Bolha pontocom - Dot-com bubble

O índice NASDAQ Composite disparou no final da década de 1990 e, em seguida, caiu drasticamente como resultado da bolha das pontocom.
Investimentos de capital de risco nos EUA trimestrais, 1995–2017

A bolha pontocom , também conhecida como boom pontocom , bolha tecnológica e bolha da Internet , foi uma bolha do mercado de ações causada pela especulação excessiva de empresas relacionadas à Internet no final dos anos 1990, um período de crescimento maciço no uso e adoção da Internet .

Entre 1995 e seu pico em março de 2000, o índice do mercado de ações Nasdaq Composite subiu 400%, apenas para cair 78% de seu pico em outubro de 2002, desistindo de todos os seus ganhos durante a bolha. Durante o acidente, muitas empresas de compras online , como Pets.com , Webvan e Boo.com , bem como várias empresas de comunicação, como Worldcom , NorthPoint Communications e Global Crossing , falharam e fecharam. Algumas empresas, como Cisco , cujas ações caíram 86%, Amazon.com e Qualcomm , perderam grande parte de sua capitalização de mercado, mas sobreviveram.

Prelúdio da bolha

O lançamento do Mosaic em 1993 e os navegadores subsequentes durante os anos seguintes deram aos usuários de computador acesso à World Wide Web , popularizando o uso da Internet. O uso da Internet aumentou como resultado da redução da " exclusão digital " e dos avanços na conectividade, no uso da Internet e na educação de computadores. Entre 1990 e 1997, a porcentagem de residências nos Estados Unidos com computadores aumentou de 15% para 35% à medida que a propriedade de computadores passou de um luxo para uma necessidade. Isso marcou a mudança para a Era da Informação , uma economia baseada na tecnologia da informação , e muitas novas empresas foram fundadas.

Ao mesmo tempo, uma queda nas taxas de juros aumentou a disponibilidade de capital. O Taxpayer Relief Act de 1997 , que reduziu o principal imposto marginal sobre ganhos de capital nos Estados Unidos , também tornou as pessoas mais dispostas a fazer mais investimentos especulativos. Alan Greenspan , então presidente do Federal Reserve , supostamente alimentou os investimentos no mercado de ações ao colocar um efeito positivo sobre as avaliações das ações. A Lei de Telecomunicações de 1996 era esperado para resultar em muitas novas tecnologias a partir do qual muitas pessoas queriam lucro.

A bolha

Como resultado desses fatores, muitos investidores estavam ansiosos para investir, a qualquer valor, em qualquer empresa pontocom , especialmente se ela tivesse um dos prefixos relacionados à Internet ou um sufixo " .com " em seu nome. O capital de risco foi fácil de levantar. Os bancos de investimento , que lucraram significativamente com as ofertas públicas iniciais (IPO), alimentaram a especulação e incentivaram o investimento em tecnologia. Uma combinação de preços de ações em rápido aumento no setor quaternário da economia e a confiança de que as empresas teriam lucros futuros criou um ambiente no qual muitos investidores estavam dispostos a ignorar as métricas tradicionais, como a relação preço / lucro e basear a confiança na tecnologia avanços, levando a uma bolha do mercado de ações . Entre 1995 e 2000, o índice do mercado de ações Nasdaq Composite subiu 400%. Alcançou uma relação preço-lucro de 200, superando a relação preço-lucro de pico de 80 para o Nikkei 225 japonês durante a bolha de preços dos ativos japoneses de 1991. Em 1999, as ações da Qualcomm subiram em valor 2.619%, 12 outras grandes as ações de capitalização subiram mais de 1.000% em valor, e sete ações de grande capitalização adicionais, cada uma subindo mais de 900% em valor. Embora o Nasdaq Composite tenha subido 85,6% e o S&P 500 subido 19,5% em 1999, mais ações caíram em valor do que subiram em valor, já que os investidores venderam ações em empresas de crescimento mais lento para investir em ações da Internet.

Um volume sem precedentes de investimento pessoal ocorreu durante o boom e histórias de pessoas que largaram seus empregos para operar no mercado financeiro eram comuns. A mídia aproveitou a vontade do público de investir na bolsa; um artigo no The Wall Street Journal sugeriu que os investidores "repensassem" a "ideia pitoresca" de lucros, e a CNBC noticiou o mercado de ações com o mesmo nível de suspense que muitas redes ofereciam para a transmissão de eventos esportivos .

