John Edward Brownlee - John Edward Brownlee

O honorável John Edward Brownlee
5º Premier de Alberta
No cargo , 23 de novembro de 1925 - 10 de julho de 1934
Monarca	George V
Tenente Governador	William Egbert William L. Walsh
Precedido por	Herbert Greenfield
Sucedido por	Richard G. Reid
Membro da Assembleia Legislativa de Alberta por Ponoka
No cargo em 9 de dezembro de 1921 - 22 de agosto de 1935
Precedido por	Percival Baker
Sucedido por	Edith Rogers
Secretário Provincial de Alberta
No cargo 15 de junho de 1926 - 10 de julho de 1934
Precedido por	George Hoadley
Sucedido por	Richard G. Reid
No cargo de 1923 - 23 de novembro de 1925
Precedido por	Herbert Greenfield
Sucedido por	George Hoadley
Procurador-Geral de Alberta
No cargo , 31 de agosto de 1921 - 5 de junho de 1926
Precedido por	John R. Boyle
Sucedido por	John Lymburn
Detalhes pessoais
Nascer	27 de agosto de 1883 Port Ryerse, Ontário , Canadá
Faleceu	15 de julho de 1961 (15/07/1961)(com 77 anos) Calgary , Alberta , Canadá
Partido politico	Fazendeiros Unidos de Alberta
Cônjuge (s)	Florence Edy
Crianças	2
Alma mater	Universidade de Toronto
Ocupação	Político advogado
Assinatura

John Edward Brownlee , QC (27 de agosto de 1883 - 15 de julho de 1961) foi o quinto premier de Alberta , servindo de 1925 a 1934. Nascido em Port Ryerse , Ontário , ele estudou história e ciências políticas na Universidade de Toronto , Victoria College antes de se mudar para o oeste para Calgary para se tornar um advogado. Seus clientes incluíam United Farmers of Alberta (UFA); por meio de sua conexão com esse grupo de lobby, ele esteve envolvido na fundação da United Grain Growers (UGG).

Depois que a UFA entrou na política eleitoral e ganhou a eleição de 1921 , o novo premier Herbert Greenfield pediu a Brownlee para servir como seu procurador-geral. Brownlee concordou e foi eleito para a Assembleia Legislativa de Alberta em uma eleição suplementar na equitação de Ponoka . Como procurador-geral, ele foi um membro importante do governo de Greenfield. Ele estava intimamente envolvido em suas atividades mais importantes, incluindo esforços para melhorar a sorte dos fazendeiros que viviam no sul assolado pela seca de Alberta, se desfazer das ferrovias que perdiam dinheiro e ganhar jurisdição sobre os recursos naturais do governo federal. Quando um grupo de backbenchers da UFA ficou frustrado com a liderança fraca de Greenfield, eles pediram a Brownlee para substituí-lo. Brownlee acabou concordando e tornou-se o primeiro-ministro em 1925.

Brownlee fez sucesso precoce como premier: ele com folga ganhou a eleição 1926 , assinou um acordo com o governo federal de transferir o controle sobre os recursos naturais de Alberta ao seu governo provincial, vendeu as ferrovias governamentais que lutam para as Canadian National e Canadian Pacific empresas ferroviárias, e passou a série de orçamentos equilibrados. As coisas ficaram mais difíceis com o advento da Grande Depressão . Brownlee foi incapaz de restaurar a prosperidade da província em face de uma crise econômica global e relutantemente assumiu déficits orçamentários. O radicalismo político aumentou e Brownlee viu sua abordagem ortodoxa da economia política sob ataque.

Em 1934, Vivian MacMillan, uma amiga da família, processou Brownlee por sedução . Brownlee negou qualquer relação sexual, mas o júri decidiu a favor de MacMillan. Embora o juiz tenha desconsiderado o veredicto do júri, o testemunho sombrio do julgamento e o estigma resultante da descoberta do júri forçaram a renúncia de Brownlee como primeiro-ministro.

Ele correu para a reeleição em Ponoka na eleição provincial 1935 mas foi derrotado, como William Aberhart 's social League Credit varreu a província. Uma vez fora da política, Brownlee retomou a prática da lei e ingressou na gestão da UGG, servindo como seu presidente e gerente geral de 1948 até pouco antes de sua morte em 1961.

Vida pregressa

Infância

John Edward Brownlee nasceu em 27 de agosto de 1883, em Port Ryerse, Ontário, filho de William "Bill" James Brownlee (1856–1934) e Christina Brownlee (nascida Shaw; c. 1860–1941). Ele foi nomeado em homenagem a seu avô materno, o moleiro John Shaw, e ao avô paterno, o carpinteiro Edward James Brownlee. Christina Brownlee era uma ex-professora de escola e William James Brownlee era o operador do armazém geral de Port Ryerse. John Brownlee tinha uma irmã, Maude, nascida em 12 de setembro de 1888. Os Brownlees viviam no prédio do armazém geral e foi aqui que John passou os momentos mais felizes de sua infância: ele preferia os livros de seus pais, suas discussões políticas com os vizinhos , e os detalhes de seus negócios para a vida fora da loja. Uma anedota mostra as crianças da aldeia, descontentes com seu temperamento sério, jogando-o no Lago Erie . Aos sete anos, John ajudava na loja com tarefas como misturar manteiga de diferentes laticínios com que seu pai trabalhava para produzir uma mistura padronizada.

No final da década de 1880, Port Ryerse estava morrendo. O advento das ferrovias estava tornando obsoletos os minúsculos portos lacustres e, no caso de Port Ryerse, essa obsolescência foi acelerada pelo incêndio da fábrica da cidade em agosto de 1890. Diante desse cenário, a família mudou-se para Bradshaw , no condado de Lambton . Lá, John começou a estudar e frequentou a escola dominical na igreja metodista da vila . Ele era o único aluno em sua pequena escola que não era de uma fazenda; mais tarde, ele afirmou que essa exposição aos fazendeiros deu-lhe uma compreensão antecipada de suas preocupações. Ele também se envolveu com o clube de jovens de sua igreja, que organizava programas de palestras. Ele era por natureza tímido, sério e introvertido, o que tornava esses programas um desafio no início; no entanto, ele descobriu que era capaz de ter sucesso com foco e disciplina.

Em setembro de 1897, Brownlee começou o ensino médio. A escola secundária mais próxima ficava em Sarnia , muito distante para um deslocamento diário, então, aos quatorze anos, Brownlee se afastou de sua família, vendo-os apenas durante os feriados e fins de semana ocasionais. Ele era um bom aluno - descrito por seus instrutores como "diligente", senão brilhante - mas não foi um sucesso social, sendo estudioso demais para muitos de seus colegas. Ele fez seus exames departamentais em julho de 1900 e se formou logo depois.

Carreira profissional inicial

Depois de se formar no ensino médio, Brownlee viajou com seu pai em uma viagem de vendas pelo norte de Ontário e ajudou na operação dos negócios da família. Sua família esperava que ele se tornasse professor e, em setembro de 1901, logo após completar dezoito anos, ele se matriculou na Sarnia Model School. Lá, Brownlee completou um programa de quinze semanas que incluiu assuntos como gestão escolar, pedagogia , legislação escolar, instrução de leitura e higiene. Ele se formou em 12 de dezembro de 1901, o segundo em sua classe de vinte pessoas, e em um mês era um dos dois professores da escola de Bradshaw.

