Louisiana-Pacific - Louisiana-Pacific

Louisiana-Pacific
Modelo Público
NYSE :  LPX
S&P 400 Component
Indústria Construção
Fundado 1973 em Portland, Oregon
Quartel general
Nashville, Tennessee
,
EUA
Número de locais
24 (2012)
Pessoas chave
Brad Southern ( CEO )
Produtos Materiais de construção
Receita Aumentar US $ 2,828 bilhões (2018)
Aumentar US $ 526 milhões (2018)
Aumentar US $ 420 milhões (2018)
Total de ativos Aumentar US $ 2,514 bilhões (2018)
Equidade total Aumentar US $ 1.700 bilhões (2018)
Número de empregados
3.900
Local na rede Internet lpcorp .com

Louisiana-Pacific Corporation , comumente conhecida como " LP ", é um fabricante americano de materiais de construção. Foi fundada em 1973 e atualmente está sediada em Nashville, Tennessee . LP foi pioneira na produção nos Estados Unidos de painéis de placa orientada (OSB). Hoje, a LP é a maior produtora mundial de OSB e fabrica produtos de construção em madeira projetada . Os produtos LP são vendidos para construtores e proprietários de residências por meio de distribuidores e revendedores de materiais de construção e home centers de varejo.

Em 2011, LP tinha 24 usinas, incluindo 15 nos Estados Unidos, seis no Canadá, duas no Chile e uma no Brasil.

História

Um fabricante e comerciante líder de produtos de construção e madeira, Louisiana-Pacific Corporation (LP) revolucionou a indústria inventando alternativas para madeira compensada e produtos de construção de madeira sólida. Em vez de depender de madeiras antigas maiores e mais caras, a LP encontrou maneiras de fazer produtos de construção estrutural a partir de árvores de pequeno diâmetro e crescimento rápido. LP foi pioneira no uso de placa de fibra orientada (OSB) - um substituto do compensado reconstituído feito pela prensagem de wafers de madeira. OSB é a base para muitos dos produtos de construção estrutural da LP. A LP também fabrica produtos de madeira industrial, como painéis rígidos e painéis de fibra de média densidade, que são usados ​​por fabricantes de móveis e armários. Além disso, junto com produtos de madeira, como vigas LPI e madeira laminada laminada, a empresa também produz isolamento de celulose Cocoon. A fabricação de compensados ​​e celulose complementam as operações da LP. A empresa controla mais de 950.000 acres de bosques e possui fábricas em 29 estados, bem como no Canadá e na Irlanda.

LP foi constituída em 5 de janeiro de 1973 como parte de uma dissolução do monopólio da Geórgia-Pacífico ordenada pelo tribunal . LP foi chefiado pelo presidente da empresa Harry A. Merlo durante os primeiros 22 anos, que era conhecido por seu estilo extravagante e generosas contribuições cívicas. Nos primeiros 33 anos, a Louisiana-Pacific foi baseada em Portland, Oregon ; a sede do LP foi transferida para Nashville em 2004.

Ao longo dos anos, o LP foi associado ao esporte profissional de diferentes maneiras. De 1979 a 1982, a empresa foi proprietária do clube de futebol Portland Timbers na extinta North American Soccer League (NASL). De 2006 a 15, ela possuía os direitos do nome do LP Field , o estádio que abriga os times de futebol do Tennessee Titans e da Tennessee State University em Nashville.

Formando uma nova empresa

A Louisiana-Pacific foi formada em julho de 1972, quando a Georgia-Pacific Corporation cindiu a subsidiária integral. Depois que a Georgia-Pacific adquiriu 16 pequenas empresas no sul dos Estados Unidos, a Federal Trade Commission (FTC) acusou a empresa de se tornar monopolista na indústria de compensados ​​de madeira macia. Como parte do acordo com a FTC, a Georgia-Pacific concordou em desinvestir 20% de seus ativos. William H. Hunt, vice-presidente da Georgia-Pacific, foi escolhido como o primeiro presidente da Louisiana-Pacific. Em 1974, Harry A. Merlo, que era CEO da LP desde sua fundação, sucedeu Hunt como presidente do conselho, permanecendo como CEO.

