Stadium e um imposto sobre o aluguel de carros para expandir o Centro de Convenções de Indiana . A nova fonte de financiamento resultou na aquisição pelo estado de um projeto inicialmente iniciado pela cidade de Indianápolis e levou a uma disputa acirrada entre Daniels e a liderança da cidade sobre quem deveria ser o proprietário do projeto. No final das contas, o estado venceu e se apropriou das instalações da cidade.
Em 2006, Daniels continuou seu esforço para reduzir os custos operacionais do estado ao sancionar um projeto de lei privatizando o serviço de matrículas para os programas de bem-estar do estado. As instalações de inscrição de assistência social de Indiana foram substituídas por centrais de atendimento operadas pela IBM . Em meados de 2009, após reclamações de mau atendimento, Daniels cancelou o contrato e devolveu o serviço de inscrições ao setor público.
Horário de verão
Uma das medidas mais polêmicas que Daniels implementou com sucesso foi a adoção estadual do horário de verão , que Daniels argumentou que economizaria o dinheiro do estado em custos de energia. A maior parte do estado está no Fuso Horário do Leste , exceto para condados nos cantos noroeste e sudoeste que estão no Fuso Horário Central . Os condados da Hora do Leste, estando no extremo oeste desse fuso horário, não observavam o horário de verão, embora os condados no sudeste de Indiana perto de Cincinnati , Ohio, o observassem não oficialmente por estarem na área metropolitana dessa cidade. Os condados da hora central observaram oficialmente o horário de verão. Os interesses de ambos os fusos horários impediram a adoção oficial do horário de verão desde a década de 1960, levando a décadas de debate . Daniels pressionou para que todo o estado mudasse para o Horário Central, mas a Assembleia Geral não conseguiu chegar a um acordo. No final das contas, após um longo debate, ele adotou o horário de verão do leste em abril de 2005, a medida aprovada por um voto, colocando todos, exceto o noroeste e o sudoeste de Indiana, ao mesmo tempo pela primeira vez.
Rodovias
Um plano polêmico, conhecido como plano Major Moves, foi aprovado em 2006. A Indiana Toll Road foi alugada para a Statewide Mobility Partners, uma joint venture pertencente à espanhola Cintra e ao australiano Macquarie Infrastructure Group por 75 anos em troca de uma única vez pagamento de US $ 3,85 bilhões e a promessa de fazer US $ 4,4 bilhões em melhorias na estrada. A medida foi contestada pela maioria dos democratas, que começaram uma campanha publicitária acusando Daniels de vender a estrada para países estrangeiros. A receita do aluguel foi usada para financiar uma carteira de projetos de transporte público e criar um fundo fiduciário de $ 500 milhões para gerar receita para a manutenção do sistema rodoviário. Os governos locais também receberam ganhos inesperados significativos com o negócio, incluindo US $ 150 milhões que foram para os 92 condados de Indiana para estradas locais, US $ 240 milhões para sete condados para projetos de infraestrutura e desenvolvimento econômico e US $ 120 milhões para a Autoridade de Desenvolvimento Regional do Noroeste para o desenvolvimento econômico local. Daniels e uma empresa de contabilidade independente acreditavam que a estrada valia no máximo US $ 2 bilhões e ficaram surpresos com a oferta de quase US $ 4 bilhões em dinheiro, mais aquele tanto em melhorias contratadas. Daniels disse que era o melhor negócio desde "Manhattan foi vendida por contas". O apoio de Daniels a essa legislação controversa levou a uma rápida queda em seu índice de aprovação; em maio de 2005, uma pesquisa mostrou uma queda de 18 pontos no apoio e que apenas 42% dos Hoosiers aprovavam a maneira como ele estava fazendo seu trabalho. Nos meses seguintes, muitas de suas reformas pareceram ter um efeito positivo e seus índices de aprovação se recuperaram.
Entre as justificativas para o arrendamento estava a de que, devido a uma histórica falta de vontade política para aumentar o pedágio, a estrada não estava rendendo o dinheiro do estado. Daniels disse a um comitê do Congresso: "... em vez de ganhar dinheiro para o estado, a estrada operou com prejuízo por 5 dos 7 anos anteriores ... A timidez política manteve os pedágios bloqueados pelo mesmo preço desde 1985 ... Mesmo que aumentássemos os pedágios , havia poucos motivos para acreditar que os governadores que viriam depois de mim teriam inclinação ou capacidade política para fazer o mesmo. Certa vez, perguntei quanto custava para cobrar aquele pedágio de 15 centavos na estrada e a resposta voltou a 34 centavos. Eu brinquei que teríamos ficado melhor com o sistema de honra e um aquário para doações ocasionais. "
Conforme previsto, os motoristas experimentaram aumentos dramáticos nos pedágios após o aluguel, o que aumentou o custo para viajar na via pública de $ 4,65 para $ 8,80 para veículos de passageiros e caminhões semirreboques de $ 18 para $ 35,20. Apesar de dobrar os preços do pedágio, a operadora estrangeira da rodovia pediu concordata em 2014, e seu preço de compra de US $ 3,85 bilhões resultou em US $ 6 bilhões em dívidas da empresa a seus financiadores. Indiana reteve o pagamento à vista de US $ 3,85 bilhões e o arrendamento foi transferido para outra empresa de investimento australiana sem alterar os termos do arrendamento. Um crítico de fora de Indiana caracterizou o negócio como o 'empréstimo mais caro da história de Indiana ... mudando fundamentalmente a relação entre infraestrutura e contribuintes' e 'a estrada destinada a servir o povo de Indiana agora está atendendo às necessidades de lucro de uma corporação multinacional '. Um relatório ITR de outubro de 2014 entregue ao Indiana Toll Road Oversight Board citou inúmeras deficiências ao longo da rodovia, incluindo: pavimentos e sinalização deficientes em praças de viagens, atividades em instalações de manutenção de veículos que poderiam permitir que produtos de petróleo ou outros produtos químicos entrassem em bueiros abertos e fechadas estações de despejo de esgoto com risco de despejo não monitorado. Em resposta, os novos proprietários de arrendamento se comprometeram a investir $ 260 milhões em melhorias de capital. Em junho de 2015, Ken Daley, o novo CEO da Indiana Toll Road Concession Company, anunciou que todas as praças de viagem originais de 1955 seriam demolidas e substituídas nos próximos cinco anos. Em outubro de 2015, a área de serviço de Booth Tarkington, a mais a leste de Indiana, estava permanentemente fechada.
Economia
Durante seu tempo como governador, Daniels criou a quase pública Indiana Economic Development Corporation (IEDC), com o objetivo de promover o crescimento do emprego. Em março de 2010, o WTHR Indianapolis News informou que até 40% dos empregos que a empresa alegou ter criado não haviam se concretizado. O IEDC revisou os números em resposta ao relatório, alegando que apenas 13% dos compromissos de trabalho que haviam recebido não haviam se concretizado em 2010.