Ele rapidamente ganhou uma reputação como um instrutor competente: sua velha ética de trabalho lhe serviu bem, e sua seriedade, olhos azuis acinzentados e um metro e noventa de altura combinaram-se para lhe dar uma presença impressionante. Seu salário de $ 400 por ano não satisfazia sua ambição e, na primavera de 1904, depois de dois anos e meio no emprego, ele decidiu que queria uma educação universitária. Seu salário de professor não era suficiente para financiar isso, então ele passou o verão de 1904 vendendo uma enciclopédia de um volume nas áreas recém-assentadas em torno de Rapid City , Manitoba . Além de fornecer-lhe a renda de que precisava - ele era um vendedor paciente e eficiente e mais tarde se gabou de nunca ter sido expulso de uma fazenda - o trabalho deu a Brownlee, agora com 21 anos, seu primeiro vislumbre do oeste do Canadá . Retornando a Ontário no final do verão, ele se matriculou no Victoria College da Universidade de Toronto .

Universidade

Em Toronto, Brownlee seguiu um programa de honras com especializações em história e ciências políticas . Além dessas matérias escolhidas, ele foi obrigado a estudar matemática , biologia , literatura inglesa , composição, latim e duas línguas adicionais - apesar de ter algum conhecimento de francês , ele escolheu alemão e hebraico . Ele continuou sua tendência de bolsa de estudos diligente e ganhou As em todas as disciplinas em seu primeiro ano, exceto latim, alemão e matemática, nas quais recebeu BS. A tendência continuou e, em seu terceiro ano, ele estava entre os cinco primeiros de sua classe em todas as disciplinas, exceto economia , na qual era o oitavo. À medida que ele se envolvia mais com atividades extracurriculares, essas notas caíam; após seu quarto e último ano, ele se formou com III Class Honors, deixando-o fora do primeiro escalão de alunos. Seus professores incluíam o historiador George Wrong , por quem Brownlee tinha em alta estima.

Brownlee estava envolvido em uma ampla gama de atividades extracurriculares. Os principais entre eles eram a Union Literary Society (apelidada de "Lit"), Acta Victoriana (o jornal literário da faculdade) e "the Bob" (uma revista satírica ). A primeira delas permitiu que ele aprimorasse suas habilidades no debate formal; ele ganhou a reputação de "um dos oradores mais eficazes, embora não o mais dramático". Em seu envolvimento com a revista, ele desenvolveu suas habilidades empresariais: no segundo ano foi nomeado gerente assistente de negócios e promovido a gerente de negócios no quarto ano. Sua gestão financeira da Acta Victoriana , junto com a do Glee Club da faculdade (para o qual ele também atuou como gerente de negócios durante seu quarto ano, organizando uma excursão de dez dias pela região de Niágara ), rendeu-lhe elogios. Para o Bob, Brownlee abandonou temporariamente sua seriedade para escrever esquetes zombando da faculdade e de seus colegas; estes ganharam boas críticas, com a Acta Victoriana declarando a edição de 1908, que Brownlee encabeçava, "uma das melhores de sempre". No verão seguinte ao terceiro ano, ele participou da Conferência das Associações de Jovens Universitários em Niagara-on-the-Lake , onde assistiu a aulas de estudo da Bíblia e ouviu oradores convidados incentivá-lo a seguir carreira no clero.

Os verões de Brownlee na universidade foram gastos vendendo telespectadores estereoscópicos na Inglaterra e assinaturas de revistas em Toronto. Ele também obteve um salário em seu quarto ano como gerente de negócios da Acta Victoriana . Essas fontes de renda permitiam que ele alugasse um pequeno quarto em uma casa particular e assinasse um plano de refeição em um restaurante local por C $ 2,50 por semana.

Família

Durante a convocação de Brownlee em 1908, ele escapuliu para praticar canoagem no rio Humber com uma colega de classe, Isabella Govenlock. Ao retornar, eles anunciaram que estavam noivos. A notícia surpreendeu os amigos de ambos, nenhum dos quais sabia de qualquer romance entre os dois; além disso, a aparente espontaneidade do noivado parecia em desacordo com a reputação de Brownlee de seriedade e cautela. O noivado não durou e, no inverno seguinte, Brownlee conheceu e começou a cortejar Florence Edy, uma estudante de artes do McMaster College. No verão de 1909, Edy mudou-se com sua família para Calgary ; Brownlee, por uma combinação de motivos pessoais e profissionais, logo o seguiu. O casal se casou em 23 de dezembro de 1912, na casa da irmã de Edy, Blanche, em Toronto. Seguiu-se uma viagem de lua de mel de volta a Calgary via Chicago .

Brownlee e sua esposa tiveram dois filhos: John Edy Brownlee nasceu em dezembro de 1915, e Alan Marshall Brownlee nasceu em setembro de 1917. A gravidez de Florence com Alan, combinada com uma crise de saúde anterior, a tornou virtualmente inválida nos anos subsequentes. Isso foi agravado pelo nascimento e morte em 1919 de uma filha. Também em 1919, Brownlee visitou sua família em Ontário; ele voltou para Alberta com sua irmã, Maude, que ajudava Florence a cuidar dos filhos. Logo depois, foi contratada uma empregada em tempo integral.

Enquanto John Brownlee aproveitava a vida em Alberta, Florence sentia falta dos amigos e da família em Ontário. Sua própria saúde só piorava com a preocupação com os filhos: John estava perpetuamente nervoso e Alan, tenso e doentio. Não ajudou o fato de que, a partir de 1921, seu marido passou a semana de trabalho em Edmonton, indo para casa em Calgary apenas nos fins de semana. Essa situação continuou até 1923, quando a família se mudou para a região de Garneau , em Edmonton . Em 1926, a caminho de casa de uma visita ao leste, Florence Brownlee e seus filhos foram examinados na Clínica Mayo , onde todos os três receberam atestados de saúde; Florença, em particular, foi aconselhada a "retomar uma vida mais ativa".

Embora a imagem pública de Brownlee fosse a de um tecnocrata severo e sem humor, em particular ele se permitia alguma leviandade. Na manhã de Natal de 1923, os meninos Brownlee acordaram para encontrar pegadas de pó de carvão que iam da lareira até as escadas e um bilhete escrito à mão pelo Papai Noel se desculpando pela bagunça e explicando que estava procurando por uma de suas renas . Descobriu-se que ele havia confundido um dos pés de Florence, emergindo das cobertas ao pé da cama, com um chifre. Em outra ocasião, Brownlee reagiu ao descontentamento de seus filhos em deixar o gato de seus pais em Ontário adquirindo um grande cão de caça , que ele mesmo passou a gostar.

Carreira jurídica

Início de carreira

Na época da graduação de Brownlee no Victoria College, o caminho de entrada para a profissão que escolheu, direito, foi através de três anos de articulação em vez de faculdade de direito . Brownlee e o colega de classe de Victoria, Fred Albright, resolveram ir para o oeste; depois de restringir a escolha a Calgary ou Vancouver , o primeiro foi selecionado com base no fato de que sua comunidade jurídica era menos estabelecida e oferecia melhores perspectivas para jovens advogados sem capital significativo. Lá, Brownlee foi articulado para Lougheed, Bennett, Allison & McLaws, cujos parceiros incluíam Sir James Lougheed e RB Bennett . Brownlee tornou-se bastante próxima de Bennett; o futuro primeiro-ministro costumava visitá-lo depois de horas enquanto Brownlee estava estudando e usava sua memória afiada e impressionantes habilidades oratórias para dar ao jovem palestras detalhadas sobre qualquer área do direito sobre a qual ele estava lendo, ilustradas por referências precisas e invariavelmente corretas aos casos. Apesar de seu relacionamento com Bennett, Brownlee estava insatisfeito com o trabalho que estava recebendo e mudou-se para Muir, Jephson e Adams, onde esperava exercer mais advocacia comercial . Lá, ele se beneficiou da tutela de James Muir, que passou horas encontrando citações precisas relevantes para os estudos de Brownlee, e então deixou os livros de casos abertos na página apropriada para que Brownlee as encontrasse na manhã seguinte.

