MetLife - MetLife

MetLife, Inc.
Modelo Público
Indústria Serviços financeiros
Fundado 24 de março de 1868 ; 153 anos atrás ( 1868-03-24 )
Quartel general Edifício MetLife , Nova York , Nova York , Estados Unidos
Pessoas chave
Produtos Seguro , anuidades , benefícios a empregados
Receita Diminuir US $ 67.842 bilhões ( ano fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2020 )
Aumentar US $ 6,927 bilhões ( ano fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2020 )
Diminuir US $ 5,407 bilhões ( ano fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2020 )
Total de ativos Aumentar US $ 795,146 bilhões ( ano fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2020 )
Equidade total Aumentar US $ 74.817 bilhões ( ano fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2020 )
Número de empregados
~ 49.000 (2019)
Local na rede Internet MetLife.com

A MetLife, Inc. é a holding da Metropolitan Life Insurance Company ( MLIC ), mais conhecida como MetLife , e suas afiliadas. A MetLife está entre os maiores fornecedores globais de programas de seguro , anuidades e benefícios para funcionários , com 90 milhões de clientes em mais de 60 países. A empresa foi fundada em 24 de março de 1868. A MetLife ficou em 43º lugar na lista Fortune 500 de 2018 das maiores corporações dos Estados Unidos em receita total.

Em 6 de janeiro de 1915, a MetLife concluiu o processo de mutualização , mudando de uma seguradora de ações de propriedade de indivíduos para uma empresa mútua operando sem acionistas externos e para o benefício dos segurados. Após 85 anos como uma empresa mútua, a MetLife se desmutualizou em uma empresa de capital aberto com uma oferta pública inicial em 2000. Por meio de suas subsidiárias e afiliadas, a MetLife detém posições de liderança de mercado nos Estados Unidos, Japão, América Latina, região do Pacífico Asiático, Europa, e no Oriente Médio. A MetLife atende 90 das maiores empresas da Fortune 500 .

A sede e a sala da diretoria da empresa estão localizadas no Edifício MetLife na 200 Park Avenue em Midtown Manhattan , Nova York , propriedade da MetLife de 1981 a 2005; apesar da venda, a MetLife aumentou sua presença alugada no prédio no início de 2015.

Em janeiro de 2016, a empresa anunciou que iria desmembrar seu negócio de varejo nos Estados Unidos, incluindo seguro de vida individual e anuidades para o mercado de varejo, em uma empresa separada chamada Brighthouse Financial , que foi lançada em março de 2017. A empresa MetLife continuou nomeando os direitos de MetLife Stadium no norte de Nova Jersey .

Estrutura corporativa

A partir de 2010, a empresa foi "organizada em cinco segmentos: Produtos de Seguros, Produtos de Aposentadoria", Negócios nos Estados Unidos (incluindo Auto & Casa e Financiamento de Benefícios Corporativos) e Internacional. A divisão de Produtos de Seguros foi a maior unidade, respondendo por 53% da receita de 2009. Em 2015, uma divisão conhecida como "Américas" havia surgido.

Governança corporativa

Em maio de 2019, o CEO da MetLife era Michel A. Khalaf e o presidente não executivo do conselho era Glenn Hubbard .

Em 2015, a MetLife contratou Hugh Dineen para preencher a nova função de diretor de marketing na unidade de negócios dos EUA.

Como em muitas grandes empresas de capital aberto, a MetLife tem um comitê de remuneração que estabelece níveis de remuneração para os executivos seniores da empresa; A remuneração da MetLife enfatiza "remuneração variável baseada em desempenho em vez de remuneração fixa ou garantida".

Empresas subsidiárias e afiliadas

As subsidiárias e afiliadas da MetLife incluem MetLife Investors, MetLife Bank, MetLife Securities, Metropolitan Property and Casualty Insurance Company e suas subsidiárias, General American, MetLife Legal Plans, MetLife Resources, New England Financial, Walnut Street Securities, Inc., Safeguard Health Enterprises, Inc. e Tower Square Securities, Inc., Cigna.

