Michael Heseltine - Michael Heseltine

The Right Honorable O senhor Heseltine CH PC
Retrato oficial, 2007
Vice-Primeiro Ministro do Reino Unido
No cargo, em 20 de julho de 1995 - 2 de maio de 1997
Monarca	Elizabeth segunda
primeiro ministro	John Major
Precedido por	Geoffrey Howe
Sucedido por	John Prescott
Primeiro secretário de estado
No cargo, em 20 de julho de 1995 - 2 de maio de 1997
primeiro ministro	John Major
Precedido por	Castelo bárbara
Sucedido por	John Prescott
Secretário de Estado do Comércio e Indústria Presidente da Junta Comercial
No cargo 11 de abril de 1992 - 5 de julho de 1995
primeiro ministro	John Major
Precedido por	Peter Lilley
Sucedido por	Ian Lang
Secretário de Estado do Meio Ambiente
No cargo, 28 de novembro de 1990 - 11 de abril de 1992
primeiro ministro	John Major
Precedido por	Chris Patten
Sucedido por	Michael Howard
No cargo 5 de maio de 1979 - 6 de janeiro de 1983
primeiro ministro	Margaret Thatcher
Precedido por	Peter Shore
Sucedido por	Tom King
Secretário de Estado da Defesa
No cargo 6 de janeiro de 1983 - 9 de janeiro de 1986
primeiro ministro	Margaret Thatcher
Precedido por	John Nott
Sucedido por	George Younger
Escritórios ministeriais júnior Ministro de Estado da Aeroespacial e Navegação No cargo, 24 de março de 1972 - 4 de março de 1974 primeiro ministro Edward Heath Precedido por Frederick Corfield Sucedido por Stanley Clinton Davis Subsecretário de Estado Parlamentar do Meio Ambiente No cargo 15 de outubro de 1970 - 7 de abril de 1972 primeiro ministro Edward Heath Precedido por Escritório estabelecido Sucedido por Reginald Eyre Secretário Parlamentar do Ministério dos Transportes No cargo, 24 de junho de 1970 - 15 de outubro de 1970 primeiro ministro Edward Heath Precedido por Albert Murray Sucedido por Escritório abolido
Postagens do Shadow Cabinet Secretário de Estado Sombra do Meio Ambiente No cargo, 19 de novembro de 1976 - 4 de maio de 1979 Líder Margaret Thatcher Precedido por Timothy Raison Sucedido por Peter Shore Secretário de Estado Sombra da Indústria No cargo, 11 de março de 1974 - 19 de novembro de 1976 Líder Precedido por Escritório estabelecido Sucedido por John Biffen
Escritórios parlamentares Membro da Câmara dos Lordes Lorde Temporal Noivado vitalício 23 de outubro de 2001 Membro do Parlamento por Henley No cargo 28 de fevereiro de 1974 - 14 de maio de 2001 Precedido por John Hay Sucedido por Boris Johnson Membro do Parlamento por Tavistock No cargo 31 de março de 1966 - 8 de fevereiro de 1974 Precedido por Henry Studholme Sucedido por Eleitorado abolido
Detalhes pessoais
Nascer	Michael Ray Dibdin Heseltine ( 21/03/1933 )21 de março de 1933 (88 anos) Swansea , País de Gales , Reino Unido
Nacionalidade	britânico
Partido politico	Não afiliado (2019 - presente)
Outras afiliações políticas	Conservador (1951–2019)
Cônjuge (s)	Anne Heseltine
Crianças	Annabel Alexandra Rupert
Alma mater	Pembroke College, Oxford
Assinatura
Serviço militar
Fidelidade	Reino Unido
Filial / serviço	Exército britânico
Anos de serviço	1959
Classificação	Segundo tenente
Unidade	Guardas galeses

Michael Ray Dibdin Heseltine, Baron Heseltine , CH PC ( / h ɛ z ə l t aɪ n / ; nascido mar 21, 1933) é uma política britânica e de negócios. Tendo iniciado a sua carreira como incorporador imobiliário, tornou-se um dos fundadores da editora Haymarket . Heseltine serviu como membro conservador do parlamento de 1966 a 2001 e foi uma figura proeminente nos governos de Margaret Thatcher e John Major , e serviu como vice-primeiro-ministro e primeiro secretário de Estado sob o comando de major.

Heseltine ingressou no Gabinete em 1979 como Secretário de Estado do Meio Ambiente , onde promoveu a campanha " Direito de Compra ", que permitiu que dois milhões de famílias comprassem suas casas de veraneio . Ele era considerado um bom artista da mídia e um ministro carismático, embora frequentemente se opusesse a Thatcher em questões econômicas. Ele foi um dos "molhados" mais visíveis , cujas visões de "Uma Nação" foram resumidas por seu apoio à regeneração de Liverpool no início dos anos 1980, quando enfrentava um colapso econômico; isso mais tarde lhe rendeu o prêmio de Freeman da cidade de Liverpool em 2012. Como Secretário de Estado da Defesa de 1983 a 1986, ele foi fundamental na batalha política contra a Campanha pelo Desarmamento Nuclear . Ele renunciou ao Gabinete em 1986 por causa do Caso Westland e voltou para os bancos traseiros.

Após o discurso de renúncia de Sir Geoffrey Howe em novembro de 1990, Heseltine desafiou Thatcher pela liderança do Partido Conservador, votando bem o suficiente para negar a ela uma vitória absoluta na primeira votação. Após a renúncia subsequente de Thatcher, Heseltine perdeu para John Major na segunda votação, mas voltou ao Gabinete quando o Major se tornou o primeiro-ministro. Como aliado fundamental do major, Heseltine tornou-se presidente da Junta Comercial e, a partir de 1995, vice-primeiro-ministro e primeiro secretário de Estado . Ele se recusou a buscar a liderança do partido após a derrota de Major nas eleições de 1997 , mas continuou sendo um defensor vocal da modernização do partido.

Em maio de 2019, Heseltine teve o chicote suspenso depois de dizer que votaria nos liberais democratas , em vez dos conservadores, nas eleições de 2019 para o Parlamento Europeu no Reino Unido .

Vida pregressa

Michael Heseltine nasceu em Swansea, no País de Gales, filho do Coronel do Exército Territorial Rupert Dibdin Heseltine (1902–1957), TD , dos Royal Engineers durante a Segunda Guerra Mundial , proprietário de uma fábrica e diretor local do Gales do Sul da Dawnays Ltd, ponte e engenheiros estruturais e Eileen Ray ( nascida Pridmore). A família Heseltine estava no comércio de chá: o bisavô de Michael Heseltine, William Heseltine, era um balconista que trabalhou seu caminho até ser gerente da Tetley , mais tarde envolvido no estabelecimento de uma rede de mercearias; ele se matou após sofrer a perda de sua fortuna devido a dívidas e maus investimentos. O avô de Michael Heseltine, o filho de William John Heseltine, tornou-se vendedor de chá e mudou-se de Huntingdonshire para Swansea, sendo as docas um importante ponto de chegada para remessas de chá. As gerações anteriores eram trabalhadores agrícolas em Pembrey . Sua mãe nasceu em West Wales , filha de James Pridmore, um trabalhador portuário que descarregava carvão de navios, mais tarde contratando outros para fazer isso e fundando a West Glamorgan Collieries Ltd, uma empresa de curta duração que trabalhou brevemente em duas pequenas minas nos arredores de Swansea (1919–1921); seu pai, também James, trabalhava nas docas de Swansea. Devido a esta herança, Heseltine foi posteriormente nomeado membro honorário do Swansea Dockers Club. Heseltine é descendente do compositor e compositor Charles Dibdin .

Heseltine foi criada com relativo luxo no nº 1, Eaton Crescent (agora nº 5). Ele disse à entrevistadora da Tatler Charlotte Edwardes em 2016: "Na escola preparatória, comecei um clube de observação de pássaros chamado Tit Club. Cada membro recebeu o nome de um membro da família dos chapins: o Chapim-do-brejo, o Chapim-azul. Eu era o Chapim-real". . Certa vez, ele temeu que a história chegasse à imprensa: "Só sei que se isso tivesse saído quando eu estava na política, nunca teria me recuperado". Heseltine gostava de pescar em Brynmill Park e venceu uma competição de juniores. Ele foi educado em Broughton Hall em Eccleshall , Staffordshire , quando foi brevemente amalgamado com a Brockhurst Preparatory school , Bromsgrove School , Worcestershire , e Shrewsbury School , Shropshire .

Oxford

Heseltine fez uma breve campanha como voluntário nas eleições gerais de outubro de 1951 antes de ir para o Pembroke College, em Oxford . Enquanto estava lá, frustrado por não conseguir ser eleito para o comitê da Associação Conservadora da Universidade de Oxford , ele fundou o dissidente Blue Ribbon Club. Junto com os alunos de graduação Guy Arnold , Julian Critchley e Martin Morton, ele investigou trabalhadores nos portões do Estaleiro Vickers em Barrow-in-Furness. Julian Critchley contou uma história de seus dias de estudante, de como ele planejava seu futuro no verso de um envelope, um futuro que culminaria como primeiro-ministro na década de 1990. Uma versão apócrifa mais detalhada mostra-o escrevendo: 'milionário 25, membro do gabinete 35, líder do partido 45, primeiro-ministro 55'. Tornou-se milionário e passou a integrar o gabinete sombra aos 41 anos, mas não conseguiu ser líder do partido ou primeiro-ministro.

Seus biógrafos Michael Crick e Julian Critchley (que foi contemporâneo de Heseltine na Brockhurst Prep School) contam como, apesar de não ter um dom inato para falar em público, ele se tornou um orador forte por meio de muito esforço, o que incluiu praticar seus discursos na frente de um mirror, ouvindo gravações de discursos do administrador de televisão Charles Hill e tendo aulas de dublagem com a esposa de um vigário. (Nas décadas de 1970 e 1980, o discurso da conferência de Heseltine foi muitas vezes o destaque da Conferência do Partido Conservador, apesar de seus pontos de vista estarem bem à esquerda da então líder Margaret Thatcher .) Ele acabou sendo eleito para o Comitê de Biblioteca da Oxford Union for Hilary (Primavera) Termo de 1953. As atas da Oxford Union registram, após um debate em 12 de fevereiro de 1953, que "o Sr. Heseltine deve se proteger contra maneirismos artificiais de voz e floreios calculados de histrionismo autoconsciente; isso só vale a pena dizer porque ele tem as qualidades de um orador de primeira classe ".

Ele foi então eleito para o Comitê Permanente da Oxford Union for Trinity (verão) Mandato de 1953. Em 30 de abril de 1953, ele se opôs à criação da União da Europa Ocidental (um tratado de defesa europeu), até porque poderia antagonizar a URSS após a suposta "mudança recente das atitudes soviéticas" (isto é, após a morte de Stalin ). Em 4 de junho de 1953, ele apelou ao desenvolvimento da Comunidade Britânica como a terceira maior potência do mundo (depois dos EUA e da URSS). No final daquele mandato de verão, ele concorreu à presidência sem sucesso, mas foi eleito para o lugar mais alto do comitê. Em seu terceiro ano (1953-1954), ele serviu no lugar mais alto do comitê, depois como secretário e, finalmente, como tesoureiro . Como Tesoureiro, ele tentou resolver os problemas financeiros do Sindicato não cortando custos, mas por meio de uma política de "União Mais Brilhante" bem-sucedida em última análise, de trazer mais estudantes para comida e bebida, e convertendo as adegas do Sindicato em locais para eventos. O membro sênior do Sindicato (o professor universitário que toda sociedade era obrigada a ter) renunciou em protesto contra o que considerou a devassidão de Heseltine e foi substituído pelo jovem Maurice Shock .

No final do mandato da Trindade (verão) de 1954, ele foi eleito presidente da Oxford Union para o mandato de Michaelmas em 1954, em grande parte devido à força de sua gestão empresarial e com a ajuda dos contemporâneos da União Jeremy Isaacs e Anthony Howard , o então presidente e presidente eleito do Oxford University Labor Club ; Heseltine tinha ainda, por um período breve termo, se juntou a um grupo de protesto contra os testes do governo conservador de um H-Bomb . Ele tinha feito poucos estudos na universidade e passou nas provas finais com a ajuda de um treinamento de amigos de última hora. Depois de se formar com um diploma de segunda classe em Filosofia, Política e Economia , descrito por seu tutor Neville Ward-Perkins como "um grande e imerecido triunfo", ele foi autorizado a permanecer por um período extra para servir como Presidente do Sindicato.

As caves da União foram abertas em 30 de outubro de 1954, e Heseltine convenceu os visitantes Sir Bernard e Lady Docker a contribuir para o custo considerável. Os debates que presidiu incluíram a censura das Artes (sem votação), saudando o declínio do imperialismo britânico (derrotado em 281-381) e pedindo uma "mudança nos princípios e práticas dos sindicatos britânicos" (realizado em 358-200) . Os oradores convidados naquele semestre incluíram Rajani Palme Dutt , Lady Violet Bonham Carter , seu antigo diretor John Wolfenden e Jacob Bronowski , enquanto Aneurin Bevan discursou em uma reunião lotada do University Labour Club, presidido por Anthony Howard, na Câmara Sindical.

Carreira de negócios

Carreira inicial de negócios

Heseltine começou a escrever artigos na Peat Marwick & Mitchell em janeiro de 1955. Enquanto treinava como contador, ele também criou um negócio imobiliário no boom imobiliário de Londres no final dos anos 1950. Ele e seu colega de quarto em Oxford, Ian Josephs, haviam herdado cada um cerca de £ 1.000 (cerca de £ 23.000 a preços de 2016). Eles formaram uma empresa imobiliária chamada "Michian" (após seus primeiros nomes) e com a ajuda de uma hipoteca compraram um aluguel de 13 anos no chamado Thurston Court Hotel em 39 Clanricarde Gardens (perto de Notting Hill ) por £ 3.750. Eles despejaram os inquilinos existentes para que o pai de Josephs pudesse renovar a propriedade e alugar os quartos por um aluguel total de cerca de £ 30 por semana. Um ano depois, eles conseguiram vender a propriedade com lucro, dobrando seu capital para £ 4.000.

Com a ajuda de uma hipoteca de £ 23.000, Heseltine e Josephs agora compraram um grupo de cinco casas adjacentes por £ 27.000 em Inverness Terrace, Bayswater . Eles providenciaram que alguns estudantes de medicina decorassem e remodelassem a propriedade em uma pensão de 45 quartos, que eles chamaram de "New Court Hotel". Heseltine às vezes preparava o café da manhã sozinho, embora rejeite as histórias de que levantava cedo para misturar margarina com manteiga. Muitos dos inquilinos eram militares americanos que, segundo ele mais tarde, eram em sua maioria respeitosos, mas às vezes turbulentos nos fins de semana.

Edward Heath , então um chefe do governo que conheceu na Oxford Union, foi seu árbitro quando se candidatou à Lista de Candidatos Parlamentares do Partido Conservador em outubro de 1956. Heseltine comprou seu primeiro Jaguar , de segunda mão e barato por causa do aumento no preço da gasolina devido à crise de Suez , por £ 1.750 em dezembro de 1956, atualizando para modelos mais novos e mais caros nos anos futuros.

O New Court Hotel foi vendido em 1957. Nesse ponto, Heseltine abriu um negócio com outro amigo de Oxford, Clive Labovitch, que apresentou Oportunidades para Graduados naquele ano. Heseltine providenciou para que ele fosse distribuído gratuitamente, expandido de 40 páginas para um livro de capa dura de 169 páginas, para alunos do último ano em todas as universidades britânicas, pagos por publicidade. Heseltine encerrou sua parceria com Josephs e com a ajuda de um investimento de £ 4.500 da mãe de Heseltine (após a morte de seu pai em 1957), ele e Labovitch foram capazes de comprar um grupo de casas em 29-31 Tregunter Road (ao sul de Earl's Court ), adicionando mais dois na vizinha Cathcart Road.

serviço Nacional

Heseltine havia transferido seus artigos para um sócio de uma firma menor de contadores localizada perto de Haymarket , sentindo que isso lhe daria mais chance de envolvimento direto nos assuntos das firmas cujos livros examinou, em vez de ser uma engrenagem em um maior máquina. Ele precisou de três tentativas e treinamento especial para passar nos exames intermediários, e ele tinha poucas perspectivas imediatas de passar nas provas finais de contabilidade. Ele também estimou que estava ganhando mais com seus negócios imobiliários do que com o sócio a quem foi articulado. Com a expiração de seus artigos em janeiro de 1958, ele não pôde mais evitar o alistamento no Serviço Nacional .

Heseltine escreveu mais tarde que admirava os militares, pois seu pai havia sido tenente-coronel na Royal Engineers na Segunda Guerra Mundial e ativo no Exército Territorial desde então, mas que ele sentiu que sua carreira de negócios era importante demais para ser interrompida . Ele e seu pai tomaram a precaução de marcar entrevistas para aumentar suas chances de conseguir a comissão de um oficial caso ele precisasse servir. Ele teve a sorte de não ser convocado para a Guerra da Coréia no início dos anos 1950 ou a Crise de Suez em 1956; e nos anos finais do Serviço Nacional, já previsto para a abolição em 1960, fez-se um esforço para convocar homens que até então haviam conseguido adiar o serviço. Apesar de ter quase atingido a idade máxima de convocação, recentemente reduzida de trinta para vinte e seis, Heseltine foi convocado para a Guarda Galesa em janeiro de 1959.

Heseltine passou nove semanas nas fileiras como guarda antes de ser enviado para três meses de treinamento de oficial na Escola de Cadetes de Oficial Mons , Aldershot, ao lado de homens de outros regimentos. Ele era um cadete capaz, alcançando o posto de suboficial júnior e se graduando com um grau A, mas não foi premiado com a Espada de Honra ou promovido ao posto de suboficial sênior, como se pressentia que sua idade tinha dado ele uma vantagem injusta sobre os cadetes mais jovens. Ao longo de seu treinamento, ele havia sofrido uma antiga entorse no tornozelo, mas recusou a oferta de alta médica. Ele foi comissionado como segundo-tenente em 11 de junho de 1959.

Heseltine recebeu licença para disputar as eleições gerais em outubro daquele ano; de acordo com Ian Josephs, este tinha sido seu plano desde o início. Posteriormente, ele solicitou, por motivos comerciais, a isenção de retorno ao Exército, em parte por causa das dificuldades causadas pelo peculato de um funcionário, e em parte incluindo a necessidade de resolver os negócios de seu pai, e foi isento de seus dezesseis meses restantes de serviço. Durante a década de 1980, seu hábito de usar uma gravata regimental da Guarda, às vezes com um nó incorreto com uma faixa vermelha no pescoço, foi o assunto de muitos comentários acerbos de figuras militares e de parlamentares mais velhos com ilustres históricos de guerra. Crick estimou que deve ter usado a gravata por mais dias do que realmente serviu na Guarda.

Carreira empresarial: expansão e quase desastre

A essa altura, o boom imobiliário estava em pleno andamento. Heseltine e Labovitch estabeleceram primeiro um, depois um grupo de empresas com o nome de "Propriedades Bastion". Heseltine mais tarde registrou que ele e Labovitch compraram pelo menos três propriedades em W1 e W2, que puderam vender com lucro antes de concluírem as compras originais. Eles também construíram oito pequenas casas em Queensborough Mews, Bayswater. Eles compraram um contrato de arrendamento de 58 anos em um bloco de sete propriedades em Stafford Terrace, perto da Kensington High Street, que converteram em apartamentos e construíram casas para Stepney Borough Council. Bastion também planejou construir uma propriedade de até 126 casas em Tenterden , Kent , que não conseguiu vender. A fim de atrair outros compradores para a propriedade vazia, Heseltine teve de aceitar uma oferta de £ 4.000 pela primeira casa, avaliada em £ 7.250. A propriedade enfrentou problemas de reparo até depois da eleição de Heseltine para o Parlamento.