Em 16 de dezembro de 1912, Brownlee foi chamado para o Bar de Alberta . Ele começou a trabalhar como associado com Muir, Jephson e Adams; em 1914 ele foi feito sócio. Ele aproveitou sua participação no recém-fundado ramo de ex-alunos de Calgary do Victoria College para construir conexões profissionais. Com a eclosão da Primeira Guerra Mundial , Brownlee não se alistou; seu biógrafo, o historiador do Lakeland College Franklin Foster, especula que isso pode ter sido por causa de sua visão, mas observa que ele não se envolveu em arrecadação de fundos patriótica ou trabalho voluntário e questiona se ele "compartilhava completamente os valores e ideais de sua geração".

Advogado de fazendeiros

Um dos principais clientes de Muir, Jephson e Adams era uma nova organização de lobby agrícola chamada United Farmers of Alberta (UFA), e foi com esse grupo que Brownlee começou a trabalhar mais estreitamente. Uma de suas primeiras tarefas para a UFA foi ajudar na criação de uma empresa pertencente a fazendeiros em toda a província para possuir e operar os elevadores de grãos da província . No início de 1913, ele fazia parte de uma delegação para fazer lobby junto ao governo provincial de Arthur Sifton para conceder uma licença a tal empresa; Sifton estava ciente do poder político da UFA e rapidamente incorporou a Alberta Farmers 'Cooperative Elevator Company (AFCEC) Limited, mas recusou o pedido dos agricultores de garantir empréstimos bancários à nova empresa. Estas garantias foram em vez recebida dos Grain Company Produtores de Grãos (GGG), a Manitoba baseados equivalente do AFCEC.

Brownlee tornou-se advogado da AFCEC e, nessa qualidade, tratou de ações judiciais contra a empresa, alegando incompetência do seu gerente geral e fraude por parte de um antigo auditor. Seu trabalho mais importante para a AFCEC, no entanto, foi fundi-la com a GGG para formar a United Grain Growers (UGG). Em 1916, o novo presidente da AFCEC, Cecil Rice-Jones, começou a defender a fusão das empresas elevadoras de grãos do oeste do Canadá controladas por fazendeiros. A Saskatchewan Co-operative Elevator Company não se interessou, deixando o AFCEC e o GGG como os dois parceiros em potencial. Depois de acompanhar Rice-Jones a uma reunião com o Ministro de Obras Públicas de Alberta, Charles Stewart , Brownlee inicialmente concordou com a crença de Stewart de que os acionistas das empresas não aceitariam a fusão e que, em vez disso, uma holding deveria ser criada para administrar os negócios de ambas as empresas. . Após um estudo mais aprofundado, entretanto, ele mudou de ideia e buscou o amálgama com seu foco típico. Ele revisou os estatutos corporativos das duas empresas e descobriu que o GGG a impedia de vender para outra empresa ou adquirir capitalização suficiente para comprar a AFCEC. A carta só poderia ser emendada pelo Parlamento do Canadá , e o GGG estava preocupado com o fato de que qualquer pedido de emenda levaria os interesses financeiros do leste canadense a fazerem lobby com sucesso pelo enfraquecimento dos direitos dos agricultores. Uma reunião dos conselhos de ambas as empresas nos escritórios da GGG em Winnipeg , no entanto, chegou à conclusão relutante de que tal pedido era necessário para a fusão. Embora Brownlee continuasse a temer a resistência dos acionistas, as assembleias gerais anuais de ambas as empresas aprovaram a proposta. Brownlee esteve fortemente envolvida em ambas as reuniões, respondendo a perguntas dos acionistas sobre ramificações legais e atuando em subcomitês ad hoc para estudar aspectos da proposta. Aprovada a proposta, elaborou os contratos, estatuto , certificados de ações e demais instrumentos necessários. O UGG foi criado em 1º de setembro de 1917.

Como advogado da UGG, Brownlee começou a simpatizar com a visão predominante dos fazendeiros de que o estabelecimento comercial do leste do Canadá era hostil aos seus interesses (por exemplo, quando a UGG queria vender barbante , nenhum fabricante o forneceria). Ele recomendou que a UGG reduzisse a dependência dos agricultores do estabelecimento do leste, expandindo suas operações para seguros , investimentos e imóveis . O resultado foi a United Grain Growers Securities Ltd. Ele também ajudou a UGG a vender discretamente as ações que detinha no Home Bank of Canada quando os diretores da UGG começaram a duvidar da solidez do banco; essa sutileza foi considerada essencial, uma vez que os diretores temiam que expor publicamente suas dúvidas tornasse a falência do banco uma profecia que se auto-realizaria . Quando o gerente geral assistente da UGG, JR Murray, encontrou um comprador interessado, Brownlee aconselhou Murray a não insistir em um intrincado contrato de vendas por escrito, por medo de que o comprador percebesse as preocupações dos diretores. Seu conselho foi atendido e a venda foi concluída em 29 de dezembro de 1919. O banco faliu menos de quatro anos depois.

Em julho de 1919, Brownlee deixou Muir, Jephson e Adams para aceitar um cargo de tempo integral na UGG por $ 6.000 por ano. Vários meses depois, esse valor foi aumentado para US $ 7.500 devido ao aumento de suas responsabilidades como Gerente Geral da UGG Securities. Em 1922, ele foi nomeado Conselheiro do Rei . Brownlee estava indo bem tanto no direito quanto nos negócios e esperava continuar assim no futuro próximo.

UFA e politização

Embora a maior parte de seu trabalho jurídico fosse para a AFCEC e depois para a UGG, Brownlee também fez contato com líderes da UFA, incluindo William Irvine , Irene Parlby , Herbert Greenfield e, o mais importante, Henry Wise Wood . O carismático Wood era o presidente da UFA, e Brownlee costumava acompanhá-lo em palestras em locais da UFA em Alberta em 1919 e 1920. Wood mantinha o público extasiado com seus sermões sobre cooperação e justiça social - Brownlee em um ponto comparou a UFA a uma religião - enquanto Brownlee explicou os serviços oferecidos pelo escritório central da UFA e respondeu às perguntas jurídicas dos membros. Suas viagens com Wood despertaram o interesse de Brownlee pelo lado político do movimento dos agricultores, que ele começou a estudar mais detalhadamente.

Outro contato de Brownlee foi TA Crerar , que recentemente se tornou líder do Partido Progressista do Canadá , e foi a ele que Brownlee se voltou para sua educação política. Crerar apresentou Brownlee a Ernest Charles Drury , o recém-eleito United Farmers of Ontario Premier of Ontario , e organizou um encontro entre Brownlee e Charles Stewart, agora Alberta Premier. Durante a última reunião, Brownlee disse a Stewart que sentia que os desejos da UFA poderiam ser acomodados dentro do governo liberal de Stewart , mas advertiu contra uma eleição rápida. Foster sugere que este conselho estratégico de um neófito político ofendeu Stewart; quer isso seja verdade ou não, Stewart convocou uma eleição rápida, para julho de 1921. A UFA decidiu em janeiro de 1919, contra a vontade de Woods, que apresentaria candidatos na próxima eleição.

Antes da eleição provincial, havia uma eleição parcial federal marcada para junho de 1921 em Medicine Hat . Os progressistas de Crerar estavam comandando Robert Gardiner , um fazendeiro local, e Crerar pediu a Wood e Greenfield (o vice-presidente da UFA) para intermediar uma aliança entre fazendeiros e trabalhadores na equitação rural-urbana mista. Antes que esses esforços pudessem se concretizar, o governo federal do conservador Arthur Meighen divulgou denúncias de irregularidades na gestão de alguns dos elevadores da UGG. Em uma audiência em 4 de junho, ex-funcionários testemunharam sobre caixas de armazenamento com fundo falso e subornaram funcionários ferroviários. Essas alegações envolveram eventos de 1912 a 1914, e sua repentina proeminência em 1921 fez alguns na UFA suspeitarem de que as audiências tinham motivação política. Brownlee, como advogado da UGG, obteve êxito na obtenção de uma liminar contra novas audiências até que a UGG tivesse tempo para conduzir sua própria investigação e, o que é mais importante, até que a eleição suplementar de Medicine Hat terminasse. Gardiner venceu por ampla margem.

