Regra da empresa na Índia -Company rule in India

regra da empresa na Índia
1757–1858
Localizado no sul da Ásia
Áreas do Sul da Ásia sob o governo da Companhia (a) 1774–1804 e (b) 1805–1858 mostradas em dois tons de rosa
Status Colónia britânica
Capital Calcutá (1757–1858)
idiomas comuns Oficial: 1773–1858: Inglês; 1773–1836: persa 1837–1858: principalmente urdu
, mas também: idiomas do sul da Ásia .
Governo Administrado pela Companhia das Índias Orientais funcionando como um poder quase soberano em nome da Coroa Britânica e regulado pelo Parlamento Britânico .
Governador geral  
• 1774–1785 (primeiro)
Warren Hastings
• 1857–1858 (último)
Charles Canning
era histórica Início da era moderna
23 de junho de 1757
16 de agosto de 1765
1845–1846, 1848–1849
2 de agosto de 1858
• Dissolução da Empresa e assunção da administração direta pela coroa britânica
2 de agosto de 1858
Área
1858 1.940.000 km 2 (750.000 milhas quadradas)
Moeda Rupia
Precedido por
Sucedido por
império mogol
Império Maratha
Império Sikh
Reino de Ahom
samorim
Bengala Subah
Raj britânico

O governo da empresa na Índia (às vezes, Company Raj , do hindi : rāj , lit. 'regra') refere-se ao governo da Companhia Britânica das Índias Orientais no subcontinente indiano . Isso é considerado como tendo começado em 1757, após a Batalha de Plassey , quando o Nawab de Bengala foi derrotado e substituído por outro indivíduo que tinha o apoio da Companhia das Índias Orientais; ou em 1765, quando a Companhia recebeu o diwani , ou o direito de arrecadar receita, em Bengala e Bihar ; ou em 1773, quando a Companhia aboliu o governo local (Nizamat) e estabeleceu uma capital em Calcutá , nomeou seu primeiro governador-geral , Warren Hastings , e se envolveu diretamente na governança. O governo durou até 1858, quando, após a Rebelião Indiana de 1857 e consequentemente do Ato do Governo da Índia de 1858 , o governo britânico assumiu a tarefa de administrar diretamente a Índia no novo Raj britânico .

Expansão e território

A Companhia Inglesa das Índias Orientais ("a Companhia") foi fundada em 1600, como a Companhia dos Mercadores de Londres que negociava com as Índias Orientais . Ela ganhou uma posição na Índia com o estabelecimento de uma fábrica em Masulipatnam na costa leste da Índia em 1611 e a concessão dos direitos para estabelecer uma fábrica em Surat em 1612 pelo imperador Mughal Jahangir . Em 1640, depois de receber permissão semelhante do governante de Vijayanagara mais ao sul, uma segunda fábrica foi estabelecida em Madras , na costa sudeste. A ilha de Bombaim , não muito longe de Surat, um antigo posto avançado português oferecido à Inglaterra como dote no casamento de Catarina de Bragança com Carlos II , foi arrendada pela Companhia em 1668. Duas décadas depois, a Companhia estabeleceu presença na costa oriental como Nós vamos; bem naquela costa, no delta do Ganges , uma fábrica foi instalada em Calcutá. Como, durante esse período, outras empresas - estabelecidas por portugueses , holandeses , franceses e dinamarqueses - estavam se expandindo de maneira semelhante na região, o início nada notável da Companhia Inglesa na costa da Índia não oferecia pistas sobre o que se tornaria uma longa presença no subcontinente indiano .

A vitória da empresa sob Robert Clive na Batalha de Plassey de 1757 e outra vitória na Batalha de Buxar de 1764 (em Bihar), consolidou o poder da empresa e forçou o imperador Shah Alam II a nomeá-la diwan , ou coletor de receita, de Bengala , Bihar e Orissa . A Companhia tornou-se assim o governante de facto de grandes áreas da planície inferior do Ganges em 1773. Também procedeu aos poucos para expandir seus domínios em torno de Bombaim e Madras. As Guerras Anglo-Mysore (1766–1799) e as Guerras Anglo-Maratha (1772–1818) deixaram-na no controle de grandes áreas da Índia ao sul do rio Sutlej . Com a derrota dos maratas , nenhuma potência nativa representava mais uma ameaça para a Companhia.

A expansão do poder da empresa assumiu principalmente duas formas. A primeira delas foi a anexação definitiva dos estados indianos e a subseqüente governança direta das regiões subjacentes, que coletivamente passaram a compreender a Índia britânica . As regiões anexadas incluíam as Províncias do Noroeste (compreendendo Rohilkhand , Gorakhpur e Doab ) (1801), Delhi (1803), Assam ( Ahom Kingdom 1828) e Sindh (1843). Punjab , Província da Fronteira Noroeste , e Caxemira , foram anexados após as Guerras Anglo-Sikh em 1849-1856 (Período de posse do Governador Geral do Marquês de Dalhousie); no entanto, a Caxemira foi imediatamente vendida sob o Tratado de Amritsar (1850) para a dinastia Dogra de Jammu e, assim, tornou-se um estado principesco. Em 1854 , Berar foi anexado e o estado de Oudh dois anos depois.

A segunda forma de afirmação do poder envolvia tratados nos quais os governantes indianos reconheciam a hegemonia da empresa em troca de autonomia interna limitada . Como a Companhia operava sob restrições financeiras, ela teve que criar bases políticas para seu governo. O apoio mais importante veio das alianças subsidiárias com os príncipes indianos durante os primeiros 75 anos de governo da Companhia. No início do século XIX, os territórios desses príncipes representavam dois terços da Índia. Quando um governante indiano, que era capaz de proteger seu território, queria entrar em tal aliança, a Companhia o recebia como um método econômico de governo indireto, que não envolvia os custos econômicos da administração direta ou os custos políticos de obter apoio. de assuntos alienígenas.

Em troca, a Companhia assumiu a "defesa desses aliados subordinados e os tratou com respeito tradicional e marcas de honra". Alianças subsidiárias criaram os estados principescos , dos marajás hindus e dos nababos muçulmanos . Proeminentes entre os estados principescos foram: Cochin (1791), Jaipur (1794), Travancore (1795), Hyderabad (1798), Mysore (1799), Cis-Sutlej Hill States (1815), Central India Agency (1819), Cutch e Territórios de Gujarat Gaikwad (1819), Rajputana (1818) e Bahawalpur (1833).

Os governadores-gerais

(Os governadores-gerais ( locum tenens ) não estão incluídos nesta tabela, a menos que um grande evento tenha ocorrido durante seu mandato.)

Governador geral Período de Posse Eventos
Warren Hastings 20 de outubro de 1773 - 1º de fevereiro de 1785 Grande fome de Bengala de 1770 (1769–73)
Guerra de Rohilla (1773–74)
Primeira Guerra Anglo-Maratha (1777–83) Fome de
Chalisa (1783–84)

Segunda Guerra Anglo-Mysore (1780-1784)

Charles Cornwallis 12 de setembro de 1786 - 28 de outubro de 1793 Código Cornwallis (1793)
Colonização Permanente
Cochin torna-se Estados semi-protegidos pelos britânicos (1791)
Terceira Guerra Anglo-Mysore (1789–92)
Doji bara fome (1791–92)
John Shore 28 de outubro de 1793 - março de 1798 O Exército da Companhia das Índias Orientais foi reorganizado e reduzido.
Primeira Revolta Pazhassi em Malabar (1793–97)
Jaipur (1794) e Travancore (1795) estão sob proteção britânica.
Ilhas Andaman ocupadas (1796)
A empresa assumiu o controle da região costeira do Ceilão dos holandeses (1796).
Ricardo Wellesley 18 de maio de 1798 - 30 de julho de 1805 Nizam de Hyderabad torna-se o primeiro estado a assinar a aliança subsidiária introduzida por Wellesley (1798).
Quarta Guerra Anglo-Mysore (1798-1799)
Segunda Revolta Pazhassi em Malabar (1800-1805)

Nawab de Oudh cede as divisões de Gorakhpur e Rohilkhand ; distritos de Allahabad , Fatehpur , Cawnpore , Etawah , Mainpuri , Etah ; parte de Mirzapur ; e terai de Kumaun ( Províncias cedidas , 1801)
Tratado de Bassein assinado por Peshwa Baji Rao II aceitando a Aliança Subsidiária
Batalha de Delhi (1803).
Segunda Guerra Anglo-Marata (1803-1805)
Resto da divisão de Doab , Delhi e Agra , partes de Bundelkhand anexadas ao Império Maratha (1805).
Províncias cedidas e conquistadas estabelecidas (1805)

Charles Cornwallis (segundo mandato) 30 de julho de 1805 - 5 de outubro de 1805 Tensão financeira na Companhia das Índias Orientais após campanhas caras.
Cornwallis renomeado para trazer a paz, mas morre em Ghazipur .
George Hilario Barlow ( locum tenens ) 10 de outubro de 1805 - 31 de julho de 1807 motim de Vellore (10 de julho de 1806)
Senhor Minto 31 de julho de 1807 - 4 de outubro de 1813 Invasão de Java
Ocupação de Maurício
Marquês de Hastings 4 de outubro de 1813 - 9 de janeiro de 1823 Guerra Anglo-Nepal de 1814
Anexação de Kumaon , Garhwal e leste de Sikkim .
Estados Cis-Sutlej (1815).
Terceira Guerra Anglo-Marata (1817–18) Os
estados de Rajputana aceitam a suserania britânica (1817).
Singapura foi fundada (1818).
Cutch aceita a suserania britânica (1818).
Gaikwads de Baroda aceitam a suserania britânica (1819).
Agência da Índia Central (1819).
Senhor Amherst 1 de agosto de 1823 - 13 de março de 1828 Primeira Guerra Anglo-Birmanesa (1823–26)
Anexação de Assam , Manipur, Arakan e Tenasserim da Birmânia
William Bentinck 4 de julho de 1828 - 20 de março de 1835 Regulamento Sati de Bengala, 1829
Atos de Supressão de Thuggee e Dacoity, 1836–48
O estado de Mysore fica sob administração britânica (1831–81)
Bahawalpur aceita a Suserania Britânica (1833)
Coorg anexado (1834).
Lord Auckland 4 de março de 1836 - 28 de fevereiro de 1842 Províncias do Noroeste estabelecidas (1836)
Correios foram estabelecidos (1837)
Fome de Agra de 1837–1838
Aden é capturado pela Companhia (1839)
Primeira Guerra Anglo-Afegã (1839–1842)
Massacre do exército de Elphinstone (1842).
Lorde Ellenborough 28 de fevereiro de 1842 - junho de 1844 Primeira Guerra Anglo-Afegã (1839–1842)
Anexação de Sindh (1843)
Lei da Escravidão Indiana, 1843
Henry Hardinge 23 de julho de 1844 - 12 de janeiro de 1848 Primeira Guerra Anglo-Sikh (1845–1846) Os
sikhs cedem Jullundur Doab , Hazara e Caxemira aos britânicos sob o Tratado de Lahore (1846)
Venda da Caxemira para Gulab Singh de Jammu sob o Tratado de Amritsar (1846).
Marquês de Dalhousie 12 de janeiro de 1848 - 28 de fevereiro de 1856 Segunda Guerra Anglo-Sikh (1848–1849)
Anexação de Punjab e Província da Fronteira Noroeste (1849–56)
Início da construção das Ferrovias Indianas (1850)
Lei de Remoção de Deficiências de Casta, 1850
Primeira linha telegráfica estabelecida na Índia (1851)
Segunda Anglo-Sikh Guerra da Birmânia (1852–53)
Anexação da Baixa Birmânia
Canal do Ganges aberto (1854)
Anexação de Satara (1848), Jaipur e Sambalpur (1849), Nagpur e Jhansi (1854) sob a Doutrina do Lapso .
Anexação de Berar (1853) e Awadh (1856).
Selos postais para a Índia foram introduzidos. (1854).
Os serviços públicos de telegrama começam a funcionar (1855).
Charles Canning 28 de fevereiro de 1856 - 1º de novembro de 1858 Hindu Widows' Remarriage Act (25 de julho de 1856)
Primeiras universidades indianas fundadas (janeiro-setembro de 1857)
Rebelião indiana de 1857 (10 de maio de 1857 - 20 de junho de 1858) principalmente nas províncias do noroeste e Oudh
Liquidação da Companhia Inglesa das Índias Orientais sob governo da Lei da Índia de 1858