No auge do boom, era possível que uma empresa pontocom promissora se tornasse uma empresa pública por meio de um IPO e levantasse uma quantia substancial de dinheiro, mesmo que nunca tivesse dado lucro - ou, em alguns casos, realizado qualquer material receita. Pessoas que receberam opções de ações de funcionários tornaram-se milionários instantâneos quando suas empresas realizaram IPOs; no entanto, a maioria dos funcionários foi impedida de vender ações imediatamente devido a períodos de indisponibilidade . Os empresários mais bem-sucedidos, como Mark Cuban , venderam suas ações ou fizeram hedge para proteger seus ganhos. Sir John Templeton vendeu ações com sucesso no pico da bolha durante o que chamou de "insanidade temporária" e uma "oportunidade única na vida", vendendo ações pouco antes do término dos períodos de bloqueio que terminam 6 meses após as ofertas públicas iniciais.

Tendências de gastos das empresas pontocom

A maioria das empresas pontocom incorreram em perdas operacionais líquidas à medida que gastavam pesadamente em publicidade e promoções para aproveitar os efeitos da rede e construir participação de mercado ou mind share o mais rápido possível, usando os lemas "ganhe grande rápido" e "ganhe grande ou perca-se". Essas empresas ofereciam seus serviços ou produtos gratuitamente ou com desconto, com a expectativa de que pudessem criar consciência de marca suficiente para cobrar taxas lucrativas por seus serviços no futuro.

A mentalidade de "crescimento acima dos lucros" e a aura de invencibilidade da " nova economia " levaram algumas empresas a se envolver em gastos extravagantes em instalações de negócios elaboradas e férias luxuosas para os funcionários. Após o lançamento de um novo produto ou site, uma empresa organizava um evento caro chamado uma festa ponto com .

Bolha em telecomunicações

A bolha das telecomunicações foi chamada de "a maior e mais rápida ascensão e queda da história dos negócios".

Parcialmente resultado da ganância e do otimismo excessivo, especialmente em relação ao crescimento do tráfego de dados alimentado pela ascensão da Internet, nos cinco anos após a entrada em vigor do American Telecommunications Act de 1996 , as empresas de equipamentos de telecomunicações investiram mais de US $ 500 bilhões, em sua maioria financiados com dívidas, em instalar cabos de fibra ótica, adicionar novos switches e construir redes sem fio. Em muitas áreas, como o Dulles Technology Corridor na Virgínia, os governos financiaram a infraestrutura de tecnologia e criaram negócios e leis tributárias favoráveis ​​para encorajar as empresas a se expandirem. O crescimento da capacidade superou amplamente o crescimento da demanda. Os leilões de espectro para 3G no Reino Unido em abril de 2000, liderados pelo Chanceler do Tesouro Gordon Brown , arrecadaram £ 22,5 bilhões. Na Alemanha, em agosto de 2000, os leilões arrecadaram £ 30 bilhões. Um leilão de espectro 3G nos Estados Unidos em 1999 teve que ser executado novamente quando os vencedores não cumpriram seus lances de US $ 4 bilhões. O novo leilão rendeu 10% dos preços de venda originais. Quando se tornou difícil encontrar financiamento devido ao estouro da bolha, os altos índices de endividamento dessas empresas levaram à falência . Os investidores em títulos recuperaram pouco mais de 20% de seus investimentos. No entanto, vários executivos de telecomunicações venderam ações antes do crash, incluindo Philip Anschutz , que arrecadou US $ 1,9 bilhão, Joseph Nacchio , que arrecadou US $ 248 milhões, e Gary Winnick , que vendeu US $ 748 milhões em ações.

Estouro da bolha

Duas empresas pontocom compraram anúncios para o Super Bowl XXXIII e 17 empresas pontocom o fizeram no ano seguinte.

Taxas de juros históricas do governo nos Estados Unidos

Por volta da virada do milênio, os gastos com tecnologia eram voláteis à medida que as empresas se preparavam para o problema do ano 2000 . Havia preocupações de que os sistemas de computador teriam problemas para mudar seus sistemas de relógio e calendário de 1999 a 2000, o que poderia desencadear problemas sociais ou econômicos mais amplos, mas não houve praticamente nenhum impacto ou interrupção devido à preparação adequada.

