BBC Worldwide - BBC Worldwide
Anteriormente | BBC Enterprises Ltd. (1979–1995) |
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Modelo | Subsidiária |
Indústria | Transmissão |
Antecessor | BBC Enterprises |
Fundado | 15 de maio de 1979 |
Fundador | BBC |
Extinto | 1 de abril de 2018 |
Destino | Fundido na BBC Studios |
Sucessor | BBC Studios |
Quartel general |
Centro de televisão , Londres , Reino Unido
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Área servida |
No mundo todo |
Pessoas chave |
Tony Hall (presidente) Tim Davie (CEO) |
Proprietário | BBC |
Local na rede Internet | www |
BBC Worldwide Ltd. era a subsidiária comercial integral da BBC , formada a partir de uma reestruturação de sua antecessora BBC Enterprises em janeiro de 1995. A empresa monetiza as marcas da BBC, vendendo a BBC e outra programação britânica para transmissão no exterior com o objetivo de complementar a receita recebidos pela BBC por meio da taxa de licença .
A empresa se fundiu com a BBC Studios em 1º de abril de 2018, para formar uma nova empresa de licenciamento, produção e distribuição sob o nome BBC Studios.
História
Origens
Além da radiodifusão, a BBC durante grande parte de sua vida também produziu materiais adicionais para venda, cujos lucros seriam devolvidos à corporação para ajudar no financiamento desses serviços. O perfil mais destacado desses primeiros produtos foi a revista de listagem Radio Times , mas a receita líquida obtida com isso em 1928 (£ 93.686, 10 s , 1 d ) equivaleu a apenas 10% da receita total da BBC.
Antes de 1979, vários departamentos da BBC lidavam com a exploração e venda de marcas e programas da BBC. A BBC Publications, que produzia revistas, livros e outros materiais suplementares, havia se expandido rapidamente no final da década de 1960, mas ainda apresentava dificuldades financeiras. Em 1974, a divisão teve prejuízo de £ 14.000. No entanto, isso foi retificado à medida que a situação econômica melhorava e, em 1982, a BBC Publications tinha um lucro comercial de £ 4,7 milhões. A BBC Transcription Services licenciou o material da BBC Radio para emissoras estrangeiras.
A venda de programas de televisão foi inicialmente realizada em 1958, com o estabelecimento de um cargo de gerente de negócios. Isso se expandiu gradualmente até o estabelecimento do departamento de Promoções de Televisão (mais tarde renomeado para Empresas de Televisão) em 1960 sob um gerente geral. Em seu primeiro ano, o departamento viu a venda de 550 programas no exterior com um faturamento de £ 234.000, com mais 1.200 programas vendidos no ano seguinte. Os programas de rádio foram explorados apenas no mesmo nível com a criação do departamento de Empresas de Rádio em 1965. No entanto, após a aposentadoria do gerente geral de Empresas de Rádio em 1969, os dois departamentos foram fundidos para formar o departamento de Empresas da BBC.
BBC Enterprises
Em 15 de maio de 1979, o departamento passou a ser BBC Enterprises Ltd. , uma filial totalmente detida pela BBC. Em 1982, a divisão estava se expandindo com divisões responsáveis por vídeo doméstico (sob a marca BBC Video ), áudio gravado (sob as marcas BBC Records e BBC Cassettes), filme e merchanding. Neste ponto, a empresa tinha um faturamento de £ 23 milhões. Em 1 de abril de 1986, todas as atividades comerciais da corporação, incluindo a BBC Publications, foram incorporadas à BBC Enterprises Ltd.
Em 1991, a BBC World Service Television tornou-se a primeira operação de transmissão da BBC financiada comercialmente depois que o Foreign Office se recusou a pagar por ela. BBC Enterprises Ltd foi posteriormente reorganizada em 1 de Janeiro de 1995, como BBC Worldwide Ltd . Uma revisão das atividades comerciais da BBC ocorreu em 2004 e concluiu que a venda dos ativos da BBC Worldwide não seria tão vantajosa quanto manter o negócio e impulsioná-lo ainda mais. Em vez disso, foram feitas algumas mudanças em suas atribuições, foco, estrutura e governança, por exemplo, que só publicaria títulos no Reino Unido vinculados a programas da BBC ou gêneros principais.
Aquisições e reestruturação
Em 2004, a BBC Video se fundiu com a Video Collection International para formar a 2 Entertain , que era 60% propriedade da BBC Worldwide; no ano seguinte, a empresa vendeu a revista Eve para o Haymarket Group e, em 2006, a empresa vendeu uma participação majoritária na BBC Books para a editora Random House .
Em 2007, a BBC Worldwide comprou uma participação de 75% na editora de guias de viagens Lonely Planet , adquirindo os últimos 25% da empresa em 2011. A aquisição fazia parte da estratégia da BBC de aumentar seu portfólio online e aumentar suas operações na Austrália e os Estados Unidos.
