Greve municipal de Baltimore de 1974 - Baltimore municipal strike of 1974

A greve municipal de 1974 em Baltimore foi uma ação de greve empreendida por diferentes grupos de trabalhadores municipais em Baltimore , Maryland , Estados Unidos. Foi iniciado por catadores de lixo em busca de salários mais altos e melhores condições. Eles se juntaram a funcionários do esgoto, zeladores , guardas prisionais , trabalhadores rodoviários, trabalhadores de recreação e parques, trabalhadores de controle de animais, trabalhadores de veículos abandonados e, eventualmente, por policiais . O lixo se acumulou durante a greve e, especialmente com a redução da fiscalização policial, muitas pilhas de lixo foram incendiadas. As prisões da cidade também foram um importante local de agitação.

A greve de Baltimore foi proeminente em uma onda de greves do setor público nos Estados Unidos. Todos os trabalhadores em greve eram membros da Federação Americana de Funcionários Estaduais, Municipais e Municipais (AFSCME), um sindicato nacional relativamente radical e em expansão. O presidente da AFSCME, Jerry Wurf, alcançou notoriedade nacional por supostamente exortar os trabalhadores a "deixarem Baltimore queimar" se suas demandas não fossem atendidas.

Fundo

Na década de 1960, uma combinação de lutas pelos direitos civis, fuga dos brancos e a perda de empregos na indústria fez com que a população afro-americana de Baltimore ganhasse uma parcela cada vez maior dos empregos no setor público da cidade. No entanto, muitos desses empregos não pagavam um salário mínimo e os trabalhadores não foram autorizados a se sindicalizar até depois dos eventos turbulentos da primavera de 1968 (ver greve de saneamento de Memphis e motim em Baltimore de 1968 ).

A própria cidade, perdendo muitos residentes contribuintes para os subúrbios , já estava sofrendo com o déficit orçamentário e começando a se deslocar em direção à privatização dos serviços. A eleição do prefeito William Donald Schaefer em 1971 consolidou essa tendência e sinalizou a erosão dos pequenos ganhos já conquistados no controle dos negros.

A década de 1960 e o início da década de 1970 testemunharam a radicalização entre os trabalhadores do setor público nos Estados Unidos. Em muitas cidades, seguindo um padrão semelhante ao de Baltimore, esses trabalhadores se politizaram e começaram a exigir direitos de negociação coletiva . Muitos se juntaram à AFSCME , sob a nova liderança de Jerome Wurf .

Os funcionários públicos da cidade recebiam cerca de US $ 3,00 por hora, com a perspectiva de um aumento de 20 centavos no orçamento de 1975. Os trabalhadores também reclamaram de uma política rígida de ausências, segundo a qual um trabalhador poderia ser demitido após faltar oito dias. 1974 já havia presenciado uma greve de trabalhadores do saneamento no vizinho Condado de Baltimore. E uma greve de professores em fevereiro fez com que a greve parecesse uma possibilidade real. A tensão aumentou quando a cidade ofereceu um novo contrato em junho de 1974.

Um ataque de bola de neve

No domingo, 30 de junho, 700 trabalhadores votaram para aceitar o aumento planejado da cidade em uma reunião sindical. Na segunda-feira, 1º de julho de 1974, cerca de 1000 trabalhadores do saneamento, insatisfeitos com o contrato, abandonaram seus empregos. Os grevistas exigiram aumentos de 50 centavos em vez de 20 centavos (de $ 3,00 a $ 3,50 a hora) e uma nova política de ausências. Logo se juntaram a eles alguns trabalhadores do esgoto e 200 trabalhadores das rodovias. No dia 3 de julho, os rodoviários votaram unanimemente pela adesão à greve, elevando sua contribuição para 600 e o total de trabalhadores em greve para quase 2.500.

Em 9 de julho, os grevistas se juntaram a 350 guardas da Cadeia da Cidade de Baltimore , que abandonaram seus empregos às 7h, deixando o controle para 25 oficiais de alta patente. Neste ponto, os atacantes somavam 3.000.

Atividades de greve

Trabalhadores em greve montam piquetes em lixões e esgotos da cidade. À medida que mais trabalhadores aderiram à greve, piquetes foram estabelecidos em outros locais de trabalho, incluindo a prisão municipal e o zoológico. Nem todo o trabalho durante a greve foi totalmente interrompido. Os tratadores do zoológico continuaram a alimentar seus animais, mesmo se recusando a limpar a matéria fecal resultante. Os slogans incluíam "Sem dinheiro, sem lixo". Os grevistas seguravam cartazes com os dizeres "I Am Somebody" e "I Am a Man", uma reminiscência da greve de saneamento de 1968 em Memphis . Na demonstração War Memorial Plaza, a multidão gritou "Eles dizem para aterro, nós dizemos não: a prefeitura é para onde o lixo vai."