Enquanto a maior parte da UFA se preparava para as eleições provinciais de 1921 , Brownlee saiu de férias em Victoria por um mês; apesar de seu recente interesse pela política, ele ainda se via como um advogado e empresário com pouco papel a desempenhar nas atividades eleitorais da UFA. Antes de deixar Calgary, ele foi assegurado por Wood que a UFA não ganharia mais do que 20 dos 61 assentos da Assembleia Legislativa de Alberta ; na verdade, ganhou 38. Brownlee viu os resultados chegarem nos escritórios do Victoria Colonist .

O UFA, que não é um partido político no sentido convencional, disputou a eleição sem um líder. Embora seu controle da maioria dos assentos na legislatura lhe permitisse , de acordo com as convenções do sistema parlamentar de Westminster , formar o governo, não estava claro quem se tornaria o primeiro-ministro. Madeira foi a escolha natural, mas ele recusou o emprego por vários motivos. Para a surpresa de Brownlee, Wood propôs que ele se tornasse o primeiro-ministro. Brownlee recusou, presumindo que muitos dos agricultores-políticos recém-eleitos teriam visto um advogado urbano no escritório do premier como um repúdio a muito do que defendiam. No final das contas, Greenfield foi selecionado.

Procurador-Geral

Greenfield nomeou Brownlee seu procurador-geral, e logo depois Brownlee foi aclamado em uma eleição suplementar em Ponoka . Seu treinamento em negócios e direito, único no caucus da UFA, deu-lhe um papel central na maioria das iniciativas do governo; ele também liderou a defesa contra os ataques da oposição liberal e, por fim, tornou-se responsável por definir a agenda das reuniões de gabinete.

Brownlee rapidamente se entrincheirou na ala conservadora do caucus da UFA. Ele resistiu a medidas que retirariam a tomada de decisões dos departamentos do governo e as transfeririam para o caucus ou moradores locais da UFA, e se opôs aos esforços de alguns backbenchers da UFA para transformar a aplicação do sistema de Westminster em Alberta. Quando os elementos mais radicais da UFA exigiram a criação de um banco estatal, Brownlee rejeitou a ideia como nem financeiramente nem constitucionalmente viável. Sua preocupação com as finanças do governo estendia-se ao déficit orçamentário; quando descobriu que os cortes de gastos de Greenfield eram insuficientes, ele cortou a equipe de seu próprio departamento para dar o exemplo. Em uma nova tentativa de melhorar a posição financeira do governo, ele defendeu sem sucesso a venda de suas quatro ferrovias com prejuízo para a Canadian National (CPR) ou Canadian Pacific (CPR).

Um objetivo de longa data do governo de Alberta era ganhar o controle das terras e dos recursos naturais de Alberta do governo federal. As províncias mais antigas já tinham esse controle, mas quando Alberta, Saskatchewan e Manitoba foram admitidos na Confederação, o governo federal reteve os direitos de recursos e pagou aos governos provinciais uma doação anual como compensação. Como procurador-geral, Brownlee foi o principal negociador de Alberta nesses esforços e se reunia frequentemente com representantes do primeiro-ministro liberal William Lyon Mackenzie King . Embora as negociações ocasionalmente parecessem promissoras, King não estava disposto a se comprometer totalmente com a transferência, possivelmente porque Charles Stewart, agora tenente de King em Alberta, e John R. Boyle , líder dos liberais da província, eram inimigos declarados da UFA.

Como um governo de fazendeiros, a UFA se comprometeu a ajudar os fazendeiros no sul da província, atingido pela seca. Brownlee foi o autor do Ato de Alívio à Seca , que criou um Comissário de Alívio à Seca para fornecer aos agricultores aconselhamento financeiro e ajudá-los a chegar a acordos com os bancos quando não conseguiam pagar suas dívidas. Ele também desempenhou um papel importante na criação da piscina de trigo de Alberta .

O departamento de Brownlee era responsável pela administração da proibição . Embora a política inicialmente contasse com o apoio da maioria dos Albertanos, o desrespeito por ela foi suficientemente generalizado que sua aplicação efetiva se mostrou impossível. O assassinato em 1922 do policial provincial de Alberta, Steve Lawson, pelos contrabandistas Emil Picariello e Florence Lassandro , pelo qual foram enforcados, ajudou a virar a opinião pública contra ele. Um referendo realizado sobre o assunto encontrou a maioria dos eleitores dispostos a substituir a proibição por lojas de bebidas do governo e cervejarias rigidamente regulamentadas. E a lei foi revogada. A Lei do Dia do Senhor , que proibia a maior parte do comércio aos domingos, também era responsabilidade de Brownlee, embora ele tivesse pouco entusiasmo e processasse apenas as violações mais flagrantes.

Muitos MLAs da UFA passaram a ver a confiança do governo em Brownlee como embaraçosa e as habilidades de Greenfield como muito limitadas para continuar a liderar. Em 1924, eles pressionaram Greenfield a renunciar para que Brownlee pudesse substituí-lo; Brownlee atrapalhou a trama, avisando que a renúncia de Greenfield seria acompanhada pela sua. Uma segunda tentativa em 1925 foi bem-sucedida quando Wood interveio para convencer Brownlee a aceitar o cargo de premier e Greenfield garantiu-lhe que ficaria satisfeito em se livrar dele. Brownlee tornou-se Premier de Alberta em 23 de novembro de 1925.

Premier

Primeiro mandato (1926-1930)

Os primeiros desafios de Brownlee como primeiro-ministro foram semelhantes aos que enfrentou como procurador-geral: ganhar o controle dos recursos naturais de Alberta, vender as ferrovias que custam dinheiro e equilibrar o orçamento provincial. Antes que pudesse fazer qualquer um desses, no entanto, ele precisava vencer a eleição provincial iminente. Ele conseguiu isso ganhando 43 assentos na eleição de 1926 , um aumento em relação aos 38 que a UFA havia ganhado em 1921 e suficiente para uma maioria na legislatura de 60 assentos.

Assim que voltou ao cargo, Brownlee voltou sua atenção para suas outras prioridades. Muitos deles exigiam a cooperação do governo federal liberal de King: o controle provincial dos recursos exigiria a aquiescência do governo federal, e Brownlee achava que o déficit era em parte resultado do fracasso do governo federal em cobrir sua parte legítima das despesas. O próprio King dependia da UFA: seu governo minoritário sobreviveu graças ao apoio de progressistas e facções aliadas, incluindo os 11 parlamentares da UFA. Embora alguns legisladores da UFA preferissem os conservadores de Arthur Meighen, Brownlee apoiou pessoalmente o governo do King e até pareceu considerar uma oferta do primeiro-ministro para levar Brownlee para seu gabinete.

Brownlee tentou alavancar seu relacionamento com King para obter o controle provincial dos recursos naturais. Ele ganhou esse acordo em 1926, mas logo foi rejeitado pelo acréscimo federal de uma cláusula exigindo que Alberta continuasse apoiando escolas católicas romanas separadas . A disputa sobre esta cláusula persistiu até 1929, quando um acordo foi alcançado. Tudo o que restou foi a questão da compensação a Alberta pelas terras doadas pelo governo federal e, no final de 1929, também se chegou a um acordo sobre isso. Brownlee voltou de Ottawa para Alberta, onde foi saudado por 3.000 torcedores.

Brownlee teve sucesso semelhante em desinvestir o governo de suas ferrovias. Quando suas tentativas iniciais de vendê-los ao CNR ou CPR falharam, o governo provincial assumiu a operação direta das linhas em 1927. Em 1928, elas começaram a dar lucro, e uma das linhas logo foi vendida ao CPR. Uma oferta conjunta do CPR e do CNR pelas linhas restantes foi considerada muito baixa, e elas foram vendidas ao CPR perto do final de 1928 por US $ 25 milhões.

