Conselho de Controle de Licores de Ontário - Liquor Control Board of Ontario

Conselho de Controle de Licores de Ontário
Régie des alcools de l'Ontario
Modelo Crown corporation
Indústria Retalho
Fundado 1927 ; 94 anos atrás ( 1927 )
Quartel general
Toronto, Ontario
,
Canadá
Número de locais
 666 lojas (2018-19)
Área servida
 Ontário
Pessoas chave
 Carmine Nigro, presidente
George Soleas, presidente e CEO
Produtos Venda e distribuição de bebidas alcoólicas para consumidores e empresas
Receita CAD $ 6,39 bilhões  (2018-19)
CAD $ 2,28 bilhões  (2018-19)
Proprietário Governo de Ontário
Número de empregados
 8000+
Local na rede Internet lcbo.com

O Liquor Control Board of Ontario ( LCBO ; francês : Régie des alcools de l'Ontario ) é uma corporação da Coroa que vende e distribui bebidas alcoólicas em toda a província canadense de Ontário . É responsável perante a Assembleia Legislativa por meio do Ministro da Fazenda . Foi estabelecido em 1927 pelo governo do premier George Howard Ferguson para vender bebidas alcoólicas , vinho e cerveja . Essas vendas foram totalmente proibidas em 1916 como parte da proibição no Canadá . A criação do LCBO marcou uma flexibilização do regime de temperança da província . Em setembro de 2017, o LCBO operava 651 lojas de bebidas.

A LCBO manteve um " quase monopólio " no comércio de vendas de bebidas alcoólicas em Ontário por quase um século após sua criação: na maior parte desse tempo, as lojas LCBO foram os únicos pontos de venda licenciados para vender álcool em Ontário, com as notáveis ​​exceções de cerveja (a The Beer Store tinha um quase monopólio do varejo de cerveja durante a maior parte desse período) e uma série de lojas de vinho, que já foram relativamente diversas, mas se consolidaram em duas grandes cadeias na década de 2010: a Wine Shop e a Wine Shop Prateleira. Muitos desses pontos de venda independentes estavam localizados nas próprias vinícolas, cervejarias ou destilarias, com as lojas Wine Shop e Wine Rack frequentemente localizadas em supermercados. Como Ontário é a província mais populosa do Canadá , com mais de 13 milhões de pessoas, ou quase 40% da população do país, o status de quase monopólio da LCBO a tornou a maior compradora mundial de bebidas alcoólicas.

Em dezembro de 2015, o LCBO autorizou alguns supermercados a vender sidra, vinho e cerveja em seus corredores de mercearia, enfraquecendo substancialmente o status de quase monopólio deles e da The Beer Store. Em 9 de dezembro de 2016, cerca de 130 supermercados foram licenciados para isso, com a expectativa de que cerca de 450 sejam licenciados até 2020.

Esse regime mudou drasticamente em 28 de março de 2019, quando a província anunciou que a venda de cerveja e vinho seria permitida em lojas de esquina.

A LCBO continua sendo o principal fornecedor de bebidas alcoólicas para bares e restaurantes em Ontário, que geralmente são obrigados por lei a comprar seus produtos alcoólicos por meio da LCBO, The Beer Store ou diretamente das vinícolas e cervejarias de Ontário. As bebidas vendidas em bares e restaurantes devem ser consumidas nas dependências dos estabelecimentos. A LCBO era a empresa-mãe da Ontario Cannabis Retail Corporation , a única entidade licenciada para vender cannabis para uso recreativo em Ontário. Isso não é mais verdade após a aprovação da Lei de Alteração da Lei do Estatuto da Cannabis de 2018 .

História

Logotipo usado até 2014.

O LCBO foi criado em 1927 com o fim da proibição que havia sido introduzida na província em 1916. O Licor Control Act de 1927 autorizou a LCBO a "controlar a venda, transporte e entrega" de bebidas alcoólicas em Ontário. A Brewers Retail foi criada para vender cerveja de maneira controlada, enquanto vinhos e destilados (bem como cerveja) eram vendidos em pontos de venda LCBO. As vinícolas e cervejarias também podiam vender em suas próprias lojas, em número limitado.