A subsidiária MetLife Insurance Company USA, em 2015 com sede em Charlotte, Carolina do Norte , era anteriormente conhecida como MetLife Insurance Company of Connecticut, e antes disso como Travellers Insurance Company .

O MetLife Bank foi vendido para a GE Capital em 2013 e a MetLife saiu do negócio bancário.

A Metlife em parceria com a Tishman Realty & Construction é co-proprietária do resort Walt Disney World Swan e Dolphin em Lake Buena Vista, Flórida . O terreno em que os hotéis estão localizados é propriedade da The Walt Disney Company e é alugado à Metlife e à Tishman (proprietária dos edifícios) e operado pela Marriott International como um hotel Westin .

História

Primeiros anos

Home office da New England Mutual Life Insurance Co., uma das empresas predecessoras da MetLife. Vejo

A empresa predecessora da MetLife começou em 1863, quando um grupo de empresários da cidade de Nova York levantou US $ 100.000 para fundar a National Union Life and Limb Insurance Company . A empresa segurou marinheiros e soldados da Guerra Civil contra deficiências causadas por ferimentos, acidentes e doenças durante a guerra. Em 24 de março de 1868, ela se tornou conhecida como Metropolitan Life Insurance Company e mudou seu foco para o negócio de seguros de vida.

A Metropolitan Life Insurance Company Tower , que anteriormente servia como sede da empresa, foi destaque em sua publicidade por muitos anos.

Uma grave depressão nos negócios que começou com o Pânico de 1873 obrigou a empresa a fechar contratos, até atingir seu ponto mais baixo no final da década de 1870. Depois de observar a indústria de seguros na Grã-Bretanha em 1879, o presidente da MetLife, Joseph F. Knapp, trouxe programas de seguro “industrial” ou “para trabalhadores” para os Estados Unidos - seguro emitido em pequenas quantias em que os prêmios eram coletados semanal ou mensalmente na casa do segurado. Em 1880, as vendas haviam ultrapassado um quarto de milhão dessas apólices, resultando em quase US $ 1 milhão em receitas de prêmios. Em 1909, a MetLife se tornou a maior seguradora de vida do país nos Estados Unidos, conforme medido pelo seguro de vida em vigor (o valor total das apólices de seguro de vida emitidas).

Em 1890, o prédio da Metropolitan Life Insurance Company foi comissionado para servir como escritório residencial da MetLife na 23rd Street em Manhattan. O edifício foi concluído em etapas até 1905. Uma torre do relógio foi encomendada ao lado do escritório central em 1907 e, quando concluído, dois anos depois, o edifício era o mais alto do mundo até 1913. O complexo de escritórios domésticos, que passou a incluir o Metropolitan Life North Building permaneceu a sede da empresa até 2005. Por muitos anos, uma ilustração da Metropolitan Life Tower (com luz emanando da ponta de sua torre e o slogan, "A luz que nunca falha") apareceu com destaque na propaganda da MetLife .

Em 1930, a MetLife segurou um de cinco homens, mulheres e crianças nos Estados Unidos e Canadá . Durante a década de 1930, também começou a diversificar sua carteira, reduzindo a porcentagem de hipotecas individuais em favor de títulos de utilidade pública, investimentos em títulos do governo e empréstimos para imóveis comerciais. A empresa financiou a construção do Empire State Building em 1929, bem como forneceu capital para a construção do Rockefeller Center em 1931. Durante a Segunda Guerra Mundial , a MetLife colocou mais de 51 por cento de seus ativos totais em títulos de guerra, e foi o maior. contribuinte privado para a causa Aliada .

Pós-guerra

Presidente da empresa Leroy Lincoln em 1947
Logotipo da Metropolitan Life, ca. 1970.

Durante a era pós-guerra, a empresa expandiu sua presença suburbana, descentralizou as operações e reorientou seu sistema de agência de carreiras para atender a todos os segmentos de mercado. Também começou a comercializar produtos de seguro de grupo para empregadores e instituições. Em 1979, as operações foram segmentadas em quatro negócios principais: seguro de grupo, seguro pessoal, pensões e investimentos. Em 1981, a MetLife comprou o que ficou conhecido como o edifício MetLife por US $ 400 milhões de um grupo que incluía a Pan American World Airways .