Plano Indiana Saudável
Em 2007, Daniels assinou o Plano Indiana Saudável, que fornecia cobertura a 132.000 trabalhadores de Indiana não segurados. O programa funciona ajudando seus beneficiários a adquirir uma apólice de seguro saúde privado com subsídio do Estado. O plano promove exames de saúde, serviços de prevenção precoce e cessação do tabagismo . Ele também fornece créditos fiscais para pequenas empresas que criam planos de bem-estar qualificados e da Seção 125 . O plano foi financiado por um aumento do imposto estadual sobre os cigarros e pela realocação de recursos federais do Medicaid por meio de uma renúncia especial concedida pelo governo federal. Em uma coluna do Wall Street Journal de 15 de setembro de 2007, Daniels foi citado como tendo dito sobre o Plano Indiana Saudável e o aumento do imposto sobre cigarros, "Um imposto sobre o consumo de um produto que você preferiria ter menos não viola as regras Aprendi com Ronald Reagan . "
O plano permite que famílias de renda baixa a moderada, nas quais os membros não tenham acesso aos planos de saúde fornecidos pelo empregador, se inscrevam na cobertura. A taxa de cobertura é calculada usando uma fórmula que resulta em uma cobrança entre 2% e 5% da renda de uma pessoa. Uma franquia anual de $ 1.100 é padrão em todas as apólices e permite que os candidatos se qualifiquem para uma conta poupança de saúde. O plano paga no máximo $ 300.000 em benefícios anuais.
Reforma tributária imobiliária
Em 2008, Daniels propôs um teto de imposto sobre a propriedade de um por cento para propriedades residenciais, dois por cento para propriedades de aluguel e três por cento para empresas. O plano foi aprovado pela Assembleia Geral de Indiana em 14 de março de 2008 e assinado por Daniels em 19 de março de 2008. Em 2008, os proprietários de imóveis em Indiana tiveram um corte médio de impostos sobre a propriedade de mais de 30%; um total de US $ 870 milhões em cortes de impostos. A maior parte do dinheiro arrecadado por meio de impostos sobre a propriedade financia escolas locais e o governo do condado. Para compensar a perda de receita para os órgãos municipais, o estado aumentou o imposto sobre vendas de 6% para 7% a partir de 1º de abril de 2008.
Temendo que um futuro governo pudesse derrubar a lei que impõe tetos às taxas de imposto sobre a propriedade, Daniels e outros líderes republicanos estaduais pressionaram por uma emenda para adicionar os novos limites fiscais à constituição estadual . A emenda proposta foi colocada na cédula da eleição geral de 2010 e foi o principal foco da campanha de reeleição de Daniels. Em novembro de 2010, os eleitores optaram por adotar os limites de impostos na Constituição de Indiana.
Os sucessos de Daniels em equilibrar o orçamento do estado começaram a ser reconhecidos nacionalmente perto do final de seu primeiro mandato. Daniels foi eleito "Funcionários Públicos do Ano" de 2008 pela revista Governing . No mesmo ano, ele recebeu o Prêmio Inovador Urbano 2008 do Manhattan Institute por suas idéias para lidar com os problemas fiscais e urbanos do estado.
Registro de eleitor
Na sessão de 2005 da Assembleia Geral, Daniels e republicanos, com algum apoio democrata, aprovaram com sucesso uma lei de registro eleitoral que exigia que os eleitores mostrassem um documento de identidade com foto emitido pelo governo antes de poderem votar. A lei foi a primeira do tipo nos Estados Unidos, e muitas organizações de direitos civis, incluindo a ACLU , se opuseram ao projeto, dizendo que afetaria injustamente as minorias, os pobres e os eleitores idosos que podem não ter condições de pagar uma carteira de identidade ou ser fisicamente incapaz de se candidatar a um ID. Para resolver parcialmente essas preocupações, o estado aprovou outra lei autorizando agências de licenciamento estaduais a oferecerem carteiras de identidade estaduais com foto gratuitas para indivíduos que ainda não possuíam outro tipo de identidade estadual.
Uma coalizão de grupos de direitos civis iniciou uma contestação do projeto de lei nos tribunais estaduais de Indiana, e o governo Daniels defendeu o governo no caso. O Tribunal Distrital dos Estados Unidos concedeu uma sentença sumária ao estado. Os peticionários apelaram do projeto de lei ao Tribunal de Apelações do Sétimo Circuito dos Estados Unidos , e esse órgão manteve a decisão do Tribunal Distrital dos Estados Unidos no caso Crawford vs. Marion County Eleection Board . Após um recurso, a Suprema Corte dos Estados Unidos também decidiu a favor do estado em abril de 2008, estabelecendo um precedente legal. Vários outros estados promulgaram leis semelhantes nos anos seguintes.
Campanha de reeleição
Daniels entrou no ano eleitoral de 2008 com uma taxa de aprovação de 51% e uma taxa de reprovação de 28%. A campanha de reeleição de Daniels se concentrou na taxa de desemprego do estado, que havia diminuído durante seu mandato, a emenda proposta para a reforma do imposto sobre a propriedade e o equilíbrio bem-sucedido do orçamento do estado durante seu primeiro mandato.
Em 4 de novembro de 2008, Daniels derrotou a candidata democrata Jill Long Thompson e foi eleito governador para um segundo mandato com 57,8% dos votos. Ele foi reinaugurado em 12 de janeiro de 2009. O blogueiro do Washington Post Chris Cillizza chamou a campanha de reeleição de Daniels como "A Melhor Campanha para Governador de 2008" e observou que alguns republicanos já estavam discutindo sobre seu nome para a eleição presidencial de 2012 . Daniels obteve 20% dos votos afro-americanos e 37% dos latinos em sua campanha de reeleição em 2008. Ele venceu com mais votos do que qualquer candidato na história do estado.
Em 14 de julho de 2010, no Museu de Arte de Indianápolis , Daniels estava presente para ajudar a anunciar o retorno da fabricação de chassis da IndyCar Series ao estado de Indiana. A Dallara Automobili construiria um novo centro de tecnologia em Speedway, Indiana e o estado de Indiana subsidiaria a venda dos primeiros 28 chassis IndyCar com um desconto de $ 150.000.
Daniels foi reconhecido por seu compromisso com a disciplina fiscal. Ele recebeu recentemente o Prêmio Herman Kahn do Hudson Institute , do qual é ex-presidente e CEO, e foi um dos primeiros a receber o prêmio Fiscal por disciplina fiscal. Uma pesquisa de novembro de 2010 deu a Daniels uma taxa de aprovação de 75%.