Antes da cisão oficial da LP, a Georgia-Pacific havia transferido várias de suas operações para a propriedade da LP, incluindo suas divisões Samoa, Ukiah, Intermountain, Weather-Seal e Southern, bem como seus investimentos de 50 por cento na Ketchikan Pulp Company do Alasca ; Ketchikan Spruce Mills, Inc .; e Ketchikan International Sales Company. No entanto, a Georgia-Pacific manteve a maior parte de suas reservas de madeira de baixo custo e a maior parte de suas fazendas de árvores para si mesma. Assim, o LP recém-independente teve que 'lutar por matérias-primas', particularmente madeira, como explicou o Portland Oregonian de 29 de julho de 1990 .

Isso provou ser uma tarefa especialmente difícil, pois a escassez de madeira devastou toda a indústria. O corte excessivo, a demanda japonesa por toras e a pressão sobre o Serviço Florestal dos Estados Unidos para apertar as restrições de colheita em árvores grandes fizeram os preços disparar. Para piorar as coisas, LP perdeu 26.000 acres de áreas florestais antigas para colheita com a expansão do Parque Nacional Redwood no norte da Califórnia.

Merlo se esforçou para conduzir a empresa em suas dificuldades iniciais. LP adquiriu várias madeireiras na Califórnia, Oregon, Montana, Washington, Missouri e Alabama e, em 1976, comprou a Fibreboard Corporation, fabricante de produtos usados ​​na fabricação de móveis e armários. Em 1979, a empresa comprou quinze centros de material de construção no sul da Califórnia da Lone Star Industries, que forneceu à LP os tão necessários centros de distribuição.

Um produto inovador

Para garantir seu sucesso a longo prazo, entretanto, LP precisaria compensar sua escassez comparativa de pinho do sul e madeira de abeto de Douglas, bem como a produção de madeira serrada. Para lidar com essa deficiência, a LP voltou sua atenção para o desenvolvimento de produtos de madeira derivados de árvores mais baratas e de crescimento mais rápido, como o choupo e o álamo. Como Merlo disse ao Portland Oregonian em 1990, 'reconhecemos que os dias de fazer produtos de madeira a partir de grandes árvores estavam contados por razões econômicas e ambientais'.

No final dos anos 1970, a empresa começou a fabricar OSB cortando toras em wafers, misturando-os com resina e, em seguida, prensando-os em folhas. Introduzida pela primeira vez sob o nome comercial Waferwood (mais tarde rebatizada de Inner-Seal), esta nova linha de produtos revolucionou a indústria da construção, oferecendo uma alternativa mais barata e mais forte para revestimento e piso de compensado. Depois de abrir seu primeiro moinho Inner-Seal em 1980, LP anunciou o produto como 'o compensado do homem inteligente'.

Expansão durante a década de 1980

Os produtos OSB da LP protegeram a empresa de algumas vicissitudes do mercado madeireiro. Estimulada por esse sucesso, a empresa logo expandiu sua linha de produtos feitos de madeira reconstituída para incluir vigas I para vigas de piso e caibros. Essas vigas estruturais usavam metade da madeira serrada de suas contrapartes de madeira maciça, mas eram mais resistentes e leves. LP também introduziu uma forma concreta de Inner-Seal e, em 1985, começou a comercializar o revestimento Inner-Seal para o exterior das residências. Impulsionada por essas descobertas, um boom imobiliário e um negócio próspero de reforma e reparos que aumentou a demanda por seus produtos de construção especiais, as vendas da LP cresceram 50% entre 1980 e 1988, de acordo com o Portland Oregonian. Durante o mesmo período, seus lucros aumentaram 400%. Além disso, os produtos OSB foram responsáveis ​​por uma parte crescente das vendas totais da empresa. Apenas 6% das vendas em 1980, a linha Inner-Seal em 1990 representava quase 30% do volume total de vendas. As vendas de madeira serrada da LP - outrora o esteio da indústria da construção - diminuíram de 53 para 30 por cento no mesmo período.

