Baxter International - Baxter International

Baxter International Inc.
Modelo Público
Indústria Equipamento médico
Fundado 1931 ; 90 anos atrás ( 1931 )
Fundador Donald Baxter
Quartel general Deerfield, Illinois , EUA
Pessoas chave
José E. Almeida , ( presidente e CEO )
Jay Saccaro, ( CFO )
Produtos Suprimentos médicos para tratar hemofilia e doenças renais e fornecer terapia intravenosa
Receita AumentarUS $ 11.67B ( FY 2020 )
AumentarUS $ 1,10 bilhões ( ano fiscal de 2020 )
Total de ativos AumentarUS $ 20.01B ( FY 2020 )
Equidade total AumentarUS $ 8.69B ( FY 2020 )
Número de empregados
48.000 (2017)
Local na rede Internet baxter .com

A Baxter International Inc. é uma empresa multinacional americana de cuidados de saúde com sede em Deerfield, Illinois .

A empresa se concentra principalmente em produtos para tratar hemofilia , doenças renais , distúrbios imunológicos e outras condições médicas crônicas e agudas . A empresa teve vendas de US $ 10,6 bilhões em 2017, em dois negócios: BioScience e Medical Products. O negócio de BioScience da Baxter produz proteínas recombinantes e de plasma sanguíneo para tratar hemofilia e outros distúrbios hemorrágicos; terapias baseadas em plasma para tratar deficiências imunológicas e outras doenças crônicas e agudas relacionadas ao sangue; produtos para medicina regenerativa e vacinas . O negócio de produtos médicos da Baxter produz produtos intravenosos e outros produtos usados ​​na entrega de fluidos e medicamentos a pacientes; anestésicos inalatórios ; serviços de manufatura por contrato; e produtos para tratar doença renal em estágio terminal ou insuficiência renal irreversível , incluindo produtos para diálise peritoneal e hemodiálise .

História

A Baxter International foi fundada em 1931 por Donald Baxter, um médico com sede em Los Angeles , como fabricante e distribuidor de soluções de terapia intravenosa . Vendo a necessidade de produtos mais perto do Meio-Oeste, a empresa abriu uma fábrica em Glenview, Illinois , em 1933. A participação da Baxter foi comprada em 1935 por Ralph Falk, que estabeleceu uma função de pesquisa e desenvolvimento . Em 1939, a empresa desenvolveu um recipiente de coleta do tipo a vácuo, estendendo a vida útil do sangue de horas para semanas. Em 1954, a empresa expandiu suas operações fora dos Estados Unidos, abrindo um escritório na Bélgica . Em 1956, a Baxter International introduziu o primeiro rim artificial em funcionamento e, em 1971, tornou-se membro da Fortune 500 .

Em 1971, a Baxter construiu uma grande fábrica em Ashdod, Israel e, como resultado, a empresa foi colocada na lista de boicote da Liga Árabe no início dos anos 1980.

Ao longo das décadas de 1980 e 1990, a empresa se expandiu para fornecer uma variedade maior de produtos e serviços (incluindo vacinas, uma variedade maior de hemoderivados) por meio de aquisições de várias empresas. As instalações de vendas e produção também se expandiram em todo o mundo.

Em 1982, a Baxter adquiriu a Medcom, Inc., uma empresa com sede em Nova York fundada por Richard Fuisz e seu irmão, que tinha grandes mercados nos Estados Unidos e na Arábia Saudita . O presidente-executivo da Baxter, Vernon Loucks, demitiu Fuisz, que então apresentou acusações antiboicote contra a Baxter para o Escritório de Conformidade Anti-boicote (OAC) do Departamento de Comércio dos Estados Unidos . Fuisz alegou que a Baxter vendeu sua lucrativa instalação de Ashdod para a Teva Pharmaceutical Industries em 1988 enquanto negociava simultaneamente a construção de uma fábrica semelhante na Síria em parceria com os militares sírios para ser removida da lista negra da Liga Árabe em 1989. Em 1993, a Baxter defendeu culpado de um crime relacionado a uma lei antiboicote nos Estados Unidos.

Em 15 de julho de 1985, o CEO da American Hospital Supply Corporation, Karl D. Bays, e o então CEO da Baxter, Vernon R. Loucks Jr., assinaram um acordo que fundiu dois dos "maiores produtores de suprimentos médicos" dos Estados Unidos. Essa era uma "abordagem de um único Baxter", em que a empresa fornecia "70% a 80% do que um hospital precisava".