Desmutualização e IPO

Em 2000, a MetLife passou de uma seguradora mútua operada para o benefício de seus segurados em uma empresa pública com fins lucrativos. O processo de desmutualização permitiu à MetLife entrar em negócios de seguros não relacionados e aumentar a remuneração dos executivos.

Os segurados receberam algumas ações da nova empresa neste processo. A MetLife foi acusada de violar as leis de valores mobiliários federais ao deturpar e omitir informações em materiais fornecidos aos segurados durante este processo, resultando em anos de litígios que terminaram com um acordo de $ 50 milhões em 2009.

Aquisições, vendas e grandes negócios

  • 1992 - fundida com a United Mutual Life Insurance Company, a única seguradora de vida afro-americana em Nova York , em 1992.
  • 1992 - adquiriu o negócio de anuidade diferida de prêmio único da Executive Life , que valia aproximadamente $ 1,2 bilhão. A MetLife também adquiriu o negócio de seguro de vida da empresa, avaliado em cerca de US $ 260 milhões.
  • 1995 - vendeu a Century 21 para a Cendant (conhecida como Hospitality Franchise Systems na época) ao adquirir a New England Mutual Life Insurance Company.
  • 1997 - adquiriu o Security First Group em 1997 por US $ 377 milhões.
  • 1999 - adquiriu a unidade de renda individual por deficiência da Lincoln National Corporation .
  • 1999 - comprou a provedora de resseguros GenAmerica Corporation por US $ 1,2 bilhão, bem como suas subsidiárias, Reinsurance Group of America e Conning Corporation . Naquele ano, a empresa cresceu para atender 7 milhões de segurados.
  • 2000 - desmutualização e IPO. A oferta pública inicial foi avaliada em US $ 6,5 bilhões, o maior IPO até aquela data na história financeira dos Estados Unidos. Os segurados da MetLife foram solicitados a escolher uma participação em dinheiro ou ações. Esse IPO tornou a MetLife a ação mais amplamente detida nos Estados Unidos e elevou o valor da MetLife para mais de US $ 4 bilhões. Em 2000, o número relatado de segurados da MetLife havia subido para 11 milhões, e naquele ano ela se tornou a seguradora de vida número um dos Estados Unidos, ultrapassando a Prudential, de acordo com o The New York Times .
  • 2000 - contrato de gerenciamento de rede de voz e dados de US $ 470 milhões com a AT&T Solutions.
  • 2001 - adquiriu o Grand Bank of Kingston, New Jersey , que foi renomeado para MetLife Bank.
  • 2001 - investiu US $ 1 bilhão no mercado de ações dos Estados Unidos durante 2001, imediatamente após os ataques terroristas de 11 de setembro .
  • 2005 - adquiriu Citigroup ‘s Travelers Life & Annuity e todas as empresas de seguros internacionais do Citigroup por US $ 11,8 bilhões. Na época do negócio, que foi concluído em 1º de julho de 2005, a aquisição da Travellers tornou a MetLife a maior seguradora de vida individual da América do Norte com base em vendas.
  • 2006 - abriu uma empresa de seguros de joint-venture em Xangai , em maio de 2006.
  • 2006 - vendeu Peter Cooper Village, ou Stuyvesant Town , os maiores complexos de apartamentos da cidade de Nova York na época, por US $ 5,4 bilhões. A MetLife desenvolveu os complexos de apartamentos entre 1945 e 1947, para abrigar veteranos que voltaram para casa depois de servir na Segunda Guerra Mundial .
  • 2010 - comprou a American Life Insurance Company da AIG por US $ 15.500.000.000.
  • 2011 - vendeu o banco MetLife para a GE Capital , encerrando os negócios bancários.
  • 2021 - Farmers Insurance Group adquiriu o negócio MetLife Auto & Home da MetLife, Inc.