Em 10 de janeiro de 2000, a America Online , liderada por Steve Case e Ted Leonsis , anunciou uma fusão com a Time Warner , liderada por Gerald M. Levin . A fusão foi a maior até agora e foi questionada por muitos analistas.

Em 30 de janeiro de 2000, 12 anúncios dos 61 anúncios do Super Bowl XXXIV foram adquiridos por empresas pontocom (o estado das fontes varia de 12 a 19 empresas, dependendo da definição de empresa pontocom ). Naquela época, o custo de um comercial de 30 segundos custava entre US $ 1,9 milhão e US $ 2,2 milhões.

Em 2000, Alan Greenspan , então presidente do Federal Reserve , aumentou as taxas de juros várias vezes; Muitos acreditavam que essas ações causaram o estouro da bolha das pontocom. De acordo com o Prêmio Nobel Paul Krugman , no entanto, "ele não aumentou as taxas de juros para conter o entusiasmo do mercado; ele nem mesmo procurou impor exigências de margem aos investidores do mercado de ações. Em vez disso, esperou até que a bolha estourasse, como aconteceu em 2000, depois tentou limpar a bagunça ". E. Ray Canterbery concorda com as críticas de Krugman.

Na sexta-feira, 10 de março de 2000, o índice NASDAQ Composite do mercado de ações atingiu o pico de 5.048,62.

Em 13 de março de 2000, a notícia de que o Japão havia entrado novamente em recessão desencadeou uma venda global que afetou desproporcionalmente as ações de tecnologia.

Em 15 de março de 2000, o Yahoo! e o eBay encerrou as negociações de fusão e o Nasdaq caiu 2,6%, mas o S&P 500 subiu 2,4%, à medida que os investidores mudaram de ações de tecnologia de forte desempenho para ações estabelecidas de baixo desempenho.

Em 20 de março de 2000, a Barron's publicou um artigo de capa intitulado "Burning Up; Aviso: as empresas de Internet estão ficando sem dinheiro - rápido", que previa a falência iminente de muitas empresas de Internet. Isso levou muitas pessoas a repensarem seus investimentos. No mesmo dia, a MicroStrategy anunciou uma reformulação da receita devido a práticas contábeis agressivas. O preço das ações, que havia subido de US $ 7 por ação para US $ 333 por ação em um ano, caiu US $ 140 por ação, ou 62%, em um dia. No dia seguinte, o Federal Reserve aumentou as taxas de juros, levando a uma curva de rendimento invertida , embora as ações tenham se recuperado temporariamente.

Em 3 de abril de 2000, o juiz Thomas Penfield Jackson emitiu suas conclusões legais no caso Estados Unidos vs. Microsoft Corp. (2001) e determinou que a Microsoft era culpada de monopolização e venda casada em violação da Lei Antitruste Sherman . Isso levou a uma queda de 15% em um dia no valor das ações da Microsoft e uma queda de 350 pontos, ou 8%, no valor do Nasdaq. Muitas pessoas consideraram as ações judiciais ruins para a tecnologia em geral. Nesse mesmo dia, a Bloomberg News publicou um artigo amplamente lido que dizia: "É hora, finalmente, de prestar atenção aos números".

Na sexta-feira, 14 de abril de 2000, o índice Nasdaq Composite caiu 9%, encerrando uma semana em que caiu 25%. Os investidores foram obrigados a vender ações antes do Dia do Imposto , data de vencimento para pagar impostos sobre os ganhos realizados no ano anterior.

Em junho de 2000, as empresas pontocom foram forçadas a reavaliar seus gastos com campanhas publicitárias.

Em 9 de novembro de 2000, a Pets.com , uma empresa muito elogiada que teve o apoio da Amazon.com , fechou as portas apenas nove meses após concluir seu IPO. Naquela época, a maioria das ações da Internet havia declinado em valor em 75% de suas altas, eliminando US $ 1,755 trilhão em valor.

Em janeiro de 2001, apenas três empresas pontocom compraram anúncios durante o Super Bowl XXXV . Os ataques de 11 de setembro aceleraram a queda do mercado de ações no final daquele ano.

A confiança dos investidores foi ainda mais corroída por vários escândalos contábeis e as falências resultantes, incluindo o escândalo da Enron em outubro de 2001, o escândalo da WorldCom em junho de 2002 e o escândalo da Adelphia Communications Corporation em julho de 2002.

