Minoru Makihara - Minoru Makihara

Minoru Makihara
Nascer ( 12/01/1930 )12 de janeiro de 1930
Londres , Reino Unido
Faleceu 13 de dezembro de 2020 (2020-12-13)(90 anos)
Tóquio , Japão
Ocupação Executivo de negócios
Conhecido por Liderando a reviravolta do grupo Mitsubishi na década de 1990; nas relações comerciais entre os EUA e o Japão.
Cônjuge (s)
Kikuko Iwasaki
( M.  1957)
Crianças 2

Minoru Makihara ( japonês :槙 原 稔 Makihara Minoru ; 12 de janeiro de 1930 - 13 de dezembro de 2020) foi um executivo de negócios japonês que atuou como diretor executivo (1992-1998) e presidente (1998-2004) da Mitsubishi Corporation . Ele foi conhecido por conduzir o grupo durante os tempos econômicos turbulentos da década de 1990 e por defender fortes relações comerciais entre os EUA e o Japão, atuando em muitos grupos de defesa de relações comerciais e culturais.

Infância e educação

Makihara nasceu em Londres , Reino Unido, em 12 de janeiro de 1930, filho de Haruko e Satoru Makihara . Seu pai era um executivo da Mitsubishi lá, e sua mãe era professora de jardim de infância, bibliotecária e escritora. A família voltou para o Japão pouco antes da Segunda Guerra Mundial , quando as tensões entre o Japão e os países ocidentais estavam aumentando. Seu pai morreu em 1942, quando o navio que ele havia levado para as Filipinas , então ocupadas pelos japoneses , como parte de uma delegação empresarial, foi atacado por um submarino americano.

Em 1949, ele foi para os Estados Unidos para estudar em um internato particular, St Paul's School em New Hampshire , e depois frequentou a Harvard University em 1950, graduando-se como bacharel em estudos governamentais em 1954. Durante seu tempo em Harvard, seu Seu colega de quarto era Robert Monks , um acionista ativista que obrigou a Sears Holdings a vender a maior parte de seus interesses comerciais diversificados e se concentrar no varejo. Muitos anos depois, Makihara creditaria sua associação com Monks por alguns dos retornos de seu portfólio e o retorno sobre reformas focadas em ações que ele iniciaria na Mitsubishi durante seu mandato como seu principal executivo. Alguns dos outros alunos notáveis ​​de sua turma de formandos incluíam o futuro senador Edward Kennedy e o autor John Updike . Ele foi membro do Phi Beta Kappa durante seu tempo em Harvard.

Carreira

Primeiros anos

Após completar seus estudos nos Estados Unidos, Makihara retornou ao Japão em 1956 e ingressou na Mitsubishi . Ele dividiu seu tempo entre o Japão e os Estados Unidos e voltou a abrir o escritório do grupo em Washington, DC em 1971. Durante esse tempo, ele conheceu várias figuras notáveis, incluindo Katharine Graham , dona do The Washington Post . Ele voltou ao Japão no final dos anos 1970, para liderar o grupo de produtos marinhos que seu pai havia dirigido, com foco nas exportações de salmão e caranguejo. Em 1987, ele se tornou o chefe de operações internacionais do grupo; nessa função, ele passou um tempo em Londres, Nova York , Seattle e Washington, DC , e era conhecido por sua visão cosmopolita e internacional. Fora do Japão, durante este período, ele era conhecido como Ben Makihara. Ele foi nomeado presidente e executivo-chefe do grupo em 1992.

Reformas na Mitsubishi

Quando Makihara assumiu como presidente-executivo, o grupo Mitsubishi já era a maior empresa comercial do Japão. No entanto, a economia japonesa acabava de entrar em recessão econômica , e a empresa tinha uma situação financeira desfavorável, com dívidas altas, lucros baixos e uma cultura de gestão voltada para o interior; As relações entre os EUA e o Japão estavam, então, em um ponto mais baixo. Makihara foi encarregado de mudar a organização.

Ele falou contra a natureza fechada do Keiretsu , uma estrutura corporativa japonesa que representa empresas com relacionamentos comerciais interligados e participações acionárias, e enfatizou a necessidade de mais transparência. Nesse período, o grupo tinha interesses que iam desde belas artes até motores a jato de aeronaves. Makihara observou que as empresas na década anterior foram alimentadas pela bolha de oferta de dinheiro fácil na década de 1980, recorrendo ao crescimento alimentado por dívidas, em vez de emitir novas ações ou focar no retorno sobre o patrimônio, resultando em um acúmulo de dívidas inadimplentes. Suas reformas no grupo incluíram gestão financeira para reconhecer perdas de portfólio e cancelamento de investimentos ruins, engenharia de mudanças culturais e organizacionais na empresa para mudar a mentalidade corporativa de uma empresa comercial japonesa para um conglomerado global e reorientar os negócios com os princípios corporativos ocidentais em direção foco no retorno sobre o patrimônio líquido e na criação de valor para as partes interessadas. As reformas não deixaram de resistir. Ele era conhecido como "o estrangeiro", referindo-se ao tempo que passava internacionalmente, e um de seus desafios era convencer os funcionários e a imprensa japonesa de suas credenciais japonesas. Nessa época, com receita de US $ 176 bilhões (1996), o grupo era a maior corporação do mundo em receita, e operava em mais de 87 países, com interesses diversos, incluindo exploração de energia, minerais, produtos químicos, automóveis, imagem e sistemas de informação.

Ele se tornou o presidente do grupo em 1998 e ocupou esse cargo até 2004. Durante esse tempo, ele planejou uma parceria entre a Mitsubishi motors e a montadora alemã Daimler Chrysler .

Advocacia comercial

Ele foi um defensor de relações comerciais fortes entre os EUA e o Japão, durante um período em que muitos americanos viram o ressurgimento japonês como uma ameaça à sua própria dominação econômica e comercial global. Ele presidiu o Conselho de Negócios EUA – Japão (1997–2002) e a Conferência EUA – Japão sobre Intercâmbio Cultural e Educacional (2008–2014). Ele atuou no conselho da empresa multinacional americana de tecnologia IBM . Ele foi o vice-presidente da Keidanren , a Federação de Negócios do Japão , e foi membro da Comissão Trilateral , um grupo de coordenação de políticas não-governamentais criado para promover a cooperação entre o Japão, a Europa e a América do Norte.

Vida pessoal

Em 1957, Makihara casou-se com Kikuko Iwasaki, um amigo de infância que era bisneta do fundador do Grupo Mitsubishi , Yataro Iwasaki . Eles tiveram dois filhos, um filho e uma filha.

Makihara morreu em 13 de dezembro de 2020 de insuficiência cardíaca em Tóquio . Ele tinha 90 anos.

Referências