Hydro-Québec - Hydro-Québec
Modelo | Crown corporation |
---|---|
Indústria | Utilidades elétricas |
Fundado | 14 de abril de 1944 |
Quartel general | , |
Área servida |
Quebec |
Pessoas chave |
Sophie Brochu (Presidente e CEO), Jacynthe Côté (Presidente do Conselho), |
Produtos | Geração de energia elétrica , transmissão de energia elétrica , distribuição de energia elétrica |
Receita | 14,310 bilhões de CAD |
5,904 bilhões de CAD | |
3,192 bilhões de CAD | |
Total de ativos | 76,989 bilhões de CAD |
Proprietário | Governo de Quebec |
Número de empregados |
19.904 |
Local na rede Internet | www.hydroquebec.com |
Hydro-Québec é uma empresa de serviços públicos que gerencia a geração , transmissão e distribuição de eletricidade na província canadense de Quebec , bem como a exportação de energia para partes do nordeste dos Estados Unidos .
Foi estabelecido pelo Governo de Quebec em 1944 a partir da expropriação de empresas privadas. Isso foi seguido por um grande investimento em projetos hidrelétricos como o James Bay Project . Hoje, com 63 hidrelétricas estações de energia , a capacidade de produção combinada é 37,370 megawatts. Energia extra é exportada da província e Hydro-Québec fornece 10 por cento das necessidades de energia da Nova Inglaterra .
Hydro-Québec é uma corporação da Coroa ( empresa estatal ) com sede em Montreal . Em 2018, pagou CAD $ 2,39 bilhões em dividendos ao seu único acionista , o Governo de Québec . Suas tarifas de energia residencial estão entre as mais baixas da América do Norte.
Mais de 40% dos recursos hídricos do Canadá estão em Québec e a Hydro-Québec é o quarto maior produtor de energia hidrelétrica do mundo.
O logotipo da empresa, um "Q" estilizado formado fora de um círculo e um raio, foi desenhado por Montreal baseados agência de design Gagnon / Valkus em 1960.
História
1945-1959: início e desenvolvimento
Em Quebec , os defensores da criação de uma usina hidrelétrica pública protestaram contra os altos custos, a má eletrificação rural e a falta de falantes de francês em cargos de gestão em empresas de hidroeletricidade. Em 1944, a empresa Montreal Light, Heat & Power foi nacionalizada, junto com sua subsidiária, Beauharnois Power, e Hydro-Québec foi criada para administrar as empresas.
O premiê de Quebec, Adélard Godbout, adotou a política de investir 10 milhões de dólares por ano na eletrificação rural. No entanto, em 1944, o governo mudou e o novo primeiro-ministro Maurice Duplessis se opôs a qualquer forma de intervenção governamental na economia. Cooperativas locais foram criadas para levar energia às áreas rurais. Duplessis permaneceu no poder até 1960, e durante esse tempo não houve mais nacionalizações de empresas, e a Hydro-Québec atendeu principalmente a área de Montreal .
Principais projetos incluídos:
- Estação geradora Bersimis-1 concluída em 1956, 1.125 MW
- Estação geradora Bersimis-2 concluída em 1959, 845 MW
- Estação Geradora Hidrelétrica de Beauharnois concluída em 1961, 1.903 MW.
- Estação de geração de Carillon construída 1959-1964, 752 MW
Entre 1944 e 1962, a capacidade instalada da Hydro-Québec aumentou de 616 para 3.661 MW, enquanto reduziu as tarifas de energia residencial pela metade na área de Montreal .
1960-1979: a segunda nacionalização
O reinado conservador de Duplessis , agora conhecido como Grande Noirceur , terminou quando ele morreu no cargo em 1959. A subsequente eleição do Partido Liberal de Quebec , liderado por Jean Lesage , marcou o início da Revolução Silenciosa , um período de reforma e modernização. O novo governo deu à Hydro-Québec um mandato exclusivo para desenvolver novos sites. Em 1963, o governo autorizou a aquisição de distribuidores privados de eletricidade, incluindo a Gatineau Power Company e a Shawinigan Water & Power Company Hydro-Québec, alcançando o alcance em toda a província. Todas as 46 cooperativas rurais aceitaram a oferta de compra da Hydro-Québec em 1963, exceto Saint-Jean-Baptiste-de-Rouville que ainda existe. Os principais projetos durante este período incluíram:
- Projeto Manicougan-Outardes, um complexo hidrelétrico de 7 barragens incluindo a estação geradora Jean-Lesage (1.145 MW), a estação geradora René-Lévesque (1.244 MW) e a barragem Daniel-Johnson (2.596 MW), originalmente chamada de Manic-2, Manic-3 e Manic-5, respectivamente. Como essas estações estavam a 700 quilômetros dos centros urbanos no sul de Quebec , a tensão da linha de transmissão foi aumentada para 735 kV pela primeira vez em qualquer lugar, liderada pelo engenheiro Jean-Jacques Archambault .
- Estação Geradora de Churchill Falls , 5.428 MW. A estação fica em Labrador e o governo de Quebec negociou um contrato onde a Hydro-Québec compra energia do projeto a preços de 1969 até o ano de 2041. Esse contrato tem sido uma fonte de conflito entre as duas províncias.
- Fase I do Projeto James Bay .
- A Hydro-Québec trabalhou com a Atomic Energy of Canada Limited para construir a Estação Geradora Nuclear Gentilly equipada com o reator CANDU , que foi fechada em 2012.
1980-1996: reestruturação
Devido ao clima econômico, a demanda por eletricidade caiu significativamente no início dos anos 1980, o que levou a mudanças estruturais na Hydro-Québec. Tornou-se uma sociedade anônima cujo único acionista é o Governo de Québec , ao qual paga um dividendo anual. Também recebeu o mandato de exportar energia e trabalhar em qualquer área relacionada à energia.
Em 1986, a Transmissão Quebec - Nova Inglaterra começou a levar energia do Projeto James Bay, 1.100 quilômetros ao sul, para a área de Boston.
A Fase II do Projeto James Bay começou em 1987 e levou nove anos para ser concluída. A construção da Barragem Denis-Perron começou em 1994.
1997-presente: crescimento renovado
Como suas contrapartes no setor de serviços públicos da América do Norte, a Hydro-Québec foi reorganizada no final da década de 1990 para cumprir a desregulamentação da eletricidade nos Estados Unidos. A divisão de transmissão, Transenergie , foi o primeiro a ser desmembrada em 1997, em resposta para os EUA Comissão Reguladora Federal de Energia publicação 's da Ordem 888. No mesmo ano, os EUA Comissão Reguladora de Energia Federal concedeu Hydro-Québec uma licença para vender eletricidade no atacado a preços de mercado, permitindo à Hydro-Québec expandir seu mercado. A Hydro-Québec também adquiriu uma participação substancial da Noverco , controladora da distribuidora de gás natural Gaz Métro , para participar desse mercado no nordeste da América do Norte.
Em 2002, o Acordo Respeitando uma Nova Relação entre a Nação Cree e o Governo de Quebec entre o Grande Conselho dos Crees e o governo de Quebec tornou possível o desenvolvimento do Reservatório Eastmain . As casas de força Eastmain-1-A e Sarcelle e o projeto de desvio do Rio Rupert foram concluídos a um custo de CAD $ 5.000 milhões. Isto irá fornecer a força da água para as turbinas a Eastmain-1 , Eastmain-1-A e Sarcelle potências e vai proporcionar um aumento do fluxo no existente -1 Grande estação geradora La , bem como Robert-Bourassa e o La Grande-2-Um gerador estações. A produção será de 918 MW.
Outras estações comissionadas desde 1997 são:
- Sainte-Marguerite-3 em 2003, 882 MW.
- Péribonka em 2008, 385 MW.
- Rocher-de-Grand-Mère em 2004, 230 MW.
- Eastmain-1 em 2007, 519 MW.
- Rapide-des-Cœurs em 2009, 76 MW.