Ao final da desaceleração do mercado de ações em 2002 , as ações haviam perdido US $ 5 trilhões em capitalização de mercado desde o pico. Em sua baixa, em 9 de outubro de 2002, o NASDAQ-100 havia caído para 1.114, uma queda de 78% em relação ao seu pico.

Rescaldo

Depois que o capital de risco não estava mais disponível, a mentalidade operacional de executivos e investidores mudou completamente. O tempo de vida de uma empresa pontocom era medido por sua taxa de consumo , a taxa em que ela gastou seu capital existente. Muitas empresas pontocom ficaram sem capital e foram liquidadas . Os setores de apoio, como publicidade e remessa, reduziram suas operações à medida que a demanda por serviços diminuía. No entanto, muitas empresas conseguiram suportar a queda; 48% das empresas pontocom sobreviveram até 2004, embora com avaliações mais baixas.

Várias empresas e seus executivos, incluindo Bernard Ebbers , Jeffrey Skilling e Kenneth Lay , foram acusados ​​ou condenados por fraude por uso indevido de dinheiro dos acionistas, e a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos aplicou multas pesadas contra empresas de investimento, incluindo Citigroup e Merrill Lynch, por enganar investidores .

Depois de sofrer perdas, os investidores de varejo fizeram a transição de suas carteiras de investimentos para posições mais cautelosas. Fóruns populares da Internet com foco em ações de alta tecnologia , como Silicon Investor , RagingBull.com , Yahoo! Finance e The Motley Fool diminuíram significativamente de uso.

Mercado de trabalho e excesso de equipamentos de escritório

A dispensa de programadores resultou em um excesso geral no mercado de trabalho. As matrículas em universidades para cursos relacionados à informática caíram sensivelmente.

As cadeiras Aeron , que custavam US $ 1.100 cada uma e eram o símbolo da opulenta mobília de escritório das empresas pontocom, foram liquidadas em massa.

Legado

À medida que o crescimento do setor de tecnologia se estabilizou, as empresas se consolidaram; alguns, como Amazon.com , eBay e Google, ganharam participação de mercado e passaram a dominar seus respectivos campos. As empresas públicas mais valiosas agora estão geralmente no setor de tecnologia.

Em um livro de 2015, o capitalista de risco Fred Wilson , que financiou muitas empresas pontocom e perdeu 90% de seu patrimônio líquido quando a bolha estourou, disse sobre a bolha pontocom:

Um amigo meu tem uma ótima fala. Ele diz: "Nada importante foi construído sem exuberância irracional ." O que significa que você precisa de parte dessa mania para fazer com que os investidores abram seus bolsos e financiem a construção de ferrovias ou a indústria automobilística ou aeroespacial ou qualquer outra coisa. E, neste caso, muito do capital investido foi perdido, mas também grande parte dele foi investido em um backbone de alto rendimento para a Internet e muito software que funciona, bancos de dados e estrutura de servidor. Tudo isso permitiu o que temos hoje, o que mudou todas as nossas vidas ... foi isso que construiu toda essa mania especulativa.

