Glanbia - Glanbia

Glanbia plc

Modelo	Sociedade anônima
Negociado como	Euronext :  GL9 LSE :  GLB
Fundado	1997 ; 24 anos atras ( 1997 )
Quartel general	Kilkenny, Irlanda
Pessoas chave	Henry Corbally (Presidente) Siobhán Talbot (Diretor Administrativo do Grupo)
Receita	€ 3,9 bilhões (2019)
Receita operacional	€ 276,8 milhões (2019)
Resultado líquido	€ 180,2 milhões (2019)
Equidade total	€ 4,813 bilhões (2019)
Número de empregados	7.385
Local na rede Internet	www.glanbia.com

Glanbia plc ( / ɡ l ɒ n b i ə / Glon -bee-ə ) é um grupo global de nutrição irlandês com operações em 32 países. Ela tem posições de liderança no mercado de nutrição esportiva, queijos, ingredientes lácteos, ingredientes não lácteos especiais e pré-misturas de vitaminas e minerais. Os produtos da Glanbia são vendidos ou distribuídos em mais de 130 países. Embora a Europa e os EUA representem os maiores mercados, o Grupo continua a se expandir para o Oriente Médio, África, Ásia-Pacífico e América Latina. Glanbia está listada na Irlanda ( Euronext :  GL9 ) e na Bolsa de Valores de Londres ( LSE :  GLB ). O Grupo possui quatro segmentos; Glanbia Nutritionals, Performance Nutrition, Glanbia Ireland e Joint Ventures & Associates. Incluindo Joint Ventures & Associates, a Glanbia tem mais de 7.000 funcionários em 32 países.

História

Emergindo da consolidação de laticínios da Irlanda na década de 1960

Os produtos lácteos há muito constituem a espinha dorsal do setor agrícola da Irlanda. No início do século 19, o país estava entre os maiores produtores mundiais de laticínios. Em 1848, a Irlanda respondia por dois terços das importações de manteiga no porto de Londres. A manteiga irlandesa foi pressionada por concorrentes que estavam modernizando seus sistemas com os recém-desenvolvidos separadores de creme . Como consequência, as importações de manteiga irlandesa para Londres caíram para menos de um por cento no início da década de 1880.

As novas tecnologias e sua introdução na Irlanda transformaram fundamentalmente o setor de laticínios do país, que antes era operado por pequenos agricultores independentes. Para suportar os custos de aquisição do novo equipamento, os produtores de leite se agruparam e construíram instalações centralizadas de processamento de laticínios - que ficaram conhecidas como 'laticínios'. No final da década de 1880, os produtores de leite começaram a adotar o formato cooperativo , muitas vezes para entrar em competição direta com as laticínios privados. Os fazendeiros que forneciam leite às cooperativas eram mais bem servidos do que aqueles que o vendiam às latarias privadas. Com o tempo, a maioria dessas empresas descobriu que não era capaz de competir com as cooperativas de agricultores, e muitas venderam suas instalações e negócios para as cooperativas.

O número de laticínios aumentou substancialmente em 1900 e, às vésperas da Primeira Guerra Mundial , o país contava com quase 800 fábricas. Apesar da escassez, da agitação política e dos incidentes violentos, a era da Primeira Guerra Mundial foi um período próspero para os agricultores. A crise no mercado agrícola do país após a guerra fez com que um grande número de laticínios fechassem.

A política governamental interveio na década de 1920 com o objetivo de consolidar ainda mais o mercado de laticínios. O número de laticínios individuais foi reduzido para 17 instalações de grande escala nos anos que se seguiram à Segunda Guerra Mundial . Ao mesmo tempo, o número de cooperativas na Irlanda havia diminuído para menos de 220. A manteiga continuou sendo o principal produto da indústria de laticínios irlandesa, respondendo pela maioria da produção das laticínios.

Os membros de cinco cooperativas concordaram em unir forças e se tornar a Waterford Co-operative Society Limited em 1964. A formação da Waterford Co-operative em 1964 foi a primeira das principais amálgamas e foi o início de uma história que se repetiria em toda a Irlanda nos próximos 40 anos. O tamanho da cooperativa deu-lhes a oportunidade de produzir uma gama maior de produtos. Com sua vantagem inicial, Waterford foi capaz de crescer e uma década depois, em 1974, essa escala de operação ajudaria a ganhar a franquia francesa Yoplait para produzir a prestigiada gama de iogurtes em Inch, County Wexford - uma associação que continua até hoje . Waterford continuou crescendo ao longo da década de 1970, fundindo-se com uma série de outros laticínios menores.

