Companhia Siderúrgica Nacional - Companhia Siderúrgica Nacional
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| Modelo | SA (corporação) |
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B3 : CSNA3 NYSE : Componente SID Ibovespa |
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| Indústria | Ferro e aço |
| Fundado | 9 de abril de 1941 |
| Quartel general | São Paulo , Brasil |
Pessoas chave |
Benjamin Steinbruch , ( Presidente e CEO ) |
| Produtos |
Aço Ferro Metalurgia Mineração Cimento Logística Central elétrica |
| Receita |
 US $ 6,0 bilhões (2018) |
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US $ 1,3 bilhão (2017 8)
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Número de empregados |
19.000 |
| Subsidiárias | Lista
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| Local na rede Internet | www.csn.com.br |
Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) lit. A 'National Siderurgy Company' ou 'National Steel Company' é a maior produtora de aço totalmente integrada do Brasil e uma das maiores da América Latina em termos de produção de aço bruto . Sua principal fábrica está localizada na cidade de Volta Redonda , no estado do Rio de Janeiro . Seu atual CEO é Benjamin Steinbruch.
A capacidade anual de aço bruto e de laminados da Companhia Siderúrgica Nacional é de 5,6 milhões e 5,1 milhões de toneladas, respectivamente. Produz uma ampla gama de produtos de aço, incluindo lajes, a quente e laminados a frio, galvanizado e estanho produtos de moinho. Seus produtos são utilizados pelas indústrias de distribuição, embalagens, automotiva , eletrodomésticos e construção.
A CSN respondeu por aproximadamente 49% dos produtos de aço galvanizado vendidos no Brasil. Em 2004, respondeu por aproximadamente 98% dos produtos estanhados vendidos no Brasil. É um dos maiores produtores mundiais de produtos de estanho. A CSN também possui sua própria fonte de minério de ferro .
História
Fundação e expansão (1941-1980)
A Companhia Siderúrgica Nacional foi criada como uma empresa estatal em 9 de abril de 1941, durante a " era do Estado Novo ", durante a gestão do presidente brasileiro, Getúlio Vargas , após um acordo entre os governos americano e brasileiro (ver os Acordos de Washington ) para a construção de uma instalação que forneceria aço aos Aliados durante a Segunda Guerra Mundial e, posteriormente, ajudaria ao desenvolvimento do Brasil. Iniciou suas atividades em 1946, sob a presidência de Eurico Gaspar Dutra .
A CSN foi uma empresa brasileira constituída em 1941 de acordo com um decreto do presidente brasileiro Getúlio Vargas. A Usina Presidente Vargas, localizada em Volta Redonda, no Estado do Rio de Janeiro, iniciou a produção em 1946. Inicialmente produzia coque, fundição de ferro-gusa e produtos longos. Duas grandes expansões foram realizadas na Usina Presidente Vargas durante a década de 1970. O primeiro, concluído em 1974, aumentou a capacidade instalada de produção anual para 1,6 milhão de toneladas de aço bruto. A segunda, concluída em 1977, elevou a capacidade para 2,4 milhões de toneladas de aço bruto.
1980 - 2005
A CSN passou por outra expansão em 1989, aumentando a capacidade para 4,5 milhões de toneladas de aço bruto. A empresa foi privatizada por meio de uma série de leilões realizados em 1993 e no início de 1994, pelos quais o governo brasileiro vendeu sua participação de 91% na empresa.
Em 1993, a CSN adotou um programa de melhoria de capital, que foi revisado e ampliado em 1995. Os objetivos eram: aumento da produção anual de aço bruto; melhoria da produtividade, aumento da qualidade dos produtos e aprimoramento dos programas de proteção e limpeza ambiental. Desde fevereiro de 1996, toda a produção tem sido baseada no processo de fundição contínua , ao invés da fundição de lingotes, um método alternativo que resultou em menor consumo de energia e perda de metal. De 1996 a 2002, a CSN gastou o equivalente a US $ 2,4 bilhões no programa de melhoria de capital e na manutenção da capacidade operacional, culminando com a reforma em 2001 do Alto-Forno 3 e da Usina de Tiras a Quente 2 na Usina Presidente Vargas, aumentando a capacidade de produção anual para 5,6 milhões de toneladas de aço bruto e 5,1 milhões de toneladas de produtos laminados, de aproximadamente 5,0 milhões de toneladas em cada caso.