Regulamento da regra da empresa

Até a vitória de Clive em Plassey , os territórios da Companhia das Índias Orientais na Índia, que consistiam em grande parte nas cidades presidenciais de Calcutá, Madras e Bombaim, eram governados pelos conselhos municipais em sua maioria autônomos e esporadicamente incontroláveis , todos compostos por comerciantes. Os conselhos mal tinham poderes suficientes para o gerenciamento eficaz de seus assuntos locais, e a consequente falta de supervisão das operações gerais da Companhia na Índia levou a alguns abusos graves por parte de oficiais da Companhia ou de seus aliados. A vitória de Clive e a concessão do diwani da rica região de Bengala colocaram a Índia no centro das atenções na Grã-Bretanha. As práticas de gestão de dinheiro da empresa passaram a ser questionadas, especialmente porque ela começou a registrar prejuízos líquidos, mesmo quando alguns funcionários da empresa, os "Nabobs", retornaram à Grã-Bretanha com grandes fortunas, que - segundo rumores então correntes - foram adquiridas sem escrúpulos. Em 1772, a Companhia precisava de empréstimos do governo britânico para se manter à tona, e havia medo em Londres de que as práticas corruptas da empresa logo pudessem se infiltrar nos negócios e na vida pública britânica. Os direitos e deveres do governo britânico em relação aos novos territórios da empresa também passaram a ser examinados. O parlamento britânico então realizou várias investigações e em 1773, durante o governo de Lord North , promulgou o Regulating Act , que estabelecia regulamentos, seu longo título afirmava, "para a melhor gestão dos assuntos da Companhia das Índias Orientais , bem como na Índia como na Europa ".

Embora o próprio Lord North desejasse que os territórios da empresa fossem assumidos pelo estado britânico, ele enfrentou oposição política determinada de muitos quadrantes, incluindo alguns na cidade de Londres e no Parlamento da Grã-Bretanha . O resultado foi um acordo no qual o Regulating Act – embora implique a soberania final da Coroa Britânica sobre esses novos territórios – afirmava que a empresa poderia atuar como um poder soberano em nome da Coroa. Ele poderia fazer isso ao mesmo tempo em que estava sujeito à supervisão e regulamentação do governo e do parlamento britânicos. O Tribunal de Administração da empresa foi obrigado pela Lei a submeter todas as comunicações relativas a questões civis, militares e de receita na Índia para escrutínio do governo britânico. Para a governança dos territórios indianos, o ato afirmava a supremacia da Presidência de Fort William (Bengal) sobre as de Fort St. George (Madras) e Bombaim . Também nomeou um governador-geral (Warren Hastings) e quatro conselheiros para administrar a presidência de Bengala (e para supervisionar as operações da empresa na Índia). "As presidências subordinadas foram proibidas de fazer guerra ou fazer tratados sem o consentimento prévio do governador-geral de Bengala no Conselho, exceto em caso de necessidade iminente. Os governadores dessas presidências foram instruídos em termos gerais a obedecer às ordens do governador -General-in-Council, e transmitir-lhe inteligência de todos os assuntos importantes." No entanto, a redação imprecisa da Lei deixou-a aberta para várias interpretações; conseqüentemente, a administração na Índia continuou a ser prejudicada pela desunião entre os governadores provinciais, entre os membros do conselho e entre o próprio governador-geral e seu conselho. A Lei Reguladora também tentou abordar a corrupção predominante na Índia: os funcionários da empresa foram proibidos de se envolver em comércio privado na Índia ou receber "presentes" de cidadãos indianos.

Em 1783, a coalizão Fox-North tentou reformar a política colonial novamente com um projeto de lei apresentado por Edmund Burke que teria transferido o poder político sobre a Índia da Companhia das Índias Orientais para uma comissão parlamentar. O projeto de lei foi aprovado na Câmara dos Comuns com o apoio entusiástico do ministro das Relações Exteriores, Charles James Fox , mas foi vetado pela Câmara dos Lordes sob pressão do rei George III , que então demitiu o governo e formou um novo ministério sob o rival de Fox, William Pitt, o Jovem. . A Lei da Índia de Pitt deixou a Companhia das Índias Orientais no controle político da Índia, mas estabeleceu um Conselho de Controle na Inglaterra para supervisionar os negócios da Companhia das Índias Orientais e impedir que os acionistas da empresa interferissem na governança da Índia. O Conselho de Controle consistia em seis membros, que incluíam um Secretário de Estado do gabinete britânico, bem como o Chanceler do Tesouro . Por volta dessa época, também houve um amplo debate no Parlamento britânico sobre a questão dos direitos fundiários em Bengala, com o desenvolvimento de um consenso em apoio à visão defendida por Philip Francis , membro do conselho de Bengala e adversário político de Warren Hastings, de que todas as terras em Bengala devem ser consideradas "propriedade e herança de proprietários de terras e famílias nativas".

Ciente dos relatos de abuso e corrupção em Bengala por funcionários da Companhia, a própria Lei da Índia observou inúmeras reclamações de que " 'diversos Rajahs, Zemindars, Polygars, Talookdars e proprietários de terras' foram injustamente privados de 'suas terras, jurisdições, direitos e privilégios ' ". Ao mesmo tempo, os diretores da empresa agora se inclinavam para a visão de Francis de que o imposto sobre a terra em Bengala deveria ser fixo e permanente, preparando o terreno para o Acordo Permanente (consulte a seção Coleta de receita abaixo). A Lei da Índia também criou em cada uma das três presidências vários cargos administrativos e militares, que incluíam: um Governador e três Conselheiros, um dos quais era o Comandante-em-Chefe do exército da Presidência. Embora os poderes de supervisão do Governador-Geral-em-Conselho em Bengala (sobre Madras e Bombaim) tenham sido estendidos - como foram novamente na Lei da Carta de 1793 - as presidências subordinadas continuaram a exercer alguma autonomia até que a extensão das possessões britânicas em se tornarem contíguos e o advento de comunicações mais rápidas no próximo século.

Ainda assim, o novo governador-geral nomeado em 1786, Lord Cornwallis , não só tinha mais poder do que Hastings, como também tinha o apoio de um poderoso ministro do gabinete britânico, Henry Dundas , que, como secretário de Estado do Ministério do Interior , estava em responsável pela política geral da Índia. De 1784 em diante, o governo britânico teve a palavra final sobre todas as nomeações importantes na Índia; a adequação de um candidato para um cargo sênior era muitas vezes decidida pela força de suas conexões políticas, e não por sua capacidade administrativa. Embora essa prática tenha resultado na escolha de muitos governadores-gerais nomeados entre a pequena nobreza conservadora da Grã-Bretanha , também havia alguns liberais, como Lord William Bentinck e Lord Dalhousie .

A opinião política britânica também foi moldada pela tentativa de Impeachment de Warren Hastings ; o julgamento, cujos procedimentos começaram em 1788, terminou com a absolvição de Hastings, em 1795. Embora o esforço tenha sido coordenado principalmente por Edmund Burke, também obteve apoio do governo britânico. Burke acusou Hastings não apenas de corrupção, mas - apelando para os padrões universais de justiça - também de agir exclusivamente a seu próprio critério, sem se preocupar com a lei e de intencionalmente causar sofrimento a outras pessoas na Índia. Os defensores de Hastings responderam que suas ações eram consistentes com os costumes e tradições indígenas. Embora os discursos de Burke no julgamento atraíssem aplausos e chamassem a atenção para a Índia, Hastings acabou sendo absolvido, em parte devido ao renascimento do nacionalismo na Grã-Bretanha após a Revolução Francesa . No entanto, o esforço de Burke teve o efeito de criar um senso de responsabilidade na vida pública britânica pelo domínio da empresa na Índia.