Nesse ínterim, 25 outras cooperativas concordaram em se fundir para estabelecer a Avonmore Creameries Federation em 1966. O livreto do aniversário de 100 anos Ballyhale CDS registra que uma federação de 25 Co-op Creameries surgiu originalmente em janeiro de 1965 sob a égide da Avonmore Creameries Ltd., que ações foram tomadas na nova entidade pela sociedade e que nos anos seguintes uma fábrica de processamento de leite Ballyragget foi construída. A Irlanda entrou no Mercado Comum em 1970. As primeiras coletas de leite a granel ocorreram a partir de 1973, quando a fusão foi formalizada. Ballyhale CDS tornou-se um dos 20 membros da Avonmore Farmers Ltd .; os outros membros fundadores sendo Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore e Fennor. De acordo com Glanbia Collections in Kilkenny Archives no St Kieran's College , Kilkenny, a marca Avonmore Coop foi criada através da fusão das Village Creameries que estão incluídas entre seus arquivos para:

Apoiada pela gigante britânica de laticínios Unigate , a nova federação iniciou a construção de uma nova fábrica de laticínios multiuso em Ballyragget , County Kilkenny . A fábrica era a maior unidade de processamento da Europa naquela época. Hoje, a unidade Ballyragget é a maior fábrica de laticínios integrada da Europa, processando cerca de 20% do estoque de leite irlandês. A Avonmore originalmente se concentrava na produção de manteiga e leite em pó desnatado. Em 1 de setembro de 1973, 20 sociedades se fundiram, criando assim a Avonmore Farmers Ltd. Com o passar do tempo, o envolvimento da Unigate mudou e, em 1978, a cooperativa comprou de volta a participação da Unigate nas instalações de Ballyragget.

Expansão internacional na década de 1980

Ambos Avonmore e Waterford expandiu-se em 1980. Em casa, ambas as empresas estabeleceram nomes de marca, enquanto Waterford continuou com sua franquia Yoplait . As duas cooperativas continuaram a adicionar linhas de produtos. A Avonmore, por exemplo, lançou o Avonmore Fresh Milk no mercado de Dublin em 1 de junho de 1981.

As duas empresas, Avonmore e Waterford, abriram o capital na década de 1980. A Avonmore foi a primeira, tornando-se Avonmore Foods plc em 6 de setembro de 1988. A Waterford Foods plc foi lançada na Bolsa de Valores da Irlanda (ISEQ) em 6 de outubro de 1988. Ambos os grupos permaneceram controlados majoritariamente pelos produtores de leite que haviam formado as cooperativas originais. Com novo acesso ao capital, as duas empresas embarcaram em um programa de expansão.

A estratégia da Avonmore incluiu o crescimento do negócio de laticínios no Reino Unido e nos Estados Unidos . Eles também decidiram expandir o negócio por meio de aquisições. Nos nove anos seguintes, eles fizeram 28 aquisições na Irlanda, Reino Unido, Estados Unidos, Hungria , Alemanha e Bélgica . Os principais desenvolvimentos foram no Reino Unido com leite líquido e queijo mussarela e nos Estados Unidos com a produção de queijo em Wisconsin , Illinois e Idaho . Nos anos seguintes à flutuação, a Avonmore também investiu no negócio de carnes na Irlanda.

Em 1989, um ano após o estabelecimento da Waterford Foods plc, o Grupo comprou a Galloway West no estado de Wisconsin, um produtor de laticínios nos Estados Unidos. A empresa fabricava queijo, leite condensado e ingredientes alimentícios. No final do ano, Waterford comprou a A.Heald Limited de Manchester, uma empresa que operava com leite líquido e sucos de frutas. Waterford também se expandiu na Irlanda com a entrada no premiado mercado de leite de Dublin. Em 1995, Waterford comprou a The Cheese Company, um dos dois maiores fabricantes de queijo da Grã-Bretanha.

Ambas as organizações estavam focadas em estratégias de crescimento semelhantes em casa e no exterior. As especulações eram, portanto, abundantes quanto a uma possível fusão entre as duas gigantes do setor de laticínios. As negociações começaram em 1991. No entanto, os dois lados não conseguiram chegar a um acordo naquele momento específico.