No plebiscito de proibição de Ontário de 1924 , os eleitores, por pouco, por uma margem de 51,5% a 48,5%, mantiveram a Lei da Temperança de Ontário em oposição às vendas de bebidas alcoólicas controladas pelo governo. O governo conservador de George Howard Ferguson contestou as eleições provinciais de 1926 com a plataforma de flexibilizar a lei da temperança. Ao ser reeleito, introduziu a Lei do Controle do Licor como um meio-termo entre a proibição total exigida pelo movimento de temperança e a comercialização desregulamentada de álcool. O primeiro-ministro Ferguson afirmou que a Lei de Controle de Bebidas era "... para permitir que as pessoas exerçam a liberdade concedida por Deus sob restrições razoáveis". Ferguson foi ainda citado como tendo dito que o propósito do LCBO era "promover a sobriedade da temperança, a liberdade pessoal e, acima de tudo, restaurar o respeito pela lei". Para atingir essas metas, a LCBO foi obrigada pelo governo de Ferguson a empregar um mecanismo de supervisão a fim de saber "exatamente quem está comprando e quanto, e que disposição está sendo feita disso".

O primeiro comissário-chefe da LCBO foi David Blyth Hanna e as primeiras 18 lojas foram abertas em 1 de junho de 1927, todas projetadas com uma fachada de vidro transparente para "fazer o processo parecer aparente e com total ausência de mistério", de acordo com um Documento LCBO. Anteriormente, apenas as vendas de vinho eram legais, mas bebidas contrabandeadas e cerveja eram vendidas ilegalmente. O modelo de negócios era um processo de "gestão desinteressada"; o produto estava disponível, mas as compras não eram incentivadas e moderação continuou sendo a palavra-chave. No final de 1927, a província tinha 86 lojas e três instalações de encomenda postal.

De 1927 a 1962, o LCBO exigia que as pessoas que desejassem comprar bebidas alcoólicas obtivessem primeiro uma licença (Autorização de Licor Individual). A licença era válida por um ano. Eles tinham que apresentar essas autorizações no ponto de compra, e o balconista da loja de bebidas iria inserir informações sobre o que, exatamente, o indivíduo havia comprado.

Os residentes solicitaram e receberam licenças para bebidas alcoólicas individualmente numeradas (5 dígitos). Uma autorização temporária (ou duplicada) era um formulário de folha única com um número de 6 dígitos com datas de validade e validade. Este foi emitido até que o formulário de autorização anual fosse recebido. Também foi fornecido a visitantes não residentes.

Entre 1927 e 1957, essas autorizações vieram na forma de livros do tamanho de passaporte que consistiam em duas seções separadas, a primeira que incluía as informações pessoais do titular da autorização (local de residência, estado civil, ocupação / empregador, notas de mudança de endereço) e uma segunda seção que mantinha o registro do histórico de compras do indivíduo (data, quantidade, valor, número da loja e iniciais). Em 1957, os livros de licenças foram substituídos por cartões de licenças. Esses cartões continham o nome do titular da licença e seu número de licença e também eram necessários para comprar bebidas alcoólicas no LCBO. Quando um indivíduo queria fazer uma compra em uma loja LCBO, ele ou ela tinha que preencher um formulário de pedido de compra que incluía seu nome, endereço e número de licença, bem como o tipo e o volume de bebida que desejava comprar. O formulário de pedido de compra seria entregue a um funcionário da LCBO junto com a licença de bebidas alcoólicas do indivíduo e ele "examinaria [a] licença e veria até que ponto o comprador está comprando bebidas alcoólicas. Se o comprador excedeu uma quantidade razoável por semana, anote a permissão número e endereço e refira-se ao fornecedor. " De acordo com a Lei de Controle de Licores, a LCBO deveria promover a temperança por meio da facilitação da educação e da moderação. Isso significa que um funcionário da loja pode negar uma venda a um cliente se suas compras pretendidas puderem ser consideradas muito grandes para uma pessoa consumir razoavelmente.