Logo surgiram rumores entre os comerciantes de Londres de que o monopólio concedido à Companhia das Índias Orientais em 1600, destinado a facilitar sua competição com holandeses e franceses em uma região distante, não era mais necessário. Em resposta, no Charter Act de 1813 , o Parlamento britânico renovou a licença da empresa, mas encerrou seu monopólio, exceto no que diz respeito ao chá e ao comércio com a China, abrindo a Índia tanto para investimentos privados quanto para missionários. Com o aumento do poder britânico na Índia, a supervisão dos assuntos indianos pela Coroa e pelo Parlamento britânico também aumentou. Na década de 1820, os cidadãos britânicos podiam fazer negócios ou se envolver em trabalho missionário sob a proteção da Coroa nas três presidências. Finalmente, sob os termos da Lei de Santa Helena de 1833 , o Parlamento britânico revogou o monopólio da empresa no comércio com a China e a tornou um agente da administração da Índia britânica. O governador-geral de Bengala foi redesignado como governador-geral da Índia . O governador-geral e seu conselho executivo receberam poderes legislativos exclusivos para toda a Índia britânica. Como os territórios britânicos no norte da Índia agora se estendiam até Delhi, a Lei também sancionou a criação de uma Presidência de Agra . Com a anexação de Oudh em 1856, este território foi ampliado e acabou se tornando as Províncias Unidas de Agra e Oudh . Além disso, em 1854, um vice-governador foi nomeado para a região de Bengala, Bihar e Odisha, deixando o Governador-Geral para se concentrar na governança da Índia como um todo.

cobrança de receita

No remanescente do sistema de receita do Império Mughal existente na Bengala anterior a 1765, zamindars , ou "proprietários de terras", arrecadavam receita em nome do imperador Mughal, cujo representante, ou diwan , supervisionava suas atividades. Nesse sistema, a variedade de direitos associados à terra não era propriedade de um "dono da terra", mas sim compartilhada pelas várias partes interessadas na terra, incluindo o camponês agricultor, o zamindar e o estado. O zamindar servia como um intermediário que obtinha renda econômica do agricultor e, após reter uma porcentagem para suas próprias despesas, disponibilizava o restante como receita para o Estado. Sob o sistema Mughal, a própria terra pertencia ao estado e não ao zamindar , que poderia transferir apenas seu direito de cobrar o aluguel. Ao receber o diwani ou soberania de Bengala após a Batalha de Buxar em 1764, a Companhia das Índias Orientais se viu com falta de administradores treinados, especialmente aqueles familiarizados com os costumes e leis locais; a arrecadação de impostos foi, conseqüentemente, terceirizada . Essa incursão incerta na tributação da terra pela empresa pode ter piorado gravemente o impacto de uma fome que atingiu Bengala em 1769-1770 , na qual entre sete e dez milhões de pessoas - ou entre um quarto e um terço da população da presidência - pode ter morrido. . No entanto, a empresa forneceu pouco alívio, seja por meio de impostos reduzidos ou por esforços de socorro, e o impacto econômico e cultural da fome foi sentido décadas depois, tornando-se, um século depois, o tema do romance Anandamath de Bankim Chandra Chatterjee .

Em 1772, sob Warren Hastings, a Companhia das Índias Orientais assumiu a coleta de receita diretamente na Presidência de Bengala (então Bengala e Bihar), estabelecendo um Conselho de Receitas com escritórios em Calcutá e Patna e transferindo os registros de receita Mughal pré-existentes de Murshidabad para Calcutá. Em 1773, depois que Oudh cedeu o estado tributário de Benaras , o sistema de arrecadação de receitas foi estendido ao território sob a responsabilidade de um residente da empresa. No ano seguinte, com o objetivo de prevenir a corrupção , os coletores distritais da Companhia , que eram então responsáveis ​​pela arrecadação de receitas para um distrito inteiro, foram substituídos por conselhos provinciais em Patna, Murshidabad e Calcutá, e por coletores indígenas trabalhando em cada distrito. O título, "coletor", refletia "a centralidade da arrecadação da receita da terra para o governo na Índia: era a função principal do governo e moldava as instituições e os padrões de administração".

A Companhia herdou dos mongóis um sistema de arrecadação de impostos em que a maior parte da carga tributária recaía sobre os cultivadores, com um terço da produção reservado para direitos imperiais; esse sistema pré-colonial passou a ser a base da política de receita da Companhia. No entanto, houve uma grande variação na Índia nos métodos pelos quais as receitas foram coletadas; com essa complicação em mente, um Comitê de Circuito percorreu os distritos da Presidência expandida de Bengala para fazer um acordo de cinco anos, consistindo em inspeções quinquenais e cobrança temporária de impostos . Em sua abordagem geral da política de receita, os dirigentes da Companhia foram orientados por dois objetivos: primeiro, preservar o máximo possível o equilíbrio de direitos e obrigações que eram tradicionalmente reivindicados pelos agricultores que cultivavam a terra e pelos vários intermediários que cobravam impostos sobre o estado nome e que reservaram uma parte para si; e segundo, identificar os setores da economia rural que maximizariam tanto a receita quanto a segurança. Embora seu primeiro acordo de receita tenha sido essencialmente o mesmo que o Mughal pré-existente, mais informal, a empresa criou uma base para o crescimento tanto da informação quanto da burocracia.

Em 1793, o novo governador-geral, Lord Cornwallis , promulgou a liquidação permanente das receitas da terra na presidência, a primeira regulamentação socioeconômica na Índia colonial. Pelos termos do acordo, rajas e taluqdars foram reconhecidos como zamindars e foram solicitados a cobrar o aluguel dos camponeses e pagar a receita à empresa. Foi nomeado permanente porque fixou o imposto sobre a terra em perpetuidade em troca dos direitos de propriedade da terra para os zamindars ; simultaneamente definiu a natureza da propriedade da terra na presidência e deu aos indivíduos e famílias direitos de propriedade separados em terras ocupadas. Como a receita foi fixada em perpetuidade, foi fixada em um nível alto, que em Bengala totalizou £ 3 milhões a preços de 1789-90. De acordo com o Acordo Permanente , se os zamindars não pagassem a receita no prazo, o direito zamindari seria retirado deles. De acordo com uma estimativa, isso era 20% maior do que a demanda de receita antes de 1757. No século seguinte, em parte como resultado de levantamentos de terras, decisões judiciais e vendas de propriedades, a mudança ganhou dimensão prática. Influenciaram o desenvolvimento dessa política de receita as teorias econômicas então vigentes, que consideravam a agricultura como o motor do desenvolvimento econômico e, consequentemente, enfatizavam a fixação de demandas de receita para estimular o crescimento. A expectativa por trás do assentamento permanente era que o conhecimento de uma demanda fixa do governo encorajaria os zamindars a aumentar tanto seu afloramento médio quanto a terra cultivada, uma vez que seriam capazes de reter os lucros do aumento da produção; além disso, previa-se que a própria terra se tornaria uma forma comercializável de propriedade que poderia ser comprada, vendida ou hipotecada. Uma característica dessa lógica econômica era a expectativa adicional de que os zamindars, reconhecendo seu próprio interesse, não fizessem exigências irracionais ao campesinato.

No entanto, essas expectativas não foram realizadas na prática e, em muitas regiões de Bengala, os camponeses suportaram o peso do aumento da demanda, havendo pouca proteção para seus direitos tradicionais na nova legislação. O trabalho forçado dos camponeses pelos zamindars tornou-se mais prevalente à medida que as culturas comerciais eram cultivadas para atender às demandas de receita da Companhia. Embora o cultivo comercializado não fosse novidade na região, agora havia penetrado mais profundamente na sociedade da aldeia e a tornado mais vulnerável às forças do mercado. Os próprios zamindars muitas vezes eram incapazes de atender às crescentes demandas que a empresa impunha a eles; consequentemente, muitos ficaram inadimplentes e, segundo uma estimativa, até um terço de suas terras foram leiloados durante as duas primeiras décadas após o assentamento permanente. Os novos proprietários geralmente eram funcionários brâmanes e kayasthas da Companhia que tinham uma boa compreensão do novo sistema e, em muitos casos, alguns haviam prosperado sob ele.

Como os zamindars nunca foram capazes de realizar melhorias dispendiosas nas terras previstas no Acordo Permanente, algumas das quais exigiam a remoção dos agricultores existentes, eles logo se tornaram rentistas que viviam do aluguel de seus arrendatários. Em muitas áreas, especialmente no norte de Bengala, eles tiveram que dividir cada vez mais a receita com detentores intermediários de posse, chamados jotedars , que supervisionavam a agricultura nas aldeias. Conseqüentemente, ao contrário do movimento de cercamento contemporâneo na Grã-Bretanha, a agricultura em Bengala permaneceu a província da agricultura de subsistência de inúmeros pequenos campos de arroz .

O sistema zamindari foi um dos dois principais acordos de receita realizados pela Companhia na Índia. No sul da Índia , Thomas Munro , que mais tarde se tornaria governador de Madras, promoveu o sistema ryotwari ou sistema Munro, no qual o governo liquidava a receita da terra diretamente com os camponeses, ou ryots . Foi testado pela primeira vez em pequena escala pelo capitão Alexander Read nas áreas que foram conquistadas nas guerras com Tipu Sultan. Posteriormente, desenvolvido por Thomas Munro, este sistema foi gradualmente estendido por todo o sul da Índia. Isso foi, em parte, consequência da turbulência das Guerras Anglo-Mysore , que impediram o surgimento de uma classe de grandes proprietários de terras; além disso, Munro e outros achavam que o ryotwari estava mais próximo da prática tradicional da região e ideologicamente mais progressista, permitindo que os benefícios do governo da Companhia atingissem os níveis mais baixos da sociedade rural. No cerne do sistema ryotwari estava uma teoria particular da renda econômica — e baseada na Lei da Renda de David Ricardo — promovida pelo utilitarista James Mill , que formulou a política tributária indiana entre 1819 e 1830. "Ele acreditava que o governo era o o senhor supremo do solo e não deve renunciar ao seu direito de 'alugar', ou seja, o lucro que sobra em solo mais rico quando os salários e outras despesas de trabalho foram liquidados." Outra pedra angular do novo sistema de assentamentos temporários foi a classificação dos campos agrícolas de acordo com o tipo de solo e produção, com taxas médias de aluguel fixadas para o período do assentamento. De acordo com Mill, a tributação do aluguel da terra promoveria uma agricultura eficiente e simultaneamente impediria o surgimento de uma "classe de proprietários parasitária". Mill defendeu os assentamentos ryotwari que consistiam na medição e avaliação do governo de cada lote (válido por 20 ou 30 anos) e tributação subsequente que dependia da fertilidade do solo. O valor tributado era de nove décimos do "aluguel" no início do século 19 e caiu gradualmente depois. No entanto, apesar do apelo dos princípios abstratos do sistema ryotwari , as hierarquias de classe nas aldeias do sul da Índia não desapareceram totalmente - por exemplo, os chefes das aldeias continuaram a dominar - e os camponeses às vezes passaram a enfrentar demandas de receita que não podiam atender. Na década de 1850, um escândalo estourou quando se descobriu que alguns fiscais indianos da empresa estavam usando tortura para atender às demandas de receita da empresa.