Heseltine e Labovitch também fundaram a editora de revistas Cornmarket e lançaram o Diretório de Oportunidades para Abandonos Escolares e o Diretório de Oportunidades para Homens Qualificados , que ganhavam uma receita constante com publicidade. Versões canadense, francesa e alemã também foram lançadas, embora fossem menos lucrativas. No final de 1959, usando £ 10.000 de um lucro de £ 30.000 na venda de um site de propriedade livre perto de Regents Park, eles adquiriram a famosa (mas não lucrativa) revista Man About Town, cujo título foi abreviado para About Town e então simplesmente Town . Em 1962, eles pagaram £ 10.000 pelo Topic , um jornal semanal que havia sido lançado no ano anterior por um grupo de empresários, incluindo o filho do primeiro-ministro, Maurice Macmillan , e que agora era propriedade de Norman Mascall (um fraudador do esquema de pirâmide da época) . Naquela época, o clima econômico era muito difícil e, como muitos editores, eles descobriram que há um apetite limitado por jornais semanais no Reino Unido. O tópico deixou de ser publicado no final de 1962, mas seus jornalistas mais tarde se tornaram The Sunday Times Insight Team.

Heseltine tornou-se diretor administrativo da Bow Group Publications em 1960, principalmente cuidando da publicidade e da circulação de sua revista Crossbow (ele parece não ter escrito nenhum artigo ou panfleto). Ele pensou em processar o The Observer por uma limerick que zombava de seu estilo de vestir (soletrando "Bow" como "Beau") por sugerir que ele era homossexual, mas foi dissuadido disso. Ele permaneceu como diretor até 1965.

A Bastion Properties estava com problemas por causa dos custos de construção e um gerente de construção insatisfatório. Após a rápida expansão, os negócios de Heseltine foram duramente atingidos pelo aperto financeiro de Selwyn Lloyd de 1961 e, ainda com menos de trinta anos, ele acabou devendo £ 250.000 (cerca de £ 4,5 milhões a preços de 2016). Ele afirma que recebeu um empréstimo muito necessário de £ 85.000 em dezembro de 1962 por um gerente de banco que se aposentou no mesmo dia. Ele evitou a falência por meio de táticas como pagar contas apenas quando ameaçado com uma ação legal, embora tenha acabado por saldar todas as suas dívidas. Foi durante esse período estressante de sua vida que ele começou a jardinagem como um hobby sério. Mais tarde, durante a década de 1990, Heseltine cometeu uma gafe menor quando brincou em um discurso sobre como havia amarrado os credores.

Entre 1960 e 1964, Heseltine também trabalhou como entrevistador de meio período para a ITV , muito provavelmente, na opinião de Crick, para manter seu perfil público de aspirante a político.

Formação de Haymarket

Apesar da insistência posterior de Heseltine nos controles de gestão nos departamentos governamentais que dirigia, a Cornmarket era uma empresa altamente desorganizada, com pouca contabilidade ou planos de negócios e cheques e faturas frequentemente perdidos. Um de seus empreendimentos mais lucrativos, o Registro de Nomeações de Graduados (álbuns de currículos de pós-graduação anônimos - as empresas tinham que pagar pelos nomes e endereços daqueles que desejavam entrevistar), foi adiante depois que um funcionário simplesmente ignorou as instruções de Heseltine para abandonar o projeto. Heseltine e Labovitch trouxeram muita energia e abertura para novas ideias (por exemplo, a revista interna para hotéis Hilton ou pacotes de novos proprietários para pessoas que compraram carros Ford ), identificando jovens talentosos e deixando isso para eles para resolver os detalhes.

Lindsay Masters, que ingressou na editora Heseltine-Labovitch como gerente de publicidade na primavera de 1958, e Simon Tindall, que ingressou aos 20 anos como vendedor de publicidade enquanto Heseltine fazia seu Serviço Nacional, desempenharam um papel cada vez mais importante na gestão da empresa. Masters manteve um controle rígido sobre a venda de espaço publicitário, proibindo almoços embriagados e estabelecendo metas para ligações de clientes, seguidas de ligações de acompanhamento, enquanto mantinha uma tabela pública de índices de sucesso de vendedores; essas eram técnicas relativamente inovadoras na época.

Em 1964, a Cornmarket devia muito dinheiro a suas impressoras, Hazell Watson & Viney, que estava então se fundindo com a British Printing Corporation (BPC). Heseltine foi convocado pelo BPC para receber ordens de saldar as dívidas de sua empresa, mas, em vez disso, os convenceu a aceitar, em vez do pagamento, uma participação acionária de pelo menos 40% em um novo negócio fundido. O nome da mala de viagem " Haymarket " foi sugerido por Sir Geoffrey Crowther , presidente do BPC.

Haymarket cresce

A partir do outono de 1964, Haymarket partiu agressivamente para adquirir revistas, abordando-as a partir da lista do diretório de mídia BRAD. Eles adquiriram revistas pequenas e modestamente lucrativas para gravador e câmera, e acampamentos e caravanas, entusiastas, e usando um empréstimo do BPC compraram uma série de publicações médicas e de lazer por £ 250.000 de uma editora canadense, em competição com o Thomson Group .

Em 1965, os negócios da Heseltine movimentavam cerca de £ 700.000 por ano e empregavam cerca de 50 funcionários. Embora a série Oportunidades para Graduados continuasse gerando lucros, a revista Town continuou perdendo dinheiro, prejudicada pelo custo de impressão (muito mais caro naquela época do que hoje) e pela relutância de Heseltine, por motivos políticos, em incluir fotos de meninas nuas ou desenhos animados que desrespeitam a família real.

O Haymarket lançou uma licitação pela revista The Manager do British Institute of Management , novamente em concorrência com o Thomson Group, no final de 1965. Previa-se que o Haymarket ficaria com uma participação de 25%, assim como o Financial Times e The Economist , ambos os quais Crowther também foi presidente. No fim de semana, Heseltine, inspirado em como Donald Stokes certa vez ganhou um contrato de ônibus com a Escandinávia para a British Leyland construindo um ônibus modelo, fez com que uma equipe liderada por Labovitch preparasse uma cópia simulada de 96 páginas do que eles imaginavam, principalmente usando texto cortado do The Economist . Robert Heller foi contratado como o primeiro editor do que se tornou o Management Today - Heseltine inicialmente o irritou ao levá-lo para almoçar no Carlton Club e falar sobre suas aspirações políticas, mas Heller logo reconheceu que Labovitch era o homem de frente cujo trabalho era impressionar aqueles que precisavam ser impressionados, e Heseltine era "o cérebro empreendedor dinâmico e real". A primeira edição saiu em abril de 1966, logo após a eleição de Heseltine para o Parlamento. Haymarket passou a publicar revistas semelhantes para Marketing, Gestão de Pessoal e Institutos de Computação.

Labovitch deixou Haymarket no final de 1965. Heseltine afirmou que passou três dias tentando persuadi-lo a ficar. Labovitch queria se estabelecer como um editor educacional e profissional de sucesso, e pode muito bem ter sido pressionado por sua então esposa, a jornalista socialista Penny Perrick, que não gostava de Heseltine pessoalmente (como padrinho de casamento, ela disse, acolheu vários figuras de negócios em seu discurso como se estivesse em uma reunião do conselho) e politicamente e que ele se recusou a incluir no conselho de Haymarket. Labovitch era um gerador de ideias, mas carecia das habilidades de negócios de Heseltine. Embora tenha levado seus lucrativos Diretórios com ele, ele teve que vendê-los de volta para Haymarket quando seu negócio faliu em 1973, levando-o a uma tentativa de suicídio. Heseltine ofereceu-lhe o cargo de consultor da Haymarket. Os dois ex-parceiros mantiveram relações amistosas até a morte de Labovitch em 1994.

Muito poucos funcionários ficaram com Labovitch. Lindsay Masters ficou para trás, muito provavelmente sabendo que ele logo estaria comandando a empresa, quando a carreira política de Heseltine decolasse. No entanto, Heseltine continuou como Diretor Administrativo da Haymarket mesmo depois de ser eleito para o Parlamento em março de 1966, e baseou-se nos escritórios da empresa perto de Oxford Circus, em vez de na Câmara dos Comuns. Julian Critchley, amigo de Heseltine em Oxford, foi editor da Town por cerca de um ano, de 1966 até ser demitido por Masters, encerrando sua amizade com Heseltine, que havia evitado desferir o golpe sozinho.

Mais crescimento

Em abril de 1967, Heseltine persuadiu o BPC a injetar mais £ 150.000 em Haymarket, aumentando sua participação acionária para 60%, enquanto Heseltine e outros diretores mantiveram participações menores. A Haymarket dobrou seu portfólio de revistas ao assumir a gestão de vinte revistas do BPC (muitas das quais haviam sido adquiridas pelo BPC em lugar de dívidas incobráveis ​​de outras editoras), incluindo a Autosport . No entanto, eles agora eram efetivamente uma subsidiária do BPC; Heseltine, Masters e Tindall poderiam ser vencidos ou mesmo demitidos pelos quatro diretores do BPC no conselho. O BPC instalou um novo controlador financeiro que instalou o gerenciamento de custos e fluxo de caixa pela primeira vez e insistiu em finalmente fechar a revista Town no final de 1967. Town nunca teve lucro, mas Heseltine escreve que sua qualidade foi fundamental para estabelecer a reputação de Haymarket como uma editora. Por volta dessa época, Management Today se tornou o primeiro grande sucesso de Haymarket. Um gerente do BPC registrou que Heseltine manteve a iniciativa nas reuniões do conselho "criticando minuciosamente" a qualidade e o tempo de impressão do BPC, em vez de empregar o que veio a ser considerado sua retórica usual "Eu transformarei o mundo".

Em 1968, houve rumores de que o BPC estava planejando demitir Heseltine. Outro dos títulos adquiridos do BPC foi World Press News , em grande parte uma compilação de press releases mundiais, que foi relançado por Masters e Robert Heller como Campaign em setembro de 1968 (Heseltine inicialmente se opôs ao título, pensando que soava muito político). Rapidamente se tornou uma leitura padrão no mundo da publicidade e das relações públicas, por suas reportagens de fofocas, muitas vezes obtidas por informações comerciais, sobre quem estava ganhando ou perdendo contas, sendo promovido ou demitido. Em um ano, havia ultrapassado a Advertisers Weekly em seu volume de anúncios classificados. Heseltine foi forçado, em face de uma greve, a reconhecer o Sindicato Nacional dos Jornalistas entre sua equipe. Josephine Hart (mais tarde uma romancista e esposa de Maurice Saatchi, que era assistente de Heseltine na época), melhorou ainda mais a operação de vendas de publicidade recrutando uma equipe de vendas em sua maioria mulheres.

Como parte de sua campanha contínua para comprar títulos de outras editoras, Heseltine notou uma revista chamada The Accountant, que era facilmente paga por grandes quantidades de publicidade. Robert Heller produziu uma edição fictícia de uma versão do Haymarket, modelada no Daily Telegraph , que se tornou a Era da Contabilidade . Na sequência de um telefonema internacional entre Heller, que se encontrava de férias em Portugal, e Heseltine, que se encontrava em viagem política a Singapura, a data de lançamento foi antecipada três meses ao saber que iria ser lançada uma publicação rival. O Accountancy Age foi lançado em dezembro de 1969, principalmente pelo gerente de desenvolvimento de negócios da Haymarket, Maurice Saatchi , e foi lucrativo desde o início.

Estimulado pelo sucesso de Management Today , Campaign and Accountancy Age , Haymarket obteve lucros antes de impostos de £ 3.000 em 1968, £ 136.000 em 1969 e £ 265.000 em 1970. Heseltine renunciou ao cargo de Diretor Executivo da Haymarket em sua promoção a principal porta-voz da oposição em transportes em 1969, embora tenha continuado como presidente do conselho até se tornar ministro em 1970, altura em que se demitiu por completo do conselho, embora permanecesse um acionista majoritário.

1970: Heseltine assume a propriedade da Haymarket

Em 1970, Heseltine recusou a chance de investir £ 25.000 na agência de publicidade Saatchi and Saatchi quando esta foi criada (seu ex-funcionário Maurice Saatchi disse que havia aprendido muito com as técnicas agressivas de Heseltine para adquirir títulos de revistas e com a publicidade na revista Campaign ), acreditando erroneamente que era contra o código que os ministros fizessem tal investimento. Lindsay Masters investiu, mas acabou sendo comprada pelos irmãos Saatchi; Heseltine mais tarde acreditou que ele e Masters juntos poderiam ter feito outra fortuna se tivessem reforçado um ao outro com grandes participações em Saatchi e Saatchi.

Com Heseltine como ministro do governo desde junho de 1970, Haymarket estava sendo comandado por Masters e Tindall, que garantiram outro golpe publicando Computing para a British Computing Society. O BPC estava com problemas financeiros em 1971, e Heseltine, Masters e Tindall montaram um consórcio do County Bank , Charterhouse Development, ICFC e Wren Investments para ajudar a comprar a participação de 60% do BPC por £ 1 milhão, um preço muito baixo dado que o Haymarket havia substituído £ 250.000 no ano anterior. O consórcio assumiu uma participação de 40% na Haymarket e emprestou à empresa £ 820.000, enquanto Heseltine fez um grande empréstimo pessoal neste momento para comprar outros 20% das ações da Haymarket (o resto da participação do BPC, trazendo a própria participação de Heseltine para pouco menos de 50%). Na reunião para fechar o negócio, um dos banqueiros registrou: "Michael pensou que era presidente da Oxford Union novamente, fez um grande discurso e entediou todo mundo". Em 1971, Heseltine colocou suas ações em um fideicomisso controlado por seu chefe ministerial Peter Walker e por seu advogado Charles Corman. Os lucros antes dos impostos da Haymarket foram de £ 453.000 em 1971 e £ 704.000 em 1972. A Haymarket deveria ser lançada como uma empresa pública no outono de 1973, embora isso tenha sido cancelado devido ao aumento do preço do petróleo, que reduziu a lucratividade da publicação indústria. Assim, evitaram a quebra do mercado de ações que se seguiu. A empresa permanece privada até hoje.

Heseltine atuou como consultor para Haymarket durante seu período fora do governo, entre 1974 e 1979. Sua função era trazer novas idéias de publicação. Ele acreditava ter aumentado o desempenho, embora Robert Heller mais tarde tenha registrado que fez muito pouco, pois estava muito ocupado como membro do Gabinete das Sombras. Ele trabalhava em um escritório em Haymarket, perto da Regent Street , em vez de na Câmara dos Comuns. Sob a gestão de Masters e Tindall, Haymarket continuou a crescer. Em 1976, ela estava tendo lucros anuais de cerca de £ 1,75 milhões. Em 1976-1977, Heseltine, Masters, Tindall e o Diretor Financeiro David Fraser compraram a participação de 40% do consórcio, usando dinheiro emprestado deles, dando a Heseltine e sua família mais de 50% do controle de Haymarket. Heseltine havia feito grandes empréstimos pessoais tanto para aumentar sua participação na empresa quanto para comprar sua mansão no campo Thenford House. Masters também fez o mesmo para comprar uma propriedade. Vários títulos, incluindo Accountancy Age e Computing, foram vendidos para a empresa rival VNU em 1980. A transação arrecadou £ 17 milhões, metade dos quais foram para Heseltine, mas na opinião de Crick foi uma má jogada para Haymarket. Durante o segundo período de Heseltine fora do cargo (1986-1990), Masters ameaçou renunciar se Heseltine voltasse para Haymarket, mas mais uma vez ele se tornou um consultor com £ 100.000 por ano.

Depois de 1997: retorno aos negócios

Em 1997, quando sua carreira como ministro do Gabinete terminou, Haymarket estava tendo um lucro anual de mais de £ 10 milhões e empregando cerca de 1.000 pessoas. Heseltine retomou a gestão da empresa após a aposentadoria de Masters em 1999. Haymarket viu redução da lucratividade no Reino Unido desde 1999, mas expandiu-se ainda mais para os mercados estrangeiros (por exemplo, Índia). Também trabalhou com pesados ​​empréstimos de mais de £ 100 milhões para recomprar as grandes participações minoritárias da Masters e da Tindall, que foram reduzidas em certa medida pela venda de propriedades. Heseltine agora se aposentou da administração do dia-a-dia, passando a mão para seu filho Rupert.

A propriedade de Haymarket por Heseltine fez dele uma grande fortuna pessoal. Em 2013, ele estava classificado em 311º no The Sunday Times Rich List com uma fortuna estimada, incluindo participações detidas por membros de sua família imediata, de £ 264 milhões.

História eleitoral e carreira parlamentar

Gower 1959 e Coventry 1964

Heseltine disputou a cadeira segura do Partido Trabalhista de Gower nas eleições gerais de outubro de 1959 . Ele havia sido o único candidato à candidatura conservadora (tecnicamente, conservadora e nacional liberal ). Ele às vezes comparecia a reuniões trabalhistas e tentava importunar os oradores, incluindo Aneurin Bevan e o candidato trabalhista Ifor Davies , a quem ele tentava desafiar para um debate. Ele obteve bastante publicidade no jornal local e obteve um balanço para os conservadores ligeiramente melhor do que a média nacional.

Em 1961, Heseltine foi um dos 29 candidatos - metade dos quais entrevistados - para a candidatura conservadora no distrito eleitoral marginal de Coventry North . Ele conquistou a seleção depois de trazer sua noiva Anne Williams para a reunião. Ele se dava bem com o atual membro trabalhista Maurice Edelman (cuja filha era amiga de Anne Heseltine, como ela se tornou em 1962) e eles se encontravam para jantar algumas vezes durante a campanha. Muitos de seus contemporâneos de Oxford já haviam ingressado no Parlamento, mas, para sua decepção, nas eleições gerais de 1964 ele foi derrotado por 3.530 votos. A mudança para o Trabalho foi ligeiramente menor do que a média nacional.

Seleção para Tavistock

Em março de 1965, Heseltine candidatou-se ao cargo de conservador seguro de Tavistock em Devon , onde o MP em exercício havia anunciado sua aposentadoria dois meses antes. Dos 51 candidatos, foram considerados 14, dos quais seis possuíam ligações locais. Heseltine alcançou a lista final de três, os outros sendo um fazendeiro em uma posição sênior no Milk Marketing Board (considerado o favorito), e um advogado da autoridade local, que mais tarde lembrou que no trem de Londres, Heseltine ficou pulando a cada parada para verificar se suas revistas estavam expostas nas bancas da estação. Heseltine já havia passado vários dias dirigindo por aí conversando com os moradores locais e encomendou cópias anteriores dos dois jornais semanais de Tavistock para um ano. Esse esforço é comum hoje em dia nas eleições parlamentares, mas era incomum na época. Ele foi selecionado por uma clara maioria do Comitê de Finanças e Fins Gerais da Associação Conservadora de Tavistock (que continha entre 100 e 120 pessoas).

Ele foi escolhido em parte como um candidato jovem e dinâmico que poderia enfrentar o desafio do ressurgente Partido Liberal no West Country , onde Jeremy Thorpe , Peter Bessell e Mark Bonham Carter haviam conquistado recentemente cadeiras. Os liberais haviam reduzido pela metade a maioria conservadora em Tavistock em 1964.

O problema então surgiu em sua adoção por uma assembleia geral plena da Associação Conservadora, o que deveria ter sido uma formalidade. Críticas surgiram de que uma pessoa com ligações com a agricultura deveria ter sido escolhida, para as garotas de biquíni na capa da revista Town , que eram consideradas picantes na época, e para piadas na revista às custas da Família Real. Ele foi escolhido após um discurso emocionante para cerca de 540 membros reunidos da Associação Conservadora local na sexta-feira, 26 de março de 1965. Crick acredita que este é um raro exemplo na política de um único discurso determinando uma carreira. Apenas 27 membros apoiaram uma emenda para encaminhar o assunto de volta ao comitê de seleção e 14 se opuseram totalmente à adoção de Heseltine. Posteriormente, seu nome deixou de aparecer como "editor" em suas revistas. Ele teve que aprender sobre agricultura, um assunto importante na cadeira, sobre o qual ele não sabia quase nada.

MP para Tavistock: 1966–74

Nas eleições gerais de março de 1966, tanto o líder conservador Edward Heath quanto o líder liberal Jo Grimond falaram em Tavistock. Heseltine enfatizou sua concordância com os princípios liberais e lutou arduamente, conseguindo uma pequena virada para os conservadores, contrariando a tendência nacional. Ele foi eleito Membro do Parlamento (MP) por Tavistock.