Era atual

De 2004 a 2011, a MetLife continuou a manter sua posição como a maior seguradora de vida nos Estados Unidos. A empresa tinha US $ 2,5 trilhões em apólices emitidas, US $ 350 bilhões em ativos administrados, mais de 12 milhões de clientes nos Estados Unidos, 8 milhões de clientes fora dos Estados Unidos e uma receita líquida em 2003 de US $ 2,2 bilhões. Naquele ano, a Barron's relatou que 13 milhões de lares americanos possuíam pelo menos um produto da MetLife.

A MetLife nomeou Robert H. Benmosche como presidente e CEO em julho de 1999. Benmosche ocupou o cargo até 2006, quando foi substituído por C. Robert Henrikson .

As vendas da empresa cresceram 11,5% entre 2008 e 2009, apesar da recessão nacional . Em 2011, o CEO Robert Henrikson foi substituído por Steven A. Kandarian , que havia supervisionado o " portfólio de investimentos de US $ 450.000.000.000" da empresa como diretor de investimentos . Henrikson permaneceu como presidente da empresa até o final de 2011, quando atingiu a idade de aposentadoria obrigatória da empresa .

Em 2015, a MetLife foi classificada como a número um na lista das Empresas Mais Admiradas do Mundo da revista Fortune na categoria Seguros: Vida e Saúde.

No verão de 2017, a MetLife planeja adicionar um terceiro prédio de escritórios de 255.000 pés quadrados em seu campus de tecnologia global em Cary, Carolina do Norte , dando à empresa um total de 655.000 pés quadrados em um local que tem mais de 1.000 funcionários em áreas como engenharia , software e tecnologia. Este plano foi o resultado da Carolina do Norte conceder à empresa US $ 94 milhões em incentivos em 2013 para a criação de mais de 2.600 empregos, metade em Cary e metade em Charlotte .

"Grande demais para falhar"

Em 2012, a MetLife foi reprovada no teste de estresse Comprehensive Capital Analysis and Review do Federal Reserve (o Fed) , destinado a prever o fracasso potencial da empresa em uma recessão. O Fed declarou que o índice mínimo de capital baseado em risco total deve ser de 8% e estimou o índice da MetLife em 6%. A empresa solicitou a aprovação de uma recompra de ações por US $ 2.000.000.000 para sustentar o preço das ações, juntamente com um aumento dos dividendos. Como a MetLife era proprietária do MetLife Bank, ele estava sujeito a regulamentações financeiras mais rígidas. Para escapar desse nível de regulamentação, a MetLife anunciou a venda de sua unidade bancária para a GE Capital . Em 2 de novembro de 2012, a MetLife disse que estava vendendo seu negócio de manutenção de hipotecas de US $ 70.000.000.000 para o JPMorgan Chase por um valor não revelado. Ambas as vendas foram parte de sua estratégia de focar na área de seguros de seus negócios.

A tentativa de escapar da regulamentação " grande demais para falir " não foi bem-sucedida. Em setembro de 2014, o governo dos Estados Unidos observou a lei de reforma financeira Dodd-Frank de 2010 ao propor a aplicação de um rótulo oficial à MetLife como " sistemicamente importante " para a economia americana. Se implementada, a MetLife estaria sujeita a diferentes conjuntos de regras e regulamentos, com maior supervisão do Federal Reserve . A empresa apelou dessa proposta em novembro de 2014. Em dezembro de 2014, os reguladores federais decidiram que a MetLife exigia os regulamentos especiais reservados para empresas e organizações financeiras consideradas "sistemicamente importantes" ou "grandes demais para falir". A MetLife anunciou em janeiro de 2015 que entraria com um processo no Tribunal Distrital dos Estados Unidos para o Distrito de Columbia para anular a decisão dos reguladores federais, tornando-se assim o primeiro não bancário a contestar tal decisão. Três outras empresas não bancárias foram designadas como "sistemicamente importantes": AIG , General Electric e Prudential . A MetLife continuou a litigar essa questão em meados de 2015, com o Departamento de Justiça dos EUA pedindo que sua contestação fosse rejeitada.