Em 1986, a empresa comprou Kirby Forest Industries e as propriedades da Timber Realization Company na Califórnia. A partir dessas transações, LP ganhou quase 830.000 acres de floresta, o que ajudou a equilibrar as terras tomadas em 1978 para o Parque Nacional Redwood. (LP recebeu um pagamento final de $ 440 milhões do governo por este terreno em 1988). Em 1990, LP comprou a Weather Guard Inc., um fabricante de isolamento térmico feito de papel de jornal reciclado, bem como a MiTek Wood Products, na Carolina do Norte. produtor sediado de madeira folheada laminada e vigas I de madeira projetada.

Início dos anos 1990

Durante 1990, as vendas e os lucros nas áreas de madeira de fibra longa, compensado e produtos de construção da empresa caíram devido ao enfraquecimento da demanda. Essa situação foi atribuída a uma desaceleração econômica, aumentando as preocupações com o déficit orçamentário federal dos EUA e temores sobre o ambiente geopolítico global instável. A indústria da construção sofreu por causa da relutância dos banqueiros em financiar novos projetos e da decisão dos consumidores de adiar a compra de casas. O início de moradias em 1990 caiu para 1,19 milhão, o nível mais baixo desde 1982 e 13,3 por cento abaixo de 1989. A LP respondeu a esses desenvolvimentos reduzindo a produção em muitas de suas fábricas e aumentando as exportações de seus produtos de construção especiais.

O mercado de celulose também experimentou um crescimento lento em 1990. Após um período de quatro anos de preços em rápida ascensão, os fabricantes de celulose enfrentaram a erosão das margens de lucro devido a problemas econômicos mundiais e estoques maiores que o normal. Embora a LP tenha atingido o pico de vendas e lucros de sua própria celulose em meados de 1989 e esperasse apenas uma pequena recuperação em 1991, a empresa continuou a operar três fábricas de celulose. Uma fábrica fornecia polpa de papel para produtores de papel não integrados. Uma segunda fábrica produziu celulose solúvel para fabricantes de produtos de rayon e celofane. A terceira e mais nova fábrica de celulose, usando um processo de bomba quimi-termomecânica branqueada, revolucionou a produção de celulose eliminando o uso de cloro e operando em um sistema completamente fechado sem descarga em fontes de água vizinhas. Essa fábrica comercializava sua produção para fabricantes de papéis de imprimir e escrever.

LP foi capaz de se recuperar da crise de 1990. Enquanto seus concorrentes lutavam em face da escassez de suprimentos de madeira, LP obteve vendas recordes em 1992, 1993 e 1994. Muito do crescimento da LP na década de 1990 veio através da aquisição de outras empresas de materiais de construção , como ABTco no leste dos Estados Unidos e Forex no leste do Canadá. De acordo com o Spokane Journal of Business , 'LP [estava] florescendo porque havia desenvolvido alternativas vigorosas para a madeira serrada dimensional e compensada.' Na verdade, Merlo disse ao Wall Street Journal que 'tecnologia' - não recursos de madeira antigos - 'provou ser a força vital [da empresa]'. Os lucros em 1992 aumentaram 216% em relação ao ano anterior e, em 1994, a empresa atingiu o maior recorde histórico de US $ 3,04 bilhões em vendas. Naquele ano, apenas um terço das vendas da LP veio de madeira dimensional - os pregos e vigas de madeira maciça que abrigam as casas - enquanto mais da metade de sua receita veio de produtos OSB e outros 20% de produtos de madeira e celulose engenheirados.