Os formulários de pedido de compra também eram usados ​​pelo LCBO como meio de rastrear irregularidades nas compras e vendas de bebidas alcoólicas e precisavam ser carimbados pelo funcionário que havia aprovado a venda e atendido o pedido. Depois que os livros de licenças de bebidas alcoólicas foram eliminados em 1957, os formulários de pedido de compra foram usados ​​como um meio de estabelecer o histórico de compras do indivíduo em casos de investigações legais e nos próprios processos de controle da LCBO. Os formulários de pedido de compra permaneceram em uso na década de 1970, quando o LCBO mudou para um formato de autoatendimento.

Para controlar o que considerou compras excessivas ou outros abusos do privilégio da licença, a LCBO empregou uma lista chamada lista de interdição. Embora a interdição tenha sido inicialmente um processo legal formalizado imposto por um juiz àqueles considerados em tribunal aberto como "bêbados", o conselho foi encarregado de manter a lista entre 1927 e 1975 e empregou seus próprios padrões para adicionar indivíduos a esta lista sem qualquer envolvimento do sistema de justiça. A lista foi distribuída a todas as lojas de bebidas alcoólicas e estabelecimentos de bebidas e foi enviada às forças policiais locais e provinciais, a quem foi explicado que era crime possuir ou vender qualquer bebida alcoólica a indivíduos listados. Entre 1927 e 1975, o LCBO conduziu suas próprias investigações sobre o consumo excessivo, empregando uma equipe de investigadores que visitou as casas dos indivíduos, trabalho, bancos, vizinhos e até mesmo igrejas para determinar se um indivíduo deveria ser impedido de comprar bebidas alcoólicas. De 1927 a 1935, as investigações da LCBO resultaram no cancelamento de mais de 33.138 autorizações de bebidas alcoólicas e os nomes desses indivíduos foram adicionados à lista de interdição circulada. Em 1929, o uso da lista de interdição pelo LCBO foi expandido para incluir aqueles que participam da assistência social, bem como outros que o conselho considerou que deveriam ser proibidos de comprar licenças de bebidas alcoólicas inteiramente. Entre 1929 e 1951, quando o LCBO deixou de publicar dados de interdição em seus relatórios anuais, 125.218 indivíduos foram incluídos na lista de interdição dessa forma.

Em 1934, o mandato do LCBO foi ampliado para incluir a supervisão da venda de álcool em hotéis padrão e outros estabelecimentos de bebidas. Como parte dos regulamentos da LCBO, os estabelecimentos licenciados eram obrigados a aderir a uma ampla variedade de regulamentos, incluindo uma limitação ao canto, o número de clientes autorizados a se sentar juntos e, mais importante, a segregação de bebedores do sexo feminino dos solteiros (as mulheres só podiam beber na presença de uma "escolta de boa-fé" em uma sala segregada "Senhoras e acompanhantes"). A tarefa de supervisionar a venda de álcool em estabelecimentos de bebidas foi posteriormente passada em 1944 para uma agência de licenciamento governamental de curta duração e, mais tarde, para o Liquor Licensing Board of Ontario (LLBO) em 1947.

A primeira loja self-service em que os clientes não precisavam depender de um balconista para retirar o álcool foi lançada em 1969. Na década de 1970, as lojas tornaram-se mais convidativas com displays decorativos de álcool e, na década de 2000, muitas das lojas foram reformadas e ampliado para fornecer maior seleção de produtos. A maioria das lojas atuais possui seções de safras com seleções rotativas de vinhos e destilados com baixos volumes de produção.

Na década de 1990, a LCBO mudou a marca das lojas removendo o brasão de armas de Ontário e colocando "Loja de bebidas" com o logotipo mais estilizado da LCBO.

George Soleas foi nomeado presidente e CEO em 9 de junho de 2016.

Desde 11 de julho de 2016, a LCBO aceita a tecnologia tap-to-pay em cada uma de suas 654 lojas na província, permitindo o pagamento sem contato para todas as compras de bebidas alcoólicas.

Venda de cannabis

Veja também: Ontario Cannabis Retail Corporation

Depois que o governo federal anunciou que o uso recreativo de cannabis seria legalizado em 2017 ou no início de 2018, a Premier Kathleen Wynne comentou que as lojas LCBO poderiam ser a rede de distribuição ideal para estocar, controlar e vender esses produtos. O Ontario Public Service Employees Union , que representa a equipe da LCBO, também fez lobby para que a LCBO tivesse o monopólio das vendas de cannabis.