Uma gigante de laticínios fundida para o novo século

A expansão de Waterford teve um custo, entretanto, e o grupo lutou para manter a lucratividade em meados da década de 1990. Em 1997, depois que Waterford postou um aviso de lucro , o grupo mais uma vez se viu em negociações de fusão com a Avonmore. Em 13 de abril de 1997, Waterford confirmou em uma declaração à mídia que havia recebido uma abordagem formal da Avonmore Foods plc e Avonmore Creameries Limited e informou que o Conselho de Waterford estava considerando essa abordagem. O prêmio por uma fusão bem-sucedida seria significativo: uma empresa de alimentos de escala mundial com sede na Irlanda. Essa proposta de união representaria o maior amálgama na história da indústria de laticínios irlandesa e, possivelmente, do agronegócio irlandês.

Um diálogo intensivo ocorreu entre Avonmore e Waterford ao longo de abril e maio de 1997. Em 26 de maio, os Conselhos de Waterford Foods plc e Waterford Co-operative Society se reuniram para considerar propostas emendadas da Avonmore Foods plc e Avonmore Creameries Ltd. As propostas de fusão provocaram debates sérios em várias reuniões de acionistas em Waterford e Avonmore. Alguns acionistas tinham fortes reservas e entre suas preocupações estavam questões como perda percebida de identidade, domínio de uma parte sobre outra, avaliações relativas das duas organizações, tamanho e escala da nova entidade, representação e enfraquecimento do controle do agricultor. No entanto, a esmagadora maioria dos acionistas acredita que a fusão foi a opção certa para ambas as organizações.

A primeira votação ocorreu em 11 de julho de 1997, exatamente três meses após a formalização da proposta de fusão. A primeira votação ocorreu após um programa intensivo de seis semanas de reuniões para informações aos acionistas nas áreas de Waterford e Avonmore. A fusão bem-sucedida da Avonmore Creameries Limited e Waterford Co-operatives Society, em 4 de setembro de 1997, formou a nova Avonmore Waterford Co-operative Society. Na mesma data, a fusão da Avonmore Foods plc e Waterford Foods plc, formou o novo Avonmore Waterford Group (AWG) plc.

Reorganização no final dos anos 1990

O resultado da fusão da Avonmore Waterford em 1997 foi a criação da quarta maior processadora de laticínios da Europa e a quarta maior produtora de queijo do mundo. Consequentemente, o Avonmore Waterford Group anunciou um programa de reorganização, após uma revisão de negócios pós-fusão. O objetivo era aumentar a competitividade do Grupo. A estratégia do Grupo era concentrar as atividades de ingredientes alimentícios em instalações de grande escala na Irlanda e nos Estados Unidos.

Nos EUA, a estratégia de desenvolvimento foi focar na operação Avonmore West em Idaho, que se beneficiou da escala, localização em um campo de leite em expansão. Após a conclusão de um programa de investimento de US $ 20 milhões, a Avonmore West era um fornecedor global de alimentos lácteos avançados e ingredientes nutricionais. Como resultado direto, foi tomada a decisão de se desfazer do negócio menor de queijos em Wisconsin.

Na Irlanda, as atividades de ingredientes alimentícios deveriam estar localizadas principalmente em Ballyragget e na Virgínia. Dentro do negócio de alimentos ao consumidor, as operações de leite líquido deveriam estar localizadas em Ballytore , Waterford e Drogheda . Essas decisões resultaram no fechamento de instalações menores.

No Reino Unido, o Grupo fechou sua fábrica de queijo Appleby e também se desfez do negócio de sucos com base em Manchester durante 1997. As medidas de redução de custos visavam economizar £ 20 milhões em 1998 e £ 40 milhões em 1999. Previa-se que o programa reduziria os empregos em AWG de 11.900 para 10.600. As perdas de empregos seriam de 750 na Irlanda e 550 no Reino Unido.

Em maio de 1999, o programa de reorganização, anunciado em novembro de 1997, estava virtualmente concluído. O site Ballyragget foi aprimorado para acomodar os volumes adicionais de leite. Nos Estados Unidos, o Grupo estava investindo US $ 36 milhões em Idaho para aumentar a produção de queijo em 30 por cento e a produção de ingredientes alimentícios à base de laticínios em 22 por cento. Em 1 de junho de 1999, o Grupo anunciou duas vendas estratégicas importantes. O primeiro foi a alienação das operações de leite líquido do Reino Unido para a Express Dairies, por £ 125 milhões. A segunda foi a venda de suas operações de processamento de carne bovina irlandesa para a Dawn Meats por £ 10 milhões.