O controle dos recursos naturais e o desinvestimento das ferrovias foram dois fatores que permitiram orçamentos provinciais equilibrados, o primeiro dos quais foi registrado em 1925. Apesar desse sucesso, Brownlee continuou a defender a austeridade e tentou, sem sucesso, persuadir o governo federal a assumir uma maior parcela dos custos de novos programas sociais, como a pensão por velhice . Sua reputação de mesquinho de dinheiro resultou em um custo para sua popularidade pessoal.

O governo de Brownlee também tentou promover uma agenda progressista . Uma forma como isso se manifestou foi uma tentativa de consolidar os milhares de distritos escolares de Alberta em um número muito menor de divisões escolares. O plano foi apoiado por reformadores educacionais que acreditavam que o status quo descentralizado tornava a reforma em toda a província impossível, mas foi descartado quando os residentes rurais expressaram temor de que isso significaria o fechamento das escolas locais. Outra iniciativa progressiva foi a Lei de Esterilização Sexual , que permitia a esterilização de "deficientes mentais". Embora a lei, revogada em 1972, seja agora considerada bárbara, na época ela contava com o apoio de reformadores morais como Nellie McClung , que acreditava que era para a proteção dos próprios súditos.

Segundo mandato (1930-1934)

Brownlee fez campanha vigorosa durante a eleição de 1930 e foi reeleito com uma maioria ligeiramente reduzida. No entanto, a Grande Depressão estava se fazendo sentir em Alberta. O preço do trigo , principal produto de exportação de Alberta, caiu de uma alta de $ 1,78 por bushel no verão de 1929, para $ 1,00 em março seguinte, para $ 0,45 no final de 1930. O Alberta Wheat Pool (AWP) garantiu a seus membros um mínimo preço de $ 1,00 por alqueire (por si só não é suficiente para muitos agricultores ganharem a vida), e se viu diante da ruína. Os bancos negaram crédito a ela e a fazendeiros individuais, o que por sua vez tornou difícil para estes últimos comprarem sementes para a safra de 1931. O governo provincial enfrentou pedidos para fornecer garantias de empréstimos . Brownlee temia que tais garantias encorajassem os credores a fazer empréstimos a taxas de juros mais altas, sabendo que o governo provincial os pagaria se os fazendeiros não pagassem. Ele buscou um preço mínimo garantido pelo governo federal de $ 0,70 por bushel, mas foi rejeitado pelo primeiro-ministro RB Bennett , que viu a origem do problema como um excesso de oferta global.

Com o fracasso das fazendas, muitos jovens migraram das fazendas para as cidades de Alberta, onde a situação não era melhor. Com o aumento da taxa de desemprego, também aumentou a militância trabalhista . Dezembro de 1932 viu uma "marcha da fome", na qual mais de mil homens e mulheres desempregados tentaram realizar uma marcha de protesto para a legislatura de Alberta. Brownlee solicitou ao governo da cidade de Edmonton que proibisse tal exibição. Embora tenha se declarado solidário com a provação dos trabalhadores, ele disse que sentia que tal evento criaria uma atmosfera volátil que geraria radicalismo e comunismo. Foi através dessas lentes que ele viu a fundação em 1932 da Co-operative Commonwealth Federation (CCF). Embora muitos membros da UFA apoiassem este novo partido, que se via como uma parceria entre fazendeiros e trabalhadores, Brownlee o considerava perigosamente socialista. Quando os defensores da fome tentaram ir em frente sem a sanção do governo e foram brutalmente dispersos por Mounties e a polícia da cidade de Edmonton, Brownlee assumiu grande parte da culpa.

Enfraquecendo ainda mais o controle de Brownlee sobre a situação, a UFA, por volta dessa época, deu uma guinada para a esquerda, quando Robert Gardiner substituiu Henry Wise Wood, que se aposentava, como presidente do órgão provincial.

A economia enfraquecida apresentou desafios significativos para as finanças do governo provincial. 1931 viu o primeiro déficit do cargo de premier de Brownlee, de aproximadamente US $ 2,5 milhões, e 1932 foi ainda maior. Durante o último ano, a província veio dentro de horas de calote em US $ 3 milhões de títulos , que foi evitado apenas por um empréstimo do governo federal. Brownlee cortou gastos agressivamente: fechou a maioria das faculdades agrícolas da província, reduziu o serviço público em mais de um terço, cortou os salários dos funcionários da província e dissolveu a Polícia Provincial de Alberta , substituindo-a pela RCMP. Seu governo também aumentou os impostos corporativos e implementou um novo imposto de renda provincial . Essas medidas se mostraram insuficientes, e Brownlee juntou-se a seus colegas nas outras províncias do oeste para implorar a ajuda de Bennett. Bennett disse que simpatizava em particular com Brownlee, mas se recusou a fornecer assistência.

Em 1933, Brownlee foi nomeado para a Comissão Real de Bancos e Moedas como representante de visões econômicas heterodoxas (apesar de sua abordagem conservadora às finanças de Alberta - fora da província ele era visto como um porta-voz do movimento progressista ). Brownlee argumentou que os bancos estavam tratando os devedores do Oriente e do Ocidente de forma desigual e que estavam cobrando taxas de juros predatórias dos fazendeiros. Juntou-se à maioria na Comissão ao apelar à criação de um banco central no Canadá, mas foi o único a propor que fosse inteiramente controlado publicamente.

Durante os primeiros anos da Grande Depressão, Calgary professor e evangelista William Aberhart começou a pregar uma versão do CH Douglas 's crédito social teoria econômica. Brownlee acreditava que as propostas de Aberhart seriam inconstitucionais (se implementadas por um governo provincial, que não tinha controle sobre a política monetária) e ineficazes (uma vez que não criariam mercados para os produtos agrícolas de Alberta). À medida que Aberhart ganhava popularidade, Brownlee considerava suas soluções ilusórias, mas tinha pouco a oferecer além de críticas e ortodoxia.

Escândalo sexual

Em 1934, Brownlee foi processado pela sedução de Vivian MacMillan, uma amiga da família Brownlee e escriturária no gabinete do procurador-geral da província. MacMillan alegou que Brownlee a seduziu em 1930 e que o caso subsequente durou até 1933; Brownlee negou sua história completamente e disse que o processo foi o resultado de uma conspiração entre MacMillan, seu noivo e os oponentes de Brownlee no Partido Liberal. Depois de um julgamento sensacional e bem divulgado, o júri decidiu a favor de MacMillan. No entanto, o Ministro William Carlos Ives , que presidiu o julgamento, desconsiderou sua decisão, julgando que MacMillan não havia demonstrado ter sofrido qualquer dano. Os recursos eventualmente levaram ao Comitê Judicial do British Privy Council , na época a mais alta corte de apelação do Canadá, onde MacMillan saiu vitorioso.

Assim que o júri emitiu sua decisão, Brownlee percebeu que seu tempo como primeiro-ministro havia acabado. Ele anunciou que renunciaria assim que um sucessor pudesse ser encontrado e, em 10 de julho de 1934, foi substituído por Richard Gavin Reid .

Carreira política posterior

Nos meses após sua renúncia, Brownlee manteve um perfil baixo, embora ele ainda fosse MLA para Ponoka. Ele voltou aos olhos do público com um discurso na convenção da UFA de janeiro de 1935 atacando os planos de Aberhart de implementar o crédito social apenas em Alberta: "Gostaria de impressioná-lo de que nada além de desilusão, perda de esperança e desespero adicional pode seguir qualquer tentativa de inaugurar um sistema desse tipo, porque a Província não tem jurisdição nestes assuntos. " Apesar de ouvir diretamente de Aberhart, a convenção derrotou por ampla margem uma moção para endossar sua versão de crédito social.