A postura liberal de Heseltine sobre questões raciais e sua oposição ao enforcamento (ele achava que era bárbaro e não um impedimento eficaz, embora mais tarde ele expressasse abertura à ideia de enforcar terroristas) era impopular com muitos de seus constituintes, assim como sua contínua inquietação com a agricultura questões, e ele se vestindo como um empresário da cidade em ternos cinza claro, gravatas kipper e dirigindo um Jaguar. Apesar das enormes demandas de seu tempo como deputado e dirigente da Haymarket Press, e da distância da cadeira de Londres, ele permaneceu relativamente ativo no trabalho do distrito eleitoral nos fins de semana e durante o recesso do final do verão, viajando pelas áreas rurais em uma caravana e usando um pequeno gravador (tecnologia relativamente nova na época) para ditar as respostas aos problemas dos constituintes.

Assim que Heseltine foi eleito em março de 1966, a sede de Tavistock foi recomendada para abolição pela Comissão de Fronteira , dividida entre as novas sedes de West Devon (efetivamente uma sede rural, onde Heseltine teria que competir pela candidatura com a sessão O MP Peter Mills, que tinha muitos seguidores locais, e Plymouth Sutton (que tinha um forte elemento Powellite / Monday Club - eles finalmente escolheram o ala direito Alan Clark ). Vários de seus ativistas tentaram persuadi-lo a se candidatar a Plymouth Sutton, mas ele não estava interessado, pois queria uma vaga perto de Londres.

No caso, a implementação da Revisão do Limite foi adiada por motivos partidários até depois da próxima eleição geral do Ministro do Interior James Callaghan (sob o pretexto de esperar até depois do Relatório Redcliffe-Maud sobre a reorganização do governo local). Heseltine, portanto, defendeu Tavistock nas eleições gerais de 1970 , obtendo uma chance melhor do que a média para os conservadores.

MP para Henley: 1974–2001

Heseltine, agora um ministro júnior no governo Heath, foi forçado a se candidatar a uma nova candidatura, muitas vezes em competição com outros parlamentares conservadores cujas cadeiras também deviam ser abolidas. Ele se inscreveu para Mid Sussex competindo com Ian Gilmour , mas eles perderam para Tim Renton . Ele também se inscreveu para Mid-Oxfordshire, mas perdeu para Douglas Hurd .

Em 1972, Edward Heath tentou persuadir Heseltine, um forte apoiador dele, a desafiar Powellite MP Ronald Bell para a nomeação conservadora para a nova sede de Beaconsfield . Heseltine escreveu que ficou "tentado" a entrar nas listas de Beaconsfield, mas não o fez de fato. Crick escreve que alcançou a lista final de quatro contra Bell, antes de ser "aparentemente persuadido" a se retirar. A campanha de Bell nas fileiras conservadoras locais foi arquitetada por Hugh Simmonds, presidente dos Jovens Conservadores , e ele venceu por pouco.

Heseltine era um dos 180 candidatos à cadeira conservadora segura de Henley (cuja associação constituinte era conhecida como North Oxfordshire), cujo MP John Hay estava demitindo-se. Ele alcançou a lista final de três junto com dois outros deputados, William Shelton e Norman Fowler , e em setembro de 1972 foi selecionado como candidato com uma maioria clara na primeira votação. Parte do motivo era que a Associação queria um parlamentar rico que não se distraísse com a necessidade de ganhar dinheiro nos negócios como Hay havia feito. Ele manteve uma casa constituinte em Crocker End, perto de Nettlebed , e ainda manteve uma casa em Londres em Wilton Crescent .

Heseltine foi MP de Henley de fevereiro de 1974 até sua aposentadoria da Câmara dos Comuns em 2001 .

Carreira sob Heath: 1966–74

Bencher da frente de oposição: 1967–70

Em 1967, Peter Walker convidou Heseltine para ser o porta-voz da oposição em transporte (não uma posição no nível do Gabinete das Sombras, mas reportando-se a Walker), depois que ele organizou uma excursão de palestras bem-sucedida pelo West Country para ele. Os deveres de Heseltine incluíam se opor ao Projeto de Lei de Transporte de Barbara Castle de 1967 (que acabou se tornando o Ato de Transporte de 1968 ). Heseltine liderou a oposição às partes do projeto de lei que nacionalizavam pequenas empresas de ônibus na National Bus Company (UK) e criavam executivos de transporte de passageiros (PTEs) nas principais áreas urbanas. Ele criticou Castle por querer dar aos PTEs o direito de fabricar ou produzir qualquer coisa necessária para suas funções, o que, como ela apontou, era quase idêntico, palavra por palavra, a uma cláusula do Conservatives ' Transport Act de 1962 . Em 1968, Margaret Thatcher tornou-se chefe de Heseltine por um ano; ele a achou "embaraçosamente rude". Excepcionalmente para a época, ele empregou uma pesquisadora em tempo integral, Eileen Strathnaver.

Heath permitia a seus ministros das sombras mais liberdade do que seria normal hoje em dia. Heseltine foi um de um grupo de 15 parlamentares conservadores que votaram contra o projeto de lei de imigração da Commonwealth de 1968 em segunda leitura (chicotes conservadores aconselharam seus parlamentares a apoiá-lo, mas foi um voto livre). Ele também votou contra o projeto de lei em três votações subsequentes, argumentando que era baseado em "racialismo puro e puro" e que a Grã-Bretanha deveria honrar as promessas feitas anteriormente aos asiáticos quenianos . Depois do discurso de Enoch Powell sobre os rios de sangue, Heseltine pediu publicamente a Heath que negociasse com firmeza com ele - para consternação de muitos em seu partido local em Tavistock, onde Powell tinha forte apoio. Três dias depois, Heseltine era um dos cerca de duas dúzias de parlamentares conservadores que desafiaram o chicote para se abster em vez de votar contra a segunda leitura do projeto de lei de relações raciais de 1968 (que proibia a discriminação racial). Ele argumentou que os conservadores deveriam estabelecer sua própria política alternativa, em vez de apenas se opor.

Heseltine foi promovido a principal porta-voz da oposição sobre transporte em novembro de 1969, embora, ao contrário de seus antecessores Thatcher e Walker, ele não fosse membro do Gabinete das Sombras. Ele fez uma viagem de seis semanas pela Índia, Hong Kong, Cingapura, Austrália e os EUA para estudar como suas docas eram administradas, em preparação para o planejado projeto trabalhista das docas de 1970 (que no caso foi cancelado por causa das eleições gerais daquele ano) .

Ministro: 1970-4

Transporte e Governo Local

Após a vitória conservadora nas eleições gerais de 1970 , o novo primeiro-ministro Edward Heath nomeou Heseltine como ministro júnior no Departamento de Transportes . O setor de transportes havia sido rebaixado de um cargo de gabinete em 1969, quando Barbara Castle foi substituída por Fred Mulley . Para sua decepção, Heseltine, que havia sido o principal porta-voz da oposição, foi nomeado subsecretário parlamentar, o degrau mais baixo na escada ministerial, para John Peyton (ele mesmo apenas um ministro de Estado, e não um ministro de gabinete). As autoridades o consideraram impetuoso, arrogante e autoritário, com uma capacidade de atenção muito limitada para a papelada, embora rápido em reclamar se ele não fosse informado sobre as coisas (o truque, eles descobriram, era enviar resumos de duas páginas sobre cada tópico que ele exigia , mas com documentos de fundo extensos). Ele queixou-se a Lord Jellicoe , Ministro da Função Pública, por ter recebido funcionários públicos inexperientes recém-saídos da universidade para trabalhar em seu escritório. "Pussy - é assim que nos chamam. A escória da terra, tolerada pelos funcionários públicos", disse ele ao Sunday Times (1º de maio de 1983). Uma de suas primeiras tarefas foi abrir a Westway A40 (M) , e ele também abriu o trecho da M4 a oeste de Maidenhead, na qual logo foi multado em £ 20 por excesso de velocidade. Ele insistiu em receber mapas de onde os manifestantes viviam, para que pudesse ver as razões das preocupações do público em novas estradas e rodovias.

Depois de quatro meses, o Transporte foi absorvido pelo novo "ministério monstro" do Departamento para o Meio Ambiente , sob o aliado de Heseltine, Peter Walker. Heseltine ainda era responsável pelo transporte, mas também pela reforma do governo local, coberta pela Lei do Governo Local de 1972 . As propostas de Redcliffe-Maude para conselhos unitários (isto é, fundir as duas camadas de conselhos de condado e de bairro / distrito) foram abandonadas. Muitos condados históricos foram abolidos. Grandes condados metropolitanos foram criados em torno das grandes cidades, mas muitas cidades menores perderam seu status de distrito municipal. Um deles era Plymouth, cujos subúrbios ao leste ficavam na cidade de Tavistock, em Heseltine. A opinião de Plymouth estava particularmente irritada com o fato de a educação agora ser administrada pelo Conselho do Condado de Devon em Exeter, a 64 quilômetros de distância. Heseltine se recusou a apoiar uma campanha do MP de Plymouth, Dame Joan Vickers, para criar um condado metropolitano de Tamarside , e foi repreendido por Sir Henry Studholme , seu antecessor como MP de Tavistock, por se recusar a apoiar (sob o fundamento de que como ministro ele poderia ter que julgar qualquer disputa) Tentativa do Conselho de Plymouth de comprar mais terras perto de Sparkwell para desenvolver a indústria leve sob seu controle.

Aeroespacial

Em abril de 1972, Heseltine foi promovido a Ministro do Aeroespacial, Ministro de Estado em vez de Ministro do Gabinete, mas administrando efetivamente seu próprio departamento dentro do Departamento de Comércio e Indústria, outro dos novos mega-ministérios de Heath. O departamento havia recebido novos poderes importantes pela Lei da Indústria de 1972. No final do ano, Peter Walker foi nomeado Secretário de Estado do Comércio e Indústria, tornando-o chefe de Heseltine mais uma vez. Heseltine nomeou Cecil Parkinson , que conheceu em um curso de contabilidade em meados da década de 1950, como seu secretário particular parlamentar, alegando que ele sabia ainda menos sobre aeroespacial do que ele próprio. Parkinson ficou impressionado com o vigor de Heseltine e sua insistência em que os funcionários públicos produzissem resultados para ele rapidamente, escrevendo mais tarde em suas memórias (1992) "em sua irracionalidade construtiva e deliberada, ele me lembra de muitas maneiras a Sra. Thatcher". É possível que Heseltine não tenha tornado a política aeroespacial mais intervencionista do que já era.

Uma das principais tarefas de Heseltine era vender o Concorde , o que era difícil por causa de seu custo e alcance limitado (ele podia voar de Nova York a Londres ou Paris, mas não a curta distância extra para Roma ou Frankfurt) e capacidade (um quarto de um Boeing 747). Foi iniciado pela Macmillan em 1962 como um projeto anglo-francês para tentar fazer com que a Grã-Bretanha participasse da CEE, embora no início dos anos 1970 Heath já estivesse discutindo o cancelamento com o presidente Pompidou. O BOAC ameaçou cancelar seu pedido e Heseltine várias vezes convocou o conselho, que havia ameaçado renunciar em massa , a seu escritório, impressionando Parkinson por suas habilidades de persuasão. Os funcionários públicos estavam felizes porque seu amor por gerar manchetes ajudou a causa das vendas do Concorde. A rainha, a princesa Margaret e a princesa Anne foram todas vistas acompanhando Heseltine a bordo do Concorde para angariar publicidade. No verão de 1972, ele enviou o Concorde 002 em uma turnê pelo Irã, Índia, Cingapura, Japão e Austrália. Heseltine e sua esposa Anne acompanharam o avião até Cingapura (a imprensa brincou que Lee Kuan Yew talvez não o deixasse entrar com o cabelo tão comprido) e ele o encontrou em Toulouse no caminho de volta, mas nenhum avião foi vendido. Nesse estágio, havia opções para vender 74 Concordes para 17 companhias aéreas ao redor do mundo (a esperança original era vender 30), mas isso deu errado por causa dos aumentos no preço do petróleo em 1973 e 1979; no caso, apenas 10 foram vendidos, cinco para a British Airways (como a BOAC se tornara em 1974) e para a Air France . Heseltine ganhou elogios por seus esforços como vendedor, mas alguns funcionários sentiram que ele estava mais comprometido com o avião do que Tony Benn e que deveria ter agido decisivamente para reduzir os esforços de marketing antes do que fez. Ele não mencionou Concorde em todos os seus livros Onde Há uma Vontade ou O Desafio da Europa .

Heseltine foi um dos principais responsáveis ​​pela criação da Agência Espacial Europeia (ESA) em 1973. Ele cancelou o satélite tecnológico geoestacionário britânico e devolveu a concessão ao Tesouro. Ele teve menos sucesso em persuadir colegas a centralizar os gastos espaciais britânicos, que foram divididos entre o DTI, a Defesa, os Correios e o Conselho de Pesquisa Científica - sua tentativa de fazer Margaret Thatcher, Secretária de Estado de Educação e Ciência, abrir mão do controle deste último, azedou suas relações. Ele também favoreceu a cooperação pan-europeia na aviação civil.

Heseltine tinha negócios quase diários com o industrial Arnold Weinstock , chefe do GEC - uma vez que o ministro dos transportes Heseltine o convocou ao ministério para perguntar por que os sinais eletrônicos na rodovia, construídos pelo GEC, não funcionavam corretamente. Em maio de 1973, Cecil King achava que Weinstock tinha uma opinião muito negativa de Heseltine, mas isso melhorou mais tarde e eles se tornaram amigos. Heseltine havia começado quase do nada, mas Haymarket só teve sucesso quando comprado pelo grande conglomerado BPC. Isso pode explicar seu corporativismo, na opinião de Crick, embora, ao contrário de Jim Prior ou Heath, Heseltine nunca tenha mostrado muito interesse em envolver sindicatos.

Durante esse período, o oponente de Heseltine, Stanley Clinton-Davis, cunhou seu apelido de Tarzan , devido à sua semelhança com Johnny Weissmuller , o ator que interpretou Tarzan em vários filmes nas décadas de 1930 e 1940. A mídia foi rápida em seguir o exemplo de Clinton-Davis. Ele foi caricaturado como tal, completo com tanga, na série If desenhada pelo cartunista político satírico Steve Bell . Heseltine afirmou nunca ter se incomodado com o que as pessoas o chamavam, embora o apelido divertisse sua esposa: "Foi muito divertido ser casada com Johnny Weissmuller".

Hovertrain

No início de 1973, começaram a circular rumores de que o Tracked Hovercraft (conhecido como "Hovertrain"), um trem flutuante planejado de 480 km / h no qual os trabalhos haviam começado em 1967, seria cancelado. Em 12 de fevereiro de 1973, Heseltine deu uma resposta escrita em nome de Peter Walker a uma pergunta escrita do MP Trabalhista David Stoddart , que uma nova injeção de dinheiro do governo ainda estava "sob consideração". No entanto, dois dias depois, Heseltine apareceu perante o Comitê Selecionado e revelou que o governo já havia decidido desligar o Hovertrain em 29 de janeiro. Airey Neave acreditava que Heseltine havia mentido e instou Stoddart a prosseguir com o assunto. O incidente com o Hovertrain passou a ser considerado o pior exemplo de mentira para a Câmara dos Comuns desde o caso Profumo, uma década antes, e Heseltine sobreviveu porque todos os detalhes só surgiram durante o recesso parlamentar de verão.

O relatório do Comitê em setembro acusava Heseltine de ter dado uma resposta "falsa" em 12 de fevereiro. Heseltine deu imediatamente uma entrevista coletiva (7 de setembro de 1973), na qual negou ter mentido. Por ordem do chefe Whip Francis Pym, ele se desculpou perante a Câmara dos Comuns em 16 de outubro de 1973 por ter feito uma declaração que estava aberta a "mais de uma interpretação". Heseltine disse que sua declaração de que novos investimentos estavam "sob consideração" não era apenas o eufemismo normal para uma decisão que ainda não havia sido anunciada, mas na verdade era tecnicamente verdade, pois na época ele ainda estava conversando com a Hawker Siddeley e a British Rail sobre comprando parte do negócio Hovertrain. A discussão desviou a atenção da raiva do comitê com a decisão de cancelamento. O verdadeiro alvo de Neave, na opinião do PPS Cecil Parkinson de Heseltine, era Heath, que Neave detestou e mais tarde ajudou a derrubar como líder do partido em 1975, mas ele e Sir Harry Legge-Bourke , ambos com notáveis ​​recordes de guerra, também deploraram Heseltine. cortando seu serviço nacional e sua ousadia e dinheiro novo.

Heath não parece ter se incomodado muito com o cancelamento do Hovertrain, mas estava preocupado com o terceiro aeroporto de Londres em Maplin Sands na costa de Essex, que foi visto como um projeto de grande prestígio junto com o Túnel do Canal, que foi iniciado neste Tempo. O Bill foi ameaçado por uma revolta de backbenchers Conservadores cujos assentos foram afetados, e Heath deu a Heseltine uma repreensão por sua falta de energia em promovê-lo.

Assessments

Heseltine não era popular entre seus colegas ministeriais nessa época. Foi contada uma história de como ministros o ofereceram para ser "feito refém por terroristas" em um exercício de treinamento discutido. No entanto, Heseltine saiu do governo Heath com uma reputação aprimorada. Ele havia evitado as piores crises daquele governo: as greves dos dois mineiros, política de renda, política de relações industriais e Irlanda do Norte, bem como qualquer envolvimento direto na entrada britânica na CEE. A carreira de Heseltine sob o ministério de Heath o viu associado à reorganização do governo local, projetos de prestígio, Europa e ajuda estatal às indústrias, temas que se repetiram ao longo de sua carreira. Ele alcançou um perfil público mais elevado do que muitos ministros de gabinete e, em 1974, estava sendo seriamente considerado um futuro primeiro-ministro.

Heseltine foi promovido a Shadow Cabinet em junho de 1974 como porta-voz da indústria. Se os conservadores tivessem vencido qualquer uma das eleições gerais em 1974 (fevereiro ou outubro), ele quase certamente teria ingressado no Gabinete. Ele estava seguindo Tony Benn , que planejou uma grande expansão da propriedade pública por meio do National Enterprise Board . No verão de 1974, Heseltine reuniu uma equipe de mais de 20 parlamentares conservadores, cada um deles especialista em uma indústria específica, para fazer campanha contra os planos de Benn.

Eleição de liderança de 1975

Heseltine havia perdido a fé em Heath por causa da segunda greve dos mineiros e por causa da agressividade pessoal de Heath (Heath aparentemente uma vez disse a ele na cara que ele era abertamente ambicioso); seu patrono Peter Walker também passara a ter dúvidas semelhantes sobre Heath. Dez dias antes da eleição de outubro de 1974 , na qual Heseltine resistiu ao golpe nacional aumentando sua maioria em Henley, ele instou Heath a considerar sua posição até o final do ano.

Não está claro como Heseltine votou na primeira votação da eleição de liderança conservadora de 1975 , na qual a desafiadora Margaret Thatcher derrotou Heath. Norman Tebbit afirmou que ele e John Nott o persuadiram a votar em Thatcher, a fim de abrir caminho para que seu candidato preferido, Willie Whitelaw, se apresentasse na segunda votação. Outro amigo próximo (anônimo) disse mais tarde a Michael Crick que Heseltine votou em Thatcher. A equipe Thatcher o rejeitou como abstentor, enquanto ele se recusou a revelar como votou. Em suas memórias, Heseltine escreveu que se absteve no primeiro escrutínio, mas que teria votado em Whitelaw no primeiro escrutínio se tivesse concorrido contra Heath. Whitelaw admirava seu ímpeto e energia, mas o desprezava como "dinheiro novo" e dizem que comentou que Heseltine era "o tipo de homem que penteia o cabelo em público".

Heseltine brincou em se candidatar à segunda votação (na opinião de Crick, seu voto muito provavelmente teria sido irrisório), mas votou em Whitelaw. Thatcher, que Heseltine, como muitos outros, inicialmente considerou um candidato uma espécie de piada, derrotou Whitelaw e se tornou o líder do partido.