- Chute-Allard em 2009, 62 MW
- Mercier em 2009, 55 MW.
- Eastmain-1A em 2012, 750 MW.
- La Sarcelle em 2013, 159 MW.
- Romaine-2 em 2014, 640 MW.
- Romaine-1 em 2015, 270 MW.
- Romaine-3 em 2017, 395 MW.
- Romaine-4 programada para ser concluída antes de 2020, 245 MW.
Grandes interrupções
Em 1988, todo Quebec e partes da Nova Inglaterra e New Brunswick perderam energia devido a uma falha de equipamento em uma subestação no North Shore . O mar 1989 tempestade geomagnética tropeçou disjuntores na rede de transmissão causando uma de nove horas em todo o Quebec apagão.
Na tempestade de gelo norte-americana de 1998 , cinco dias de chuva congelante derrubaram 600 quilômetros (370 mi) de linhas de alta tensão e mais de 3.000 quilômetros (1.900 mi) de linhas de distribuição de média e baixa tensão no sul de Quebec. Até 1,4 milhão de clientes ficaram sem energia por até cinco semanas.
Estrutura corporativa e resultados financeiros
Estrutura corporativa
Hydro-Québec criou unidades de negócios separadas lidando com a geração , transmissão , distribuição e construção. Em 2017, a divisão de produção gerou 1,9 bilhões de dólares de receita líquida (68,4%), a divisão de transmissão 0,55 bilhões de dólares (19,4%), a divisão de distribuição 0,33 bilhões de dólares (11,7%) e a divisão de construção não gerou nenhuma receita. A Hydro-Quebec redistribui todos os lucros de volta ao governo. Em 2017, a Crown Corporation contribuiu com $ 4 bilhões para o governo de Quebec por meio de receita líquida ($ 2,8B), royalties ($ 0,7B), imposto sobre serviços públicos ($ 0,3B) e títulos de dívida ($ 0,2B).
No ano 2000, com a adoção do Projeto de Lei 116, que alterou a Lei respeitante à Régie de l'énergie , para decretar a separação funcional das várias unidades de negócios da Hydro-Québec. A legislação aprovada em 2000 compromete a divisão de geração, Hydro-Québec Production, a fornecer à divisão de distribuição, Hydro-Québec Distribution, um patrimônio anual de até 165 TWh de energia mais serviços auxiliares - incluindo um extra de 13,9 TWh para perdas e uma garantia capacidade de pico de 34.342 MW - a um preço definido de 2,79 ¢ por kWh. O pedido no conselho 1277-2001 especifica as quantidades a serem entregues para cada um dos 8.760 intervalos de hora em hora, que variam de 11.420 a 34.342 MW.
De acordo com o relatório anual de 2017, o efetivo era de 19.786 colaboradores, tanto permanentes como temporários. E, ao todo, foram contratados 1.304 funcionários.
Debate de privatização
Em 1981, o governo do Parti Québécois redefiniu a missão da Hydro-Québec ao modificar os termos do pacto social de 1944. O governo emitiu para si 43.741.090 ações no valor de C $ 100 cada, e o estatuto alterado estabelecia que a Hydro-Québec agora pagaria até 75% de seu lucro líquido em dividendos. Esta emenda à Lei Hydro-Québec deu início a um debate episódico sobre se a Hydro-Québec deveria ser total ou parcialmente privatizada. Nos últimos anos, o economista Marcel Boyer e o empresário Claude Garcia - ambos associados ao think tank conservador The Montreal Economic Institute - frequentemente levantaram a questão, alegando que a empresa poderia ser melhor administrada pelo setor privado e que os resultados de uma venda seriam redução da dívida pública .
Sem ir tão longe quanto Boyer e Garcia, Mario Dumont , chefe da Action démocratique du Québec , discutiu brevemente a possibilidade de vender uma participação minoritária da Hydro-Québec durante a campanha eleitoral de 2008 . Uma pesquisa Léger Marketing conduzida em novembro de 2008 descobriu que a maioria dos entrevistados de Quebec (53%) se opôs à sua proposta de vender 7,5% do patrimônio da empresa para cidadãos e empresas de Quebec, enquanto 38% eram a favor.
Comentando sobre a questão sobre Guy A. Lepage 's talk show , o ex-PQ Premier Jacques Parizeau estimou que tal idéia seria bastante impopular na opinião pública, acrescentando que a Hydro-Québec é muitas vezes visto pelos quebequenses como uma história de sucesso nacional e uma fonte de orgulho. Isso poderia explicar por que várias propostas de privatização no passado receberam pouca atenção do público. O governo liberal afirmou repetidamente que a Hydro-Québec não está à venda.
Como muitos outros economistas, Yvan Allaire, da Hautes études commerciales business school de Montreal , defende o aumento das tarifas de eletricidade como forma de aumentar o dividendo anual do governo sem recorrer à privatização. Outros, como colunista Bertrand Tremblay de Saguenay 's Le Quotidien , afirmam que a privatização seria um sinal de uma deriva para os dias em que os recursos naturais do Quebec foram vendidos a granel para os estrangeiros a preços ridiculamente baixos. "Por muito tempo, escreve Tremblay, Quebec foi uma espécie de república das bananas, quase doando seus recursos florestais e hídricos. Por sua vez, esses interesses estrangeiros estavam exportando nossos empregos associados ao desenvolvimento de nossos recursos naturais com a cumplicidade dos abutres locais" .
Acadêmicos de esquerda, como Léo-Paul Lauzon da UQAM e Gabriel Sainte-Marie, alegaram que a privatização seria feita às custas dos clientes residenciais, que pagariam taxas muito mais altas. Eles dizem que a privatização também seria uma traição ao pacto social entre o povo e seu governo, e que a província estaria vendendo a descoberto ao se desfazer de um ativo especial com um ganho mínimo de curto prazo.
Atividades
Geração de energia
Em 31 de dezembro de 2013, a Hydro-Québec Production possuía e operava 61 usinas hidrelétricas - incluindo 12 de mais de 1.000 MW de capacidade - 26 reservatórios principais. Essas instalações estão localizadas em 13 das 430 bacias hidrográficas de Quebec , incluindo os rios Saint Lawrence , Betsiamites , La Grande , Manicouagan , Ottawa , Outardes e Saint-Maurice . Essas usinas fornecem a maior parte da eletricidade gerada e vendida pela empresa.
As usinas não hidrelétricas incluíam a estação de geração nuclear Gentilly de carga de base de 675 MW bruta , um reator de design CANDU que foi permanentemente desligado em 28 de dezembro de 2012, a Estação de Geração Térmica de Tracy de 660 MW , uma usina alimentada a óleo combustível pesado desativada em março 2011 e duas usinas de pico de turbina a gás , para uma capacidade instalada total de 36.971 MW em 2011. O custo médio de geração da Hydro-Québec foi de 2,11 centavos de dólar por kWh em 2011.
A empresa também compra a maior parte da produção da estação geradora de Churchill Falls de 5.428 MW em Labrador, sob um contrato de longo prazo que expira em 2041. Em 2009, a Hydro-Québec comprou a participação de 60% detida pela AbitibiBowater na usina McCormick ( 335 MW), localizada na foz do rio Manicouagan perto de Baie-Comeau , por C $ 616 milhões.