O governo de Reid fez de Brownlee seu estrategista-chefe contra Aberhart e o crédito social. Uma tática que ele adotou foi CH Douglas para servir como consultor para o governo de Alberta na reconstrução econômica . Ao fazer isso, Brownlee esperava cooptar a promessa de crédito social para o benefício da UFA e desacreditar Aberhart, demonstrando quão amplamente sua interpretação do crédito social diferia da de Douglas. Este esforço falhou porque os Albertanos, confrontados com o contraste entre o impetuoso e carismático Aberhart e o indiferente e tecnocrático Douglas, preferiram o primeiro. Brownlee também convidou Aberhart para vir a Edmonton e preparar propostas nas quais o governo pudesse agir; isso foi uma tentativa de forçá-lo a assumir posições específicas que poderiam ser atacadas em vez de confiar em vagas garantias de salvação econômica, mas foi frustrado pela contínua evasão de Aberhart.

O próprio Brownlee percorreu o sul de Alberta, atacando as políticas de Aberhart como vagas e inconstitucionais. Em abril de 1935, ele deu uma série de discursos de rádio destinados a contrariar o popular programa de rádio de Aberhart, Back to the Bible Hour . Quando seus apelos habituais à lógica não funcionaram, Brownlee recorreu a atacar Aberhart pessoalmente, comparando-o ao Flautista de Hamelin . Aberhart não resistiu à comparação, retrucando que o flautista "livrou a capital de todos os ratos"; Brownlee respondeu que, depois de fazer isso, ele levou seus filhos à destruição. Em maio de 1935, depois que Aberhart anunciou que seu movimento de crédito social iria disputar a próxima eleição provincial, Brownlee ridicularizou seu processo de seleção de candidatos - no qual Aberhart entrevistou pessoalmente e selecionou mais candidatos para cada disputa do que poderia concorrer - como aquele em que os candidatos seria "embrulhado em celofane e cuidadosamente escondido para não secar em [Aberhart], até o dia em que ele chamar o mais apto e descartar o resto".

A eleição de 1935 ocorreu em 22 de agosto. Brownlee passou a maior parte da campanha tentando manter sua pilotagem em Ponoka. Apesar do respeito que ele comandava, seus eleitores estavam em apuros econômicos e cansados ​​da ortodoxia da UFA, que não havia conseguido elevar sua condição. Como Brownlee lembrou mais tarde:

Um homem se levantou e disse: "Sr. Brownlee, nós o ouvimos com muita atenção e as respostas que você deu parecem muito difíceis de encontrar. Mas eu tenho mais uma pergunta ... Estou vendendo meu trigo aos 25 centavos o alqueire. Se eu tentasse vender um novilho amanhã, provavelmente dificilmente teria o suficiente para pagar o frete. Recebo 3 centavos a dúzia pelos ovos. Tenho sorte de conseguir um dólar por uma lata de creme. Pode me dizer o que tenho a perder? " e uma ovação percorreu o público. Eu sabia então qual seria o resultado da eleição.

No dia da eleição, todos os candidatos da UFA na província foram derrotados, já que os Credores Sociais de Aberhart conquistaram 56 dos 63 assentos. Em Ponoka, Edith Rogers do Social Credit derrotou Brownlee em 2.295 votos a 879. Após esta eleição, Brownlee nunca mais se candidatou a um cargo político.

Vida depois da política

Pouco depois de sua derrota eleitoral, Brownlee abriu um novo escritório de advocacia com sede em Edmonton. A United Grain Growers logo o renomeou como seu conselheiro geral. Em 1940, Brownlee restaurou sua carreira nessa posição antes de entrar na política: sua empresa contava com várias grandes empresas agrícolas entre seus clientes, e a UGG também lhe trouxe um trabalho considerável. Ele também foi contratado para escrever uma coluna jurídica para o jornal Western Review .

Na qualidade de consultor jurídico geral da UGG, Brownlee foi responsável por sua reestruturação. Seu estatuto previa que apenas os agricultores podiam comprar ações diretamente da empresa, mas não impôs nenhuma limitação sobre quem poderia comprá-las de outros acionistas. Isso teve o efeito de limitar o influxo de capital, uma vez que poucos agricultores podiam comprar ações durante a depressão, e transferir o controle da empresa para não agricultores, que estavam comprando ações de agricultores empobrecidos. A solução de Brownlee foi criar duas classes de ações: uma ação de investimento com valor nominal de $ 20 e uma ação com direito a voto com valor nominal de $ 5. O primeiro poderia ser detido por qualquer pessoa, até um máximo de 250 ações por pessoa, enquanto o segundo poderia ser detido apenas por agricultores, até um máximo de 25 ações por pessoa.

Diretor e vice-presidente da UGG

Quando reestruturou o capital da UGG, Brownlee incluiu um aviso de que os não agricultores que detinham ações na época em que a nova estrutura entrou em vigor poderiam deter ações com direito a voto. Essa cláusula permitia que ele o fizesse e, em conseqüência, fosse eleito para o conselho de administração da empresa na assembleia anual de acionistas de 1942; ele também foi nomeado vice-presidente da UGG.

Na época da nomeação de Brownlee, a UGG estava envolvida em uma disputa de imposto de renda . Embora o movimento dos fazendeiros tenha geralmente apoiado a introdução do imposto de renda em 1917, à medida que as taxas aumentavam, a UGG começou a se ressentir, especialmente porque os pools eram isentos. Embora a justificativa para essa isenção - que os pools eram agentes de seus membros e que qualquer renda deveria, portanto, ser tributada como renda pessoal uma vez desembolsada, e não como renda corporativa pré-desembolso - foi inicialmente aceita, a UGG argumentou que os pools ' A reorganização de 1931 eliminou as diferenças entre eles e a UGG, e que a isenção colocava, assim, a UGG em desvantagem competitiva. Em 1941, Brownlee viajou para Ottawa para expressar o caso da UGG; aí colaborou com OM Biggar, em representação das empresas privadas de cereais na forma da North-West Line Elevators Association (NLEA), que também se opôs à isenção dos pools, numa petição conjunta ao Ministro da Receita Nacional. O governo decidiu que os pools eram tributáveis; os pools apelaram ao Tribunal de Justiça, que decidiu a favor do governo em 1943. Nessa época, o governo concordou em não tributar os pools para receitas anteriores a 1941 e conceder isenções generosas sobre os impostos depois disso.

Após a Segunda Guerra Mundial , o governo federal nomeou a Comissão Real de Tributação de Cooperativas para examinar a questão com mais detalhes. Brownlee preparou a petição da UGG e ficou satisfeita com as eventuais conclusões da Comissão: reconheceu a UGG como uma cooperativa e recomendou que lhe fossem concedidas as mesmas isenções de que gozavam os pools. No entanto, o governo ainda pretendia arrecadar impostos de 1940 e 1941 da UGG, mas não dos pools. Em fevereiro de 1947, Brownlee voltou a Ottawa para apresentar o caso da UGG ao Ministro das Finanças Douglas Abbott , que eventualmente se aliou à UGG e estendeu a isenção dos pools a ela.

A aspereza que essa disputa gerou entre os pools e a UGG levou a primeira a sugerir que a segunda não era uma verdadeira cooperativa, mas sim uma empresa de grãos à moda antiga. Brownlee desempenhou um papel importante na contestação dessas alegações e foi um dos principais contribuintes do The Grain Growers 'Record 1906–1943 , a resposta escrita do UGG. Quando ele, como delegado da UGG à Federação Canadense de Agricultura , se opôs a uma resolução pedindo a continuação do status de isenção de impostos dos pools, os proponentes da resolução sugeriram declarar que era "endossado pelas cooperativas"; Brownlee objetou que a UGG era uma cooperativa e o texto foi retirado. O Alberta Wheat Pool publicou mais tarde um panfleto intitulado Uma história de eventos que levam à tributação de cooperativas , que atribuiu grande parte da culpa à UGG e à Brownlee, acusando este último de trabalhar com as odiadas empresas privadas de grãos para "impor a tributação das Wheat Pools " Aproveitando uma data incorreta no panfleto, Brownlee rejeitou as acusações - que eram substancialmente verdadeiras, à luz de sua petição conjunta de 1941 com Biggar - como factualmente incorretas. Embora os acionistas da UGG o tenham submetido a questionamentos vigorosos, ele se manteve firme e a polêmica morreu depois que ele fez uma série de discursos no rádio em Alberta, Saskatchewan e Manitoba.