Multas

Em 7 de agosto de 2012, foi anunciado que a MetLife pagará US $ 3,2 milhões em multas depois que o Federal Reserve acusou o uso de práticas inseguras e infundadas no manuseio de suas operações de hipoteca e execução de hipotecas.

Em 2014, a MetLife pagou US $ 23 milhões para resolver vários processos judiciais sobre operações de fax indesejadas usadas para gerar leads para vendas de seguro de vida.

"O MetLife Bank aproveitou o programa de seguro da FHA ao fazer vista grossa aos empréstimos hipotecários que não atendiam aos requisitos básicos de subscrição e prendeu a FHA e os contribuintes com a fatura quando essas hipotecas entraram em default."

Procurador dos EUA John Walsh

Em 2015, a MetLife Home Loans LLC pagou US $ 123,5 milhões ao Departamento de Justiça dos Estados Unidos para resolver as alegações que conscientemente fez hipotecas seguradas pelo governo dos Estados Unidos que não atendiam aos requisitos de subscrição federal.

Produtos e serviços

MetLife Hall of Records, Yonkers, Nova York.

Em 2010, a MetLife tinha um "mix diversificado de produtos" que incluía seguros ( casa , carro e vida ), anuidades de vida variáveis e liquidações estruturadas , hipotecas comerciais e títulos lastreados em hipotecas comerciais e dívida soberana .

Seguro de vida

Os produtos e serviços de seguro de vida individual da MetLife abrangem seguro de vida e vários tipos de seguro de vida permanente , incluindo vida inteira, vida universal e seguro de vida inteira de despesas finais. Esses serviços variam em relação à duração e quantidade de cobertura disponível e se um exame médico é necessário para a cobertura. A empresa também oferece seguro de vida em grupo, oferecido por meio do empregador, que consiste nas coberturas de vida a termo, vida permanente e morte acidental e desmembramento. A MetLife é a maior seguradora de vida nos Estados Unidos, com base no seguro de vida em vigor.

Dental

A MetLife oferece planos de benefícios odontológicos em grupo para indivíduos, funcionários, aposentados e suas famílias e fornece administração de planos odontológicos para mais de 20 milhões de pessoas. Os planos incluem o Preferred Dentist Program (PPO) da MetLife e o SafeGuard DHMO (disponível para indivíduos e funcionários em CA, FL, TX, NJ e NY). Em maio de 2010, a rede PPO odontológica da MetLife incluía mais de 135.000 locais de dentistas participantes em todo o país, enquanto a rede HMO dental incluía mais de 13.000 locais de dentistas participantes na Califórnia , Flórida e Texas . A MetLife também administra um programa de educação continuada em odontologia para dentistas e profissionais de saúde aliados, que são reconhecidos pela American Dental Association (ADA) e pela Academy of General Dentistry (AGD).

Incapacidade

A MetLife fornece produtos para deficientes físicos para indivíduos, bem como para funcionários e grupos de associações que os recebem por meio de seus empregadores. Para pessoas físicas, o seguro de renda individual por invalidez da empresa pode substituir uma parte da renda perdida se a pessoa não puder trabalhar devido a doença ou lesão. A MetLife oferece várias políticas de renda para pessoas com deficiência, incluindo MetLife Income Guard, OMNI Advantage, OMNI Essential, Business Overhead Expense e Buy-Sell. As opções de apólice fornecidas pela empresa variam em termos de elegibilidade e cobertura fornecida. Para grupos, a MetLife oferece seguro de invalidez de curto prazo e seguro de invalidez de longo prazo. O seguro de invalidez de curto prazo é estruturado para substituir uma parte da renda de um indivíduo durante as semanas iniciais de uma doença incapacitante ou acidente. O seguro de invalidez de longo prazo serve para repor uma parte da renda de um indivíduo durante um período prolongado de doença incapacitante ou acidente . A empresa também mantém um produto de gerenciamento de ausências que permite aos empregadores rastrear e gerenciar as ausências planejadas e não planejadas dos funcionários. O produto, que a MetLife chama de MetLife Total Absence Management, é estruturado para empresas com 1.000 ou mais funcionários.