Carreira sob Thatcher: 1975-86

Oposição: 1975-9

Heseltine não trabalhava facilmente com mulheres como colegas seniores, como foi demonstrado pela dificuldade experimentada por Elinor Goodman em obter promoção de secretária a jornalista na Campaign , e sua relutância em permitir que Josephine Hart fizesse parte do Conselho de Haymarket. Heseltine esperava totalmente ser demitido do Gabinete das Sombras pelo novo líder (como Peter Walker foi nessa época), mas foi mantido, em parte porque Thatcher ficou impressionado com sua oposição feroz ao Projeto de Lei da Indústria de Benn, e em parte porque uma figura sênior, possivelmente Geoffrey Howe, argumentou por sua retenção.

Heseltine surgiu pela primeira vez como orador de plataforma no Conselho Nacional Conservador em março de 1975, e depois nas conferências de outono em 1975 e 1976 (onde comparou o Trabalhismo a um exército de uma perna só marchando "esquerda, esquerda, esquerda"). Ele ditou suas idéias de discurso de antemão para seus roteiristas, que tiveram que descartar uma grande quantidade de material ininteligível. Sua reputação não derivava de qualquer conteúdo factual ou argumento, mas da força e brio de sua entrega - dizia-se dele que ele poderia "encontrar o clitóris da festa ". Falou-se que ele seria nomeado presidente do partido (encarregado da organização do partido e da campanha em todo o país) no lugar de Peter Thorneycroft .

No verão de 1975, Heseltine persuadiu o Shadow Cabinet a não se opor ao resgate do governo trabalhista de British Leyland por causa do risco de assentos marginais (incluindo alguns trabalhadores de Cowley nos distritos ao norte de seu próprio assento em Henley). O secretário da indústria, Tony Benn, considerou Heseltine intelectualmente superficial (descrevendo um de seus discursos como "um terrível e velho fracasso" e outro como "outro ataque esfola"), mas admirou sua capacidade de chegar às manchetes na oposição.

O infame Incidente de Mace ocorreu nesta época durante a Lei das Indústrias de Construção Naval e Aeronáutica , uma medida cuja aprovação já durava um ano e teve 58 sessões do Comitê. O presidente da Câmara decidiu que o projeto era híbrido , pois excluía uma empresa de construção naval (embora houvesse controvérsia sobre se a empresa em questão era realmente um construtor de navios). Todas as partes interessadas tinham, portanto, o direito de submeter seu caso a um comitê especial. Uma votação anterior a favor da decisão do presidente da Câmara foi empatada e derrotada depois que o presidente da Câmara foi obrigado pela convenção a usar seu voto de minerva contra sua própria decisão. O governo trabalhista agora propôs suspender a ordem parlamentar normal para permitir que o projeto de lei prossiga normalmente. Desta vez, os conservadores esperavam que o presidente da Câmara usasse seu voto de qualidade contra a moção do governo para suspender a ordem permanente. Em vez disso, a moção trabalhista foi realizada, depois que um chicote trabalhista quebrou seu par . Em meio a cenas tumultuadas de esquerdistas trabalhistas cantando The Red Flag, Heseltine pegou o Mace , o símbolo da autoridade do Parlamento, até que Jim Prior o arrancou dele. Os relatos exatos do que aconteceu variam, mas parece provável que ele estava zombando da bancada do Trabalho, não, como alguns alegaram, "brandindo" - uma ilusão causada por Prior puxando seu outro braço para baixo. Thatcher estava furioso. O presidente da Câmara Thomas suspendeu a sessão e fez Heseltine esperar até o dia seguinte para se desculpar para que os ânimos pudessem esfriar. Heseltine foi confrontado com pedidos de demissão do Gabinete das Sombras; ele achava que iria agradar ao público, mas, na opinião de Crick, ajudou a consolidar sua reputação de impulsividade e falta de discernimento.

No outono de 1976, Heseltine foi remodelado, contra sua vontade, para o cargo de Secretário do Meio Ambiente das Sombras. Ele ficou particularmente irritado por ter que deixar o cargo de Secretário da Indústria das Sombras para John Biffen . Ele aceitou com a condição de não ter que assumir o cargo de Meio Ambiente quando os conservadores voltassem ao cargo. Como Benn cedeu o lugar a Eric Varley, não havia mais necessidade de fazer campanha agressiva na indústria, e Thatcher, que havia sido Secretária do Meio Ambiente da Sombra em 1974, queria fazer campanha nas vendas de casas do conselho (Heseltine oferecia descontos de até 50% para inquilinos que comprou suas casas) e reforma das taxas, e considerou seu antecessor Tim Raison ineficaz.

Secretário de Estado do Meio Ambiente 1979-83

Nomeação e posição política

Thatcher ficou impressionado com a campanha de Heseltine e o amor pelas manchetes durante a eleição de maio de 1979 , em contraste com a maior parte do Gabinete das Sombras. Depois que os conservadores venceram, e ciente de sua promessa anterior de que ele não precisava assumir o cargo de Meio Ambiente no governo, ela ofereceu a ele o Departamento de Energia (um cargo importante após a crise de energia de 1979 causada pela Revolução Iraniana ). Afinal, ele preferia ser Secretário de Estado do Meio Ambiente, entrando no Gabinete pela primeira vez.

Durante as disputas macroeconômicas do início dos anos 1980, Heseltine às vezes era associado ao Gabinete "molhado" (Peter Walker, Jim Prior, Ian Gilmour, Lord Carrington e Norman St John Stevas), mas não era visto como um deles, nem foi convidado para suas reuniões privadas. Tanto Nigel Lawson quanto Cecil Parkinson concordaram em suas memórias (1992) que ele aceitava em princípio a necessidade de controlar os gastos públicos. Ele se opôs à abolição dos controles de câmbio em 1979 e se opôs ao orçamento apertado de Geoffrey Howe em 1981, sugerindo um congelamento de salários no setor público.

Heseltine era a favor da privatização das indústrias estatais, uma ideia nova em 1979, pois os conservadores inicialmente propunham desnacionalizar as indústrias nacionalizadas pelos trabalhistas na década de 1970.

Apesar de sua relutância inicial em aceitar o cargo, Heseltine mais tarde descreveu-o como "quatro dos anos mais felizes da minha vida". Ele aprovou o Wildlife and Countryside Act 1981 , uma medida de conservação. Ele também vetou o "Gigante Verde", um arranha-céu na Margem Sul , iniciou os planos para a extensão da Galeria Nacional (a entrada vencedora foi descrita pelo Príncipe Charles como "um carbúnculo monstruoso" e nunca foi construído) e assinou o prédio do Queen Elizabeth II Center em um local de bomba perto de Westminster; quando ele não conseguiu obter financiamento privado, conforme planejado, o Tesouro foi forçado a pagar pelo prédio. Algumas das responsabilidades do DoE foram transferidas para o English Heritage , um novo órgão.

Administrando o Departamento

O Subsecretário Permanente do Departamento de Meio Ambiente, Sir John Garlick, descreveu a chegada de Heseltine como uma mudança de "um Secretário de Estado do Trabalho muito conservador [Peter Shore] para um Secretário de Estado Conservador muito radical". Em seu primeiro dia, Heseltine o levou para almoçar no Connaught e fez uma lista do que ele queria realizar no cargo (a lista aparece no livro de Heseltine Where There A Will , e foi devolvida a ele no final de seu tempo em o ambiente). Apenas um quarto da agenda de Heseltine consistia em compromissos de manifesto e outros objetivos políticos; o resto consistiu em mudanças administrativas e organizacionais. Peter Hennessy observou que Heseltine estava mais interessado nas porcas e parafusos da reforma de Whitehall do que qualquer ministro desde David Lloyd George . Heseltine era bastante implacável quanto à transferência de funcionários públicos com os quais estava insatisfeito, mas, mesmo assim, a equipe achava que ele havia amadurecido um pouco desde o início da década de 1970 e era mais descontraído e divertido de trabalhar. Seus secretários permanentes, Sir John Garlick e Sir George Moseley, o consideravam muito bem. Ele preferia chegar a decisões por meio de discussão informal, em vez de vasculhar a papelada. Ele instituiu o costume de Peter Walker de reuniões matinais de "oração" (ministros e PPSs sem funcionários públicos presentes), agora comum em Whitehall, mas uma inovação na época.

O departamento tinha um orçamento de £ 14 bilhões por ano e empregava 52.000 pessoas. Os conservadores se comprometeram a cortar 100.000 dos 730.000 funcionários públicos. Seguindo o conselho de seu ministro mais novo, Lord Bellwin , um ex-líder do Conselho Municipal de Leeds, Heseltine ordenou que ninguém fosse contratado sem sua aprovação pessoal.

Heseltine instituiu um sistema de auditoria interna denominado "MINIS" ("sistema de informação gerencial para ministros"), ironicamente, na opinião de Crick, já que a própria empresa de Heseltine, Haymarket, costumava ser organizada de forma caótica. Peter Hennessy comparou-o a "um Domesday Book ". Heseltine interrogou pessoalmente os chefes de departamento (muitos dos quais achavam que ele estava interferindo em questões internas do serviço público). Os extensos relatórios, mostrando organogramas de cada uma das 66 direções, despesas, custos de pessoal e planos futuros, foram disponibilizados ao público. O número de funcionários foi reduzido mais profundamente do que em qualquer outro departamento de Whitehall - um em cada doze foi embora em um ano e quase 30%, 15.000, em 1983; finanças do governo local, sob Terry Heiser, foi o único departamento a receber recursos extras. Thatcher ficou impressionado com o MINIS e, em fevereiro de 1983, Heseltine foi convidado a fazer uma apresentação sobre eles a outros ministros e funcionários públicos, na esperança de que pudessem ser adotados por outros departamentos. Houve pouco interesse, mas conceitos semelhantes foram posteriormente adotados pela Iniciativa de Gestão Financeira de Derek Rayner em Whitehall.

Vendas da Câmara do Conselho

Heseltine se converteu à venda de casas do conselho , uma política iniciada por algumas autoridades conservadoras locais, por exemplo. Birmingham. Ele também favoreceu a política de doar casas, uma política levantada pela primeira vez nas bancadas por Peter Walker em meados da década de 1970, até porque algumas autoridades locais estavam gastando mais com manutenção do que recuperando em aluguéis. Thatcher, que estava preocupado com a reação daqueles que haviam feito sacrifícios financeiros para comprar suas casas, ficou inicialmente cético. Depois de assumir o cargo, Heseltine emitiu uma circular permitindo que os conselhos, se quisessem, vender casas com desconto de 30% e oferecer hipotecas de 100%. A Lei de Habitação de 1980, que promulgou o Direito de Compra, foi adiada por uma emenda do Lords e não chegou ao estatuto até o final de 1980. Alguns conselhos demoraram a processar os pedidos (um até ameaçou abrigar famílias "problemáticas" vizinhas àqueles que compraram ) e Heseltine deu o exemplo de Norwich ao estabelecer um escritório de vendas do DOE lá - o conselho de Norwich o levou ao tribunal e perdeu. Na época, Heseltine permitiu que os conselhos usassem até 75% das receitas de vendas para renovar o estoque habitacional, e ficou furioso anos depois quando isso foi cortado pelo Tesouro. Heseltine também insistiu na duplicação dos aluguéis para estimular a compra.

Durante a década de 1980, mais de um milhão de casas de veraneio - cerca de 20% das ações - foram vendidas e, em 1987, o Partido Trabalhista havia abandonado sua oposição ao Direito de Compra . Essa foi uma enorme mudança social, contribuindo muito para aumentar o apoio conservador entre os novos proprietários e que Heseltine frequentemente cita como uma de suas maiores conquistas. Heseltine observou que "nenhuma lei permitiu a transferência de tanta riqueza de capital do estado para o povo". Ele disse que a política de 'direito de compra' tem dois objetivos principais: dar às pessoas o que elas desejam e reverter a tendência de domínio cada vez maior do Estado sobre a vida do indivíduo. Ele disse: "Há neste país um desejo profundamente arraigado de casa própria. O Governo acredita que esse espírito deve ser fomentado. Ele reflete os desejos das pessoas, garante a ampla difusão da riqueza pela sociedade, encoraja um desejo pessoal de melhorar e modernizar a própria casa, permite que os pais acumulem riqueza para seus filhos e estimula as atitudes de independência e autossuficiência que são os alicerces de uma sociedade livre. " Muitas das casas vendidas eram "propriedades de rua" em vez de apartamentos, o que sem dúvida ajudou a criar um gueto para os inquilinos municipais remanescentes em propriedades degradadas no interior da cidade. Na verdade, na opinião de Crick, ele merece apenas um crédito limitado - foi um compromisso conservador desde 1974, e muito do trabalho detalhado foi feito por seus juniores Hugh Rossi (na oposição) e John Stanley (no governo).

Finanças do governo local

Em 1979, os conservadores estavam fortemente representados no governo local, como resultado da impopularidade do governo trabalhista de saída. Quatro das cinco associações do conselho eram controladas pelos conservadores. Heseltine conseguiu persuadi-los a controlar seus gastos em 1% ao ano. Considerando que os conselhos que gastavam excessivamente anteriormente haviam recebido doações de apoio com taxas extras de Whitehall, depois de seis meses Heseltine anunciou uma lista de quatorze conselhos com despesas excessivas que deveriam ter sua verba cortada , a maioria deles conselhos internos de Londres e apenas um deles - Hammersmith & Fulham - controlado pelos conservadores . O movimento parecia abertamente político, já que muitos dos outros 114 gastos excessivos eram conselhos conservadores. Os líderes do conselho que vinham apelar a Heseltine eram freqüentemente humilhados ao serem interrogados sobre seu orçamento, para demonstrar sua falta de conhecimento detalhado, antes que o tesoureiro do conselho pudesse falar.

De 1980 a 1981, as relações com o governo local tornaram-se cada vez mais conflituosas, à medida que os trabalhistas obtiveram grandes ganhos nas eleições locais, com uma nova geração de líderes de conselho como Ken Livingstone em Londres e David Blunkett em Sheffield buscando gerar empregos por meio de seus conselhos. Os gastos do conselho começaram a aumentar novamente, em grande parte como resultado dos aumentos dos conselhos de GLC, Merseyside e West Midlands; enquanto os votos trabalhistas tendiam a ser mais pobres e passíveis de descontos nas taxas, o fardo dos gastos mais elevados tendia a recair sobre as empresas e os proprietários de casas da classe média. Embora os conselhos já tivessem sofrido cortes profundos sob o governo trabalhista na década de 1970, Heseltine estava sob pressão de Thatcher e de parlamentares conservadores e jornais para cortar mais. A sugestão inicial de Heseltine, de que os conselhos que queriam aumentar as taxas fossem forçados a se submeter à reeleição, foi rejeitada pelo Conselho de Ministros, em favor de uma proposta de que tais aumentos fossem submetidos a referendo (em Coventry, os eleitores votaram recentemente por mais de 7 : 1 para cortes de gastos em vez de um aumento de taxa suplementar). Essa proposta, por sua vez, foi atacada pelos defensores conservadores, tanto como uma violação da liberdade do conselho e um precedente arriscado para a tributação nacional, tanto na Comissão de Meio Ambiente quanto no debate sobre um projeto de lei que Heseltine apresentou e teve de retirar. Heseltine então proibiu as taxas suplementares e impôs sanções mais rígidas aos conselhos que gastam demais.

A promessa de Thatcher de 1974 de abolir as taxas e substituí-las por uma nova forma de financiamento do governo local ainda estava em vigor. No entanto, o manifesto de 1979 deixou claro que os cortes no imposto de renda tinham prioridade sobre a reforma das taxas. Thatcher também bloqueou a reavaliação para cima dos valores de avaliação de propriedades em 1982. Uma revisão da reforma das taxas foi iniciada em 1981, na qual seu ministro mais novo, Tom King, falou pessoalmente com cada parlamentar conservador de base para obter opinião sobre as várias opções. Um Livro Verde foi produzido em dezembro de 1981, recomendando que nenhuma alternativa às taxas se sugerisse. Thatcher escreveu "Não tolerarei o fracasso nesta área" na margem do relatório e no verão de 1982 um novo comitê foi estabelecido sob Willie Whitelaw, apenas para chegar à mesma conclusão (A solução eventual, uma "pesquisa imposto ", foi rejeitado tanto pelo Livro Verde como pela comissão de Whitelaw).

Heseltine resistiu às exigências de Leon Brittan , o secretário-chefe do Tesouro com quem já mantinha uma relação um tanto antagônica, de que o governo central tivesse o poder de limitar os gastos das autoridades locais. Ele argumentou que os piores infratores eram os grandes condados metropolitanos (que, ironicamente, ele ajudara a criar uma década antes) e que a solução mais simples era simplesmente aboli-los. No evento, o manifesto de 1983, depois que Heseltine mudou para seu próximo emprego, comprometeu os conservadores com a abolição dos bairros metropolitanos e com a limitação de taxas. Quando Heseltine se opôs após a eleição, Thatcher deu-lhe "uma das repreensões mais violentas que já testemunhei no Gabinete", de acordo com Jim Prior, que acreditava que a questão ajudava a alimentar a hostilidade entre Heseltine e Thatcher e Brittan, que mais tarde se manifestaria como o caso Westland.

Em oposição, no final dos anos 1970, Heseltine havia se comprometido a reduzir o controle do governo central sobre o governo local. Na década de 1980, aconteceu o contrário, com nada menos que 50 Atos do Parlamento reduzindo os poderes do governo local. Na opinião de Crick, embora ele se opusesse ao limite de taxas e ao poll tax, a tendência geral para a centralização era forte demais para ele resistir. Durante o seu tempo no Meio Ambiente, Heseltine também trouxe licitações obrigatórias para os serviços do conselho e ajudou a criar a Comissão de Auditoria , cujo papel inicial era atuar como um supervisor independente dos auditores distritais das atividades do conselho.

Motins

Heseltine se tornou o solucionador de problemas para lidar com a explosão de violência nas cidades do interior da Grã-Bretanha após os tumultos de Brixton e Toxteth em 1981. O desemprego atingiu 20% em Liverpool e 60% entre jovens negros em Toxteth. O gás lacrimogêneo teve que ser usado, e o Gabinete contemplou o envio do Exército. Algumas semanas antes dos distúrbios, um grupo de estudos do Gabinete propôs que a área fosse deixada para um "declínio controlado". Thatcher visitou Merseyside e foi decidido que um ministro deveria fazer uma visita mais longa. Heseltine já era presidente da Merseyside Partnership, fundou seu antecessor Peter Shore, para canalizar dinheiro do governo para Liverpool (existiam seis outras parcerias).

Heseltine visitou Liverpool acompanhado por cerca de uma dúzia de funcionários de diferentes ministérios. Tim Raison , um ministro júnior do Ministério do Interior, foi ostensivamente verificar questões raciais, mas na verdade para garantir que Heseltine não interferisse nos assuntos policiais. Heseltine visitou propriedades municipais, muitas vezes acompanhado por gangues de crianças sorridentes tentando ser notadas na televisão, e sua extravagância como um self-made man caiu surpreendentemente bem em uma cidade famosa por se tornar figuras extravagantes na indústria do entretenimento. Ele conversou com líderes comunitários negros, que reclamaram do preconceito e da brutalidade da polícia , e mais tarde teve uma estranha reunião privada com o chefe de polícia Kenneth Oxford sobre o assunto. Ele providenciou para que os chefes dos principais bancos e sociedades de construção passassem pela área em um ônibus (eles estavam relutantes até que o PPS de Heseltine, Tim Sainsbury, persuadiu Robin Leigh-Pemberton do NatWest a vir), e pediu a eles que a cada segundo um jovem gerente brilhante o DOE por um ano.

Heseltine circulou um minuto de 21 páginas para o Gabinete em seu retorno, intitulado It Took a Riot . Ele propôs um escritório regional e uma revisão da situação dos condados metropolitanos, bem como uma maior ênfase do governo em Merseyside no futuro. Ele preparou o terreno com um pequeno jantar para os mandarins de Whitehall, incluindo Robert Armstrong ( secretário de gabinete ) e Ian Bancroft (chefe do serviço público). No entanto, Thatcher não ficou impressionada, embora tenha concordado com sua nomeação como Ministro de Merseyside por doze meses. Nem Keith Joseph (Secretário de Estado da Indústria) nem Howe (Chanceler do Tesouro), que favoreciam as zonas empresariais onde as empresas teriam um tratamento fiscal favorável.