Empresas

  • 3Com : As ações dispararam após o anúncio da cisão corporativa da Palm, Inc.
  • 360networks : uma empresa de fibra ótica que tinha uma capitalização de mercado de mais de US $ 13 bilhões, mas pediu concordata alguns meses depois.
  • AboveNet : Suas ações subiram 32% no dia em que anunciou um desdobramento de ações .
  • Actua Corporation (anteriormente Internet Capital Group): uma empresa que investiu em empresas de comércio eletrônico B2B , atingiu uma capitalização de mercado de quase US $ 60 bilhões no auge da bolha, tornando Ken Fox , Walter Buckley e Pete Musser bilionários no papel.
  • Airspan Networks : uma empresa sem fio; em julho de 2000, o preço de suas ações dobrou no primeiro dia de negociação, com os investidores se concentrando em empresas de telecomunicações em vez de empresas pontocom.
  • Akamai Technologies : O preço de suas ações subiu mais de 400% no primeiro dia de negociação em outubro de 1999.
  • AltaVista : Um mecanismo de busca da Web estabelecido em 1995. Ele se tornou um dos primeiros mecanismos de busca mais usados, mas perdeu terreno para o Google e foi comprado pelo Yahoo! em 2003.
  • Alteon WebSystems : Suas ações dispararam 294% no primeiro dia de negociação.
  • Blucora (então InfoSpace): Fundada por Naveen Jain , em seu auge sua capitalização de mercado foi de US $ 31 bilhões e foi o maior negócio de Internet no noroeste americano. Em março de 2000, suas ações atingiram o preço de $ 1.305 por ação, mas em 2002 o preço caiu para $ 2 por ação.
  • Blue Coat Systems (anteriormente CacheFlow): o preço de suas ações subiu mais de 400% em seu primeiro dia de negociação em novembro de 1999.
  • Boo.com : um varejista online de roupas, gastou US $ 188 milhões em apenas seis meses. Ela entrou com pedido de falência em maio de 2000.
  • Books-A-Million : Um varejista de livros cujo preço das ações disparou de cerca de $ 3 por ação em 25 de novembro de 1998 para $ 38,94 em 27 de novembro de 1998 e uma alta intradiária de $ 47,00 em 30 de novembro de 1998 após anunciar uma atualização local na rede Internet. Duas semanas depois, o preço das ações voltou a cair para US $ 10. Em 2000, o preço das ações havia voltado para $ 3.
  • Broadband Sports : Uma rede de sites de conteúdo esportivo que arrecadou mais de US $ 60 milhões antes de falir em fevereiro de 2001.
  • Broadcast.com : Um site de mídia de streaming adquirido pelo Yahoo! por US $ 5,9 bilhões em ações, tornando Mark Cuban e Todd Wagner multimilionários. O site está extinto.
  • CDNow : Fundada por Jason Olim e seu irmão, era um varejista online de CDs e produtos relacionados à música que atingiu uma avaliação de mais de US $ 1 bilhão em abril de 1998. Em 2000, foi adquirida pelo Bertelsmann Music Group por US $ 117 milhões e foi mais tarde encerrado.
  • Chemdex.com : uma empresa fundada por David Perry que operava um mercado online para empresas, atingiu uma capitalização de mercado de mais de US $ 7 bilhões, apesar das receitas mínimas.
  • Cobalt Networks : O preço de suas ações subiu mais de 400% no primeiro dia de negociação; adquirida pela Sun Microsystems por US $ 2 bilhões em dezembro de 2000.
  • Commerce One : Uma empresa de software business-to-business que atingiu uma avaliação de US $ 21 bilhões, apesar da receita mínima.
  • Covad : As ações subiram cinco vezes nos meses de seu IPO.
  • Cyberian Outpost : um dos primeiros sites de compras online de sucesso , atingiu um pico de capitalização de mercado de US $ 1 bilhão. Usou campanhas de marketing polêmicas, incluindo um anúncio do Super Bowl em que falsos gerbils foram disparados de um canhão. Foi adquirida pela Fry's Electronics em 2001 por US $ 21 milhões, incluindo a assunção de dívidas de US $ 13 milhões.
  • CyberRebate : prometia aos clientes um desconto de 100% após a compra de produtos com preço de até 10 vezes o custo de varejo. Ela faliu em 2001 e parou de pagar descontos.
  • Digex : um dos primeiros provedores de serviços de Internet nos Estados Unidos , o preço de suas ações subiu para US $ 184 por ação; a empresa foi adquirida por $ 1 por ação alguns anos depois.
  • Digital Insight : Suas ações dispararam 114% no primeiro dia de negociação.