Ações judiciais ameaçam o futuro da Louisiana-Pacific

Apesar de suas muitas conquistas, LP encontrou uma série de obstáculos sérios na década de 1990. O mais importante entre eles foram os processos judiciais relativos ao seu revestimento externo Inner-Seal de cedro simulado. Durante a década de 1990, LP foi o réu em uma grande ação coletiva sobre seu produto de revestimento OSB conhecido como Inner Seal , fabricado a partir do início de 1990 até 1996. A empresa iniciou a ação coletiva para acelerar o processo e, de acordo com o juiz que presidiu o caso, "conseguiu o máximo de dinheiro para o maior número de pessoas no menor tempo possível, com base em minha experiência".

Muitos proprietários alegaram que o revestimento interno do selo, que tinha garantia de 25 anos, começou a apodrecer prematuramente - descolorindo, se desintegrando e até crescendo fungos. As primeiras reivindicações envolveram o uso de painéis OSB nos telhados de residências na Flórida. Após o furacão Andrew em 1992, algumas dessas casas perderam telhas, expondo os painéis OSB a fortes chuvas. Relatórios afirmam que o OSB exposto começou a se deteriorar. Dois anos após o primeiro processo, LP havia resolvido todas as disputas relacionadas. LP reprojetou o produto, agora comercializado como LPSmartSide e, desde 1997, vendeu cerca de 3 bilhões de pés quadrados de revestimento SmartSide sem reivindicações de garantia para decomposição de fungos.

Ações coletivas movidas por várias coleções de proprietários de casas, bem como pelo procurador-geral de Minnesota, foram movidas contra o tapume do Inner-Seal. Embora LP não tenha admitido nenhuma irregularidade, a empresa agiu rapidamente para resolver os casos. No final de 1991, a LP havia pago mais de $ 22 milhões para liquidar reivindicações de OSB e, entre 1993 e 1994, a empresa pagou mais $ 14 milhões. Em 1996, LP comprometeu pelo menos $ 275 milhões em um acordo com 800.000 proprietários que usaram o tapume Inner-Seal.

Em abril de 2003, LP implementou um Programa de Oferta de Requerentes para agilizar os pagamentos aos requerentes. Naquela que foi a maior ação coletiva da história da indústria do tapume, a LP pagou mais de 37.000 reivindicações. Ao final do acordo, a LP havia pago quase US $ 1 bilhão para atender às reivindicações.

Os problemas de LP não terminaram aí, no entanto. Em 1996, a LP pagou US $ 65 milhões para resolver uma ação coletiva movida no ano anterior pelos acionistas da LP que alegaram que a empresa tinha 'violado as leis de valores mobiliários ao não divulgar que as placas de fibra orientada da empresa estavam com defeito', como o Portland Oregonian relatado em 5 de dezembro de 1996. Foi a maior liquidação de títulos na história do Oregon. Também naquele ano, a empresa abriu um processo de assédio sexual em 1993 contra Merlo. Além disso, o estado do Colorado trouxe uma acusação de 56 acusações contra LP em 1995, acusando fraude e violações ambientais em sua fábrica em Montrose, Colorado. No mesmo ano, o conselho de oito pessoas de LP 'perdeu a confiança na capacidade de Merlo e seus dois principais tenentes de dirigir a empresa Fortune 500', declarou a edição de 4 de agosto de 1995 do Portland Oregonian. Merlo renunciou e foi substituído como presidente e CEO por Mark Suwyn, um ex-executivo da International Paper .

Reconstruindo no final dos anos 1990

Sob esta nova liderança, LP começou a difícil tarefa de reagrupamento. O ano de 1995 foi particularmente difícil, em que a empresa sofreu um prejuízo líquido de US $ 51,7 milhões. O mercado de produtos de construção afundou quando um influxo de madeira serrada canadense inundou os Estados Unidos. Altas taxas de juros e mau tempo (que afetou a construção de casas) apenas exacerbaram os problemas da LP. Ainda mais perigoso para a LP, entretanto, foi a inauguração de várias usinas OSB rivais. À medida que o OSB substituiu cada vez mais o compensado como material básico de construção, o Inner-Seal se tornou menos um item especial feito exclusivamente pela LP e mais uma commodity de construção.