Em resposta à Força-Tarefa Federal sobre Legalização e Regulamentação da Maconha recomendada contra a venda de cannabis em conjunto com o álcool, em setembro de 2017 o Governo de Ontário anunciou que a LCBO seria a única fornecedora de maconha recreativa para o público naquela província, mas não por meio do 651 lojas que vendem bebidas alcoólicas. Uma nova corporação Crown, a Ontario Cannabis Retail Corporation (OCRC), foi estabelecida como uma subsidiária da LCBO com um mandato para abrir inicialmente 40 lojas antes da legalização entrar em vigor em outubro de 2018. OCRC também firmou uma parceria com a Shopify para usar a plataforma da empresa para operar as vendas online de cannabis da província. Em março de 2018, o OCRC adotou o nome comercial Ontario Cannabis Store para seus serviços de varejo. O logotipo da OCS, desenhado por uma subsidiária canadense da Leo Burnett Worldwide como parte de um contrato de marketing e marca de US $ 650.000, foi ridicularizado como "chato" e "nada impressionante".

Após as eleições provinciais de 2018 , o novo governo provincial liderado pelo Premier Doug Ford anunciou que o OCRC não abriria lojas físicas e que as vendas de cannabis em Ontário seriam conduzidas por lojas privadas. Sob este novo modelo, a OCRC continuará a operar o serviço provincial de vendas de cannabis online e servirá como fornecedor atacadista para lojas privadas em Ontário. O mandato da Comissão de Álcool e Jogos de Ontário será ampliado para incluir a regulamentação e licenciamento de lojas privadas de maconha em Ontário. O OCRC também será transferido para a jurisdição do Ministério das Finanças, não será mais uma subsidiária da LCBO e não usará mais a marca Ontario Cannabis Store.

Mandato e responsabilidade

LCBO em Toronto

O mandato do conselho é supervisionar os negócios do LCBO. Entre suas responsabilidades estão:

  • garantindo que o LCBO forneça um serviço de alta qualidade ao público
  • desenvolver e aprovar o plano estratégico e monitorar o sucesso da administração no cumprimento de seus planos de negócios
  • aprovar planos financeiros anuais
  • garantindo que a organização permaneça financeiramente sólida
  • avaliando a gestão de riscos de negócios
  • apresentar um plano financeiro anual ao ministro das finanças
  • garantir que a organização tenha programas de comunicação para informar as partes interessadas sobre desenvolvimentos de negócios significativos
  • garantindo que o LCBO desempenhe seu papel regulador de maneira justa e imparcial

O LCBO é responsável por suas partes interessadas de várias maneiras, incluindo:

  • seu relatório anual, que deve ser apresentado na Assembleia Legislativa e disponibilizado para revisão, na versão impressa ou online
  • auditorias anuais das demonstrações financeiras LCBO pelo Gabinete do Auditor Provincial, bem como auditorias internas de valor para o dinheiro de programas LCBO específicos, incluindo planejamento de loja
  • acesso público a registros de acordo com a Lei de Liberdade de Informação e Proteção de Privacidade
  • conselheiros nomeados pelo vice-governador, por meio de Ordens do Conselho, por recomendação do primeiro-ministro e do ministro das finanças.
  • vários requisitos de relatórios estatutários sob a Lei de Controle de Licores para o ministro das finanças.
  • conformidade com as Diretivas de Responsabilidade da Agência do Conselho de Administração.