Os assentamentos de renda fundiária constituíam uma importante atividade administrativa dos vários governos da Índia sob o governo da Companhia. Em todas as áreas, exceto na Presidência de Bengala, o trabalho de assentamento de terras envolvia um processo continuamente repetitivo de levantamento e medição de lotes, avaliação de sua qualidade e registro de direitos fundiários, e constituía uma grande parte do trabalho dos funcionários do serviço público indiano que trabalhavam para o governo. Depois que a Companhia perdeu seus direitos comerciais, tornou-se a fonte mais importante de receita do governo, cerca de metade da receita total em meados do século XIX; ainda assim, entre os anos de 1814 e 1859, o governo da Índia administrou dívidas em 33 anos. Com o domínio expandido, mesmo durante os anos sem déficit, havia dinheiro suficiente apenas para pagar os salários de uma administração esfarrapada, uma força policial esquelética e o exército.

Exército e serviço público

Em 1772, quando Hastings se tornou o primeiro governador-geral, um de seus primeiros empreendimentos foi a rápida expansão do exército da Presidência. Como os soldados disponíveis, ou Sepoys , de Bengala - muitos dos quais haviam lutado contra os britânicos na Batalha de Plassey - eram agora suspeitos aos olhos britânicos, Hastings recrutou mais a oeste do "principal terreno fértil" da infantaria da Índia no leste de Awadh e as terras ao redor de Banaras , incluindo Bihar . Os rajputs e brâmanes hindus de casta alta desta região, conhecidos como Purbiyas (hindi, lit. "orientais"), foram recrutados pelos exércitos do Império Mughal por duzentos anos; a Companhia das Índias Orientais continuou essa prática pelos próximos 75 anos, com esses soldados compreendendo até oitenta por cento do exército de Bengala. Os britânicos em Malabar também converteram o exército de Thiyyar, conhecido como Thiyya pattalam, em um regimento especial centrado em Thalassery, conhecido como The Thiyyar Regiment em 1904. No entanto, para evitar qualquer atrito nas fileiras, a empresa também se esforçou para adaptar suas práticas militares às suas exigências religiosas. Consequentemente, esses soldados jantavam em instalações separadas; além disso, o serviço no exterior, considerado poluente para sua casta, não era exigido deles, e o exército logo passou a reconhecer oficialmente os festivais hindus. "Esse encorajamento do status ritual de alta casta, no entanto, deixou o governo vulnerável a protestos, até motins, sempre que os sipaios detectassem violação de suas prerrogativas."

Exércitos da Companhia das Índias Orientais após a Reorganização de 1796
tropas britânicas tropas indianas
Presidência de Bengala Presidência de Madras Presidência de Bombaim
24.000 24.000 9.000
13.000 Tropas indianas totais: 57.000
Total geral, tropas britânicas e indianas: 70.000

O Exército de Bengala foi usado em campanhas militares em outras partes da Índia e no exterior: para fornecer apoio crucial a um fraco exército de Madras na Terceira Guerra Anglo-Mysore em 1791, e também em Java e no Ceilão . Em contraste com os soldados dos exércitos dos governantes indianos, os sipaios de Bengala não apenas recebiam altos salários, mas também os recebiam de forma confiável, graças em grande parte ao acesso da empresa às vastas reservas de receita fundiária de Bengala. Logo, reforçado pela nova tecnologia de mosquetes e pelo apoio naval, o exército de Bengala passou a ser amplamente considerado. Os sipaios bem disciplinados vestidos com casacas vermelhas e seus oficiais britânicos começaram a despertar "uma espécie de temor em seus adversários. Em Maharashtra e em Java, os sipaios eram considerados a personificação de forças demoníacas, às vezes de antigos heróis guerreiros. Indianos governantes adotaram jaquetas de sarja vermelha para suas próprias forças e lacaios como se para capturar suas qualidades mágicas."

Em 1796, sob pressão do conselho de administração da empresa em Londres, as tropas indianas foram reorganizadas e reduzidas durante o mandato de John Shore como governador-geral. No entanto, os anos finais do século 18 viram, com as campanhas de Wellesley, um novo aumento na força do exército. Assim, em 1806, na época do motim de Vellore , a força combinada dos exércitos das três presidências era de 154.500, tornando-os um dos maiores exércitos permanentes do mundo.

Exércitos da Companhia das Índias Orientais na véspera do motim de Vellore de 1806
Presidências tropas britânicas tropas indianas Total
Bengala 7.000 57.000 64.000
Madras 11.000 53.000 64.000
Bombaim 6.500 20.000 26.500
Total 24.500 130.000 154.500

À medida que a Companhia das Índias Orientais expandia seus territórios, acrescentava "corpos locais" irregulares, que não eram tão bem treinados quanto o exército. Em 1846, após a Segunda Guerra Anglo-Sikh , uma brigada de fronteira foi criada nos Estados da Colina Cis-Sutlej principalmente para o trabalho policial; além disso, em 1849, a " Força Irregular de Punjab " foi adicionada à fronteira. Dois anos depois, esta força consistia em "3 baterias de campo leve, 5 regimentos de cavalaria e 5 de infantaria". No ano seguinte, "uma companhia de guarnição foi adicionada, ... um sexto regimento de infantaria (formado a partir do Sind Camel Corps) em 1853 e uma bateria de montanha em 1856". Da mesma forma, uma força local foi criada após a anexação de Nagpur em 1854, e a "Força Irregular de Oudh" foi adicionada após a anexação de Oudh em 1856. Anteriormente, como resultado do tratado de 1800, o Nizam de Hyderabad havia começado a manter uma força contingente de 9.000 cavalos e 6.000 pés, comandada por oficiais da Companhia; em 1853, após a negociação de um novo tratado, esta força foi atribuída a Berar e deixou de fazer parte do exército de Nizam.

Exércitos da Companhia das Índias Orientais na véspera da rebelião indiana de 1857
Presidências tropas britânicas tropas indianas
Cavalaria Artilharia Infantaria Total Cavalaria Artilharia Sapadores
e
Mineiros
Infantaria Total
Bengala 1.366 3.063 17.003 21.432 19.288 4.734 1.497 112.052 137.571
Madras 639 2.128 5.941 8.708 3.202 2.407 1.270 42.373 49.252
Bombaim 681 1.578 7.101 9.360 8.433 1.997 637 33.861 44.928
Forças locais
e contingentes
6.796 2.118 23.640 32.554
" "
(não classificado)
7.756
Polícia Militar 38.977
Total 2.686 6.769 30.045 39.500 37.719 11.256 3.404 211.926 311.038
Grand Total, tropas britânicas e indianas 350.538

Na rebelião indiana de 1857, quase todo o exército de Bengala, regular e irregular, se revoltou. Tem sido sugerido que após a anexação de Oudh pela Companhia das Índias Orientais em 1856, muitos sipaios ficaram inquietos tanto com a perda de seus privilégios, como nobres proprietários de terras, nos tribunais de Oudh quanto com a antecipação de qualquer aumento nos pagamentos de receita de terras que a anexação pode augurar. Com as vitórias britânicas nas guerras ou com a anexação, à medida que a extensão da jurisdição britânica se expandia, esperava-se que os soldados não apenas servissem em regiões menos familiares (como na Birmânia nas guerras anglo-birmanesas em 1856), mas também se virassem sem o "serviço estrangeiro", remuneração que antes lhes era devida, e isso causava ressentimento nas fileiras. Os exércitos de Bombaim e Madras, e o contingente de Hyderabad, entretanto, permaneceram leais. A Força Irregular do Punjab não apenas não se revoltou, como desempenhou um papel ativo na supressão do motim. A rebelião levou a uma completa reorganização do exército indiano em 1858 no novo Raj britânico .

Serviço civil

As reformas iniciadas depois de 1784 foram projetadas para criar um serviço civil de elite, onde jovens britânicos muito talentosos passariam toda a sua carreira. O treinamento avançado foi promovido especialmente no East India Company College (até 1853). Haileybury enfatizou a religião e a moralidade anglicanas e treinou os alunos nas línguas indianas clássicas . Muitos estudantes mantinham convicções whiggistas , evangélicas e utilitárias de seu dever de representar sua nação e modernizar a Índia. No máximo, havia cerca de 600 desses homens que administravam o serviço alfandegário, os impostos, o sistema de justiça e a administração geral do Raj. A política original da empresa era de " orientalismo ", isto é, ajustar-se ao modo de vida e aos costumes do povo indiano e não tentar reformá-los. Isso mudou depois de 1813, quando as forças da reforma no país de origem, especialmente a religião evangélica, a perspectiva política whiggista e a filosofia utilitária trabalharam juntas para tornar a empresa um agente de anglicização e modernização. Os missionários cristãos tornaram-se ativos, mas fizeram poucos convertidos. O Raj decidiu proibir sati (queima de viúvas) e thuggee (banditismo ritual) e melhorar o status das mulheres. Escolas seriam estabelecidas nas quais eles ensinariam a língua inglesa . As décadas de 1830 e 1840, no entanto, não foram tempos de prosperidade: depois de seus pesados ​​gastos militares, a empresa tinha pouco dinheiro para se envolver em projetos de obras públicas ou programas de modernização em larga escala.

Troca

Depois de obter o direito de coletar receita em Bengala em 1765, a Companhia praticamente cessou de importar ouro e prata , que até então usava para pagar mercadorias enviadas de volta à Grã-Bretanha.

Exportação de ouro para a Índia, por EIC (1708-1810)
Anos lingotes (£) Média por ano
1708/9-1733/4 12.189.147 420.315
1734/5-1759/60 15.239.115 586.119
1760/1-1765/6 842.381 140.396
1766/7-1771/2 968.289 161.381
1772/3-1775/6 72.911 18.227
1776/7-1784/5 156.106 17.345
1785/6-1792/3 4.476.207 559.525
1793/4-1809/10 8.988.165 528.715

Além disso, como sob o domínio do Império Mughal, a receita da terra coletada na Presidência de Bengala ajudou a financiar as guerras da empresa em outras partes da Índia. Conseqüentemente, no período de 1760 a 1800, a oferta monetária de Bengala diminuiu muito; além disso, o fechamento de algumas casas da moeda locais e a supervisão rigorosa das demais, a fixação das taxas de câmbio e a padronização da cunhagem , paradoxalmente, contribuíram para a desaceleração econômica. Durante o período de 1780 a 1860, a Índia deixou de ser uma exportadora de produtos processados ​​pelos quais recebia pagamento em ouro , para ser uma exportadora de matérias-primas e compradora de produtos manufaturados . Mais especificamente, na década de 1750, principalmente algodão fino e seda eram exportados da Índia para os mercados da Europa, Ásia e África; no segundo quartel do século 19, as matérias-primas, que consistiam principalmente em algodão cru, ópio e índigo, representavam a maior parte das exportações da Índia. Além disso, a partir do final do século 18, a indústria britânica de algodão começou a fazer lobby junto ao governo para tributar as importações indianas e permitir-lhes acesso aos mercados da Índia. A partir da década de 1830, os têxteis britânicos começaram a aparecer - e logo a inundar - os mercados indianos, com o valor das importações têxteis crescendo de £ 5,2 milhões em 1850 para £ 18,4 milhões em 1896. A Guerra Civil Americana também teria um grande impacto . impacto na economia algodoeira da Índia: com a eclosão da guerra, o algodão americano não estava mais disponível para os fabricantes britânicos ; conseqüentemente, a demanda por algodão indiano disparou e os preços logo quadruplicaram. Isso levou muitos agricultores na Índia a mudar para o cultivo de algodão como uma cultura de dinheiro rápido; porém, com o fim da guerra em 1865, a demanda voltou a despencar, gerando outra retração na economia agrícola.