Nova identidade corporativa

Em 15 de fevereiro de 1999, foram realizadas Assembleia Geral Extraordinária e Assembleia Geral Extraordinária, visando obter a aprovação necessária para a introdução de uma nova denominação. A mudança do título de Avonmore Waterford Group para Glanbia tornou-se oficial em 4 de março de 1999. O nome Glanbia tem suas raízes na língua irlandesa - Glanbia significa "comida pura" em irlandês.

O novo milênio

Em 11 de agosto de 2000, Glanbia anunciou uma joint venture com a Leprino Foods . Leprino era o maior produtor mundial de queijo mussarela . Como parte da joint venture, a Leprino obteve uma participação de 49 por cento na Glanbia Cheese UK e concedeu o uso exclusivo da tecnologia patenteada da Leprino à Glanbia. Leprino pagou 27,5 milhões de libras em dinheiro, entregues em 11 malas, pelos 49 por cento do negócio.

As joint ventures internacionais tornaram-se um elemento-chave da estratégia de crescimento do grupo. Consequentemente, em outubro de 2003, a Glanbia e a PZ Cussons plc anunciaram uma joint venture de € 20 milhões para construir uma nova fábrica na Nigéria para fornecer leite evaporado e leite em pó ao mercado nigeriano. O nome escolhido para a nova joint venture foi Nutricima. Glanbia firmou mais uma joint venture, desta vez com a Great Southwest Agency no Novo México, EUA. A construção começou na Southwest Cheese em janeiro de 2004 e a inauguração oficial da Southwest Cheese ocorreu em 2006.

A Glanbia continuou a refinar seu foco, visando o novo e crescente segmento de alimentos “nutricionais”. Em 2003, a empresa anunciou sua intenção de sair do mercado de carne fresca, que foi posteriormente vendida em uma aquisição pela administração em 2008.

Entrando no segmento de alimentos "nutricionais"

Depois de estabelecer o negócio de Nutricionais do grupo em janeiro de 2003, Glanbia adquiriu a Kortus Food Ingredients Services (KFIS), com sede na Alemanha, em 2004 - marcando assim a primeira aquisição de produtos nutricionais do Grupo . A KFIS é especializada na produção, pesquisa e desenvolvimento de pré-misturas de micronutrientes. A compra aumentou a gama de produtos da Glanbia e trouxe mais acesso aos mercados na Alemanha e na Europa Central. Em 6 de setembro de 2006, a Glanbia anunciou a aquisição do negócio de premix de micronutrientes com base na Califórnia , Seltzer Companies Inc. A aquisição da Seltzer foi uma adição lógica ao KFIS adquirido anteriormente. Desde então, ambas as empresas mudaram seus nomes para Glanbia Nutritionals. Em 2007, a Glanbia expandiu ainda mais seu negócio de premix de micronutrientes com a conclusão de uma nova fábrica de premix em Suzhou , China .

Como parte de sua expansão internacional, a Glanbia também adquiriu a empresa de nutrição canadense Pizzey's Milling em agosto de 2007. A Pizzey's, que produz semente de linhaça , abriu caminho para o mercado de ômega-3 na América do Norte .

A Glanbia expandiu ainda mais sua presença no mercado norte-americano em 2008 ao adquirir a Optimum Nutrition, empresa de suplementos esportivos sediada em Illinois. A Optimum tem uma forte presença no mercado americano de suplementos esportivos premium à base de soro de leite. De acordo com Glanbia, a Optimum Nutrition é uma divisão autônoma e totalmente separada dentro do Grupo. Em janeiro de 2011, a Glanbia anunciou a aquisição da Bio-Engineered Supplements and Nutrition (BSN), ampliando seu portfólio de nutrição esportiva. A BSN é uma desenvolvedora e distribuidora de produtos nutricionais projetados para saúde, treinamento, desenvolvimento físico e desempenho.