Presidente UGG

Em meados da década de 1940, o presidente e gerente geral da UGG RS Law adoeceu e, em fevereiro de 1947, Brownlee foi nomeado gerente geral interino da UGG. Em 1º de janeiro de 1948, ele se tornou Gerente Geral titular. Na primavera de 1948, Law renunciou completamente e, em 1o de maio, Brownlee o sucedeu como presidente e gerente geral.

Nessa função, ele teve escritórios em Calgary e Winnipeg . Ele trabalhava constantemente, muitas vezes chegando ao trabalho às segundas-feiras com uma pasta cheia de gravações de máquinas de ditado para as secretárias transcreverem. Foster diz que Brownlee era conhecido por sua equipe como "um homem cuja vida era seu trabalho, que vivia em sua pasta e cuja única recreação parecia estar mudando de um emprego para outro".

Ele mudou essa ética de trabalho para expandir a empresa, construindo novos elevadores de grãos e comprando os já existentes. Paralelamente, realizou um estudo dos custos operacionais e do volume de cada um dos pontos de entrega da UGG. Ele descobriu que cerca de uma dúzia de elevadores estavam perdendo dinheiro, com os custos de escalada ameaçando aumentar esse número. Brownlee tentou alcançar acomodações com os concorrentes do UGG para dividir entre eles centros muito pequenos para suportar mais de um elevador e obteve algum sucesso, especialmente com o Alberta Wheat Pool. Ao mesmo tempo, Brownlee aumentou a presença da UGG em centros maiores, especialmente Regina , Brandon e Winnipeg.

Brownlee permaneceu intimamente envolvido na indústria de grãos, mesmo fora da UGG, em parte por meio de sua posição no executivo da Federação Canadense de Agricultura. Nessa posição, ele se viu no meio de uma polêmica sobre o British Wheat Agreement (BWA). O BWA era um acordo para vender trigo a clientes britânicos a um preço fixo durante um período de quatro anos. O preço seria ajustado durante os dois anos seguintes, "tendo em conta" os preços mundiais do trigo. Durante os primeiros quatro anos, os preços mundiais do trigo estavam continuamente acima do preço estipulado no acordo, gerando ressentimento para com os britânicos, especialmente porque eles vendiam grande parte desse trigo de preço fixo com um grande lucro nos mercados europeus. Isso foi exacerbado quando os britânicos se recusaram a reajustar o preço para cima nos últimos dois anos, com o fundamento de que não havia nada no acordo que os obrigasse a fazê-lo. O resultado foi uma má vontade considerável e uma perda dos produtores de grãos de cerca de US $ 350 milhões. O governo federal, que negociou o acordo, ofereceu complementar os pagamentos britânicos em US $ 65 milhões, uma quantia grande o suficiente para despertar a ira dos canadenses orientais, mas pequena demais para aplacar os agricultores ocidentais. Brownlee, que se opôs ao acordo, autorizou a compra de anúncios em todo o país, apontando que o governo fixou o preço doméstico do trigo em US $ 0,77 por bushel, enquanto o preço mundial chegou a US $ 2,18. Na opinião de Brownlee, o pagamento de US $ 65 milhões pelo governo não foi nada em comparação ao benefício para os consumidores da política federal. Os acordos internacionais subsequentes, para os quais Brownlee atuou como consultor da delegação canadense, resultaram em termos mais favoráveis ​​para os agricultores. O status continuado de Brownlee como uma das principais figuras da indústria de grãos também foi exibido por seu envolvimento nas relações governamentais. Ele compareceu perante o Comitê Permanente de Agricultura da Câmara dos Comuns canadense para se opor a um sistema de alocação de vagões para cada elevador de grãos por fórmula, favorecendo, em vez disso, um sistema pelo qual o Conselho Canadense de Trigo retinha a flexibilidade de designá-los como bem entendesse. Em sua apresentação de setembro de 1960 à Comissão Real de Transporte , Em Defesa das Tarifas do Ninho de Corvo , ele rejeitou os apelos das ferrovias para desregulamentar as tarifas cobradas pelo embarque de grãos.

A presidência de Brownlee coincidiu com o quinquagésimo aniversário da Grain Growers Grain Company, uma das organizações fundadoras da UGG. Em comemoração ao evento, Brownlee viajou por todo o país falando para lojas UGG. Ele também supervisionou a publicação e escreveu muito de The First Fifty Years , uma história da UGG até aquele ponto. Nessa função, ele entrou em conflito com o vice-presidente da UGG RC Brown, responsável pelo departamento da UGG que publicou o livro, e com o gerente geral assistente PC Watt. Brownlee tinha um estilo intervencionista como presidente, que Foster reconheceu às vezes "à beira da interferência direta". Com o passar dos anos, sua tomada de decisões tornou-se mais autocrática, com a expectativa de que a diretoria servisse como um carimbo de borracha.

Em 21 de junho de 1961, problemas de saúde forçaram a renúncia de Brownlee da UGG.

Atividades políticas posteriores

Brownlee nunca buscou um cargo político após sua derrota em 1935, e raramente comentava publicamente sobre questões políticas. Seu desgosto pelo governo de crédito social de Aberhart - e em particular sua alegação, que Brownlee considerou injusta, de que a UFA havia deixado o governo falido - não o impediu de aconselhá-lo nos bastidores sobre uma série de questões, principalmente a submissão de Alberta à a Comissão Rowell-Sirois , O Caso de Alberta .

No início dos anos 1940, ele conheceu MJ Coldwell , o novo líder federal do CCF, em um trem. De acordo com Coldwell, na conversa que se seguiu, Brownlee indicou que estaria preparado para considerar a candidatura federal ao CCF. Coldwell relatou isso com entusiasmo a alguns dos líderes do CCF em Alberta; um deles telefonou para Brownlee para questionar se o relato de Coldwell era verdadeiro. Brownlee aderiu a uma visão conservadora de como a política deveria ser conduzida e talvez tenha ficado desanimada com o audacioso telefonema; apesar de um pedido de desculpas de Coldwell, Brownlee não indicou nenhum outro interesse em concorrer ao CCF.

Os comentários públicos ocasionais de Brownlee sobre questões políticas ainda atraíam considerável atenção. Ele falou na convenção UFA de 1944 sobre a reconstrução do pós-guerra e expressou pessimismo sobre as perspectivas econômicas do Canadá. Ele defendeu uma política de pleno emprego e enfatizou que os empregos deveriam ser significativos, em vez de "colocar os homens para trabalhar na construção de estradas como cules na China, quando as máquinas podem fazer melhor". Ele criticou o teto imposto pelo governo sobre os preços do trigo, de US $ 1,25 por bushel, por forçar os agricultores a arcar com o fardo injusto de uma crise nacional, como fizeram durante a depressão.

Vida pessoal

O pai de Brownlee morreu em janeiro de 1934, enquanto o processo MacMillan ainda estava pendente. Em abril de 1941, sua mãe morreu sem testamento e deixou uma herança de US $ 1.507. Brownlee renunciou a qualquer direito sobre a propriedade em favor de sua irmã, que cuidou de sua mãe em seus últimos anos.