Nessa época, o comércio da Companhia das Índias Orientais com a China também começou a crescer. No início do século 19, a demanda por chá chinês aumentou muito na Grã-Bretanha; como a oferta de dinheiro na Índia era restrita e a empresa estava indisposta a embarcar ouro da Grã-Bretanha, decidiu-se pelo ópio , que tinha um grande mercado subterrâneo na China Qing e que era cultivado em muitas partes da Índia, como a forma de pagamento mais lucrativa. . No entanto, como as autoridades chinesas haviam proibido a importação e o consumo de ópio, a Companhia os envolveu na Primeira Guerra do Ópio e, ao final, sob o Tratado de Nanjing , obteve acesso a cinco portos chineses, Guangzhou , Xiamen , Fuzhou , Xangai , e Ningbo ; além disso, Hong Kong foi cedida à Coroa Britânica. No final do segundo quartel do século XIX, a exportação de ópio constituía 40% das exportações da Índia.

Outro item de exportação importante, embora errático, era o corante índigo , extraído do índigo natural , e que passou a ser cultivado em Bengala e no norte de Bihar. Na Europa do final do século 17 e início do século 18, as roupas azuis eram uma moda, e os uniformes azuis eram comuns nas forças armadas; conseqüentemente, a demanda pelo corante era alta. Em 1788, a East India Company ofereceu adiantamentos a dez plantadores britânicos para cultivar índigo; no entanto, uma vez que os novos direitos de propriedade (da terra) definidos no Acordo Permanente não lhes permitiam, como europeus, comprar terras agrícolas, eles tiveram que, por sua vez, oferecer adiantamentos em dinheiro aos camponeses locais e, às vezes, coagi-los a cultivar a safra. . A demanda européia pelo corante, no entanto, provou ser instável, e tanto os credores quanto os cultivadores arcaram com o risco das quedas do mercado em 1827 e 1847. O descontentamento dos camponeses em Bengala acabou levando à rebelião Indigo em 1859-60 e ao fim da produção de índigo lá. Em Bihar, no entanto, a produção de índigo continuou até o século 20; o centro de produção de índigo, distrito de Champaran , tornou-se o palco, em 1917, para a primeira experiência de Mohandas Karamchand Gandhi em resistência não violenta contra o Raj britânico .

sistema de justiça

Até que os britânicos assumissem o controle de Bengala em meados do século 18, o sistema de justiça era presidido pelo próprio Nawab de Bengala, que, como chefe da lei, Nawāb Nāzim , atendeu a casos que se qualificavam para a pena capital em seu quartel-general. , Murshidabad . Seu vice, o Naib Nāzim , atendeu aos casos um pouco menos importantes. As ações ordinárias pertenciam à jurisdição de uma hierarquia de oficiais de justiça composta por faujdārs , muhtasils e kotwāls . Nas áreas rurais, ou Mofussil , os zamindars — os senhores rurais com o direito hereditário de cobrar aluguel dos camponeses — também tinham o poder de administrar a justiça. Isso eles fizeram com pouca supervisão de rotina, sendo obrigados a relatar apenas seus julgamentos em casos de pena de morte ao Nawāb .

Em meados do século 18, os britânicos também haviam completado um século e meio na Índia e tinham uma presença crescente nas três cidades presidenciais de Madras, Bombaim e Calcutá. Durante esse tempo, as sucessivas Cartas Reais deram gradualmente à Companhia das Índias Orientais mais poder para administrar a justiça nessas cidades. No foral concedido por Charles II em 1683, a empresa recebeu o poder de estabelecer "tribunais de justiça" em locais de sua escolha, cada tribunal composto por um advogado e dois comerciantes. Este direito foi renovado nas cartas subseqüentes concedidas por James II e William III em 1686 e 1698, respectivamente. Em 1726, no entanto, o Tribunal de Administração da Companhia sentiu que mais justiça consuetudinária era necessária para os residentes europeus nas cidades da presidência e solicitou ao Rei que estabelecesse Tribunais de Prefeitos . A petição foi aprovada e os tribunais do prefeito, cada um composto por um prefeito e nove vereadores, e cada um com jurisdição em ações judiciais entre europeus, foram criados em Fort William (Calcutá), Madras e Bombaim. As sentenças proferidas pelo Tribunal de Prefeitos podiam ser contestadas com recurso ao respectivo governo da Presidência e, quando o valor contestado fosse superior a Rs. 4.000, com mais um apelo ao Rei-em-Conselho . Em 1753, os tribunais do prefeito foram renovados sob uma patente de cartas revisada ; além disso, tribunais de pedidos para ações envolvendo valores inferiores a Rs. 20 foram apresentados. Ambos os tipos de tribunais eram regulados pelo Tribunal de Administração da Companhia das Índias Orientais.

Após sua vitória na Batalha de Buxar , a Companhia obteve em 1765 o Diwāni de Bengala, o direito não apenas de arrecadar receita, mas também de administrar a justiça civil em Bengala. A administração da justiça criminal, o Nizāmat ou Faujdāri , no entanto, permaneceu com o Nawāb , e para casos criminais a lei islâmica prevalecente permaneceu em vigor. No entanto, as novas funções da empresa associadas ao Diwāni foram alugadas aos funcionários indianos que anteriormente as desempenhavam. Esse arranjo provisório continuou - com muita confusão - até 1771, quando o Tribunal de Administração da Companhia decidiu obter para a empresa a jurisdição de ambos os casos criminais e civis.

Logo depois, Warren Hastings chegou a Calcutá como o primeiro governador-geral dos domínios indianos da empresa e resolveu reformular a organização da empresa e, em particular, seus assuntos judiciais. No interior, ou Mofussil , diwāni adalats , ou tribunais civis de primeira instância , foram constituídos em cada distrito; esses tribunais eram presididos por juízes europeus Zilā empregados pela empresa, que eram auxiliados na interpretação da lei consuetudinária indiana por pandits hindus e qazis muçulmanos . Para pequenas causas, no entanto, foram nomeados registradores e comissários indianos, conhecidos como Sadr Amīns e Munsifs . Estas, por sua vez, eram fiscalizadas por tribunais civis provinciais de apelação constituídos para esse fim, cada um deles composto por quatro juízes britânicos. Todos estes estavam sob a autoridade do Sadr Diwāni Adālat , ou Tribunal de Apelações Cíveis , composto pelo Governador da Presidência e seu Conselho, auxiliado por oficiais indianos.

Da mesma forma, para casos criminais, Mofussil nizāmat adalats , ou tribunais provinciais de judicatura criminal , foram criados no interior; estes novamente consistiam em oficiais do tribunal indiano ( pandits e qazis ), que eram supervisionados por funcionários da empresa. Também foram constituídos Tribunais de Círculo com jurisdição recursal em processos criminais, que geralmente eram presididos pelos juízes dos tribunais recursais civis. Todos estes também estavam sob um Sadr Nizāmat Adālat ou um Tribunal Principal de Apelações Criminais.

Por volta dessa época, os negócios da Companhia das Índias Orientais começaram a atrair maior escrutínio na Câmara dos Comuns . Depois de receber um relatório de um comitê, que condenou os Tribunais do Prefeito, a Coroa emitiu uma carta para um novo sistema judicial na Presidência de Bengala . Consequentemente, o Parlamento britânico promulgou a Lei Reguladora de 1773 sob a qual o Rei-em-Conselho criou uma Suprema Corte na cidade da Presidência , ou seja, Fort William . O tribunal consistia de um juiz principal e três juízes puisne ; todos os quatro juízes deveriam ser escolhidos entre advogados . A Suprema Corte suplantou a Corte do Prefeito; no entanto, deixou o Tribunal de Pedidos no local. De acordo com o estatuto, a Suprema Corte, além disso, tinha autoridade para exercer todos os tipos de jurisdição na região de Bengala, Bihar e Odisha, com a única ressalva de que, em situações em que o valor em disputa fosse superior a Rs. 4.000, seu julgamento poderia ser apelado ao Conselho Privado . Tanto a lei quanto o estatuto nada diziam sobre a relação entre o judiciário (Suprema Corte) e o poder executivo (Governador-Geral); igualmente, eles ficaram em silêncio sobre os Adālats (tanto Diwāni quanto Nizāmat ) criados por Warren Hastings apenas no ano anterior. Na nova Suprema Corte, os casos civis e criminais foram interpretados e processados ​​de acordo com a lei inglesa ; no Sadr Adālats , no entanto, os juízes e oficiais da lei não tinham conhecimento da lei inglesa e eram obrigados apenas, por ordem do governador-geral, "a proceder de acordo com a equidade, justiça e boa consciência, a menos que a lei hindu ou muçulmana estava em questão, ou algum Regulamento expressamente aplicado".

Havia uma boa probabilidade, portanto, de que a Suprema Corte e os Sadr Adālats agissem em oposição um ao outro e, previsivelmente, muitas disputas resultaram. A tentativa prematura de Hastings de nomear o chefe de justiça, Sir Elijah Impey , um antigo colega de escola de Winchester , para o banco do Sadr Diwāni Adālat , apenas complicou ainda mais a situação. A nomeação teve de ser anulada em 1781 por uma intervenção parlamentar com a promulgação da Lei da Declaração. A Lei isentou o Poder Executivo da jurisdição do Supremo Tribunal Federal. Ele reconheceu a existência independente dos Sadr Adālats e todos os tribunais subsidiários da empresa. Além disso, evitou futuras guerras legais ao proibir a Suprema Corte de qualquer jurisdição em matéria de receita ( Diwāni ) ou Regulamentos do Governo promulgados pelo Parlamento britânico. Este estado de coisas continuou até 1797, quando uma nova lei estendeu a jurisdição do Supremo Tribunal à província de Benares (que desde então foi adicionada aos domínios da empresa) e "todos os lugares por enquanto incluídos em Bengala". Com a criação das Províncias Cedidas e Conquistadas em 1805, a jurisdição se estenderia até Delhi.