Em 1991, a subsidiária de infusão doméstica da Baxter, Caremark , "foi acusada pelo governo de pagar médicos para encaminhar pacientes ao seu serviço de medicamentos intravenosos". Em 1992, a Caremark se separou da Baxter International. A Caremark foi multada em US $ 160 milhões pelo esquema de "fraude postal federal de quatro anos e propina", no qual a "unidade de negócios de infusão em casa fazia pagamentos semanais a dezenas de médicos que geravam em média cerca de US $ 75 por paciente para encaminhar esses pacientes aos seus serviços . Alguns médicos ganhavam até US $ 80.000 por ano com as propinas, de acordo com documentos do governo. "

Em 1996, a empresa firmou um acordo quádruplo de US $ 640 milhões com hemofílicos em 1999 em relação a concentrados de coagulação sanguínea infectados com HIV. Sob pressão dos acionistas devido ao fraco desempenho e uma fusão malsucedida, Loucks foi forçado a renunciar.

A Baxter adquiriu a empresa de dispositivos médicos Baxa em 10 de novembro de 2011. Em 2011, a Hikma Pharmaceuticals PLC concluiu a aquisição do negócio de injetáveis ​​genéricos da Baxter Healthcare Corporation nos Estados Unidos (Multi-Source Injectables ou MSI).

Em julho de 2013, os reguladores antitruste da UE aprovaram a oferta da Baxter pelo Gambro da Suécia .

Em março de 2014, a Baxter anunciou planos para criar duas empresas de saúde globais independentes e separadas - uma com foco no desenvolvimento e comercialização de biofármacos e a outra em produtos médicos. A empresa de produtos médicos manteve o nome Baxter International Inc. ea companhia bio-farmacêutica é nomeado Baxalta e cindida como uma nova empresa pública que mostrou em quadros de negociação a partir de 01 de julho de 2015.

Em julho de 2014, a Baxter anunciou que estava saindo do negócio de vacinas - desinvestindo seu portfólio de vacinas comerciais para a Pfizer (com a venda prevista para fechar até o final do ano) e explorando opções para seu programa de P&D de vacinas, incluindo gripe. Em outubro de 2015, José E. Almeida foi nomeado presidente e diretor presidente. Em janeiro de 2016, a Shire PLC concordou em adquirir a Baxalta por US $ 32 bilhões.

Em dezembro de 2016, a Baxter anunciou que iria adquirir a subsidiária de injetáveis ​​Claris Lifesciences, Claris Injectables, por $ 625 milhões.

Em dezembro de 2019, a empresa anunciou que iria adquirir o Seprafilm da Sanofi por US $ 350 milhões.

Em setembro de 2021, a Baxter anunciou que iria adquirir a Hillrom , uma empresa de capital aberto , por US $ 156 / ação. O negócio não deve ser fechado até o início de 2022

Ex-funcionários

Durante o mandato de Vernon Loucks, que foi CEO da Baxter de 1980 a 1998 e presidente de 1987 a 1999, as vendas da empresa "mais do que quadruplicaram para US $ 5,7 bilhões, enquanto sua força de trabalho aumentou de 30.000 para 42.000." Durante esse tempo, Loucks contratou e preparou funcionários que viriam a se tornar CEOs em outros lugares. Os ex-alunos da Baxter preparados por Loucks incluíam Terry Mulligan da MedAssets, Lance Piccolo da Caremark, Mike Mussallem da Edwards Lifesciences Corp e CEOs da Boston Scientific Corp. e Cardinal Health.

Atividades ambientais

Em 1997, relatório elaborado pela empresa indicava que as mudanças realizadas para reduzir os impactos ambientais geravam uma economia que superava seu custo, gerando um lucro líquido. Os relatórios abrangiam toda a empresa, com uma variedade de agregações e relatórios, inclusive nos sites da Internet e intranet da empresa. A empresa foi uma das primeiras a se juntar ao movimento "verde e ganancioso", que visa diminuir os impactos ambientais da fabricação de seus produtos e, ao mesmo tempo, economizar dinheiro para a empresa. Em 2009, a empresa anunciou que havia alcançado uma variedade de suas metas ecológicas e que continuaria a tentar reduzir o desperdício, as emissões, o uso de energia e os incidentes ambientais nos próximos anos.

