Henkel - Henkel
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 Sede da Henkel em Düsseldorf , Alemanha
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| Modelo | Kommanditgesellschaft auf Aktien com Aktiengesellschaft como parceiro geral |
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FWB : HEN , HEN3 DAX Component (HEN3) |
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| É EM | DE0006048432 |
| Indústria | FMCG |
| Fundado | 1876 |
| Fundador | Friedrich Karl Henkel |
| Quartel general | Düsseldorf , Alemanha |
Pessoas chave |
Carsten Knobel ( CEO e Presidente do Conselho Executivo) , Simone Bagel-Trah ( Presidente do Comitê de Acionistas e Conselho de Supervisão ) |
| Produtos | produtos de lavanderia e limpeza , cuidados de beleza , adesivos e selantes |
| Receita | € 19,250 bilhões (2020) |
| € 1,424 bilhões (2020) | |
Número de empregados |
52.950 (média, 2020) |
| Local na rede Internet | www |
Henkel AG & Co. KGaA é uma empresa alemã de produtos químicos e de consumo com sede em Düsseldorf , Alemanha. É uma empresa multinacional com atividade tanto no setor de consumo como na indústria. Fundada em 1876, aempresa DAX 30 está organizada em três unidades de negócios de operação global (Lavanderia & Home Care, Beauty Care, Adhesive Technologies) e é conhecida por marcas como Loctite , Persil , Fa , Pritt , Dial e Purex , entre outras.
No ano fiscal de 2020, a Henkel relatou vendas de mais de 19 bilhões de euros e um lucro operacional de 2,019 bilhões de euros. Mais de 80% de seus 52.950 funcionários trabalham fora da Alemanha.
História
A empresa foi fundada em 1876 em Aachen como Henkel & Cie por Friedrich Karl Henkel (um varejista de produtos químicos e tintas de 28 anos que estava interessado em química industrial) e mais dois sócios que eram proprietários de uma fábrica de silicato de sódio (água copo). Eles comercializaram seu primeiro produto, "Universalwaschmittel", um detergente universal à base de silicato de sódio.
Em 1878, a Henkel trouxe os dois parceiros, e o primeiro detergente de marca alemã apareceu: o Bleich-Soda [Soda Branqueadora] da Henkel, um produto de preço acessível fornecido em resistentes sacos de papel. Feito de silicato de sódio e refrigerante , foi o resultado da própria pesquisa de Fritz Henkel. O refrigerante foi obtido da Matthes & Weber em Duisburg (a Henkel comprou essa empresa em 1917 e a vendeu em 1994). Naquele ano, para aproveitar as melhores conexões de transporte e oportunidades de vendas, a Henkel mudou sua empresa para Düsseldorf no Reno (seu atual local). Düsseldorf foi a porta de entrada para a região do Ruhr, que se tornou a mais importante área industrial do Império Alemão a partir do século XIX.
Em 1879, Fritz Henkel foi inscrito como o único proprietário no registro de empresas. As vendas do Soda Branqueadora da Henkel aumentaram tão rapidamente que em apenas um ano a fábrica alugada na Schützenstraße em Düsseldorf não conseguiu atender à demanda. Fritz Henkel decidiu construir sua própria fábrica com ligação direta à rede ferroviária.
Em 1883, para melhorar a liquidez e fazer melhor uso da equipe de vendas em viagem da empresa, Fritz Henkel decidiu vender mercadorias além de seus detergentes. As vendas começaram em 1884. A linha incluía o corante ultramarino , amido brilhante , um agente de limpeza líquido , uma pomada para limpeza, extrato de carne e uma pomada para o cabelo . Muito em breve, a Henkel desenvolveu sua presença internacional - em 1886, a Henkel abriu seu primeiro escritório de vendas internacional na Áustria. Carl Pathe fora a Viena como representante no ano anterior. Em 1893, a Henkel estabeleceu seus primeiros vínculos comerciais com a Inglaterra e a Itália.