Plantar | Rio | Capacidade ( MW ) |
---|---|---|
Robert-Bourassa | La Grande | 5.616 |
La Grande-4 | La Grande | 2.779 |
La Grande-3 | La Grande | 2.417 |
La Grande-2-A | La Grande | 2.106 |
Beauharnois | São Lourenço | 1.912 |
Manic-5 | Manicouagan | 1.596 |
La Grande-1 | La Grande | 1.436 |
René-Lévesque | Manicouagan | 1.326 |
Bersimis-1 | Betsiamites | 1.178 |
Jean-Lesage | Manicouagan | 1.229 |
Manic-5-PA | Manicouagan | 1.064 |
Outardes-3 | aux Outardes | 1.026 |
Outros (49 hidrelétricas, 1 térmica) | 13.302 |
Em 2013, a energia vendida pela Hydro-Québec para seus clientes conectados à rede em Quebec e exportada para mercados vizinhos veio quase exclusivamente de fontes renováveis. Hidro (96,78%) é de longe a maior fonte, seguido pelo vento (2,16%) e biomassa, biogás e resíduos (0,75%). O restante veio da geração nuclear (0,19%) e térmica (0,12%). As emissões de dióxido de carbono (1.130 toneladas / TWh), dióxido de enxofre (4 toneladas / TWh) e óxidos de nitrogênio (10 toneladas / TWh) foram entre 49 e 238 vezes menores do que a média da indústria no nordeste da América do Norte. A eletricidade importada comprada nos mercados é responsável pela maior parte dessas emissões.
Sistema de transmissão
A experiência da Hydro-Québec na construção e operação de uma rede elétrica de alta tensão espalhada por longas distâncias é reconhecida há muito tempo na indústria elétrica. TransÉnergie, divisão de transmissão da Hydro-Québec, opera a maior rede de transmissão de eletricidade da América do Norte. Ela atua como operadora de sistema independente e coordenadora de confiabilidade para a interconexão quebequense do sistema da North American Electric Reliability Corporation e faz parte do Northeast Power Coordinating Council (NPCC). A TransÉnergie administra o fluxo de energia na rede de Quebec e garante o acesso não discriminatório a todos os participantes do mercado atacadista. A política de acesso não discriminatória permite que uma empresa como a Nalcor venda parte de sua participação no poder de Churchill Falls no mercado aberto no Estado de Nova York usando a rede da TransÉnergie, mediante o pagamento de uma taxa de transmissão.
Nos últimos anos, a unidade Contrôle des mouvements d'énergie (CMÉ) da TransÉnergie tem atuado como coordenadora de confiabilidade da rede de eletricidade a granel para o Quebec como um todo, sob um acordo bilateral entre a Régie de l'énergie du Québec e a Federal Energy Comissão Reguladora dos Estados Unidos.
A rede de alta tensão da TransÉnergie se estende por 33.630 km (20.900 mi), incluindo 11.422 km (7.097 mi) de linhas de 765 e 735 kV e uma rede de 514 subestações. Está conectado às províncias canadenses vizinhas e aos Estados Unidos por 17 ligações, com uma capacidade máxima de recepção de 10.850 MW e uma capacidade máxima de transmissão de 7.994 MW.
Interconexões
A rede da TransÉnergie opera de forma assíncrona com a de seus vizinhos na Interconexão Leste . Embora Quebec use a mesma frequência de 60 hertz que o resto da América do Norte, sua rede não usa a mesma fase das redes vizinhas. A TransÉnergie depende principalmente de conversores HVDC consecutivos para exportar ou importar eletricidade de outras jurisdições.
Esta característica da rede de Quebec permitiu que a Hydro-Québec permanecesse ilesa durante o apagão do nordeste de 14 de agosto de 2003 , com exceção de 5 usinas hidrelétricas no rio Ottawa radialmente conectadas à rede de Ontário na época. Uma nova ligação HVDC de 1250 MW consecutiva foi comissionada na subestação de Outaouais, em L'Ange-Gardien , perto da fronteira de Ontário . A nova interconexão está online desde 2009 e a linha de 315 kV está totalmente operacional desde 2010.
Uma desvantagem da rede TransÉnergie envolve as longas distâncias que separam os locais de geração e os principais mercados consumidores. Por exemplo, a subestação Radisson liga as usinas do projeto James Bay à estação Nicolet perto de Sainte-Eulalie , ao sul de Saint Lawrence, a mais de 1.200 quilômetros (750 milhas) de distância.
Investimentos
Em 2011, a TransÉnergie investiu C $ 1,3 bilhão em despesas de capital, incluindo C $ 460 milhões para expandir sua rede.
Além do novo vínculo com Ontário, a empresa planeja construir uma nova ligação de corrente contínua de 1200 MW entre a subestação de Des Cantons em Windsor, Quebec em Eastern Townships e Deerfield, New Hampshire , com um terminal conversor HVDC construído em Franklin, New Hampshire . O segmento americano da linha de US $ 1,1 bilhão seria construído pela Northern Pass Transmission LLC , uma parceria entre a Northeast Utilities (75%) e a NSTAR (25%). Para prosseguir, o projeto deve receber aprovação regulatória em Quebec e nos Estados Unidos. A linha de transmissão proposta poderia estar em operação em 2015. De acordo com Jim Robb, um executivo sênior da Northeast Utilities, a Nova Inglaterra poderia cumprir um terço de seus compromissos da Iniciativa Regional de Gases de Efeito Estufa com a energia hidrelétrica proveniente somente desta nova linha de energia.
Distribuição
A Hydro-Québec Distribution é responsável pelas vendas no varejo para a maioria dos clientes em Quebec. Opera uma rede de 112.089 quilômetros (69.649 milhas) de linhas de média e baixa tensão . A divisão é a única distribuidora de eletricidade em toda a província, com exceção de 9 redes de distribuição municipais - em Alma , Amos , Baie-Comeau , Coaticook , Joliette , Magog , Saguenay , Sherbrooke e Westmount - e a cooperativa elétrica de Saint-Jean- Baptiste de Rouville .
A Hydro-Québec Distribution compra a maior parte de sua energia do patrimônio de 165 TWh fornecido pela Hydro-Québec Production a 2,79 ¢ / kWh . A divisão geralmente adquire energia adicional celebrando contratos de longo prazo após uma licitação pública. Para necessidades de curto prazo, também compra energia dos sistemas vizinhos a preços de mercado. Como último recurso, a Hydro-Québec Production também pode fornecer alívio de curto prazo. Os contratos de fornecimento acima e além do pool patrimonial devem ser aprovados pela Régie de l'énergie du Québec e seus custos são repassados aos clientes.
A divisão assinou um contrato de cogeração de gás natural para 507 MW em 2003, três negócios de biomassa florestal (47,5 MW) em 2004 e 2005 e dez contratos de energia eólica (2.994 MW) em 2005 e 2008, todos com produtores do setor privado. Também assinou dois contratos flexíveis com a Hydro-Québec Production (600 MW) em 2002.
A Hydro-Québec Distribution também é responsável pela produção de energia em comunidades remotas não conectadas à rede elétrica principal. A divisão opera uma barragem hidrelétrica fora da rede que atende comunidades no Lower North Shore e 23 pequenas usinas a diesel nas ilhas Magdalen , em Haute-Mauricie e em Nunavik .
Outras atividades
Rede de Circuito Elétrico
Em abril de 2011, o governo de Quebec publicou um plano para incentivar a adoção de veículos elétricos, estabelecendo uma meta de 25% dos carros vendidos em 2020 para serem elétricos. O plano também exigia que a empresa de serviços públicos da província Hydro-Quebec desenvolvesse uma estratégia para a implantação de infraestrutura pública de carregamento. Isso resultou na criação do "The Electric Circuit" ( francês : Le Circuit Électrique ), a maior rede pública de estações de carregamento para veículos elétricos em Quebec . As primeiras 30 estações de carregamento foram colocadas em uso em março de 2012. O primeiro carregador rápido de 400 V da rede foi instalado em 2013.
Em 2019, o The Electric Circuit oferece 2.389 estações de carregamento públicas em Quebec e no leste de Ontário . O uso também é compatível com os adaptadores de rede FLO e New Brunswick E-charge.
Pesquisa e desenvolvimento
A Hydro-Québec fez investimentos significativos em pesquisa e desenvolvimento nos últimos 40 anos. Além de financiar pesquisas universitárias, a empresa é a única concessionária de eletricidade na América do Norte a operar seu próprio instituto de pesquisa em grande escala, o L' Institut de recherche d'Hydro-Québec (IREQ). Fundado por Lionel Boulet em 1967, o centro de pesquisa está localizado em Varennes , um subúrbio da costa sul de Montreal . A IREQ opera com um orçamento anual de pesquisa de aproximadamente C $ 100 milhões e é especializada nas áreas de alta tensão, mecânica e termomecânica, simulações de rede e calibração.