Estrutura

Baxter International por linha de negócios
Nome Foco Vendas de 2013 (em bilhões) Porcentagem das vendas totais
BioScience Terapia de hemofilia ; terapia com anticorpos ; terapia intensiva; terapia de pneumologia; produtos de biocirurgia; vacinas $ 6,4 43%
Produtos médicos Soluções IV, medicamentos pré-misturados, bombas de infusão e conjuntos de administração; produtos de nutrição parenteral ; anestesia ; formulação de medicamentos e parceria farmacêutica; produtos de diálise peritoneal ; produtos para hemodiálise ; terapia de substituição renal contínua $ 10,3 57%

A empresa teve vendas de US $ 16,7 bilhões em 2014, em dois negócios: BioScience (vendas em 2013 - US $ 6,6 bilhões) e Produtos Médicos (US $ 8,7 bilhões). As vendas em 2013 foram de 42% nos Estados Unidos, 30% na Europa, 16% na Ásia-Pacífico, 12% na América Latina e Canadá. Em 2011, a Baxter tinha aproximadamente 61.500 funcionários. A divisão de funcionários regionais em 2013 foi de 36% nos Estados Unidos; 34% na Europa; 16% na Ásia-Pacífico; 14% na América Latina e Canadá. Em 2013, a Baxter International gastou mais de US $ 1,2 bilhão em pesquisa e desenvolvimento. Em 31 de dezembro de 2016, a empresa tinha aproximadamente 48.000 funcionários.

Governança corporativa

Em 1953, William Graham tornou-se o CEO da empresa . Vernon Loucks tornou - se presidente e CEO em 1980. Loucks foi forçado a renunciar pelos acionistas . Quando os acionistas forçaram Loucks a renunciar,

"Em janeiro, quando Vernon Loucks da Baxter International Inc. renunciou às suas funções de CEO após 18 anos, os diretores entregaram-lhe uma outorga de opção de compra de ações especial de 950.000 ações" com o propósito específico de motivá-lo a implementar uma transição suave de seu responsabilidades. "Se o Sr. Loucks vender todas as 400.000 ações que pode exercer no final do ano e o preço das ações da Baxter permanecer no nível atual, ele ganhará mais de US $ 4 milhões."

-  The Wall Street Journal , 29 de abril de 1999

Loucks foi sucedido por Harry Kraemer , que foi sucedido por Robert Parkinson, que assumiu o cargo de CEO em 2004.

Vacina H1N1

Em junho de 2009, a Baxter International anunciou que esperava ter a primeira vacina comercial para a gripe H1N1 ("gripe suína") já em julho do mesmo ano. A empresa tem sido uma das várias que trabalham com a Organização Mundial da Saúde e Centros para Controle e Prevenção de Doenças dos Estados Unidos na vacina, e usa uma tecnologia baseada em células em vez de baseada em ovo que permite um tempo de produção mais curto.

Filantropia

Em 2008, a Baxter lançou o Science @ Work: Expanding Minds with Real-World Science, que apoia o treinamento de professores e o desenvolvimento de alunos em saúde e biotecnologia nas escolas públicas de Chicago.

Em 2013, a empresa foi incluída no The Civic 50, uma lista das empresas mais voltadas para a comunidade na América da Conferência Nacional sobre Cidadania e Pontos de Luz, publicada pela Bloomberg.

Em 2014, cerca de 6.300 funcionários da Baxter trabalharam como voluntários em suas comunidades por meio do programa Dollars for Doers da The Baxter International Foundation, abordando questões locais como saúde, meio ambiente e educação. Em 2014, a Baxter e a The Baxter International Foundation doaram mais de US $ 50 milhões.

A Baxter foi incluída pelo 13º ano na lista dos 100 melhores cidadãos corporativos da revista Responsabilidade Corporativa em 2014 por seu desempenho em responsabilidade social.

Controvérsias

Surto de hepatite B de Hemofil em 1975

Em agosto de 1975, a Baxter / Travenol retirou um produto de fator de coagulação Hemofil depois que o produto foi associado a um surto de hepatite B.

Coleta de plasma de prisão de 1983

A Baxter, desconhecida do FDA, continuou a usar plasma de prisão na produção de concentrado de fator até outubro de 1983, apesar de ter firmado um acordo com o FDA (11 meses antes) de que não usaria mais plasma de prisão dos EUA, o que representava um alto risco de transmissão do vírus.

1996 hemofílico japonesa HIV ação

Foi anunciado no primeiro trimestre de 1996 que a Baxter concordou em resolver um processo envolvendo 200 pacientes japoneses com hemofilia que foram infectados pelo HIV como resultado do uso de produtos de hemofilia contaminados que não foram aquecidos. Os tribunais japoneses determinaram que cada vítima recebesse US $ 411.460 até 29 de março daquele ano.

Desastre de Althane em 2001

O desastre da Baxter Althane no outono de 2001 foi uma série de 56 mortes súbitas de pacientes com insuficiência renal na Espanha, Croácia, Itália, Alemanha, Taiwan, Colômbia e EUA (principalmente Nebraska e Texas). Todos receberam tratamento hospitalar com equipamento de hemodiálise Althane , linha de produtos fabricados pela Baxter International, nos EUA.