Anuidades

A MetLife está entre os maiores fornecedores de anuidades do mundo, registrando $ 22,4 bilhões em vendas durante 2009. A MetLife oferece anuidades que consistem em anuidades fixas, anuidades variáveis, anuidades diferidas e anuidades imediatas. Em 1921, a MetLife foi a primeira empresa a emitir um contrato de anuidade em grupo. Mais recentemente, em 2004, foi a primeira seguradora a lançar um produto de seguro de longevidade. Em 31 de dezembro de 2009, a MetLife administrava globalmente ativos de anuidade de grupo de $ 60 bilhões com $ 34 bilhões de passivos de pensão transferidos e fornecia pagamentos de benefícios para mais de 600.000 beneficiários por mês.

Automóvel e casa

MetLife Auto & Home é a marca registrada das nove seguradoras afiliadas de linhas pessoais da MetLife. Coletivamente, essas empresas oferecem apólices de seguro contra acidentes e propriedades de linhas pessoais em todos os 50 estados e no Distrito de Columbia. A principal empresa do grupo MetLife Auto & Home, Metropolitan Property and Casualty Insurance Company, foi fundada em 1972. As empresas MetLife Auto & Home atualmente têm mais de 2,7 milhões de apólices ativas e atendem 58 empresas da Fortune 100.

O seguro residencial da MetLife inclui seguro de proprietário, seguro de condomínio, seguro de locatário , seguro para locador e seguro de casa móvel. As apólices disponíveis para o seguro residencial da MetLife oferecem cobertura para posses, danos materiais causados ​​por desastres naturais ou roubo e várias despesas legais incorridas em decorrência de lesões sofridas na propriedade de um indivíduo. As empresas também vendem apólices de RV, ATV, barco, casa móvel, veículo colecionável e motocicleta e oferecem apólices de seguro contra enchentes como participante do Programa Nacional de Seguro contra Inundações (NFIP), administrado pelo governo federal. Os vários tipos de cobertura da MetLife para seguro de automóveis incluem proteção contra responsabilidades, colisão e cobertura abrangente, proteção contra lesões corporais, cobertura de aluguel de automóveis e cobertura de motoristas sem e com seguro insuficiente. Por meio de um acordo com a Hyatt Legal Plans, uma subsidiária da MetLife, a MetLife Auto & Home subscreve planos jurídicos de grupo em muitos estados.

Foi a primeira seguradora nacional nos Estados Unidos a oferecer serviços de resolução de roubo de identidade sem nenhum prêmio extra e, a partir de 2012, continua a fazê-lo hoje na maioria dos estados dos Estados Unidos. Em 2010, a MetLife Auto & Home começou a oferecer seu plano GrandProtect na maioria dos estados. Esta apólice GrandProtect simplifica as necessidades de seguro complexas, combinando a casa do cliente, itens valiosos, automóveis, RVs e barcos em um pacote de apólices abrangente. Os benefícios finais para o consumidor são ter uma fatura, apenas uma franquia, cobertura abrangente e taxas geralmente mais baixas do que tentar obter cada apólice individualmente.

Em 11 de dezembro de 2020, o Farmers Insurance Group, que pertence à Zurich Insurance, concordou em comprar o negócio de seguros de automóveis e residências da MetLife por US $ 3,94 bilhões. No momento do anúncio, a MetLife automotiva e residencial era a 18ª maior seguradora automotiva dos EUA, com presença em todos os 50 estados, gerando US $ 2,4 bilhões em prêmios automotivos em 2019. Farmers Insurance Group concluiu sua compra das carteiras de automóveis e residências da MetLife em 8 de abril de 2021. Como parte da transação, a Farmers garantiu um acordo de marketing de 10 anos com a MetLife para oferecer produtos Farmers na plataforma de benefícios do grupo da MetLife, atendendo atualmente a mais de 3.800 empregadores e 37 milhões de funcionários das empresas que utilizam a MetLife para fornecer benefícios aos funcionários. Os agricultores adquiriram as políticas da MetLife no estado em que se encontram, sem intenções imediatas de alterar os termos da política dos clientes existentes da MetLife para corresponder aos das políticas atuais dos fazendeiros.