A pesquisa conduzida por cientistas e engenheiros do IREQ ajudou a estender a vida útil das barragens, melhorar o desempenho da turbina hidráulica , automatizar o gerenciamento da rede e aumentar a capacidade de transmissão de linhas de alta tensão.
Outro centro de pesquisa, o Laboratoire des technologies de l'énergie (LTE) em Shawinigan, foi inaugurado em 1988 para adaptar e desenvolver novos produtos, ajudando os clientes industriais a melhorar sua eficiência energética.
Nos últimos 20 anos, o instituto também realizou trabalhos de pesquisa e desenvolvimento voltados para a eletrificação do transporte terrestre . Os projetos atuais incluem materiais de bateria , incluindo trabalho inovador em fosfato de ferro-lítio e nano-titanato, trens de acionamento elétrico aprimorados e os efeitos da implantação em larga escala de veículos elétricos na rede elétrica . Os projetos se concentram em tecnologias para aumentar o alcance , melhorar o desempenho em climas frios e reduzir o tempo de carregamento .
A Hydro-Québec tem sido criticada por não ter aproveitado algumas de suas inovações. Um conceito de motor de roda elétrica que atingiu os quebequenses, prototipado pela primeira vez em 1994 por Pierre Couture, um engenheiro e físico que trabalhava no IREQ, é um deles. O herdeiro do motor de roda Couture é agora comercializado pela TM4 Electrodynamic Systems , um spin-off estabelecido em 1998 que fez acordos com a francesa Dassault e Heuliez para desenvolver um carro elétrico, o Cleanova , do qual protótipos foram construídos em 2006. Hydro- Québec anunciou no início de 2009 no Salão Internacional do Automóvel de Montreal que seu motor havia sido escolhido pela Tata Motors para equipar uma versão de demonstração de seu modelo Indica , que será testado em estrada na Noruega .
Construção
A divisão Hydro-Québec Équipement atua como contratante principal da empresa em grandes canteiros de obras, com exceção dos trabalhos realizados no território coberto pelo Acordo de James Bay e Northern Quebec , que são atribuídos à subsidiária Société d'énergie de la Baie James .
A construção de um complexo de quatro usinas hidrelétricas no rio Romaine ( 1.550 MW ) teve início em 13 de maio de 2009. As usinas estão programadas para serem construídas e comissionadas entre 2014 e 2020.
Em seu discurso inaugural de março de 2009 , o Premier de Quebec, Jean Charest, anunciou que seu governo pretende desenvolver ainda mais o potencial hidrelétrico da província. A chamada para um maior desenvolvimento da capacidade de geração hidrelétrica e outras renováveis foi implementada no plano estratégico da empresa 2009-2013, lançado em 30 de julho de 2009. Hydro-Québec planeja upgrades de capacidade em Jean-Lesage (120 MW) e René-Lévesque (210 MW) estações e uma terceira unidade na planta SM-3 (440 MW). A empresa também irá realizar estudos técnicos e ambientais e realizar consultas com as comunidades locais para construir novas instalações nos rios Little Mecatina (1.200 MW) e Magpie (850 MW) no Litoral Norte, e reviver o projeto Tabaret (132 MW) no Região de Abitibi-Témiscamingue , no oeste de Quebec.
Empreendimentos internacionais
As primeiras incursões da Hydro-Québec fora de suas fronteiras começaram em 1978. Uma nova subsidiária, a Hydro-Québec International, foi criada para comercializar o know-how da empresa no exterior nas áreas de distribuição, geração e transmissão de eletricidade. O novo empreendimento aproveitou o pool de expertise existente na empresa controladora.
Durante os 25 anos seguintes, a Hydro-Québec foi particularmente ativa no exterior com investimentos em redes de transmissão e geração de eletricidade: Transelec no Chile , a Cross Sound Cable nos Estados Unidos , o Consorcio Transmantaro no Peru , Hidroelectrica Rio Lajas na Costa Rica , Murraylink em Austrália e a estação geradora Fortuna no Panamá .
Ele brevemente detinha uma quota de 17% no SENELEC, Senegal concessionária de energia elétrica 's, quando o governo senegalês decidiu vender parte da empresa a um consórcio liderado pela empresa francesa Elyo, uma subsidiária do Grupo Suez Lyonnaise des Eaux , em 1999. O transação foi cancelada em 2000 após a eleição do presidente Abdoulaye Wade .
Também em 1999, a Hydro-Québec International adquiriu uma participação de 20% na Meiya Power Company na China por C $ 83 milhões. A empresa manteve essa participação até julho de 2004. A experiência da empresa foi buscada por vários desenvolvedores de hidrelétricas em todo o mundo, incluindo a Barragem de Três Gargantas , onde os funcionários da Hydro treinaram engenheiros chineses nas áreas de gestão, finanças e barragens.
A Hydro-Québec gradualmente se retirou dos negócios internacionais entre 2003 e 2006 e vendeu todos os seus investimentos estrangeiros com lucro. Os rendimentos dessas vendas foram pagos ao Fundo de Gerações do governo, um fundo fiduciário criado pela província para aliviar o efeito da dívida pública nas gerações futuras.
Meio Ambiente
A construção e operação de instalações de geração, transmissão e distribuição de eletricidade têm efeitos ambientais e as atividades da Hydro-Québec não são exceção. O desenvolvimento hidrelétrico afeta o ambiente natural onde as instalações são construídas e as pessoas que vivem na área. Por exemplo, o desenvolvimento de novos reservatórios aumenta o nível de mercúrio em lagos e rios, que atua em toda a cadeia alimentar. Ele aumenta temporariamente a emissão de gases de efeito estufa dos reservatórios e contribui para a erosão da costa.
Além disso, as instalações hidrelétricas transformam o ambiente humano. Eles criam novos obstáculos à navegação, inundam os locais tradicionais de caça e armadilha, forçam as pessoas a mudar seus hábitos alimentares devido ao elevado teor de mercúrio de algumas espécies de peixes, destroem artefatos inestimáveis que ajudariam a rastrear a presença humana no território e perturbar o sociedade e cultura do povo aborígine que vive próximo às instalações.
Desde o início dos anos 1970, a Hydro-Québec está ciente das externalidades ambientais de suas operações. A adoção de um estatuto de Quebec sobre qualidade ambiental em 1972, o cancelamento do Projeto Champigny, uma planta de armazenamento bombeado planejada no vale do rio Jacques-Cartier em 1973 e as negociações de James Bay que levaram ao Acordo de James Bay e Northern Quebec em 1975, obrigou a empresa a reconsiderar suas práticas.
Para tratar das questões ambientais, a Hydro-Québec estabeleceu um comitê de proteção ambiental em 1970 e uma unidade de Gestão Ambiental em setembro de 1973. Seu mandato é estudar e medir os efeitos ambientais da empresa, preparar avaliações de impacto e desenvolver estratégias de mitigação para novos e existentes instalações, ao mesmo tempo que desenvolvem projectos de investigação nestas áreas, em cooperação com a comunidade científica.
Efeitos no ambiente natural
No final da década de 1970, a empresa montou uma rede de 27 estações de monitoramento para medir os efeitos do Projeto James Bay, que fornecem uma grande quantidade de dados sobre os ambientes do norte. Os primeiros 30 anos de estudos na área de James Bay confirmaram que os níveis de mercúrio nos peixes aumentam de 3 a 6 vezes nos primeiros 5 a 10 anos após a inundação de um reservatório, mas então gradualmente voltam aos seus valores iniciais após 20 a 30 anos. Esses resultados confirmam estudos semelhantes realizados em outras partes do Canadá, Estados Unidos e Finlândia. A pesquisa também descobriu que é possível reduzir a exposição humana ao mercúrio, mesmo quando os peixes constituem uma parte significativa da dieta de uma população. Os riscos de exposição podem ser mitigados sem reduzir excessivamente o consumo de peixes, simplesmente evitando certas espécies e locais de pesca.