Pouco depois de sua nomeação como Ministro de Merseyside, Heseltine fez seu discurso na conferência anual do partido, no qual condenou a conversa sobre repatriação e pediu mais gastos públicos em cidades do interior. Embora ele sentisse que havia corrido um risco - o discurso contrastava fortemente com o discurso de Norman Tebbit "On Your Bike" algumas horas depois - ele recebeu sua habitual ovação de pé e mais tarde registrou que era um de seus discursos que ele estava muito orgulhoso.

No outono de 1981, ele visitou Liverpool novamente, desta vez com uma força-tarefa de trinta representantes de empregadores locais e funcionários públicos (incomum para a época, provenientes de diferentes departamentos - DOE, DTI e Emprego, mas não do Home Office desta vez - Heseltine vinha pressionando por uma maior cooperação entre os departamentos desde a criação da Agência Espacial Europeia em 1973). Nos quinze meses seguintes, ele visitou Liverpool por um dia quase todas as semanas, recusando a proteção policial e muitas vezes dirigindo ele mesmo, persuadindo as empresas e o governo local a trabalharem juntos. Colette Bowe , uma funcionária do DTI que foi vice-diretora da força-tarefa, registrou que Heseltine era a ministra mais eficaz que ela já vira em fazer a máquina oficial cumprir suas ordens por meio de uma mistura de charme e perguntas difíceis.

Desenvolvimento de Inner City

Heseltine enfrentou a suspeita inicial do Conselho de Merseyside, liderado pelos trabalhistas, mas se deu bem com Sir Trevor Jones , líder liberal do Conselho da cidade de Liverpool . Jones, também um homem de negócios que se fez por conta própria, se deu bem com Heseltine, e Jones afirmou que Heseltine admitiu a ele tarde da noite que ele era um liberal de coração, mas não suportava a ideia de não ter nenhuma chance realista de ganhar o poder.

Inspirado pela Bundesgartenschauen que ajudou a regenerar cidades alemãs após a guerra, Heseltine organizou o primeiro de cinco festivais bienais de jardins nacionais em Liverpool em 1984 (Jones fez com que o conselho delegasse a oferta à Merseyside Development Corporation , de que ele era um diretor). Mais de 3 milhões de pessoas compareceram.

Heseltine providenciou para que Liverpool recebesse subsídios do governo não utilizados para outras cidades (do Programa Urbano), embora o dinheiro fosse menos do que o que fora arrancado de Liverpool por meio de cortes nos gastos do conselho. Ele também desempenhou um papel importante na reconstrução de Albert Dock , no desenvolvimento do Wavertree Technology Park (o terreno adquirido por £ 10 milhões de dinheiro público) e no desenvolvimento da propriedade Cantril Farm em Stockbridge Village, fazendo com que Barrat construísse muitas casas novas para ocupantes proprietários.

Heseltine também desempenhou um papel importante no desenvolvimento das Corporações de Desenvolvimento Urbano , nomeadas diretamente pelo ministro e ultrapassando os controles de planejamento das autoridades locais para gastar dinheiro do governo em infraestrutura. Esta foi uma medida controversa em redutos trabalhistas como East London, Merseyside e North East England. Ele obteve uma concessão do Tesouro de £ 77 milhões para construir a Docklands Light Railway , embora as ligações de transporte para Docklands continuassem inadequadas. Ele abriu a primeira Enterprise Zone da Grã-Bretanha em Corby , Northamptonshire .

Algumas críticas foram feitas a seu tempo em Liverpool de que ele gastou muito dinheiro, mas gerou pouco na forma de novos empregos ("Eu não o culparia por isso: Liverpool derrotou homens melhores do que Michael Heseltine", comentou Lady Thatcher acidamente. memórias em 1993). Os políticos trabalhistas locais tendiam a sentir que ele havia realizado pouco, embora reconhecessem suas boas intenções. No entanto, uma avaliação mais positiva foi feita por Michael Parkinson, Professor de Assuntos Urbanos na Universidade John Moores : embora ele tivesse sido cético na década de 1980, em 1997 ele passou a favorecer as políticas defendidas por Heseltine: atribuição de ministros às regiões, desenvolvimento de associações e cooperativas habitacionais e a canalização de dinheiro do governo por meio de agências lideradas por empresas, em vez de por meio do governo local.

Secretário de Estado da Defesa 1983-6

Compromisso

Em outubro de 1982, o Secretário de Estado da Defesa, John Nott, anunciou que estava deixando o Parlamento na próxima eleição. Como se esperava que a defesa fosse uma questão importante na eleição, fazia sentido nomear seu sucessor o mais rápido possível, e o nome de Heseltine foi amplamente elogiado. Durante o inverno de 1982-1983, houve rumores frequentes de que altos escalões militares estavam fazendo lobby contra sua nomeação, fortemente negados à imprensa por Willie Whitelaw (secretário do Interior e vice-primeiro-ministro de fato ) e o chefe do Estado-Maior da Defesa, Edwin Bramall . Heseltine foi nomeado em janeiro de 1983, com o apoio de Nott e do presidente do Partido Cecil Parkinson.

Bramall esperava um período de consolidação após as reorganizações do início dos anos 1980 e a Guerra das Malvinas . Thatcher achava que Heseltine estava "inquieto" com o Meio Ambiente e que traria reformas de eficiência para a Defesa, ao mesmo tempo que ela queria mantê-lo afastado das questões econômicas e sociais. Ela nomeou seu secretário privado principal, Clive Whitmore, como subsecretário permanente de Defesa (funcionário público chefe do departamento - o cargo havia coincidentemente ficado vago).

Desarmamento nuclear e eleições de 1983

Uma das principais tarefas de Heseltine era fazer campanha contra a Campanha pelo Desarmamento Nuclear (CND), que havia crescido de 3.000 para 10.000 em três anos em meio à inquietação pública sobre a implantação dos mísseis Trident e Cruise e a retórica agressiva frequentemente empregada por Thatcher e o presidente dos EUA, Ronald Reagan . Nott teve pouco interesse em fazer campanha e deixou o assunto para o ministro de Estado, Peter Blaker , contemporâneo de Heseltine de Oxford. Heseltine reuniu um pequeno grupo de sete funcionários públicos chamado Seção de Defesa 19 (DS19) para informar parlamentares e outros formadores de opinião, e argumentar a favor da Grã-Bretanha de possuir armas nucleares. Alguns, tanto no serviço público quanto fora dele, tinham receio de usar servidores públicos para o que equivalia a um papel de campanha política. As pesquisas de opinião mostraram que o público se opõe aos mísseis Trident e Cruise, mas também se opõe ao desarmamento unilateral ("unilateral" como Heseltine insistia em chamá-lo), então Heseltine desviou o debate do primeiro para o segundo.

Seguindo o conselho de John Ledlie, Heseltine visitou a Base Aérea dos EUA na RAF Greenham Common e, após uma longa discussão anterior, Heseltine insistiu em usar uma jaqueta de combate (não, como muitas vezes erroneamente afirmado, uma jaqueta Flak ; Ledlie não aceita a alegação posterior de Heseltine que ele simplesmente foi entregue por uma figura militar para proteger seu casaco da chuva). A jaqueta foi um presente para cartunistas e ele a usou em várias visitas subsequentes a bases militares. Em fevereiro de 1983, ele caiu na confusão (ele disse na época que foi empurrado) quando os manifestantes do CND cercaram uma reunião dos conservadores de Newbury, um presente de propaganda, e na Sexta-feira Santa de 1983 ele foi filmado em Berlim Ocidental olhando por cima do muro para o leste comunista, distraindo a atenção da ligação de armas do CND em torno de Greenham Common naquele dia.

Com a iminência de uma eleição geral, Heseltine estava ansioso para associar o Trabalhismo ao CND e o CND aos comunistas e à União Soviética (ignorando comentários anteriores do presidente do Partido Cecil Parkinson de que isso era "um absurdo manifesto" - a mídia não percebeu isso). Ele fez tal afirmação em um discurso em Exeter em abril de 1983, e distribuiu aos candidatos conservadores informações sobre os antecedentes dos principais membros do CND. Este foi montado por Ray Whitney MP, mas alguns deles eram suspeitos de ter vindo de fontes de inteligência. A agente do MI5 Cathy Massiter escreveu mais tarde, em 1985 no The Observer , que a partir de 1981 e especialmente a partir de 1983 ela foi convidada a transmitir ao DS19 (a unidade de propaganda do Ministério da Defesa) informações obtidas por grampos telefônicos e por um espião do MI5 em CID. Os chefes do MI5 se recusaram a repassar material confidencial sobre questões de segurança, mas concordaram em repassar informações sobre as ligações políticas dos membros do CND. Mesmo isso violava a diretriz de 1952 do ministro do Interior, David Maxwell-Fyfe, de que os serviços de segurança não fornecem informações para fins políticos partidários. Heseltine permitiu que seu vice, Peter Blaker, debatesse com o CND, mas se recusou a fazê-lo, acreditando que estaria em desvantagem contra a atraente Joan Ruddock . Blaker fez grande parte do trabalho, enquanto Heseltine recebeu publicidade. O DS19 foi encerrado três meses após a eleição de 1983 , na qual Heseltine foi amplamente creditado por ajudar os conservadores a alcançar uma vitória esmagadora.

Administrando o Departamento

Embora o Ministério da Defesa já tivesse seu próprio sistema de "Auditoria de Gestão", Heseltine insistiu em introduzir sua própria versão do sistema MINIS que ele havia introduzido no Meio Ambiente. O Ministério da Defesa tinha um orçamento de £ 17 milhões por ano e empregava 246.000 civis e 300.000 uniformizados. Enquanto o Departamento do Meio Ambiente tinha 66 diretorias, a Defesa tinha 156, cada uma chefiada por um oficial de duas estrelas ou um funcionário público de antiguidade equivalente. O organograma levou meses para ser desenhado e cobria quatro grandes folhas de papel. No caso, Heseltine estava muito preocupado com as questões políticas para prestar muita atenção aos relatórios do MINI, que haviam levado tanto tempo para serem produzidos. Heseltine não gostava de lidar com papelada e insistia em ter tempo de sobra para tomar decisões, e que todos os relatórios enviados a ele deveriam primeiro passar por um de seus assessores para comentários. O número de funcionários caiu 20.000 (um em doze) durante o tempo de Heseltine na Defesa, e muitos serviços foram privatizados, incluindo as Fábricas de Artilharia Real, enquanto os Estaleiros da Marinha Real em Devonport e Rosyth foram colocados sob gestão privada.

Os três ministérios de serviço separados (Almirantado, Guerra e Ar) fundiram-se em um único Ministério da Defesa em 1981. Heseltine traçou planos em um vôo de volta do Kuwait para fundir ainda mais os serviços, de modo que os três chefes de gabinete reportassem diretamente ao Chefe do Estado-Maior de Defesa, em vez de ser tratado como colega, enquanto alguns serviços de abastecimento deveriam ser fundidos. Os planos foram enviados ao Chefe do Estado-Maior de Defesa, Marechal de Campo "Dwin" Bramall, em um fim de semana antes da publicação na segunda-feira, de modo que os oficiais graduados tiveram tempo mínimo para levantar oposição no Parlamento e na imprensa. Houve cerca de três meses de protestos na imprensa, inclusive do antecessor de Bramall, almirante da frota, Sir Henry Leach . Bramall obteve a concessão de que os chefes de serviço individuais teriam permissão para reter seus próprios pequenos funcionários e teriam o direito de apelar para o primeiro-ministro. As alterações entraram em vigor no início de 1985.

Bramall admirava o "grande impulso" de Heseltine e seu "estilo, energia e visão sobre a Europa", mas não gostou da grosseria de Heseltine. Não era incomum para Heseltine convocá-lo para uma reunião no início do dia, então manter Bramall "em espera" o dia todo enquanto ele adiava a reunião e, eventualmente, ganhando uma repreensão por não demonstrar o respeito com que cada oficial nas forças armadas é treinado para tratar seus subordinados. Vários oficiais superiores falaram de Heseltine em termos mordazes, por exemplo, por seu egocentrismo, com Michael Crick quando ele estava pesquisando sua biografia. Crick observa que, com exceção de alguns chefes de defesa, muitas pessoas que trabalharam com Heseltine passaram a "admirá-lo e respeitá-lo", embora aqueles que o vêem de longe sejam mais suspeitos.

O naufrágio do Belgrano

Heseltine adotou uma linha dura em questões de liberdades civis. Ele apoiou a tentativa de Thatcher de banir os sindicatos do GCHQ . Ele apoiou a acusação de Sarah Tisdall por vazar seus planos de relações públicas para a chegada de mísseis de cruzeiro em 1983.

Antes da chegada de Heseltine ao Ministério da Defesa. Tam Dalyell expôs inconsistências nos relatos ministeriais do naufrágio do navio de guerra argentino ARA General Belgrano durante a Guerra das Malvinas de 1982 e alegou que ela havia sido afundada para sabotar as tentativas do Ministério das Relações Exteriores de negociar a paz via Washington e Peru. Heseltine, aparentemente preocupado com a possibilidade de haver um escândalo comparável ao Watergate , pediu a Clive Ponting , um funcionário público que desempenhou um papel importante nas reformas de eficiência de Derek Rayner, que elaborasse um relatório detalhado sobre o naufrágio do Belgrano . No final de março de 1984, Ponting participou de uma série de reuniões com Heseltine. Ele e o subsecretário permanente Clive Whitmore queriam divulgar mais informações para revelar que o Belgrano havia sido localizado um dia antes do que havia sido admitido anteriormente. John Stanley , considerado os olhos e ouvidos de Thatcher no Ministério da Defesa, inicialmente se opôs, mas Thatcher foi persuadido de que uma carta deveria ser enviada ao porta-voz da Defesa da Oposição, Denzil Davies . No entanto, tanto Heseltine quanto Thatcher rejeitaram o projeto de Ponting, que teria admitido pela primeira vez que o Belgrano havia sido avistado um dia antes e afirmou que ele estava navegando para longe da força-tarefa britânica quando afundou. Ponting declarou mais tarde que Stanley havia pedido a Thatcher para rejeitar Heseltine sobre o assunto; ele ocultou informações não apenas de Dalyell, mas também do Comitê de Relações Exteriores de Commons, que estava conduzindo seu próprio inquérito, citando considerações de segurança nacional.

Seis dias após a carta de Heseltine a Denzil Davies, Ponting enviou a Davies uma nota anônima afirmando que a carta havia sido escrita de acordo com o conselho de John Stanley, mas ao contrário do conselho dos funcionários públicos, e sugerindo outras possíveis linhas de investigação. Três meses depois, ele enviou dois documentos expondo o suposto encobrimento. Heseltine apoiou fortemente, e por alguns relatos defendidos, o processo de Ponting (a polícia do Ministério da Defesa desaconselhou, mas o procurador-geral Sir Patrick Mayhew insistiu que ele deveria). Heseltine disse mais tarde que Thatcher não esteve envolvido na decisão de processar. Nem Heseltine nem Stanley foram chamados como testemunhas no julgamento de Ponting em janeiro de 1985 ( Richard Mottram , secretário particular de Heseltine, prestou depoimento em nome do Ministério da Defesa). Para surpresa geral, Ponting foi absolvido. Uma semana depois, Heseltine lançou um ataque violento de setenta minutos contra Ponting na Câmara dos Comuns e, um ano depois, ele saiu de um estúdio do Channel 4 News ao ser informado de que uma entrevista gravada com Ponting também seria exibida. Stanley era visto como o vilão da peça, enquanto Heseltine simplesmente se recusou a corrigir declarações falsas feitas por outros.

OTAN

O Secretário de Relações Exteriores, Geoffrey Howe, elogiou a contribuição de Heseltine para as conferências da OTAN e da União Européia Ocidental . Heseltine estava tão zangado quanto Thatcher com a invasão americana de Granada , um país da Comunidade Britânica. Ele queria relações mais calorosas com os soviéticos e era cético em relação à Iniciativa de Defesa Estratégica dos EUA ("Guerra nas Estrelas"), fazendo uma breve e relutante aparição na Conferência de Caspar Weinberger em Ditchley Park sobre o assunto em 1985.

Heseltine esteve perto de enganar a Câmara dos Comuns sobre a reunião dos ministros da defesa da OTAN em Montebello, Quebec, em outubro de 1983. Ele afirmou que nenhuma proposta "específica" havia sido feita para atualizar as armas nucleares táticas e de curto alcance da OTAN. Na verdade, em princípio, havia sido tomada a decisão de fazê-lo. Crick descreve as respostas de Heseltine como "altamente dissimuladas e enganosas". Na época, a OTAN afirmava estar reduzindo essas armas, e o movimento pela paz ainda era poderoso na Alemanha, onde essas armas podiam ser usadas.

Aquisições de defesa

O orçamento da Defesa foi protegido por um compromisso da OTAN de aumentar os gastos com defesa em 3% ao ano até 1986, mas ainda foi sujeito a cortes no orçamento proposto durante o mandato de Heseltine. Algumas figuras militares seniores achavam que Heseltine estava obcecado com as minúcias de dirigir o departamento, em vez de pensar estrategicamente sobre as prioridades e aquisições da defesa. Dwin Bramall lembrou que Heseltine nunca demonstrou interesse nos documentos de estratégia que lhe enviou. Thatcher o criticou fortemente por não ter tomado uma decisão sobre o desenvolvimento do avião de alerta precoce Nimrod , no qual £ 660 milhões foram gastos ao longo de um período de dez anos, apenas para o projeto ser cancelado por seu sucessor. Algumas acusações foram levantadas (o Comitê de Defesa do Commons o considerou "vago e evasivo" sobre o assunto em 1985) de que as contas estavam sendo massificadas para empurrar os custos para o período posterior a 1986, quando os cortes se tornariam inevitáveis. O jornalista Hugo Young mais tarde lembrou-se de Heseltine informando confidencialmente aos jornalistas que os gastos e o financiamento poderiam ser reconciliados até 1986, quando ele esperava "ter ido embora".

No Gabinete, Heseltine se ressentia de ser mantido fora dos debates econômicos e suspeitava que poderia ser transferido para o cargo de Secretário de Estado da Irlanda do Norte, como Jim Prior havia sido. Ele tentou seguir uma política industrial de um homem só, já que a defesa gastava £ 17 bilhões por ano, 5% do PIB do Reino Unido, metade em compras e 90% disso no Reino Unido, com 700.000 empregos britânicos dependentes. Heseltine estava insatisfeito com a forma como os contratos de defesa eram freqüentemente concedidos com base no custo acrescido (ou seja, concordando em pagar ao fornecedor uma determinada quantia além de seus custos, não deixando nenhum incentivo para manter os custos ao mínimo). Em 1985, ele promoveu seu conselheiro especial Peter Levene a Chefe de Aquisições de Defesa; arranjos especiais tiveram que ser feitos para garantir que Levene não tomasse decisões que afetassem sua própria empresa de defesa, United Scientific Holdings , da qual o ex-secretário permanente Sir Frank Cooper era agora presidente, e ele recebia £ 95.000 por ano mais £ 12.000 em contribuições para pensões , mais do que o primeiro-ministro ou altos funcionários. Thatcher concordou com a nomeação de Levene apesar das objeções do serviço público. Ele aboliu o preço de custo adicional dos contratos e declarou que havia cortado 10% do orçamento de equipamento de defesa em 1989 por meio de licitações mais competitivas; o suficiente, como disse Heseltine, para pagar o programa de mísseis nucleares Trident.

Foi acordado gastar £ 280 milhões em duas fragatas Tipo 22 . Norman Tebbit (Secretário de Comércio e Indústria), com o apoio do Gabinete, queria construí-los em Swan Hunter, no Nordeste, mas Heseltine ameaçou renunciar em janeiro de 1985, a menos que pelo menos um fosse construído em Cammell Laird em Merseyside, a um custo de um extra de £ 7 milhões, onde os Type 22s foram construídos antes. Thatcher o deixou fazer o que queria depois de persuadi-la de que isso recompensaria os trabalhadores do estaleiro que cruzaram os piquetes durante uma greve recente, mas estavam furiosos em particular e desejosos de manter os custos de defesa baixos no futuro, comprando equipamentos americanos.