Signage

A política do conselho declara que "Nas 25 áreas designadas de Ontário, a sinalização operacional em cada loja LCBO deve ser bilíngue" ... "Este tipo de sinalização inclui sinalização permanente das lojas e avisos gerais, como aqueles nos corredores e para atendimento ao cliente . "

Preços

Uma loja LCBO em Richmond Hill, Ontário
Uma loja LCBO em Markham, Ontário
Uma loja LCBO em Toronto

Embora seja impossível generalizar os preços comparativos para as milhares de diferentes bebidas alcoólicas disponíveis por meio da LCBO, as lojas adquiriram uma reputação de preços altos. Comparações de preços online com varejistas de vinho independentes, como Sherry-Lehman, na vizinha Nova York, podem indicar diferenças de preço que variam de 10% (a favor da LCBO) a 30% (a favor dos varejistas independentes). No entanto, os vinhos e destilados vendidos no Canadá estão sujeitos ao Excise Act de 2001 , que contribui muito para o custo das bebidas alcoólicas, embora a maior parte dos impostos sobre bebidas alcoólicas seja provincial. Wine Access , uma revista canadense de alimentos e vinhos, afirmou que marcas de luxo de ponta vendem em Ontário por até 60% mais do que em Nova York. Os impostos especiais sobre o consumo de cerveja e licor de malte são tributados de acordo com a Lei do Consumo .

As políticas de preços da LCBO são projetadas para controlar o consumo de álcool, gerar receita para os governos provincial e federal e para apoiar a indústria nacional de bebidas alcoólicas, especialmente fornecendo incentivos para a compra de vinho de Ontário. Dentro desta estrutura, os preços dos produtos LCBO estão sujeitos a três restrições de política:

  • Todos os preços são uniformes em toda a província, apesar dos inevitáveis ​​custos diferenciais incorridos pelo transporte e distribuição. Essa política subsidia efetivamente o transporte de mercadorias para as partes rurais da província. No entanto, os gerentes de loja têm o direito de reduzir os preços dos itens 'bin-end' a seu critério.
  • Bebidas menos intoxicantes, como vinhos leves e cerveja, são vendidas pelo LCBO a preços reduzidos, novamente com o objetivo declarado de influenciar os padrões de consumo como parte do mandato de responsabilidade social do conselho.

Lucros

O LCBO transferiu um dividendo de US $ 2,3 bilhões para o governo provincial em 2019.

Ano fiscal Dividendo ao Governo Provincial

(em bilhões de dólares canadenses ($))

2008 1,40
2009 1,41
2010 1,55
2011 1,63
2012 1,70
2013 1,74
2014 1,805
2015 1.935
2016 2.06

Debate sobre privatização

Tem havido numerosas discussões sobre se a província deve vender ou privatizar o LCBO. Argumentou-se que o principal benefício seriam os bilhões de dólares que seriam os ganhos inesperados imediatos de qualquer venda. No entanto, essa venda geraria apenas um lucro único, e a província perderia uma fonte de renda anual constante. O Instituto CD Howe também argumentou que o governo poderia realmente ganhar mais dinheiro desmantelando as lojas de varejo de alta margem, mantendo o lucrativo negócio de atacado, como sugere a privatização do negócio de bebidas em Alberta . O lucro líquido da LCBO em 2006-07 foi de US $ 1,3 bilhão de dólares canadenses (excluindo as receitas fiscais geradas pela Brewers Retail e as lojas independentes de vinho), e uma venda foi estimada em cerca de seis bilhões de dólares. O ex-premiê Ernie Eves afirmou que, quando investigou essa possibilidade, descobriu que uma venda de 100 por cento por meio de um fundo de renda geraria 16 bilhões de dólares.

Em uma tentativa de obter mais receita para o governo dentro do sistema atual, o ex-ministro das Finanças de Ontário, Greg Sorbara, ordenou uma revisão dos métodos de distribuição de bebidas alcoólicas da província, sob a supervisão de John Lacey, um ex-membro do conselho da LCBO e executivo de mercearia. Sorbara afirmou que qualquer opção, exceto a privatização completa do LCBO, estaria aberta para discussão. Após a divulgação do relatório, conhecido como Beverage Alcohol System Review (BASR), Sorbara rejeitou as recomendações do relatório e defendeu a continuidade da propriedade pública do LCBO. Apesar da rejeição das conclusões, o relatório de 2005 definiu os benefícios potenciais das alternativas de privatização como maior consumo, conveniência e escolha por meio de um ambiente de varejo competitivo, uma redução no risco de investimento do governo e, ao mesmo tempo, um aumento de suas receitas anuais.

