Cluster de negócios - Business cluster

Um cluster de negócios é uma concentração geográfica de negócios interconectados , fornecedores e instituições associadas em um determinado campo. Os clusters são considerados para aumentar a produtividade com a qual as empresas podem competir , nacional e globalmente. A contabilidade faz parte do cluster de negócios. Em estudos urbanos , o termo aglomeração é usado. Os clusters também são aspectos importantes da gestão estratégica .

Conceito

O termo cluster de negócios, também conhecido como cluster de indústria , cluster competitivo ou cluster de Porter , foi introduzido e popularizado por Michael Porter em The Competitive Advantage of Nations (1990). A importância da geografia econômica, ou mais corretamente economia geográfica, também foi trazida à atenção por Paul Krugman em Geografia e Comércio (1991). Desde então, o desenvolvimento de clusters se tornou o foco de muitos programas governamentais. O conceito subjacente, que os economistas chamam de economias de aglomeração , remonta a 1890 e é obra de Alfred Marshall .

Michael Porter afirma que os clusters têm o potencial de afetar a concorrência de três maneiras: aumentando a produtividade das empresas no cluster, impulsionando a inovação no campo e estimulando novos negócios no campo. De acordo com Porter, na economia global moderna , a vantagem comparativa - como certos locais têm dotações especiais (isto é, porto, mão de obra barata) para superar os pesados custos de insumos - é menos relevante. Agora, a vantagem competitiva - como as empresas fazem uso produtivo dos insumos, exigindo inovação contínua - é mais importante. Porter argumenta que as atividades econômicas estão embutidas nas atividades sociais; que 'a cola social une os clusters'. Isso é apoiado por pesquisas recentes que mostram que, particularmente em áreas regionais e rurais, significativamente mais inovação ocorre em comunidades que têm redes interpessoais mais fortes.

Dito de outra forma, um cluster de negócios é uma localização geográfica onde recursos e competências suficientes se acumulam atingem um patamar crítico, o que lhe confere uma posição-chave em um determinado ramo de atividade econômica, e com uma vantagem competitiva sustentável decisiva sobre outros locais, ou mesmo um supremacia mundial nesse campo (por exemplo, Vale do Silício e Hollywood).

Um cluster é na maioria das vezes o resultado de iniciativas, pois implica convencer os atuais concorrentes a trabalharem em conjunto. A iniciativa geralmente vem da esfera política (por exemplo, os diferentes clusters de Cingapura), mas também pode vir da própria indústria (por exemplo, a iniciativa de Bart J. Groot, diretor da Dow Olefinverbund GmbH, um importante complexo químico na interseção de três estados da Alemanha Oriental ( Saxônia , Saxônia-Anhalt e Turíngia após a reunificação. O objetivo era "encorajar a coordenação entre funcionários políticos e administrativos" de Mitteldeutschland .)

Tipos

Por composição

Acompanhamento do desenvolvimento do conceito de redes interorganizacionais na Alemanha e desenvolvimento prático de clusters no Reino Unido ; muitos percebem que há quatro métodos pelos quais um cluster pode ser identificado:

Cluster geográfico - conforme declarado acima, por exemplo, o cluster do vinho da Califórnia ou o cluster de flores entre Rotterdam e Amsterdã na Holanda .
Clusters setoriais (um cluster de empresas operando juntas dentro do mesmo setor comercial, por exemplo, marinho ( sudeste da Inglaterra ; Cowes e agora Solent ) e fotônica ( Aston Science Park , Birmingham ))
Cluster horizontal (interconexões entre empresas em um nível de compartilhamento de recursos, por exemplo, gestão de conhecimento)
Cluster vertical (ou seja, um cluster da cadeia de abastecimento )

Também se espera - particularmente no modelo alemão de redes organizacionais - que negócios interconectados devem interagir e ter ações firmes em pelo menos dois níveis distintos das organizações em questão.

Por tipo de vantagem comparativa

Vários tipos de clusters de negócios, baseados em diferentes tipos de conhecimento, são reconhecidos:

Clusters de alta tecnologia - Esses clusters são orientados para alta tecnologia , bem adaptados à economia do conhecimento e normalmente têm como núcleo universidades e centros de pesquisa renomados como o Vale do Silício , East London Tech City ou Paris-Saclay . Um exemplo excepcional de um cluster de alta tecnologia proeminente que não inclui uma universidade é o High Tech Campus Eindhoven , localizado na cidade holandesa de Eindhoven .
Clusters de know-how histórico - assentam em actividades económicas mais tradicionais que mantêm a sua vantagem em know-how ao longo dos anos e, para alguns deles, ao longo de muitos séculos. Freqüentemente, são específicos do setor. Um exemplo é Londres como centro financeiro .
Aglomerados de dotação de fator - Eles são criados devido a uma vantagem comparativa que eles podem ter vinculado a uma posição geográfica. Por exemplo, clusters de produção de vinho por causa de regiões ensolaradas cercadas por montanhas, onde boas uvas podem crescer. É como certas áreas da França, como Borgonha e Champagne , bem como Lombardia , Espanha, Chile e Califórnia.
Clusters de manufatura de baixo custo - esses clusters normalmente surgiram em países em desenvolvimento dentro de setores específicos, como produção automotiva, eletrônica ou têxtil. Os exemplos incluem clusters de eletrônicos no México (por exemplo, Guadalajara ) e Argentina (por exemplo, Córdoba ). As firmas de cluster geralmente atendem clientes em países desenvolvidos. Os motivadores do surgimento do cluster incluem disponibilidade de mão de obra de baixo custo, proximidade geográfica com os clientes (por exemplo, no caso do México para clientes dos EUA; Europa Oriental para clientes da Europa Ocidental).
Clusters de serviços de conhecimento - Como os clusters de manufatura de baixo custo, esses clusters surgiram normalmente em países em desenvolvimento. Eles têm sido caracterizados pela disponibilidade de habilidades e conhecimentos de baixo custo atendendo a uma crescente demanda global por serviços de conhecimento cada vez mais comoditizados (isto é, padronizados, menos específicos da empresa), por exemplo, desenvolvimento de software, suporte de engenharia, serviços analíticos. Os exemplos incluem Bangalore , Índia; Recife , Brasil; Xangai , China. As corporações multinacionais têm desempenhado um papel importante na "personalização" das condições de negócios nesses clusters. Um exemplo disso é o estabelecimento de vínculos colaborativos com universidades locais para garantir o fornecimento de engenheiros qualificados, porém de baixo custo.

Processo

O processo de identificação, definição e descrição de um cluster não é padronizado. Consultores econômicos e pesquisadores individuais desenvolvem suas próprias metodologias. Todas as análises de cluster se baseiam na avaliação de padrões de emprego locais e regionais, com base em categorizações industriais como NAICS ou os códigos SIC cada vez mais obsoletos . Bancos de dados notáveis que fornecem dados estatísticos sobre clusters e aglomeração do setor incluem:

The Cluster Mapping Project (para os EUA), conduzido pelo Institute for Strategy and Competitiveness da Harvard Business School
O European Cluster Observatory (para a Europa), administrado pelo Center for Strategy and Competitiveness da Stockholm School of Economics

Uma alternativa aos clusters, refletindo a natureza distribuída das operações de negócios na esteira da globalização, são os hubs e nós .

O caso do Vale do Silício

Em meados da década de 1990, várias empresas bem-sucedidas de tecnologia da computação surgiram no Vale do Silício, na Califórnia . Isso levou qualquer pessoa que desejasse criar uma empresa iniciante a fazê-lo no Vale do Silício. O aumento no número de startups do Vale do Silício levou a uma série de empresas de capital de risco se mudando para ou expandindo seus escritórios no Vale. Isso, por sua vez, encorajou mais empreendedores a localizar suas startups lá.

Em outras palavras, os capitalistas de risco (vendedores de finanças) e startups pontocom (compradores de finanças) "agruparam-se" dentro e ao redor de uma área geográfica.

O efeito cluster no mercado de capitais também levou a um efeito cluster no mercado de trabalho . À medida que um número crescente de empresas iniciava no Vale do Silício, programadores, engenheiros etc. perceberam que encontrariam maiores oportunidades de emprego mudando-se para o Vale do Silício. Essa concentração de pessoas tecnicamente qualificadas no vale significava que as startups em todo o país sabiam que suas chances de encontrar candidatos a empregos com os conjuntos de habilidades adequados eram maiores no vale, dando-lhes, portanto, incentivo adicional para se mudarem para lá. Isso, por sua vez, fez com que mais trabalhadores de alta tecnologia se mudassem para lá. Efeitos semelhantes também foram encontrados no Cambridge IT Cluster (Reino Unido).

O caso Digital Media City

No final da década de 1990, o Governo Metropolitano de Seul , na Coreia do Sul, desenvolveu o Digital Media City (DMC), um complexo de 135 acres, a 6,5 km do distrito comercial central da cidade, no distrito de Sangam-dong. Com o rápido crescimento do cluster de Seul de indústrias de multimídia, TI e entretenimento, a Digital Media City, por meio de sua vibrante aglomeração, ajudou a promover essas indústrias e empresas cujo negócio principal exigia o uso de tecnologias de informação, comunicação e mídia. DMC cresceu e prosperou como um ambiente de negócios global, elevando Seul como um centro de comércio do leste asiático. O aglomerado de empresas de alta tecnologia relacionadas à mídia digital gerou parcerias que, por sua vez, alavancaram capital humano e social na área. Por fim, a DMC alimentou a inovação de mais de 10.000 empresas de Internet, jogos e telecomunicações de pequena escala localizadas em Seul.

No desenvolvimento do DMC, o governo de Seul alavancou o financiamento inicial de parceiros e desenvolvedores de tecnologia privados. Também é fornecida banda larga de TI e redes sem fio para a área, bem como a infraestrutura necessária . O governo de Seul mesmo desde incentivos fiscais e os preços das terras favoráveis para ímã inquilinos que iria atrair outras empresas para a área devido a relações de negócios estabelecidos e através de sua presença que por sua vez promovem DMC como uma localização privilegiada.