Heseltine também favoreceu a cooperação europeia em compras de defesa, sentindo que isso permitia à Europa competir com empresas americanas que recebem grandes encomendas do Pentágono . Crick argumenta que sua experiência com o Concorde no início dos anos 1970 deveria tê-lo alertado de que tais empreendimentos multinacionais são problemáticos e, devido ao capital político investido, difíceis de cancelar quando as coisas dão errado. Heseltine desempenhou um papel importante em persuadir o ministro da defesa da Alemanha Ocidental, Manfred Wörner, a apoiar o Eurofighter conjunto anglo-alemão-espanhol-italiano , e ao contrário dos desejos de Thatcher (e do secretário de defesa anterior John Nott), que preferia um lutador americano ou britânico. O Gabinete recusou-se a permitir um afrouxamento das especificações para permitir que a empresa francesa Dassault se envolvesse no consórcio. O acordo foi alcançado em Torino em agosto de 1985.

Heseltine também vendeu 132 Tornados por £ 4 bilhões para a Arábia Saudita no final de 1985, aceitando petróleo em vez de dinheiro (para desgosto de Peter Walker, Secretário de Energia) para que eles comprassem aeronaves britânicas em vez de americanas. Posteriormente, isso fez parte do polêmico acordo de armas da Al-Yamamah , cuja parte principal foi assinada em 1988.

Westland Affair

Fundo

Na primavera de 1985, Heseltine mostrou pouco interesse nos helicópteros Westland quando abordado por Tebbit (então Secretário de Estado do Comércio e Indústria ) na época da oferta de Alan Bristow pela empresa, já que muitos helicópteros americanos estavam disponíveis para atender aos requisitos de defesa da Grã-Bretanha. Ele participou de duas reuniões sobre o futuro da empresa em junho de 1985, presidido por Thatcher. Heseltine, que tinha uma opinião ruim sobre a gestão de Westland, estava disposto a injetar £ 30 milhões, desde que o Tesouro contribuísse com metade. A ideia não foi aprovada.

Heseltine opôs-se ao plano do novo presidente Sir John Cuckney de que a Westland se fundisse com a United Technologies Corporation , da qual a empresa norte-americana Sikorsky era uma subsidiária, depois de perceber que Westland provavelmente se tornaria responsável pela montagem do helicóptero Sikorsky Sikorsky UH-60 Black Hawk , que o O Ministério da Defesa estaria então sob grande pressão para comprar, ao passo que preferia que Westland entrasse em concordata para que a GEC e a British Aerospace pudessem comprar as partes viáveis ​​do negócio.

Em meados de outubro, Heseltine sugeriu um consórcio europeu (que incluiria a francesa Aerospatiale , a alemã MBB e a italiana Agusta ). O novo secretário de Comércio e Indústria, Leon Brittan, a princípio instou Thatcher a considerar uma opção europeia (Heseltine disse mais tarde que Brittan preferia essa opção, embora Brittan negasse). O governo era oficialmente neutro (ou seja, argumentava que era uma questão de diretores e acionistas da Westland), mas em novembro Heseltine pressionava fortemente a opção europeia. No final de novembro, Peter Levene, Chefe de Aquisições, teve uma reunião no Ministério da Defesa com seus homólogos francês, alemão e italiano (os Diretores Nacionais de Armamentos) e os representantes do consórcio, e concordou em "comprar europeus" para certas classes de helicópteros, embora Heseltine não estivesse realmente presente. A reunião foi posteriormente elogiada pelo Comitê Selecionado de Defesa da Câmara dos Comuns. Thatcher, que só soube da reunião por meio de Cuckney, ficou descontente, assim como Brittan e o Tesouro, que acharam que a opção dos EUA poderia ser mais barata.

A reunião cancelada

No início de dezembro Thatcher teve duas reuniões ad hoc com Heseltine, Brittan, Tebbit, William Whitelaw (vice-primeiro-ministro), Geoffrey Howe (ministro das Relações Exteriores) e Nigel Lawson (chanceler do Tesouro). Howe e Tebbit não foram antipáticos ao consórcio proposto por Heseltine, e a decisão foi adiada para o Comitê de Assuntos Econômicos do Gabinete (E (A)) na segunda-feira, 9 de dezembro de 1985. Depois dessa reunião Thatcher, que reclamou que três horas haviam sido gastas discutindo uma empresa com uma capitalização de mercado de apenas £ 30 milhões (uma pequena quantia em termos governamentais), permitiu que Heseltine até as 16h de sexta-feira, 13 de dezembro, apresentasse uma proposta viável para um acordo europeu. Ele o fez (com a British Aerospace e a GEC agora parte de seu consórcio), mas os diretores de Westland rejeitaram. Heseltine esperava que houvesse uma segunda reunião de E (A) para discutir seu consórcio, mas essa reunião não foi convocada; Thatcher afirmou mais tarde que a reunião de segunda-feira concordou em deixar a decisão para Westland tomar, mas mais tarde descobriu-se que Ridley e Lord Young haviam colocado tal reunião em seus diários e foram informados pelo Número Dez que ela havia sido cancelada. Heseltine ameaçou renunciar pela primeira vez.

Heseltine levantou suas preocupações com Tebbit, Whitelaw e John Wakeham (Chief Whip). No Gabinete na quinta-feira, 12 de dezembro, ele teve uma troca de raiva com Thatcher sobre a reunião cancelada, mas Westland não estava na agenda da reunião e Thatcher se recusou a permitir uma discussão sobre o assunto, argumentando que o Gabinete não poderia fazê-lo sem os documentos necessários . Heseltine pediu que sua dissidência fosse registrada em ata, o que não foi feito, embora o secretário de gabinete Robert Armstrong tenha declarado que isso foi um erro e ele próprio o acrescentou. Na segunda-feira, 16 de dezembro, Heseltine sentou-se no banco da frente com desaprovação óbvia quando Brittan disse à Câmara que cabia a Westland decidir; na quarta-feira, 18 de dezembro, ele obteve o apoio do Comitê de Defesa dos Comuns para o Consórcio Europeu. Na quinta-feira, 19 de dezembro, o assunto foi discutido no Gabinete por dez minutos: o Gabinete aprovou deixar a decisão para Westland e Heseltine foi ordenado a cessar a campanha pela opção europeia. Heseltine não conseguiu angariar apoio suficiente entre possíveis aliados como Tebbit, Howe, Walker, Norman Fowler e Tom King. Um colega ministerial da época o descreveu como "absolutamente maluco, completamente empolgado com a coisa" e de ter uma "mania de perseguição".

Carta vazada de Mayhew

A essa altura, a disputa política estava sendo discutida na mídia, em parte por causa da falta de outras notícias em dezembro. Cuckney escreveu a Thatcher, a pedido dela, pedindo garantias de que o acordo com a Sikorsky não prejudicaria as perspectivas de negócios de Westland na Europa. Heseltine não ficou satisfeito com o esboço da resposta de Thatcher quando o viu e consultou Sir Patrick Mayhew ( procurador-geral e procurador-geral interino , visto que Sir Michael Havers estava doente), alegando que o governo poderia ser legalmente responsável por qualquer conselho incorreto. Heseltine forneceu material extra sobre o risco de perder negócios europeus, que Thatcher não incluiu em sua resposta a Cuckney. Heseltine então escreveu a David Horne do Lloyds Merchant Bank , que estava aconselhando o consórcio europeu (em resposta a perguntas plantadas de Horne que haviam sido ditadas a ele por telefone por um dos funcionários de Heseltine), dando-lhe o conselho que Thatcher havia recusado incluir em sua carta a Cuckney (que o acordo com a Sikorsky seria "incompatível com a participação" em projetos de helicópteros europeus). A carta de Heseltine também vazou para a imprensa. Este foi um desafio flagrante à autoridade de Thatcher, já que Heseltine não havia consultado Downing Street, o Departamento de Comércio e Indústria ou Mayhew antes de escrever a Horne.

Thatcher discutiu a demissão de Heseltine com colegas próximos no Natal; mas, como ela mais tarde admitiu em suas memórias, absteve-se de fazê-lo porque ele era muito popular e importante como figura política. Ela também decidiu não enviar-lhe uma carta ameaçando-o com a demissão, que havia sido redigida. Em vez disso, ela pediu a Mayhew que escrevesse a Heseltine reclamando do que ele pensava serem "imprecisões materiais" em sua carta a Horne, e pedindo a Heseltine que escrevesse a Horne novamente, corrigindo-as. A carta de repreensão de Mayhew a Heseltine - marcada como "Confidencial" - chegou a Heseltine na hora do almoço na segunda-feira, 6 de janeiro e foi imediatamente vazada para a imprensa por Colette Bowe , uma oficial de informação do Departamento de Comércio e Indústria, a pedido de Brittan (alguns anos depois ele admitiu que agiu de acordo com as instruções "expressas" de Charles Powell e Bernard Ingham , os dois conselheiros seniores de Thatcher). Heseltine foi capaz de produzir documentos extras que Mayhew aceitou como backup de sua carta para Horne, mas não antes que o The Sun chamasse Heseltine de "Seu Mentiroso!" em sua primeira página (o jornal mais tarde foi obrigado a fazer uma doação a instituições de caridade em vez de indenização por calúnia).

Renúncia

O gabinete se reuniu na manhã de quinta-feira, 9 de janeiro, com Thatcher já tendo acordado sua posição com colegas próximos em Chequers naquele fim de semana, e providenciado que o secretário escocês George Younger deveria assumir o cargo de secretário de Defesa se Heseltine renunciasse. Westland foi o primeiro na agenda, e Heseltine e Brittan tiveram permissão para apresentar seus casos. Heseltine conquistou uma posição moral elevada com o vazamento da saga, mas Lawson registrou que ele parecia obsessivo no gabinete e atraía pouca simpatia. Thatcher então reiterou sua posição, que já havia sido endossada pelo Gabinete, de que o futuro de Westland era uma questão para Westland decidir, e anunciou que, com base na responsabilidade coletiva, todas as respostas às perguntas sobre Westland deveriam ser esclarecidas pelo Gabinete do Gabinete. Em resposta a uma pergunta de Nicholas Ridley (um amigo de Heseltine), ela confirmou que isso também se aplicava a declarações já feitas. Depois de mais perguntas de Heseltine e outro resumo de Thatcher, Heseltine protestou que não havia responsabilidade coletiva, juntou seus papéis e deixou a Sala do Gabinete. Relatos de testemunhas oculares diferem quanto às suas palavras exatas, ou mesmo se ele renunciou explicitamente. Por um relato, ele declarou: "Não posso mais ser um membro deste gabinete". Tendo supostamente feito uma rápida visita ao banheiro para endireitar o cabelo e a gravata da Guarda, Heseltine anunciou sua renúncia à imprensa do lado de fora do Número Dez, o primeiro ministro a renunciar de uma reunião desde Joseph Chamberlain em 1886. Alguns ministros (para exemplo Peter Walker) e funcionários públicos acreditavam que Heseltine poderia ter sido persuadido a retornar, se não fosse pelo anúncio público.

Às 16h daquele dia, Heseltine fez uma declaração de renúncia de 3.000 palavras e 22 minutos no Ministério da Defesa (em vez de esperar para fazer uma declaração na Câmara dos Comuns quando ela fosse retomada quatro dias depois). Ele pode muito bem ter preparado isso antes, embora seu secretário particular Richard Mottram diga que não. Para a fúria de Thatcher, os funcionários da defesa o ajudaram durante a crise e na preparação deste documento. Sua declaração denunciou o estilo gerencial de Thatcher e sugeriu que ela era uma mentirosa sem integridade. Thatcher disse mais tarde, durante uma entrevista para a televisão, que ela não o demitiu ou o chamou à ordem antes do incidente porque, "Se eu tivesse feito isso, sei exatamente o que a imprensa teria dito: aí está você, velho mandão de novo."

Fallout do caso

Ao contrário de quando Peter Thorneycroft (Chanceler do Tesouro) renunciou em 1958 ou Lord Carrington (Ministro das Relações Exteriores) em 1982, os ministros juniores de Heseltine, Norman Lamont e John Lee , não renunciaram com ele. Heseltine foi retratado por Spitting Image como um lunático de olhos giratórios segurando um helicóptero de brinquedo.

Brittan teve que renunciar, em parte devido às consequências do vazamento da carta de Mayhew e em parte por não ter dado uma resposta totalmente verdadeira à Câmara dos Comuns sobre a acusação de Heseltine de que havia pressionado a British Aerospace a se retirar do mercado europeu Consórcio. Thatcher sobreviveu ao debate de Westland em 27 de janeiro, auxiliado por um discurso pobre e prolixo do líder da oposição Neil Kinnock . Sikorsky comprou Westland.

Até Westland, Thatcher aprovara a maior parte do que Heseltine fizera, embora suas políticas fossem bastante diferentes. Heseltine e Thatcher haviam discutido abertamente sobre uma questão das relações entre a Grã-Bretanha e a Comunidade Européia (como era então). Além do confronto de personalidades e da escalada de pequenas questões em questões maiores, foi sugerido que Heseltine, preocupado com os cortes iminentes na Defesa em 1986, e preocupado que Thatcher provavelmente não o promoveria mais, estava procurando uma desculpa para um a renúncia, o que o colocaria em uma boa posição para ser eleito líder do partido depois que, como parecia provável na época, os conservadores perderam a próxima eleição marcada para o verão de 1988.

Fora do escritório: 1986-90

Campanha

Heseltine não era do tipo que fazia amizade e fofocava com colegas ou backbenchers. Ele não considerou isso um problema intransponível, já que nem Heath nem Thatcher tinham sido particularmente "clubbable". Em meados da década de 1970, ele começou uma campanha para se dirigir a associações locais, às vezes usando um helicóptero para falar a várias em um dia. Heseltine costumava ter a reputação de ser muito frio e indiferente com parlamentares de base e ativistas do partido ( Steven Norris disse que depois de uma visita ao seu eleitorado em 1983, os ativistas locais usaram um pôster de Heseltine como alvo de dardos). No entanto, em 1986-1990, ele era um visitante frequente dos jantares do eleitorado local, embora normalmente atacasse os trabalhistas em vez do governo conservador, e usasse sua riqueza para pagar um motorista e um helicóptero.

Heseltine fez campanha em 100 distritos eleitorais na eleição de 1987 , atraindo mais publicidade do que muitos ministros do gabinete, embora raramente mencionasse Thatcher pelo nome.

Durante este período, Heseltine teve excelentes relações com a mídia: entre os jornalistas de TV, ele mantinha contato regular com Elinor Goodman do Channel 4 News (ela mesma uma ex-funcionária do Haymarket), James Mates da ITN (filho de seu tenente Michael Mates) e John Cole , enquanto entre os jornalistas da imprensa escrita, ele era próximo de seu velho amigo Anthony Howard (editor-adjunto do Observer), Peter Jenkins , e especialmente próximo de Anthony Bevins do The Independent e do jovem Alastair Campbell do Daily Mirror .

Livros

O livro de Heseltine, Where There A Will, foi escrito por uma equipe de ghostwriters dirigidos por Keith Hampson e Julian Haviland (ex-editor político do ITN e do The Times ). Acadêmicos, empresários e economistas contribuíam, e ele frequentemente os fazia debater ideias na sua frente. “Ele adquire pelo convívio social o conhecimento que outras pessoas adquirem lendo”, comentou um conselheiro. Os rascunhos agrupados foram então reescritos por Haviland para "dar uma só voz". Hugo Young chamou-o de "o mais impressionante [livro do gênero] que li por um conservador moderno".

O segundo livro de Heseltine, The Challenge of Europe: Can Britain Win? , apareceu em 1989. Heseltine manteve contato próximo com o presidente da Comissão Europeia Jacques Delors , que fez uma visita de três horas ao seu escritório em Victoria, os diplomatas Nicholas Henderson e Antony Acland e o economista Christopher Johnson, que provavelmente o persuadiu de os méritos da união monetária europeia. O livro ganhou um prêmio Adolphe Bentincke de £ 10.000 pelo avanço da unidade europeia. Heseltine era um defensor qualificado da carta social (um precursor mais forte do Capítulo Social, do qual John Major mais tarde optaria por sair no Tratado de Maastricht ). Ele era visto como devotado à Europa pelo que considerava interesse próprio da Grã-Bretanha, não em um nível emocional como Edward Heath, Roy Jenkins ou Ken Clarke.

Políticas

Fora do cargo, Heseltine pediu dinheiro, incluindo as receitas das vendas da casa do conselho, para ser gasto em investimentos em infraestrutura, em vez de cortes de impostos. Ele também pediu reduções nos impostos sobre pagamentos de juros de hipotecas e contribuições para pensões, na esperança de encorajar o investimento na indústria em vez de em propriedades e finanças, ecoando as opiniões promovidas por Will Hutton na época.

Heseltine também se interessou pela redução do desemprego de longa duração, defendendo o Workfare ao estilo sueco . Um panfleto de Richard Layard sobre o assunto teria sido publicado sob o nome de Heseltine se não fosse por seu retorno ao governo no final de 1990. Vários dos conselheiros de Heseltine na época eram apoiadores do SDP e, em alguns casos, mais tarde desertaram para o Trabalhismo; Crick comentou (em 1997) que as opiniões de Heseltine neste momento eram muito semelhantes às mais tarde defendida por Tony Blair 's New Labour .

Diferenças com o Governo

A renúncia de Heseltine em janeiro de 1986 foi pouco antes da única ocasião em que o Poll Tax foi discutido no Conselho de Ministros. Ele falou contra o imposto quando foi promulgado em lei em 1987-1988, mas se absteve em vez de votar contra como Edward Heath fez, embora ele tenha votado a favor da emenda de Michael Mates que tentava introduzir um elemento de faixa de acordo com a capacidade de pagamento. Heseltine permaneceu indiferente à conspiração faccional na Câmara dos Comuns e votou com a facção Lollard de esquerda nas eleições de comitês de bancada. Heseltine disse mais tarde que se arrependia de ter renunciado ao Gabinete em 1986, já que posteriormente muitas vezes se perguntou se ele e Nigel Lawson poderiam ter conseguido persuadir Thatcher a abandonar o imposto.

Heseltine entrou em confronto amargo nesta época com seu ex-amigo Nicholas Ridley . Ridley era um eurocéptico, um comerciante livre, um campeão do poll tax e um aliado fundamental de Thatcher. Heseltine argumentou que havia muita construção de cinturão verde (embora na verdade apenas um pouco mais do que ele próprio havia autorizado como Secretário de Meio Ambiente) e afirmou que, como um incorporador imobiliário, ele nunca havia construído em um local "verde", esquecendo-se do que havia feito então em Tenterden no início dos anos 1960.

Rival de liderança

Embora (ou talvez porque) muitas das posições políticas de Heseltine não estivessem muito distantes daquelas do Trabalhismo, que estava mudando para a direita sob Kinnock, ele manteve suas credenciais conservadoras nessa época. Em aliança com Norman Tebbit, ele persuadiu os ministros a abolir a Inner London Education Authority . Ele também apoiou as reformas de mercado planejadas pelo governo para o NHS e a privatização da água em 1989. Ele também falou frequentemente sobre questões de defesa, apoiou a proibição do governo de Spycatcher , a nova Lei de Segredos Oficiais de 1989 e pediu um Banco da Inglaterra independente, embora talvez como um trampolim para a criação de um Banco Central Europeu .

Uma das razões que Thatcher deu a confidentes próximos para não se aposentar em seu décimo aniversário como primeira-ministra (maio de 1989) foi a preocupação de que Heseltine derrotaria Geoffrey Howe em qualquer eleição de liderança subsequente. As pesquisas de opinião mostraram que Heseltine aumentaria o apoio conservador em 13 pontos percentuais - o suficiente para ultrapassar os trabalhistas. Sir Anthony Meyer queria ver Heseltine como líder e só foi em frente com seu desafio de liderança em dezembro de 1989 a Thatcher ao ser assegurado por Keith Hampson de que não prejudicaria as chances de Heseltine; no caso, Heseltine aparentemente andou de um lado para o outro no corredor do lado de fora da cabine de votação, deixando claro que estava se abstendo. Enquanto Thatcher venceu a competição, ganhando os votos de 85% dos parlamentares conservadores, o Glasgow Herald do dia seguinte relatou que os apoiadores de Heseltine previram que a menos que ela mudasse "seu estilo de liderança", ela "estaria de saída no próximo ano".