Nas outras duas presidências, Madras e Bombaim , ocorreu um curso semelhante de mudanças legais; lá, no entanto, os tribunais do prefeito foram primeiro fortalecidos para tribunais de registro, adicionando um presidente legal ao banco. As Supremas Cortes em Madras e Bombaim foram finalmente estabelecidas em 1801 e 1823, respectivamente. A presidência de Madras também foi incomum por ser a primeira a contar com chefes de aldeia e panchāyats para casos envolvendo pequenas causas. Esse sistema judicial nas três presidências sobreviveria ao governo da empresa, com a próxima grande mudança ocorrendo apenas em 1861.

Educação

A educação dos indianos tornou-se um tópico de interesse entre os funcionários da Companhia das Índias Orientais desde o início do governo da empresa em Bengala. Nas duas últimas décadas do século XVIII e na primeira década do século XIX, os dirigentes da Companhia seguiram uma política de conciliação com a cultura nativa de seu novo domínio, especialmente no que se refere à política educacional. Durante o século 19, havia rumores de que as taxas de alfabetização indianas eram menos da metade dos níveis pós-independência, que eram 18,33% em 1951. A política foi adotada em prol de três objetivos: "apadrinhar os índios em sua própria cultura, promover o conhecimento da Índia, e empregar esse conhecimento no governo".

O primeiro objetivo foi apoiado por alguns administradores, como Warren Hastings, que via a empresa como a sucessora de um grande Império, e via o apoio ao aprendizado vernacular como o único adequado a esse papel. Em 1781, Hastings fundou a Madrasa 'Aliya , uma instituição em Calcutá para o estudo das línguas árabe e persa e da lei islâmica . Algumas décadas depois, uma perspectiva relacionada apareceu entre a população governada, expressa pelo conservador reformador bengali Radhakanta Deb como o "dever dos governantes dos países de preservar os costumes e as religiões de seus súditos".

O segundo objetivo foi motivado pela preocupação de alguns dirigentes da Companhia em serem vistos como governantes estrangeiros. Eles argumentaram que a empresa deveria tentar conquistar seus súditos superando os governantes anteriores da região no apoio ao aprendizado indígena. Guiado por essa crença, o Benares Sanskrit College foi fundado em Varanasi em 1791 durante a administração de Lord Cornwallis. A promoção do conhecimento da Ásia também atraiu estudiosos para o serviço da empresa. Anteriormente, em 1784, a Asiatick Society havia sido fundada em Calcutá por William Jones , um juiz puisne da recém-criada Suprema Corte de Bengala. Logo, Jones apresentaria sua famosa tese sobre a origem comum das línguas indo-européias .

A terceira meta relacionada surgiu da filosofia então corrente entre alguns funcionários da Companhia de que eles próprios se tornariam melhores administradores se fossem mais versados ​​nas línguas e culturas da Índia. Isso levou em 1800 à fundação do College of Fort William , em Calcutá, por Lord Wellesley , o então governador-geral. O colégio viria a desempenhar um papel importante no desenvolvimento das línguas indianas modernas e no Renascimento de Bengala . Os defensores desses objetivos relacionados foram denominados " orientalistas ". O grupo orientalista era liderado por Horace Hayman Wilson . Muitos funcionários importantes da empresa, como Thomas Munro e Montstuart Elphinstone , foram influenciados pelo ethos orientalista e sentiram que o governo da empresa na Índia deveria responder às expectativas indianas. O ethos orientalista prevaleceria na política educacional até a década de 1820 e se refletiu na fundação do Poona Sanskrit College em Pune em 1821 e do Calcutta Sanskrit College em 1824.

Os orientalistas, no entanto, logo se opuseram aos defensores de uma abordagem que foi denominada anglicista . Os anglicistas apoiavam o ensino da língua inglesa para transmitir aos índios o que consideravam conhecimento ocidental moderno. Destacaram-se entre eles os evangélicos que, depois de 1813 - quando os territórios da empresa foram abertos aos missionários cristãos - estavam interessados ​​em difundir a fé cristã; eles também acreditavam no uso da teologia para promover reformas sociais liberais, como a abolição da escravatura . Entre eles estava Charles Grant , o presidente da Companhia das Índias Orientais. Grant apoiou a educação patrocinada pelo estado na Índia 20 anos antes de um sistema semelhante ser estabelecido na Grã-Bretanha. Entre os amigos evangélicos íntimos de Grant estavam William Wilberforce , um proeminente abolicionista e membro do Parlamento britânico, e Sir John Shore , governador-geral da Índia de 1793 a 1797. Durante esse período, muitos missionários presbiterianos escoceses também apoiaram os governantes britânicos em seus esforços para divulgar a educação inglesa e estabelecer muitas faculdades de renome, como Scottish Church College (1830), Wilson College (1832), Madras Christian College (1837) e Elphinstone College (1856).

No entanto, os anglicistas também incluíam utilitaristas , liderados por James Mill , que começaram a desempenhar um papel importante na formulação da política da Companhia. Os utilitaristas acreditavam no valor moral de uma educação que ajudasse o bem da sociedade e promovesse a instrução em conhecimento útil . Essa instrução útil para os índios teve a consequência adicional de torná-los mais adequados para a crescente burocracia da empresa. No início da década de 1830, os anglicistas tinham vantagem na formulação de políticas educacionais na Índia. Muitas idéias utilitárias foram empregadas no Minuto de Thomas Babbington Macaulay sobre a Educação Indiana de 1835. O Minuto , que mais tarde despertou grande controvérsia, influenciaria a política educacional na Índia até o século seguinte.

Como o inglês era cada vez mais empregado como língua de instrução, o persa foi abolido como língua oficial da administração e dos tribunais da empresa em 1837. No entanto, a educação bilíngue também estava se tornando popular e algumas instituições, como o Poona Sanskrit College, começaram ensinando Sânscrito e Inglês. O filho de Charles Grant, Sir Robert Grant , que em 1834 foi nomeado Governador da Presidência de Bombaim , desempenhou um papel influente no planejamento da primeira faculdade de medicina em Bombaim, que após sua morte inesperada foi nomeada Grant Medical College quando foi criada em 1845 Durante 1852–1853, alguns cidadãos de Bombaim enviaram petições ao Parlamento britânico em apoio ao estabelecimento e ao financiamento adequado da educação universitária na Índia. As petições resultaram no Despacho de Educação de julho de 1854 enviado por Sir Charles Wood , o Presidente do Conselho de Controle da Companhia das Índias Orientais, o principal oficial de assuntos indianos no governo britânico, para Lord Dalhousie , o então Governador-Geral da Índia. O despacho delineava um amplo plano de educação patrocinada pelo estado para a Índia, que incluía:

  1. Estabelecer um Departamento de Instrução Pública em cada presidência ou província da Índia Britânica .
  2. Estabelecimento de universidades modeladas na Universidade de Londres (principalmente como instituições examinadoras para alunos que estudam em faculdades afiliadas) em cada uma das cidades da Presidência (ou seja , Madras , Bombaim e Calcutá)
  3. Criação de escolas de formação de professores para todos os níveis de instrução
  4. Manter as faculdades e escolas secundárias do governo existentes e aumentar seu número quando necessário.
  5. Aumentar amplamente as escolas vernáculas para o ensino fundamental nas aldeias.
  6. Introduzir um sistema de subsídios-em-ajuda para escolas privadas .

O Departamento de Instrução Pública foi criado em 1855. Em janeiro de 1857, a Universidade de Calcutá foi estabelecida, seguida pela Universidade de Bombaim em junho de 1857 e a Universidade de Madras em setembro de 1857. A Universidade de Bombaim, por exemplo, consistia de três instituições afiliadas: Elphinstone Institution , Grant Medical College e Poona Sanskrit College . A administração da empresa também fundou escolas secundárias em massa nas diferentes províncias e presidências, e a política continuou durante o governo da Coroa que começou em 1858. Em 1861, 230.000 alunos frequentavam instituições educacionais públicas nas quatro províncias (as três Presidências e Norte -Províncias Ocidentais ), dos quais 200.000 estavam em escolas primárias. Mais de 5.000 escolas primárias e 142 escolas secundárias foram estabelecidas nessas províncias. Anteriormente, durante a rebelião indiana de 1857, alguns líderes civis, como Khan Bhadur Khan de Bareilly , enfatizaram a ameaça representada pelas religiões da população pelos novos programas educacionais iniciados pela empresa; no entanto, as estatísticas históricas mostraram que geralmente não era esse o caso. Por exemplo, no distrito de Etawah nas então Províncias do Noroeste (atual Uttar Pradesh ), onde durante o período de 1855 a 1857, cerca de 200 escolas primárias, secundárias e secundárias foram abertas pela empresa e os impostos cobrados sobre a população, prevaleceu relativa calma e as escolas permaneceram abertas durante a rebelião.

Reforma social

Na primeira metade do século XIX, os britânicos legislaram reformas contra o que consideravam práticas indianas iníquas. Na maioria dos casos, a legislação por si só não foi capaz de mudar suficientemente a sociedade indiana para que ela absorvesse tanto o ideal quanto a ética que sustentava a reforma. Por exemplo, a sociedade hindu de casta superior nas regiões de língua indo-ariana da Índia há muito olhava com desconfiança para o novo casamento de viúvas, a fim de proteger tanto o que considerava ser a honra da família quanto a propriedade da família. Esperava-se que até as viúvas adolescentes vivessem uma vida de austeridade e negação. A Lei do Novo Casamento das Viúvas Hindus, de 1856 , promulgada nos anos finais do governo da Companhia, fornecia salvaguardas legais contra a perda de certas formas de herança para uma viúva hindu que se casasse novamente, embora não da herança devida a ela por seu marido falecido. No entanto, muito poucas viúvas realmente se casaram novamente. Alguns reformadores indianos, como Raja Ram Mohan Roy , Ishwar Chandra Vidyasagar , até ofereceram dinheiro a homens que aceitassem viúvas como noivas, mas esses homens frequentemente abandonavam suas novas esposas.

correio e telégrafo

Serviços postais

Antes de 1837, os domínios da Companhia das Índias Orientais na Índia não tinham serviço postal público universal , que fosse compartilhado por todas as regiões. Embora existissem serviços de correio , conectando as cidades mais importantes com suas respectivas sedes de governo provincial (ou seja, as cidades presidenciais de Fort William ( Calcutá ), Fort St. George (Madras) e Bombaim ), os particulares eram, mediante pagamento, apenas permitia com moderação seu uso. Essa situação mudou em 1837, quando, pela Lei XVII daquele ano, um posto público, administrado pelo Governo da empresa, foi estabelecido no território da empresa na Índia. Correios foram estabelecidos nas principais cidades e postmasters nomeados. Os correios das cidades da Presidência supervisionavam alguns correios provinciais, além de serem responsáveis ​​pelos principais serviços postais entre as províncias. Em contraste, os coletores distritais (originalmente, coletores de impostos sobre a terra) dirigiam os correios distritais, incluindo seus serviços postais locais. Os serviços postais exigiam o pagamento em dinheiro, a ser feito antecipadamente, sendo o valor cobrado geralmente variável com o peso e a distância. Por exemplo, o custo de enviar uma carta de Calcutá para Bombaim custava uma rúpia ; no entanto, a de Calcutá a Agra custava 12 annas (ou três quartos de rúpia) para cada tola (três oitavos de onça).