Em 2005, reforçou sua posição como a maior mineradora de ferro do país, por meio do controle acionário da Companhia Vale do Rio Doce (CVRD).
Em janeiro de 2004, o conselho da CSN anunciou a aprovação de investimentos de até US $ 820 milhões a serem feitos até 2007, incluindo: expansão da produção na mina de minério de ferro Casa de Pedra de 15,5 para aproximadamente 40 milhões de toneladas; expansão do terminal de carvão adjacente às instalações do Porto de Sepetiba para permitir exportações anuais de até 30 milhões de toneladas de minério de ferro; e a construção de uma usina de pelotização de seis milhões de toneladas. A empresa também explorou oportunidades de aquisições ou fusões no exterior para expandir a produção e propôs a construção de uma nova siderúrgica que dobraria a produção anual atual de 5,8 milhões de toneladas de aço bruto, a um custo de investimento estimado em US $ 2,6 bilhões. Buscando manter o foco em seu programa de aquisições e crescimento, a CSN destinou US $ 520 milhões para investimentos em 2005.
Privatização (1993-presente)
Em 1993 a empresa foi privatizada pelo governo Itamar Franco , durante o Programa Nacional de Desestatização liderado pelo governo federal, iniciado por Fernando Collor e continuado por Franco.
Suas principais fábricas estavam localizadas em Volta Redonda, na região do Vale do Paraíba, sul do estado do Rio de Janeiro , e suas minas de ferro em Congonhas e Arcos, ambas cidades do estado de Minas Gerais, e as minas de carvão em Siderópolis, Santa Catarina. Estado.
Durante quase 50 anos de controle estatal, o setor brasileiro de aços planos foi coordenado em âmbito nacional sob os auspícios da Siderbrás , o monopólio nacional do aço. O estado tinha muito menos envolvimento no setor de aços não planos, que tradicionalmente era composto por empresas privadas menores . Os maiores produtores integrados de aços planos operavam como empresas semi-autônomas sob o controle da Siderbrás e foram privatizados individualmente durante 1991 a 1993.
Proposta de fusão / aquisição com a Corus
Em 2006, a CSN fez uma oferta rival para adquirir a siderúrgica anglo-holandesa Corus , após o anúncio da aquisição da Corus pela Tata Steel da Índia por US $ 8,1 bilhões (£ 4,5 bilhões, ou £ 4,55 por ação). A licitação competitiva entre as duas empresas elevou o preço final para £ 6,08 por ação em 2007, com a Tata superando a CSN.
A CSN e a Corus haviam sido sócios em um empreendimento português até o início deste ano, quando a Corus vendeu sua participação para a CSN.
Produção
A CSN atua principalmente como uma produtora integrada de aço no Brasil. Ela produz uma linha de produtos de aço, incluindo placas, que são produtos semiacabados usados para processar bobinas e chapas laminadas a quente, a frio ou revestidas; produtos laminados a quente compreendendo bobinas e folhas laminadas a quente de calibre pesado e bobinas e folhas laminadas a quente de calibre leve; produtos laminados a frio, incluindo bobinas e folhas laminadas a frio; e produtos galvanizados que consistem em aço laminado plano revestido com zinco ou uma liga à base de zinco. A empresa também oferece produtos de estanho, incluindo folha de flandres, aço sem estanho, aço com baixo revestimento de estanho e produtos de chapa preta. A CSN também extrai minério de ferro, calcário e dolomita e mantém investimentos estratégicos em ferrovias e empresas de fornecimento de energia. A empresa vende seus produtos de aço para clientes no Brasil e 71 outros países na América do Norte, Europa e Ásia por meio de sua equipe de vendas e distribuidores. É considerada uma das siderúrgicas mais produtivas do mundo, produzindo mais de 6 milhões de toneladas de aço bruto e mais de 5 milhões de toneladas de laminados por ano.