Segundo termo
Os democratas ganharam a maioria na Câmara dos Representantes de Indiana nas eleições de 2006 e 2008, resultando em Indiana tendo um governo dividido, com os democratas controlando a Câmara dos Representantes de Indiana e os republicanos controlando o gabinete do governador e o Senado de Indiana. Isso levou a um impasse no debate sobre o orçamento, o que levou Daniels a convocar uma sessão especial da Assembleia Geral. O estado enfrentou um déficit de US $ 1 bilhão na receita para os anos orçamentários de 2009-2011. Daniels propôs uma série de cortes de gastos e medidas de redução de custos em sua proposta de orçamento. A Assembleia Geral aprovou algumas de suas propostas, mas contou fortemente com os fundos de reserva do estado para pagar o déficit orçamentário. Daniels sancionou o orçamento de US $ 27 bilhões para dois anos.
Paralisação legislativa de 2011
Nas eleições de meio de mandato de 2010, as supermaiorias republicanas recuperaram o controle da Câmara e assumiram o controle do Senado, dando ao partido o controle total da Assembleia Geral pela primeira vez no mandato de Daniels como governador. A sessão legislativa regular da Assembleia Geral de Indiana de 2011 começou em janeiro e as grandes maiorias republicanas tentaram implementar uma ampla agenda conservadora amplamente apoiada por Daniels. A maior parte da agenda estava adormecida desde a eleição de Daniels devido ao controle dividido da assembleia. Em fevereiro, os legisladores republicanos tentaram aprovar um projeto de lei sobre o direito ao trabalho na Câmara dos Representantes de Indiana. O projeto de lei teria tornado ilegal que os funcionários fossem obrigados a se filiar a um sindicato de trabalhadores . Os republicanos argumentaram que isso ajudaria o estado a atrair novos empregadores. Incapazes de impedir a aprovação da medida, os legisladores democratas fugiram do estado para negar ao órgão um quorum, enquanto várias centenas de manifestantes faziam manifestações na capital. As greves de minorias são comuns no estado, ocorrendo em 2005.
Embora Daniels apoiasse a legislação, ele acreditava que os legisladores republicanos deveriam desistir do projeto porque não fazia parte de sua plataforma eleitoral e merecia um período de debate público. Os republicanos posteriormente retiraram o projeto, mas os legisladores democratas ainda se recusaram a retornar à capital, exigindo que projetos adicionais fossem apresentados, incluindo um projeto para criar um programa de vouchers para escolas em todo o estado . Sua recusa em retornar deixou a Assembléia Geral de Indiana incapaz de aprovar qualquer legislação, até que três dos doze projetos de lei aos quais eles se opuseram foram retirados da agenda em 28 de março. A minoria posteriormente retornou à Câmara para reassumir suas funções.
Daniels foi entrevistado em fevereiro de 2011 sobre os protestos similares contra o orçamento de Wisconsin em Madison . Enquanto apoiava os republicanos de Wisconsin, ele disse que em Indiana "não estamos na mesma posição ou defendendo exatamente as mesmas coisas que estão em Madison".
Educação
Após as greves legislativas, a assembleia começou a aprovar a maior parte da agenda e Daniels sancionou os projetos. Escrito em colaboração com o Superintendente de Instrução Pública de Indiana, Tony Bennett , uma série de leis de reforma educacional fez uma série de mudanças importantes nas escolas públicas estaduais. Um programa de vouchers para escolas em todo o estado foi aprovado. Crianças em lares com renda inferior a US $ 41.000 podem receber vouchers equivalentes a 90% do custo de suas mensalidades em escolas públicas e usar esse dinheiro para frequentar uma escola particular. Ele fornece benefícios menores para famílias com renda superior a US $ 41.000. O programa foi gradualmente implementado ao longo de um período de três anos e tornou-se disponível para todos os residentes do estado em 2014.
Outros fundos foram redirecionados para a criação e expansão de escolas charter e para a expansão de programas de bolsas de estudos universitários. A lei também criou um sistema de pagamento por mérito para dar aos professores com melhor desempenho salários mais altos, deu autoridade mais ampla aos superintendentes escolares para rescindir o contrato de trabalho dos professores e restringiu os direitos de negociação coletiva dos professores.
A WGU Indiana foi criada por meio de uma ordem executiva em 14 de junho de 2010, por Daniels, como uma parceria entre o estado e a Western Governors University em um esforço para expandir o acesso ao ensino superior para residentes de Indiana e aumentar a porcentagem da população adulta do estado com educação além do ensino médio.
Currículo e financiamento
Em julho de 2013, a Associated Press obteve e-mails sob as leis de registro aberto de Indiana nos quais Daniels pedia garantias de que um livro, História do Povo dos Estados Unidos , escrito pelo historiador Howard Zinn "não está em uso em nenhum lugar de Indiana". Daniels escreveu em 2010: "Essa porcaria não deveria ser aceita como crédito pelo estado." Os e-mails de Daniels foram endereçados a Scott Jenkins, seu conselheiro educacional, e David Shane, um importante arrecadador de fundos e membro do conselho escolar estadual. Daniels e seus assessores chegaram a um acordo e o governador escreveu a eles: "Vá em frente. Desqualifique a propaganda ..." Parte da contribuição de Shane foi que uma revisão estadual "forçaria a luz do dia muitos excrementos". Embora Teresa Lubbers, a comissária estadual de ensino superior, tenha sido mencionada nos e-mails sobre a revisão estadual dos cursos, ela disse mais tarde que "nunca foi solicitada a fazer o levantamento dos cursos descritos nas trocas de e-mail, e que seu escritório não realizou tal pesquisa ".
Em um dos e-mails, Daniels expressou desprezo por Zinn após sua morte:
Este terrível acadêmico antiamericano finalmente faleceu ... Os obituários e comentários mencionaram que seu livro, 'A People's History of the United States', é o 'livro-texto preferido em escolas de ensino médio e faculdades em todo o país.' É uma desinformação verdadeiramente execrável e anti-factual que distorce a história americana em todas as páginas. Alguém pode me garantir que não está em uso em nenhum lugar de Indiana? Se for, como podemos nos livrar dele antes que mais jovens sejam alimentados à força com uma versão totalmente falsa de nossa história?
Três anos depois, na esteira das revelações, 90 dos cerca de 1.800 professores de Purdue publicaram uma carta aberta expressando sua preocupação com o compromisso de Daniels com a liberdade acadêmica. Daniels respondeu dizendo que se Zinn estivesse vivo e fosse membro do corpo docente de Purdue, ele defenderia seus direitos de liberdade de expressão e de publicação. Em uma carta respondendo aos professores, Daniels escreveu: "Na verdade, meus e-mails não infringiam a liberdade acadêmica de ninguém e não propunham absolutamente nenhuma censura a qualquer pessoa ou ponto de vista".