Depois que as recomendações da comissão nomeada em 1850 para avaliar o sistema postal indiano foram recebidas, a Lei XVII de 1837 foi substituída pela Lei Postal Indiana de 1854. De acordo com suas disposições, todo o departamento postal era chefiado por um Diretor-Geral e o as funções de um Postmaster-General foram separadas das de um Postmaster da Presidência; o primeiro administrou o sistema postal das províncias maiores (como a Presidência de Bombaim ou as Províncias do Noroeste ), enquanto o último atendeu às Províncias menos importantes (como Ajmer-Merwara e as principais Agências Políticas como Rajputana ). Nesta altura foram introduzidos os selos postais e as taxas postais fixadas por peso, já não dependentes também da distância percorrida na entrega. A menor taxa de correspondência interna era meio anna para 14 tola, seguida por um anna para 12 tola e 2 annas para uma tola, uma grande redução em relação às taxas de 17 anos antes. Os correios indianos entregavam cartas, jornais, cartões postais, pacotes de livros e encomendas. Essas entregas cresceram continuamente em número; em 1861 (três anos após o fim do governo da Companhia), um total de 889 agências de correios havia sido aberto e quase 43 milhões de cartas e mais de quatro milhões e meio de jornais eram entregues anualmente.

Telegrafia

Antes do advento da telegrafia elétrica , a palavra "telégrafo" era usada para sinalização de semáforos . Durante o período de 1820 a 1830, o governo da Companhia das Índias Orientais na Índia considerou seriamente a construção de torres de sinalização (torres "telégrafas"), cada uma com trinta metros de altura e separadas umas das outras por oito milhas, ao longo de toda a distância de Calcutá a Bombaim. Embora essas torres tenham sido construídas em Bengala e Bihar, a rede de semáforos em toda a Índia nunca decolou. Em meados do século, a telegrafia elétrica tornou-se viável e a sinalização manual, obsoleta.

WB O'Shaughnessy , um professor de química no Calcutta Medical College , recebeu permissão em 1851 para realizar um teste para um serviço de telégrafo de Calcutá a Diamond Harbor ao longo do rio Hooghly . Quatro escritórios de telégrafo, principalmente para negócios relacionados à navegação, também foram abertos ao longo do rio naquele ano. O receptor de telégrafo usado no teste foi um galvanoscópio projetado pelo Dr. O'Shaughnessy e fabricado na Índia. Quando o experimento foi considerado um sucesso um ano depois, o governador-geral da Índia, Lord Dalhousie , pediu permissão ao Tribunal de Administração da empresa para a construção de linhas telegráficas de "Calcutá a Agra, Agra a Bombaim, Agra para Peshawar, e Bombaim para Madras, estendendo-se por mais de 3.050 milhas e incluindo quarenta e um escritórios". A permissão logo foi concedida; em fevereiro de 1855, todas as linhas telegráficas propostas haviam sido construídas e estavam sendo usadas para enviar mensagens pagas. O instrumento do Dr. O'Shaughnessy foi usado em toda a Índia até o início de 1857, quando foi suplantado pelo instrumento Morse . Em 1857, a rede telegráfica havia se expandido para 4.555 milhas de linhas e sessenta e dois escritórios, e chegou até a estação montanhosa de Ootacamund nas colinas de Nilgiri e o porto de Calicut na costa sudoeste da Índia. Durante a rebelião indiana de 1857, mais de 1.100 quilômetros de linhas telegráficas foram destruídas pelas forças rebeldes, principalmente nas províncias do Noroeste . A Companhia das Índias Orientais foi, no entanto, capaz de usar as linhas intactas restantes para alertar muitos postos avançados de distúrbios iminentes. O valor político da nova tecnologia foi, assim, levado à empresa e, no ano seguinte, não apenas as linhas destruídas foram reconstruídas, mas a rede foi expandida em mais 2.000 milhas.

A configuração experimental de O'Shaughnessy de 1851 a 1852 consistia em linhas aéreas e subterrâneas; os últimos incluíam os submarinos que cruzavam dois rios, o Hooghly e o Haldi . A linha aérea foi construída soldando barras de ferro não isoladas, 13+12 pés de comprimento e 3/8 de polegada de largura, de ponta a ponta. Essas linhas, que pesavam 1.250 libras por milha, eram mantidas no alto por comprimentos de bambu de 4,5 metros, plantados no solo em intervalos iguais - 200 por milha - e cobertos com uma camada de alcatrão de carvão e piche para isolamento. Os cabos subaquáticos haviam sido fabricados na Inglaterra e consistiam em fios de cobre recobertos com guta-percha . Além disso, a fim de proteger os cabos de arrastar as âncoras dos navios , os cabos foram presos aos elos de um cabo de corrente de 78 polegadas (22 mm) de espessura. Um cabo subaquático de 2.070 jardas de comprimento foi colocado no rio Hooghly em Diamond Harbor , e outro, de 1.400 jardas de comprimento, foi colocado no Haldi em Kedgeree .

O trabalho nas longas linhas de Calcutá a Peshawar (através de Agra), Agra a Bombaim e Bombaim a Madras começou em 1853. O material condutor escolhido para essas linhas era agora mais leve e o suporte mais forte. A madeira usada para o suporte consistia em teca, sal, abeto , pau- ferro ou pau-preto ( Terminalia elata ), e era moldada em postes inteiros ou usada em anexos a estacas de ferro ou colunas de alvenaria . Algumas seções tinham suporte uniformemente forte; uma delas era a linha Bombaim-Madras, de 322 milhas, sustentada por obeliscos de granito com 5 metros de altura. Outras seções tinham suporte menos seguro, consistindo, em alguns casos, em seções de palmeira toddy , isoladas com pedaços de madeira de sal presos em seus topos. Alguns dos fios ou hastes condutores eram isolados, sendo o material isolante fabricado na Índia ou na Inglaterra; outros trechos de fio permaneceram sem isolamento. Em 1856, os tubos de ferro começaram a ser empregados para fornecer suporte e veriam um aumento no uso na segunda metade do século 19 em toda a Índia.

A primeira Lei do Telégrafo para a Índia foi a Lei do Parlamento XXXIV de 1854. Quando o serviço público de telegrama foi estabelecido pela primeira vez em 1855, a taxa foi fixada em uma rúpia para cada dezesseis palavras (incluindo o endereço) para cada 400 milhas de transmissão. As cobranças foram duplicadas para telegramas enviados entre 18h e 6h. Essas taxas permaneceriam fixas até 1882. No ano de 1860-61, dois anos após o fim do governo da Companhia, a Índia tinha 11.093 milhas de linhas telegráficas e 145 escritórios de telégrafo. Naquele ano, os telegramas totalizaram Rps. 500.000 em valor foram enviados pelo público, a despesa operacional do Departamento de Telégrafo Indiano foi de Rs. 1,4 milhões, e as despesas de capital até o final do ano totalizaram Rps. 6,5 milhões.

ferrovias

O primeiro serviço ferroviário intermunicipal da Inglaterra, a Stockton and Darlington Railway , foi estabelecido em 1825; na década seguinte, outras ferrovias intermunicipais foram rapidamente construídas entre as cidades da Inglaterra. Em 1845, o Tribunal de Administração da Companhia das Índias Orientais encaminhou ao Governador-Geral da Índia , Lord Dalhousie , uma série de requerimentos recebidos de empreiteiros privados na Inglaterra para a construção de uma ampla rede ferroviária na Índia, e solicitou um relatório de viabilidade. Acrescentaram que, a seu ver, o empreendimento só seria lucrativo se grandes somas de dinheiro pudessem ser levantadas para a construção. A Corte preocupou-se com o fato de que, além das dificuldades habituais encontradas na construção desse novo meio de transporte, a Índia pudesse apresentar alguns problemas únicos, entre os quais se contavam inundações, tempestades tropicais em áreas costeiras, danos causados ​​por "insetos e luxuriante vegetação tropical". , e a dificuldade de encontrar técnicos qualificados a um custo razoável. Sugeriu-se, portanto, que três linhas experimentais fossem construídas e seu desempenho avaliado.

Os contratos foram concedidos em 1849 à East Indian Railway Company para construir uma ferrovia de 120 milhas de Howrah -Calcutta a Raniganj ; à Great Indian Peninsular Railway Company para um serviço de Bombaim a Kalyan , a trinta milhas de distância; e para a Madras Railway Company para uma linha da cidade de Madras para Arkonam , uma distância de cerca de trinta e nove milhas. Embora a construção tenha começado em 1849, na linha East Indian Railways, com um desembolso de £ 1 milhão, foi a primeira etapa da linha Bombay-Kalyan - um trecho de 21 milhas de Bombay a Thane - que, em 1853 , foi o primeiro a ser concluído (veja a foto abaixo).

Mapa das linhas ferroviárias concluídas e planejadas na Índia em 1871, treze anos após o fim do governo da Companhia.

A viabilidade de uma rede ferroviária na Índia foi exaustivamente discutida por Lord Dalhousie em sua ata ferroviária de 1853 . O governador-geral defendeu vigorosamente a introdução rápida e generalizada de ferrovias na Índia, apontando suas vantagens políticas, sociais e econômicas. Ele recomendou que uma rede de linhas principais fosse construída primeiro conectando as regiões do interior de cada presidência com seu porto principal, bem como cada presidência com várias outras. Suas linhas-tronco recomendadas incluíam as seguintes: (i) de Calcutá, na Presidência de Bengala , na costa leste até Lahore , na região noroeste do Punjab , anexada apenas três anos antes; (ii) de Agra , no centro-norte da Índia (no que ainda era chamado de Províncias do Noroeste ) até a cidade de Bombaim, na costa oeste; (iii) de Bombaim à cidade de Madras na costa sudeste; e (iv) de Madras à costa sudoeste de Malabar (ver mapa acima). A proposta foi logo aceita pelo Tribunal de Contas.