Diante dessas novas ameaças, Suwyn implementou um plano multidimensional de recuperação. Primeiro, a empresa se esforçou para eliminar as operações não lucrativas. Em 1996, a LP fechou a Ketchikan Paper Company, bem como 22 fábricas e fábricas. Mais fechamentos se seguiram em 1997 e 1998, e a empresa vendeu uma série de operações adicionais, incluindo a divisão de portas e janelas Weather-Seal em 1998. Ao todo, a LP vendeu mais de $ 875 milhões em ativos durante o período de três anos. 'As vendas de ativos farão duas coisas por nós', disse Suwyn à Business Wire. 'Eles nos fornecerão flexibilidade financeira adicional para o crescimento da empresa e nos permitirão concentrar toda a nossa atenção de gerenciamento em nos tornarmos o principal fornecedor de materiais de construção.'

Suwyn também se concentrou no desenvolvimento de linhas de produtos especiais da LP. Como suas inovações anteriores se tornaram padrões da indústria (e foram imitadas por vários concorrentes), era essencial para a LP lançar novos produtos que dariam à empresa uma vantagem sobre seus rivais. Para promover esse objetivo, a LP se envolveu em uma série de aquisições direcionadas. Em 1996, a LP comprou a Associated Chemists, um fornecedor-chave de revestimentos especiais para a indústria de produtos de madeira, bem como a GreenStone Industries, uma fabricante de isolamento de celulose , e a Tecton Laminates Corp., uma produtora de madeira laminada laminada e vigas I de madeira usadas na indústria da construção. Dois anos depois, a LP adquiriu a ABT Building Products Corporation, uma transação que anunciou como uma forma de 'expandir suas linhas de produtos especiais e complementar seus produtos de construção de commodities de baixo custo', de acordo com o Wall Street Journal. Em 1999, a LP comprou a Evans Forest Products Ltd., um fabricante canadense de produtos de madeira e madeira serrados.

LP fez mais do que simplesmente comprar outras empresas, no entanto. Em 1997, a LP revelou seu Centro de Tecnologia Avançada, que forneceu à empresa as instalações para conceber, testar e melhorar novas ofertas. LP logo apresentou uma série de novos sistemas de produtos, incluindo tapume Smart Start, painéis estruturais com eficiência energética TechShield, piso TopNotch e isolamento Cocoon.

A ponta final dos esforços de reconstrução do LP envolveu a melhoria das operações. Em 1996, a empresa instituiu um curso intensivo de treinamento de funcionários - Rapid Change Technologies - projetado para aprimorar as habilidades de comunicação dos funcionários e capacitá-los a aceitar novas ideias com facilidade. Para aumentar a produtividade, a LP utilizou a tecnologia Business Process Improvement para tornar suas fábricas OSB mais eficientes. LP também buscou fortalecer o relacionamento da empresa com grandes redes nacionais de home centers, como Home Depot e Lowe's . Essas 'superlojas' representavam o segmento de crescimento mais rápido da indústria da construção.

O resultado da vigorosa reorganização do LP não foi imediatamente evidente. As vendas em 1996 foram 13% menores que em 1995 e resultaram em um prejuízo líquido anual de US $ 200,7 milhões. Embora a empresa operasse novamente com prejuízo líquido de $ 101,8 milhões em 1997, os executivos permaneceram otimistas. Em 1998, a LP voltou mais uma vez à lucratividade, alcançando US $ 12,8 milhões de lucro líquido de US $ 2,29 bilhões em vendas. Reforçado por um forte mercado imobiliário, uma economia em expansão, melhorias operacionais e um maior número de produtos especiais, o futuro da Louisiana-Pacific parecia brilhante.

Reestruturação da empresa no início dos anos 2000

A Louisiana-Pacific Corporation passou por muitas mudanças desde 2000. De 2000 a 2010, a empresa fez um total de 20 alienações.