  • Divino : Fundado por Andrew Filipowski , foi modelado após CMGI. Ele veio a público quando a bolha estourou e pediu concordata depois que executivos foram acusados ​​de saquear uma subsidiária.
  • DoubleClick : uma empresa de publicidade online que disparou após seu IPO, foi adquirida pelo Google em 2007.
  • eGain : O preço de suas ações dobrou logo após seu IPO de 1999.
  • Egghead Software : um varejista de software online, suas ações dispararam em 1998, quando os investidores compraram ações de empresas de Internet; em 2001, a empresa estava falida.
  • eToys.com : Um varejista de brinquedos on-line cujo preço das ações atingiu um pico de US $ 84,35 por ação em outubro de 1999. Em fevereiro de 2001, ela entrou com pedido de falência com dívidas de US $ 247 milhões. Foi adquirida pela KB Toys , que mais tarde também pediu concordata.
  • Excite : Um portal da web fundado por Joe Kraus e outros que se fundiram com o provedor de serviços de Internet @Home Network em 1999 para se tornar o Excite @ Home, prometendo ser o " AOL da banda larga ". Depois de tentar sem sucesso vender o portal Excite durante uma queda acentuada na publicidade online, a empresa pediu concordata em setembro de 2001. Foi adquirida pela Ask.com em março de 2004.
  • Flooz.com : uma moeda digital fundada por Robert Levitan ; ele fechou em 2001 devido à falta de aceitação do consumidor. Era famoso por ter Whoopi Goldberg como seu porta-voz.
  • Forcepoint (anteriormente Websense): Realizou um IPO no auge da bolha.
  • Freei : Pediu falência em outubro de 2000, logo após cancelar seu IPO. Na época, era o 5º maior provedor de serviços de Internet dos Estados Unidos , com 3,2 milhões de usuários. Famosa por seu mascote, Baby Bob , a empresa perdeu US $ 19 milhões em 1999, com receitas inferiores a US $ 1 milhão.
  • Gadzoox : uma empresa de rede de área de armazenamento , suas ações triplicaram no primeiro dia de negociação, dando-lhe uma capitalização de mercado de US $ 1,97 bilhão; a empresa foi vendida 4 anos depois por US $ 5,3 milhões.
  • Geeknet (anteriormente VA Linux): um provedor de sistemas de computador pessoal Intel sob encomenda baseados em Linux e outros projetos de código aberto, estabeleceu o recorde de maior ganho de preço no primeiro dia em seu IPO em 9 de dezembro de 1999; depois que a ação foi cotada a US $ 30 / ação, ela encerrou o primeiro dia de negociações a US $ 239,25 / ação, um ganho de 698%, tornando o fundador Larry Augustin um bilionário no papel.
  • GeoCities : fundada por David Bohnett , foi adquirida pelo Yahoo! por US $ 3,57 bilhões em janeiro de 1999 e foi fechado em 2009.
  • Global Crossing : uma empresa de telecomunicações fundada em 1997; atingiu uma capitalização de mercado de $ 47 bilhões em fevereiro de 2000 antes de entrar com pedido de concordata em janeiro de 2002.
  • theGlobe.com : Um serviço de rede social lançado em abril de 1995 e que ganhou as manchetes quando seu IPO em novembro de 1998 resultou no maior ganho no primeiro dia de qualquer IPO até hoje. O CEO Stephan Paternot tornou-se um símbolo visível dos excessos dos milionários pontocom e é famoso por dizer "Peguei a garota. Peguei o dinheiro. Agora estou pronto para viver uma vida nojenta e frívola".
  • govWorks : Fundado pelo fraudador Kaleil Isaza Tuzman ; foi apresentado no documentário Startup.com .
  • Handspring : um fabricante de PDAs extinto em 2003, quando foi comprado pela Palm Inc.
  • Healtheon : Fundada por James H. Clark , fundiu-se com a WebMD em 1999 com uma troca de ações avaliada em US $ 7,9 bilhões, mas acabou fechando.
  • HomeGrocer : uma mercearia pública online que se fundiu com a Webvan.
  • Infoseek : Fundada por Steve Kirsch , foi adquirida pela Disney em 1999; foi avaliada em US $ 7 bilhões, mas acabou fechando.
  • inktomi : Fundado por Eric Brewer , atingiu uma avaliação de US $ 25 bilhões em março de 2000; adquirido pelo Yahoo! em 2003 por US $ 241 milhões.
  • Interactive Intelligence : Uma empresa de software de telecomunicações, fundada por Donald E Brown , cujas ações dobraram no primeiro dia de negociação.