Durante esse tempo, o trabalho também prosseguiu nas linhas experimentais. A primeira etapa da linha ferroviária da Índia Oriental, uma ferrovia de bitola larga , de Howrah a Pandua , foi inaugurada em 1854 (veja a foto da locomotiva abaixo), e toda a linha até Raniganj se tornaria funcional na época da rebelião indiana de 1857. A Great Indian Peninsular Railway recebeu permissão para estender sua linha experimental até Poona . Esta extensão exigiu planejamento para a subida íngreme no vale Bor Ghat nos Ghats Ocidentais , uma seção 15+34 milhas de comprimento com uma subida de 1.831 pés. A construção começou em 1856 e foi concluída em 1863 e, no final, a linha exigia um total de vinte e cinco túneis e quinze milhas de gradientes (inclinações) de 1 em 50 ou mais íngremes, sendo o mais extremo o Bor Ghat Incline , um distância de 1+34 milhas em um gradiente de 1 em 37 (veja a figura acima).

Cada uma das três empresas (e mais tarde outras cinco que receberam contratos em 1859) era uma sociedade anônima domiciliada na Inglaterra com seu capital financeiro levantado em libras esterlinas . A cada empresa foi garantido um retorno de 5% sobre seu desembolso de capital e, além disso, uma participação na metade dos lucros. Embora o Governo da Índia não tivesse dispêndio de capital além do fornecimento gratuito da terra subjacente, ele tinha o ônus de continuar a fornecer o retorno de 5% no caso de perda líquida, e logo toda a expectativa de lucros cairia pelo à medida que os gastos aumentariam.

A tecnologia de construção ferroviária ainda era nova e não havia experiência em engenharia ferroviária na Índia; conseqüentemente, todos os engenheiros tiveram que ser trazidos da Inglaterra. Esses engenheiros não estavam familiarizados não apenas com a língua e a cultura da Índia, mas também com o aspecto físico da própria terra e seus requisitos de engenharia concomitantes. Além disso, nunca antes um projeto de construção tão grande e complexo havia sido realizado na Índia, e nenhum grupo de mão de obra semi-especializada já havia sido organizado para ajudar os engenheiros. O trabalho, portanto, prosseguiu aos trancos e barrancos - muitos testes práticos seguidos por uma construção final que foi realizada com grande cautela e cuidado - produzindo um resultado que mais tarde foi criticado como "construído com um padrão que excedeu em muito as necessidades ao tempo". Além disso, os administradores do Governo da Índia compensaram em sua atenção aos detalhes minuciosos de gastos e administração o que lhes faltava em experiência profissional. Os atrasos resultantes logo levaram à nomeação de um Comitê da Câmara dos Comuns em 1857-1858 para investigar o assunto. No entanto, quando o Comitê concluiu que todas as partes precisavam honrar o espírito e não a letra dos contratos, o governo da Companhia na Índia havia terminado.

Embora a construção da ferrovia mal tivesse começado nos últimos anos deste governo, suas fundações haviam sido lançadas e continuariam em ritmo acelerado durante grande parte do próximo meio século. Na virada do século 20, a Índia teria mais de 28.000 milhas de ferrovias conectando a maioria das regiões do interior aos portos de Karachi, Bombaim, Madras, Calcutá, Chittagong e Rangoon , e juntos constituiriam a quarta maior rede ferroviária do país. mundo.

Canais

Os primeiros trabalhos de irrigação realizados durante o governo da Companhia das Índias Orientais foram iniciados em 1817. Consistindo principalmente de extensões ou reforços de obras indianas anteriores, esses projetos foram limitados às planícies ao norte de Delhi e aos deltas dos rios da Presidência de Madras . Uma pequena represa no delta do rio Kaveri , construída cerca de 1.500 anos antes e conhecida como Grand Anicut , foi uma dessas obras indígenas no sul da Índia . Em 1835-1836, Sir Arthur Cotton reforçou com sucesso a barragem, e seu sucesso levou a mais projetos de irrigação no rio. Um pouco mais ao norte, no rio Tungabhadra , o governante de Vijayanagara do século 16 , Krishna Deva Raya , construiu vários açudes ; estes também seriam estendidos sob a administração britânica.

Nas planícies acima de Delhi, o sultão de Delhi em meados do século 14 , Firoz Shah Tughlaq , construiu o Canal Jamna Ocidental de 150 milhas de comprimento . Partindo da margem direita do rio Jamna no início de seu curso, o canal irrigou os territórios do sultão na região de Hissar , no leste de Punjab . Em meados do século 16, no entanto, os sedimentos finos carregados pelo rio Himalaia gradualmente obstruíram o canal. Desassilado e reaberto várias décadas depois por Akbar, o Grande , o Canal de Jamna Ocidental foi explorado pelo neto de Akbar, Shah Jahan , e parte de sua água foi desviada para Delhi. Durante esse tempo, outro canal foi cortado do rio. O Canal Jamna Oriental de 129 milhas ou Canal Doab , que partiu da margem esquerda do Jamna, também alto em seu curso, apresentou uma dificuldade qualitativamente diferente. Como era cortado em um terreno de forte inclinação, seu fluxo tornou-se difícil de controlar e nunca funcionou com eficiência. Com o declínio do poder do Império Mughal no século 18, ambos os canais caíram em desuso e fecharam. O Canal de Jamna Ocidental foi consertado por engenheiros do Exército Britânico e reaberto em 1820. O Canal Doab foi reaberto em 1830; sua renovação considerável envolveu a elevação do aterro em uma altura média de 9 pés por cerca de 40 milhas.

O Canal Ganges destacado em vermelho estende-se entre suas cabeceiras no rio Ganges em Hardwar e sua confluência com o rio Jumna abaixo de Cawnpore (agora Kanpur).

Mais a oeste, na região de Punjab , o Canal Hasli , com 130 milhas de extensão , foi construído por governantes anteriores. Partindo do rio Ravi e fornecendo água para as cidades de Lahore e Amritsar , este canal da margem esquerda foi estendido pelos britânicos nas obras do Canal Bari Doab durante 1850-1857. A região de Punjab, além disso, tinha muita irrigação rudimentar por "canais de inundação". Consistindo de cortes abertos na margem de um rio e sem nenhuma regulamentação, os canais de inundação foram usados ​​tanto no Punjab quanto no Sindh por muitos séculos. As administrações enérgicas dos governadores Sikh e Pathan de Mughal West Punjab garantiram que muitos desses canais em Multan , Dera Ghazi Khan e Muzaffargarh ainda funcionassem com eficiência na época da anexação britânica do Punjab em 1849–1856 (período de posse do Marquês de Dalhousie Governador Geral).

A primeira nova obra britânica - sem antecedentes indianos - foi o Canal do Ganges construído entre 1842 e 1854. Contemplado primeiro pelo coronel John Russell Colvin em 1836, a princípio não despertou muito entusiasmo de seu eventual arquiteto, Sir Proby Thomas Cautley , que recusou a ideia de abrir um canal através de extensas terras baixas para chegar ao destino mais seco das terras altas. No entanto, após a fome de Agra de 1837 a 1838 , durante a qual a administração da Companhia das Índias Orientais gastou Rs. 2.300.000 em combate à fome, a ideia de um canal tornou-se mais atraente para o Tribunal de Administração preocupado com o orçamento da empresa. Em 1839, o Governador Geral da Índia , Lord Auckland , com o consentimento do Tribunal, concedeu fundos a Cautley para um levantamento completo da faixa de terra que subjaz e franja o curso projetado do canal. Além disso, o Tribunal de Administração ampliou consideravelmente o escopo do canal projetado, que, em consequência da severidade e extensão geográfica da fome, eles agora consideravam toda a região de Doab .

O entusiasmo, porém, durou pouco. O sucessor de Auckland como governador-geral, Lord Ellenborough , parecia menos receptivo a obras públicas de grande escala e, durante seu mandato, reteve grandes fundos para o projeto. Somente em 1844, quando um novo governador-geral, Lord Hardinge , foi nomeado, o entusiasmo oficial e os fundos retornaram ao projeto do canal do Ganges. Embora o impasse intermediário tenha aparentemente afetado a saúde de Cautely e exigido que ele retornasse à Grã-Bretanha em 1845 para se recuperar, sua estada na Europa deu-lhe a oportunidade de estudar obras hidráulicas contemporâneas na Grã-Bretanha e na Itália. Na época de seu retorno à Índia, homens ainda mais solidários estavam no comando, tanto nas províncias do noroeste , com James Thomason como tenente governador, quanto na Índia britânica com Lord Dalhousie como governador-geral. A construção do canal, sob a supervisão de Cautley, estava em pleno andamento. Um canal de 350 milhas de comprimento, com outras 300 milhas de linhas ramificadas, eventualmente se estendia entre as cabeceiras em Hardwar e - depois de se dividir em duas ramificações em Nanau perto de Aligarh - a confluência com o Ganges em Cawnpore (agora Kanpur) e com o Jumna ( agora Yamuna ) mainstem em Etawah . O Canal do Ganges, que exigiu um desembolso total de £ 2,15 milhões, foi inaugurado oficialmente em 1854 por Lord Dalhousie. De acordo com o historiador Ian Stone:

Foi o maior canal já tentado no mundo, cinco vezes maior em comprimento do que todas as principais linhas de irrigação da Lombardia e do Egito juntas, e um terço mais longo do que o maior canal de navegação dos EUA, o Canal da Pensilvânia .

Veja também

Notas

Referências

Histórias gerais

Monografias e coleções

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Histórias clássicas e dicionários geográficos

Leitura adicional

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  • Nierstrasz, Chris (2015). Rivalidade pelo comércio de chá e têxteis: as empresas inglesas e holandesas das Índias Orientais (1700–1800) . Palgrave Macmillan. ISBN 978-1-349-57156-7.
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  • Roy, Tirthankar (2022). Economias de monção: a história da Índia em um clima em mudança . Série História para um Futuro Sustentável. Imprensa do MIT. ISBN 9780262543583. LCCN  2021033921 ​​.
  • Roy, Tirthankar (2013). Uma História Econômica da Índia Moderna . Routledge. ISBN 978-0-415-69063-8.
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  • Winterbottom, Anna (2016). Conhecimento híbrido no início do mundo da Companhia das Índias Orientais . Série de estudos imperiais e pós-coloniais de Cambridge. Palgrave Macmillan. ISBN 978-1-349-56318-0.

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