Adulteração de heparina chinesa em 2008

Em 2008, a qualidade dos produtos para diluir o sangue produzidos pela Baxter foi questionada quando foram associados a 81 mortes e 785 reações alérgicas graves nos Estados Unidos, de acordo com o FDA. Após a inspeção, um dos ingredientes crus usados ​​pela Baxter estava contaminado - entre 5 e 20 por cento - com uma substância que era semelhante, mas não idêntica, ao próprio ingrediente. A empresa iniciou um recall voluntário, suspendeu temporariamente a fabricação de heparina e iniciou uma investigação.

A investigação sobre a contaminação se concentrou na heparina bruta produzida por um dos subcontratados da Baxter, Changzhou Scientific Protein Laboratories, uma filial chinesa da Scientific Protein Laboratories , com sede em Waunakee, Wisconsin . As instalações da Changzhou SPL nunca foram submetidas à inspeção por funcionários do FDA dos EUA. Além disso, os produtos da Changzhou SPL também nunca foram certificados como seguros para uso em produtos farmacêuticos por funcionários da FDA chinesa, devido ao registro da Changzhou SPL como uma empresa química em vez de um fabricante farmacêutico.

Após investigação desses eventos adversos pelo FDA, instituições acadêmicas e empresas farmacêuticas envolvidas, o contaminante foi identificado como um derivado "super sulfatado" do sulfato de condroitina , uma substância intimamente relacionada obtida de mamíferos ou cartilagem de peixe e frequentemente usada como um tratamento para artrite . Como a condroitina superulfatada não é uma molécula de ocorrência natural, ela custa uma fração do verdadeiro precursor químico da heparina e imita as propriedades in vitro da heparina, a falsificação quase certamente foi intencional, em oposição a um lapso acidental na fabricação. Descobriu-se que os lotes de heparina bruta foram reduzidos de 2 a 60% com a substância falsificada, e a motivação para a adulteração foi atribuída a uma combinação de eficácia de custo e falta de porcos adequados na China continental. Em meados de janeiro de 2008, a Baxter fez um recall voluntário de alguns lotes de frascos multidoses de heparina em fevereiro, em consulta com o FDA. A Baxter fez um recall do restante de seus produtos de heparina.

Contaminação de gripe aviária em 2009

No início de 2009, amostras de material viral fornecidas pela Baxter International a uma série de laboratórios europeus foram encontradas contaminadas com vírus vivo da gripe aviária (vírus Influenza A subtipo H5N1 ). Amostras do vírus da gripe sazonal menos prejudicial (subtipo H3N2) foram encontradas misturadas com a cepa mortal H5N1 depois que uma vacina feita com o material matou animais de teste em um laboratório na República Tcheca . Embora as sérias consequências tenham sido evitadas pelo laboratório na República Tcheca, Baxter alegou que os controles falhos sobre a distribuição do vírus eram "rigorosos" e havia "pouca chance" de o vírus letal prejudicar os humanos.

Inflação do custo dos medicamentos em 2009

Em 2 de julho de 2009, o procurador-geral do Kentucky , Jack Conway, anunciou um acordo entre o estado e a Baxter Healthcare Corporation, uma subsidiária da Baxter International, no valor de $ 2 milhões. A empresa vinha inflando o custo dos medicamentos intravenosos vendidos ao Kentucky Medicaid, às vezes em até 1300%.

Infecções por hepatite C em 2010

Em 2010, um júri em Las Vegas, Nevada , ordenou que a Baxter e a Teva Pharmaceuticals pagassem US $ 144 milhões a pacientes infectados com hepatite C depois que os médicos reutilizaram erroneamente suprimentos médicos sujos para administrar propofol aos pacientes, embora o rótulo do propofol indique claramente que é para uso em um único paciente e procedimentos assépticos devem ser usados ​​em todos os momentos. Por um acordo de indenização de 2009 entre a Teva (o fabricante) e a Baxter (atuando como um distribuidor em nome da Teva), o litígio e acordos relacionados foram defendidos e pagos pela Teva.

Recall da bomba de infusão de 2010

Em 2010, a Baxter foi ordenada pelo FDA para retirar todas as suas bombas de infusão Colleague do mercado devido a 87 recalls e mortes associadas com a bomba.

Evasão fiscal 2008-2010

Em dezembro de 2011, a organização apartidária Public Campaign criticou a Baxter por gastar US $ 10,45 milhões em lobby e não pagar nenhum imposto durante 2008-2010, em vez de obter US $ 66 milhões em reduções de impostos, apesar de ter um lucro de US $ 926 milhões.

Referências

links externos