Outros produtos

Os produtos da MetLife também incluem seguro de doença crítica . Os serviços financeiros incluem planejamento financeiro com base em taxas, planejamento de aposentadoria, gestão de fortunas, planos 529, serviços bancários e hipotecas comerciais e residenciais . A empresa também oferece plano de aposentadoria e outros serviços financeiros para organizações de saúde, educação e organizações sem fins lucrativos. O MetLife Center for Special Needs Planning é um grupo de planejadores que atende famílias e indivíduos com necessidades especiais. Em 2014, a MetLife lançou o MetLife Defender, um produto de proteção contra roubo de identidade digital .

Presença internacional

Fora dos Estados Unidos, a MetLife opera na América Latina, Europa, região da Ásia do Pacífico e Oriente Médio, com posições de liderança de mercado no México, Japão, Coréia do Sul e Chile.

Em 8 de março de 2010, a MetLife anunciou sua intenção de comprar o negócio de seguro de vida líder internacional, American Life Insurance Company (Alico), do American International Group (AIG). A MetLife, que concluiu o negócio em 1º de novembro de 2010, pagou aproximadamente US $ 7,2 bilhões em dinheiro e US $ 9,0 bilhões em ações da MetLife e outros títulos. A parte de títulos da transação consistia em 78,2 milhões de ações ordinárias da MetLife, 6,9 milhões de ações preferenciais conversíveis contingentes e 40 milhões de unidades de participação acionária. Os valores das ações ordinárias e preferenciais foram baseados no preço de fechamento das ações ordinárias da MetLife em 29 de outubro. Após a conclusão da compra, a MetLife tornou-se um concorrente líder no Japão , o segundo maior mercado de seguro de vida do mundo, e alcançou um topo 5 posição de mercado em muitos mercados emergentes de alto crescimento na Europa Central e Oriental , como Romênia , Oriente Médio e América Latina . O negócio adicionou 20 milhões de clientes aos 70 milhões da MetLife e, de acordo com a Barron's, mais do que dobrou a porcentagem dos lucros operacionais que a MetLife obtém no exterior para 40%.

Na Índia, a MetLife possui uma empresa afiliada India Insurance Company Limited (MetLife), que opera na Índia desde 2001. Essa empresa tem sua sede em Bangalore e Gurgaon e era propriedade conjunta da MetLife e de algumas empresas financeiras locais indianas. Em 2012, foi feito um acordo com o banco indiano local, o Punjab National Bank, para estabelecer uma aliança estratégica e adquirir uma participação de 30% na MetLife Índia. O banco estatal, em troca, venderia produtos de seguro da MetLife em suas filiais

A partir de 2015, Julio Garcia-Villalon lidera os negócios regionais do Oriente Médio e África, com sede no Dubai International Financial Centre e que atua na região desde a década de 1950.

Fundação MetLife

MetLife Foundation é beneficente e independente da MetLife de adjudicação concessão fundação . Foi fundada em 1976 e forneceu mais de $ 650 milhões em doações até janeiro de 2015. A fundação fez parceria e doou a uma variedade de organizações, incluindo a Habitat for Humanity desde 2010 e a Fundação do Projeto Memorial Nacional Martin Luther King Jr. desde 2008 Em 2013, a MetLife Foundation anunciou um novo enfoque na inclusão financeira , incluindo programas educacionais sobre planejamento financeiro básico para crianças carentes e serviços financeiros voltados para comunidades de baixa renda. De acordo com a OCDE , o financiamento da MetLife Foundation para o desenvolvimento de 2019 aumentou 20%, para US $ 14 milhões.


Relacionamento com Peanuts

O uso de personagens de histórias em quadrinhos pela MetLife, de acordo com a diretora de marketing Esther Lee, tinha como objetivo "tornar nossa empresa mais amigável e acessível durante uma época em que as seguradoras eram vistas como frias e distantes".