Apesar do fato de que a transformação de um ambiente terrestre em um ambiente aquático constitui uma grande mudança e que as inundações levam ao deslocamento ou morte de animais não migratórios, os ambientes ribeirinhos perdidos pelas inundações são parcialmente substituídos por novos nas margens expostas do rio. rios fluem. A diversidade biológica das ilhas do reservatório é comparável a outras ilhas da área e a zona de deplecionamento do reservatório é usada por uma variedade de vida selvagem. A população de espécies migratórias de interesse, como o caribu , até aumentou a ponto de a caça ter se expandido.
As emissões de gases de efeito estufa (GEE) aumentam significativamente por alguns anos após o represamento do reservatório e, em seguida, se estabilizam após 10 anos a um nível semelhante ao dos lagos circundantes. As emissões brutas de GEE dos reservatórios na área de James Bay flutuam em torno de 30.000 toneladas de CO 2 equivalente por TWh de energia gerada. A Hydro-Québec afirma que suas usinas hidrelétricas liberam 35 vezes menos GEE do que usinas a gás comparáveis e 70 vezes menos que as a carvão e que constituem a "opção com melhor desempenho" no geral.
Efeitos sociais e desenvolvimento sustentável
Outra grande preocupação ambiental diz respeito à população de áreas afetadas pelo desenvolvimento hidrelétrico, especificamente o Innu do North Shore e o Cree e Inuit no norte de Quebec. Os desenvolvimentos hidrelétricos do último quarto do século 20 aceleraram o processo de colonização entre as populações aborígines que começou na década de 1950. Entre os motivos citados para o aumento da adoção de um estilo de vida sedentário entre esses povos estão o estabelecimento de negócios indígenas, a introdução de trabalho remunerado e o alagamento das tradicionais áreas de pesca e pesca pelos novos reservatórios, juntamente com a operação de atividades sociais e educacionais serviços administrados pelas próprias comunidades sob o Acordo de James Bay e Northern Quebec .
Algumas comunidades nativas, em particular os Crees, chegaram a um ponto "em que cada vez mais se assemelham à sociedade industrializada do Sul", observa um relatório da Hydro-Québec que resume as pesquisas realizadas na área entre 1970 e 2000. O relatório acrescenta que semelhante fenômeno foi observado após a construção de estradas e usinas hidrelétricas perto de comunidades isoladas no norte do Canadá e na Escandinávia. No entanto, os crescentes problemas sociais e o aumento do desemprego seguiram o fim dos grandes projetos de construção na década de 1990. O relatório conclui que o futuro desenvolvimento económico e social na área “dependerá em grande medida da vontade de cooperação entre os vários actores”.
Após a forte rejeição do projeto Suroît e seu subsequente cancelamento em novembro de 2004, a Hydro-Québec, sob a liderança de seu novo CEO Thierry Vandal , reafirmou o compromisso da Hydro-Québec com a eficiência energética, energia hidrelétrica e desenvolvimento de energias alternativas. Desde então, a Hydro-Québec enfatiza regularmente três critérios para qualquer novo desenvolvimento hidrelétrico empreendido pela empresa: os projetos devem ser econômicos, ambientalmente aceitáveis e bem recebidos pelas comunidades. Hydro-Québec também participou de uma série de iniciativas de desenvolvimento sustentável desde o final dos anos 1980. Sua abordagem é baseada em três princípios: desenvolvimento econômico, desenvolvimento social e proteção ambiental. Desde 2007, a empresa adere à Global Reporting Initiative , que rege a coleta e publicação de informações de desempenho de sustentabilidade. A empresa emprega 250 profissionais e gestores na área ambiental e implementou um sistema de gestão ambiental com certificação ISO 14001 .
Preços e clientes
Mercado de Quebec
Número de clientes | Vendas em Quebec (GWh) | Receita (C $ M) | Consumo médio anual ( kWh ) | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
Residencial e fazenda | 3.746.397 | 3.698.169 | 62.748 | 59.534 | 4.536 | 4.302 | 16.857 | 16.205 |
Geral e institucional | 291.212 | 300.163 | 33.569 | 33.865 | 2.599 | 2.648 | 113.529 | 113.347 |
Industrial | 18.573 | 9.589 | 67.621 | 68.439 | 3.262 | 3.185 | 4.802.287 | 7.049.027 |
Outras | 4.013 | 3.868 | 6.028 | 7.647 | 323 | 371 | 1.529.755 | 2.033.506 |
Total | 4.060.195 | 4.011.789 | 169.966 | 169.495 | 10.720 | 10.506 |
No final de 2010, a Hydro-Québec atendia 4.060.195 clientes agrupados em três grandes categorias: residencial e agrícola (Taxa D), comercial e institucional (Taxa G) e industrial (taxas M e L). A categoria Outros inclui sistemas de iluminação pública e sistemas de distribuição municipal.
Cerca de uma dúzia de taxas de distribuição são estabelecidas anualmente pela Régie de l'énergie após audiências públicas. O preço é baseado no custo de entrega, que inclui o custo de fornecimento e transmissão, depreciação de ativos fixos e provisões para manutenção de instalações, crescimento de clientes e margem de lucro.
As taxas são uniformes em Quebec e são baseadas no tipo de consumidor e no volume de consumo. Todas as taxas variam em bloco para mitigar qualquer efeito de subsídio cruzado entre clientes residenciais, comerciais e industriais.
As taxas de varejo da Hydro-Québec estão entre as mais baixas da América do Norte. Após um congelamento de tarifas de cinco anos, entre 1o de maio de 1998 e 1o de janeiro de 2004, o Régie concedeu aumentos de tarifas em 8 ocasiões entre 2004 e 2010 para um total de 18,4%. Mais recentemente, o regulador ordenou duas reversões sucessivas das taxas em 2011 (0,4%) e 2012 (0,5%). No entanto, espera-se que as taxas aumentem 3,7% ao ano de 2014 a 2018 para refletir um aumento gradual da eletricidade do pool de patrimônio anunciado no orçamento de 2010 de Quebec.
Clientes residenciais
O consumo médio dos clientes residenciais e agrícolas é relativamente elevado, com 16.857 kWh por ano em 2011, devido à utilização generalizada da eletricidade como principal fonte de espaço (77%) e aquecimento de água (90%). A Hydro-Québec estima que o aquecimento responde por mais da metade da demanda de eletricidade no setor residencial.
Essa preferência pelo aquecimento elétrico torna a demanda de eletricidade mais imprevisível, mas oferece alguns benefícios ambientais. Apesar do clima muito frio de Quebec no inverno, as emissões de gases de efeito estufa no setor residencial representaram apenas 5,5% (4,65 Mt CO
2 eq.) de todas as emissões em Quebec em 2006. As emissões do setor residencial em Quebec caíram 30% entre 1990 e 2006.
O uso residencial de eletricidade varia de um ano para outro e está fortemente relacionado com o clima. Ao contrário da tendência em redes vizinhas, sistema da Hydro-Québec é Winter pico . Um novo recorde de consumo histórico foi estabelecido em 23 de janeiro de 2013 com uma carga de 38.910 MW . Os recordes anteriores foram apurados em 24 de janeiro de 2011 com 37.717 MW , em 16 de janeiro de 2009, com uma carga de 37.230 MW , e em 15 de janeiro de 2004, quando o pico atingiu 36.268 MW .