Em maio de 2002, a Louisiana-Pacific Corporation anunciou um programa de venda de ativos e redução de dívidas projetado para aumentar sua competitividade de longo prazo e flexibilidade financeira.

Em toda a empresa, a redução incluiu a venda de um total de 935.000 acres de áreas florestais em todo o país, junto com fábricas de compensado, celulose, painéis industriais e madeira serrada. Após os desinvestimentos iniciais, a empresa se concentrou em negócios principais, incluindo OSB, tapume; produtos de madeira de engenharia e produtos de construção de plástico (revestimento de vinil, decks e molduras compostas).

Em dezembro de 2002, a Louisiana-Pacific Corporation (LP) finalizou a venda de 33.000 acres de bosques próximos a Oakdale, Louisiana, para a Barrs & Glawson Investments, LLC por aproximadamente $ 30 milhões. Ao longo de 2003, a LP continuou a vender Timberland em Louisiana, Texas, Idaho, juntamente com várias fábricas relacionadas aos desinvestimentos da empresa. A parte da floresta do programa de desinvestimento da empresa excedeu a meta inicial de US $ 700 milhões em mais de US $ 50 milhões.

Em setembro de 2003, LP anunciou a mudança de sua sede de Portland, Oregon, para Nashville, Tennessee. Nashville foi uma das quatro cidades consideradas para a sede do LP. As outras cidades em consideração foram Charlotte, Carolina do Norte; Richmond, Virginia; e Portland, Oregon. A realocação foi concluída em julho de 2004.

Em linha com a reestruturação da empresa, em maio de 2004, a Louisiana-Pacific anunciou um plano estratégico para converter a fábrica de placa de fibra orientada a commodities (OSB) da LP para fazer produtos de revestimento SmartSide e substituir esta capacidade por uma nova fábrica fábrica de OSB de última geração e baixo custo no Alabama. A conversão da fábrica Hayward estava programada para 2005. O contrato do projeto para a fábrica do Alabama foi assinado em junho de 2005, com início de produção previsto para o final de 2007. Em 2011, a fábrica ainda não havia sido inaugurada. Mas a empresa disse que ainda pretende reabrir a fábrica de Clarke County, com 130 trabalhadores, que pode produzir mais de 700 milhões de pés quadrados por ano de OSB em plena capacidade.

Em 2004, a empresa começou a produzir LP FlameBlock Fire-Rated OSB Sheathing, um revestimento estrutural PS2 certificado pela ICC (ESR-1365) com uma Classe A. Flame Spread Rating. De acordo com o ICC Evaluation Service (ICC-ES), ele fornece resistência estendida ao burn-through, fornecendo uma barreira térmica de 15 minutos (ASTM E119). É durável no local de trabalho, fácil de trabalhar e está classificado para Exposição-1 para resistir ao clima durante atrasos normais de construção.

Em 2005, a LP anunciou sua intenção de vender seu negócio de revestimento de vinil para a KP Building Products, incluindo as duas fábricas de revestimento de vinil da LP, localizadas em Holly Springs, Mississippi, e Acton, Ontário, e um depósito em Milton, Ontário. Em 2007, a Fiber Composites, LLC, comprou o negócio de decks e trilhos de composto WeatherBest® da Louisiana-Pacific Corporation. A aquisição incluiu a fábrica da LP's Meridian, Idaho, e a marca WeatherBest®.

Em 2008, a empresa começou a produzir produtos de madeira de engenharia LP SolidStart.