Com a concentração dessas entidades, Seul se tornou um importante pólo de alta tecnologia e mídia digital. É o lar de empresas de P&D de mídia digital em uma variedade de tipos, incluindo criação de mídia cultural, tecnologias de mídia digital, centros de transmissão digital, escritórios de tecnologia e empresas de entretenimento. Fora do complexo DMC incluem afiliadas de empresas internacionais, escolas, residências de renda moderada a baixa, instalações comerciais e de convenções, zonas de entretenimento e a estação ferroviária central da cidade. A conexão coesa de indústria, centros culturais, infraestrutura e capital humano fomentou Seul como uma economia metropolitana forte e a Coreia do Sul, o Milagre do Rio Han , como uma nação histórica em transição de uma economia de manufatura para uma economia de inovação.

Efeito de cluster

O efeito cluster pode ser percebido mais facilmente em qualquer aglomeração urbana , pois a maioria dos estabelecimentos comerciais tende a se agrupar espontaneamente por categorias. Lojas de calçados (ou lojas de tecidos ), por exemplo, raramente estão isoladas de seus concorrentes. Na verdade, é comum encontrar ruas inteiras deles.

O efeito de cluster é semelhante (mas não igual) ao efeito de rede . É semelhante no sentido de que as preferências independentes de preço do mercado e de seus participantes são baseadas na percepção que cada um tem do outro, em vez de o mercado simplesmente ser a soma das ações de todos os seus participantes, como geralmente é o caso. Assim, por ser um efeito maior que a soma de suas causas, e por ocorrer de forma espontânea, o efeito de agrupamento é um exemplo usualmente citado de emergência .

Governos e empresas freqüentemente tentam usar o efeito cluster para promover um determinado local como sendo bom para um determinado tipo de negócio. Por exemplo, a cidade de Bangalore , na Índia , utilizou o efeito de agrupamento para convencer várias empresas de alta tecnologia a se estabelecerem lá. Da mesma forma, Las Vegas se beneficiou do efeito de cluster da indústria de jogos de azar. Na França, a política industrial nacional inclui o apoio a uma forma específica de clusters de negócios, denominados " Pôles de Compétitivité ", como o Cap Digital . Outro bom exemplo é o Nano / Microeletrônica e Sistemas Embarcados "ou, em resumo," mi-Cluster "que foi facilitado pela" Iniciativa Corallia Cluster "na Grécia. Corallia introduziu uma estrutura de programa trifásica de baixo para cima para facilitar o desenvolvimento do cluster, e foi pré-seleccionado entre a classificação final (finalistas) dos Prémios RegioStars 2009 da DG REGIO na categoria "Investigação, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação".

Os clusters demonstraram dinamizar a atividade inovadora entre empresas da mesma indústria . Uma das principais causas que podem ser destacadas é a competição entre as empresas. Além disso, exceto para estimular condições favoráveis para a troca de idéias, as concentrações regionais específicas da indústria também criam um forte insumo no mercado de trabalho . Assim, as inovações aumentam o acúmulo de conhecimento na região que influencia as economias internas locais.

O efeito de cluster não continua para sempre. Para sustentar o desempenho do cluster a longo prazo, os clusters precisam gerenciar a abertura da rede para negócios fora do cluster, ao mesmo tempo que facilitam fortes relacionamentos interorganizacionais dentro do cluster. Sua influência relativa também é ditada por outros fatores de mercado, como receita esperada, força da demanda, impostos , competição e política . No caso do Vale do Silício, como afirmado acima, por exemplo, o aumento da aglomeração no vale levou a uma grave escassez de escritórios e espaços residenciais que, por sua vez, forçou muitas empresas a se mudarem para locais alternativos, como Austin, Texas e Raleigh-Durham, Carolina do Norte até embora eles gostariam de ficar no vale.

Às vezes, as estratégias de cluster ainda não produzem impacto positivo o suficiente para ser justificado em certos setores. Por exemplo, no caso de Construtores Praça , a melhoria home varejista não poderia competir com os líderes da indústria, tais como Home Depot quando não podia materializar os mesmos custos baixos e contratos. Como resultado, foi apresentada a opção de formar uma fusão com outro varejista de reforma , Hechinger para melhorar melhor seus clusters de negócios e competir com a Home Depot e outros líderes do setor. No entanto, quando falhou em fazê-lo, lentamente começou a falhar e, por fim, entrou em falência. Embora a fusão tentasse criar clusters geográficos para competir com os baixos custos de outras empresas, os custos não foram reduzidos o suficiente e, eventualmente, o plano falhou, forçando a Hechinger à liquidação do Capítulo 7 e a Builders Square a sair do setor.

Os clusters também podem falhar se a economia regional não se adaptar com o tempo. Em Detroit, quando a indústria automotiva declinou, o cluster e a cidade também declinaram. Os clusters podem falhar se não usarem sua posição para se reinventar e entrar em outros setores antes que o ponto de inflexão seja alcançado.

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