Um relatório anterior de 1994 da York University, criado em nome do Ontario Liquor Boards Employees 'Union, concluiu que havia pouco apoio governamental ou público para a privatização. Pode haver motivações políticas para manter as vendas de álcool públicas também, já que a LCBO é uma excelente fonte de sinecuras para o governo em exercício. O atual presidente do conselho da LCBO é Carmine Nigro. Philip J. Olsson, um apoiador liberal de longa data, foi o ex-presidente nomeado pelo governo liberal logo após sua tomada de poder, antes de Olsson foi Andy Brandt , que foi nomeado pelo novo premiê democrata Bob Rae em 1991, embora Brandt o tivesse foi um membro conservador progressista do Parlamento Provincial por vários anos. Em 2007, a LCBO separou as funções de presidente do conselho e presidente / CEO, tornando o cargo de presidente do conselho em tempo parcial. Olsson recebe uma diária por seu trabalho como presidente do conselho, que doa à United Way .

Programa de reciclagem

A LCBO eliminou gradualmente suas sacolas plásticas de compras, como parte de seus esforços para se tornar uma organização mais verde. Os clientes LCBO são incentivados a trazer suas próprias sacolas reutilizáveis, mas também podem solicitar sacolas de papel LCBO sem alça ou comprar sacolas reutilizáveis ​​na loja. As caixas de papelão para latas individuais de cerveja foram eliminadas gradualmente, com uma reintrodução limitada durante o outono de 2017. A partir de 2020, os porta-cervejas com 8 embalagens estão novamente disponíveis em todos os locais LCBO. O LCBO diz que as novas opções limitadas devem eliminar aproximadamente 80 milhões de sacolas plásticas por ano do aterro sanitário.

Em setembro de 2006, o governo de Ontário anunciou o Programa de Devolução de Depósito de Ontário , um programa de reciclagem para LCBO e recipientes de bebidas alcoólicas em vinícolas. O programa, que começou a operar em 5 de fevereiro de 2007, é administrado e operado pela Brewers Retail Inc. No âmbito do programa, os consumidores podem devolver garrafas vazias, tetra paks, plástico PET e embalagens bag-in-box, para os pontos de venda The Beer Store. Este programa foi muito criticado por membros do público e funcionários da The Beer Store. As cervejarias estavam vendo mais de 50.000 contêineres LCBO por semana, enquanto a natureza não lucrativa do programa forçava cortes de salários e reduções de pessoal em todo o distribuidor principal de cerveja de Ontário.

As taxas de depósito para as garrafas são as seguintes:

  • Frascos grandes (maiores que 630 ml) - US $ 0,20 cada
  • Recipientes pequenos (igual ou inferior a 630 ml) - $ 0,10 cada

Por meio de seu Fundo de Patrimônio Natural, a LCBO e seus fornecedores levantaram quase US $ 2 milhões para projetos de restauração e reabilitação do habitat da vida selvagem de Ontário. Isso inclui o Bring Back the Salmon, que ajuda no retorno do salmão do Atlântico ao Lago Ontário após sua extinção local há mais de 100 anos.

Agências LCBO

Uma típica agência LCBO em Carlisle
Uma loja da agência LCBO em Carlisle

Uma Agência LCBO é uma agência legalmente licenciada do Conselho de Controle de Bebidas de Ontário. Essas agências estão localizadas em pequenas cidades e áreas que não têm acesso razoável a um local LCBO de serviço completo. As localizações das agências são operadas por empresas privadas e alocadas por meio de um processo competitivo.

Controvérsias

Cellared no Canadá

No final de 2009, surgiram críticas locais e internacionais à prática " Cellared in Canada " e à LCBO. Sob o rótulo "cellared no Canadá", que é agora oficialmente conhecida como "International - misturas canadenses", produtores de vinho canadenses estão autorizados a importar pré- fermentado de uva obrigação de uvas cultivadas em outros países para vinhos produzir sob o seu próprio rótulo de vinho , embora na prática, é geralmente o vinho acabado que é importado para ser incluído nas misturas internacional-canadenses. Em Ontário, os produtores podem designar esses vinhos como " armazenados " no Canadá se contiverem uma porção de uvas locais de Ontário. Em 1º de abril de 2014, essa porcentagem era de 25% de vinho de Ontário, que pode ser de variedades da Labrusca. Historicamente, essa porcentagem tem oscilado muito, devido à escassez e ao excedente periódico de uvas de Ontário e ao forte lobby de grandes produtores e alguns produtores de uvas.