Datas importantes

Datas importantes
1972 A Louisiana-Pacific é desmembrada da Geórgia-Pacific.
1974 Harry Merlo é nomeado o primeiro presidente da Louisiana-Pacific.
1978 Louisiana-Pacific adquire a Fibreboard Corporation; O governo dos EUA adquire uma parte das áreas florestais da Louisiana-Pacífico para formar o Parque Nacional Redwood na Califórnia.
1985 A Louisiana-Pacific começa a comercializar seu Oriented Strand Board (OSB) como um revestimento externo.
1990 Os processos judiciais relativos ao revestimento externo OSB defeituoso começam.
1996 Mark Suwyn substitui Merlo como presidente e CEO.
1998 A Louisiana-Pacific adquire a ABT Building Products como parte de seu esforço para focar no mercado de produtos de construção.
2002 A Louisiana-Pacific anuncia um grande plano de reestruturação, incluindo a venda de áreas florestais, compensados, celulose, painéis industriais e madeira serrada. Após os desinvestimentos iniciais, a empresa se concentrou em negócios principais, incluindo OSB, tapume; produtos de madeira de engenharia e produtos de construção de plástico (revestimento de vinil, decks e molduras compostas).
2004 A Louisiana-Pacific mudou sua sede de Portland, Oregon, para Nashville, Tennessee.
2005 LP anunciou sua intenção de vender seu negócio de revestimento de vinil para a KP Building Products
2007 Fiber Composites, LLC, adquiriu o negócio de decks WeatherBest® da LP Building Products

Revestimento de madeira projetada (SmartSide)

A Louisiana Pacific opera várias fábricas de revestimento de madeira projetada que produzem muitos produtos de revestimento. Os produtos de revestimento produzidos nessas fábricas diferem em composição de outras ofertas da empresa.

Adicional

LP usa sistemas de manejo florestal e de aquisição de madeira com certificação SFI, o que ajuda a garantir que sua madeira venha de florestas bem manejadas. Os atributos verdes incorporados aos produtos LP são reconhecidos em programas de certificação de edifícios verdes na América do Norte.

A empresa investe nas comunidades fornecendo fundos, produtos e voluntários para apoiar escolas públicas e organizações sem fins lucrativos. As contribuições estão focadas em quatro áreas: abrigo, educação, serviços sociais e meio ambiente.

A LP Building Products subscreve a metodologia Lean Six Sigma , visualizando a manufatura enxuta, que aborda o fluxo de processos e questões de resíduos, e Six Sigma, com seu foco na variação e design, como disciplinas complementares destinadas a promover a excelência operacional e de negócios. De 2006 a 2009, a LP intensificou seu programa Lean Six Sigma, treinando e contratando Black Belts internos e engajando pessoas em equipes de LSS em toda a empresa. Mais de 370 Black Belts e Green Belts já viajaram pela empresa. As equipes Lean Six Sigma estão entregando mais do que um retorno de seis para um sobre o investimento em economia de custos para LP.

Subsidiárias domésticas

GreenStone Industries, Inc .; Ketchikan Pulp Company; Louisiana-Pacific International, Inc. L-PSPV, Inc .; LP Pinewood SPV, LLC; LPS Corporation; LP SPV2, LLC

Subsidiárias estrangeiras da Louisiana-Pacific Corporation

Louisiana-Pacific Canada Pulp Co .; ULC de vendas Louisiana-Pacific Canada; Louisiana-Pacific Canada Holding Ltd .; Louisiana-Pacific Canada Ltd. Louisiana-Pacific (OSB) Ltd .; Louisiana-Pacific South America SA; Louisiana-Pacific Chile SA; Louisiana-Pacific del Perú SAC; LP-Brasil OSB Industria E Comercio SA Menos de 51% em joint ventures Abitibi-LP Engineered Wood Inc .; Abitibi-LP Engineered Wood II Inc .; Canfor-LP OSB (GP) Corp; Parceria Canfor-LP OSB Limited; US GreenFiber, LLC

Principais concorrentes

Grupo Geórgia-Pacífico; Boise-Cascade Corporation; Jamies Hardie; Weyerhaeuser Company; Tolko

Em 4 de setembro de 2013, a LP anunciou planos para adquirir a Ainsworth Lumber, sediada em Vancouver, BC, em um negócio de ações e dinheiro estimado em US $ 1,1 bilhão.

Referências

links externos