Em uma rodada separada e não relacionada de e-mails compostos em 2009, funcionários da educação de Indiana compartilharam preocupações com Daniels sobre os recursos de lobby e atividades da Associação de Escolas Urbanas de Indiana. Daniels pediu que a administração "analise eliminá-los, pelo menos do 'aumento' [de financiamento] que estamos planejando para os próximos anos." O diretor executivo da IUSA é Charles Little, professor de educação da Indiana University-Purdue University Indianapolis, que o criticou. Não ficou imediatamente claro se a auditoria foi aprovada. Daniels disse que nunca tinha ouvido falar de Charles Little.
Em resposta à polêmica, o escritório de Daniels emitiu um comunicado que incluía várias citações que também haviam aparecido em um artigo publicado na revista Reason pelo jornalista Michael Moynihan. bem como uma citação de um comunicado à imprensa da Universidade de Stanford, levando a acusações de plágio.
Daniels posteriormente revisou sua declaração afirmando que ele "descartou as palavras de um professor da Universidade de Stanford que expressou irritação por ter sido incluído nos comentários originais", ao mesmo tempo em que removeu as citações que apareceram no artigo do Reason.
Aborto
Em 27 de abril de 2011, a legislatura de Indiana aprovou um projeto de lei do deputado estadual Eric Turner que proibia o dinheiro do contribuinte de apoiar organizações que realizassem abortos. A legislação também proibia o aborto para mulheres com mais de 20 semanas de gravidez, quatro semanas antes da lei anterior. Embora Daniels posteriormente dissesse que apoiava o projeto desde o início, ele não fazia parte de sua agenda legislativa e ele não indicou se assinaria ou vetaria a lei até que ela fosse aprovada pela Assembleia Geral. Daniels assinou o projeto de lei em 10 de maio de 2011. Os críticos afirmaram que Daniels assinou o projeto com pleno conhecimento de que estava "cortejando um processo caro e demorado" e "ameaçaria fundos federais", especificamente "a perda de US $ 4 bilhões que os financia seu programa Medicaid ". Os Centros de Serviços Medicare e Medicaid escreveram em resposta: "Indiana pode repensar sua nova lei ou violar o estatuto do Medicaid. Não pode fazer as duas coisas."
A Planned Parenthood e a ACLU subsequentemente moveram um processo contra o estado, alegando que ele estava sendo alvejado injustamente, que a lei estadual violava as leis federais de medicamentos e que seus direitos da Décima Quarta Emenda foram violados. Uma decisão de 24 de junho proibiu o estado de fazer cumprir a lei e o tribunal mais tarde decidiu a favor da Paternidade Planejada, citando a cláusula de "liberdade de escolha". O estado de Indiana apelou da decisão e a Sétima Corte do Circuito manteve a decisão dos tribunais inferiores em parte.
Imigração
Em 10 de maio de 2011, Daniels sancionou dois projetos de lei de imigração; um negando o preço das mensalidades estaduais para imigrantes indocumentados e outro impondo multas para empregadores que empregassem imigrantes indocumentados. Vários manifestantes, pelo menos cinco dos quais eram imigrantes sem documentos, foram presos enquanto protestavam contra a lei no parlamento quando invadiram o escritório de Daniels após terem sido negados a uma reunião. Os líderes estudantis pediram sua libertação, enquanto alguns legisladores estaduais pediram sua deportação .
Os líderes do Partido Democrata do Estado acusaram Daniels e os republicanos de aprovar uma legislação polêmica apenas para melhorar a imagem de Daniels para que ele pudesse concorrer à presidência. Daniels, no entanto, negou as acusações, dizendo que teria promulgado a mesma agenda anos antes, se a então maioria democrata o tivesse permitido.
Cortes de orçamento
O estado previu contínuos declínios de receita em 2010, o que resultaria em um déficit orçamentário de US $ 1,7 bilhão se o orçamento estadual crescesse em sua taxa normal. Daniels apresentou à Assembleia Geral um plano de gastos de dois anos de US $ 27,5 bilhões, que resultaria em um superávit de US $ 500 milhões que seria usado para reconstruir os fundos de reserva do estado para US $ 1 bilhão. Ele propôs uma ampla gama de medidas de austeridade orçamentária, incluindo licença de funcionários, reduções de gastos, congelamento de contratações estaduais, congelamento de salários de funcionários estaduais e uma série de mudanças administrativas para agências estaduais. O estado já vinha reduzindo gradualmente sua força de trabalho por congelamentos semelhantes e, em 2011, Indiana tinha o menor número de funcionários estaduais per capita de qualquer estado - um número que Daniels alardeava para dizer que Indiana tinha o menor governo do país.
Daniels apoiou a criação de estradas com pedágio adicionais, expandindo em sua revisão de 2006 do sistema de estradas com pedágio de Indiana (conhecido como "Grandes Movimentos"), em uma tentativa de garantir uma fonte adicional de receita para o estado. Mas a oposição de seu próprio partido levou à retirada do projeto de lei por seu patrocinador republicano, o senador Tom Wyss , a única derrota legislativa significativa de Daniels durante a sessão de 2011.
As greves legislativas atrasaram o andamento da aprovação do orçamento por quase dois meses, mas a Câmara dos Representantes pôde começar a trabalhar no comitê em abril. O órgão fez várias alterações no projeto de lei, incluindo uma redistribuição do financiamento da educação com base mais fortemente no número de alunos em uma escola e a remoção de parte do financiamento da escola pública para financiar o novo sistema de vouchers e escolas charter.
Energia
Daniels anunciou em outubro de 2006 que uma empresa substituta de gás natural pretendia construir uma instalação no sul de Indiana que produziria gás natural substituto de qualidade de gasoduto (SNG). O principal investidor foi a Leucadia National , que propôs uma fábrica de US $ 2,6 bilhões em Rockport, Indiana . Pelos termos do negócio endossado por Daniels, o estado compraria quase todo o gás Rockport e revendia no mercado aberto em todo o país. Se a fábrica ganhasse dinheiro com a venda, os lucros excedentes seriam divididos entre a subsidiária da Leucadia National em Indiana, a Indiana Gassification, e o estado. Se perdesse dinheiro com a venda, 100% das perdas seriam repassadas aos consumidores de Indiana. Leucádia concordou em reembolsar o estado por quaisquer perdas, até US $ 150 milhões ao longo de 30 anos. O gás da usina representaria cerca de 17% do abastecimento do estado. Os críticos temiam que, se os preços do gás caíssem nos próximos 30 anos, os custos dos lucros cessantes seriam repassados para as contas dos residentes após o esgotamento da garantia de US $ 150 milhões de Leucádia. O negócio também recebeu críticas sobre a intromissão do governo nos mercados de energia. Perguntas também foram levantadas porque o Leucadia National contratou Mark Lubbers, um ex-assessor e amigo próximo de Daniels, para promover o negócio. Lubbers. O governo Daniels afirmou que a planta criaria empregos em uma parte economicamente deprimida do estado e ofereceria benefícios ambientais por meio de uma fonte de energia no estado. O projeto acabou sendo rejeitado pelo legislativo estadual em 2013.