Em 1903, a Schwarzkopf, fundada por Hans Schwarzkopf (1874, Danzig - 12 de fevereiro de 1921, Berlim ), lançou um shampoo em pó . O Persil surgiu em 1907 como o primeiro "detergente para roupas auto-atuante".
A Henkel é uma empresa familiar desde o início. Em 1893, Fritz Henkel Jr. (1875–1930) ingressou na empresa como aprendiz. Depois de receber treinamento comercial, ele se tornou o braço direito de seu pai em questões comerciais. Ele colocou o negócio de produtos de marca da Henkel em uma base sólida, desenvolveu ainda mais sua publicidade já bem-sucedida e foi responsável pelo serviço de campo da empresa. Em 25 de julho de 1904, ele se tornou sócio da Henkel, que se transformou em uma sociedade comercial geral. Nessa época, 110 pessoas estavam empregadas no local de Holthausen . Em 25 de abril de 1905, o Dr. Hugo Henkel (1881–1952), o filho mais novo de Fritz Henkel Sênior, ingressou na empresa como químico. Ele era responsável por Produtos Químicos e Tecnologia. Ao longo dos anos, ele lançou as bases da pesquisa sistemática e introduziu tecnologias avançadas e novas matérias-primas. Em 1908, ele se tornou um sócio pessoalmente responsável na empresa.
Em 1912, a produção total em Düsseldorf-Holthausen aumentou para 49.890 toneladas. Com 19.750 toneladas, o sabão em pó Persil foi responsável por 40% disso, apenas cinco anos após seu lançamento no mercado. O número de colaboradores aumentou 89 em relação ao ano anterior, resultando num total de 1.024 colaboradores. Cerca de metade eram mulheres. Um centro de primeiros socorros foi instalado na fábrica e uma enfermeira em tempo integral foi contratada. No ano anterior, a Henkel instalou campos de futebol e áreas de lazer para estimular o exercício durante os intervalos. As funcionárias podiam frequentar a escola de arrumação da própria fábrica durante o intervalo do almoço.
Em 11 de janeiro de 1923, tropas da França e da Bélgica ocuparam a Renânia . A ocupação fez com que a entrega de adesivos de fornecedores usados para as embalagens do Persil não fossem confiáveis. A interrupção fez com que a Henkel fabricasse internamente adesivos para suas próprias necessidades. A Henkel descobriu que havia uma demanda por adesivos no mercado e, em 22 de junho de 1923, a primeira remessa de adesivo deixou a fábrica.
Em 1930, Hugo Henkel assumiu o comando da empresa. Após a tomada do poder pelos nazistas em 1933, ele se juntou ao Partido Nazista (número de membros 2.266.961) e serviu como membro do Conselho Municipal de Düsseldorf. Nos anos seguintes, a empresa Henkel recebeu vários prêmios do regime e foi designada como Empresa Modelo Nacional Socialista pela organização Beleza do Trabalho . Depois de ser pressionado pelo capítulo local do partido, Hugo Henkel deixou o cargo de diretor administrativo em 1938. Werner Lüps, o neto mais velho do fundador da empresa Fritz Henkel, assumiu o cargo até sua morte em 1942. Lüps era um fervoroso defensor da causa nacional-socialista mesmo antes de 1933 e aproveitou o fato de que Hermann Göring , comandante-em-chefe da Luftwaffe , era um parente paterno distante, para ser promovido. Durante seu governo, a empresa aumentou suas ações da Degussa AG significativamente, especialmente após a Kristallnacht em novembro de 1938.
Durante a Segunda Guerra Mundial, várias centenas de trabalhadores escravos civis estrangeiros e prisioneiros de guerra trabalharam para a empresa.