Em janeiro de 2009, foi anunciado que a Ofcom apresentou a recomendação de que o Channel 4 se fundisse com a rede comercial Five ou com a BBC Worldwide. A opção preferida do Channel 4 de uma parceria com este último foi confirmada pelo presidente-executivo Andy Duncan , que acrescentou: "Estamos em negociações com a BBC Worldwide no momento e são realmente muito empolgantes." No mesmo ano, a empresa recebeu o Queen's Award for Enterprise em reconhecimento ao crescimento e sucesso da empresa.
Em 2012, a empresa começou a reorganizar suas divisões de um sistema baseado em produto para um sistema baseado em localização, resultando na saída de Jana Bennett da empresa.
Em 2013, a BBC Worldwide vendeu o Lonely Planet para a NC2 Media do bilionário de Kentucky Brad Kelley por US $ 75 milhões (£ 51,5 milhões) - significativamente menos do que os £ 130,2 milhões que a BBC pagou pela empresa, com um prejuízo de £ 80 milhões.
Em 2017, sob revisões da Carta da BBC e subsequente aprovação da BBC Trust , a emissora formou uma segunda subsidiária comercial conhecida como BBC Studios , para manter a maioria das unidades de produção interna da emissora (incluindo Factual, Entretenimento, Roteiro e Música e Eventos ) Em troca da reestruturação, que também permite que a BBC produza programas para as emissoras concorrentes financiarem seus serviços públicos, a BBC concordou em permitir que os estúdios da BBC e terceiros licitem licitações para produzir seus programas internos não noticiosos durante o próximos 11 anos. Em 29 de novembro de 2017, a BBC anunciou que a BBC Worldwide seria incorporada à BBC Studios em abril de 2018, o que deu à emissora uma divisão integrada envolvida tanto na produção quanto na venda de programação.
Lucro e vendas da BBC Worldwide 1995–2012
Em 2013/14, a BBC Worldwide gerou lucros de manchete de £ 157,4 milhões e vendas de manchetes de £ 1.042,3 milhões e retornou £ 173,8 milhões para a BBC.
Em 2012/13, obteve um lucro de £ 156,3 milhões em um faturamento de £ 1.115,8 milhões. A empresa teve um lucro de £ 104 milhões em um faturamento de £ 1.085 milhões no ano financeiro anterior.
A taxa de lucro da BBC Worldwide foi de 11,2% em 2011/2012, ligeiramente acima de 9,6% no ano anterior, abaixo de um pico de 21,5% em 2002/2003, contrastando com 7,8% em 2003/2004.
Encontro | Headline Sales (2014) | Lucro (2014) | Vendas (dinheiro) | Lucro (dinheiro) | Taxa de lucro |
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1995/1996 | £ 527m | £ 84m | £ 332m | £ 53m | 15,9% |
1996/1997 | £ 630m | £ 115m | £ 409m | £ 75m | 18,3% |
1997/1998 | £ 640m | £ 120m | £ 430m | £ 81m | 18,8% |
1998/1999 | £ 726m | £ 120m | £ 495m | £ 82m | 16,5% |
1999/2000 | £ 798m | £ 136m | £ 560m | £ 96m | 17,1% |
2000/2001 | £ 885m | £ 148m | £ 632m | £ 106m | 16,7% |
2001/2002 | £ 881m | £ 169m | £ 640m | £ 123m | 19,2% |
2002/2003 | £ 879m | £ 188m | £ 657m | £ 141m | 21,4% |
2003/2004 | £ 917m | £ 71m | £ 706m | £ 55m | 7,7% |
2004/2005 | £ 991m | £ 112m | £ 784m | £ 89m | 11,3% |
2005/2006 | £ 992m | £ 135m | £ 810m | £ 111m | 13,7% |
2006/2007 | £ 1.076m | £ 138m | £ 916m | £ 118m | 12,8% |
2007/2008 | £ 1.134m | £ 116m | £ 1.004m | £ 103m | 10,2% |
2008/2009 | £ 1.219m | £ 164m | £ 1.074m | £ 145m | 13,5% |
2009/2010 | £ 1.256m | £ 204m | £ 1.158m | £ 188m | 16,2% |
2010/2011 | £ 1.119m | £ 107m | £ 1.085m | £ 104m | 9,5% |
2011/2012 | £ 1.115m | £ 125m | £ 1.115m | £ 125m | 11,2% |
Conversão de preços históricos de acordo com os números RPI do "Office for National Statistics - Dataset selector" . Retirado em 24 de agosto de 2013 .
Operações
Em 2013, a BBC Worldwide reorganizou a empresa em linhas geográficas, em vez de divisórias, para melhor servir seu público em todo o mundo e se posicionar para aproveitar as oportunidades em mercados de alto crescimento. Os sete mercados geográficos são agrupados em três regiões: América do Norte; Reino Unido, Austrália e Nova Zelândia; e Mercados Globais (Ásia, CEMA, América Latina e Europa Ocidental). As duas áreas de negócios globais - Conteúdo e Marcas - definem a estrutura estratégica e os parâmetros para as atividades nas regiões e mantêm uma conexão estreita com a matriz da BBC Worldwide, a BBC. O digital está incorporado em todo o negócio.