Direito ao trabalho
Indiana se tornou o primeiro estado em uma década a adotar a legislação de Direito ao Trabalho . Indiana é o lar de muitos empregos na indústria. O Indiana Economic Development Corp. informou que 90 firmas disseram que a nova lei foi um fator importante na decisão de se mudar para Indiana. Daniels assinou a legislação em 1º de fevereiro de 2012, sem muito alarde, na esperança de dispersar os manifestantes trabalhistas antes do Super Bowl em Indianápolis.
Especulação presidencial de 2012
Embora Daniels tenha afirmado estar relutante em buscar cargos mais altos, muitos meios de comunicação, incluindo Politico , The Weekly Standard , Forbes , The Washington Post , CNN , The Economist e The Indianapolis Star começaram a especular que Daniels pretendia buscar a indicação republicana para presidente em 2012, depois de se juntar ao debate nacional sobre a legislação de limite e comércio ao escrever uma resposta no The Wall Street Journal às políticas adotadas pelo Congresso de maioria democrata e pela Casa Branca em agosto de 2010. A especulação incluía o histórico de Daniels de reforma do governo, reduzindo impostos, equilibrando o orçamento e conectando-se com os eleitores em Indiana. Apesar de sancionar projetos de lei que endurecem a repressão às drogas, regulamentam o aborto e uma lei de defesa do casamento, ele irritou alguns conservadores por causa de seu pedido de uma "trégua" nas questões sociais para que o partido pudesse se concentrar nas questões fiscais. Sua "disposição de considerar aumentos de impostos para retificar um déficit orçamentário" foi outra fonte de contenção.
Em agosto de 2010, The Economist elogiou a "reverência de Daniels pela moderação e eficácia" e concluiu que "ele é, em resumo, o tipo de homem que sente prazer em consertar um estado - ou país quebrado". Nick Gillespie da Reason chamou Daniels de "um líder inteligente e eficaz que é um pensador sério sobre história, política e política" e escreveu que "Daniels, como o ex- governador do Novo México Gary Johnson , é um republicano que sabe como governar e pode fazer isso bem. " Em fevereiro de 2011, David Brooks do The New York Times descreveu Daniels como o "candidato mais forte do partido", prevendo que ele "não poderia se igualar a Obama em graça e elegância, mas sim no fundo".
Em 12 de dezembro de 2010, Daniels sugeriu em uma entrevista local que decidiria por uma corrida à Casa Branca antes de maio de 2011.
Vários grupos e indivíduos pressionaram Daniels a concorrer a um cargo. Em resposta às primeiras especulações, Daniels rejeitou uma candidatura presidencial em junho de 2009, dizendo "Eu só concordei ou ocupei um cargo. É o último que vou ocupar." No entanto, em fevereiro de 2010, ele disse a um repórter do Washington Post que estava aberto à ideia de concorrer em 2012.
Em 6 de março de 2011, Daniels foi o vencedor de uma votação no Oregon (Partido Republicano). Daniels obteve 29,33% dos votos, superando o segundo colocado Mitt Romney (22,66%) e a terceira colocada Sarah Palin (18,22%), e foi o vencedor de uma enquete semelhante no estado de Washington. Em 5 de maio de 2011, Daniels disse a um entrevistador que iria anunciar "dentro de semanas" sua decisão de se candidatar ou não à indicação presidencial republicana. Disse que não estava preparado para debater todas as questões nacionais, como política externa, e precisava de tempo para entender melhor as questões e montar posições formais. Mais tarde em maio, quando o campo republicano começou a resolver com anúncios e retiradas de outros candidatos, a Time disse: "Mesmo deixando de lado sua situação familiar um tanto incomum, Daniels precisaria se apressar para montar uma organização" e arrecadar dinheiro suficiente, se pretendesse para correr.
Daniels anunciou que não buscaria a nomeação republicana para a presidência na noite de 21 de maio de 2011, por e-mail para a imprensa, citando restrições familiares e a perda de privacidade que a família experimentaria caso ele se tornasse candidato. Em 2021, foi alegado por Max Eden, que liderou o Draft Daniels Student Group que fornecia grande parte da pressão para que Daniels concorresse, que informações potencialmente prejudiciais estavam sendo mantidas por alguns membros da campanha de Jon Huntsman , principalmente John Weaver , o conselheiro político da campanha do Huntsman, sobre a esposa de Daniels. Eden também afirmou que Weaver havia entrado em contato com ele sobre um "assento à mesa" da campanha do Huntsman, e ainda afirmou que Huntsman, então um candidato principal em potencial para a nomeação republicana, não estava ciente das ações de Weaver. Eden afirmou que a reação potencial das informações de Weaver foi um grande contribuinte para a decisão de Daniels de não buscar a indicação republicana, entre outras questões de privacidade.
Especulação presidencial de 2016
Em janeiro de 2014, o Comitê Nacional Republicano enviou um e-mail aos assinantes, pedindo-lhes que escolhessem suas três principais escolhas presidenciais. A pesquisa incluiu 32 candidatos potenciais, incluindo Daniels. Em março de 2015, a revista Fortune nomeou Daniels nº 41 em sua lista dos 50 maiores líderes mundiais, gerando uma nova rodada de convocações para Daniels considerar suas opções em 2016. Daniels foi o único presidente de universidade americana e uma das duas figuras políticas nacionais para fazer a lista global.
Presidente da Purdue University
Seleção
Como o segundo mandato de Daniels como governador se aproximava do fim, um comitê de pesquisa recomendou Daniels ao Conselho de Curadores da Universidade Purdue como candidato a se tornar o 12º presidente da universidade. O comitê era composto por 14 pessoas: 5 membros do corpo docente, 3 administradores, 4 curadores, um líder do governo estudantil e William Funk , o CEO de uma empresa de recrutamento de executivos que recrutou centenas de presidentes de universidades. A seleção de Daniels teve o "endosso total do comitê de busca" quando, em 21 de junho de 2012, o Conselho elegeu Daniels por unanimidade para o cargo. Como governador, Daniels indicou oito dos dez membros do conselho e reconduziu os outros dois, o que os críticos alegaram ser um conflito de interesses. Uma investigação estadual lançada em outubro de 2012 concluiu que as circunstâncias não violavam o Código de Ética de Indiana. Outros críticos de sua seleção apontaram que, ao contrário de todos os presidentes anteriores de Purdue, ele não tinha experiência acadêmica. Seu mandato como presidente começou após a conclusão de seu mandato como governador em janeiro de 2013. Em preparação para seu mandato como presidente da Purdue University, Daniels parou de participar de atividades políticas partidárias durante o ciclo eleitoral de 2012 e se concentrou em questões relacionadas ao ensino superior e fiscal assuntos.