Em 16 de abril de 1945, as tropas americanas ocuparam as instalações da Henkel em Düsseldorf. Em 5 de junho, o comando militar britânico em Düsseldorf substituiu os americanos. A partir de 20 de julho, o governo militar britânico gradualmente concedeu permissão para a produção de adesivos P3 e vidro para água da Henkel, e para sabonetes e detergentes, bem como graxa para sapatos da Thompson. Em fevereiro de 1946, Matthes & Weber em Duisburg recebeu permissão para processar matérias-primas disponíveis em refrigerante. Em 20 de setembro de 1945, cinco membros da família Henkel e outros sete membros do Conselho de Administração e do Conselho de Supervisão foram internados.
Em 1949, o lançamento do shampoo Schauma da Schwarzkopf marcou o início dos shampoos alemães de maior sucesso.
Em 1954, a subsidiária da Henkel Dreiring lançou o sabonete Fa, um novo tipo de sabonete . A partir de 1970, juntou-se a ela uma série de desodorantes, géis de banho e banhos de espuma Fa, tornando a Fa uma das marcas de guarda-chuva mais conhecidas no setor de higiene pessoal.
Pritt , a primeira cola em bastão do mundo, fez sua estreia em 1969. Com o passar dos anos, outros produtos foram lançados com essa marca, destacando a importância da Henkel no setor de suprimentos de escritório e papelaria . As exportações de Pritt começaram no mesmo ano, tornando esta marca global mais difundida da Henkel. Surgiram o amaciante de roupas Vernel e o Persil 70 bioativo à base de enzimas .
Começando na década de 1960, a Henkel combinou o crescimento orgânico com aquisições de empresas estratégicas:
- Em 1960, ao adquirir a Standard Chemical Products, Inc. (conhecida como Henkel Inc em 1971), a Henkel entrou no mercado de produtos químicos dos Estados Unidos.
- Em 1962, a Henkel adquiriu a Sichel-Werke AG, Hannover, seu principal concorrente alemão no setor de adesivos.
- Em 1974, a Henkel adquiriu ações da The Clorox Company para facilitar a produção e venda de certos produtos desenvolvidos pela Henkel para consumidores domésticos e a granel (vendidos em 2004).
- Em 1983, a Henkel adquiriu a linha de cuidados faciais AOK da empresa von Heyden GmbH e, assim, fortaleceu sua posição no comércio varejista de cosméticos .
- Em 1984, a Henkel adquiriu a Teroson of Heidelberg (existente desde 1898) e a integrou aos seus setores de negócios de Adesivos e Tecnologias de Superfície.
- Em 1995, a Henkel adquiriu a empresa de cosméticos Hans Schwarzkopf GmbH.
- Em 1996, a Henkel adquiriu a Thiem Automotive, uma divisão da National Starch and Chemical Company. A aquisição incluiu uma fábrica em Oak Creek, Wisconsin.
- Em 1997, a Henkel comprou a Loctite Corporation.
- A compra da The Dial Corporation em 2004 foi a maior aquisição da Henkel em sua história na época. Essa renomada empresa americana de produtos de higiene pessoal e limpeza doméstica deu à Henkel uma forte posição no mercado norte-americano.
- Em 2004, a Henkel também adquiriu a empresa americana de cosméticos Advanced Research Laboratories (ARL), que desenvolveu e comercializou cosméticos para os cabelos.
- Também em 2004, a Henkel adquiriu a Orbseal. A antiga fábrica da Orbseal em Richmond, MO foi convertida em uma fábrica da Henkel.
- Em abril de 2008, a Henkel adquiriu a National Starch, as empresas de adesivos e materiais eletrônicos anteriormente pertencentes à AkzoNobel . Em 2007, os dois segmentos de negócios da National Starch geraram vendas de £ 1,25 bilhões (cerca de € 1,83 bilhões). O preço de compra foi de £ 2,7 bilhões (cerca de € 3,7 bilhões).
Em 2008, a Henkel KGaA se tornou Henkel AG & Co. KGaA. Naquele mesmo ano, o Prof. Dr. Ulrich Lehner se aposentou de sua posição como Presidente do Conselho de Administração da Henkel KGaA. Ele foi sucedido por Kasper Rorsted. Em setembro de 2009, Simone Bagel-Trah foi eleita como nova presidente do Comitê de Acionistas da Henkel, bem como do Conselho de Supervisão da Henkel. A aposentadoria de Albrecht Woeste, que era membro do Comitê desde 1976 e seu presidente desde 1990, marcou a transição da quarta geração da família Henkel para a quinta.