Proposta de venda da divisão irlandesa de laticínios para cooperativa de fazendeiros

Em abril de 2010, a Glanbia plc anunciou planos de vender sua divisão irlandesa de laticínios e agronegócios para a Glanbia Co-Operative Society. A cooperativa liderada por agricultores possui 54,6% da empresa. O agronegócio irlandês inclui marcas como Kilmeaden, Avonmore e Yoplait. O acordo visava liberar a Glanbia plc para buscar seu queijo global e ambições nutricionais, mas não conseguiu obter a aprovação necessária de três quartos dos membros da cooperativa em 10 de maio, ficando apenas abaixo de 73%.

Em 25 de novembro de 2012, a Glanbia alienou 60% de seu negócio de processamento de laticínios na Irlanda para a Glanbia Co-Operative Society Limited (a "Sociedade"). Como resultado, o negócio de processamento de laticínios irlandês, agora denominado Glanbia Ingredients Ireland Limited ("GIIL"), tornou-se associado da Glanbia plc.

Glanbia cresce portfólio de nutrição de alto desempenho

Janeiro de 2014 - Glanbia adquire a empresa dinamarquesa de nutrição esportiva Nutramino por até € 20 milhões.

Setembro de 2014 - Glanbia adquire o especialista em nutrição esportiva dos EUA Isopure por US $ 153 milhões (€ 118 milhões)

Dezembro de 2015 - Glanbia conclui aquisição de $ 217 milhões da especialista em barras de proteína dos EUA, thinkThin. A empresa foi fundada em 1999 e está sediada no sul da Califórnia.

Fevereiro de 2017 - Glanbia investe em duas novas aquisições em 2017, a Amazing Grass, dos Estados Unidos, e a empresa holandesa Body & Fit. Amazing Grass é especializada em nutrição à base de plantas, categorias "Verdes" e superalimentos. Body & Fit é uma empresa de distribuição direta ao consumidor com foco em nutrição esportiva de marca própria e com sede na região do Benelux.

Acionistas da Glanbia votam para criar a Glanbia Ireland

Em 18 de maio de 2017, os acionistas da Glanbia Co-operative Society participaram de uma Assembleia Geral Extraordinária no Punchestown Event Center para votar na criação da Glanbia Ireland, uma joint venture entre a Glanbia Co-op (60%) e a Glanbia plc (40%) combinando Glanbia Produtos de consumo, agronegócio e ingredientes da Glanbia na Irlanda. A proposta foi aprovada por 93,1% dos Acionistas da Glanbia Co-op. A criação da Glanbia Ireland foi também aprovada pelos Acionistas Independentes da Glanbia plc em Assembleia Geral Extraordinária (AGE) de 22 de maio de 2017.

Segmentos

A empresa opera os seguintes negócios:

• Glanbia Nutritionals
• Glanbia Performance Nutrition
• Glanbia Ireland
• Joint Ventures & Associates

Notas

Referências

Leitura adicional

• Bolger (1977), O movimento cooperativo irlandês: sua história e desenvolvimento , Dublin: Institute of Public Administration
• Breathnach (1992). O desenvolvimento da indústria de laticínios no condado de Waterford , In: Nolan, W. e Power, TP (eds) Waterford: história e sociedade . Dublin: Publicações de Geografia, 707-732
• Curtin e Varley (1992), Cooperação na Irlanda rural: uma abordagem na crise terminal? , In: Ó Cinnéide, M. e Cuddy, M. (eds) Perspectives on rural development in advanced economy , Galway: Social Sciences Research Centre, University College, Galway, 111-122
• Daly (1991), O desenvolvimento inicial do sistema de laticínios na Irlanda 1880-1914 , Tese de mestrado não publicada. Maynooth: Departamento de Geografia, National University of Ireland, Maynooth
• Foley (1993), A indústria de laticínios irlandesa: uma perspectiva histórica , Journal of the Society of Dairy Technology, 46 (4), 123-138
• Frawley (1973), Social aspect of creamery rationalization , Irish Agricultural and Creamery Review, dezembro, 13-25
• Healey e Ilbery (1985a), A industrialização do campo , Norwich: Geo Books
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• Kennedy (1976), Social and economic impact of co-operative ammalgamation: a case study , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 6 (2), 103-114
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• Jenkins (1995), Restructuring of Irish Dairy Co-operatives Since 1950: An Example from County Tipperary , Department of Geography, University College Dublin
• Rory Callanan (2013), 'O grupo líder global em soluções nutricionais e queijo'

links externos

• Glanbia plc
• Glanbia Nutritionals

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