A BBC Worldwide era responsável por uma ampla gama de atividades comerciais, principalmente relacionadas de alguma forma com a produção e os objetivos públicos da BBC principal. No passado, o negócio era dividido em cinco negócios operacionais que cobriam toda a operação da empresa: Canais; Conteúdo e produção; Marcas, consumidores e novos empreendimentos, produtos de consumo e vendas e distribuições.
A divisão Canais foi formada em 2005 e é a maior geradora de receita e crescimento da empresa. Opera a transmissão de vários canais internacionais e redes nacionais:
- BBC America - 50,1% com AMC Networks possuindo 49,99%
- BBC Canadá - 20% com a Corus Entertainment possuindo 80%
- BBC Entertainment
- BBC First
- BBC Brit
- BBC Earth
- BBC HD
- BBC Kids - 20% com a Knowledge Network Corporation possuindo 80%
- Conhecimento BBC
- Estilo de vida da BBC
- CBeebies
- CBBC
- Rede britânica UKTV de 10 canais - 50% com a Discovery, Inc. detendo os outros 50%
- BBC UKTV na Austrália e Nova Zelândia
A divisão de Conteúdo e Produção foi formada em 2006 e investe o dinheiro da empresa em novas produções da BBC e de outras produções independentes. Também explora os formatos dos programas da BBC e os altera para serem adequados ao público internacional - um exemplo é a exploração da marca Strictly Come Dancing para se tornar Dancing with the Stars - maximizando as receitas ao receber também uma taxa de produção da emissora local como uma soma da venda dos direitos iniciais de reformulação. A divisão trabalha junto com a divisão de Vendas e Distribuição, que vende os direitos de transmissão de programas completos feitos pela BBC e outros produtores - um exemplo sendo o drama da Red Production Company Mine All Mine para a rede ITV em 2004. Inclui a venda de indivíduos clipes da BBC Motion Gallery para outras emissoras. No exercício financeiro de 2010/11, esta divisão vendeu os direitos de mais de 74.000 horas de conteúdo de televisão.
As outras duas divisões da empresa lidam com as marcas de programas individuais: Global Brands se concentra no reconhecimento internacional das marcas, enquanto a divisão de Produtos de Consumo produz uma variedade de produtos baseados nessas marcas. O trabalho do primeiro inclui a expansão das marcas em novas áreas - a turnê do Top Gear Live é um exemplo-chave disso. Este último cria e vende uma variedade de produtos de consumo, ocasionalmente como uma participação ou parceria em outra empresa, incluindo lançamentos em VHS e DVD, palavra falada e produtos de áudio musical, CD-ROMs , videogames , livros e revistas.
Ativos e marcas
- Empresa de publicação de vídeo de propriedade 2 Entertain com produtos de marca dupla 2 Entertain e BBC.
- Propriedade do Demon Music Group .
- As lojas da BBC fecharam em 2016, embora a Worldwide ainda mantenha as lojas online das marcas Doctor Who e Top Gear .
- Operou a BBC Motion Gallery .
- Operou a BBC Store até o seu fechamento em novembro de 2017.
- Participação de 12,2% na produtora Left Bank Pictures .
- detinha 25% das ações da Cliffhanger Productions, uma produtora independente.
- detinha 25% de participação na BBC Children's Books, uma marca do Penguin Group que detém uma participação de 75%.
- Licenciado a publicação de títulos de revistas para a Immediate Media Company . Os títulos foram anteriormente publicados internamente pela BBC Magazines .
- Conteúdo de áudio licenciado para a Penguin Random House UK para vendas e distribuição globais. Os títulos foram previamente publicados internamente pela BBC Radio Collection e pela BBC Audiobooks e, posteriormente, pela AudioGO , na qual a BBC Worldwide detinha uma participação de 15%.
- Detinha participação minoritária na BBC Books , com o Random House Group tendo participação majoritária. Livros publicados com a marca BBC Books.
- Detinha participação minoritária na BBC Active, com Pearson PLC assumindo a participação majoritária. A marca publica material educativo.
- Em parceria com a ITV, lançou um serviço SVOD nos Estados Unidos, o BritBox , com lançamento em março de 2017.
Essas atividades comerciais permitem que a BBC Worldwide retorne lucros e dividendos à BBC para reinvestir em suas operações de transmissão. Em 2007/08, a BBC Worldwide investiu £ 75,1 milhões em programas internos e independentes encomendados pela BBC. No entanto, a BBC sempre foi criticada pela quantidade de dinheiro que ganha com a BBC Worldwide. Alguns rivais comerciais protestam contra a vantagem que a empresa tem de ser associada e de ser capaz de explorar o catálogo de programas e recursos da BBC para fornecer seus produtos e serviços.
Veja também
Referências
links externos
- Website oficial
- Canal da BBC Worldwide no YouTube
- BBC Studios Distribution (anteriormente BBC Worldwide) na Companies House