Os produtores de uvas em Ontário protestaram contra essa prática como uma ameaça à sua subsistência, afirmando que milhares de toneladas de uvas canadenses apodrecem na videira, enquanto grandes produtores usam uvas importadas para fazer vinho rotulado como "canadense". Os produtores e produtores criticaram essa prática por manchar a reputação dos vinhos canadenses e enganar os consumidores. Eles também solicitaram ao governo várias mudanças nas práticas, como tornar a origem das uvas mais clara no rótulo do vinho e aumentar a visibilidade dos vinhos 100% Canadian Vintners Quality Alliance (VQA) em lojas de bebidas administradas pela província. Em agosto de 2009, as lojas da LCBO apresentavam menos de 2,5% de vinho canadense produzido por membros da VQA, com a grande maioria de seus vinhos produzidos sob a designação "International - Canadian blend" com até 75% de vinho estrangeiro. As garrafas geralmente dizem "Cellared in Canada de conteúdo internacional e doméstico".

Verificação de idade

Em maio de 2011, um estudo foi conduzido pela Statopex Field Marketing em nome da Ontario Convenience Stores Association e descobriu que o LCBO se saiu mal ao verificar a idade dos menores. Menores de 15 a 18 anos foram usados ​​para determinar a frequência com que a equipe da loja LCBO verificaria a identidade antes de vender álcool. Os menores na prova foram acompanhados por um adulto à distância para verificar as vendas ocorridas. O teste determinou que 1 em cada 4 menores pode comprar cerveja no LCBO sem identificação. Isso foi pior do que os resultados mostrados para The Beer Store , onde 1 em cada 5 menores de idade pode comprar cerveja, ou cadeias de lojas de conveniência em Ontário, onde apenas 1 em 8 pode comprar tabaco. O LCBO respondeu declarando que sua "equipe de varejo desafiou 3,6 milhões de pessoas que pareciam menores de idade ou embriagadas em 2010 e se recusaram a atender a mais de 190.000 clientes."

Monopólio das vendas de cannabis

Alguns críticos do monopólio do OCRC sobre as vendas de cannabis afirmaram que não será o método mais adequado. A Cannabis Canada Association, um grupo de lobby que representa os cultivadores de maconha medicinal licenciados, afirmou que "um modelo de mercado competitivo daria à Província um fluxo de receita previsível e de baixo risco sem os encargos do contribuinte de exposição a despesas de capital iniciais e risco operacional".

O debate provou ser de interesse meramente acadêmico, uma vez que o governo do PC recém-eleito decidiu em agosto de 2018 que as vendas no varejo seriam fornecidas por empresas privadas. O ministro das Finanças, Vic Fedeli, afirmou: "trabalharemos com empresas do setor privado para construir um sistema de varejo seguro e confiável que desvie as vendas do mercado ilegal."

Alta incidência de roubo

No final de 2018, dois artigos publicados pelo Toronto Star indicaram que o roubo das lojas de varejo LCBO era um problema significativo, que não estava sendo tratado de forma eficaz. Houve cerca de 9.000 furtos apenas nos pontos de venda da LCBO em Toronto desde o início de 2014, de acordo com a data fornecida pelo Serviço de Polícia de Toronto. No ano fiscal de 2018–2019, a LCBO registrou mais de US $ 5,1 milhões em roubo de álcool. Por razões de segurança pessoal, os funcionários da LCBO não são incentivados a confrontar os ladrões. "O LCBO não quer que sua equipe se envolva em brigas com ladrões dentro da loja, e eu entendo isso. Mas quando você junta isso a uma decisão de policiamento que diz que simplesmente não temos os recursos para responder, a menos que o ladrão esteja no cena, você perde muito do impedimento ", disse Mike McCormack, presidente da Toronto Police Association. Como resultado, os roubos provavelmente continuariam, levando à frustração dos funcionários e do público.

Veja também

Referências

links externos