Holdings
A CSN possui diversas firmas, como GalvaSud (em Porto Real , Rio de Janeiro ), Inal (em Mogi das Cruzes , São Paulo e Barra Mansa , no Rio de Janeiro), CSN PARANÁ (em Araucária , Paraná ) e container (TECON) e terminais de carvão (TECAR) no porto de Itaguaí (em Itaguaí , Rio de Janeiro). Também detém o controle acionário das ferrovias MRS Logística e da Companhia Ferroviária do Nordeste (CFN), das hidrelétricas de Igarapava e Itá e de fábricas nos Estados Unidos e Portugal .
Políticas governamentais domésticas
Anti-dumping, direitos compensatórios, salvaguardas e protecionismo governamental
Medidas protecionistas adotadas pelos governos em alguns dos principais mercados da CSN podem afetar adversamente as vendas de exportação cruciais . Em resposta ao aumento da produção e exportação de aço em muitos países, anti-dumping , direitos compensatórios e medidas de salvaguarda foram impostos por países que representam alguns dos principais mercados para as exportações da CSN. Essas e outras medidas semelhantes poderiam provocar um desequilíbrio no mercado internacional de aço, o que poderia afetar adversamente as exportações da CSN.
Custos potenciais de conformidade ambiental; Regulamento de Mineração
Novos padrões ambientais impostos à CSN podem exigir investimentos que não aumentam a produtividade. As instalações siderúrgicas da CSN estão sujeitas a uma ampla gama de leis, regulamentos e requisitos de autorização no Brasil relativos à proteção da saúde humana e do meio ambiente.
Dependência da Fonte de Água
Grandes quantidades de água são necessárias para a produção de aço. A principal fonte de água da CSN é o rio Paraíba do Sul , que corta a cidade de Volta Redonda. Grande parte da água é recirculada e parte, após o processamento, é devolvida ao rio Paraíba do Sul. Uma lei aprovada em 1997 permite que o governo brasileiro cobre pelo uso da água de cursos d'água.
As políticas do governo brasileiro no setor de energia podem ter um impacto adverso no custo ou no fornecimento de eletricidade para as operações relacionadas ao alumínio e ferroligas da CSN.
Reformas tributárias e previdenciárias podem afetar a economia brasileira e impor uma carga tributária maior para a CSN.
O Congresso Federal brasileiro alterou recentemente a Constituição brasileira para modificar certos aspectos do sistema previdenciário e tributário . Além disso, o Congresso Federal Brasileiro está atualmente analisando projetos de lei adicionais que introduziriam mudanças adicionais na legislação tributária e previdenciária do Brasil. Essas reformas podem afetar as condições econômicas brasileiras em geral e podem impor uma carga tributária mais elevada à CSN. Se a CSN não for capaz de repassar aos clientes o custo de tais encargos tributários e previdenciários potenciais mais elevados, suas margens de lucro podem ser adversamente afetadas.
Concessões de mineração
As operações de mineração da CSN são regidas pela Constituição Brasileira e pelo Código de Mineração e estão sujeitas às leis, normas e regulamentos promulgados de acordo com a Constituição e o Código. De acordo com a Constituição brasileira, todos os recursos minerais pertencem ao Brasil. As atividades de mineração da CSN na mina Casa de Pedra baseiam-se na realização de um Manifesto de Mina, que lhes dá total propriedade sobre os depósitos minerais existentes dentro de seus limites de propriedade. As atividades de mineração da CSN na mina de Bocaina são baseadas em uma concessão que lhes dá o direito de minerar enquanto existirem reservas de minério.