O preço da eletricidade para residências e fazendas inclui uma taxa de assinatura diária de 40,64 ¢ e dois níveis de preços dependendo do consumo. As taxas estão incluídas: custos de energia, transmissão e distribuição, mas estão sujeitos ao Imposto sobre Mercadorias e Serviços (GST) e Imposto sobre Vendas de Quebec (QST). A partir de 1º de abril de 2012, os clientes pagam 5,32 ¢ / kWh pelos primeiros 30 kWh diários, enquanto o restante é vendido a 7,51 ¢ / kWh. A fatura média mensal de um cliente residencial foi de aproximadamente C $ 100 em 2008.
As leituras dos medidores elétricos geralmente são realizadas a cada dois meses e as contas são bimestrais. No entanto, a empresa oferece um Plano de Pagamento Equalizado opcional , permitindo que os clientes residenciais paguem seus custos anuais de eletricidade em 12 parcelas mensais, com base nos padrões de consumo anteriores do endereço do cliente atual e na temperatura média naquele local.
Em 2007, a Hydro-Québec retirou-se de uma iniciativa do governo canadense para instalar medidores inteligentes em toda a província, declarando que seria "muito caro gerar economias reais". Desde então, a Hydro-Québec organizou um projeto piloto de 2 anos, envolvendo 2.000 clientes em 4 cidades, com medição de tempo de uso . Um relatório, apresentado à Régie de l'énergie , no verão de 2010 concluiu que o efeito do preço de custo marginal com três níveis de preço no inverno levaria a uma carga mínima e economia de energia. A empresa pretende implementar gradualmente a Advanced Metering Infrastructure (AMI) entre 2011 e 2017. Os primeiros esforços se concentrarão na transferência de dados do medidor, conexão e desconexão, detecção de interrupções e redução de roubos.
Clientes industriais
Por mais de um século, o desenvolvimento industrial em Quebec foi estimulado pela abundância de recursos hidrelétricos. Energia representa um gasto significativo nos setores de papel e celulose e alumínio. duas indústrias com longa tradição em Quebec. Em 2010, os clientes industriais adquiriram 68,4 TWh da Hydro-Québec, o que representa 40,4% de toda a eletricidade vendida pela empresa no mercado interno.
O governo de Quebec usa tarifas baixas de eletricidade para atrair novos negócios e consolidar os empregos existentes. Apesar de sua obrigação legal de vender energia elétrica a cada pessoa que o solicite, a província se reservou o direito de conceder grandes alocações de carga a empresas, caso a caso, desde 1974. O limite foi estabelecido em 175 MW de 1987 a 2006 e foi reduzido para 50 MW na estratégia de energia do governo para 2006–2015.
Os grandes usuários industriais pagam uma tarifa mais baixa do que os clientes domésticos e comerciais, devido aos custos de distribuição mais baixos. Em 2010, os maiores usuários industriais, clientes da Tarifa L , pagavam em média 4,66 ¢ / kWh, enquanto as empresas com contratos especiais pagavam 3,07 ¢ / kWh.
Em 1987, a Hydro-Québec e o governo de Quebec firmaram uma série de acordos polêmicos com as gigantes do alumínio Alcan e Alcoa . Esses contratos de compartilhamento de risco definem o preço da eletricidade com base em uma série de fatores, incluindo os preços mundiais do alumínio e o valor do dólar canadense. Esses contratos estão sendo gradualmente substituídos por um baseado em taxas publicadas.
Em 10 de maio de 2007, o governo de Quebec assinou um acordo com a Alcan. O acordo, que ainda está em vigor apesar da fusão da empresa com o Grupo Rio Tinto , renova a concessão dos direitos da água nos rios Saguenay e Peribonka. Em troca, a Alcan concordou em investir em suas instalações de Quebec e em manter empregos e sua sede corporativa em Montreal.
Em 19 de dezembro de 2008, a Hydro-Québec e a Alcoa assinaram um acordo semelhante. Este acordo, que expira em 2040, mantém o fornecimento de eletricidade às três fundições de alumínio da Alcoa na província, localizadas em Baie-Comeau , Bécancour e Deschambault-Grondines . Além disso, o negócio permitirá que a Alcoa modernize a planta de Baie-Comeau, o que aumentará sua capacidade de produção em 110.000 toneladas por ano, para um total de 548.000 toneladas.
Vários economistas, incluindo Jean-Thomas Bernard da Université Laval e Gérard Bélanger, desafiaram a estratégia do governo e argumentaram que as vendas para grandes clientes industriais são muito caras para a economia de Quebec. Em artigo publicado em 2008, os pesquisadores estimam que, no regime atual, um trabalho em uma nova fundição de alumínio ou em um projeto de expansão custa à província entre C $ 255.357 e C $ 729.653 por ano, considerando o dinheiro que poderia ser feito vendendo o excesso de eletricidade no mercado de Nova York.
Este argumento é contestado por grandes clientes industriais, que apontam que os dados de 2000 a 2006 indicam que os preços de exportação da eletricidade diminuem com o aumento das quantidades e vice-versa. "Descobrimos que quanto mais exportamos, menos lucrativo se torna", disse Luc Boulanger, o chefe da associação que representa os grandes clientes industriais de Quebec. Em sua opinião, a alta volatilidade dos mercados de eletricidade e as limitações físicas da infraestrutura de transmissão reduzem as quantidades de eletricidade que podem ser exportadas quando os preços são mais elevados.
A Hydro Quebec ganhou atenção com os mineradores de Bitcoin em 2018, após a repressão à mineração na China. A província tem um excedente de energia equivalente a 10 Terawatts horas por ano.
Mercados de exportação
2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Exportações (TWh) | 34,4 | 32,6 | 29,3 | 25,4 | 30,8 | 30,1 | 20,8 | 12,6 |
Receita ($ M) | 1.651 | 1.626 | 1.700 | 1.629 | 1.525 | 1.191 | 1.397 | 1.513 |
Hydro-Québec vende parte de seu excedente de eletricidade para sistemas vizinhos no Canadá e nos Estados Unidos sob contratos de longo prazo e transações nos mercados de energia a granel de Nova Inglaterra, Nova York e Ontário . Em 2017, a receita líquida de exportação foi de $ 1.651 milhões para um total de 34,4 TWh enviados para Nova Inglaterra (53%), Nova York (23%), Ontário (13%) e outros (5%).
Embora a maioria das vendas de exportação sejam agora transações de curto prazo, a Hydro-Québec celebrou contratos de exportação de longo prazo no passado. A corporação possui 15 interconexões com mercados vizinhos. Em 1990, a empresa assinou um acordo de 328 MW com um grupo de 13 distribuidoras de eletricidade em Vermont . Em 11 de março de 2010, as duas maiores empresas de serviços públicos de Vermont, Green Mountain Power e Central Vermont Public Service, firmaram um acordo provisório de 26 anos com a Hydro-Québec para adquirir até 225 MW de energia hidrelétrica de 2012 a 2038. O memorando de entendimento prevê um mecanismo de suavização de preços que protege os clientes de Vermont dos picos de preços de mercado. O negócio depende da promulgação que designa grandes hidrelétricas como "energia renovável".
Em 2015, a Hydro-Quebec e a Ontario Independent Electricity System Operator (IESO) assinaram um acordo de compartilhamento de capacidade sazonal de 500 MW. Ontário tem capacidade aumentada no inverno e falta no verão. Quebec tem capacidade aumentada no verão e falta no inverno. Assim, o acordo serve para alcançar uma solução econômica para ambas as províncias. Além disso, em 2016 (IESO) e Hydro-Quebec assinaram um novo contrato de longo prazo começando em 2017 até 2023. O negócio enviará 2TWh por ano para Ontário. Por outro lado, Quebec deve receber capacidade de Ontário durante o pico de demanda do inverno.