  • Internet America : O preço das ações dobrou em um dia em dezembro de 1999, apesar de não haver notícias específicas sobre a empresa.
  • iVillage : Em seu primeiro dia de negociação em março de 1999, suas ações subiram 255%, para US $ 84 por ação. Foi adquirida pela NBC por US $ 8,50 por ação em 2006 e encerrada.
  • iWon : Apoiado pela CBS , doou $ 1 milhão para um concorrente sortudo a cada mês e $ 10 milhões em abril de 2000 em um programa especial de meia hora que foi transmitido pela CBS.
  • Kozmo.com : fundado por Joseph Park , oferecia entrega local de vários itens em uma hora sem taxas de entrega de março de 1998 até que foi à falência em abril de 2001.
  • Lastminute.com : Fundada por Martha Lane Fox e Brent Hoberman , sua IPO no Reino Unido em 14 de março de 2000 coincidiu com o estouro da bolha. As ações colocadas inicialmente a 380p subiram acentuadamente para 511p, mas caíram para abaixo de 190p na primeira semana de abril de 2000.
  • The Learning Company (anteriormente SoftKey) : propriedade de Kevin O'Leary , foi adquirida pela Mattel em 1999 por US $ 3,5 bilhões e vendida um ano depois por US $ 27,3 milhões.
  • Áudio líquido : apesar de suas ações dobrarem de valor no primeiro dia de negociação em julho de 1999, sua tecnologia estava obsoleta em 2004.
  • LookSmart : Fundada por Evan Thornley , seu valor aumentou de US $ 23 milhões para US $ 5 bilhões em alguns meses, mas perdeu 99% de seu valor com o estouro da bolha.
  • Lycos : Fundada por Michael Loren Mauldin , sob a liderança de Bob Davis , que foi adquirida pela Terra Networks por US $ 12,5 bilhões de Maio de 2000. Foi vendido em 2004 para Seul , Coreia do Sul baseados Daum Communications Corporation por US $ 95,4 milhões.
  • MarchFirst : Uma empresa de desenvolvimento web formada em 1o de março de 2000 pela fusão da USWeb e do CKS Group , entrou em falência e liquidação pouco mais de um ano após sua constituição.
  • MicroStrategy : Depois de subir de US $ 7 para US $ 333 em um ano, suas ações perderam US $ 140, ou 62%, em 20 de março de 2000, após o anúncio de uma atualização financeira para os dois anos anteriores pelo fundador Michael J. Saylor .
  • Net2Phone : Um provedor de VoIP fundado por Howard Jonas, cujo preço das ações disparou após seu IPO de 1999.
  • NetBank : um banco direto , o preço de suas ações por ação oscilou entre US $ 3,50 e US $ 83 em 1999.
  • Netscape : Após um IPO popular, foi adquirida pela AOL em 1999 por US $ 4,2 bilhões em ações.
  • Soluções de rede : um registrador de nomes de domínio liderado por Jim Rutt , foi adquirido pela Verisign por US $ 21 bilhões em março de 2000, no auge da bolha.
  • NorthPoint Communications : Concordou em um investimento significativo pela Verizon e uma fusão das empresas DSL em setembro de 2000; no entanto, a Verizon desistiu 2 meses depois, depois que a NorthPoint foi forçada a reapresentar suas demonstrações financeiras, incluindo uma redução de 20% na receita, depois que seus clientes não pagaram quando a bolha estourou. A NorthPoint então pediu concordata. Depois de ações judiciais de ambas as partes, a Verizon e a NorthPoint resolveram fora do tribunal.
  • Palm, Inc .: Separada da 3Com no auge da bolha, suas ações despencaram com o estouro da bolha.
  • Pets.com : Liderada por Julie Wainwright , vendeu suprimentos para animais de estimação a clientes de varejo antes de pedir falência em 2000.
  • PFSweb : Uma empresa B2B cujo preço das ações dobrou após seu IPO.
  • Pixelon : empresa de streaming de vídeo que ofereceu uma festa ponto com de US $ 16 milhões em outubro de 1999 em Las Vegas com celebridades como Chely Wright , LeAnn Rimes , Faith Hill , Dixie Chicks , Sugar Ray , Natalie Cole , KISS , Tony Bennett , The Brian Setzer Orchestra , e uma reunião do The Who . A empresa falhou menos de um ano depois, quando ficou claro que suas tecnologias eram fraudulentas ou deturpadas. Seu fundador foi um criminoso condenado que mudou de nome.
  • Tecnologia PLX : as ações subiram cinco vezes nos meses de seu IPO.
  • Prodigy : um ISP cujo preço das ações dobrou no primeiro dia de negociação.