Em 5 de maio de 2011, a Jyothy Laboratories comprou 50,97% das ações da Henkel Índia. Ela ofereceu comprar 20% a mais na Henkel Índia por meio de uma oferta aberta obrigatória exigida pelas normas do SEBI .
Em 2014, a Henkel ofereceu a compra da Spotless, fabricante francesa de produtos auxiliares de lavanderia para sapatos, por 940 milhões de euros (cerca de US $ 1,3 bilhão) em dinheiro. O negócio aumentaria ligeiramente a participação da Henkel no mercado global de cuidados de lavanderia de US $ 82 bilhões para 8,7%, ainda bem atrás dos 26,6% da Procter & Gamble e da participação de mercado de 14,8% detida pela Unilever , que vende o detergente Persil - uma marca da Henkel - em alguns mercados. A aquisição, que estava sujeita à aprovação das autoridades antitruste, foi concluída em maio de 2015.
A partir de 1º de maio de 2016, Hans Van Bylen assumiu o cargo de Presidente do Conselho de Administração da Henkel. Também em 2016, a Henkel adquiriu a empresa de lavanderia e cuidados domésticos Sun Products por 3,2 bilhões de euros (US $ 3,6 bilhões), tornando-se assim o fornecedor número 2 no mercado de lavanderias da América do Norte, e apresentou suas novas prioridades estratégicas e ambição financeira para 2020.
Em 2017, a Henkel anuncia que gerenciará suas atividades de Corporate Venture Capital em uma unidade dedicada (Henkel Ventures) para investir até 150 milhões de euros em start-ups com expertise digital ou tecnológica. No mesmo ano, a Henkel compra a Darex Packaging Technologies e o Sonderhoff Group, expandindo os negócios de tecnologias de adesivos. Com a aquisição da Nattura Laboratorios em 2017, a Henkel também expande sua presença no mercado de cuidados profissionais para os cabelos dos Estados Unidos e da América Latina. Em 7 de setembro, a Henkel inaugura sua nova sede de Bens de Consumo na América do Norte em Stamford, Connecticut . Essa mudança faz parte da integração da The Sun Products Corporation, que a Henkel adquiriu no ano anterior. Em dezembro de 2017, a Henkel também fecha a aquisição dos negócios profissionais de cabelo da Shiseido na América do Norte, incluindo marcas como Joico e Zotos.
Em outubro de 2019, Carsten Knobel foi nomeado para suceder Hans Van Bylen como CEO da Henkel em 1º de janeiro de 2020. Em novembro de 2019, a Henkel adquiriu a empresa de cuidados com os cabelos DevaCurl de um fundo administrado pela Ares Management Corporation.
Dados financeiros
| Ano | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita | 16.355 | 16.428 | 18.089 | 18,714 | 20.029 | 19.899 | 20,114 | 19,250 |
| Resultado líquido | 1.625 | 1.662 | 1.968 | 2.093 | 2.541 | 2,330 | 2,103 | 1.424 |
| Ativos | 19.344 | 20.961 | 22,323 | 27.917 | 28,307 | 29.623 | 31,403 | 30,250 |
| Funcionários | 46.850 | 49.750 | 49.450 | 49.950 | 51.950 | 53.450 | 52.650 | 52.950 |
Sustentabilidade
Em 1992, a Henkel publicou seu primeiro Relatório Ambiental. A Henkel também é membro fundador do "Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável" (WBCSD) . Em 2003, a Henkel declarou sua participação no Pacto Global das Nações Unidas e se comprometeu com os dez princípios do Pacto nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Desde 2008, a Henkel é membro oficial da "Mesa Redonda para o Óleo de Palma Sustentável" (RSPO) . Em 2012, a Henkel, junto com outras cinco empresas químicas, deu início à iniciativa Juntos pela Sustentabilidade , com foco na sustentabilidade de sua cadeia de suprimentos.