Na primavera de 1990, a sorte política de Thatcher parecia mais fraca, pois os conservadores foram duramente derrotados na pré-eleição de Mid Staffordshire e ocorreram os motins do Poll Tax . Mas, apesar das perdas conservadoras nas eleições locais, o presidente do partido, Kenneth Baker, considerou o resultado um sucesso ao apontar para o domínio conservador dos Conselhos de Westminster e Wandsworth, onde o poll tax era baixo. Em maio de 1990, após as eleições, Heseltine escreveu um artigo no The Times propondo uma reforma do poll tax - ele pediu que o imposto fosse dividido de acordo com a renda, para conselhos que gastaram mais do que um certo nível para enfrentar eleições obrigatórias, para eleitos prefeitos locais e para a restauração dos bairros de condado unitários (isto é, transformando cidades menores em condados por direito próprio, acabando assim com a confusão sobre se o conselho do condado ou do distrito era responsável por altos gastos) que ele próprio havia abolido. No entanto, a invasão iraquiana do Kuwait em agosto de 1990, que fez a guerra parecer provável, aumentou a popularidade de Thatcher.

Concurso de liderança de 1990

Heseltine estava sendo discretamente instado a desafiar Thatcher pela liderança do partido por David Mellor , o Ministro das Artes, mas em uma fórmula cuidadosamente formulada Heseltine insistiu repetidamente que ele "não podia prever ... circunstâncias" nas quais faria isso. Em seguida, veio a derrota dos conservadores na eleição parcial de Eastbourne (18 de outubro) e a renúncia do vice-primeiro-ministro Geoffrey Howe (1 de novembro).

Heseltine escreveu uma carta pública de seis páginas ao presidente da associação local, pedindo mais consideração pela ampla gama de opiniões do partido. Heseltine então partiu para o Oriente Médio para visitar o rei Hussein da Jordânia e o primeiro-ministro israelense Yitzhak Shamir . Os oficiais da associação enviaram-lhe uma resposta de 97 palavras (5 de novembro) dizendo que apoiavam a liderança de Thatcher. O agente regional do partido esteve presente na reunião, mas insistiram que não interferiu na resposta. Mais ou menos na mesma época, o secretário de imprensa de Thatcher, Bernard Ingham, informou aos jornalistas que Heseltine havia "acendido o papel azul e depois se aposentado", embora negasse ter exigido que Heseltine "abrisse a boca ou calasse a boca"; a primeira página do Daily Mail perguntava "ele tem coragem?" e o The Times comentou que se ele não jogasse o chapéu no ringue, ele mereceria tê-lo "enfiado na garganta". Thatcher antecipou a eleição anual da liderança em quinze dias, fazendo com que Alastair Campbell escrevesse no Daily Mirror que "Tarzan, o Homem Macaco Conservador, tinha se tornado um macaco certo". Uma semana depois, depois de se encontrarem com Heseltine, os oficiais da circunscrição emitiram outra carta dizendo que lamentavam a forma como sua resposta havia sido interpretada como crítica.

Então veio o discurso de renúncia de Howe na Câmara dos Comuns em 13 de novembro, no qual ele lançou um forte ataque a Thatcher; Na manhã seguinte, Heseltine anunciou sua candidatura à liderança, dizendo que mais de 100 parlamentares pediram que ele se candidatasse e que ele estava em melhor posição do que Thatcher para liderar os conservadores a uma quarta vitória eleitoral.

Durante a eleição de liderança subsequente em 20 de novembro, ele obteve 152 votos (40,9%) no primeiro turno de votação por parlamentares conservadores, o suficiente para impedir uma vitória absoluta de Thatcher. (As regras exigiam que um líder em exercício obtivesse uma maioria de pelo menos 15% em uma primeira votação; Thatcher obteve 204 votos, igual a 54,8%). Muitos analistas consideravam que Heseltine estava a caminho de vencê-la na segunda votação, já que havia rumores de que muitos parlamentares conservadores estavam prontos para trocar o apoio de Thatcher e apenas 27 teriam que ter feito isso para dar a Heseltine a maioria geral de que precisava na segunda votação.

Com o apoio morno de seu gabinete, a maioria dos quais lhe disse que ela não poderia ganhar e diante da amarga perspectiva de um primeiro ministro Heseltino, Thatcher retirou-se do concurso e anunciou sua renúncia na manhã de 22 de novembro, embora continuasse servindo como primeiro-ministro até que um novo líder do partido fosse escolhido.

Heseltine ficou desapontado por não receber o apoio de antigos aliados na segunda votação; estes incluíam o Secretário de Estado da Defesa Tom King (a quem ele pediu em vão para apoiar sua nomeação, mas que estava furioso com uma competição de liderança quando as tropas britânicas logo iriam para a guerra no Kuwait e apoiaram Douglas Hurd ), Cecil Parkinson e Norman Lamont (que gerenciou a campanha de John Major ). Durante o fim de semana de 24 a 25 de novembro, muitos parlamentares conservadores foram confrontados com a raiva de seus membros do partido local que apoiavam de forma esmagadora Thatcher, mas não tinham direito a voto nas eleições de liderança, e as pesquisas de opinião mostraram que o chanceler John Major também impulsionaria Apoio conservador se líder (anteriormente o argumento de venda exclusivo de Heseltine). Heseltine nunca tinha feito muito para cortejar o apoio entre os parlamentares mais jovens da maneira que o major havia feito, e era visto como indiferente até mesmo por seus próprios apoiadores. Na segunda votação, uma semana após a primeira, o voto de Heseltine caiu para 131 (pouco mais de 35%), pois alguns parlamentares votaram nele na primeira votação como um protesto contra ou para tentar derrubar Thatcher, mas preferiram votar em outro candidatos agora que eles tinham uma escolha mais ampla. John Major, com 185 votos, ficou apenas dois votos aquém da maioria geral. Heseltine imediatamente e publicamente reconheceu a derrota, anunciando que votaria no Major se a terceira votação fosse adiante (não foi, como Hurd, que terminou em um distante terceiro lugar, também admitiu).

Embora, pelo resto de sua carreira, o papel de Heseltine na queda de Thatcher tenha lhe rendido a inimizade dos partidários de Thatcher no partido conservador, esse opróbrio não foi universal. Em uma referência à relutância do Gabinete em apoiar Thatcher na segunda votação, Edward Leigh disse de Heseltine: "Pelo menos ele a esfaqueou na frente".

Heseltine acreditava que teria derrotado Thatcher se ela tivesse contestado a segunda votação. Foi sugerido que ele deveria ter se retirado após enfraquecê-la no primeiro escrutínio, e que ele teria sido restaurado ao Gabinete quer ela continuasse ou não como Primeira-Ministra; ele escreve que isso nunca foi sugerido seriamente na época.

Carreira em Major: 1990-1997

Segundo mandato como Secretário do Meio Ambiente: 1990-1992

Heseltine desapontou muitos de seus partidários ao não pressioná-los a conseguir empregos no novo governo de Major. Ian Grist foi demitido do cargo de Welsh Office e Michael Mates acabou sendo nomeado Ministro de Estado após a eleição de 1992. Houve sugestões de que Heseltine poderia ser nomeado Ministro do Interior, mas Heseltine anunciou sua falta de interesse no cargo, e Major insistiu que não o havia oferecido a ele. Em contraste, seu entusiasmo pela política industrial tornou impossível para ele ser nomeado Secretário de Estado do Comércio e da Indústria, o cargo que mais cobiçava.

Após um aperto de mão de reconciliação na escadaria do 10 Downing Street, Major nomeou Heseltine para o Meio Ambiente, o mesmo cargo que ocupara uma década antes. Os funcionários públicos o consideraram um caráter mais seguro e maduro na segunda vez, e mais disposto a conciliar os conselhos locais, mas ao mesmo tempo um indivíduo mais grandioso e distanciado, ciente de que já havia conquistado um lugar na história e tinha a aura de um peso-pesado político.

Em um artigo de maio de 1990, Heseltine propôs que o Poll Tax fosse reformado, em vez de abolido. Ele agora tinha um mandato para reformá-lo e convidou os partidos da oposição a participarem de sua revisão das opções (os trabalhistas não; os Lib Dems sim, e propuseram um imposto de renda local). Heseltine insistiu que Michael Portillo , que havia sido um grande torcedor do imposto, fosse mantido como Ministro de Estado do Governo Local. Portillo e Robert Key cuidaram dos detalhes e apresentaram a Heseltine uma lista de opções. Várias opções vazaram para a imprensa para testar a reação do público, e a certa altura Heseltine parecia ter estabelecido um imposto graduado tanto de acordo com o tamanho da propriedade quanto com o número de adultos que viviam nela. Major ficou exasperado com a falta de progresso e interveio, e - por insistência de Major - o chanceler Norman Lamont aumentou o IVA em 2,5 pontos percentuais para 17,5% em seu orçamento de abril de 1991, de modo a fornecer um subsídio de £ 4,5 bilhões para reduzir as contas do poll tax. Eventualmente, como esperado, o poll tax foi abolido e o novo Council Tax foi graduado de acordo com o tamanho de uma propriedade, com a única concessão para o número de funcionários sendo um desconto para uma pessoa. Na opinião de Crick, o resultado foi muito mais obra de Sarah Hogg , Portillo e Major do que de Heseltine.

Heseltine foi autorizado por seus colegas a explorar a opção de prefeitos eleitos, embora não tenha obtido a aprovação do Gabinete; outros ministros estavam preocupados com a probabilidade de que as cidades elegessem prefeitos trabalhistas ou que pudesse haver um impasse entre prefeitos e conselhos locais. Heseltine também explorou a opção de autoridades unitárias (isto é, fusão de conselhos distritais e municipais), estabelecendo o que veio a ser conhecido como Comissão de Banham . Crick considera a Comissão um erro pelo qual Heseltine recebeu muito pouca culpa. As propostas ecoaram por vários anos, causando aborrecimento a muitos vereadores conservadores e seus apoiadores no Parlamento. A Comissão foi reconstituída e reduzida pelo então Secretário do Meio Ambiente, John Gummer, em 1995.

No verão de 1991, Heseltine também lançou um processo City Challenge, por meio do qual as cidades competiam por subsídios do governo para projetos de capital e desempenharam um papel fundamental na decisão de Major de apoiar a candidatura de Manchester (malsucedida) para sediar os Jogos Olímpicos de 1996 . Ele também propôs planos para o desenvolvimento de um corredor do leste do Tamisa (batizado de "Hezzaville" ou "Heseltown" pela mídia).

Heseltine foi ovacionado de pé na Conferência do Partido de outubro de 1991, visto como um sinal de sua reabilitação com ativistas do partido, e foi incluído no Time A para se preparar para as eleições de 1992 . Ele zombou da " ofensiva do coquetel de camarão " do Chanceler das Sombras, John Smith , para tentar engordar a opinião da cidade ("Nunca tantos crustáceos morreram em vão"). Ele foi um dos principais artistas na eleição e sentiu-se que se os conservadores tivessem perdido, ele poderia muito bem ter conquistado a liderança do partido e sido o líder da oposição, ao passo que, se ganhassem, provavelmente receberia Comércio e Indústria, o cargo que sempre teve procurado.

Presidente da Junta Comercial: 1992-1995

Política industrial

Após as eleições gerais de 1992 foi nomeado Secretário de Estado do Comércio e Indústria, optando por ser conhecido pelo título, latente desde 1974, de "Presidente da Junta Comercial" . Ele insistiu em ser chamado de "Presidente" ( não de "Senhor Presidente") e de ser referido como "o Presidente". O Conselho não se reunia desde 1850, mas não era necessário, pois tinha quorum de um.

Nos bastidores, Heseltine elogiara o MITI japonês e estava planejando um livro sobre o assunto. Ele prometeu intervir "antes do café da manhã, jantar e chá" para ajudar as empresas britânicas, mas teve poucas oportunidades de intervenção, já que o orçamento do DTI caiu de mais de £ 3 bilhões no início dos anos 1980 para £ 1 bilhão em 1992-1993, um quinto do orçamento de o escritório galês. O NEDO , criado para coordenar a política industrial no início dos anos 1960, foi abolido pelo chanceler Norman Lamont em junho de 1992, embora Heseltine tenha conseguido absorver parte do pessoal no DTI para formar grupos de trabalho para proteger setores específicos. Seus ministros juniores foram Neil Hamilton e Edward Leigh, ambos Thatcheritas. Gordon Brown zombou dele (6 de julho de 1992) como tendo "poder absoluto sobre um departamento que se tornou absolutamente impotente" e "o tigre que já foi o rei da selva agora é apenas o tapete ao lado da lareira - decorativo e ostentoso, mas essencialmente lá para ser percorrido ".

Heseltine era visto como mais interessado em grandes empresas do que em pequenas e médias empresas e, em 1992, foi apenas com dificuldade persuadido a encaminhar a oferta pública de aquisição do Lloyds Bank para o Midland Bank ao Office of Fair Trading .

Fechamentos de poços

As responsabilidades de Heseltine também incluíam Energia, pois o ministério de Energia separado foi abolido.

As empresas de eletricidade agora decidiam por seus próprios contratos, em vez de serem obrigadas pelo governo a escolher o carvão britânico. Com planos sendo feitos para a privatização da British Coal , em 13 de outubro de 1992, a Heseltine e a British Coal anunciaram separadamente que 31 dos 50 poços da British Coal estavam para fechar, com a perda de 30.000 empregos. A maior parte do trabalho detalhado foi feito pelo Ministro de Estado Tim Eggar . Muitas das minas em Nottinghamshire que continuaram trabalhando durante a greve de 1984-1985 estavam para fechar. Embora essa política tenha sido vista pelos mineiros de Nottinghamshire como uma traição, quase não houve resistência organizada ao programa. O governo afirmou que, como os fossos estavam perdendo dinheiro, eles poderiam ser sustentados apenas por meio de subsídios governamentais injustificáveis. Os defensores das minas apontaram para as altas taxas de produtividade das minas e para o fato de que suas perdas monetárias se deviam aos grandes subsídios que outras nações europeias estavam dando às suas indústrias de carvão.

Um vazamento anterior viu pouca reação, mas Heseltine foi pego de surpresa pela raiva do público. Mais de 100 poços foram fechados desde a greve de 1984–1985. Os fechamentos deveriam ser apressados ​​porque o Tesouro, sob pressão de Major, concordou em ganhar dinheiro para acordos de demissão generosos disponíveis apenas no ano fiscal de 1992-1993. Parecia terrível no final da recessão, quando o governo tinha uma minúscula maioria, e logo após o fiasco da Quarta- Feira Negra e o escândalo da renúncia de David Mellor. Heseltine foi atacado por Marcus Fox , James Pawsey , Nicholas Winterton , Bill Cash , Rhodes Boyson e seu ex-apoiador David Evans, que pediu abertamente que ele fosse demitido.

O Tribunal Superior concluiu que Heseltine e a British Coal agiram "de forma ilegal e irracional". Confrontado com a provável derrota na Câmara dos Comuns, Heseltine foi forçado a concordar com uma moratória, durante a qual tentou, em grande parte sem sucesso, buscar novos mercados para o carvão britânico e obter subsídios do governo para as minas.

A banda Chumbawamba lançou a canção crítica "Mr Heseltine meet the public", que retratou Heseltine como uma figura fora de alcance; o mesmo grupo certa vez dedicou uma canção à aldeia de Fitzwilliam, West Yorkshire , que foi reduzida a uma aldeia fantasma com o fechamento das minas de carvão locais.

Em fevereiro de 1993, Heseltine anunciou que, ao contrário dos governos holandês e belga, a Grã-Bretanha não contribuiria para nenhum resgate da anglo-holandesa DAF Trucks (que faliu em junho). No início de 1993, a sorte de Heseltine estava em declínio, com seu futuro como ministro sendo questionado.

Uma revisão dos fechamentos de mina apareceu em março de 1993. Nessa época, a raiva pública havia esfriado. No início de 1997, a British Coal havia sido reduzida para 28 poços.

Ataque cardíaco

Em 21 de junho de 1993, Heseltine sofreu um sério ataque cardíaco em Veneza (especialmente preocupante porque Heseltine tinha 60 anos e seu pai morrera de ataque cardíaco aos 55). As dores já haviam parado quando ele chegou ao hospital. Heseltine foi mostrado parecendo indisposto e usando uma cadeira de rodas - na verdade, resultado de uma gota no pé por causa da medicação que estava tomando. Ele tirou quatro meses do trabalho e não fez um discurso na conferência do partido em outubro de 1993, em vez disso, divertiu o público ao aparecer na plataforma e fazer simulações de exercícios com os braços.

Havia preocupações sobre sua capacidade de permanecer no governo. Em 1994, Chris Morris implicou de brincadeira na BBC Radio 1 que Heseltine havia morrido e convenceu o MP Jerry Hayes a transmitir um tributo ao ar . Morris foi posteriormente suspenso.

Ressurgimento político

Heseltine, que fora visto como um arrivista em sua juventude , era agora uma espécie de nobre e estadista mais velho. Em 1994, ele ressurgiu como um ator político sério, começando com seu testemunho para o Relatório Scott durante o Inquérito de Armas para o Iraque (cujo relatório acabou aparecendo em 1996). Foi revelado que ele se recusou a assinar os Certificados de Imunidade de Interesse Público (tentando reter as provas do julgamento em 1992, por motivos de segurança nacional), conforme exigido pelo Procurador-Geral Sir Nicholas Lyell , que o informou que os ministros eram obrigados a assinar tal certificado. Na verdade, depois de meia dúzia de reuniões ao longo de uma semana, e Heseltine insistindo em ler o julgamento de Bingham LJ no caso Makanjuola, Heseltine concordou em assinar uma versão ligeiramente diferente do PII que deixou claras suas reservas. No entanto, isso não foi levantado no julgamento, nem foram as preocupações de Heseltine - ao contrário das garantias dadas a ele por Lyell - de que alguns dos documentos poderiam ser úteis para a defesa repassados ​​ao juiz de primeira instância.

No entanto, sua evidência em fevereiro de 1994 foi vista como um ataque a Lyell e aos ministros (Ken Clarke, seu rival potencial para a liderança, Rifkind e Tristan Garel-Jones) que haviam assinado os certificados sem contestação. A capa de Private Eye anunciava "A Legend Lives" e um grande jornal encerrou um editorial proclamando que o "equilíbrio das probabilidades" era que Heseltine seria o primeiro-ministro antes do final do ano - isso em uma época em que John Major ' A liderança s havia perdido muita credibilidade após os escândalos que se seguiram à campanha " De volta ao básico " no outono anterior.

Heseltine também agiu para impor uma imagem totalmente limpa neste momento, anunciando um inquérito em julho de 1994, em alegações de abuso de informação privilegiada por Jeffrey Archer (não havia provas suficientes para processar), e pessoalmente (em vez de por escrito) anunciando um inquérito para saber se uma empresa de fabricação de armas chamada BMARC violou as diretrizes do governo sobre o comércio com o Iraque no final da década de 1980.

Heseltine lançou um Livro Branco sobre Competitividade em 1994. Ele liderou delegações comerciais britânicas na África do Sul, América do Sul, Índia e Rússia, mas apesar de seu entusiasmo pela Unidade Européia, mostrou-se pouco interessado nas porcas e parafusos das negociações comerciais com o continente.

Em 1994, Heseltine planejou privatizar 40% dos Correios , um movimento que os conservadores haviam evitado anteriormente. Ele foi visto como imperioso e intolerante por oponentes de bancada preocupados com a ameaça aos serviços postais locais ("ele parecia ter perdido o contato", um comentou após uma reunião), e o plano foi abandonado pelo Gabinete como improvável de ser aprovado na Câmara dos Comuns , já que a maioria do governo principal havia caído para 14 até então. No entanto, Heseltine estava ganhando alguma popularidade com a direita conservadora nesta época, ajudado por sua oposição à redução da idade de consentimento gay de 21 para 18, e seu ataque à Comunidade Européia como superregulada e esclerosada. (A popularidade de seu rival Kenneth Clarke, por outro lado, estava sofrendo entre os parlamentares conservadores depois de seu orçamento impopular de outono de 1994 e seu evidente entusiasmo pela prometida Moeda Única Européia). No entanto, não haveria eleição de liderança naquele outono.