  • Pseudo.com : Um dos primeiros sites de streaming de vídeo ao vivo, produzia seu próprio conteúdo em um estúdio no SoHo, Manhattan, e transmitia até sete horas de programação ao vivo por dia em seu site.
  • Radvision : uma empresa de videotelefonia , o preço das ações subiu 150% no primeiro dia de negociação.
  • Razorfish : uma consultoria de publicidade na Internet, suas ações dobraram no primeiro dia de negociação em abril de 1999.
  • Redback Networks : uma empresa de equipamentos de telecomunicações, suas ações dispararam 266% no primeiro dia de negociação, conferindo-lhe uma capitalização de mercado de US $ 1,77 bilhão.
  • Register.com : Um registrador de nomes de domínio, suas ações dispararam após seu IPO em março de 2000, no auge da bolha.
  • Ritmoteca.com : Uma das primeiras lojas de música online a vender música com pagamento por download e uma das primeiras antecessoras do modelo de negócios iTunes . Foi pioneira em acordos de distribuição digital como uma das primeiras empresas a assinar acordos com grandes editoras musicais.
  • Steel Connect (anteriormente CMGI Inc.): uma empresa que investiu em muitas startups de Internet; entre 1995 e 1999, suas ações valorizaram 4.921%, mas caíram 99% quando a bolha estourou.
  • Savvis : uma empresa de fibra óptica.
  • Terra Networks : Portal web e provedor de acesso à Internet nos Estados Unidos, Espanha e Ibero-América. Após o IPO de novembro de 1999, suas ações dispararam de um preço inicial de € 11 para € 158 em apenas três meses. O preço então caiu abaixo de € 3 em questão de semanas. Em fevereiro de 2005, a empresa foi adquirida pela Telefónica .
  • Think Tools : Um dos sintomas mais extremos da bolha na Europa, essa empresa atingiu uma avaliação de mercado de CHF 2,5 bilhões em março de 2000, apesar de não haver perspectivas de ter um produto.
  • Software TIBCO : O preço de suas ações aumentou dez vezes logo após seu IPO de 1999.
  • Tradex Technologies : uma empresa de comércio eletrônico B2B , foi vendida por US $ 5,6 bilhões no auge da bolha, tornando Daniel Aegerter um bilionário no papel.
  • Transmeta : um designer de semicondutores que tentou desafiar a Intel, seu IPO em novembro de 2000 foi o último IPO de tecnologia bem-sucedido até o IPO do Google em 2004. A empresa fechou em 2009 após não conseguir executar.
  • uBid : Um site de leilão online fundado em 1997 como subsidiária da PCM, Inc. que abriu o capital em dezembro de 1998 a US $ 15 por ação antes que o preço de suas ações disparasse para US $ 186 por ação, um valor de mercado de US $ 1,5 bilhão.
  • United Online : Um ISP formado pela fusão da NetZero e da Juno Online Services quando a bolha estourou.
  • Usinternetworking Inc : O preço das ações subiu 174% no primeiro dia de negociação.
  • UUNET : Um dos maiores provedores de serviços de Internet, o preço de suas ações disparou após o IPO de 1995; foi adquirido em 1996.
  • Verio : Um provedor de hospedagem na web, foi adquirido por US $ 5 bilhões no auge da bolha.
  • VerticalNet : Uma série de 43 portais de compras business-to-business (B2B) avaliados em US $ 1,6 bilhão após seu IPO, apesar de ter apenas US $ 3,6 milhões em receitas trimestrais.
  • Vignette Corporation : Suas ações subiram 1.500% poucos meses após o IPO.
  • WebChat Broadcasting System : o maior e mais popular chat online, rede interativa e de eventos com cerca de 3 milhões de usuários registrados, foi adquirido pela Infoseek em abril de 1998 por aproximadamente $ 6,7 milhões; A Go.com adquiriu a Infoseek em 1998 e fechou o WebChat em setembro de 1999.
  • Webvan : uma mercearia online que prometeu entrega em 30 minutos; ela faliu em 2001 depois de $ 396 milhões de financiamento de capital de risco e um IPO que levantou $ 375 milhões e foi dobrado para a Amazon.com.
  • World Online : um provedor de serviços de Internet com sede na Holanda , tornou-se uma empresa pública em 17 de março de 2000 com uma avaliação de € 12 bilhões, o maior IPO da Euronext Amsterdam e o maior IPO de empresa de Internet da Europa.
  • Yahoo! : Uma empresa que, sob a liderança de Timothy Koogle , Jerry Yang e David Filo, adquiriu várias empresas por bilhões de dólares em ações, apenas para fechá-las alguns anos depois.

Veja também

Referências

Leitura adicional