Greve policial

A polícia de Baltimore também contestou o novo contrato e, encorajada pelos outros trabalhadores em greve, eles começaram "ações de trabalho" em 7 de julho. Isso incluiu a redação de relatórios detalhados de objetos diversos na rua, bem como um número excepcionalmente alto de tráfego pára.

Em 11 de julho, a Polícia Local 1195 (também afiliada à AFSCME) votou pela greve e a maioria dos policiais do turno da noite foi embora. A greve acrescentou urgência à greve e a atenção nacional ampliada dirigida a ela.

Distúrbios da prisão

Depois que os guardas da prisão entraram em greve, os presidiários ficaram com pouca supervisão. Eles foram confinados em suas celas por longos períodos e todos os julgamentos criminais foram adiados. Um conselho de 16 presidiários argumentou que seu direito ao devido processo estava sendo violado. Eles acusaram os guardas em greve de querer provocar o caos (para demonstrar o caos que ocorreria na sua ausência). Finalmente, o conselho pediu que certos supervisores fossem mantidos longe dos presos e exigiu autogoverno para os presos.

Em 13 de julho, três ou quatro supervisores substitutos foram feitos reféns em uma sala cheia de presidiários juvenis que exigiam sua liberdade. O policial não atacante interveio com cachorros e cassetetes, aparentemente rejeitando uma oferta de ajuda dos guardas em greve. A polícia disse que os presos adultos ajudaram a acabar com a revolta. Dois guardas e dois internos ficaram feridos. (Quando os guardas encerraram a greve, foram recebidos por outro levante na prisão, que foi reprimido com gás lacrimogêneo e equipamento anti-motim.)

Outros incidentes

Nove trabalhadores do saneamento foram presos e acusados ​​de conduta desordeira no dia 7 de julho, quando ficaram no caminho de uma escavadeira enviada para remover o lixo.

Em 10 de julho, 60 apoiadores da greve fizeram uma manifestação no War Memorial Plaza fora da prefeitura . Depois que várias pessoas falaram com o grupo, os manifestantes começaram a dispersar o lixo das sacolas que trouxeram. Eles logo se encontraram com doze policiais com a clava. Onze manifestantes e o fotógrafo do The Baltimore Sun, Irving H. Phillips, Jr., foram presos sob a acusação de lixo.

Dezesseis carcereiros e um sindicalista foram presos (também em 10 de julho) por impedirem os supervisores de entrar na cadeia.

Houve um aumento de relatos de incêndios durante a greve, especialmente durante os últimos dias, quando a polícia também estava em greve. Antes da greve policial, os relatos de incêndios em lixo eram mais ou menos localizados em Cherry Hill. O incêndio criminoso foi o principal crime relatado, com uma onda de saques logo após a greve da polícia. Essas tropas estavam equipadas com armas de choque, mas usavam chapéus macios em vez de capacetes.

Resposta do governo

Prefeito Schaefer

O prefeito Schaefer imediatamente ameaçou demitir todos os trabalhadores em greve e contratar outros, dizendo "simplesmente não há mais dinheiro. De jeito nenhum". Ele prometeu interromper a greve rapidamente e anunciou a abertura de lixões ao público.

Após cerca de uma semana, Schaefer mobilizou 350 trabalhadores de colarinho branco da cidade como fura - greves para recolher o lixo. Esses trabalhadores ("Schaefer's Raiders") eram pagos sem parar por horas extras , com base em seus salários tipicamente mais altos. Eles usaram pequenas áreas de despejo que eram trocadas diariamente para evitar os grevistas.

Curto circuito

Os procedimentos judiciais em torno da greve ocorreram principalmente no tribunal de Mitchell, no centro da cidade. O Tribunal lidou com três líderes AFSCME: Ray Clarke, presidente do Local 44; Ernest Crofoot, diretor do Conselho regional 67; e PJ Ciampa, um diretor de campo do sindicato (internacional) que organizou (e foi maced) durante a greve de saneamento de 1968 em Memphis .

Na noite de terça-feira, 2 de julho, o juiz distrital James W. Murphy declarou a greve ilegal e emitiu uma liminar contra os coletores de lixo. No sábado, 6 de julho, Murphy multou o Local 44 em US $ 15.000 por cada dia em que a greve continuou depois de segunda-feira, 8 de julho. Na terça-feira, 9, ele emitiu outra liminar contra outros departamentos recém-em greve.

Em 10 de julho, o juiz Murphy anunciou que estava preparado para aplicar os $ 15.000 imediatamente e todas as tardes seguintes. Murphy foi então informado de que o Local 44 tinha apenas $ 6.000, que ele então confiscou.

Na sexta-feira, 12 de julho, Murphy congelou os ativos do sindicato (cerca de US $ 5.000) e ameaçou aumentar as multas contra o sindicato e seus líderes, a menos que os trabalhadores voltassem aos seus empregos. Ele também ameaçou prender os três líderes sindicais se a greve não terminasse, dando como prazo a segunda-feira, 15 de julho.