Os eurocépticos vinham cogitando a ideia de um referendo sobre a adesão à Moeda Única ou mesmo à Comunidade Européia, pelo menos desde 1994. Em novembro de 1994, o secretário de Relações Exteriores, Douglas Hurd, com a aprovação de Major e apoiado por Malcolm Rifkind, havia defendido um referendo sobre a adesão ao euro ou sobre a próxima Conferência Intergovernamental de 1996, mas Heseltine e Clarke se opuseram (apenas esses cinco ministros de alto escalão parecem ter estado envolvidos) e a proposta foi arquivada por enquanto.

Eleição de liderança de 1995

John Major foi consistentemente combatido pelos eurocépticos em seu partido (conhecidos como os rebeldes de Maastricht - uma pequena minoria de parlamentares antes de 1997, mas desfrutando de um apoio muito mais amplo entre os ativistas do partido). Heseltine sempre afirmou categoricamente que nunca se candidataria a líder do partido contra o major.

Em meados de 1995, Major desafiou seus críticos a "se comportar ou se calar", reapresentando-se a uma eleição de liderança na qual foi combatido sem sucesso por John Redwood, o Secretário de Estado do País de Gales . Especulava-se que os partidários de Heseltine planejariam a queda de Major na esperança de que seu homem assumisse o controle, mas eles permaneceram leais a Major. Heseltine vinha ouvindo relatórios regulares sobre seu potencial apoio de seus tenentes Keith Hampson , Richard Ottaway , Michael Mates e Peter Temple-Morris e, no caso de uma segunda votação, esperava receber o endosso de Major. Peter Tapsell recusou-se a apoiá-lo por causa da questão europeia. Hampson acreditava que Heseltine poderia ter vencido, assim como Philip Stephens, do Financial Times . Michael Crick não concorda, apontando que muitos dos apoiadores de Heseltine de 1990 se aposentaram dos Commons e a entrada de 1992 foi mais de direita e eurocéptica.

Heseltine, que mostrou o seu boletim de voto aos oficiais que regressavam para provar que tinha votado no Major, comentou que "John Major merece muito mais do que os seus colegas". Major foi reeleito líder.

Vice-Primeiro Ministro: 1995-1997

Heseltine teve uma reunião de duas horas com Major na manhã da votação da liderança. Ele foi promovido a Vice-Primeiro Ministro e Primeiro Secretário de Estado. Ele recebeu um cartão magnético para entrar no número 10 da Downing Street sempre que quisesse e o direito de participar de qualquer comitê que desejasse. Ele presidiu quatro Comitês de Gabinete, incluindo Meio Ambiente e Governo Local, e dois novos comitês: Comitê de Competitividade (efetivamente, estratégia industrial) e Coordenação e Apresentação de Políticas de Governo (EDCP) que se reuniram todos os dias da semana às 8h30.

A questão de um referendo sobre a adesão ao euro, depois de muita especulação da imprensa, foi levantada novamente no Gabinete por Douglas Hogg na primavera de 1996, muito provavelmente (na opinião de Clarke) com a aprovação de Major; Clarke registra que Heseltine falou "com intensidade apaixonada" em Gabinete contra um referendo, acreditando que os referendos eram perniciosos e que nenhuma concessão seria suficiente para agradar os eurocépticos. Clarke, que já havia ameaçado renunciar pelo assunto, também se opôs à medida e, embora Clarke e Heseltine fossem uma pequena minoria, o Major mais uma vez adiou a decisão. Major, Heseltine e Clarke finalmente chegaram a um acordo em abril de 1996, no que Clarke descreve como "uma reunião tensa ... um pouco como uma sessão de tratado", que haveria um compromisso com um referendo antes de aderir ao euro, mas que a promessa seria válida para apenas um Parlamento (ou seja, até as eleições gerais após as próximas), com as opções de longo prazo do Governo permanecendo completamente em aberto; Clarke ameaçou renunciar se essa fórmula fosse abandonada. Heseltine se opôs a um referendo sobre a adesão ao euro quando Thatcher o propôs em 1990. Clarke, escrevendo em 2016 após o Referendo Brexit , comenta que ele e Heseltine mais tarde concordaram que haviam decidido separadamente ceder por causa da pressão que o Major estava sofrendo, e que a promessa do referendo "foi o maior erro individual" de suas carreiras, dando "legitimidade" a tal dispositivo.

Heseltine fez várias visitas a Manchester após a bomba do IRA em 15 de junho de 1996 - ele ganhou o elogio dos políticos da oposição por reduzir a burocracia para providenciar medidas corretivas. No entanto, Crick relata reclamações sobre seu distanciamento de pequenos lojistas, e Crick comenta que ele parecia ter perdido o toque comum que exibia em Liverpool no início dos anos 1980.

Em 1996, Heseltine também foi um dos ministros mais agressivos ao recomendar a não cooperação com a Comunidade Européia sobre a proibição da carne bovina. No entanto, após especulações da imprensa em dezembro de 1996 de que ele poderia abandonar a política do governo de "esperar para ver" sobre o euro na esperança de ganhar votos eurocépticos, ele foi ao ar - em aparente uníssono com Clarke - para insistir que o governo retinha um a livre escolha de aderir ou não, irritando os eurocépticos.

Heseltine desempenhou um papel importante ao dirigir a Exposição do Milênio em Greenwich e garantir que ela acontecesse, mesmo tendo uma reunião com Tony Blair , Líder da Oposição, em janeiro de 1997 para concordar que um governo trabalhista a apoiaria.

Depois do governo

No dia seguinte à derrota do governo nas eleições gerais de 1997 , Heseltine sofreu um ataque de angina e teve um tubo inserido em uma artéria ; ele se recusou a candidatar-se à liderança do Partido Conservador novamente. No entanto, ele era menos impopular com os eurocépticos do que Clarke e, na terceira votação da eleição de liderança subsequente , Clarke, enfrentando uma derrota iminente para William Hague , se ofereceu para ficar de lado em favor de Heseltine, mas ele recusou o conselho médico. Ele se tornou ativo na promoção dos benefícios para a Grã-Bretanha ao aderir à Moeda Única Europeia, aparecendo no mesmo palco que Tony Blair , Gordon Brown e Robin Cook como parte de uma campanha partidária para promover a adesão ao euro . Ele também foi nomeado Companheiro de Honra na Lista de Honras de demissão de 1997 . Em novembro de 1999, Heseltine foi convidado por Hague para ser o candidato conservador ao novo cargo de prefeito de Londres (no lugar de Jeffrey Archer, que teve de renunciar por causa de um escândalo), mas ele recusou.

No gabinete sombra de John Major interino, ele atuou como vice-líder da oposição , chanceler sombra do Ducado de Lancaster e secretário de Estado sombra do Comércio e da Indústria .

Aposentadoria

Heseltine renunciou ao seu eleitorado de Henley nas eleições de 2001, sendo sucedido pelo editor do Spectator Boris Johnson , futuro primeiro-ministro, mas permaneceu aberto à política britânica. Foi nomeado colega vitalício em 12 de julho de 2001, recebendo o título de Barão Heseltine , de Thenford, no condado de Northamptonshire .

Em dezembro de 2002, Heseltine pediu polêmica que Iain Duncan Smith fosse substituído como líder dos conservadores pelo "bilhete dos sonhos" de Clarke como líder e Michael Portillo como deputado. Ele sugeriu que os parlamentares do partido votassem sobre o assunto, em vez dos membros do partido, como atualmente exigido pelas regras do partido. Sem a substituição de Duncan Smith, o partido "não tem a menor chance de vencer as próximas eleições", disse ele. Duncan Smith foi removido no ano seguinte. Na eleição de liderança do partido em 2005 , Heseltine apoiou o jovem modernizador David Cameron .

Após a eleição de Cameron para a liderança, ele estabeleceu uma ampla revisão de políticas. Os presidentes dos vários grupos políticos incluíam o ex-chanceler Kenneth Clarke e outros ex-ministros do gabinete John Redwood , John Gummer , Stephen Dorrell e Michael Forsyth , bem como o ex-líder Iain Duncan Smith . Heseltine foi nomeado para chefiar a força-tarefa das cidades, tendo sido responsável pela política urbana duas vezes como Secretário do Meio Ambiente sob Thatcher e Major.

Em 2008, Heseltine participou do programa Coming Home da BBC Wales sobre a história de sua família galesa. Ele disse neste programa que considerava o País de Gales como seu lar e se identificava fortemente com sua ancestralidade galesa.

Em março de 2012, ele foi convidado a chefiar uma auditoria do desempenho industrial do Reino Unido para o Chancellor of the Exchequer George Osborne e HM Treasury , na qual - após 11 anos como membro da Câmara dos Lordes - ele fez seu discurso inaugural na câmara .

Heseltine foi entrevistada em 2012 como parte do projeto de história oral do Parlamento .

Sem pedra sobre pedra

Após a chegada da Coalizão ao poder em 2010, ele foi contratado para traçar o "Plano H" ou "Nenhuma Pedra Deixada sobre Calçada" para estimular o crescimento em áreas locais. Desde então, 81 de suas 89 recomendações foram adotadas. No Orçamento de 2013 , a Coalizão se comprometeu a reunir bilhões de libras de gastos regionais em um único fundo em uma tentativa de descentralizar os gastos públicos e impulsionar o crescimento econômico fora de Londres.

Outros comentários de Heseltine

Heseltine criticou a política da Coalizão na Europa, mas apoiou o endurecimento das leis de imigração. Ele também apoiou as medidas orçamentárias de George Osborne em 2013 e as reformas da previdência de Iain Duncan Smith , mas mostrou preocupação com a legalização do casamento entre pessoas do mesmo sexo . Em junho de 2013, ele votou contra a emenda de demolição de Lord Dear , ratificando assim o casamento entre pessoas do mesmo sexo .

Opiniões sobre o Brexit e envolvimento na campanha pelo Voto do Povo

Ele descreveu o resultado do referendo do Brexit de 2016 para deixar a União Europeia como "a maior crise constitucional dos tempos modernos" e condenou o ativista da licença Boris Johnson como um covarde por se retirar da eleição da liderança conservadora após vencer o referendo, comparando-o a "um general que liderou suas tropas ao som de armas e, à primeira vista da batalha, deixou o campo. " Lord Heseltine questionou a forma como Theresa May, como secretária do Interior, fez campanha para permanecer na UE, embora "dentro de algumas semanas" após se tornar PM, ela insistiu que "Brexit significa Brexit". Heseltine mencionou um discurso de Theresa May antes do referendo da UE, onde ela instou a Grã-Bretanha a "se erguer e liderar na Europa". Heseltine disse: "Não sei como alguém que fez esse discurso pode, dentro de algumas semanas, dizer que Brexit é Brexit e pedir à nação para se unir por trás dele ... [ao contrário de Margaret Thatcher] esta senhora era a favor ".

Em março de 2017, ele foi demitido de uma série de funções consultivas dentro do governo após se rebelar contra o artigo 50 da legislação na Câmara dos Lordes, mas disse que continuaria trabalhando para evitar o "desastre" do Brexit. Mais tarde, ele disse que era "bastante inaceitável" que a Alemanha ocupasse uma posição dominante na Europa, tendo perdido a Segunda Guerra Mundial . Heseltine sente que 48% dos eleitores britânicos que votaram 'permanecer' estão sendo ignorados. Ele vê o Brexit como uma perda histórica de poder para a Grã-Bretanha e sente que os interesses da Grã-Bretanha estão na Europa.

Em março de 2018, Heseltine expressou preocupação com as negociações do Brexit de Theresa May , comentando: "Por que depois de 18 meses do referendo não nos aproximamos mais dessas questões? A resposta é simples: porque ninguém tem uma resposta sobre como faça." Ele também disse que o abismo entre o que maio queria e o que a UE estava disposta a dar não estava diminuindo e pode estar aumentando, acrescentando que "Enquanto essa lacuna permanecer, a indústria continuará a fazer suposições que envolverão a transferência de investimentos daqui para o continente. (. ..) As desvantagens tornam-se mais evidentes com o passar do tempo. Tivemos uma forte desvalorização da moeda. Passamos da economia de crescimento mais rápido à de crescimento mais lento da Europa e fizemos um Horlicks completo da fronteira com a Irlanda. Estou totalmente de acordo com Tony Blair e John Major de que este assunto tem de voltar ao parlamento e possivelmente a um referendo ou a uma eleição geral. "

Heseltine foi um dos signatários de uma declaração de conservadores importantes pedindo um segundo referendo sobre o Brexit . Isso afirmava: "Se quisermos continuar sendo um partido do governo, é absolutamente crítico que aumentemos nosso apoio entre as gerações mais jovens. Para fazer isso, devemos ouvir e nos envolver com suas preocupações sobre o Brexit. Eles votaram esmagadoramente para Permanecer no União Europeia em 2016 - e desde então têm-se tornado ainda mais fortes nas suas opiniões. Desde o referendo, quase 2 milhões de jovens estão agora em idade de votar. Dos que vão votar neste grupo, um espantoso 87% apoia o Reino Unido ficar na União Europeia. Se não ouvirmos as suas vozes, quem os poderá culpar por se sentirem excluídos e impotentes nesta questão tão vital. A verdade é que se o Brexit falhar esta geração, corremos o risco de perder os jovens para sempre. O nosso partido eleitoral futuro será irrevogavelmente arruinado. " Heseltine participou de vários eventos organizados pela organização People's Vote, incluindo um comício em dezembro de 2018 que convocou a votação do acordo de retirada do Brexit. Em julho de 2019, ele discursou em um comício pelo Voto do Povo em Birmingham e se expressou criticamente do governo de Boris Johnson, que acusou de ter "jurado uma interpretação extrema do referendo de 2016, obrigado a articulação com base em otimismo infundado e imprudente, afirmações irrealistas defendidas por evasivas e bombásticas, cegas para o mundo em que vivemos ”.

Suspensão de chicote conservadora

Em maio de 2019, ele suspendeu o chicote do Partido Conservador depois de dizer que votaria nos Liberais Democratas , em vez dos Conservadores, nas eleições de 2019 para o Parlamento Europeu .

Em 26 de novembro de 2019, em preparação para as eleições gerais de 2019 , Heseltine disse que não poderia apoiar Boris Johnson porque o primeiro-ministro estava perseguindo uma política "totalmente desastrosa" que tornaria a Grã-Bretanha mais pobre e menos influente, e pediu aos eleitores que apoiassem o Os democratas liberais negam a Johnson a maioria no Parlamento.

Família e vida pessoal

Heseltine casou-se com Anne Harding Williams em 1962. Eles têm três filhos: Annabel (nascida em 1963), Alexandra (nascida em 1966) e Rupert (nascido em 1967), bem como nove netos. Durante o período em que Heseltine foi o MP de Tavistock em Devon (de 1966 a 1974), Heseltine tornou-se parte de uma 'gangue de pescadores' local com o poeta Ted Hughes . Sua esposa ficou encantada, como admiradora do poeta, mas o próprio Heseltine inicialmente não sabia quem ele era.

No início de novembro de 2016, com base em uma entrevista à revista Tatler , foi relatado que Heseltine confessou ter estrangulado o alsaciano de sua mãe em 1964, depois que o animal tirou sangue, o que foi falsamente interpretado como se ele tivesse matado o cachorro. Um boato sobre esse incidente estava em circulação desde um artigo de 1990 no The Observer e uma biografia não autorizada. Heseltine afirmou mais tarde que ele tinha, de fato, subjugado o animal usando sua coleira após o ter atacado. Em uma entrevista à Press Association , Heseltine disse que o cachorro foi sacrificado no dia seguinte por insistência do veterinário, porque se tornou perigoso e uma ameaça para sua esposa grávida e mãe idosa.

Em janeiro de 2017, Heseltine foi condenado por condução descuidada e multado em £ 5.000, após um incidente em 19 de junho de 2016 no qual ele puxou para o caminho de um ciclista, causando ferimentos graves, incluindo um braço quebrado e joelhos estilhaçados, o que exigiu placas e alfinetes.

Jardins e arboreto de Thenford

Os Heseltines compraram a Thenford House e seus terrenos em 1976. A casa foi comprada de forma privada com a ajuda de um grande empréstimo, e acredita-se que eles pagaram cerca de £ 750.000 (aproximadamente £ 4,5 milhões a preços de 2016) e gastaram um valor semelhante soma em renovar a propriedade. Eles também possuem várias fazendas na área.

Nos 25 anos seguintes, eles restauraram 40 acres (16 ha) de floresta junto com o jardim murado, tanques medievais de peixes e um lago de 2 acres (0,81 ha). Na virada do século, eles decidiram criar vários elementos ornamentais no jardim e aumentar a variedade de árvores e arbustos no arboreto . Cobrindo mais de 70 acres (28 ha), o arboreto é abastecido com mais de 3.000 espécies diferentes. Seu arboreto foi apresentado em um documentário único na BBC Two em dezembro de 2005. Em outubro de 2016, ele e sua esposa Anne foram apresentados no Gardeners 'World da BBC , discutindo seu jardim em Thenford House, partes do qual foram modeladas a partir dos jardins de Château de Villandry . O jardim está aberto ao público somente com hora marcada.

Honras

• Honras de Michael Heseltine

Livros

• Kenneth Clarke , Kind of Blue , Macmillan, 2016, ISBN  1-509-83719-1
• Michael Heseltine, Raising The Sights - A Tory Perspective , in the Primrose League Gazette , vol.91, no.2, edição de agosto / setembro de 1987, Londres.
• Julian Critchley , Heseltine - The Unauthorized Biography , André Deutsch , Londres, setembro de 1987, ISBN  0-233-98001-6 .
• Michael Crick , Michael Heseltine: A Biography , Hamish Hamilton, 1997, ISBN  0-241-13691-1 .
• Michael Heseltine, Life in the Jungle , Hodder & Stoughton , 2000, ISBN  0-340-73915-0 , autobiografia de Heseltine, escrita com a ajuda reconhecida de seu amigo de longa data Anthony Howard .
• Edward Pearce , The Golden Talking-Shop , Oxford University Press , 2016, ISBN  0-198-71723-7 , uma história da Oxford Union Society durante a primeira metade do século XX, baseada em atas oficiais.
• Alexander Stevenson, The Public Sector: Managing the Unmanageable , 2013 (Colaborador)
• Anne Heseltine, Michael Heseltine, Thenford: The Creation of an English Garden , Head of Zeus, 2016, ISBN  978-1784979737

Veja também

• Oposição ao Brexit no Reino Unido
• Voto popular

Notas

Referências

links externos

• Câmara dos Lordes: Lord Hestletine
• Haymarket Group
• BBC: Heseltine: CV político
• Guardião : artigo de Aristóteles sobre Michael Heseltine
• Entrevista do Guardian com Michael Heseltine por Simon Hattenstone
• Entrevista sobre a luta contra o CND para a série WGBH,
• Guerra e paz na era nuclear
• Primeiro Gabinete de Thatcher
• Entrevista do New Statesman 2009
• Entrevista de 2012 como parte do projeto de história oral History of Parliament
• Jardins e arboreto de Thenford
• Fotos do jardim
• Thenford: a criação de um jardim inglês
• Hansard 1803–2005: contribuições no Parlamento por Michael Heseltine
• Aparências em C-SPAN

Parlamento do Reino Unido
Precedido por Henry Studholme	Membro do Parlamento para Tavistock 1966 - 1974	Eleitorado abolido
Precedido por John Hay	Membro do Parlamento por Henley 1974 - 2001	Sucedido por Boris Johnson
Cargos políticos
Precedido por Albert Murray	Secretário Parlamentar do Ministério dos Transportes 1970	Post abolished
Precedido por Peter Shore	Secretário de Estado do Meio Ambiente 1979-1983	Sucedido por Tom King
Precedido por John Nott	Secretário de Estado da Defesa 1983-1986	Sucedido por George Younger
Precedido por Chris Patten	Secretário de Estado do Meio Ambiente 1990-1992	Sucedido por Michael Howard
Precedido por Peter Lilley	Presidente da Junta Comercial 1992-1995	Sucedido por Ian Lang
	Secretário de Estado do Comércio e Indústria 1992-1995
Precedido por Geoffrey Howe	Vice-primeiro-ministro do Reino Unido 1995-1997	Sucedido por John Prescott
Precedido por Castelo bárbara	Primeiro Secretário de Estado 1995-1997
Ordens de precedência no Reino Unido
Precedido por Lord Fearn	Senhores Barão Heseltine	Seguido por The Lord Radice