Declarando seu desejo de evitar o custo financeiro de uma inauguração formal, Daniels escreveu uma "Carta Aberta ao Povo de Purdue" na qual documentou os desafios enfrentados pelo ensino superior e delineou suas prioridades iniciais, como acessibilidade, excelência acadêmica e liberdade acadêmica. Daniels deu continuidade a essa prática, optando por enviar Cartas Abertas à comunidade Purdue em vez de fazer um discurso formal sobre o Estado da Universidade, como é mais comum no ensino superior.
Interações do aluno
Daniels argumentou consistentemente que sua principal prioridade são os alunos, como em 2020, quando disse: "Estamos apenas aqui, todos nós, por causa dos alunos, e imaginar que essa não é nossa prioridade motriz é uma confusão séria ..."
Nas redes sociais e em conversas casuais, alguns alunos se referem a Daniels como "Papai Mitch". Quando questionado sobre o apelido por uma estação de rádio local, Daniels disse: "É a primeira vez que penso nisso [de forma paternal]. Mas, gostaria muito que os alunos de Purdue se sentissem positivamente não apenas por mim, mas também por a liderança de sua universidade, e sua universidade está sendo conduzida de uma forma que coloca seus interesses em primeiro lugar. E então eu tento refletir isso. "
Daniels se exercita quase todos os dias na academia dos alunos e come com frequência com os alunos em restaurantes e casas gregas. Em março de 2013, ele uniu forças com um grupo de estudantes de engenharia para criar um vídeo musical viral promovendo a engenharia e a Universidade Purdue. Em 24 horas, o vídeo recebeu mais de 50.000 visualizações.
Os jogos de futebol em casa do Purdue apresentam um segmento intitulado "Onde está o Mitch?", No qual o vídeo do estádio mostra a câmera fazendo uma panorâmica da multidão e, eventualmente, encontrando Daniels sentado entre os torcedores, às vezes na seção de estudantes. Os ex-presidentes de Purdue raramente saíam de sua suíte na estrutura da cabine de imprensa. Em abril de 2019, Daniels recebeu em seu aniversário uma arma de camiseta que ele usa para atirar camisetas com sua imagem impressa na seção de estudantes durante os jogos de basquete em casa.
No começo da primavera de 2021, Daniels entrou no Purdue Football Stadium em um carro sofá projetado por alunos de Purdue que costumava ser visto no campus durante aquele ano letivo.
Equidade racial e tratamento de incidentes racistas
Em 2015, Daniels anunciou planos para iniciar a escola de segundo grau Purdue Polytechnic Indianapolis, projetada para ser uma ponte para os alunos do centro da cidade para Purdue, admitindo graduados diretamente para Purdue. Daniels descreveu o ensino médio como uma tentativa de aumentar o número de alunos de baixa renda, de primeira geração e de minorias que estão preparados para o Purdue. Purdue agora opera três escolas de ensino médio, mas no verão de 2021, apenas uma escola existia por tempo suficiente para formar uma classe de alunos do último ano. Dessa turma, quarenta alunos foram admitidos no Purdue no outono de 2021, mais do que o dobro da média de 15 que frequentam o Purdue nas escolas públicas de Indianápolis.
Daniels foi criticado por grupos de estudantes e professores por sua relutância em assumir posições mais fortes em exibições públicas da supremacia branca no campus. Em novembro de 2016, apareceram no campus pôsteres com desenhos de pessoas brancas com dizeres como "Temos o direito de existir" e "Defender seu povo é um dever social, não um crime anti-social". Daniels chamou os cartazes, deixados por uma organização racista, de "um esforço transparente para induzir as pessoas a reagir de forma exagerada, dando assim a um grupo marginal minúsculo a atenção que ele não merece, e que nós nos recusamos a dar". Ele também observou que as opiniões da organização por trás dos pôsteres "são obviamente inconsistentes com os valores e princípios em que acreditamos aqui em Purdue." Vários membros da comunidade Purdue criticaram Daniels por sua resposta. Na primavera de 2017, os alunos encenaram um sit-in no Hovde Hall, onde o escritório de Daniels está localizado. A ocupação continuou por 91 dias, durante os quais Daniels se recusou a atender os alunos.
Em 2019, Daniels se reuniu com líderes do governo estudantil de Purdue para discutir uma controvérsia em torno de um estudante de Purdue que foi negado a venda de remédio para resfriado quando um funcionário do CVS fora do campus não aceitou sua carteira de motorista porto-riquenha como válida. Após a reunião agendada, Daniels teve uma reunião improvisada de 30 minutos com ativistas estudantis que tinham várias preocupações sobre a diversidade em Purdue. Em um ponto da conversa, Daniels descreveu seus esforços contínuos para recrutar um membro do corpo docente afro-americano chamando o indivíduo de "uma das criaturas mais raras da América - um líder, quero dizer, um estudioso afro-americano realmente importante".
O Comitê de Equidade e Diversidade do Senado da Universidade emitiu uma declaração chamando a frase de Daniels de "problemática" e afirmando: "A ideia de que há uma escassez de importantes acadêmicos afro-americanos simplesmente não é verdade." Em um artigo de opinião do New York Times no qual G. Gabrielle Starr , presidente do Pomona College, escreveu: "Em apenas algumas frases, o Sr. Daniels parecia questionar a possibilidade de excelência sustentada dos negros". Após as críticas, Daniels apresentou um pedido de desculpas. "Retiro-me e peço desculpas por uma figura de linguagem que usei em um recente diálogo improvisado com alunos ... A palavra em questão foi mal escolhida e imprecisa e, em retrospecto, muito capaz de ser mal compreendida. Aceito a responsabilidade pelo mau julgamento envolvido . "
Em junho de 2020, quando o movimento Black Lives Matter ganhou ímpeto nacional, Daniels endossou a criação de uma força-tarefa em todo o sistema universitário para examinar a desigualdade racial em resposta ao assassinato de George Floyd e outros incidentes de injustiça racial. A força-tarefa resultou na inclusão da igualdade racial como um dos cinco objetivos da atualização do plano estratégico de $ 260 milhões de Purdue.
Em maio de 2021, Daniels ajudou Purdue a levantar US $ 27 milhões para bolsas de estudo de minorias e esforços de recrutamento naquele ano, um aumento de cerca de 15% em relação ao ano anterior.