Em 2008, a empresa anunciou suas metas de sustentabilidade para 2012, que foram cumpridas no final de 2010: o consumo de energia diminuiu 21%, o uso de água 26% e a quantidade de resíduos gerados 24%. No mesmo período, o número de acidentes de trabalho caiu 29%. Apresentado em 2012, o objetivo da nova Estratégia de Sustentabilidade 2030 da Henkel é conseguir mais com menos e triplicar a eficiência. As áreas focais da estratégia estão divididas em duas dimensões: Sob o título “mais valor”, a empresa foca nas áreas “progresso social”, “segurança e saúde” e “desempenho”. A segunda dimensão "pegada reduzida" trata de "energia e clima", "materiais e resíduos" e "água e águas residuais". Como uma meta de curto prazo até 2015, a Henkel visa atingir uma redução de 15 por cento por unidade de produção nas áreas focais de energia, água e resíduos. Ao mesmo tempo, a empresa planeja atingir um aumento de 10% nas vendas externas líquidas por unidade de produção. A Henkel também pretende reduzir sua taxa de incidentes em 20 por cento.
A Henkel foi listada no Índice de Sustentabilidade Dow Jones . Em 2011, a empresa foi eleita líder em sustentabilidade no setor de Produtos Domésticos Não Duráveis pela quinta vez consecutiva.
A Henkel estruturou suas atividades de cidadania corporativa em torno de três elementos principais: apoio ao voluntariado de funcionários (Iniciativa MIT), engajamento corporativo e de marca para o bem comum e ajuda emergencial. Desde 1998, os funcionários e aposentados da Henkel estiveram envolvidos em mais de 12.800 projetos em mais de 50 países diferentes.
Em 2016, a Standard Ethics Aei deu uma classificação à Henkel para incluir a empresa em seu Standard Ethics German Index. Em setembro de 2018, a Henkel anunciou novos objetivos para a estratégia global de embalagem, a fim de promover ainda mais uma economia circular .
Cerca de 31% das ações detidas por investidores britânicos, 30% das ações detidas por investidores americanos, seguido pela Alemanha (7%), Canadá (7%), resto da Europa (19%) e Ásia-Pacífico (5%).
Concorrentes e práticas anticompetitivas
Os principais concorrentes da Henkel em sua divisão de limpeza são Unilever , Procter & Gamble e Reckitt Benckiser . Em sua divisão de beleza, seus principais concorrentes são Unilever , Procter & Gamble e L'Oréal . Em sua divisão química e de adesivos, ela tem muitos concorrentes, mas os principais concorrentes multinacionais são Bostik e HB Fuller .
Henkel foi encontrado pela Comissão Europeia ter estabelecido um cartel de fixação de preços para o sabão em pó na Europa, juntamente com a Procter & Gamble e Unilever, que foram multados em € 211,2 milhões e € 104 milhões, respectivamente, em abril de 2011. Como o provedor de a denúncia que levou às investigações, a Henkel não foi multada.
A Henkel foi multada pela Autorité de la concurrence da França em 2016 por fixação de preços em produtos de higiene pessoal.
Unidades de negócios
A Henkel está organizada em três unidades de negócios: Tecnologias Adesivas, Produtos de Beleza e Lavanderia e Limpeza Doméstica. Henkel lidera o mercado global na área de adesivos. Os negócios de consumo de Beauty Care e Cleaning & Home Care da Henkel também ocupam posições de destaque em vários mercados e categorias.
Tecnologias Adesivas
A Henkel é a maior produtora de adesivos do mundo. A unidade de negócios oferece um amplo portfólio de adesivos, selantes e revestimentos funcionais para a indústria e consumidores com marcas como Loctite , Technomelt, Teroson, Bonderite e Aquence, e consumidores, artesãos e empresas de construção com marcas como Pritt , Loctite, Ceresit e Pattex. O negócio da indústria inclui quatro áreas:
- Adesivos para embalagens e bens de consumo
- Transporte e Metal
- Indústria Geral
- Eletrônicos
E a área de negócios Consumidores, Artesãos e Construção comercializa uma gama de produtos de marca para usuários privados, comerciais e de construção.