A MetLife licenciou Snoopy e outros personagens de Peanuts para fins promocionais do Iconix Brand Group , que detém os direitos promocionais das obras de Charles M. Schulz . Em 2010, a Iconix formou uma joint venture com os herdeiros de Schulz (já que o próprio Charles Schulz morreu em 2000), comprando a EW Scripps Co. e a United Features Syndicate por US $ 175 milhões. A MetLife pagou US $ 12 milhões por ano à Iconix pelos direitos de licenciamento. Antes do acordo com a Iconix, a MetLife licenciou os personagens de outros detentores de direitos.

A campanha baseada no amendoim foi desenvolvida pela agência de publicidade Young & Rubicam . A MetLife também usou o Foote Cone & Belding para desenvolver promoções relacionadas ao amendoim.

A MetLife anunciou o fim de seu relacionamento de 31 anos com a Peanuts em 20 de outubro de 2016. Essa decisão resultou da venda da empresa de seu negócio de seguro de vida para se concentrar em clientes corporativos. O novo logotipo azul e verde da MetLife foi criticado por ser uma cópia do site de comparação Diffen.

Blimp e patrocínio esportivo

O dirigível 'Snoopy Two' da Metlife.

O programa de dirigíveis da MetLife começou em 1987 com o dirigível “Snoopy 1” e, em 1994, foi expandido para incluir o dirigível “Snoopy 2”. O programa oferece cobertura aérea para mais de 80 grandes eventos esportivos a cada ano e atualmente é o provedor oficial de cobertura aérea do PGA Tour. “Snoopy 1” e “Snoopy 2” também fornecem cobertura de televisão aérea para a NFL , CBS College Football, o LPGA , as finais da NBA , Copa Chile , Preakness Stakes e Kentucky Derby . Em 23 de agosto de 2011, a MetLife concordou com um contrato de patrocínio de 25 anos para renomear o New Meadowlands Stadium em East Rutherford, New Jersey , casa dos New York Giants e New York Jets da NFL para o MetLife Stadium . Em 16 de janeiro de 2017, a MetLife concordou com um patrocínio de cinco anos para renomear o Seibu Dome em Tokorozawa , província de Saitama no Japão como MetLife Dome .

De 2014 a 2017, a MetLife foi o patrocinador titular do torneio de badminton BWF Super Series .

"Peso ideal"

Em 1959, a Metropolitan Life Insurance Company (como era conhecida na época) lançou tabelas do melhor peso para cada altura para longevidade, com base em seus dados de seguro coletados. Essas tabelas mostraram os “pesos desejáveis”. Em 1983, eles lançaram tabelas mostrando os pesos “ideais” para maior longevidade; essas informações foram baseadas em dados coletados no Build Study de 1979 coletados pela Society of Actuaries . Esses dados acompanharam pacientes por 18 anos (1954-1972) e foram coletados de 25 seguradoras de vida no Canadá e nos Estados Unidos, representando 4,2 milhões de pessoas. Esses pesos “ideais” eram maiores do que os pesos “desejáveis” anteriores, o que foi atribuído a um aumento na massa muscular devido aos melhores níveis de condicionamento físico da população. Este estudo ainda é o maior conjunto de dados disponível para essa finalidade. Percebeu-se que os pesos médios da população são superiores aos pesos ideais para sobrevivência. As '' 'Tabelas Metropolitanas' '' incluíam as molduras '' pequenas '', '' médias '' e '' grandes '', com base na circunferência do cotovelo medida com paquímetro, uma vez que os cotovelos não desenvolvem tecido adiposo. Apresentaram faixas de peso para altura, sexo e estrutura corporal (novamente associadas à menor mortalidade). O ponto médio do peso ideal para as estruturas médias para cada altura foi selecionado como o peso “ideal” utilizado para cálculos de “excesso de peso” (inicial peso menos o peso ideal). Isso levou a uma fórmula para calcular o peso ideal usada pelos cirurgiões bariátricos , mas havia perdido uma precisão considerável em 2007, novamente devido às melhorias nos cuidados médicos e na saúde pública.

Veja também

Referências

Arquivos e registros