Os filhos de Brownlee tiveram sucesso em suas carreiras: Alan se formou em direito na Universidade de Alberta e se juntou à empresa de seu pai, que foi renomeada como Brownlee, Baldwin and Brownlee, enquanto John estudou fotografia em Los Angeles e voltou ao Canadá para trabalhar como fotógrafo. Ambos casados ​​e com filhos. Com o tempo, Brownlee cedeu o escritório de advocacia - agora Brownlee e Brownlee - para Alan, e voltou para Calgary, onde ele e sua esposa levavam uma vida tranquila e reservada. Quando os planejadores de Calgary anunciaram sua intenção de ampliar a Memorial Drive, onde moravam os Brownlees, vários residentes expressaram preocupação de que o plano destruiria as árvores da rua; eles consultaram Brownlee, que telefonou para o prefeito e salvou as árvores.

Em seus últimos anos, Brownlee recebeu várias homenagens. O primeiro-ministro de Manitoba Duff Roblin o introduziu na Ordem da Caça ao Búfalo da província em novembro de 1960, em reconhecimento por suas contribuições às províncias das pradarias. A UFA concedeu-lhe um título vitalício honorário, e o primeiro-ministro John Diefenbaker o nomeou para o Conselho Nacional de Produtividade , embora problemas de saúde o tenham impedido de participar após sua reunião inaugural em março de 1961.

A partir de junho de 1957, Brownlee passou por uma série de grandes cirurgias. A essa altura, sua memória estava falhando e muitas vezes ele precisava pedir à esposa detalhes que lhe escapavam. Ele morreu em 15 de julho de 1961, duas semanas após renunciar ao conselho da UGG e apenas três após renunciar ao cargo de presidente.

Legado

Como Premier, Brownlee é mais lembrado pelo escândalo sexual que encerrou sua carreira; suas realizações são amplamente esquecidas. Ainda assim, ele é altamente considerado pelos historiadores: Foster o chama de "o maior premier de Alberta" e cita, em particular, suas negociações bem-sucedidas para a transferência dos direitos de recursos para o governo provincial como a causa da prosperidade subsequente de Alberta. O jornalista Ted Byfield concorda, observando que sua disposição de confrontar o governo federal o diferencia de Ernest Manning , outro candidato ao título. Em 1980, o Edmonton Journal escreveu: "O duradouro estado político deixado pelo ex-premiê John Brownlee fez de Alberta o que é hoje, uma das províncias mais ricas do Canadá, abastecida por bilhões de dólares em royalties de petróleo e gás."

Um seminário de graduação da Universidade de Calgary em 2005 classificou Brownlee como o terceiro maior premier da província, atrás de Manning e Peter Lougheed .

O impacto de Brownlee também é sentido por meio das organizações que ele participou da fundação: a Alberta Wheat Pool permaneceu um jogador importante na agricultura canadense até 1998, quando se fundiu com a Manitoba Pool Elevators para formar a Agricore Cooperative Ltd .. Em 2001, essa nova empresa se fundiu com a UGG para formar a Agricore United . Em 2007, a Saskatchewan Wheat Pool assumiu o controle, formando a Viterra . A visão de Brownlee, única entre os membros da Comissão Macmillan , de um banco central controlado publicamente se tornou uma realidade em 1938, quando o Banco do Canadá passou do controle privado para o governamental.

Brownlee foi enterrado no Evergreen Memorial Gardens perto de Edmonton. O Edifício John E. Brownlee do governo provincial em Edmonton foi nomeado em sua homenagem, assim como o Prêmio John E. Brownlee Memorial em Legislação do Governo Local da Faculdade de Direito da Universidade de Alberta .

Recorde eleitoral

Como líder do partido

Eleições provinciais de Alberta em 1926
Festa		Líder de partido	nº de candidatos	Assentos			Voto popular
				1921	Eleito	% Mudar	#	%	% Mudar
	Fazendeiros Unidos	John E. Brownlee	46	38	43	+ 13,2%	71.967	39,68%	+ 10,76%
	Liberal	Joseph Tweed Shaw	54	15	7	-36,4%	47.450	26,17%	-7,90%
	Trabalho		12	4	5	+ 25,0%	14.123	7,79%	-3,25%
	Conservador	Alexander McGillivray	56	-	4		40.091	22,10%	+ 11,12%
	Trabalho Independente		1	-	1		2.467	1,37%	-1,69%
	Liberal Independente		5	-	-		2.728	1,51%	1,02%
	Independente		3	4	-	-100%	1.254	0,70%	-8,96%
	UFA independente		5		-		999	0,55%
	Liberal – Progressivo	AD Campbell	1		-		252	0,13%
Total			183	61	60	-	181.331	100%

Eleições provinciais de Alberta de 1930
Festa		Líder de partido	nº de candidatos	Assentos			Voto popular
				1926	Eleito	% Mudar	#	%	% Mudar
	Fazendeiros Unidos	John E. Brownlee	47	43	39	-9,3%	74.187	39,41%	-0,27%
	Liberal	George Harry Webster	36	7	11	+ 57,1%	46.275	24,59%	-1,58%
	Conservador	David Milwyn Duggan	18	5	6	+ 20,0%	27.954	14,85%	-7,25%
	Trabalho	Fred J. White	11	5	4	-20,0%	14.354	7,63%	-0,16%
	Comunista		1
	Independente		28	-	3		25.449	13,52%	+ 12,82%
Total			141	61	63	+ 3,3%	188.219	100%

Como MLA

v t e Eleição suplementar da província de Alberta, 9 de dezembro de 1921: Ponoka Após a morte de Percival Baker em 19 de julho de 1921.
Festa		Candidato	Votos	%	±%
	Fazendeiros Unidos	John Edward Brownlee	Aclamado	-	-
Total			-	-	-
	United Farmers hold		Balanço		-
Fontes) Mardon 107

v t e Eleições gerais de 1926 em Alberta : Ponoka
Festa		Candidato	Votos	%	±%
	Fazendeiros Unidos	John Edward Brownlee	1.357	62,91%	-0,14%
	Liberal	Marcus Crandall	453	21,00%	-15,94%
	Conservador	Arthur Beaumont	347	16,09%	-
Total			2.157	-	-
Rejeitado, estragado e recusado			N / D	-	-
Eleitores elegíveis / comparecimento			3.207	67,26%	-
	United Farmers hold		Balanço		7,90%
Fontes) Fonte: "Resultados oficiais de Ponoka, eleições gerais de 1926 em Alberta" . Fundação da Comunidade do Patrimônio de Alberta . Recuperado em 21 de maio de 2020 . Veja Mardon 107

v t e Eleições gerais de 1930 em Alberta : Ponoka
Festa		Candidato	Votos	%	±%
	Fazendeiros Unidos	John Edward Brownlee	Aclamado	-	-
Total			N / D	-	-
Rejeitado, estragado e recusado			N / D	-	-
Eleitores elegíveis / comparecimento			N / D	N / D	-
	United Farmers hold		Balanço		N / D
Fontes) Fonte: "Resultados oficiais de Ponoka, eleições gerais de 1930 em Alberta" . Fundação da Comunidade do Patrimônio de Alberta . Recuperado em 21 de maio de 2020 . Veja Mardon 107

v t e Eleições gerais de 1935 em Alberta : Ponoka
Festa		Candidato	Votos	%	±%
	Crédito Social	Edith Rogers	2.295	59,30%	-
	Fazendeiros Unidos	John Edward Brownlee	879	22,71%	-
	Liberal	Robert McLaren	696	17,98%	-
Total			3.870	-	-
Rejeitado, estragado e recusado			N / D	-	-
Eleitores elegíveis / comparecimento			4.559	84,89%	-
	Ganho de crédito social da United Farmers		Balanço		N / D
Fontes) Fonte: "Resultados oficiais de Ponoka, eleições gerais de 1935 em Alberta" . Fundação da Comunidade do Patrimônio de Alberta . Recuperado em 21 de maio de 2020 .

Notas

Referências

Bibliografia

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