Presidentes
Classificação | Nome | Data de nomeação |
---|---|---|
1ª | Télesphore-Damien Bouchard | 15 de abril de 1944 |
2ª | L.-Eugène Potvin | 29 de junho de 1944 |
3ª | J.-Arthur Savoie | 1 ° de junho de 1955 |
4º | Jean-Claude Lessard | 7 de setembro de 1960 |
5 ª | Roland Giroux | 1 de agosto de 1969 |
6º | Robert A. Boyd | 1977 |
7º | Lucien Saulnier | 1978 |
8º | Guy Coulombe | 15 de janeiro de 1982 |
9º | Richard Drouin | 2 de maio de 1988 |
10º | Yvon Martineau | 1995 |
11º | Benoît Michel | 1 de dezembro de 1995 |
12º | André Caillé | 1 de outubro de 1996 |
13º | Thierry Vandal | 5 de abril de 2005 |
14º | Éric Martel | 3 de junho de 2015 |
Dia 15 | Sophie Brochu | 1 de abril de 2020 |
De 1944 a 1978, a gestão da Hydro-Québec era composta por cinco comissários, um deles atuando como presidente.
Veja também
- Édifice Hydro-Québec
- Projeto James Bay
- Sistema de transmissão de eletricidade da Hydro-Québec
- Linha do tempo da história de Quebec
Notas de rodapé
Referências
Leitura adicional
- Archambault, Jean-Jacques (1984). "Une technologie maîtrisée". Em Couture, Marcel (ed.). Hydro-Québec: Des premiers défis à l'aube de l'an 2000 (em francês). Montreal: Forças / expressão Libre. pp. 125–137 . ISBN 2-89111-191-5.
- Bélanger, Michel (1995). "Les actions d'Hydo-Québec à vendre?". Em Bélanger, Yves; Comeau, Robert (eds.). Hydro-Québec: Autres temps, autres défis . Sainte-Foy: Presses de l'Université du Québec. pp. 89–95 . ISBN 2-7605-0809-9.
- Bellavance, Claude (1995). "Un long mouvement d'appropriation de la première à la seconde nationalalization". Em Bélanger, Yves; Comeau, Robert (eds.). Hydro-Québec: Autres temps, autres défis (em francês). Sainte-Foy, Quebec: Presses de l'Université du Québec. pp. 71-78 . ISBN 2-7605-0809-9.
- Bolduc, André (2000). Du génie au pouvoir: Robert A. Boyd, à la gouverne d'Hydro-Québec aux years glorieuses (em francês). Montreal: Libre-Expression. ISBN 2-89111-829-4..
- Governo de Quebec (2006). Usando energia para construir o Québec de amanhã (PDF) . Cidade de Quebec: Departamento de Recursos Naturais e Vida Selvagem de Quebec. ISBN 2-550-46952-6. Arquivado do original (PDF) em 20/07/2011.
- Bolduc, André; Hogue, Clarence; Larouche, Daniel (1989). Hydro-Québec após 100 anos de eletricidade (em francês). Montreal: Libre-Expression.
- Boutin, Vicky (2004). "La saga du Suroît". Em Venne, Michel (ed.). L'annuaire du Québec 2005 (em francês). Montreal: Fides. pp. 554–557. ISBN 2-7621-2568-5.
- Boyd, Robert A. (1995). "Cinquante ans au service du consommateur". Em Bélanger, Yves; Comeau, Robert (eds.). Hydro-Québec: Autres temps, autres défis (em francês). Sainte-Foy, Quebec: Presses de l'Université du Québec. pp. 97–103 . ISBN 2-7605-0809-9.
- Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (2000). Rapport 144. Ligne à 735 kV Saint-Césaire – Hertel et poste de la Montérégie (PDF) (em francês). Cidade de Quebec: Bureau d'audiences publiques sur l'environnement. p. 111. ISBN 2-550-36846-0. Arquivado do original (PDF) em 13/02/2012 . Página visitada em 07-05-2009 .
- Cloutier, Gilles-G. (1984). "Le rayonnement d'Hydro-Québec". Em Couture, Marcel (ed.). Hydro-Québec: Des premiers défis à l'aube de l'an 2000 (em francês). Montreal: Forças / expressão Libre. pp. 166–175 . ISBN 2-89111-191-5.
- Dubeau, Daniel (1995). "Le souci constant de l'environnement chez Hydro-Québec" . Em Bélanger, Yves; Comeau, Robert (eds.). Hydro-Québec: Autres temps, autres défis . Sainte-Foy: Presses de l'Université du Québec. pp. 241–254 . ISBN 2-7605-0809-9.
- Fleury, Jean Louis (1999). Les coureurs de lignes: l'histoire du transport de l'électricité au Québec (em francês). Montreal: Stanké. ISBN 2-7604-0552-4..
- Gallichan, Gilles (1995). "De la Montreal Luz, Calor e Energia à Hydro-Québec" . Em Bélanger, Yves; Comeau, Robert (eds.). Hydro-Québec: Autres temps, autres défis (em francês). Sainte-Foy: Presses de l'Université du Québec. pp. 63–70 . ISBN 2-7605-0809-9.
- Garcia, Claude (fevereiro de 2009). Como a privatização da Hydro-Québec tornaria os quebequenses mais ricos? (PDF) . Instituto Econômico de Montreal. ISBN 978-2-922687-25-5. Página visitada em 05-05-2009 .
- Governo de Quebec (2002). Água. Nossa vida. Nosso futuro. Política de Água de Quebec (PDF) . Cidade de Quebec: Departamento de Desenvolvimento Sustentável, Meio Ambiente e Parques de Quebec. ISBN 2-550-40076-3.
- Gravel, Pierre; Vennat, Pierre (1979). "Robert Bourassa:« Il ne sera pas dit que nous vivrons pauvrement sur une terre aussi riche »". Em Leroux, Roger (ed.). La Baie James: projet du siècle (em francês). Montreal: La Presse. pp. 5-6.
- Agência Internacional de Energia (2004). Canadá: Revisão de 2004 (PDF) . Políticas de energia dos países da AIE. Paris: Agência Internacional de Energia. p. 127. ISBN 92-64-10801-7. Arquivado do original (PDF) em 31/01/2018 . Obtido em 01/01/2019 .
- Jobin, Carol (1978). Les enjeux économiques de la nationalization de l'électricité (1962–1963) (em francês). Montreal: Éditions coopératives Albert Saint-Martin.
- Munich Re (2003). Falha de Serviços Públicos: Gestão de Riscos e Seguros (PDF) . Munique. pp. 6–7.
- Nalcor Energy (2009). Relatório Anual 2008 (PDF) . St. John's, NL. ISBN 978-2-550-55046-4. Arquivado do original (PDF) em 14/07/2011.
- Norrie, Kenneth; Owram, Douglas; Emery, JC Herbert (2008). A History of the Canadian Economy (4ª ed.). Toronto: Nelson. ISBN 978-0-17-625250-2.
- North American Reliability Corporation (novembro de 2008). Avaliação de confiabilidade de inverno de 2008/2009 (PDF) . Princeton, NJ. Arquivado do original (PDF) em 18/02/2012 . Página visitada em 2012-03-03 .
-
Comissão Hidrelétrica de Quebec; Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited (1969). "Contrato de energia entre a Comissão Hidrelétrica de Quebec e a Churchill Falls (Labrador) Corporation" (PDF) . Montreal . Página visitada em 2009-12-02 . Citar diário requer
|journal=
( ajuda ) - Régie de l'énergie du Québec (2008). Relatório Anual 2007-2008 . Montreal. p. 4. ISBN 978-2-550-53010-7.
- Savard, Stéphane (2013). Hydro-Québec et l'état québécois: 1944-2005 (em francês). Cidade de Quebec: Septentrion. ISBN 978-2-89448-756-3.
- Smith, Philip (1975). Brinco: A história de Churchill Falls . Toronto: McClelland e Stewart. p. 372 . ISBN 0-7710-8184-7.
- Société d'énergie de la Baie James (1987). Complexe hydroélectrique de la Grande-Rivière. Réalisation de la première phase (em francês). Montreal: Société d'énergie de la Baie James / Éditions de la Chenelière. ISBN 2-89310-010-4.
- Trabandt, Charles A. (14 de janeiro de 2000). Le tarif de fourniture d'électricité au Québec et les options possibles pour introduire la concurrence dans la production d'electricité (em francês). Nova York: Merrill Lynch.