Flutuação dos Controles de Câmbio
A flutuação na taxa de câmbio do real pode afetar adversamente os resultados da CSN. Historicamente, os mercados emergentes, incluindo o Brasil, experimentaram desvalorizações de sua moeda em vários momentos. Em 2002, a taxa de câmbio brasileira oscilou de um mínimo de R $ 2,2709 por US $ 1,00 para um máximo de R $ 3,9552 por US $ 1,00. Em 6 de junho de 2005, a taxa era de R $ 2,4576 por US $ 1,00. O real se desvalorizou em relação ao dólar norte-americano aproximadamente 2,3% em 2002, devido em parte às contínuas incertezas econômicas e políticas no Brasil e em outros mercados emergentes e à desaceleração econômica global. Em 2003 e 2004, o real valorizou 18,2% e 8,1%, respectivamente, em relação ao dólar norte-americano. No primeiro trimestre de 2005, o real se desvalorizou 1% em relação ao dólar norte-americano. Outras flutuações da moeda brasileira, em relação ao dólar dos Estados Unidos ou outras moedas, podem ter um efeito adverso na condição e resultados financeiros da CSN, aumentando o custo em reais dos empréstimos expressos em moeda estrangeira da CSN e importações de matérias-primas, particularmente carvão e coque .
Riscos de inflação e taxa de juros
Altas taxas de inflação no passado tiveram efeitos negativos sobre a economia brasileira e os negócios da CSN. Durante 2002, o Banco Central aumentou a taxa de juros básica do Brasil em um total de 7,5% para 26,5% como resultado da crescente crise econômica na Argentina , um dos principais parceiros comerciais do Brasil, o menor nível de crescimento da economia dos Estados Unidos e da economia incertezas causadas pelas eleições presidenciais brasileiras, entre outros fatores. Durante 2003, o Banco Central reduziu a taxa de juros do Brasil de 26,5% para 16,5%, refletindo o bom momento e a estabilidade da inflação em linha com a meta de inflação do Banco Central. Durante 2004, o Banco Central aumentou a taxa básica de juros do Brasil em 1,25% para 17,75%, devido às preocupações de que o crescimento do produto interno bruto do Brasil pudesse prejudicar a meta de inflação.
Concorrência
As principais concorrentes da CSN no Brasil são Arcelor Brasil, Metalúrgica Gerdau , Companhia Siderúrgica Paulista (COSIPA), Usiminas e CST-Brasil. Os principais fatores competitivos no mercado interno incluem qualidade, preço, condições de pagamento e atendimento ao cliente. Embora a CSN concorra com outras siderúrgicas brasileiras integradas, ela não enfrentou concorrência de importação significativa no Brasil de siderúrgicas estrangeiras. Diversas siderúrgicas estrangeiras, no entanto, são investidores significativos nas siderúrgicas brasileiras.
A CSN tem estas vantagens competitivas sobre seus concorrentes brasileiros:
• Foco na comercialização de produtos de alta margem, como folha-de-flandres, pré-pintados, galvalume e galvanizados, em seu mix de produtos. • Possui suas reservas de minério de ferro, em comparação com os concorrentes domésticos que compram suas necessidades de minério de ferro (principalmente da Vale ). • Possui uma infraestrutura logística bem desenvolvida , desde a mina de minério de ferro até sua siderúrgica e portos próprios. • É autossuficiente em energia, por meio das hidrelétricas de Itá e Igarapava, e termelétrica própria dentro da usina Volta Redonda. • GalvaSud, subsidiária 100% da CSN, fornece material para autopeças expostas, utilizando aço galvanizado por imersão a quente e blanks soldados a laser, uma tendência no setor. Isso, junto com o know-how do processo de galvanização por imersão a quente da CSN, permite que eles dominem o segmento automotivo. • CSN Paraná, outra subsidiária da CSN, fornece capacidade adicional para produzir produtos de aço galvanizado, galvalume e pré-pintado de alta qualidade para as indústrias de construção e eletrodomésticos.
Por ser uma empresa brasileira, as principais vantagens competitivas da CSN são o fornecimento abundante de minério de ferro de baixo custo e alto teor, mão de obra e recursos energéticos de baixo custo e a boa qualidade de sua infraestrutura (ferrovias e portos, principalmente). Também se beneficia de um vasto mercado interno presente no Brasil com grande potencial de crescimento. Como resultado dessas vantagens, a CSN apresenta um dos menores custos de produção de aço do mundo.
Veja também
Referências
links externos
- Site Oficial da Companhia Siderúrgica Nacional