Envolvimento sindical

A greve municipal começou como uma ação desenfreada , em protesto a um contrato que o sindicato acabara de aceitar. No entanto, os sindicatos logo reivindicaram o crédito e a responsabilidade, e foram os negociadores sindicais que acabaram com a greve.

AFSCME

AFSCME Local 44 inicialmente pediu aos grevistas que voltassem ao trabalho. Na manhã de terça-feira, 2 de julho, a liderança da AFSCME em todos os níveis havia endossado a greve.

Muitos trabalhadores ficaram chateados porque o sindicato apoiou o contrato da cidade e pendurou uma efígie do presidente do Local 44, Raymond H. Clark.

Em 5 de julho, o presidente Wurf, o secretário-tesoureiro Bill Lucy e dois outros funcionários do sindicato foram presos por bloquear a entrada de carros nos aterros sanitários.

Clark e o diretor da área sindical Ernest Crofoot sugeriram posteriormente à cidade e à mídia que a greve poderia se tornar violenta e que o sindicato seria incapaz de controlar a violência.

O envolvimento da polícia aumentou as apostas para a AFSCME, que tinha o potencial de sindicalizar os policiais locais em todo o país.

AFL – CIO

AFSCME faz parte da AFL – CIO , que tem seus próprios representantes regionais em Baltimore. O AFL – CIO regional estabeleceu um fundo de bem-estar para ajudar os trabalhadores em greve que perderam seus contracheques.

CMEA

A Classified Municipal Employees Association (CMEA), um sindicato de trabalhadores de colarinho branco de Baltimore, não apoiou a greve; na verdade, seus membros haviam recebido horas extras para atuar como fura-greves. A liderança do CMEA minimizou a responsabilidade do sindicato, afirmando que os indivíduos tomaram suas próprias decisões de recolher o lixo durante a greve.

Resolução

As negociações foram infrutíferas durante a maior parte da greve. A greve da polícia rapidamente estimulou longas negociações, com os dois moradores, no Lord Baltimore Hotel . Essas negociações foram rigidamente controladas pela liderança da AFSCME de fora de Baltimore. De acordo com o repórter do The Baltimore Sun , Tom Horton, eles também eram confusos, frustrantes e substancialmente movidos a álcool .

Em 14 de julho, os negociadores aparentemente chegaram um pouco mais perto, com a cidade oferecendo 25 centavos em vez de 20 e o sindicato pedindo 40 centavos em vez de 50. Alguns expressaram temor de que o sindicato da polícia capitulasse muito rapidamente às demandas da cidade. Na verdade, a Local 44 chegou a um acordo primeiro, em 15 de julho. O tempo total de negociação havia sido de 43 horas. A cidade concordou com um aumento incremental de 70 centavos por hora nos próximos dois anos, começando com um aumento imediato de 25 centavos por hora. A cidade também concordou em negociar um novo sistema de cômputo de ausências. De acordo com esses termos, o salário anual de um catador de lixo em tempo integral seria de cerca de US $ 7.800. A cidade também prometeu cobertura médica completa e nenhuma represália aos grevistas. Alguns dos grevistas voltaram ao trabalho tarde naquele dia.

Nenhum dos dirigentes sindicais foi preso. As acusações contra Wurf e Lucy foram retiradas em novembro.

Rescaldo

O juiz Murphy multou o sindicato em US $ 90.000, a serem pagos com os cheques dos trabalhadores (um custo de aproximadamente US $ 9 por trabalhador). O prefeito Schaefer prometeu que "os contribuintes não vão pagar por um centavo vermelho pelo acordo deste ano", sugerindo que 300 trabalhadores do setor público seriam dispensados ​​para acomodar o aumento.

De 60 a 70 guardas prisionais abandonaram seus empregos em 18 de julho em reação à suspensão de 23 guardas por greve. A decisão de suspensão foi revertida naquela noite.

Os membros do CMEA rejeitaram uma fusão com a AFSCME em agosto, expressando insatisfação com a greve.

O governador Marvin Mandel , em meio a uma campanha pela reeleição, foi criticado pelos líderes trabalhistas por seu papel na greve (apoiando Schaefer e Pomerleau).

A força policial de Baltimore teve falta de pessoal pelo menos pelo resto do ano e relatou aumentos substanciais na criminalidade.

A AFSCME foi o principal negociador dos trabalhadores municipais quando seus contratos foram renegociados em 1976. Negociou um aumento de 4% para os trabalhadores municipais; a cidade também concordou em impor taxas obrigatórias para os trabalhadores não sindicalizados que se beneficiaram com as negociações. Essa barganha não foi popular entre os próprios trabalhadores, muitos dos quais gritaram e berraram com o presidente Ray Clarke após seu anúncio.

Veja também

• Lista de incidentes de agitação civil em Baltimore

Referências