- Turgeon, Pierre (1992). La Radissonie, le pays de la baie James (em francês). Montreal: Libre-Expression. ISBN 2-89111-502-3.
- Vandal, Thierry (2005). "Le défi du développement durabilidade" . Em Venne, Michel; Robitaille, Antoine (eds.). L'annuaire du Québec 2006 (em francês). Montreal: Fides. pp. 236–240 . ISBN 2-7621-2646-0.
- Departamento de Serviço Público de Vermont (dezembro de 2011). Plano de Energia Abrangente 2011: Fatos, Análise e Recomendações (PDF) . 2 . Montpellier, VT. p. 104 . Recuperado em 16 de maio de 2012 .
- Williams, Susan (1993). Hydro-Québec e Desenvolvimento Hidrelétrico do Projeto Grande Baleia no Norte de Québec . Washington, DC: Centro de Pesquisa de Responsabilidade do Investidor. ISBN 1-879775-15-8.
- Bélanger, Gérard; Bernard, Jean-Thomas (abril de 2008). "Coût économique de l'électricité vendue aux nouvelles alumineries" (PDF) . Opções de política (em francês). 29 (4): 56–58. ISSN 0226-5893 . Arquivado do original (PDF) em 19/02/2009 . Página visitada em 2009-03-15 .
- Bernard, Jean-Thomas; Genest-Laplante, Éric; Laplante, Benoit (1992). "Le coût d'abandonner le projet Grande-Baleine" (PDF) . Política Pública Canadense (em francês). 18 (2): 153–167. doi : 10.2307 / 3551421 . JSTOR 3551421 . Página visitada em 2009-03-16 .
- Boulanger, André (abril de 2008). "Politique hydro-électrique et développement régional" (PDF) . Opções de política (em francês). 29 (4): 59–62. ISSN 0226-5893 . Arquivado do original (PDF) em 19/02/2009 . Página visitada em 2009-03-15 .
- Hafsi, Taieb (2001). "Fundamental Dynamics in Complex Organizational Change: A Longitudinal Inquiry into Hydro-Québec's Management". Planejamento de longo alcance . 34 (5): 557–583. doi : 10.1016 / S0024-6301 (01) 00082-6 .
- Langford, Martha Whitney; Debresson, Chris (1992). "O papel da Hydro Quebec na ascensão da engenharia consultiva em Montreal 1944-1992: Um ensaio de história oral e genealogia empresarial" (PDF) . Scientia Canadensis: Jornal Canadense de História da Ciência, Tecnologia e Medicina . 16 (1, (42)): 76–108. doi : 10.7202 / 800343ar . Página visitada em 2010-01-04 .
- McNaughton, WJW (abril de 1960). "Bersimis: o desenvolvimento de um rio". Canadian Geographical Journal . Ottawa: Royal Canadian Geographical Society . 60 (4): 114–135.
- Powers, John M. (2007). "Perfil - Thierry Vandal, Presidente e CEO da Hydro-Québec". Luz elétrica e energia . 85 (4). p. 28
- Tremblay, Alain; Bastien, Julie; Bonneville, Marie-Claude; et al. (12–16 de setembro de 2010). "Emissões líquidas de gases de efeito estufa no reservatório Eastmain 1, Quebec, Canadá" (PDF) . Congresso Mundial de Energia . Montreal. 2010 : A43D – 0263. Bibcode : 2010AGUFM.A43D0263S . Página visitada em 2010-10-31 .
- Hydro-Québec (2021a). Relatório Anual 2020 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-88443-9. Arquivado (pdf) do original em 2021-03-08 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2020a). Relatório Anual 2019 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-85899-7. Arquivado (pdf) do original em 2021-03-08 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2019a). Relatório Anual 2018 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-83154-9. Arquivado (pdf) do original em 2020-03-21 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2018a). Relatório Anual 2017 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-80381-2. Arquivado (pdf) do original em 2020-03-21 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2017a). Relatório Anual 2016 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-77637-6. Arquivado (pdf) do original em 04/05/2018 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2016a). Relatório Anual 2015 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-74989-9. Arquivado (pdf) do original em 04/05/2018 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2015a). Relatório Anual 2014 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-72313-4. Arquivado (pdf) do original em 20/05/2015 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2014a). Relatório Anual 2013 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-69723-7. Arquivado (pdf) do original em 13/12/2018 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2013a). Relatório Anual 2012 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-66872-5. ISSN 0702-6706 . Arquivado (pdf) do original em 17/08/2014 . Página visitada em 2020-03-08 .
- Hydro-Québec (2012a). Relatório Anual 2011 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-63872-8. ISSN 0702-6706 . Arquivado do original (PDF) em 17/08/2014 . Página visitada em 2011-03-28 .
- Hydro-Québec (2011a). Relatório Anual 2010 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-60869-1. ISSN 0702-6706 . Arquivado do original (PDF) em 05/06/2011 . Página visitada em 2011-03-23 .
- Hydro-Québec (2010a). Moldando o Futuro: Relatório Anual de 2009 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-58101-7. ISSN 0702-6706 . Arquivado do original (PDF) em 05/06/2011 . Página visitada em 2010-04-08 .
- Hydro-Québec (2012b). Relatório de Sustentabilidade 2011 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-63876-6. Arquivado do original (PDF) em 20/05/2014 . Página visitada em 07/05/2012 .
- Hydro-Québec (março de 2012c). Perfil financeiro 2011-2012 (PDF) . Perfil financeiro . Montreal. ISBN 978-2-550-63884-1. ISSN 0821-1760 . Arquivado do original (PDF) em 26/05/2012 . Página visitada em 29/03/2012 .
- Hydro-Québec (outubro de 2011d). Comparação dos preços da eletricidade nas principais cidades da América do Norte: Tarifas válidas em 1º de abril de 2011 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-62677-0. Arquivado do original (PDF) em 16 de dezembro de 2011 . Página visitada em 2012-03-11 .
- Hydro-Québec (julho de 2009a). Plano Estratégico 2009–2013: Eficiência energética, energias renováveis e inovação tecnológica (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-56207-8. Arquivado do original (PDF) em 05/06/2011 . Página visitada em 2010-01-10 .
- Hydro-Québec (julho de 2009b). Plano de Ação de Desenvolvimento Sustentável 2009–2013 (PDF) . Montreal. ISBN 978-2-550-55279-6. Arquivado do original (PDF) em 23/06/2013 . Obtido em 2010-01-10 .
- Hydro-Québec TransÉnergie. Installations de transport d'énergie au Québec (PDF) (Mapa) (edição de agosto de 2006). 1: 1.500.000 (em francês). Hydro-Québec. Arquivado do original (PDF) em 08/03/2012 . Página visitada em 2010-08-14 .
- Hayeur, Gaëtan (2001). Resumo do conhecimento adquirido em ambientes do norte de 1970 a 2000 (PDF) . Montreal: Hydro-Québec. ISBN 2-550-36964-5. Arquivado do original (PDF) em 26/03/2012 . Página visitada em 25/06/2011 .
Leitura adicional
- Lalancette, Simon; Leclerc, Frank; Turcotte, David (2004). "Hedge seletivo com visão de mercado e limites de risco: o caso da Hydro-Québec". The Quarterly Review of Economics and Finance: Journal of the Midwest Economics Association . 44 (5): 710–726. doi : 10.1016 / j.qref.2004.02.001 .
- Snider, Bradley (primavera de 2006). "Aquecimento doméstico e meio ambiente" (PDF) . Tendências Sociais Canadenses . Statistics Canada: 17–21 . Página visitada em 2009-03-15 .
- Trudel, G .; Gingras, J.-P .; Pierre, J.-R. (2005). "Projetando um sistema de energia confiável: abordagem integrada da Hydro-Québec". Atas do IEEE . 93 (5): 907–917. doi : 10.1109 / jproc.2005.846332 . S2CID 17178396 .