A cada outono, Daniels envia uma mensagem a todo o campus afirmando que "Racismo, anti-semitismo, intolerância e violência ... são a antítese de [nossos] valores e não têm lugar em nosso campus." As mensagens também afirmam que a universidade irá "proteger e promover o direito à investigação livre e aberta". Como presidente, Daniels fez da defesa da liberdade de expressão uma prioridade ao se tornar a primeira instituição pública a adotar os princípios de Chicago para a liberdade de expressão e investigação e uma das cerca de duas dezenas de universidades a receber a classificação mais alta da Fundação para os Direitos Individuais na Educação .
Taxas de matrícula congeladas e reduções de custos
O custo total para comparecer a Purdue caiu desde que Daniels assumiu a presidência de Purdue, apesar da tendência de aumento dos custos nas instituições das Dez Grandes. As mensalidades em Purdue, antes da chegada de Daniels, aumentaram a cada ano desde 1976. Dois meses depois de Daniels assumir seu cargo como presidente, Purdue anunciou que congelaria as mensalidades por dois anos, eventualmente estendendo o congelamento por dez anos, até 2023. Como um resultado, várias turmas de graduação deixarão Purdue sem nunca ter experimentado um aumento nas mensalidades. O empréstimo anual de estudantes caiu um terço e a taxa de inadimplência do empréstimo Purdue é de 2,2% contra 7,1% para o tomador médio de uma universidade pública de quatro anos e 5,1% para os tomadores de Purdue antes do congelamento das mensalidades. A universidade afirma que estudantes e famílias terão economizado mais de um bilhão de dólares ao longo dos dez anos. Nenhuma taxa de estudante foi aprovada desde que o congelamento de mensalidades foi promulgado, embora uma taxa de bem-estar do estudante obrigatória que os alunos pressionaram antes da chegada de Daniels em Purdue pudesse entrar em vigor, mas foi posteriormente reduzida sob a direção de Daniels.
Daniels anunciou o primeiro congelamento das mensalidades antes que o estado determinasse o financiamento de Purdue para o próximo biênio. Em meio a dúvidas sobre o momento, Daniels argumentou que não precisava esperar porque "não importa o que a Assembleia Geral faça. Essa é a coisa certa a se fazer e nós vamos fazer" O primeiro congelamento das mensalidades exigiu que universidade para encontrar $ 40 milhões em economias ou novas receitas. Para compensar a perda de receita com o congelamento de mensalidades, Daniels e o Conselho de Curadores da Purdue se concentraram em encontrar eficiências operacionais, como consolidação de data centers de tecnologia da informação, investimento de reservas de caixa e mudança para um plano de saúde voltado para o consumidor para os funcionários.
Daniels também reduziu as taxas de planos de alimentação para estudantes em 10 por cento, congelou os custos de moradia e cortou as taxas de educação cooperativa da universidade, que anteriormente aumentavam a cada ano. Devido aos ajustes, o custo médio de hospedagem e alimentação em Purdue caiu do segundo mais caro para o mais acessível no Big Ten.
No outono de 2014, Daniels anunciou um acordo com a Amazon para economizar alunos em livros didáticos e fornecer a alunos, professores e funcionários frete grátis por um dia para os locais do campus. A parceria foi encerrada pela Amazon em 2018, mas as lojas no campus permanecem em vigor.
Iniciativas Purdue Moves
Em setembro de 2013, Daniels anunciou as primeiras grandes prioridades de sua administração, conhecidas como "Purdue Moves". O plano deu continuidade ao foco de Daniels em acessibilidade, mas também exigiu novos investimentos, como a contratação de 165 novos professores em disciplinas STEM , expansão de salas de aula invertidas , aumento de matrículas de verão, investimentos em ciência de plantas e pesquisa de descoberta de medicamentos e a criação de competências programas de graduação baseados e algumas opções de graduação de três anos. The Purdue Moves também enfatizou a comercialização de pesquisas. Sob a liderança de Daniels, Purdue aumentou o número de empresas iniciantes afiliadas em mais de 400% e quebrou o recorde universitário de patentes.
Em 2021, Daniels anunciou uma expansão dos movimentos originais chamada "Next Moves".
Resposta a COVID-19
Daniels anunciou em abril de 2020 que Purdue pretendia dar as boas-vindas aos alunos de volta ao campus no outono, tornando-se um dos primeiros líderes universitários a fazê-lo, dizendo que seria uma "violação inaceitável do dever" não reabrir. Daniels lançou um plano chamado Proteger Purdue que foi projetado para proteger os mais vulneráveis do campus de Purdue da doença, contando com mascaramento, rastreamento de contato, modificações nas instalações e um compromisso do aluno.
Alguns professores se opuseram aos esforços de Daniels para reabrir, enquanto outros trabalharam com a administração, emprestando sua experiência para elaborar o plano. Em maio de 2020, enquanto estava na CNN, Daniels rejeitou as críticas de um professor titular de educação em engenharia, dizendo que ela representava uma "visão de minoria muito pequena" ... "Francamente, não do canto mais cientificamente confiável de nosso campus baseado em STEM". A American Society for Engineering Education respondeu aos comentários perguntando a Daniels se ele "pretendia lançar dúvidas sobre a integridade acadêmica do Dr. Pawley", "lançar dúvidas sobre o valor da School of Engineering Education, o primeiro departamento desse tipo no país, reconhecido internacionalmente ", ou" para lançar calúnias sobre toda a Faculdade de Engenharia e sua pesquisa globalmente reconhecida, instrução inovadora e professores e ex-alunos respeitados ".
Ao longo do ano acadêmico de 2020-21, Daniels e Purdue afirmaram que Purdue oferecia tanto ensino presencial quanto qualquer universidade do seu tamanho. A universidade realizou 212.456 testes COVID e teve 6.158 testes positivos entre funcionários e alunos, com 99% tendo sintomas não piores do que moderados, mas 14 sendo hospitalizados.
Aquisição da Kaplan University
Em 2017, Daniels e o Conselho de Curadores da Purdue anunciaram a intenção de adquirir a Kaplan University com o objetivo de transformá-la em uma corporação de benefício público online e autossustentável, agora rebatizada como Purdue University Global . A aquisição foi recebida com elogios consideráveis e críticas significativas. Entre aqueles que expressaram favor antes do fechamento do negócio estavam o secretário de Educação de Barack Obama, Arne Duncan, e Ted Mitchell, que liderou a repressão de Obama às universidades com fins lucrativos.