Em junho de 2018, a Henkel abriu um novo centro de tecnologia de impressão 3D em Tallaght, Irlanda. Em 2018, a Henkel também lançou a pedra fundamental para um novo centro de inovação global de seus negócios de tecnologias adesivas na sede da empresa em Düsseldorf, investindo mais de € 130 milhões. A inauguração do centro está prevista para o final de 2020.
Tratamento de beleza
Henkel Beauty Care é uma das empresas líderes em beleza em todo o mundo, atendendo aos mercados de varejo e profissional. A área de negócios de Bens de Consumo de Marca (varejo) atua em Cosméticos Capilares, Cuidados com o Corpo, Cuidados com a Pele e Cuidados Bucais. Entre as marcas mais conhecidas de Beauty Care estão Schwarzkopf, Dial e Syoss. Em 2017, a Henkel lançou com sucesso a cor de cabelo #mydentity junto com Guy Tang, um cabeleireiro líder e influenciador de mídia social. Em 2018, a Henkel Beauty Care apresentou o Schwarzkopf SalonLab na CES - uma experiência digital de cabeleireiro usando tecnologia para personalizar produtos.
Lavanderia e cuidados domésticos
A marca mais famosa da Henkel é o Persil , lançado em 1907, o primeiro detergente comercial "autoativado", o que significa uma formação de bolhas de alvejante ( perborato de sódio ) com um componente de sabão ( silicato ). A abreviatura dos nomes dos dois componentes principais perborato e silicato compõe o nome do produto. Persil é a maior marca para os negócios de Lavanderia e Cuidados Domésticos da Henkel, gerando vendas de mais de 1 bilhão de euros em 2017. Hoje, o portfólio de produtos Lavanderia e Cuidados Domésticos da Henkel varia de detergentes pesados, detergentes especiais e aditivos de lavanderia a produtos de lavar louça, duros limpadores de superfície e WC, purificadores de ar e produtos para controle de insetos.
Outras marcas incluem Purex sabão em pó e detergente líquido, detergente líquido Sun, Vernel / Silan amaciador de tecidos , Somat / GLIST comprimidos de lavar louça , e Pril lavagem da loiça líquido. Apenas nos Estados Unidos e Canadá (as marcas em outros lugares são propriedade da Unilever ) All, Wisk , Snuggle e as marcas de amaciante e detergente Sunlight também são marcas da Henkel. As marcas pertencentes à Unilever em outros lugares, além da Sun, foram adquiridas pela Henkel por meio da aquisição da Sun Products em 2016.
Persil Abaya Shampoo ou Persil Black é um detergente líquido que a Henkel introduziu no mercado da Arábia Saudita em 2007 e posteriormente em outros mercados da região do Conselho de Cooperação do Golfo . A empresa vende o líquido como um detergente especializado para abayas , as vestimentas folgadas, tradicionalmente pretas e semelhantes a mantos, usadas por mulheres em muitas culturas islâmicas .
Miss Fa Beauty Pageant
Em 1993, 1994 e 1997, Henkel & Schwarzkopf organizou o concurso de beleza Miss Fa na Rússia e CIS . O concurso "Miss Fa Russia & CIS " de 1997 foi o maior, realizado nas principais cidades da Rússia , Ucrânia , Bielo - Rússia e Cazaquistão, como parte do show "World of Fantastic Sensation". Os 26 vencedores das rodadas regionais participaram da final em Yalta , com Elena Khibliko vencendo o título. As vendas da marca Fa em toda a Rússia aumentaram 40% no ano, enquanto as vendas gerais dos produtos da empresa aumentaram 30%. O custo deste evento é de US $ 1 milhão.