Entre os críticos da aquisição estavam o corpo docente de Purdue. Logo após o anúncio da aquisição pretendida, 319 assinou uma petição se opondo ao acordo citando inúmeras preocupações, incluindo, "Purdue University não está criando um novo acesso ao ensino superior, mas apenas se tornando o dono de uma empresa preexistente, com algum perigo para a reputação atual de Purdue e operação "e" O modelo de negócios da Universidade Kaplan depende de alunos adultos e é totalmente dependente dos empréstimos federais que a maioria é obrigada a fazer para financiar sua educação. " Em setembro de 2017, os senadores Dick Durbin (D-IL) e Sherrod Brown (D-OH) alertaram que a aquisição da Universidade Kaplan por Purdue representava grandes riscos para os alunos e para a reputação da Universidade Purdue. Eles acrescentaram que Kaplan tem um "registro vergonhoso" como uma escola "predatória". Na época, o Senado da Universidade de Purdue chamou o acordo de "violação da prática educacional do senso comum". Durante a aquisição, o Senado do Corpo Docente de Purdue respondeu estabelecendo um Comitê Selecionado para fornecer supervisão para a nova entidade. Embora os líderes do senado universitário tenham continuado a se opor à maneira como a Purdue Global foi adquirida, a atual presidente do senado foi citada dizendo que está "dando à Purdue Global o benefício da dúvida" e vê a Global como uma extensão da Purdue's missão de concessão de terras "sem gastar US $ 50 milhões na construção de um novo prédio para abrigar estudantes daqui a 10 anos." O co-presidente do Select Committee on Global disse em janeiro de 2020, "é mais um tipo de coisa esperar para ver".
A Associação Americana de Professores Universitários criticou a exigência de arbitragem da PG (agora antiga) para estudantes que chamam a política de "o material de faculdades com fins lucrativos predatórias, não uma instituição de pesquisa pública líder". Em setembro de 2018, os senadores Durbin e Brown pediram que Purdue se livrasse dessa política, que veio do livro de regras Kaplan. Robert Shireman , um ex-subsecretário adjunto do Departamento de Educação dos Estados Unidos, também criticou a medida, dizendo que as faculdades meramente alegaram status de organização sem fins lucrativos enquanto continuavam a enriquecer os funcionários da Kaplan, Inc.
Purdue University Global
Em 2019, a Purdue Global havia perdido $ 61 milhões de dólares em operações. Em fevereiro de 2020, Graham Holdings relatou que a Purdue University Global devia à Kaplan, Inc. $ 68,4 milhões por serviços e taxas diferidas e $ 18,6 milhões por um adiantamento da transação da Kaplan University. As perdas financeiras significativas nos dois primeiros anos fiscais de operação foram de $ -18 milhões em 2018 e $ -43 milhões em 2019, que a universidade atribuiu a um investimento temporário no marketing da marca da universidade. Apesar de gastar cerca de US $ 132 milhões em marketing, as matrículas na Purdue Global permaneceram praticamente estáveis. O escritório de relações públicas da Purdue promete que a Global gerará um superávit operacional em 2020, mas os críticos continuam céticos de que a Global algum dia produzirá um lucro operacional, observando que "qualquer ganho operacional em excesso da Purdue Global irá para a Kaplan Higher Education até o momento em que todos os pagamentos diferidos são pagos e a KHE não precisa mais abrir mão do restante da taxa ... ela está em execução com IOUs e pagamentos perdidos a seu parceiro OPM ". A Purdue Global tinha US $ 45 milhões em caixa em 2019.
Compensação
Quando Daniels foi contratado por Purdue, ele solicitou que seu salário fosse inferior ao salário máximo de seu predecessor e que 30% do valor recebido fosse baseado nos resultados de avaliações de desempenho semestrais. Em 2013, o salário-base de Daniels de $ 420.000 era $ 135.000 a menos do que o salário do presidente anterior. De acordo com o contrato inicial, seu salário poderia crescer até um máximo de $ 546.000 com base nos resultados de um sistema de bônus por desempenho - na época, isso era menos do que seu antecessor e o terceiro mais baixo no Big Ten de 14 membros , no entanto, desde então seu salário aumentou mais de 200% para $ 902.207. Entre 2014 e 2019, a remuneração total de Daniels aumentou drasticamente e agora ocupa o quarto lugar entre os dez presidentes. Sua remuneração total foi de $ 533.400 em 2015, $ 721.600 em 2016, $ 769.500 em 2017, $ 830.000 em 2018 e $ 902.207 em 2019, incluindo 103% de seu pagamento em risco e um bônus de retenção de $ 250.000.
Serviço de bordo
Em fevereiro de 2013, Daniels foi convidado a co-presidir um comitê do Conselho Nacional de Pesquisa para revisar e fazer recomendações sobre o futuro do programa de voos espaciais humanos dos EUA. Daniels também co-preside uma Força-Tarefa do Conselho de Relações Exteriores sobre Doenças Não Transmissíveis. Em março de 2013, Daniels foi eleito para o conselho da Energy Systems Network (ESN), a iniciativa de tecnologia limpa voltada para a indústria de Indiana.
Em junho de 2015, Daniels foi eleito para atuar no conselho de administração da empresa de software de Indiana Interactive Intelligence (ININ).
Em julho de 2015, Daniels se tornou co-presidente do Comitê para um Orçamento Federal Responsável .
Em novembro de 2016, Daniels foi eleito para atuar no conselho de administração da Norfolk Southern Corporation .
História eleitoral
| Festa | Candidato | Votos | % | ±% | |
|---|---|---|---|---|---|
| Republicano | Mitch Daniels | 1.302.912 | 53,2 | ||
| Democrático | Joe Kernan (titular) | 1.113.900 | 45,5 | ||
| Libertário | Kenn Gividen | 31.664 | 1,3 | ||
| Festa | Candidato | Votos | % | ±% | |
|---|---|---|---|---|---|
| Republicano | Mitch Daniels (titular) | 1.542.371 | 57,8 | ||
| Democrático | Jill Long Thompson | 1.067.863 | 40,1 | ||
| Libertário | Andy Horning | 56.651 | 2,1 | ||
Autoria
- Daniels, Mitch (2012), Aiming Higher: Words That Changed a State , IBJ Book Publishing , ISBN 978-1-934922-86-6
- Daniels, Mitch (2011), Keeping the Republic: Saving America by Trusting Americans , Sentinel , ISBN 978-1-59523-080-5
- Daniels, Mitch (2004), Notes from the Road: 16 months of cities, contos and tenderloins , Mitch Daniels Transition Team , ISBN 978-0-9766026-0-6
Honras
Veja também
Referências
- Gugin, Linda C .; St. Clair, James E, eds. (2006). Os governadores de Indiana . Indianapolis, Indiana: Indiana Historical Society Press. ISBN 0-87195-196-7.
links externos
- Mitch Daniels, presidente da Purdue University, site da Purdue University
- Aparências em C-SPAN